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阿里巴巴①:吴泳铭上任之后,阿里巴巴的变化 | 研究笔记202530

三省研究12-29 17:31

2023年9月10日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇卸任,蔡崇信接任董事会主席,吴泳铭接任公司首席执行官及董事。另外,吴泳铭接替张勇出任阿里云智能集团董事长兼首席执行官,吴泳铭在2023年5月已担任淘天集团董事长(2024年5月起担任首席执行官)。

此时正是阿里巴巴的至暗时刻,业绩下滑,股价大跌,成立24年的阿里巴巴开始“迷茫”了。

蔡崇信、吴泳铭的上任,就是为了打破阿里巴巴的“僵局”。

今天,阿里巴巴的业绩恢复上涨,股价上涨,也非常明确未来发展的方向,可以说当时的“换帅”是明智的,而在这个过程中,身兼数职的吴泳铭起着决定性的作用。

我们通过梳理吴泳铭上任之后采取的行动,不仅可以帮助我们更好的了解阿里巴巴的业务,也可以帮助我们了解企业管理和CEO对一家公司的重要性。

明确方向

在接任阿里巴巴集团CEO第三天,吴泳铭给全体员工写了一封信,这封信虽然很短,但是内容很深刻,指明了阿里巴巴未来发展的方向。

面向未来,阿里确立两大战略重心:用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理,重塑业务战略优先级。在此基础上,集团将对三类业务加大战略性投入:1、技术驱动的互联网平台业务;2、AI驱动的科技业务;3、全球化的商业网络。

这里面有一个细节,2023年9月10日,吴泳铭不仅接任集团CEO,同时接任云智能集团董事长和CEO,而之前的计划是,张勇继续担任云智能集团董事长和CEO,并完成云智能集团的分拆上市,云智能集团上市后与阿里巴巴将会是两家公司。

在吴泳铭上任时,集团还是想分拆云智能集团,但是吴泳铭的公开信已经非常明确公司的核心战略,用户为先,就是之前的互联网业务(淘宝和天猫),AI驱动,就是以云智能集团为主。

既然如此,云智能集团就不会被分拆。

组织架构调整

如果你去关注阿里巴巴最近几年的年报,你会发现,阿里巴巴的业务线变化非常大、非常快,尤其是在吴泳铭上任之后。

在吴泳铭上任之前的2023年3月份,阿里巴巴做了一个组织架构调整——【1+6+N】,多个业务集团和业务公司独立运营和全新治理结构。

其中1是阿里巴巴控股集团,它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团;6是6大业务集团,即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团;N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司,如阿里健康高鑫零售、盒马等等。

[6+N]分别成立各自的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。未来,阿里巴巴控股集团除了履行好投资管理的职能,支撑好各业务集团和公司的发展,也会成为更多创新业务的孵化器。

同时公司计划,云智能集团完全分拆并独立上市;菜鸟和盒马寻求独立上市;阿里国际数字商业集团寻求对外融资。

下图是阿里巴巴2023财年主要业务:

下图是2025财年主要业务图:

下图是阿里巴巴2025年8月的重点业务,与此前相比,又发生了天翻地覆的变化。

淘天集团、饿了么与飞猪战略整合,组建阿里巴巴中国电商集团。

饿了么app产生的收入和淘宝闪购产生的收入,构成即时零售业务。

2025年4月,淘宝“小时达”,升级为“淘宝闪购”,并将饿了么融入电商体系,2025年12月,饿了么app正式更名为“淘宝闪购”。

所有其他包括盒马、菜鸟、阿里健康、虎鲸文娱集团、高德、智能信息(主要包括UC优视和夸克业务)、灵犀互娱、钉钉和其他业务。

另外阿里巴巴集团在2024年12月和2025年1月之间,出售高鑫集团和银泰。

从最新的业务结构,我们可以看到,现在阿里巴巴主要关注两块业务,一个是大消费,也就是阿里巴巴中国电商集团和阿里国际数字商业集团,一个是AI+云,也就是云智能集团。

这两大业务也就是吴泳铭当初上任时讲到的“用户为先和AI驱动”的两大战略重心。

在AI方面的投入,吴泳铭在2025年9月25日的云栖大会演讲中提到:

AI行业发展的速度远超我们的预期,行业对AI基础设施的需求也远超我们的预期。我们正在积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划,并将会持续追加更大的投入。从现在我们看到的AI行业远期发展以及客户需求角度来看,为了迎接ASI时代的到来,对比2022年这个GenAI的元年,2032年阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。这是我们的一个远期规划,我们相信通过这样的饱和式投入,能够推动AI行业的发展,迎接ASI时代的到来。

除了吴泳铭,阿里巴巴这次转型还有一位“关键先生”。

2024年11月,淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼合并为阿里巴巴电商事业群,蒋凡以阿里电商事业群CEO的身份整体负责国内国外电商业务。

阿里巴巴的两大核心业务,云智能集团由吴泳铭负责,国内外电商业务由蒋凡负责。

以上我梳理了吴泳铭接任阿里巴巴集团CEO之后,阿里巴巴发生的变化。

阿里巴巴的愿景是,追求成为一家活102年的好公司,在阿里巴巴20出头的年龄,就像一个刚走出校园的大学生,迷茫了,经过这两年的调整,阿里巴巴完成了蜕变,其实就是对自己重新定位,做什么和怎么做。

下一篇文章我会了解阿里巴巴在AI和云方面的积累。

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