“1+6+N”三年，阿里从“一艘巨轮”拆成“一支舰队”。但分权之后，协同更难了—这场组织实验，究竟成功了吗？
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2023年3月，张勇宣布启动“1+6+N”组织变革：阿里巴巴集团仅保留战略与资本职能，旗下云智能、淘宝天猫、菜鸟、本地生活等六大业务集团及多家子公司，全面实行独立经营、自负盈亏、可独立融资甚至上市。
这被视为中国互联网史上最大胆的“自我解构”实验。
三年过去，有人称其激活了创业精神，也有人质疑：当各业务开始算自己的账，阿里的“生态协同”还剩多少？
一、初衷：打破“大公司病”，让听得见炮火的人决策
2022年底，阿里内部一份报告指出：一个促销方案需经7个部门审批，创新产品上线周期长达9个月。“集团太大，动作太慢。”一位P9坦言。
“1+6+N”的核心逻辑是：把大公司变小，让每个业务像创业公司一样敏捷。
- 淘天集团可自主决定是否投资直播电商；
- 菜鸟能独立引入外部战投；
- 阿里云不再依赖集团输血，必须向市场证明价值。
此前市场消息称菜鸟计划于2024年初在香港IPO，旨在筹集高达20亿美元资金。
二、成效：局部激活，整体承压
数据显示，部分业务确实提速：
- 淘天2025年双11 GMV同比增长8.2%，扭转连续两年下滑；
- 菜鸟国际物流时效提升30%；
- 阿里云Q3收入增长34%，重回增长轨道。
但代价也在显现：
-内部资源争夺加剧：淘宝与拼多多竞争时，无法再无偿调用阿里云算力；
-用户体系割裂：饿了么会员与88VIP权益脱钩，引发用户投诉；
-技术重复建设：本地生活自建推荐算法，未复用通义大模型。
一位前高管坦言：“以前是‘一家人’，现在是‘兄弟公司’，合作要签合同、算成本。”
三、马云的态度：支持分权，但警惕“各自为政”
2025年，马云虽无职务，却在多次内部会议中强调：
> “分是为了合。如果只看到自己的KPI，看不到整个生态的价值，那就违背了初心。”
他特别提醒淘天与阿里云：“你们不是竞争对手，是命运共同体。”
2025年下半年，集团推动“AI+电商”联合项目，要求通义千问优先支持淘天搜索与推荐—这是对“过度分权”的一次回调。
四、真正的考验：从“物理拆分”到“化学协同”
“1+6+N”最难的不是拆，而是拆完之后如何重建协同机制。
阿里正在尝试新解法：
- 设立“生态委员会”，由蔡崇信牵头，协调跨业务战略；
- 推出“阿里星币”内部结算系统，量化协同价值；
- 强制要求高管轮岗，打破山头文化。
但效果尚待观察。正如一位投资人所言：“分权容易，重建信任难。”
结语：没有完美的组织，只有不断进化的机制
“1+6+N”不是终点，而是一场持续的压力测试。
它逼着阿里回答一个根本问题：在规模与敏捷之间，是否存在第三条路？
或许答案不在结构，而在文化—
当每个“N”都记得自己曾是“1”的一部分，协同才可能重生。
而这，比任何财报数字都更珍贵。
>参考资料：
> - 阿里巴巴集团《组织变革公告》，2023年3月28日
> - 财新网《阿里“1+6+N”一年考》，2024年4月
> - 36氪《菜鸟IPO背后的阿里分拆逻辑》，2024年11月
> - 第一财经《阿里云重启分拆，协同还是割裂？》，2025年10月
>声明：本文为原创分析，基于公开信息，观点独立。
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完结-
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