社区

2025年中国空调行业呈现出前所未有的分化态势。产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但中央空调内销额大幅下滑10.1%。奥维云网监测的线上市场更揭示出行业隐忧：2100元以下低端机型销量占比首次突破50%，行业陷入“以价换量”的恶性循环。 然而，在这片红海中，格力电器却创出了一条逆势增长曲线：风不吹人系列产品销量增长131%，AI动态节能技术系列实现360%的惊人增长，海外业务同比增长10.19%且自主品牌占比达70%。 在竞争如此白热化的背景下，格力究竟是如何穿越行业周期的呢? 中高端空调破局低端内卷 2025年空调市场在政策补贴、高温天气与价格战的三重作用下，上演了一场冰与火的交响曲。消费补贴政策持续刺激终端需求，家用空调销量保持增长，但繁荣背后隐藏着深层次危机。 房地产调整导致中央空调需求疲软，工程项目市场明显收缩。2025年上半年中国家用空调市场，呈现出明显的“量增价减”的尴尬局面，据产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但销售额增速远低于销量增速。 与此同时，低端机型占比持续提升，历史性突破50%，主销机型均价较2024年四季度下降17.2%。这意味着半个市场已经陷入无利可图的境地，行业整体正陷入低端竞争的泥潭。 价格战自年初蔓延至618，仍未彻底平息，部分机型在多重补贴下价格探至历史低点。价格战背后是产能过剩、库存高压与供需失衡的恶性循环，这不仅挤压企业合理利润，更透支行业创新潜力。 有业内人士指出，“行业正从增量竞争转向存量博弈。”家电行业已进入“旧动能调整、新动能培育”的转型期，单纯依赖规模扩张的模式难以为继。 在这场激烈的市场博弈中，头部企业的表现成为打破行业困局的关键变量。今年夏天，不仅中国东北遭遇高温，欧洲、美洲、非洲及亚洲等多地区也接连经历破纪录热浪。这为空调市场带来了阶段性需求红利，也成为检验企业竞争力的“试金石”。 作为头部

2025年8月，珠海格力电器股份有限公司(000651.SZ)发布的2025年半年度报告，营业总收入976.19亿元，同比微降2.66%;归母净利润144.12亿元，同比增长1.95%;经营活动产生的现金流净额达283.29亿元，同比激增453.06%。 在国内家用空调市场二季度线上2100元以下低端机销量占比首次突破50%、中央空调内销额下滑10.1%的行业背景下，格力电器的这份财报既体现了其在消费电器板块的结构优化，也彰显了其在成本控制、技术迭代与多元化布局上的定力。 从1991年成立至今，格力电器始终以“掌握核心科技”为锚点，从单一空调制造商成长为覆盖消费电器与工业装备的全球工业集团。 格力电器的业务布局始终围绕“消费+工业”双轮驱动，2025年上半年，这种布局在行业压力下呈现出“消费筑防、工业破局”的特征——消费电器板块虽短期承压，但通过技术升级巩固基本盘;工业制品、智能装备等板块则以两位数增速，成为拉动增长的新引擎。 2025年上半年，当行业陷入“以价换量”的内卷时，格力电器选择逆势加码研发，研发投入高达38.92亿元，同比增7.05%;同时，推动工业制品及绿色能源板块营收增长17.13%、智能装备板块增长20.90%，试图在消费电器的“基本盘”之外，构建第二增长曲线。 这份财报的深层价值，不仅在于数据本身，更在于它勾勒出一家传统制造业巨头在经济周期与行业变革中的生存逻辑——以技术壁垒抵御价格战，以产业链延伸对冲单一市场风险，以现金流韧性支撑长期战略。 高端化对冲行业低端内卷 消费电器是格力电器的核心板块，2025年上半年营收762.79亿元，占营业收入比重为78.38%，相比2024年同期的80.55%比重，有所下滑。这说明格力电器的多元化战略已初见成效。 产业在线数据显示，同期中国家用空调销量同比增长8.3%，冰箱、洗衣机销量分别增长3.7%、8.8%。尽管其

2025年8月，一场由空调市占率数据引发的口水战，将格力与小米的竞争推至聚光灯下。小米集团总裁卢伟冰、公关总监王化引用奥维云网数据称，7月份小米空调线上市占率超越格力。格力电器市场总监朱磊迅速反击，指出同一数据源显示格力以16.41%稳居小米之前，并直指小米对比图存在“技术性误导”——用格力十年前退市机型与小米新品对比，刻意放大内部结构差异，这既不合理，也不公平。 随后，朱磊以格力2021年家用小多联产品与小米2025年新品对比，强调前者在核心技术和工艺上仍具代际领先优势。他同时指出：“小米现在在中央空调领域只有入门级的风管机”，格力没有必要“用中央空调的天花板去对比小米的起点”。他还邀请小米加入到“十年免费包修”的阵营中来，给消费者实实在在的保障。 事件持续发酵，不仅成为社交媒体热议话题，更将公众视线拉回空调行业的核心命题：在流量营销与技术沉淀的碰撞中，什么才是企业长期领跑的底层逻辑？ 溯源争议本质，需回归两品牌迥异的基因特质：小米作为互联网企业，以流量运营、极致性价比切入家电市场，靠生态链代工、跨界打法抢占份额；格力脱胎于国企，国之需要即企业方向，依托核心技术、完美质量与产业链掌控力占领高地。 这场看似普通的商业争议，实则是互联网流量思维与工业文明沉淀的正面碰撞、短期销量狂欢与长期价值坚守的路径博弈，更是中国制造在转型升级关键期必须面对的灵魂拷问。 数据罗生门：一场精心设计的认知战 奥维云网的两组矛盾数据，成为这场论战的导火索。小米引用的7月线上市占率数据显示其领先，而格力拿出的同平台数据却表明自身以16.41%稳居前列。 数据差异的背后，是统计口径的微妙调整——原博主“晓春哥XCG”事后坦言“奥维更改了数据罗盘的统计口径”。这种数据游戏在互联网营销中并不鲜见，但当它被用于衡量制造业核心竞争力时，便暴露出两种商业逻辑的根本分歧。 小米的互联网传播极具攻击性。几句打油诗的

在冰箱行业竞争白热化的当下，格力晶弘全域养鲜冰箱以一项“反常识”的实验闯入公众视野——玫瑰在冰箱中绽放25天后依然娇艳欲滴。市场一片哗然。 很多人吐槽，谁没事把鲜花放在冰箱，鲜花冰箱是伪需求、真反智。这究竟是营销噱头，还是技术突破？这一次，我们对话了格力保鲜技术研究所的刘主任，他的答案直击本质：“鲜花不过是个参照物，格力研发的核心目标就是果蔬、肉类这些刚需食材。” 本质上，鲜花保鲜本质是场“技术路演”，格力冰箱的核心目标始终是老百姓餐桌上的新鲜，从未改变。鲜花保鲜的背后，是格力对果蔬、肉类等日常食材保鲜技术的极致追求。 作为默默守护家庭健康生活的“隐形管家”，冰箱的保鲜技术早已成为行业竞争的核心赛道。格力奖沉淀了三十年的空调核心技术应用到冰箱领域，手握光合水润养鲜技术、嫩冻凝聚2.0技术、-38℃超冻锁鲜科技等国际领先技术，以25天鲜花保鲜为突破口，重新定义食材的生命周期。 如今的格力，以“好电器、格力造”理念重塑品牌形象，正在从空调品类向全屋健康家电大踏步跨越。尽管品类扩大了，但打造产品的底层逻辑没有变——以核心技术为支点，追求产品的极致体验，满足消费者对美好生活的向往。 鲜花为什么冷藏25天仍然娇艳欲滴 果蔬从采摘瞬间起，就成了“失去养分供给却持续呼吸的生命体”，持续消耗自身养分直至腐败。这一长期困扰消费者的难题，终于有了破解之道：通过精准调控植物采后生存环境，为果蔬打造“第二生命周期”。 早在2018年，格力便成立了保鲜技术研究所，专注攻克保鲜难题。七年来，格力保鲜技术研究所潜心钻研，终于开发出全球领先的全域养鲜冰箱。 格力敢拍胸脯保证：鲜花保存二十几天仍然新鲜如初，底气来自于光合水润养鲜技术。这项黑科技堪称蔬菜水果的“续命神器”。 精准控温是光合水润养鲜科技的技术基石，能将果蔬舱温度维持在适宜低温区间，从而降低果蔬代谢速度，延缓衰老。它能在低温的环境延缓新陈代谢，就

在珠海格力电器的实验室里，一台转缸容积式制冷剂泵正以稳定的频率运转。它的外壳并不起眼，但内部的机械结构却藏着行业的重大突破——这项被鉴定为“国际首创”的技术，将数据中心空调的效率提升了1至5倍，让北京的高效制冷时长从每年40%跃升至66%，更让广州这样的高温地区首次实现全年1/3时间的高效自然制冷。 距离这台泵不远的测试台上，另一台压缩机正在完成从1Hz到200Hz的频率切换。在-15℃的模拟环境中，它的制热量丝毫未减，室温波动被控制在±0.3℃以内。这项多适应宽频高效转子压缩技术，将全球制冷行业的频率边界拓宽了近一倍。 2025年7月27日，中国轻工业联合会组织的鉴定会上，由中国工程院院士、中国机械工业集团有限公司党委常委、总工程师陈学东，中国工程院院士、清华大学教授江亿，中国科学院院士、西安交通大学教授何雅玲等11位行业权威专家组成的鉴定委员会一致认定：这两项技术均达到“国际领先”水平，其中转缸容积式制冷剂泵为“国际首创”。他们认为，这两项科技成果创新性强，拥有自主知识产权，节能效果优异，经济与社会效益显著。 随着这两项技术被鉴定为国际领先，截至目前，格力已累计拥有50项“国际领先”技术，遥遥领先于国际同行。 这不是偶然的技术突破。在全球制冷耗电量占总用电量20%、数据中心空调能耗占比达40%的产业背景下，格力的技术突破直指全球能源危机的核心痛点。从实验室里的千万次试验到生产线的规模化应用，从专利图纸到先进产品，这两项技术的背后，是中国制造业在核心技术领域长达数十年的蛰伏与突围。 行业困局：全球制冷业的能耗焦虑 压缩机被称为制冷空调的“心脏”，但其技术演进长期受限于两大困局：效率瓶颈与场景适配性不足。 随着AI、大数据技术的高速发展，数据中心规模每年以10%以上的速度增加。数据中心是数字经济的底座，但也是能耗大户，传统制冷技术已经陷入瓶颈，如何让机房空调更加节能，成为一

东北的酷暑来得猝不及防。近段时间，漠河居民首次大规模抢购空调登上热搜，哈尔滨中央大街的游客在35度高温中挥汗如雨。短短半个月内，格力空调在东北三省安装量突破10万台大关，京东平台上的成交额同比更是激增超700%。 与此同时，欧洲也正遭受着更为严峻的热浪侵袭，40多度的高温导致铁路停运、学校停课。而空调普及率尚不足5%的尴尬现状，无疑为空调企业出海开启了一扇历史性的机遇之门。 在这场席卷全球的“热潮”中，面对空调需求的急剧攀升，全球科技和工业领域的巨头格力已然摩拳擦掌，它将如何精准把握这难得的发展机遇呢？ 东北“大烤”，格力爆单 近日，东北三省遇极端高温。黑龙江黑河24日气温达42.2℃，打破了当地气象记录的历史极值；吉林长春同日达40.5℃，为1951年有气象记录以来的同期最高值；辽宁沈阳23日达38.6℃。高温下空调成“续命神器”，东北空调市场线上线下销售均迎高峰。 这场百年难遇的高温，意外点燃了东北空调市场的“爆单模式”。而格力，成了这场热浪里最显眼的“降温担当”。 数据显示，6月以来东北三省格力空调安装量半个月就冲到近10万台，相当于给10万户家庭火速筑起“清凉堡垒”。京东平台上，东北格力成交额同比暴涨700%——这意味着去年卖1台的量，今年直接翻到8台，黑龙江、吉林、辽宁三省均进入全国成交额前十。仅在京东618大促中，格力明星产品“风不吹人”系列空调销量同比激增240%，展现出强劲的市场爆发力。 面对突然井喷的需求，格力的反应快得像按下了“加速键”：为了满足东北市场的需求，格力迅速调整了内销排产计划，加大了对东北市场的供货力度。同时，格力还积极协调供应链，确保原材料的供应和产品的生产能够顺利进行。用内部员工的话说：“现在东北的订单，优先级比夏天的冰西瓜还高。” 但比起供货，更棘手的是“最后一公里”的安装。需求集中爆发让当地安装力量瞬间“告急”。格力立刻联合苏宁等渠道

在全球化深度演进与产业格局加速重塑的新时代，企业社会责任的使命内涵早已突破传统慈善范畴，成为衡量企业可持续发展能力的核心标尺。 格力电器董事长董明珠曾多次郑重表态：“将社会责任摆在企业工作首位”“社会责任才是格力的明天。”在格力电器的发展历程里，这家企业始终在多维度、全方位地履行着责任担当。 当乡村振兴成为国家战略，当绿色经济成为经济发展新的增长点，当全球产业链面临绿色转型压力，当技术创新与商业伦理的张力日益凸显，格力正通过社会价值、环境责任、治理创新等多重突围，重新定义企业与社会的共生关系。 500 破解乡村振兴发展堵点 当下，国家正大力推进乡村振兴战略，格力的社会责任不再局限于传统的公益捐赠，而是深度融入乡村发展的各个层面，以创新模式和长效机制为乡村注入持久动力。 6月30日，在横琴粤澳深度合作区乡村振兴活动中，格力捐赠100万元专项资金，该笔善款将帮扶地区产业发展与基础设施建设等，为巩固来之不易的脱贫成果注入新动力。 在活动中，格力电器市场总监朱磊表示，“格力电器作为一家极具情怀的企业，始终将社会责任稳稳地扛在肩上，以科技创新为利器，全力破解乡村发展的难题，为乡村振兴持续注入活力。”这不仅是格力向社会传递着格力的温暖与担当，更意味着格力的社会责任体系已从简单的“输血”式公益向“造血”式赋能进行转变。 在农业领域，传统生产模式面临诸多挑战，保鲜技术落后致使农产品损耗巨大，粮食烘干环节能耗高、效率低等问题，严重制约着农业的高质量发展。格力敏锐地洞察到这些痛点，格力以创新科技为利剑，直指农业生产的“阿喀琉斯之踵”。 针对荔枝保鲜这一难题，格力研发的果蔬保鲜移动设备犹如一场及时雨。在广东省的荔枝产业中，以往因保鲜不当，果蔬保存的损耗率高达30%，大量优质荔枝在运输和储存过程中腐烂变质，给果农带来巨大损失。 而格力的这一创新成果，将损耗率从30%大幅降至0.2%，保鲜期延长至2

2025年7月5日，格力再次凭借“苏超”火速出圈，人气值直接拉满。 继赞助“苏超”第四轮小组后，格力再次赞助苏超南京赛区。这场被球迷戏称为“盐水鸭”（南京）与“大闸蟹”（苏州）的巅峰对决，现场观战人数高达60396人次，再创此赛事人气新高，现场球迷的热浪已高过当天天气40度的高温。 “好空调，格力造”的醒目标语，在绿茵场上妥妥成了“视线C位”，同时也频繁活跃于数亿线上观赛球迷的手机屏幕之中。 在“家电选格力，苏超更给力”的集市摊位前，人气爆满，工作人员与消费者积极互动。有球迷称赞：“感谢董明珠支持家乡赛事，希望苏超越办越好，格力也越来越好。” 两场苏超赛事的出圈，让格力收割了大波流量，近期的品牌声量也得到显著提升。 事实上，这并非格力首次出现在足球赛事的赞助名单中。2024年7月，格力就与皇家贝蒂斯足球俱乐部达成了为期三年的赞助协议，其标志出现在男足、女足和室内足球的队服胸前；几乎在同一时期，格力赞助的意甲那不勒斯队提前锁定联赛冠军；而在此之前，格力已连续三年作为冠名赞助商，参与国际足联A级赛事“中国杯”。 这一系列操作不禁让人心生好奇，董明珠的葫芦里到底卖的什么药？在其他品牌纷纷追逐流量明星、热门综艺的时候，她为何独独钟情于体育赛事，尤其是足球呢？ 反流量思维：坚守品牌长期主义 在流量至上的时代，多数品牌深陷流量争夺的泥潭：斥巨资签约流量明星、扎堆赞助热门综艺、竞价热搜榜单，试图以短期曝光换取知名度。 流量明星代言费动辄数百万至亿元，热门综艺赞助价码水涨船高，热搜词条的单次竞价突破六位数。更关键的是，流量逻辑下的品牌传播是单向的"信息灌输"，而非双向的"情感共鸣"。 流量退潮后，受众认知中只剩模糊的品牌印记。格力与董明珠却走出了一条"反流量"的路径，以体育营销为支点，在真实场景中连接人心占领消费认知，远胜于单纯地追逐曝光。 足球作为全球第一运动，拥有跨越地域、语言、文化的

在中国营销史上，或许很少有一次品牌行动，能像格力朱磊在火焰山的“玩命直播”这样，把技术实力、品牌人格与传播真实感三者拉到如此高密度的交汇点。 2025年7月29日至31日，格力电器市场总监朱磊，在吐鲁番火焰山最炽热的核心地带，一间全玻璃密闭屋内，进行了一场长达48小时的不间断直播挑战。他没有请代言人、没有走流程表演，而是作为企业高管本人，在摄氏75度地表温度下，仅凭一台格力空调维持冷气供应、完成饮食起居、直面生理极限。这不是一场表演，而是一场营销回归“真诚战场”的公开实验。 500 1. 不再讲“效果”，而是让人看到“后果” 传统营销总在展示产品效果：制冷快、噪音小、节能优。但今天的消费者对数据早已麻木，对“实验室环境下的测试结果”天生警惕。朱磊这一行为最大的突破在于，他用一场直播，不讲产品的效果，而是把自己置于“如果这空调不行，我可能会出事”的后果之中。 这是一次品牌用“代价”换取信任的尝试。他没有多说一句产品词，而是用48小时真实出汗、入睡、吃饭的直播体验，把产品价值具象为“人的安全感”。 这比任何一次“广告植入”都更有效，也更有传播穿透力。 2. 在内容泛滥时代，品牌只有“把自己放进去”才值得信任 我们正处于内容大爆炸的时代。每一个用户的社交媒体主页上，堆满了品牌内容、红人带货、KOL测评。在这种背景下，品牌要赢得注意力和信任，不是制造内容，而是制造信任机制。 朱磊的直播正是一次信任机制的刷新：不是请别人说你好，而是你自己亲自站出来，用企业高管的身份担保产品品质，用真实身份背书品牌价值。 这种做法不仅让格力的产品可信，更让品牌的“人格”可信。它让消费者看到，一个品牌不是靠包装自己，而是敢把自己放进去。 500 3. 高温环境只是“道具”，真实挑战才是传播逻辑的核心 火焰山并非首次被空调品牌选为挑战场地。过去各家企业都曾在此做过“高温测试”

机床，素有“工业母机”之称，是制造业的基石。从驰骋的汽车、翱翔的飞机到我们每天都要用的手机，这些产品无不依赖于机床精密的“雕琢”。 中国机床工业的起点并不低。早在1958年，清华大学与北京第一机床厂携手，成功研制出中国第一台数控升降台铣床（采用分离元件技术），仅比美国麻省理工学院（MIT）1952年诞生的世界首台数控铣床晚了6年。 然而，在此后长达二十年中，受制于技术基础薄弱以及特殊历史时期的干扰，中国数控机床技术的进展陷入迟滞。尽管在1973年国家组织了技术攻关，但直至改革开放初期，除了少量技术相对基础的数控线切割机床外，国产数控机床整体仍停留在研发阶段，与西方发达国家的差距被显著拉大。 进入21世纪后，中国数控机床技术迎来快速普及的黄金期。 在这一时期，中国的数控机床技术快速迭代，产量激增，数控化率持续攀升。但直到2012年左右，中国机床工业仍处于“低端混战，高端失守”的状态。主要体现在以下几个方面： 1.核心技术受制于人：作为数控机床“大脑”和“神经”的核心功能单元与关键零部件（如高端数控系统、精密伺服驱动、主轴单元、高精度测量反馈元件、滚动元件等）严重依赖进口，这种表现在中高端领域尤甚，埋下了产业安全隐忧。 2.结构性产能过剩：2012年，中国金属加工机床消费增速从2011年的32.9%骤降至-2.1%，这种需求低迷状态持续了近5年，直到2017年才重现恢复性增长。就在总量下滑的同时，需求结构加速升级。传统中低档通用单机需求锐减，而高档、定制化、自动化成套设备需求激增。 就这样，2012年的中国机床产业，低端市场长期由本土企业主导，格局稳定但竞争激烈。高端市场因技术差距悬殊，基本由国际巨头把控。中端市场成为中外厂商争夺的主战场。 就在行业发展陷入结构性困境的关键时期，一家家电巨头闯了进来。 500 格力：中国高端机床行业的破局者 2013年，格力营收首次突破千亿大关