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2022-03-02
仓位管理要量化才有意义
如何摆脱“小赚大亏”的怪圈？仓位管理是关键
很多交易者进入市场总会经历“小赚大亏”的阶段，资金曲线在这个阶段的表现也是小涨急跌，更有甚者会是一路下跌，没有任何反弹的迹象。那这样一个让人沮丧的阶段该如何度过呢？怎么打破在“小赚大亏”中资金被消磨殆
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2021-12-30
18a原本还属于稀缺的创新板块,但是市场太悲观了,连带一众新IPO们也一起趴下了
非常抱歉，此主贴已删除
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2021-12-17
资本是逐利的，但也是高效率的
Cardiovalve、Edwards,及器械创新的一些思考
上周被一则消息刷了屏：12月7日，国内心脏瓣膜老大哥启明出手收购了二尖瓣三尖瓣创新疗法公司Cardiovalve，主要产品为一款同时可治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流的经导管介入置换产品。说Cardiovalve大家可能不知道，但相信你对大E厂一定不陌生。而Cardiovalve的前身就是这家Valtech Cardio。大E厂的二尖瓣和三尖瓣修复产品Cardioband便是源自Valtech. Cardiovalve也成为首家获得美国FDA同时批准进行二尖瓣反流及三尖瓣反流适应症早期可行性研究的公司。
Cardiovalve、Edwards,及器械创新的一些思考
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2021-12-13
曾几何时，拉美的烟叶、非洲的奴隶、西欧的营销组合，是世界上最赚钱的生意。现在各地监管既要考虑民众健康，也要考虑税收和市场经济格局，都比较谨慎。万亿的市场中，产业链已经在悄然发生变化，中国在加工部分有了自己的一席之地，随着技术的继续升级创新，世界范围内的大协作还会继续演变，只要其成瘾性消费属性没有变，还是最牛的生意，但博弈也不会停。
电子烟合法化后，未来怎么走？
从11月中旬开始，国内关于电子烟的一系列政策开始逐渐清晰。 先是烟草专卖条例中将电子烟纳入监管范围，相当于确立电子烟的合法地位。 随后国标、管理办法的意见稿也相继公布，分别对产品标准和监管细节做了规定
电子烟合法化后，未来怎么走？
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2021-11-09
又双叒叕配售，重资产的公司不是在融资就是在融资的路上，似乎很难享受到业绩的红利，这样的公司不会有高的估值
比亚迪：完成配售H股，所得款项净额约137.44亿港元
11月8日，比亚迪公告，完成按配售价276港元向不少于六名承配人配发及发行合计5000万股新H股，所得款项净额约为137.44亿港元。
比亚迪：完成配售H股，所得款项净额约137.44亿港元
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2021-11-09
优秀的民营企业家是会承担更多的社会责任，特别是在企业和社会面临困难时才得以体现出来，也只有在这样的情境下才能帮助区分谁是优秀的值得信赖的
“体面退场”后，俞敏洪将带领新东方走向何方？
11月8日，“新东方将退租1500个教学点”登上热搜。 “新东方接近1500个教学点要退租，新东方账上的钱，必须能够满足，如果有一天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够退还所有学生的学费
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2021-10-30
做上游自己的内容IP吸引流量，订阅、广告来实现货币化，和大火的短视频本质没什么区别，似乎商业逻辑没什么改变，但原则是通道要开放，闭路或者垄断通路已经不大行得通了，这样看Comcast迟早会被市场淘汰掉，最终被打到的永远不是竞争对手而是产业颠覆者
奈飞股价续刷历史新高，总市值突破3000亿美元
10月29日，奈飞股价续刷历史新高，总市值突破3000亿美元，现涨0.66%
奈飞股价续刷历史新高，总市值突破3000亿美元
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2021-10-30
按照历史看，股价短期见顶
比亚迪计划通过H股折价配售，融资18亿美元
彭博报道称，比亚迪将配售5000万股H股股票，指导区间较周五收盘价296.60港元折让5.8%-7.8%。所得款项将用于补充营运资本、偿还有息债务，研发投资及一般企业用途。 港股比亚迪目前正寻求通过
比亚迪计划通过H股折价配售，融资18亿美元
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2021-10-30
企业真的难，又要挣钱养家，还要兼职搞创收，最重要维持收入高速增长。即使这样，增速一旦下来，企业估值就要受到市场打压，融资成本就会变高。中小投资者更难，总是做最后的买单者。
高处不胜寒，从三季报看比亚迪“荒”了没？
近日，关于比亚迪电池涨价的消息在汽车圈内不胫而走，一时间引发了热议。 10月26日，一份疑似比亚迪电池价格上调的联络函在网络上传开，联络函显示：受原材料价格上涨、叠加限产限电影响，比亚迪锂电池公司决定
高处不胜寒，从三季报看比亚迪“荒”了没？
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2021-10-25
医药界大单品公司在集采条件下不太走得通，格力能在城市化末期继续靠单品增长吗？手机、新能源车、芯片哪一个能方向走出重围?
逆势造手机，董明珠都搞不定，李书福该不该下本做赌？
一场无边界战争的号角又一次吹响。这次，吉利集团董事长李书福盯上了手机市场。 9月28日，李书福持股55%的湖北星纪时代科技有限公司与武汉经济技术开发区签署战略合作协议，正式宣布进军手机行业，定位高端智
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href=\"https://laohu8.com/S/06838\">盈利时</a>轻仓，亏损时重仓的尴尬局面。</p><p>2、在交易中出现偶然性的连续亏损是正常的，仓位管理必须保证在连续亏损后，剩余资金还可以开立相同手数的头寸。如果这一原则无法遵循，那就很有可能出现原本可以开100手单，连续几次亏损后就只能开立90手单了，90手的单量想要将资金打回原来的水平会比100手单更加艰难。</p><p>3、要有科学的加减仓策略。交易虽然在数学的角度来看是一个概率的游戏，但它绝不是一个静态的模型。时刻变化着的市场在我们一次入场后很可能会出现让我们加仓或者减仓的行情走势，这个时候你的胜率和盈亏比也在发生着变化，这就需要你的仓位管理包括加减仓的内容在其中。</p><p>那具体仓位管理有没有精确到数字上的通用法则呢？比如一定按照百分之多少的比例开仓，怎样的情况下按照几成的比例加仓或者减仓？很可惜，没有！在这一部分的开始就已经说过了，仓位管理是要结合个人的进出仓依据、心理承受能力来设计的，这里只能为你提供一种思路，大家需要根据自己的相关数据来进行完成仓位的管理策略。</p><p>那设定属于自己的仓位管理策略需要依据哪些数据或者参考项呢？我在这里做了如下统计，供诸位参考：</p><p>1、自己的风险偏好。你要确定你是激进型的还是保守型的，你每次可以接受的亏损是多少，这些亏损对应你交易系统中的止损点数又是多少，可以接受的亏损额比上止损点数就是你一个点可以承受的亏损数额，这些数额比上单手每点波动价格就是你单次入场开仓的手数了。</p><p>2、交易手法的胜率。你的仓位管理一定要结合交易手法所能提供的胜率来确定，这样才能保证正常比例的盈亏次数下你的资金可以挺过亏损的部分。</p><p>3、交易的风险报酬比，也就是所谓的盈亏比。胜率和盈亏比是一对双生子，这个在之前很多文章里我都有提到过。在胜率和盈亏比的配合下，你的仓位管理一定要是能抗得过交易中“最坏的时期”，不然你还没有走到自己交易系统中的黎明就已经惨死在黎明前的黑夜里了。</p><p>总之，仓位管理不是独立静态的部分，它是整个交易系统的组成部分。上面我们只讨论了仓位管理以及与之相关的各方面因素，但并不是说交易系统就仅仅如此。交易系统中的进出仓策略和仓位管理相辅相成，二者缺一不可。</p><p>三、仓位管理中的心态问题</p><p>前面两个部分分别告诉了大家仓位管理的“世界观”和“方法论”，接下来就是意识层面的问题了。在上面两个部分的问题没有解决好之前心态方面也必定是不能很好应对的。如果你的仓位管理已经从上述部分中有所启发，或是已经解决了之前的问题，那心态的问题就相对容易一些了。</p><p>在仓位管理中经常出现的心态无非就两种：赚钱时，要是我当初能满仓干就好了；亏钱时，要是我当初能轻仓试一试就好了。当然，也会有诸如要不要加仓？加仓赌一把吧！或者要不要减仓？算了，还是赶紧减仓跑路吧等心理状态，不过后者是前者的衍生品了。</p><p>在进行仓位管理时，最好的状态是自己完全按照已经设计好的管理模式去执行，没有任何的主观因素。这一点说起来容易，但实际做起来并没有那么简单，那该怎么办呢？</p><p>没有什么捷径，就是把仓位的管理策略和与之相匹配的交易系统中其他部分做的尽量详细，不给自己任何主观遐想的空间。</p><p>注意，这不是让你把交易系统做的错综复杂，而是告诉大家把尽量简单的交易系统做的尽量固定和仔细。比如某一项操作依据是一个区间性的，那就把这个区间变成确定的数值，亦或是尽量压缩区间的范围来寻找系统中的确定性，只有这样才能用规则把自己的心牢牢锁住。</p><p>不过，规则还是要靠纪律来完成执行的，所以，一定要遵守已经制定好的纪律，哪怕使用自我的奖惩机制。</p><p>关于仓位管理说到这里也即将结束了，希望大家从中可以收获一些关于仓位管理的思路，这对于大家的交易之路必将是有所裨益的。最后希望大家交易顺利，涨跌通吃。</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>如何摆脱“小赚大亏”的怪圈？仓位管理是关键</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://xnews.jin10.com/webapp/details.html?id=70226&type=news><strong>金十数据</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>很多交易者进入市场总会经历“小赚大亏”的阶段，资金曲线在这个阶段的表现也是小涨急跌，更有甚者会是一路下跌，没有任何反弹的迹象。那这样一个让人沮丧的阶段该如何度过呢？怎么打破在“小赚大亏”中资金被消磨殆尽的怪象？也许从仓位管理的角度可以给你一些启示。仓位管理通常也会被笼统的称之为“资金管理”，虽然这样的代指并不严谨，但在交易圈内很多时候是可以通用的。那什么才是仓位管理呢？顾名思义就是管理你手中的头寸...</p>\n\n<a href=\"https://xnews.jin10.com/webapp/details.html?id=70226&type=news\">Web 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Cardiovalve也成为首家获得美国FDA同时批准进行二尖瓣反流及三尖瓣反流适应症早期可行性研究的公司。","content":"<html><body><p>上周被一则消息刷了屏：12月7日，国内心脏瓣膜老大哥启明出手收购了二尖瓣三尖瓣创新疗法公司Cardiovalve，主要产品为一款同时可治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流的经导管介入置换产品。看着看着，笔者越发觉得有意思，故来梳理梳理。</p><p>说Cardiovalve大家可能不知道，但相信你对大E厂(美国心脏瓣膜巨头爱德华)一定不陌生。2016年，大E厂斥资6.9亿美元收购以色列公司Valtech \nCardio。而Cardiovalve的前身就是这家Valtech Cardio。</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639323139346.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639323139346.png\"/></p></center><p>大E厂的二尖瓣和三尖瓣修复产品Cardioband便是源自Valtech \nCardio。该产品是全球最早获批的经导管三尖瓣介入治疗产品，早于A厂(全球药品和器械巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/ABT\">雅培</a>)的 Triclip \n整整2年。而E厂之所以买了Cardioband \n没有对Cardiovalve出手，不是它不够优秀，是因为在收购之前E厂已经有两款经导管二尖瓣置换产品：Fortis and CardiAQ。</p><p>彼时的E厂还不够大，同时开发两款二尖瓣置换产品，资金已经不免有些吃紧，何况此时再收一款，又显得对前两款不够有信心。但大E厂还是眼馋，偷偷留了一手，它借了几千万美金的可转债给了Cardiovalve，以便未来哪天时机成熟，还能把它“娶”回来。</p><p>2017年Cardiovalve从Valtech剥离出来独立运作之后，一心专注于二尖瓣三尖瓣置换研发。2020年1月，Cardiovalve在治疗三尖瓣反流的适应症上,获美国FDA授予的“突破性设备称号”，并已进入早期可行性研究(EFS)阶段。Cardiovalve也成为首家获得美国FDA同时批准进行二尖瓣反流及三尖瓣反流适应症早期可行性研究的公司。</p><p>好产品一般都出自好团队，出于好奇，笔者查了下CardioValve创始人Amir \nGross，这才发现这个30多岁就能把公司卖给大E厂的牛人，背后有一个牛家族，其父Yossi \nGross是个十项全能的工程师、投资人与企业家。20世纪90年代至今，Yossi \nGross基于自己的发明与专利，创立的医疗器械公司就多达29家，涉足心血管、卒中、糖尿病、眼科等领域。投资或收购Yossi \nGross企业的公司包含：全球心血管巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/MDT\">美敦力</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BSX\">波士顿科学</a>，全球最大非专利药物生产商之一的<a href=\"https://laohu8.com/S/TEVA\">梯瓦制药</a>工业有限公司，波士顿科学子公司American Medical \nSystems等。这么强大的家族基因，Amir能孵化出的Valtech Cardio也不那么令人惊讶了。</p><p>话说，到底Cardiovalve技术上有啥过人之处?如下：</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639338900760.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639338900760.png\"/></p></center><p><strong>1、锚定方式</strong></p><p>相对于主动脉瓣置换，二尖瓣置换的技术难度在于二尖瓣环在整个心动周期中是动态运动的，这对锚定技术是极大的考验。而目前唯一一款获批的A厂二尖瓣置换产品Tendyne，其2年的全因死亡率高达39%[1]。有专家分析认为Tendyne的失败在于把支架支撑放到二尖瓣环上去，支撑概念会破坏整个瓣膜的结构，也难怪死亡率这么高了。相比之下，CardioValve的设计就更为高明了，其12个锚定爪可夹持在原生瓣叶上，无需依赖径向支撑力，也不用担心植入的人工瓣膜破坏心脏的血流动力学结构(如下图)。</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639346174147.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639346174147.png\"/></p></center><p><strong>2、入路途径</strong></p><p>临床数据显示：经股入路的死亡率和转为外科手术率低于经心尖的置换方式。目前全球范围内无成功商业化的经房间隔介入路径进行二尖瓣置换的产品。国际顶尖的二、三尖瓣治疗专家早前即预言：经股静脉入路是TMVR、TTVR的未来，因其操作简便兼具稳定性和安全性，将会最大幅度减少瓣膜置换手术的难点。就连A厂的二尖瓣置换产品 \nTendyne也是采用经心尖的入路方式。CardioValve极具战略眼光地早早部署了经股静脉入路。</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639354396923.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639354396923.png\"/></p></center><p>图片来源：《Current Status and Future Prospects of Transcatheter Mitral Valve \nReplacement》</p><p><strong>3.适应症</strong></p><p>二尖瓣解剖结构复杂且MR(二尖瓣反流)病因多样，器械研发难度大。A厂的Tendyne是目前唯一上市的二尖瓣置换产品。相对二尖瓣介入手术而言，三尖瓣介入的发展则处于更早期的阶段。原因在于：三尖瓣的组织结构更加脆弱，三尖瓣手术难度在于三尖瓣直径较大，缺少瓣膜和瓣环钙化，距离右冠状动脉近易造成冠脉损伤。其器械研发难度比之于二尖瓣有过之而无不及。当前，全球范围内尚未有经导管三尖瓣置换产品获批，在研的三尖瓣介入产品多处于早期研发阶段。唯一处于注册性临床试验阶段的Evoque来自国际大E厂。而Cardiovalve在治疗三尖瓣反流的适应症上，已进入早期可行性研究(EFS)阶段，并获美国FDA授予的“突破性设备称号”，且可同时治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流两种适应症(置换) \n。</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639366678179.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639366678179.png\"/></p></center><p><strong>4.瓣环设计</strong></p><p>Cardiovalve 在瓣环设计方面照顾了很大的患者群体，其55mm的大瓣环设计，可覆盖约95%患者。相比之下，E 厂瓣环最大45mm, \n覆盖50%患者不到，A厂50mm也只覆盖了75%的患者群体。</p><center><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20211216/1639639375877811.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1639639375877811.png\"/></p></center><p>看了一番国际二尖瓣三尖瓣介入器械，笔者不禁感叹：中国式创新器械“走出去”不容易。且不论走出国门的实际竞争力;光是专利风险和漫长的上市周期就够让国内企业望而却步了。现阶段中国式创新基本都是跟进式创新。采用并购吸纳国外<a href=\"https://laohu8.com/S/C76.SI\">创新科技</a>，仍然是中国公司国际化的主流道路。</p><p>今天Cardiovalve能嫁给一家中国公司，还是有天时地利的因素。往前推2年，彼时中国的创新器械IPO上市潮还未开始，想买国际创新资产也是有心无力。反过来，要不是中国公司在海外开始有临床注册上市销售，海外创新企业过去也不会考虑中国买家。国际化和资本化相辅相成，所以中国式创新器械“走出去”不是靠蒙头搞研发，更要靠放眼世界的战略眼光。期待器械创新能够融入更多国际创新因子。</p><p>References:</p><p>[1] Abbott Web, Tendyne, Clinical data. Sustained MR elimination with \nTENDYNE™ TMVI. [EB/OL]. [2021-12-16]</p><p>https://www.structuralheartsolutions.com/structural-heart-products-solutions/abbott-tendyne-valve/clinical-data/?utm_source=cva&utm_medium=tendyne-pdp&utm_campaign=tendyne-clinical-data-button&utm_term=&utm_content=</p><p><strong>作者：MD_Heart</strong></p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>Cardiovalve、Edwards,及器械创新的一些思考</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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}\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\nCardiovalve、Edwards,及器械创新的一些思考\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-12-16 15:21 北京时间 <a href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/623237.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>上周被一则消息刷了屏：12月7日，国内心脏瓣膜老大哥启明出手收购了二尖瓣三尖瓣创新疗法公司Cardiovalve，主要产品为一款同时可治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流的经导管介入置换产品。看着看着，笔者越发觉得有意思，故来梳理梳理。说Cardiovalve大家可能不知道，但相信你对大E厂(美国心脏瓣膜巨头爱德华)一定不陌生。2016年，大E厂斥资6.9亿美元收购以色列公司Valtech \nCardio。...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/623237.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3c6daacf13f78492ec38a4e178ddca49","relate_stocks":{"BK1574":"生物医药B类股","02500":"启明医疗-B","BK1583":"高瓴概念","BK1100":"医疗保健设备"},"source_url":"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/623237.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2191919188","content_text":"上周被一则消息刷了屏：12月7日，国内心脏瓣膜老大哥启明出手收购了二尖瓣三尖瓣创新疗法公司Cardiovalve，主要产品为一款同时可治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流的经导管介入置换产品。看着看着，笔者越发觉得有意思，故来梳理梳理。说Cardiovalve大家可能不知道，但相信你对大E厂(美国心脏瓣膜巨头爱德华)一定不陌生。2016年，大E厂斥资6.9亿美元收购以色列公司Valtech \nCardio。而Cardiovalve的前身就是这家Valtech Cardio。大E厂的二尖瓣和三尖瓣修复产品Cardioband便是源自Valtech \nCardio。该产品是全球最早获批的经导管三尖瓣介入治疗产品，早于A厂(全球药品和器械巨头雅培)的 Triclip \n整整2年。而E厂之所以买了Cardioband \n没有对Cardiovalve出手，不是它不够优秀，是因为在收购之前E厂已经有两款经导管二尖瓣置换产品：Fortis and CardiAQ。彼时的E厂还不够大，同时开发两款二尖瓣置换产品，资金已经不免有些吃紧，何况此时再收一款，又显得对前两款不够有信心。但大E厂还是眼馋，偷偷留了一手，它借了几千万美金的可转债给了Cardiovalve，以便未来哪天时机成熟，还能把它“娶”回来。2017年Cardiovalve从Valtech剥离出来独立运作之后，一心专注于二尖瓣三尖瓣置换研发。2020年1月，Cardiovalve在治疗三尖瓣反流的适应症上,获美国FDA授予的“突破性设备称号”，并已进入早期可行性研究(EFS)阶段。Cardiovalve也成为首家获得美国FDA同时批准进行二尖瓣反流及三尖瓣反流适应症早期可行性研究的公司。好产品一般都出自好团队，出于好奇，笔者查了下CardioValve创始人Amir \nGross，这才发现这个30多岁就能把公司卖给大E厂的牛人，背后有一个牛家族，其父Yossi \nGross是个十项全能的工程师、投资人与企业家。20世纪90年代至今，Yossi \nGross基于自己的发明与专利，创立的医疗器械公司就多达29家，涉足心血管、卒中、糖尿病、眼科等领域。投资或收购Yossi \nGross企业的公司包含：全球心血管巨头美敦力、波士顿科学，全球最大非专利药物生产商之一的梯瓦制药工业有限公司，波士顿科学子公司American Medical \nSystems等。这么强大的家族基因，Amir能孵化出的Valtech Cardio也不那么令人惊讶了。话说，到底Cardiovalve技术上有啥过人之处?如下：1、锚定方式相对于主动脉瓣置换，二尖瓣置换的技术难度在于二尖瓣环在整个心动周期中是动态运动的，这对锚定技术是极大的考验。而目前唯一一款获批的A厂二尖瓣置换产品Tendyne，其2年的全因死亡率高达39%[1]。有专家分析认为Tendyne的失败在于把支架支撑放到二尖瓣环上去，支撑概念会破坏整个瓣膜的结构，也难怪死亡率这么高了。相比之下，CardioValve的设计就更为高明了，其12个锚定爪可夹持在原生瓣叶上，无需依赖径向支撑力，也不用担心植入的人工瓣膜破坏心脏的血流动力学结构(如下图)。2、入路途径临床数据显示：经股入路的死亡率和转为外科手术率低于经心尖的置换方式。目前全球范围内无成功商业化的经房间隔介入路径进行二尖瓣置换的产品。国际顶尖的二、三尖瓣治疗专家早前即预言：经股静脉入路是TMVR、TTVR的未来，因其操作简便兼具稳定性和安全性，将会最大幅度减少瓣膜置换手术的难点。就连A厂的二尖瓣置换产品 \nTendyne也是采用经心尖的入路方式。CardioValve极具战略眼光地早早部署了经股静脉入路。图片来源：《Current Status and Future Prospects of Transcatheter Mitral Valve \nReplacement》3.适应症二尖瓣解剖结构复杂且MR(二尖瓣反流)病因多样，器械研发难度大。A厂的Tendyne是目前唯一上市的二尖瓣置换产品。相对二尖瓣介入手术而言，三尖瓣介入的发展则处于更早期的阶段。原因在于：三尖瓣的组织结构更加脆弱，三尖瓣手术难度在于三尖瓣直径较大，缺少瓣膜和瓣环钙化，距离右冠状动脉近易造成冠脉损伤。其器械研发难度比之于二尖瓣有过之而无不及。当前，全球范围内尚未有经导管三尖瓣置换产品获批，在研的三尖瓣介入产品多处于早期研发阶段。唯一处于注册性临床试验阶段的Evoque来自国际大E厂。而Cardiovalve在治疗三尖瓣反流的适应症上，已进入早期可行性研究(EFS)阶段，并获美国FDA授予的“突破性设备称号”，且可同时治疗二尖瓣反流和三尖瓣反流两种适应症(置换) \n。4.瓣环设计Cardiovalve 在瓣环设计方面照顾了很大的患者群体，其55mm的大瓣环设计，可覆盖约95%患者。相比之下，E 厂瓣环最大45mm, \n覆盖50%患者不到，A厂50mm也只覆盖了75%的患者群体。看了一番国际二尖瓣三尖瓣介入器械，笔者不禁感叹：中国式创新器械“走出去”不容易。且不论走出国门的实际竞争力;光是专利风险和漫长的上市周期就够让国内企业望而却步了。现阶段中国式创新基本都是跟进式创新。采用并购吸纳国外创新科技，仍然是中国公司国际化的主流道路。今天Cardiovalve能嫁给一家中国公司，还是有天时地利的因素。往前推2年，彼时中国的创新器械IPO上市潮还未开始，想买国际创新资产也是有心无力。反过来，要不是中国公司在海外开始有临床注册上市销售，海外创新企业过去也不会考虑中国买家。国际化和资本化相辅相成，所以中国式创新器械“走出去”不是靠蒙头搞研发，更要靠放眼世界的战略眼光。期待器械创新能够融入更多国际创新因子。References:[1] Abbott Web, Tendyne, Clinical data. Sustained MR elimination with \nTENDYNE™ TMVI. [EB/OL]. [2021-12-16]https://www.structuralheartsolutions.com/structural-heart-products-solutions/abbott-tendyne-valve/clinical-data/?utm_source=cva&utm_medium=tendyne-pdp&utm_campaign=tendyne-clinical-data-button&utm_term=&utm_content=作者：MD_Heart","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3822,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":604368681,"gmtCreate":1639351694587,"gmtModify":1639360677773,"author":{"id":"3442341479209997","authorId":"3442341479209997","name":"bgo2002","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5bb15342ec7e704d9c6051cf67b1d9c3","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3442341479209997","authorIdStr":"3442341479209997"},"themes":[],"htmlText":"曾几何时，拉美的烟叶、非洲的奴隶、西欧的营销组合，是世界上最赚钱的生意。现在各地监管既要考虑民众健康，也要考虑税收和市场经济格局，都比较谨慎。万亿的市场中，产业链已经在悄然发生变化，中国在加工部分有了自己的一席之地，随着技术的继续升级创新，世界范围内的大协作还会继续演变，只要其成瘾性消费属性没有变，还是最牛的生意，但博弈也不会停。","listText":"曾几何时，拉美的烟叶、非洲的奴隶、西欧的营销组合，是世界上最赚钱的生意。现在各地监管既要考虑民众健康，也要考虑税收和市场经济格局，都比较谨慎。万亿的市场中，产业链已经在悄然发生变化，中国在加工部分有了自己的一席之地，随着技术的继续升级创新，世界范围内的大协作还会继续演变，只要其成瘾性消费属性没有变，还是最牛的生意，但博弈也不会停。","text":"曾几何时，拉美的烟叶、非洲的奴隶、西欧的营销组合，是世界上最赚钱的生意。现在各地监管既要考虑民众健康，也要考虑税收和市场经济格局，都比较谨慎。万亿的市场中，产业链已经在悄然发生变化，中国在加工部分有了自己的一席之地，随着技术的继续升级创新，世界范围内的大协作还会继续演变，只要其成瘾性消费属性没有变，还是最牛的生意，但博弈也不会停。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/604368681","repostId":"2190758366","repostType":4,"repost":{"id":"2190758366","kind":"news","pubTimestamp":1639181117,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2190758366?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-11 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height=\"auto\">传统烟草和电子烟区分</p>\n<p>HNB本质上仍属于烟草制品，与传统卷烟一样都是以天然烟草为基础原料。</p>\n<p>通过低温烘烤烟草替代传统燃烧，来降低温度去控制烟草里有害成分的释出，所以叫“加热不燃烧”。</p>\n<p>整个过程中，对HNB烟支的处理温度在300℃左右的，略高于家里烤箱的温度。</p>\n<p>没有了燃烧过程，有害物质的释放量也就会大大减少。</p>\n<p>另一边雾化烟则是通过加热液态的烟油，产生出含有尼古丁的蒸气，向人体提供尼古丁。</p>\n<p>但严格讲，雾化并不属于烟草制品，因为不含烟草。</p>\n<p>烟油的成分以丙二醇、丙三醇（甘油）为基液，添加烟碱、尼古丁盐、香精等来模仿传统卷烟的口感，再通过加热的方式雾化。</p>\n<p>简单来说，HNB跟传统卷烟一样吸的还是烟，雾化电子烟吸的是含尼古丁的蒸汽。</p>\n<p>这也从本质上导致两种完全不同的吸食体验。</p>\n<p>雾化烟中带有甜味甘油的比重非常高，导致口感普遍偏甜，老烟民都不会太喜欢。</p>\n<p>此外，雾化还有个问题，就是蒸气由于冷热接触的关系，在嗓子的深处发生冷凝，会引发强烈的咳意，导致有人一抽雾化烟就咳嗽。</p>\n<p>HNB加热烟草薄片更类似于传统卷烟，转换老烟民的效果会比雾化烟强不少，菲莫国际IQOS的转换率就在70%以上。</p>\n<p>而雾化烟好在口感容易接受，还很潮，容易吸引年轻新烟民。</p>\n<p>因为受众不完全相同，国际巨头在布局上也都是HNB、雾化两条腿一起走。</p>\n<p>包括<a href=\"https://laohu8.com/S/PM\">菲利普莫里斯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BTI\">英美烟草</a>、帝国烟草、日本烟草，这四巨头在两边都有产品。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcbbd5894abb16ac4bbaa7b5d5fed233\" tg-width=\"720\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">国际烟草巨头电子烟布局</p>\n<p>17年的时候，IQOS在国内火过一阵子，转换过不少老烟民，但因为HNB烟弹中含有烟草，随后被国家烟草专卖局纳入管制，开始全国禁售。</p>\n<p>市面上咱们能普遍接触到的电子烟都是雾化，包括悦客、YOOZ、魔笛这些都属于雾化烟品牌。</p>\n<p>在具体法规和国标出现前，国内对于雾化烟的监管还没有明确依据，从12月2日烟草局的管理办法看，未来会是以行政许可的形式进行规范。</p>\n<p>真能减害？</p>\n<p>“烟民为尼古丁而吸烟，却死于焦油”。</p>\n<p>电子烟最初诞生的目的就是减害，无论是加热不燃烧还是雾化技术，都是为了减少对人体危害最大的焦油、一氧化碳等物质。</p>\n<p>如果按这个剧情，那公共健康部门和民众应该都会很支持电子烟。</p>\n<p>但现实中，无论是主流媒体还是普通民众，只要不是电子烟从业者，大部分都是反对态度。</p>\n<p>反电子烟在国内成了一种政治正确，为什么？</p>\n<p>一是普通人不清楚电子烟的运作原理，搞不懂电子烟和传统烟的本质差异，更别说能区分HNB和雾化。</p>\n<p>二是由于之前缺乏相应法规和国标，导致电子烟行业野蛮生长，HNB烟弹和雾化烟油生产容易各种乱添加，厂商也经常误导性夸大电子烟的“安全性”、“减害效果”。</p>\n<p>HNB因为禁售，情况会好一点，只有极少数公司通过非烟草植物粉末制作烟弹，来规避监管。</p>\n<p>雾化的部分厂商为了吸引年轻人，有大剂量添加尼古丁、香精，大力推广口味烟的行为，不仅增加了成瘾性和吸入频次，还会吸引更多的新烟民，逐渐脱离了减害的初衷。</p>\n<p>不光咱们国家，面对电子烟这种新型烟草，隔壁英美日韩也存在监管问题，都在不断规范中。</p>\n<p>比如美国之前出现了多起电子烟致病案例，是因为添加了大麻中的成分（四氢大麻酚）。</p>\n<p>为了防止不规范电子烟对青少年带来的健康威胁问题，川普也曾呼吁市场禁售调味电子烟。</p>\n<p>全球的主要市场如果按监管的宽松程度排序，大概是韩国>英国>美国>日本。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5157b24430f1cddca6c708de6d15d48d\" tg-width=\"720\" tg-height=\"194\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">各国电子烟监管情况</p>\n<p>韩国管的最松，HNB和雾化都能卖，税率基本持平普通烟草，还附加了每毫升液体征收1050韩元的特别健康税。</p>\n<p>英国将雾化分成药品级和消费品级，对消费品的监管较宽松，也允许HNB销售，手段是加增值税。</p>\n<p>日本监管最严，只允许卖HNB，雾化还没有批准销售，跟国内当前的情况正好相反。</p>\n<p>而各国监管中，最特殊也最值得其他各国借鉴的还是美国。</p>\n<p>作为全球电子烟份额最大的市场，美国监管政策一直在收紧，也在不断提高准入门槛。</p>\n<p>19年底，美国食品药品管理局(FDA)就把烟草制品销售最低年龄从18岁提高到21岁，比我们还高。</p>\n<p>另外，FDA还有个专门用于烟草产品市场准入申请的流程，叫做PMTA（烟草上市前审查）。</p>\n<p>PMTA审批时间很长，流程极其复杂，之前菲莫国际的IQOS通过审批花了两年时间。</p>\n<p>英美烟草的Vuse也是花了两年时间，才在今年10月有三款产品通过审批，这也是全球第一例通过PMTA的雾化电子烟。</p>\n<p>所以在电子烟这块，老美监管的科学性、严格程度都堪称全球标杆，杂牌企业基本没可能通过审批。</p>\n<p>国内制定电子烟的详细政策也会或多或少参考FDA的操作。</p>\n<p>这次从11月中旬到现在，电子烟国标状态从正在起草到征求意见，跟之前美国PMTA通过首款雾化产品这一事件高度相关。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/68bfbc88b1b6fb8a787e722ab8f0798f\" tg-width=\"720\" tg-height=\"364\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">电子烟国标制定进度</p>\n<p>不光中国，其他国家的烟草监管部门也会以美国的PMTA为参照，埃及、马来西亚、泰国等国家最近都发布了合法化电子烟的计划。</p>\n<p>这回相当于老美已经给雾化烟的安全和减害属性做了背书，国内有了推进相关监管政策的动力。</p>\n<p>所以关于电子烟是否能减害的答案已经很明确了，无论是各国公共卫生部门的态度，世卫组织报告，还是学术期刊，都能坐实电子烟的减害功能。</p>\n<p>排除标准和剂量去谈危害都是在耍流氓，相同剂量和吸入频次下，规范的电子烟产品无论是HNB还是雾化，伤害都会小于传统烟草。</p>\n<p>但减害不是无害，调味雾化烟对年轻人的吸引也确实存在，加强监管才是最好的途径。</p>\n<p>未来怎么走</p>\n<p>国内有3.3亿烟民，传统烟草光利税金额每年都在1.2万亿以上，而电子烟的用户目前300万左右。</p>\n<p>英国、美国2019年渗透率分别为50.4%和32.4%，日本只有HNB，渗透率也达到了30%。</p>\n<p>所以国内电子烟不用考虑空间的问题，就算10%的渗透率，也会有2000亿的市场规模。</p>\n<p>问题是怎么监管，包括：</p>\n<p>国标怎么定？</p>\n<p>HNB、雾化都放开还是只放HNB？</p>\n<p>民营企业能不能生产销售雾化烟？</p>\n<p>征税是分开征还是一起征？多少税率？等等…..</p>\n<p>目前的进度条是，专卖法条例进行了修改，国标公布了意见稿，其中对于产品有了硬性标准。</p>\n<p>首先就是尼古丁，明确要使用从烟草中提取的，不能用合成尼古丁，这也导致做合成尼古丁的上市公司<a href=\"https://laohu8.com/S/300233\">金城医药</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002923\">润都股份</a>股价出现大跌。</p>\n<p>尼古丁含量上，不应高于20mg/g，这个标准低于传统烟草30mg/g标准，也明显低于美国的50mg/g，与欧洲的水平相当。</p>\n<p>较低的尼古丁含量，也就降低了人对电子烟的上瘾性和吸入频率，现有的市场产品很多在30mg/g以上，未来都需要调整。</p>\n<p>另外，国标还将添加剂的临时许可限制为122种，目的是减少调味产品，禁止危害性物质添加。</p>\n<p>国标一出，提高了技术壁垒和门槛，之前那种在烟油中乱添加物质的情况，也会越来越少。</p>\n<p>如果之前大家还弄不清上面对电子烟的态度，那现在已经很明确了，目的是规范而并非打压。</p>\n<p>一般来说先出标准再出法律，最快明年上半年相关法律法规就会出台。</p>\n<p>市场格局上，未来国内预计会是HNB为主，雾化为辅。</p>\n<p>国内烟草属于计划经济，烟草制品的销售都归专卖局管。</p>\n<p>而HNB本质上属于传统烟草的升级版，很多民营企业做不了，所以国内未来电子烟的主战场应该会是HNB。</p>\n<p>虽然暂时还不让卖，但19家中烟工业公司中17家已经有了HNB产品储备。</p>\n<p>四川、云南、广东中烟的产品都已经在海外上市，一旦靴子落地，国内铺货速度会很快。</p>\n<p>如果参考隔壁日本，放开销售的3年内就有30%烟民转化成了HNB用户，到时候国内的渗透速度可能比我们想的更快。</p>\n<p>另外价格上看，HNB烟弹差不多会是在30~40块钱一包的区间，是传统烟草平均零售价的两倍，增加HNB的销售对利税会有明显的正向提升。</p>\n<p>各方面看，HNB在国内的路子都会比雾化更好走一点。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/609e1c60f64481a361bc069e1ce68c37\" tg-width=\"720\" tg-height=\"274\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">国内HNB产业链</p>\n<p>整个产业链上，最受益的还是抱中烟大腿的公司，像<a href=\"https://laohu8.com/S/00336\">华宝国际</a>(00336)、<a href=\"https://laohu8.com/S/603429\">集友股份</a>(603429.SH)、<a href=\"https://laohu8.com/S/002191\">劲嘉股份</a>(002191.SZ)这些。</p>\n<p>增量最大的烟草薄片，在制作过程中需要添加香精香料，而HNB需要的香精料是普通香烟的5-8倍，华宝作为中烟的供应商受益明显。</p>\n<p>HNB10%的渗透率对应的薄片市场空间是150~200亿，华宝如果拿到20%的份额，对应的收入增量就是30亿左右。</p>\n<p>渗透率起来后，包括烟具、特种纸等都会有很大的增量空间。</p>\n<p>另外，各地中烟公司独立运营HNB，后面还会有更多的供应商、合作伙伴出现，这一块可以持续关注。</p>\n<p>而雾化这边，虽然未来可能搞不赢HNB，但电子烟合法化之后，处境肯定会比现在更好。</p>\n<p>按照12月2日专卖局的表态，国内将对电子烟产品实行登记制度，电子烟生产、代工、品牌商，都要经过专卖局的批准，取得烟草专卖生产企业许可证后才能合法经营。</p>\n<p>这个思路跟美国FDA类似，雾化可以搞，但只会允许大型公司参与。</p>\n<p>从当天股价反应看，<a href=\"https://laohu8.com/S/06969\">思摩尔国际</a>(06969)作为全球雾化陶瓷芯龙头，大家是觉得能拿到许可的。</p>\n<p>但对于品牌商悦刻，市场不是那么有信心。</p>\n<p>因为思摩尔是代工厂，除了雾化芯，也做HNB烟具，跟中烟属于上下游关系，未来还可能合作。</p>\n<p>而悦刻做雾化烟终端销售，会分流中烟的HNB市场，所以大家态度上更加谨慎些，电子烟固有属性决定了投资上中游的风险肯定低于下游。</p>\n<p>整体进程上，中国刚开始电子烟合法化的脚步，市场空间巨大，但行业也承载了很大的社会责任，放开后可能会面临更多的监管难题。</p>\n<p>站在投资者的角度，对于别的行业，我们会希望成长属性更强，增速越快越好。</p>\n<p>但对电子烟，大家更乐于见到其在严格监管下有序发展，而非快速生长。</p>\n<p>比起短期题材炒作，长远的眼光和耐心才更加贴合这个新兴行业的脉络。</p>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>电子烟合法化后，未来怎么走？</title>\n<style 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href=https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/2021-12-11/doc-ikyamrmy8235732.shtml><strong>智通财经网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>从11月中旬开始，国内关于电子烟的一系列政策开始逐渐清晰。\n先是烟草专卖条例中将电子烟纳入监管范围，相当于确立电子烟的合法地位。\n随后国标、管理办法的意见稿也相继公布，分别对产品标准和监管细节做了规定。\n这套三板斧下来，进度有点超过预期。\n一直以来，社会上关于电子烟到底是减害还是更有害的争论从来没有停止，电子烟也因为缺乏相应的标准和监管依据而乱象频出。\n而今后，强监管背景下，国内的吸烟群体、电子烟...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/2021-12-11/doc-ikyamrmy8235732.shtml\">Web 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09:07","market":"us","language":"zh","title":"“体面退场”后，俞敏洪将带领新东方走向何方？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1166939084","media":"鞭牛士Bianews","summary":"11月8日，“新东方将退租1500个教学点”登上热搜。\n“新东方接近1500个教学点要退租，新东方账上的钱，必须能够满足，如果有一天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够退还所有学生的学费","content":"<p>11月8日，“<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>将退租1500个教学点”登上热搜。</p>\n<p>“新东方接近1500个教学点要退租，新东方账上的钱，必须能够满足，如果有一天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够退还所有学生的学费，并且能够支付所有员工的离职工资。” 11月7日晚，俞敏洪在个人直播间透露称。</p>\n<p>俞敏洪在直播间提及，“新东方光是装修教学点就花了六七十亿，接下来这些教学点要全部退租，还有违约金也好、押金也好，再加上学生学费的退，员工老师离职费用的退，真的是巨大的一笔钱。”</p>\n<p>此举获得网友的点赞，有网友称，“比起那些无声无息跑路的教育机构，新东方很好了”、“有担当的企业家，祝转型成功”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e55d10136b6bcaf071ffff1062c8529\" tg-width=\"979\" tg-height=\"1187\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>有自称新东方前员工网友表示，“我知道这不仅仅只是说说而已，因为非典时期新东方同样处于困难时期，而那个时候新东方依然把学费退给了学员。”</p>\n<p>与此同时，还有网友提到新东方向农村捐赠近8万套新课桌椅，该举动被网友称为“体面人的退场”。</p>\n<p>近日，新东方俞敏洪在社交平台发文称，“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐献给了乡村学校，已经捐献近八万套。”</p>\n<p>据新东方披露的数据显示，截至11月4日，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、<a href=\"https://laohu8.com/S/601008\">连云港</a>、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计向乡村捐出73366套新桌椅。</p>\n<p>“双减”政策后，教培企业转型时间紧迫。政策突变如大浪淘沙，教培业巨头何去何从，仍然备受关注。</p>\n<p>作为教培巨头之一的新东方在经历裁员后，加速转型，重点布局素质教育和成人教育领域。与此同时，俞敏洪在个人直播间还透露，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>销售，支持乡村振兴事业。</p>\n<p><b>向农村中小学捐赠近8万课桌椅</b></p>\n<p>11月4日，新东方公众号推送的一篇题为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章，披露了这次捐赠的细节。</p>\n<p>该文章写到，因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，校区是退租了，但是遗留下来了一堆崭新的课桌椅，这些课桌椅都是新东方为了让新东方的孩子们有更好的学习环境专门定制的，有些可以根据孩子的身高调节高度，有些做了圆角的设计避免孩子不小心磕到头，而这些定制桌椅，每套大概市场价六七百块钱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5e454cfc586b3e00dc644c726751aee\" tg-width=\"1042\" tg-height=\"983\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>面对大量闲置桌椅，9月中旬，新东方成都学校校长孙吉芯率先联系公益基金会，将课桌椅捐向4所乡村学校。</p>\n<p>此举得到俞敏洪的支持，当天下午，他在群里呼吁：各位校长，成都学校把退租教学区多出来的学生课桌椅，捐献到农村的中小学去，这样做既不浪费课桌椅，也是做了好事和公益。各个学校都可以看看，如果当地有需要的中小学，也可以捐出去。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/58bf2af09a5e406ead689b2f297c4586\" tg-width=\"483\" tg-height=\"437\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>接受捐赠的河南平桥宋湾小学的徐国威校长在朋友圈发文称感谢新东方，他表示，乡村民办学校不太能争取到国家补贴，所以所有的资源都要靠徐校长“化缘”，“之前也会接触一些公益活动，但常常人家一听说你是个民办的，就不再跟你往下聊了。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/812e8e115932845677ba19749262f662\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1172\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>俞敏洪谈未来规划</b></p>\n<p>自“双减”（减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担）政策落地以来， 新东方砍掉了多个业务。</p>\n<p>10月13日，新东方母公司宣告各地学校剥离小学、初中学段（K9）业务，设立面向全学段的国际游学和营地教育部。10月25日，宣布将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务，覆盖幼儿园至九年级（K-9或义务教育）学生。9月13日，<a href=\"https://laohu8.com/S/01797\">新东方在线</a>全资子公司东方优播已宣布关闭K12业务，并启动学员退费和员工裁退补偿工作，相关退费规模将达7万人次。</p>\n<p>根据新东方最新的财报显示，截止2021年5月31日，新东方业务主要分为7大类，分别为K12课后辅导、考试准备课程、成人语言培训、幼儿园与中小学校、教材开发和发行、在线教育以及留学咨询、海外游学等其他服务。</p>\n<p>其中，教育计划和服务收入39.37亿美元，占总收入92.1%，收入和占比均连续3年逐年提高；来自K12课后辅导、备考和其他课程的收入为36.67亿美元，占总收入85.8%，占比连续3年逐年提高。</p>\n<p>截止5月31日，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。新东方表示，根据最新的监管形势发展，计划在2022财年关闭一定数量的学习中心。</p>\n<p>“双减”政策后，优胜教育、<a href=\"https://laohu8.com/S/300010\">豆神教育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/ONE\">精锐教育</a>等数家辅导机构卷入欠费风波。俞敏洪称，“新东方目前至今未出现大问题，是因为我一直坚持留有一定的资金，特殊情况也足够支付学员学费退款和支付员工工资，这一条规矩算是救了新东方。”</p>\n<p>业务调整压力下，俞敏洪正鼓励各地分校校长尝试素质教育等新方向。而在素质教育领域，新东方则推出教育服务品牌“东方创科”，旨在面向B端和G端提供科创教育“一揽子”解决方案。东方创科总经理张蓓称，东方创科已与安徽、江西等地多所学校签署共建合作，且正在着手通过开源硬件进行包括智慧教室、课程体系在内的行业标准化工作。</p>\n<p>俞敏洪还透露，下一步新东方会将业务中心放在大学生、成人教育和家长培训上。今年9月，新东方在北京举办的大学生业务品牌升级发布会上称，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。</p>\n<p>11月7日直播中，俞敏洪称，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。他进一步解释到，此举并非是为了简单的卖货，而是为了帮助农业的产业升级以及乡村振兴，也是为了帮助农民提升职业水平。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“体面退场”后，俞敏洪将带领新东方走向何方？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>将退租1500个教学点”登上热搜。</p>\n<p>“新东方接近1500个教学点要退租，新东方账上的钱，必须能够满足，如果有一天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够退还所有学生的学费，并且能够支付所有员工的离职工资。” 11月7日晚，俞敏洪在个人直播间透露称。</p>\n<p>俞敏洪在直播间提及，“新东方光是装修教学点就花了六七十亿，接下来这些教学点要全部退租，还有违约金也好、押金也好，再加上学生学费的退，员工老师离职费用的退，真的是巨大的一笔钱。”</p>\n<p>此举获得网友的点赞，有网友称，“比起那些无声无息跑路的教育机构，新东方很好了”、“有担当的企业家，祝转型成功”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e55d10136b6bcaf071ffff1062c8529\" tg-width=\"979\" tg-height=\"1187\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>有自称新东方前员工网友表示，“我知道这不仅仅只是说说而已，因为非典时期新东方同样处于困难时期，而那个时候新东方依然把学费退给了学员。”</p>\n<p>与此同时，还有网友提到新东方向农村捐赠近8万套新课桌椅，该举动被网友称为“体面人的退场”。</p>\n<p>近日，新东方俞敏洪在社交平台发文称，“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐献给了乡村学校，已经捐献近八万套。”</p>\n<p>据新东方披露的数据显示，截至11月4日，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、<a href=\"https://laohu8.com/S/601008\">连云港</a>、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计向乡村捐出73366套新桌椅。</p>\n<p>“双减”政策后，教培企业转型时间紧迫。政策突变如大浪淘沙，教培业巨头何去何从，仍然备受关注。</p>\n<p>作为教培巨头之一的新东方在经历裁员后，加速转型，重点布局素质教育和成人教育领域。与此同时，俞敏洪在个人直播间还透露，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>销售，支持乡村振兴事业。</p>\n<p><b>向农村中小学捐赠近8万课桌椅</b></p>\n<p>11月4日，新东方公众号推送的一篇题为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章，披露了这次捐赠的细节。</p>\n<p>该文章写到，因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，校区是退租了，但是遗留下来了一堆崭新的课桌椅，这些课桌椅都是新东方为了让新东方的孩子们有更好的学习环境专门定制的，有些可以根据孩子的身高调节高度，有些做了圆角的设计避免孩子不小心磕到头，而这些定制桌椅，每套大概市场价六七百块钱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5e454cfc586b3e00dc644c726751aee\" tg-width=\"1042\" tg-height=\"983\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>面对大量闲置桌椅，9月中旬，新东方成都学校校长孙吉芯率先联系公益基金会，将课桌椅捐向4所乡村学校。</p>\n<p>此举得到俞敏洪的支持，当天下午，他在群里呼吁：各位校长，成都学校把退租教学区多出来的学生课桌椅，捐献到农村的中小学去，这样做既不浪费课桌椅，也是做了好事和公益。各个学校都可以看看，如果当地有需要的中小学，也可以捐出去。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/58bf2af09a5e406ead689b2f297c4586\" tg-width=\"483\" tg-height=\"437\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>接受捐赠的河南平桥宋湾小学的徐国威校长在朋友圈发文称感谢新东方，他表示，乡村民办学校不太能争取到国家补贴，所以所有的资源都要靠徐校长“化缘”，“之前也会接触一些公益活动，但常常人家一听说你是个民办的，就不再跟你往下聊了。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/812e8e115932845677ba19749262f662\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1172\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>俞敏洪谈未来规划</b></p>\n<p>自“双减”（减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担）政策落地以来， 新东方砍掉了多个业务。</p>\n<p>10月13日，新东方母公司宣告各地学校剥离小学、初中学段（K9）业务，设立面向全学段的国际游学和营地教育部。10月25日，宣布将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务，覆盖幼儿园至九年级（K-9或义务教育）学生。9月13日，<a href=\"https://laohu8.com/S/01797\">新东方在线</a>全资子公司东方优播已宣布关闭K12业务，并启动学员退费和员工裁退补偿工作，相关退费规模将达7万人次。</p>\n<p>根据新东方最新的财报显示，截止2021年5月31日，新东方业务主要分为7大类，分别为K12课后辅导、考试准备课程、成人语言培训、幼儿园与中小学校、教材开发和发行、在线教育以及留学咨询、海外游学等其他服务。</p>\n<p>其中，教育计划和服务收入39.37亿美元，占总收入92.1%，收入和占比均连续3年逐年提高；来自K12课后辅导、备考和其他课程的收入为36.67亿美元，占总收入85.8%，占比连续3年逐年提高。</p>\n<p>截止5月31日，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。新东方表示，根据最新的监管形势发展，计划在2022财年关闭一定数量的学习中心。</p>\n<p>“双减”政策后，优胜教育、<a href=\"https://laohu8.com/S/300010\">豆神教育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/ONE\">精锐教育</a>等数家辅导机构卷入欠费风波。俞敏洪称，“新东方目前至今未出现大问题，是因为我一直坚持留有一定的资金，特殊情况也足够支付学员学费退款和支付员工工资，这一条规矩算是救了新东方。”</p>\n<p>业务调整压力下，俞敏洪正鼓励各地分校校长尝试素质教育等新方向。而在素质教育领域，新东方则推出教育服务品牌“东方创科”，旨在面向B端和G端提供科创教育“一揽子”解决方案。东方创科总经理张蓓称，东方创科已与安徽、江西等地多所学校签署共建合作，且正在着手通过开源硬件进行包括智慧教室、课程体系在内的行业标准化工作。</p>\n<p>俞敏洪还透露，下一步新东方会将业务中心放在大学生、成人教育和家长培训上。今年9月，新东方在北京举办的大学生业务品牌升级发布会上称，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。</p>\n<p>11月7日直播中，俞敏洪称，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。他进一步解释到，此举并非是为了简单的卖货，而是为了帮助农业的产业升级以及乡村振兴，也是为了帮助农民提升职业水平。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a425ff7a158cf3a277bac42053327f3e","relate_stocks":{"EDU":"新东方","09901":"新东方-S"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1166939084","content_text":"11月8日，“新东方将退租1500个教学点”登上热搜。\n“新东方接近1500个教学点要退租，新东方账上的钱，必须能够满足，如果有一天新东方突然倒闭，或者说突然不做了，账上的钱必须能够退还所有学生的学费，并且能够支付所有员工的离职工资。” 11月7日晚，俞敏洪在个人直播间透露称。\n俞敏洪在直播间提及，“新东方光是装修教学点就花了六七十亿，接下来这些教学点要全部退租，还有违约金也好、押金也好，再加上学生学费的退，员工老师离职费用的退，真的是巨大的一笔钱。”\n此举获得网友的点赞，有网友称，“比起那些无声无息跑路的教育机构，新东方很好了”、“有担当的企业家，祝转型成功”。\n\n有自称新东方前员工网友表示，“我知道这不仅仅只是说说而已，因为非典时期新东方同样处于困难时期，而那个时候新东方依然把学费退给了学员。”\n与此同时，还有网友提到新东方向农村捐赠近8万套新课桌椅，该举动被网友称为“体面人的退场”。\n近日，新东方俞敏洪在社交平台发文称，“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐献给了乡村学校，已经捐献近八万套。”\n据新东方披露的数据显示，截至11月4日，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计向乡村捐出73366套新桌椅。\n“双减”政策后，教培企业转型时间紧迫。政策突变如大浪淘沙，教培业巨头何去何从，仍然备受关注。\n作为教培巨头之一的新东方在经历裁员后，加速转型，重点布局素质教育和成人教育领域。与此同时，俞敏洪在个人直播间还透露，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。\n向农村中小学捐赠近8万课桌椅\n11月4日，新东方公众号推送的一篇题为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章，披露了这次捐赠的细节。\n该文章写到，因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，校区是退租了，但是遗留下来了一堆崭新的课桌椅，这些课桌椅都是新东方为了让新东方的孩子们有更好的学习环境专门定制的，有些可以根据孩子的身高调节高度，有些做了圆角的设计避免孩子不小心磕到头，而这些定制桌椅，每套大概市场价六七百块钱。\n\n面对大量闲置桌椅，9月中旬，新东方成都学校校长孙吉芯率先联系公益基金会，将课桌椅捐向4所乡村学校。\n此举得到俞敏洪的支持，当天下午，他在群里呼吁：各位校长，成都学校把退租教学区多出来的学生课桌椅，捐献到农村的中小学去，这样做既不浪费课桌椅，也是做了好事和公益。各个学校都可以看看，如果当地有需要的中小学，也可以捐出去。\n\n接受捐赠的河南平桥宋湾小学的徐国威校长在朋友圈发文称感谢新东方，他表示，乡村民办学校不太能争取到国家补贴，所以所有的资源都要靠徐校长“化缘”，“之前也会接触一些公益活动，但常常人家一听说你是个民办的，就不再跟你往下聊了。”\n\n俞敏洪谈未来规划\n自“双减”（减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担）政策落地以来， 新东方砍掉了多个业务。\n10月13日，新东方母公司宣告各地学校剥离小学、初中学段（K9）业务，设立面向全学段的国际游学和营地教育部。10月25日，宣布将停止经营中国内地义务教育阶段学科类校外培训服务，覆盖幼儿园至九年级（K-9或义务教育）学生。9月13日，新东方在线全资子公司东方优播已宣布关闭K12业务，并启动学员退费和员工裁退补偿工作，相关退费规模将达7万人次。\n根据新东方最新的财报显示，截止2021年5月31日，新东方业务主要分为7大类，分别为K12课后辅导、考试准备课程、成人语言培训、幼儿园与中小学校、教材开发和发行、在线教育以及留学咨询、海外游学等其他服务。\n其中，教育计划和服务收入39.37亿美元，占总收入92.1%，收入和占比均连续3年逐年提高；来自K12课后辅导、备考和其他课程的收入为36.67亿美元，占总收入85.8%，占比连续3年逐年提高。\n截止5月31日，新东方在全国共有122所学校，1547所学习中心，11所书店。新东方表示，根据最新的监管形势发展，计划在2022财年关闭一定数量的学习中心。\n“双减”政策后，优胜教育、豆神教育、精锐教育等数家辅导机构卷入欠费风波。俞敏洪称，“新东方目前至今未出现大问题，是因为我一直坚持留有一定的资金，特殊情况也足够支付学员学费退款和支付员工工资，这一条规矩算是救了新东方。”\n业务调整压力下，俞敏洪正鼓励各地分校校长尝试素质教育等新方向。而在素质教育领域，新东方则推出教育服务品牌“东方创科”，旨在面向B端和G端提供科创教育“一揽子”解决方案。东方创科总经理张蓓称，东方创科已与安徽、江西等地多所学校签署共建合作，且正在着手通过开源硬件进行包括智慧教室、课程体系在内的行业标准化工作。\n俞敏洪还透露，下一步新东方会将业务中心放在大学生、成人教育和家长培训上。今年9月，新东方在北京举办的大学生业务品牌升级发布会上称，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。\n11月7日直播中，俞敏洪称，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。他进一步解释到，此举并非是为了简单的卖货，而是为了帮助农业的产业升级以及乡村振兴，也是为了帮助农民提升职业水平。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3067,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":857257552,"gmtCreate":1635537138981,"gmtModify":1635537138981,"author":{"id":"3442341479209997","authorId":"3442341479209997","name":"bgo2002","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5bb15342ec7e704d9c6051cf67b1d9c3","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3442341479209997","authorIdStr":"3442341479209997"},"themes":[],"htmlText":"做上游自己的内容IP吸引流量，订阅、广告来实现货币化，和大火的短视频本质没什么区别，似乎商业逻辑没什么改变，但原则是通道要开放，闭路或者垄断通路已经不大行得通了，这样看Comcast迟早会被市场淘汰掉，最终被打到的永远不是竞争对手而是产业颠覆者","listText":"做上游自己的内容IP吸引流量，订阅、广告来实现货币化，和大火的短视频本质没什么区别，似乎商业逻辑没什么改变，但原则是通道要开放，闭路或者垄断通路已经不大行得通了，这样看Comcast迟早会被市场淘汰掉，最终被打到的永远不是竞争对手而是产业颠覆者","text":"做上游自己的内容IP吸引流量，订阅、广告来实现货币化，和大火的短视频本质没什么区别，似乎商业逻辑没什么改变，但原则是通道要开放，闭路或者垄断通路已经不大行得通了，这样看Comcast迟早会被市场淘汰掉，最终被打到的永远不是竞争对手而是产业颠覆者","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/857257552","repostId":"1189621268","repostType":4,"repost":{"id":"1189621268","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1635515365,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1189621268?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-29 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23:30","market":"sh","language":"zh","title":"高处不胜寒，从三季报看比亚迪“荒”了没？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1154192949","media":"一视财经","summary":"近日，关于比亚迪电池涨价的消息在汽车圈内不胫而走，一时间引发了热议。\n10月26日，一份疑似比亚迪电池价格上调的联络函在网络上传开，联络函显示：受原材料价格上涨、叠加限产限电影响，比亚迪锂电池公司决定","content":"<p>近日，关于<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>电池涨价的消息在汽车圈内不胫而走，一时间引发了热议。</p>\n<p>10月26日，一份疑似比亚迪电池价格上调的联络函在网络上传开，联络函显示：受原材料价格上涨、叠加限产限电影响，比亚迪锂电池公司决定，上调CO8M等电池产品单价。其中，具体的调价方案有三点：</p>\n<blockquote>\n <b>①产品含税价格在现行的Wh单价基础上，统一上涨不低于20%；</b>\n</blockquote>\n<blockquote>\n <b>②2021年11月1日起，所有新订单将统一签署新的合同，并执行新价格；</b>\n</blockquote>\n<blockquote>\n <b>③2021年11月1日起，所有未执行完成的旧合同订单，系统将统一做关闭取消；</b>\n</blockquote>\n<p>对此，比亚迪官方这样回应：电池是否提价需内部确认。</p>\n<p>尽管没有给出明确的答案，但是原材料价格的暴涨使得生产成本是实实在在在上升的，在外还有<a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a>承诺不涨价的压力，比亚迪电池这价格最终涨不涨，想必在内部是要做一番艰难的斗争了。</p>\n<p><b>1、</b><b><b>高处不胜寒 硬实力究竟如何？</b></b></p>\n<p><b>10月28日，比亚迪公布了公司第三季度业绩报告，数据显示，前三季度比亚迪营收达到1451.92亿元，同比增长38.25%；前三季度实现净利润24.43亿元，同比下降28.43%；其中第三季度实现净利润12.7亿元，同比下降27.5%。从数据可以看出，比亚迪增收不增利。</b></p>\n<p>值得注意的是，在发布三季报之前，比亚迪股价创出历史新高，市值逼近万亿，市场的期待有目共睹，然而比亚迪自身的硬实力究竟如何？如今比亚迪净利润大跌27.5%，让不明真相的群众马上能联想到：比亚迪的支撑力不足。</p>\n<p>之所以说比亚迪市场表现强势，主要还是从乘用车销售量来看。不仅是房地产，我国的汽车行业也有“金九银十”的说法，在九、十月这个销售的黄金月份，我<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a>车的市场总销量增长迅猛。</p>\n<p>根据乘联会数据显示，9月，新能源乘用车零售销量达到33.3万辆，同比增长202.0%，环比增长33.6%，对比传统燃油车环比增长9%、同比下降17.4%的数据，新能源车势头正盛。其中，比亚迪正是国内新能源车卖的最好的那一家。根据比亚迪公布的数据，9月，比亚迪乘用车的总销量达到了79037辆，同比增长93.2%，环比增长16.9%。其中，新能源车销量达到了70022辆，同比增长276.4%，占比亚迪9月整体销量的88.6%。在乘联会新能源销量排行榜的前十，比亚迪占了四席，具体为EV车型（销量达到36306辆）、DM车型（销量达到33716辆），问鼎9月份中国新能源车销量冠军，摘获销量排行的四连桂冠。</p>\n<p>虽然表现亮眼，但比亚迪增收不增利，根据财报数据，比亚迪近12个月的毛利率为16.1%，净利率为2.9%，生意很“艰辛”，税后利润很一般。公司并没有赚到多少钱。笔者认为，这背后的原因有二：</p>\n<p>第一，生产成本的上升。根据比亚迪2021年中报显示，比亚迪的业务构成为日用电子器件制造业、交通运输设备制造业、电子元器件制造业和其他，占营收比例分别为：47.46%、43.08%、9.12%和0.34%。显然，电池制造和汽车制造是比亚迪的核心业务。现在，新能源汽车又是比亚迪的王牌，因此新能源车和新能源电池受影响，是比亚迪利润下降的主要因素。</p>\n<p>受疫情影响下的“芯片荒”还没有过去，全球范围内的锂原料和钴原料涨价潮又席卷了整个产业，根据<a href=\"https://laohu8.com/S/300226\">上海钢联</a>发布的数据，10月26日，部分锂电材料报价继续上涨，碳酸锂涨2000元/吨，氢氧化锂涨1000-2000元/吨；电解钴涨3500元/吨；硫酸钴、钴中间品均涨1000元/吨。根据高工产研锂电研究所分析，原材料价格上涨传导至动力电池端的成本涨幅约20%-25%，这么大幅的成本上升，需要厂商“硬接”下来，不涨价的话，就必须要用利润去填坑。</p>\n<p>第二，比亚迪的产业布局太“窄了”。</p>\n<p>很多人喜欢将比亚迪和<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>放在一起比较，同样是新能源企业，相比于特斯拉星辰大海般的布局，比亚迪就显得有些“小气”了。</p>\n<p>目前，中国市值最大的车企比亚迪市值约为0.88万亿，而刚刚破万亿美元大关的特斯拉足足有6.65万亿市值，这之间差了大约8倍。其实在技术层面上，比亚迪和特斯拉的差距并不大，对于新能源汽车最为核心的电池、电机、电控系统，比亚迪能够独立掌握，并且具备相当的竞争力，差距主要体现在布局和营销方面。相比于特斯拉将自己定位成科技公司，软硬件全面发展、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>生态快速突进的发展思路；比亚迪只将自己简单定位成一家卖车和卖电池的硬件提供商，显然，比亚迪的业务虽然精，但是太窄，一旦受到类似于上游原材料价格上涨之类的事件，有没有其他业务作为弥补，比亚迪的利润下降是必然的。相比于特斯拉这样综合性的商业帝国，比亚迪就像一家布置精当的商店。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>深度要，广度也要</b></b></p>\n<p>正如前文所言，比亚迪增收不增利，除了原料涨价的外因，内因就是自己的业务“广度不够”，在应对外部打击的时候缺乏“战略纵深”。因此在专心钻研技术深度的同时，比亚迪也在积极地谋求业务拓展。</p>\n<p>10月25日，<a href=\"https://laohu8.com/S/01211\">比亚迪股份</a>有限公司发布公告，香港联交所同意公司分拆所属子公司比亚迪半导体股份有限公司至深交所创业板上市，并同意豁免公司向公司股东提供保证配额。</p>\n<p>对于分拆一事，比亚迪方面表示，分拆不会丧失比亚迪对于比亚迪半导体的控制权，而且能够从根本上提高比亚迪半导体公司智力水平和财务透明度，实现与比亚迪的业务分离。</p>\n<p>此次上市，计划募资27亿元，通过自建产线、产能扩张的方式保障晶圆的稳定供应，最终实现功率半导体和智能控制 IC 关键生产步骤的自主可控。换句话说，比亚迪的半导体业务自04年潜心研究、蛰伏至今，成为了国内唯一拥有完整产业链的车规级IGBT龙头企业，根据Omdia统计，比亚迪半导体在中国新能源乘用车电机驱动控制器用IGBT模块全球厂商中排名第二，市场占有率达到19%。孩子确实长大了，比亚迪这时“放虎归山”，允许其“脱母上市”，松开半导体业务的手脚，让自己的半导体子公司帮助自己开辟芯片业务，打响自己进行横向业务拓展的重要一枪，同时也能帮助中国企业在芯片研发赛道上再添一员虎将。</p>\n<p>除了半导体业务，比亚迪在手机部件生产和光伏储能领域均有拓展。以光伏储能为例，比亚迪拥有硅片加工，电池片、光伏系统等全产业链布局，比亚迪<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>长年位于彭博新能源财经所认可的全球一级组件制造商榜单之中。</p>\n<p>通过现有的业务拓展可以发现，比亚迪不光要“有广度”，更要“有深度”的“有广度”。</p>\n<p>根据历年财报的数据显示，从13年到21年，比亚迪研发投入金费总计85.56亿元，每年占营业收入比例4.37%-5.46%，且这一数据每年都在呈递增态势，比亚迪对待技术研发是认真的。比亚迪的创始人王传福就是工程师出身，可能是受到工程师思维的影响，比亚迪的业务拓展总是脚踏实地地技术先行而非概念先行，对待拓展的业务，也要像对待主业一般争取最大的技术优势，去分行业的蛋糕，而不是浅尝辄止，给目标行业的大佬“打个下手”就可以了。因为只有在技术上有底气，比亚迪才能真正地培养起“抗揍的副业”，才能建造真正牢固的“蓄水池”。</p>\n<p>笔者认为，这种脚踏实地的发展思路虽然挣不了快钱，但是对于企业的长远生存是很有利的，这一点应当值得国内那些不重视技术研发、只知道炒概念股的所谓“科技企业”好好反思并且借鉴一下。</p>\n<p>在过去，汽车还是并不保值的“大宗商品”，而资本更加青睐房子；三十年河东，三十年河西，在政府的强力管控下，我国的房地产在逐渐降温并回到它应有的历史位置上；下一个腾飞的产业很可能就是新能源汽车领域，随着各种“造车新势力”的涌入，要比新势力们更“懂车”的比亚迪就站在即将来到的“风口上”，能不能真正成长起来，在国际上和特斯拉掰掰手腕，时间会告诉我们答案的。</p>","source":"lsy1584618343416","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>高处不胜寒，从三季报看比亚迪“荒”了没？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/yyABXyZmLLjnRMyB1PxAGg><strong>一视财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>近日，关于比亚迪电池涨价的消息在汽车圈内不胫而走，一时间引发了热议。\n10月26日，一份疑似比亚迪电池价格上调的联络函在网络上传开，联络函显示：受原材料价格上涨、叠加限产限电影响，比亚迪锂电池公司决定，上调CO8M等电池产品单价。其中，具体的调价方案有三点：\n\n①产品含税价格在现行的Wh单价基础上，统一上涨不低于20%；\n\n\n②2021年11月1日起，所有新订单将统一签署新的合同，并执行新价格；\n...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/yyABXyZmLLjnRMyB1PxAGg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1fc2f4b0e46bac9fb315b7d1a65aea47","relate_stocks":{"01211":"比亚迪股份","002594":"比亚迪"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/yyABXyZmLLjnRMyB1PxAGg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1154192949","content_text":"近日，关于比亚迪电池涨价的消息在汽车圈内不胫而走，一时间引发了热议。\n10月26日，一份疑似比亚迪电池价格上调的联络函在网络上传开，联络函显示：受原材料价格上涨、叠加限产限电影响，比亚迪锂电池公司决定，上调CO8M等电池产品单价。其中，具体的调价方案有三点：\n\n①产品含税价格在现行的Wh单价基础上，统一上涨不低于20%；\n\n\n②2021年11月1日起，所有新订单将统一签署新的合同，并执行新价格；\n\n\n③2021年11月1日起，所有未执行完成的旧合同订单，系统将统一做关闭取消；\n\n对此，比亚迪官方这样回应：电池是否提价需内部确认。\n尽管没有给出明确的答案，但是原材料价格的暴涨使得生产成本是实实在在在上升的，在外还有宁德时代承诺不涨价的压力，比亚迪电池这价格最终涨不涨，想必在内部是要做一番艰难的斗争了。\n1、高处不胜寒 硬实力究竟如何？\n10月28日，比亚迪公布了公司第三季度业绩报告，数据显示，前三季度比亚迪营收达到1451.92亿元，同比增长38.25%；前三季度实现净利润24.43亿元，同比下降28.43%；其中第三季度实现净利润12.7亿元，同比下降27.5%。从数据可以看出，比亚迪增收不增利。\n值得注意的是，在发布三季报之前，比亚迪股价创出历史新高，市值逼近万亿，市场的期待有目共睹，然而比亚迪自身的硬实力究竟如何？如今比亚迪净利润大跌27.5%，让不明真相的群众马上能联想到：比亚迪的支撑力不足。\n之所以说比亚迪市场表现强势，主要还是从乘用车销售量来看。不仅是房地产，我国的汽车行业也有“金九银十”的说法，在九、十月这个销售的黄金月份，我国新能源车的市场总销量增长迅猛。\n根据乘联会数据显示，9月，新能源乘用车零售销量达到33.3万辆，同比增长202.0%，环比增长33.6%，对比传统燃油车环比增长9%、同比下降17.4%的数据，新能源车势头正盛。其中，比亚迪正是国内新能源车卖的最好的那一家。根据比亚迪公布的数据，9月，比亚迪乘用车的总销量达到了79037辆，同比增长93.2%，环比增长16.9%。其中，新能源车销量达到了70022辆，同比增长276.4%，占比亚迪9月整体销量的88.6%。在乘联会新能源销量排行榜的前十，比亚迪占了四席，具体为EV车型（销量达到36306辆）、DM车型（销量达到33716辆），问鼎9月份中国新能源车销量冠军，摘获销量排行的四连桂冠。\n虽然表现亮眼，但比亚迪增收不增利，根据财报数据，比亚迪近12个月的毛利率为16.1%，净利率为2.9%，生意很“艰辛”，税后利润很一般。公司并没有赚到多少钱。笔者认为，这背后的原因有二：\n第一，生产成本的上升。根据比亚迪2021年中报显示，比亚迪的业务构成为日用电子器件制造业、交通运输设备制造业、电子元器件制造业和其他，占营收比例分别为：47.46%、43.08%、9.12%和0.34%。显然，电池制造和汽车制造是比亚迪的核心业务。现在，新能源汽车又是比亚迪的王牌，因此新能源车和新能源电池受影响，是比亚迪利润下降的主要因素。\n受疫情影响下的“芯片荒”还没有过去，全球范围内的锂原料和钴原料涨价潮又席卷了整个产业，根据上海钢联发布的数据，10月26日，部分锂电材料报价继续上涨，碳酸锂涨2000元/吨，氢氧化锂涨1000-2000元/吨；电解钴涨3500元/吨；硫酸钴、钴中间品均涨1000元/吨。根据高工产研锂电研究所分析，原材料价格上涨传导至动力电池端的成本涨幅约20%-25%，这么大幅的成本上升，需要厂商“硬接”下来，不涨价的话，就必须要用利润去填坑。\n第二，比亚迪的产业布局太“窄了”。\n很多人喜欢将比亚迪和特斯拉放在一起比较，同样是新能源企业，相比于特斯拉星辰大海般的布局，比亚迪就显得有些“小气”了。\n目前，中国市值最大的车企比亚迪市值约为0.88万亿，而刚刚破万亿美元大关的特斯拉足足有6.65万亿市值，这之间差了大约8倍。其实在技术层面上，比亚迪和特斯拉的差距并不大，对于新能源汽车最为核心的电池、电机、电控系统，比亚迪能够独立掌握，并且具备相当的竞争力，差距主要体现在布局和营销方面。相比于特斯拉将自己定位成科技公司，软硬件全面发展、智能生态快速突进的发展思路；比亚迪只将自己简单定位成一家卖车和卖电池的硬件提供商，显然，比亚迪的业务虽然精，但是太窄，一旦受到类似于上游原材料价格上涨之类的事件，有没有其他业务作为弥补，比亚迪的利润下降是必然的。相比于特斯拉这样综合性的商业帝国，比亚迪就像一家布置精当的商店。\n2、深度要，广度也要\n正如前文所言，比亚迪增收不增利，除了原料涨价的外因，内因就是自己的业务“广度不够”，在应对外部打击的时候缺乏“战略纵深”。因此在专心钻研技术深度的同时，比亚迪也在积极地谋求业务拓展。\n10月25日，比亚迪股份有限公司发布公告，香港联交所同意公司分拆所属子公司比亚迪半导体股份有限公司至深交所创业板上市，并同意豁免公司向公司股东提供保证配额。\n对于分拆一事，比亚迪方面表示，分拆不会丧失比亚迪对于比亚迪半导体的控制权，而且能够从根本上提高比亚迪半导体公司智力水平和财务透明度，实现与比亚迪的业务分离。\n此次上市，计划募资27亿元，通过自建产线、产能扩张的方式保障晶圆的稳定供应，最终实现功率半导体和智能控制 IC 关键生产步骤的自主可控。换句话说，比亚迪的半导体业务自04年潜心研究、蛰伏至今，成为了国内唯一拥有完整产业链的车规级IGBT龙头企业，根据Omdia统计，比亚迪半导体在中国新能源乘用车电机驱动控制器用IGBT模块全球厂商中排名第二，市场占有率达到19%。孩子确实长大了，比亚迪这时“放虎归山”，允许其“脱母上市”，松开半导体业务的手脚，让自己的半导体子公司帮助自己开辟芯片业务，打响自己进行横向业务拓展的重要一枪，同时也能帮助中国企业在芯片研发赛道上再添一员虎将。\n除了半导体业务，比亚迪在手机部件生产和光伏储能领域均有拓展。以光伏储能为例，比亚迪拥有硅片加工，电池片、光伏系统等全产业链布局，比亚迪太阳能长年位于彭博新能源财经所认可的全球一级组件制造商榜单之中。\n通过现有的业务拓展可以发现，比亚迪不光要“有广度”，更要“有深度”的“有广度”。\n根据历年财报的数据显示，从13年到21年，比亚迪研发投入金费总计85.56亿元，每年占营业收入比例4.37%-5.46%，且这一数据每年都在呈递增态势，比亚迪对待技术研发是认真的。比亚迪的创始人王传福就是工程师出身，可能是受到工程师思维的影响，比亚迪的业务拓展总是脚踏实地地技术先行而非概念先行，对待拓展的业务，也要像对待主业一般争取最大的技术优势，去分行业的蛋糕，而不是浅尝辄止，给目标行业的大佬“打个下手”就可以了。因为只有在技术上有底气，比亚迪才能真正地培养起“抗揍的副业”，才能建造真正牢固的“蓄水池”。\n笔者认为，这种脚踏实地的发展思路虽然挣不了快钱，但是对于企业的长远生存是很有利的，这一点应当值得国内那些不重视技术研发、只知道炒概念股的所谓“科技企业”好好反思并且借鉴一下。\n在过去，汽车还是并不保值的“大宗商品”，而资本更加青睐房子；三十年河东，三十年河西，在政府的强力管控下，我国的房地产在逐渐降温并回到它应有的历史位置上；下一个腾飞的产业很可能就是新能源汽车领域，随着各种“造车新势力”的涌入，要比新势力们更“懂车”的比亚迪就站在即将来到的“风口上”，能不能真正成长起来，在国际上和特斯拉掰掰手腕，时间会告诉我们答案的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2459,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":858420947,"gmtCreate":1635117311775,"gmtModify":1635117311775,"author":{"id":"3442341479209997","authorId":"3442341479209997","name":"bgo2002","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5bb15342ec7e704d9c6051cf67b1d9c3","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3442341479209997","authorIdStr":"3442341479209997"},"themes":[],"htmlText":"医药界大单品公司在集采条件下不太走得通，格力能在城市化末期继续靠单品增长吗？手机、新能源车、芯片哪一个能方向走出重围?","listText":"医药界大单品公司在集采条件下不太走得通，格力能在城市化末期继续靠单品增长吗？手机、新能源车、芯片哪一个能方向走出重围?","text":"医药界大单品公司在集采条件下不太走得通，格力能在城市化末期继续靠单品增长吗？手机、新能源车、芯片哪一个能方向走出重围?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/858420947","repostId":"1173921939","repostType":4,"repost":{"id":"1173921939","kind":"news","pubTimestamp":1634959196,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1173921939?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-23 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href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>？研发、渠道、技术什么都没有的情况下如何对标两大巨头？”也有人说，“吉利手机并不会很快落地，即便落地，可能连国内市场都难以撼动。”</p>\n<p>尽管国内手机市场的竞争早已刺刀见红，但外界显然低估了李书福的和决心和野心。</p>\n<p>10月19日，据《IT时报》报道，吉利手机研发中心已落户上海，而吉利手机项目总部将落户于武汉经济技术开发区，工厂正处于筹备期。一位接近吉利的知情人士透露，吉利造手机的态度很坚定，而且不走代工的方式，准备完全自主研发。</p>\n<p>与此同时，关于吉利手机何时落地的事宜也被提上日程。根据财联社报道，吉利将于一到两年内推出首款手机产品，且不排除就手机业务与富士康进行合作的可能性。</p>\n<p>与陷入红海竞争的手机行业不同，在国内外政策的持续支持和资本市场的热捧下，新能源汽车及其上下游产业近两年正在快速崛起，而处于红利中央且身为燃油车巨头的吉利，却逆势造起了手机，李书福的行为令不少人顿感费解。</p>\n<p>一个始终萦绕不去的疑惑是，在华为、小米、苹果、OPPO等手机厂商为了脱离苦海，先后入局新造车赛道之际，反其道而行之的吉利能在手机领域溅起多大的水花？</p>\n<p><b>杀入手机领域，意欲何为？</b></p>\n<p>无论是从环境还是现状来判断，吉利造手机似乎都不是一个明智的选择。可在李书福看来，手机具有很强的连接功能，既能让用户尽快分享创新成果，又能把安全、可靠的一部分成果转移到汽车中应用，实现车机和手机软件技术的紧密互动。</p>\n<p>李书福造手机还有一个更深层次的原因。在今年6月13日“2021重庆汽车论坛”上，李书福在演讲中称，既要有自我否定的勇气，自我超越的能力，还要合纵连横，打造产业链新优势，扩大生态圈的新朋友。如果按照这个逻辑，那么吉利从汽车跨界到手机，或许就不会让人觉得那么意外了。</p>\n<p>事实上，不仅仅是造手机，吉利还落子卫星、芯片、飞行汽车等领域，以及和手机关系密切的智能手表、智能眼镜等智能可穿戴设备，都在同步推进的过程中。</p>\n<p>所以不难看出，李书福试图打造的是吉利科技生态圈的闭环，无论是汽车还是手机，都是“棋盘”上的一颗棋子。</p>\n<p>随着5G、AI、大数据等颠覆性技术得到落地和应用，汽车将与手机产生更为密切的链接。“人在车中、车在掌中”的情景也不再是遥不可及的大胆设想。一位新能源汽车行业从业者向DoNews（ID：ilovedonews）分析，如果吉利手机、<a href=\"https://laohu8.com/S/00175\">吉利汽车</a>和其他产品组成生态链，实现数据共享和跨设备应用，那么对于用户体验和用户粘性的提升将十分显著。</p>\n<p>“就好比智慧家居，人还没到家，却能通过手机控制扫地<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>扫地、热水壶烧水等等。未来，用户也能通过手机控制汽车的一切功能。”该行业从业者表示。</p>\n<p>上述从业者认为，吉利选择这个时间节点做手机，恰恰是各项技术均已基本成熟。手机和汽车互联互通，在未来会是必然的趋势和方向。</p>\n<p>事实也的确如此。汽车厂商造手机，手机厂商造汽车，两个产业之间的关联性在逐渐加强。比如，小米宣称未来十年将投入100亿美元造车，首期投资100亿元人民币，预计于2024年上半年正式量产；华为则从技术供应商的角度切入，与多家传统车企和造车新势力合作，逐步扩大系统和软件的渗透率；OPPO虽然尚未官宣造车，但近期在车机互融方面动作频频。另外，苹果、三星等手机巨头也不断有造车的消息传出。</p>\n<p>不过， 吉利杀入内卷严重的手机领域，似乎并不是为了和主流手机厂商直接竞争，而是为了与其汽车业务实现协同。今年4月21日，由吉利汽车集团有限公司、湖北亿咖通科技有限公司共同投资的智能机器人企业吉咖智能机器人有限公司在苏州成立。</p>\n<p>此前，湖北亿咖通曾在2018年的一次发布会上提出过关于智能汽车的构想，即基于全球在线云服务，让手机、车机时时在线，通过同一个账户，让车辆与手机互相识别，数据共享、千人千面，打造行业领先的智能网联生态开放平台。</p>\n<p><b>高开低走，由攻转守</b></p>\n<p>吉利的无边界战争，重新引发了外界对其主营业务的审视。</p>\n<p>2021年1月，吉利将全年销量目标定为153万辆。但根据2021年上半年的财报，吉利的销量为63.02万辆，同比增长19%。其中，新能源汽车的销量为3.07万辆，与去年同期相差无几。</p>\n<p>10月11日，吉利公布的最新销量数据显示，吉利的销量9月再次突破10万辆大关，同比下降约18%。2021年前9个月，吉利的总销量为92.18万辆，同比微增5%，仅完成全年销售目标的60%。这意味着，如果吉利想要完成上述目标，那么接下来每个月将面临着销售20万辆汽车的压力。</p>\n<p>同为国产自主汽车品牌的长安和长城正在迎头赶上，并且对吉利造成了局部威胁。根据前两者披露的最新销量数据，9月，长安的销量为18.82万辆，同比下降8.41%；<a href=\"https://laohu8.com/S/601633\">长城汽车</a>的销量为10万辆，同比下降15.1%。2021年前9个月，长安的总销量为173.22万辆，同比增长26.36%；长城的总销量为88.4万辆，同比增长29.87%。</p>\n<p>通过数据对比不难发现，吉利的增速已落后于长安和长城，然而更为致命的是，吉利的经营数据也不容乐观。</p>\n<p>根据三者披露的2021年上半年财报，长安的总营收为567.85亿元，同比增长73.22%，净利润为17.29亿元，同比下降33.55%；长城的总营收为619.28亿元，同比增长72.36%，净利润为35.29亿元，同比增长207.87%。相较之下，吉利的总营收为450.32亿元，同比增长22.3%，净利润为24.09亿元，同比微增3.84%。另外，一个不容忽视的指标是，吉利的毛利率从2018年的20.18%下降至2020年的16%，且呈现持续下降的态势。</p>\n<p>不仅如此，吉利的新能源汽车业务发展得也不如意。</p>\n<p>2015年11月，吉利曾发布过“蓝色吉利行动”，其目标是2020年新能源汽车销量要占到整体销量的90%以上。但事实证明，这一目标更像是拍脑门做出来的决策，吉利2020年财报显示，其全年总销量为132万辆，其中新能源汽车销量为6.8万辆，仅占整体销量的5.2%，与目标相去甚远，而在2019年时，其新能源汽车销量还是11.3万辆，占比8.3%。</p>\n<p>随着新能源汽车领域的竞争愈演愈烈，以及主营业务面临的压力，若不及时做出反应，吉利恐将丧失其在新能源汽车领域的话语权，甚至是渐渐走向边缘化。</p>\n<p>李书福迫切需要一块能打开新能源汽车市场的敲门砖，因此吉利参与投资并持股51%的“极氪”品牌被寄予了厚望。</p>\n<p>然而，令李书福没有想到的是，一经发布便被万人追捧的极氪，因为减配一事很快遭遇了“退订”风波。直到极氪CEO安聪慧出面，发布了一篇致歉小作文后才告一段落。</p>\n<p>据DoNews获悉，极氪首款量产车型“极氪001”，已在10月19日于宁波杭州湾极氪智慧工厂正式下线，首批量产车将于10月23日交付。</p>\n<p>承载着李书福野心与期望的极氪，在吉利的新能源战略中已成为了主力军。8月18日，吉利CEO淦家阅在五年发展计划中提出，到2025年，智能电动汽车的销量占比要达到30%以上，极氪在高端电动汽车市场占有率居全球前三，销量要达到65万辆。但在上述从业者看来，吉利想借助极氪翻盘绝非易事，“新能源汽车市场上的竞争太激烈了，这是一场恶战”。</p>\n<p><b>吉利在走格力老路？</b></p>\n<p>主营业务承压之际，吉利能否手机领域掀起波澜？</p>\n<p>业内有一种观点认为，手机这类多元化布局会影响到吉利的主营业务，盘子铺得越大，汽车销量的增长反而越缓慢，造手机对吉利来说是新的挑战。</p>\n<p>吉利的确需要直面挑战。挑战主要来自于两个方面，一是如今手机市场的竞争惨烈程度堪称“炼狱”，留给吉利的空间已经非常狭窄。</p>\n<p>根据中国信通院的统计数据，9月，国内手机市场出货量为2144万部，同比下降8.1%，环比下降11.8%；2021年前9个月的累计出货量为2.49亿部，虽然同比增加10.2%，但较2019年同期却下降了13.5%。另据IDC发布的2021年二季度中国手机市场报告，苹果、OV、小米等手机厂商已经分食超过80%的市场份额。</p>\n<p>这意味着，在手机行业陷入存量竞争的当下，给用户一个抛弃已有高端品牌去选择新兴高端品牌的理由显得十分必要。如果吉利想要抢食高端市场，关键创新技术与核心配置将是其需要跨越的一道坎。而这道坎，亦是吉利需要面对的第二个挑战。</p>\n<p>手机研发投入对于吉利而言，也是一大挑战。根据小米财报数据，从2016到2020年，小米在研发投入上的费用累计为279亿元。仅2020年一年，华为投入的研发费用就高达1317亿，而苹果也达到了1277亿元。这对于主营业务正在承受压力的吉利而言，将是一笔不小的负担。</p>\n<p>此外，缺乏手机制造经验的吉利，不得不从零开始打造手机研发体系、供应链体系及销售渠道。至于吉利是否适应手机行业的环境和打法，目前仍是一个问号。</p>\n<p>无数跨界造手机折戟的例子就在眼前。格力、360、乐视、联想等都曾有过造手机的经历，但受限于各种各样的原因，最终均未能在市场中收获太大反响。其中，对吉利造手机有着借鉴意义的就是格力手机。</p>\n<p>和李书福“合纵连横扩大生态圈新朋友”的逻辑如出一辙，<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>股份有限公司董事长董明珠也曾想借助手机打通移动场景和家居场景。</p>\n<p>2015年3月，董明珠受邀在广州中山大学演讲，在演讲结束的互动交流中，她风轻云淡地宣布，格力手机已经做出来了，并且手持格力手机亮相。同年6月，董明珠在一次演讲中表示，格力手机的特色是“智能物联”，在手机上植入了无线模块，可以远程监控，遥控电器，还可以买格力的产品，甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过格力手机就可以解决。</p>\n<p>董明珠曾提出“希望华为在世界上能是第一的时候，格力能在第二”，也发出过“灭掉小米”“要卖1亿部”的豪言，甚至还曾定下过“一年要销售5000万台”的目标，但时至今日，格力手机仍是边缘角色。</p>\n<p>不过董明珠一直没有放弃手机业务，她曾强调，“格力手机一定要做，而且必须做”“在未来智能家的时候，如果没有手机完整地来控制它，是不行的”。</p>\n<p>产品缺乏卖点（技术、配置落后）、营销不专业、团队不专业曾被视为格力手机折戟的三大原因，而这也成为了吉利入局手机领域的前车之鉴。或许，李书福造手机前应该先问问董明珠，手机这根“硬骨头”到底要怎么啃。</p>","source":"dns","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>逆势造手机，董明珠都搞不定，李书福该不该下本做赌？</title>\n<style 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吉利杀入内卷严重的手机领域，似乎并不是为了和主流手机厂商直接竞争，而是为了与其汽车业务实现协同。今年4月21日，由吉利汽车集团有限公司、湖北亿咖通科技有限公司共同投资的智能机器人企业吉咖智能机器人有限公司在苏州成立。\n此前，湖北亿咖通曾在2018年的一次发布会上提出过关于智能汽车的构想，即基于全球在线云服务，让手机、车机时时在线，通过同一个账户，让车辆与手机互相识别，数据共享、千人千面，打造行业领先的智能网联生态开放平台。\n高开低走，由攻转守\n吉利的无边界战争，重新引发了外界对其主营业务的审视。\n2021年1月，吉利将全年销量目标定为153万辆。但根据2021年上半年的财报，吉利的销量为63.02万辆，同比增长19%。其中，新能源汽车的销量为3.07万辆，与去年同期相差无几。\n10月11日，吉利公布的最新销量数据显示，吉利的销量9月再次突破10万辆大关，同比下降约18%。2021年前9个月，吉利的总销量为92.18万辆，同比微增5%，仅完成全年销售目标的60%。这意味着，如果吉利想要完成上述目标，那么接下来每个月将面临着销售20万辆汽车的压力。\n同为国产自主汽车品牌的长安和长城正在迎头赶上，并且对吉利造成了局部威胁。根据前两者披露的最新销量数据，9月，长安的销量为18.82万辆，同比下降8.41%；长城汽车的销量为10万辆，同比下降15.1%。2021年前9个月，长安的总销量为173.22万辆，同比增长26.36%；长城的总销量为88.4万辆，同比增长29.87%。\n通过数据对比不难发现，吉利的增速已落后于长安和长城，然而更为致命的是，吉利的经营数据也不容乐观。\n根据三者披露的2021年上半年财报，长安的总营收为567.85亿元，同比增长73.22%，净利润为17.29亿元，同比下降33.55%；长城的总营收为619.28亿元，同比增长72.36%，净利润为35.29亿元，同比增长207.87%。相较之下，吉利的总营收为450.32亿元，同比增长22.3%，净利润为24.09亿元，同比微增3.84%。另外，一个不容忽视的指标是，吉利的毛利率从2018年的20.18%下降至2020年的16%，且呈现持续下降的态势。\n不仅如此，吉利的新能源汽车业务发展得也不如意。\n2015年11月，吉利曾发布过“蓝色吉利行动”，其目标是2020年新能源汽车销量要占到整体销量的90%以上。但事实证明，这一目标更像是拍脑门做出来的决策，吉利2020年财报显示，其全年总销量为132万辆，其中新能源汽车销量为6.8万辆，仅占整体销量的5.2%，与目标相去甚远，而在2019年时，其新能源汽车销量还是11.3万辆，占比8.3%。\n随着新能源汽车领域的竞争愈演愈烈，以及主营业务面临的压力，若不及时做出反应，吉利恐将丧失其在新能源汽车领域的话语权，甚至是渐渐走向边缘化。\n李书福迫切需要一块能打开新能源汽车市场的敲门砖，因此吉利参与投资并持股51%的“极氪”品牌被寄予了厚望。\n然而，令李书福没有想到的是，一经发布便被万人追捧的极氪，因为减配一事很快遭遇了“退订”风波。直到极氪CEO安聪慧出面，发布了一篇致歉小作文后才告一段落。\n据DoNews获悉，极氪首款量产车型“极氪001”，已在10月19日于宁波杭州湾极氪智慧工厂正式下线，首批量产车将于10月23日交付。\n承载着李书福野心与期望的极氪，在吉利的新能源战略中已成为了主力军。8月18日，吉利CEO淦家阅在五年发展计划中提出，到2025年，智能电动汽车的销量占比要达到30%以上，极氪在高端电动汽车市场占有率居全球前三，销量要达到65万辆。但在上述从业者看来，吉利想借助极氪翻盘绝非易事，“新能源汽车市场上的竞争太激烈了，这是一场恶战”。\n吉利在走格力老路？\n主营业务承压之际，吉利能否手机领域掀起波澜？\n业内有一种观点认为，手机这类多元化布局会影响到吉利的主营业务，盘子铺得越大，汽车销量的增长反而越缓慢，造手机对吉利来说是新的挑战。\n吉利的确需要直面挑战。挑战主要来自于两个方面，一是如今手机市场的竞争惨烈程度堪称“炼狱”，留给吉利的空间已经非常狭窄。\n根据中国信通院的统计数据，9月，国内手机市场出货量为2144万部，同比下降8.1%，环比下降11.8%；2021年前9个月的累计出货量为2.49亿部，虽然同比增加10.2%，但较2019年同期却下降了13.5%。另据IDC发布的2021年二季度中国手机市场报告，苹果、OV、小米等手机厂商已经分食超过80%的市场份额。\n这意味着，在手机行业陷入存量竞争的当下，给用户一个抛弃已有高端品牌去选择新兴高端品牌的理由显得十分必要。如果吉利想要抢食高端市场，关键创新技术与核心配置将是其需要跨越的一道坎。而这道坎，亦是吉利需要面对的第二个挑战。\n手机研发投入对于吉利而言，也是一大挑战。根据小米财报数据，从2016到2020年，小米在研发投入上的费用累计为279亿元。仅2020年一年，华为投入的研发费用就高达1317亿，而苹果也达到了1277亿元。这对于主营业务正在承受压力的吉利而言，将是一笔不小的负担。\n此外，缺乏手机制造经验的吉利，不得不从零开始打造手机研发体系、供应链体系及销售渠道。至于吉利是否适应手机行业的环境和打法，目前仍是一个问号。\n无数跨界造手机折戟的例子就在眼前。格力、360、乐视、联想等都曾有过造手机的经历，但受限于各种各样的原因，最终均未能在市场中收获太大反响。其中，对吉利造手机有着借鉴意义的就是格力手机。\n和李书福“合纵连横扩大生态圈新朋友”的逻辑如出一辙，格力电器股份有限公司董事长董明珠也曾想借助手机打通移动场景和家居场景。\n2015年3月，董明珠受邀在广州中山大学演讲，在演讲结束的互动交流中，她风轻云淡地宣布，格力手机已经做出来了，并且手持格力手机亮相。同年6月，董明珠在一次演讲中表示，格力手机的特色是“智能物联”，在手机上植入了无线模块，可以远程监控，遥控电器，还可以买格力的产品，甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过格力手机就可以解决。\n董明珠曾提出“希望华为在世界上能是第一的时候，格力能在第二”，也发出过“灭掉小米”“要卖1亿部”的豪言，甚至还曾定下过“一年要销售5000万台”的目标，但时至今日，格力手机仍是边缘角色。\n不过董明珠一直没有放弃手机业务，她曾强调，“格力手机一定要做，而且必须做”“在未来智能家的时候，如果没有手机完整地来控制它，是不行的”。\n产品缺乏卖点（技术、配置落后）、营销不专业、团队不专业曾被视为格力手机折戟的三大原因，而这也成为了吉利入局手机领域的前车之鉴。或许，李书福造手机前应该先问问董明珠，手机这根“硬骨头”到底要怎么啃。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3111,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}