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7日，美国司法部召开发布会，宣布已追回科洛尼尔输油管道公司上月支付给黑客组织的等值约230万美元的（63.7枚）比特币赎金。5月，黑客组织攻击了美国大型输油管道运营商科洛尼尔输油管道公司，该公司随后向黑客组织支付了等值约440万美元的（75枚）比特币赎金。司法部此次追回了超80%的比特币赎金，但由于比特币价格近期下跌，7日，这些比特币赎金只略微超过了原本支付赎金价值的一半。[吃瓜]$比特币基金(GBTC)$

5月24日，辽宁阜新，一则监控视频在网络热传，监控视频中突发爆燃，两名行人幸运躲过一劫，据阜新市政府办公厅工作人员称：爆燃的是一辆电瓶车，在市政府外面的马路上，目前，事件正在调查处理中。利空$小牛电动(NIU)$ ？

这两天美团骑手用工问题成了再成热点。 据北京卫视“局处长走流程”节目，此前体验送外卖的副处长王林等与美团代表交流时，后者透露，目前美团平台上的注册外卖员有将近1000万人。这1000万人都不是美团的员工，而是属于外包的关系。 巡视组继续追问美团代表：（外卖员）发生问题后，是你们平台负责赔偿，还是供应商负责赔偿？ 美团代表：这个是有商业保险来承担，每天3块钱，从外卖员的佣金中扣掉。 王林纳闷问道：“这3块钱到底能保我什么呢？” 美团代表：包含保额60万的身故伤残险，还有5万元的医疗费用。 巡视组：（前段时间，外卖小哥猝死）最后平台赔了60万元，这是在你们的商业险之外，还是迫于舆论压力？ 美团代表：“应该是后者。他们在工作中产生的行为，我们也没有办法完全直接负责任，这可能会增加一些企业的负担。” 巡视组反问：“你们平台还觉得挺委屈？但是舆论是不同意你们这种说法的。” 据了解，所谓美团模式，主要是指：美团将公司的部分业务，外包给第三方企业，然后由第三方企业作为承包方，与职工建立劳动关系，由这些职工为美团提供业务服务，美团负责支付给企业服务费，企业负责为职工支付工资和社保费用。 但实际上，很多第三方承包方，一般都按照最低缴费标准给职工缴纳社保，甚至有的不缴纳社保。 从美团的历史业绩来看，即使是这种外包用工方式规避百万骑手大军的社保，美团对外卖骑手成本一直非常敏感，骑手用工的单项成本就占到了外卖收入的70%以上。 这里还不包括外卖履约中的其他成本，比如支付结算、客服、折旧/摊销、服务器/宽带与流量成本等，加上这些之后，美团外卖业务也就是20%毛利率左右的生意。 以往再加上各种骑手、用户补贴，刚上市时候一不小心就是亏损的业务，没有多少人相信外卖会是一个一单一元钱利润的生意。 外包骑手福利待遇如何？ 据了解，美团外卖工人的工资收入主要分为两部分：基本工资和利润提成。底薪不高，2000左右

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没