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大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 做出AI时代的LABUBU，成了大厂们的目标之一。不过就AI玩具来说，技术是加分项，但并不是核心。想做出下一个LABUBU，要在技术成本和情感溢价中找到平衡。 原创ⓒ新熵 AI新科技组 作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎 在2025年下半年，大厂的AI争夺战已经卷到了玩具上。 前有OpenAI宣布与玩具巨头美泰合作，后有马斯克推出AI伴侣，如今，京东更是大张旗鼓地要涉足AI玩具赛道。 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 ▲图/马斯克推出的AI伴侣 此前，阿里、百度已有所动作，字节也表现出了极为浓厚的兴趣。同时AI玩具的一级市场已经开始繁荣，一些大厂的高管们亦纷至沓来。整个AI玩具市场可谓花团锦簇。 从AI玩具的生态链来看，大厂主要为玩具厂商提供 AI 技术。一方面，这个模式是大模型变现的最佳路径之一，若以技术优势打造出类似LABUBU的爆款产品，便会获取丰厚的商业回报。另一方面，这也是一场围绕“用户心智”的深层争夺。 然而业内普遍认为，AI+玩具的故事并不好讲，用技术去覆盖并不清晰的需求，显然是内核错位。 不过，当下的AI玩具与早期不被看好的泡泡玛特有诸多相似之处——同样面临市场质疑，同样需要突破传统认知，而大厂们的先后踏入，可能会带来新的变局，随着AI玩具市场规模的扩张，或许能复刻出下一个LABUBU。 大厂争做AI时代的LABUBU 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 7月30日，在京东召开的首届AI玩具大会上，京东超市宣布JoyInside率先落子AI玩具产业。 京东的JoyInside是在具身智能的基础上提出的附身智能。据悉，商汤元萝卜、火火兔、文曲星、Folotoy等数十个知名机器人与早教玩具品牌，正陆续接入京东JoyInside。 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自

2025 年 8 月 6 日，由中国互联网协会、中国人工智能学会、中国软件行业协会、中国通信企业协会、东方企业创新发展中心、360 互联网安全中心及 ISC.AI 大会组委会联合主办的第十三届互联网安全大会（ISC.AI 2025）在北京国家会议中心盛大开幕。 本届大会以 “All In Agent”为主题，聚焦智能体时代的数字安全与人工智能前沿，通过技术突破与生态合力，正式开启智能体驱动的安全新纪元。  全国工商联党组成员、副主席罗来君，第十三届全国人大社会建设委员会副主任委员任贤良等多位重磅领导出席并致辞，中国工程院院士陈清泉也带来主题分享，各方汇聚全球顶尖智慧。  工业和信息化部原总工程师、中国互联网协会专家咨询委员会常务副主任赵志国在致辞中肯定了智能体技术的战略价值，他指出，人工智能与网络安全的融合发展，是时代命题，是必答题，而不是选择题，更是责任的担当。需要各界加强人工智能与安全产业的深度融合、双向赋能，坚持协同共治，形成安全发展合力。  360创始人周鸿祎在大会演讲中开宗明义：“大模型能力越来越强，但仅有大模型是不够的。”他指出，过去大模型在企业应用中的两大痛点——推理能力不足和缺乏独立做事能力，前者在近一年已显著改善，但后者仍未解决。“大模型缺少‘手和脚’，不会使用工具，不能直接‘干活’。AI发展如果停留在大模型阶段，只能成为玩具，而非生产力工具。”  周鸿祎强调，“大模型进化到智能体是必然的。”智能体才是解决之道。它能够理解目标、规划任务、调用工具、具备记忆，实现从需求到结果的完整交付。其核心在于使用工具的能力和利用大模型进行复杂任务规划的能力。  周鸿祎在大会上揭示了智能体演进的清晰路径：  ——L1聊天助手，本质上是聊天工具，擅长提建议或提供情感陪伴，属于“玩具级”智能体，比如GPTs 

淘宝大会员来了！ 8月6日，淘宝上线了全新的大会员体系，打通饿了么、飞猪等阿里系资源，全面覆盖吃喝玩乐、衣食住行等生活场景。 据了解，淘宝大会员体系覆盖所有用户，共分为6个等级：青铜、白银、黄金、铂金、钻石和黑钻。铂金及以上会员可以88元开通88VIP。 根据过去12个月的淘气值，淘宝已自动为每位用户确定了初始的大会员等级。用户现在只需打开淘宝App，搜索“淘宝大会员”，即可查看自己的当前等级及对应权益。此后，大会员等级将每季度根据最新的淘气值自动更新。 淘宝大会员不同等级对应不同的专属优惠和服务，用户均可免费获取，涵盖购物折扣、外卖权益、旅行礼遇、打车优惠等。 以第三档黄金会员为例，官方海报显示，黄金会员每月可享超12项权益，淘宝购物红包天天领，飞猪免费升房5次/年、延迟退房4次/年，还有高德打车每月80元的出行券包。 随着会员等级升高，权益也不断升级。铂金会员在黄金会员权益基础上，可享受淘宝百亿补贴88折券，飞猪不限次延迟退房；而等级最高的黑钻会员，每月可享超14项权益，直通飞猪F5会员，拥有31家酒店集团金卡权益，还有专属客户经理，极速直达。 值得注意的是，未来用户在淘宝、饿了么和飞猪的所有消费，无论是买东西、点外卖还是订机酒，都可以得到对应的淘气值。用得越多，省得越多。 此外，88VIP会员权益也全面升级，与淘宝大会员叠加之后，权益“加码不加价”。在原来的基础上，88VIP在饿了么、飞猪、高德等方面的权益更加丰富。 淘宝方面表示，未来还会持续从用户角度出发，优化会员权益设计，创造更丰富优质的生活消费体验。 这是阿里从电商走向大消费平台的关键一步。融合电商、本地生活、旅游、出行等多个板块，阿里逐步构建起一个覆盖吃喝玩乐、衣食住行等全场景的消费生态。 今年6月，阿里宣布饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，从用户角度出发优化整合业务模式，构建更加完整的大消费服务体系。此次淘

中国乳企，用AI对冲周期 乳企们的AI转型，不是解药，而是进化引擎，是市场周期性波动与结构性变革下的必要战略选择。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨茯神 编辑丨思原、九黎 在全球乳业市场波动加剧、出生率持续走低、消费者需求日益多元化的背景下，中国乳企正直面“奶周期”的严峻挑战。 今年7月的第一周，农业农村部数据显示，内蒙古、河北等10个主产省份生鲜乳平均价3.04元/公斤，同比下降6.5%，逼近周期底部。另有市场调研机构尼尔森IQ的数据显示，2024年底国内乳制品全渠道销售额下降2.7%，线下跌幅更为明显达到5%。供给过剩、消费疲软、成本倒挂，乳业“剪刀差”再现。 中国乳企，用AI对冲周期 ▲图/尼尔森IQ 困境之下，伊利、蒙牛、飞鹤等乳业龙头企业纷纷借助人工智能技术，推动企业转型升级，试图在激烈的市场竞争中找到新的增长点。 AI不仅成为乳企们应对周期性波动的“对冲工具”，更是其在存量竞争中实现差异化竞争的关键手段。从数据资产到智能决策，从供应链优化到精准营养研发，AI技术正在重塑乳业的生产方式与商业模式。 甚至在WAIC（世界人工智能大会）现场，还能看到众多耳熟能详的消费品牌展台。伊利、飞鹤作为其中的代表，前者在一楼通道入口摆上动态数据大屏，实时展示AI供应链系统；后者则把原创IP卡通形象“鹤小小”放到展台中央，让它与观众实时对话，让不少消费者首次发现AI早已融入自己的日常生活之中。 中国乳企，用AI对冲周期 ▲图/鹤小小 当牧场开始用神经网络思考，工厂用算法指挥机械臂，这场智能革命正在重塑乳企的未来。不过，乳业的强周期性特点来源于上游养殖产业的生物学规律，以及资本扩张收缩的市场调节机制，与其说AI是一副万能的解药，不如说是一个进化的引擎。想要真正打造出穿越周期的钥匙，还需要乳企们兼顾此刻与来日。 接力数字化长跑 中国乳企，用AI对冲周期 乳业的数字化转型并非一蹴而就，早在十

影石与大疆之间的博弈，已然从暗流涌动走向了台前。就短期而言，双方深耕的核心领域各有壁垒 ，难有颠覆性动作。但将目光投向长远，这场博弈的走向或许会复刻海康与大华的发展轨迹，在持续的竞合中推动整个智能影像行业实现跃迁。 原创ⓒ新熵  数码科技组  作者丨木槿  编辑丨江蓠、九黎 影石和大疆正面交锋。  相关消息在业内传了沸沸扬扬许久后，影石终于落锤称要做无人机，这被视为是对大疆的宣战。  ▲ 图/微博  就近一年来看，影石谈及大疆的次数也明显增多。而这场看似由影石挑起的战争，实则是大疆先出手，在影石忙于攘内之际，绕道后方精准切入影石的侧翼市场（运动相机）。甚至在品牌定价上，大疆的部分运动相机产品仅比影石的同款产品便宜100元。  而在当下，关于大疆要切入影石核心区域的传言更是甚嚣尘上。  影石与大疆的对垒，是消费级影像设备行业从“增量扩张” 转向 “存量深耕”的必然结果。两者在产品、生态、用户心智上的重叠与冲突，决定了这场“战争”难以避免。  从反击者影石的角度来看，行业天花板较小，即便是坐稳业内头部交椅，营收也不到56亿元。而对于大疆来说，跨界已经常态化，在此前其就已经开始通过跨界扫地机器人赛道，抢夺石头科技们的地盘了。  当下，影石的反向渗透或许就像此前海康“反向包围”大华的逻辑，你打我的全景，我就用你的无人机反过来讲一个更大的故事。这种“复刻式竞争”的核心，从来不是“打败对方”，而是“让对方无法用优势彻底消灭自己”。  影石开始反击 今年7月21日，面对投资者关于是否进行无人机布局的问题，影石一锤定音：“已开展无人机业务，将计划推出两个无人机品牌，同时也会评估相关投资机会。”  紧接着在一周后，影石的消费级无人机品牌“影翎Antigravity”官宣亮相

存量竞争时代，对用户全生命周期价值的运营，将成为品牌穿越周期的重要引擎。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎 当电商行业从野蛮生长时代转向品质与效率革命，越来越多商家意识到，最宝贵的资产是顾客本身。但在实际操作过程中，往往只有真正实现用户全生命周期价值（CLTV）最大化的品牌，才能基业长青。而品牌CLTV运营的核心，便在于如何 让每一个客户产生更高、更持续的价值。  如在美妆行业，近年来，随着市场饱和度提升和消费者行为的日趋理性，市场步入存量竞争时代。即便是拥有悠久历史底蕴的国货品牌，也正面临着行业推陈出新快、国际大牌挤压、渠道布局不利等挑战。 但在竞争白热化的背景下，也不乏有品牌在成功穿越周期的同时，实现生意的爆发式增长。 例如，在今年618大促期间，国货护肤品牌自然堂的产品矩阵多点开花，其中，益生菌补水等渗面膜在天猫首日售罄，拿下天猫国货修护面膜TOP1；577美白套装则抢占了天猫500元价位段国货TOP1。 若深挖自然堂生意爆发的底层逻辑，则不难发现，忠实用户的购买力是支撑其生意增长的强力引擎，这源于品牌在营销过程中，将用户从单品尝新客转化为品牌忠诚客。 由点及面，将目光放至整个快消行业，品牌精细化运营的大方向下，在用户忠诚度建立和维持上处于相对劣势的快消品牌商家，想要解决结构性难题，需要意识到“忠实用户”的重要性，并采取行动以实现从获客到留客，再到可持续发展的正向闭环。  ▲ 图/《2025天猫快消GAIN用户价值经营方法论白皮书》  而当多数商家只能将生意增长单纯依托于压缩利润、拓客拉新时，能够实现用户全生命周期价值（LTV）最大化的企业，便拥有了更深的护城河。 事实上，依托于天猫平台机制和品牌自主运营，当前已有多家快消品牌通过深耕用户生命周期价值，实现了可持续的生意增长，也一再验证

真正的品牌影响力，是让消费者在任何阶段都能有'被托住'的安心。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨木槿  编辑丨九黎 得益于轻运动属性叠加赛事的加持，时隔30年，台球再一次翻红了。从繁华都市到宁静小镇，台球厅如雨后春笋般密集涌现，俘获了一众消费主力。业内预测中国台球市场规模在2025年有望突破两万亿元。  往后看，在赵心童等年轻选手的影响下，台球生态也会进一步扩容。值得一提的是，男装品牌金利来作为斯诺克世界大奖赛连续三年的指定合作伙伴，被推至聚光灯下。  金利来与斯诺克的合作，本质是“匠心”与 “专业”的相互赋能。斯诺克对 “毫厘精准” 的追求，与金利来对服装品质的偏执形成强烈共鸣。  在赛场上，金利来就是运动员每一杆的“隐形支撑”。在生活上，是每个阶段男性的忠实伙伴，当他们面对困难和压力时，金利来都陪伴左右，一起携手自信、从容地应对挑战。  台球背后的千亿市场 上世纪八九十年代，露天台球遍布街头巷尾，台球厅与录像厅、游戏厅并称“街头三大娱乐圣地”，成为年轻人社交聚集地。  1988年，《人民日报》这样描述台球的风靡，“不到10公里路的地段，大街上的台球桌就有200多台。”进入21世纪后，属于台球的热闹逐步退潮，行业也肉眼可见地进入了低谷期。而在2025年，台球正迎来它的二次浪潮，以更时尚、更专业的方式重新进入大众视野。 台球迎来第二春的背后，一方面其曾承载了一代人的青春记忆，有“复兴”的基础；另一方面，相较于其他高强度的运动，台球的轻运动特性成为线下社交的新选择。此外，在今年的5月6日，斯诺克世锦赛决赛第四阶段的较量中，赵心童成为获得斯诺克世锦赛冠军的首位亚洲选手，这使得台球的影响力进一步扩大。 更让台球迷们兴奋的是，7月28日至8月3日，2025世界斯诺克·上海大师赛在卢湾体育馆举行。中国军团

医美赛道正在成为大厂战略布局的新焦点，但大厂入局医美并不是简单的流量迁移逻辑，还有医疗专业性、商业可持续性与社会责任感的三重考验。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨木槿  编辑丨江蓠、九黎 近期，京东强势杀入医美赛道。  据第一财经报道，京东的首个线下医美自营诊所于7月14日在北京亦庄正式开业，接入京东APP医美频道。同时，其透露第二家自营诊所将于9月30日在北京“老国贸“开业。  笔者从京东APP搜索“医美”关键词，可直接跳转至医美频道，通过该频道可以直接进入京东自营店。从产品的价格来看，热玛吉、超声炮、光子嫩肤设备第八代M22等8个项目的价格在1000元至17000元之间，剩余16个项目的价格在千元之下。  ▲ 图/京东APP截图  在今年的618前夕，也就是美团与京东的外卖大战如火如荼之际，刘强东首次谈及了做外卖以及酒旅的逻辑，其称“京东所有的业务只围绕供应链。“  同时也提到了对医美的设想，其指出，未来京东会有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链，甚至大家在马路边看到的捏头洗脚等各种业态的供应链。 巨头们往往会在各个赛道上展开激烈竞争，争夺市场份额、用户心智、技术标准以及行业话语权，在医美赛道也一样。事实上，在京东之前，阿里、美团、抖音以及腾讯早就先后涉足医美赛道。  随着此次京东的强势入局，其与阿里、美团等互联网大厂以及医美界的“原住民们”将开启新一轮的厮杀。  而大厂抢滩医美赛道的背后，是对高价值用户、高利润场景的争夺，在这一过程中，找准差异化定位至关重要。  大厂医美路径存分野 在医美赛道的激烈角逐中，各大厂虽然摩拳擦掌，不过在战略选择和业务推进上，却呈现出各具特色的打法。  对于大厂来说，涉足医美有三种方式，亲自下场、以掮客的身份或者是

即时零售从闪电战打到持久战，王莆中以理科生思维率先戳破外卖行业泡沫，美团有了自己的“论持久战”。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨樱木  编辑丨江蓠、九黎 前几天，在外卖大战正在焦灼之时，美团核心本地商业CEO、外卖负责人王莆中突然下场，接受了媒体专访。这是美团核心高管8年来第一次接受外界专访。  而这次堪称信息量多到爆炸的对话中，有媒体总结，王莆中一口气对于日单量指标新高，京东外卖利润率，巨头补贴力度，美团外卖到底自取是否属于作弊，美团外卖最新利润率，周末外卖竞赛发起背景，即时零售竞争最终结局，增量用户是否泡沫，京东超时免单政策取消，美团外卖市场份额，各家现金储备家底，外卖低利润商业模式，美团抽佣争议和公司负面口碑等等，做出了回应。 王莆中此次发言的分量十足，而从态度上看，美团试图通过数据的披露与对比，向外界传达“外卖市场利润低，在这样的市场中，增加竞争的烈度没有意义”的信息。作为外界眼中的理工男，王莆中用各类数据论证自身的观点，从中可以直接感受到，其对淘宝闪购、京东喊话的姿态。   随后官方介入，外卖大战进入到止战期，在随后的周末，平静与暗战成了主基调，但平静之下，大家可能都意识到的是，似乎一切回不去了。  ▲ 图/AI生成  但众所周知，外卖大战的另外两个参与者，无论是阿里还是京东，并非只想跨领域掀起并不新的竞争，从宏观的视角，大家看重的是即时零售的入口价值。电商期望通过外卖，进一步提升用户在主站的停留时间，特别是当淘宝与飞猪、饿了么相融合，无论是立足当下做出增量，还是在未来的AI时代，形成全新的agent入口，意义都远非只是一个外卖大战所能表达的。   入口与未来，这两个平台最看重的部分，似乎难以因为什么理由停下，而和外卖大战同时发生的，还有三家之间在AI、具身智能上的你追我赶，如美团买

外卖大战，打入硬折扣超市 大厂们外卖大战的背后，藏着即时零售更大的野心，扎根于线下社区里的硬折扣超市，将是不可或缺的一环。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨茯神 编辑丨思原、九黎 巴菲特的老搭档，伯克希尔的副主席芒格，曾在2023年初坦承自己使用杠杆投资了中国最大电商平台的误判：“阿里巴巴是我犯过最大的错误之一，我被它在中国市场上的地位所吸引，但它始终是个零售商，这在互联网上是个竞争激烈的生意，对每个人来说都不是小菜一碟。” 作为一个古老的行业，零售似乎早已讲不出令资本市场眼前一亮的故事。但从2025年3月初发起的第二次外卖大战至今，以阿里、京东、美团为代表的新零售商们，正在通过把远场货架电商与近场即时零售结合的形式，走出一条新路，而像老牌零售巨头沃尔玛旗下的山姆超市所代表的硬折扣模式，很可能是新零售的最后一块拼图。 属于美团自己的“动物园”生态，在继小象超市、歪马送酒之后，即将迎来第三个成员——快乐猴。多方消息称，快乐猴超市的定位就是硬折扣模式，对标阿里旗下的盒马NB（Neighbour Business（社邻商业））。虽然美团官方没有正式回应网传的信息，但北京西单商圈已经悬挂出快乐猴的巨幅广告，短暂上线的微信小程序显示运营主体为杭州象鲜科技有限公司，正是小象超市集团的成员。 外卖大战，打入硬折扣超市 刘强东在最近的公开演讲中，解释了京东大手笔进军外卖的逻辑：“看似我们有很多很多公司，但其实所有公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链，这才是我真正想要的。”早在2018年就布局的京东七鲜超市，也一直被视为京东版的盒马。 大厂们外卖大战的背后，藏着即时零售更大的野心，扎根于线下社区里的硬折扣超市，将是不可或缺的一环。 外卖流量的出口 外卖大战，打入硬折扣超市 当美团、京东、饿了么的外卖订单当日总量突破数亿级规模后，如何将“闪电战”的过客转化为“留量资产”