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好吃不贵，是中国老百姓对吃的执念。食物，在中国人的情感、文化、交流中占据了举足轻重的位置，一碗一筷都寄托着深深的含义。 无论是近期的林青霞在香港招待莫言的饺子登上了热搜、马斯克到访中国的宴会菜单刷了屏，还是此前火爆全国的《舌尖上的中国》纪录片，又或者是最近人们津津乐道的淄博烧烤，中国人享受吃，能吃也会吃。 618来了，在吃这件事情上，京东也不落伍，发布“最值得吃”榜单，而且要做到物廉价美。京东零售CEO辛利军在京东618启动大会上介绍，“今年的京东618会是全行业投入力度最大的一次”，618期间百亿补贴的商品数量将达到3月时的10倍以上。 618早已是大促销的代名词。以前可能还是电商在618促销，如今是全行业都参与618购物狂欢。促销，顾名思义，就是打折优惠降价。 但是这几年，让消费者做奥数题、各种优惠券的算法、眼花缭乱的的玩法已经让人头大也诟病不少，既然是促销能不能就简单明了直接打折降价？ 今年京东618，“低价”被放到了比往年更加重要的位置。辛利军在启动会上反反复复多次提到“低价”。不过，在不少人的印象里，便宜的东西可能质量就会有参差不齐。但是，京东这一次要将低价进行到底，又要保证质量。在食品生鲜领域，京东是如何能做到好吃不贵呢？ 19块9全网最低价海参 5号早晨，阿强五点就起床出门了，他准备驱车前往平岛海域。当天在那里有一场声势浩大的海参捕捞活动，是今年大连海参春捕季最大一捕。 李克诗，辽宁省海洋水产养殖协会常务副会长，他与海产品打交道已经二三十年了，为了这一次捕捞，他已经忙前忙后准备了一个多月。李克诗说，大连海参养殖期为3年，但是2018年夏季，辽宁各地出现长时间、大范围、高强度的高温闷热天气，因海水温度也随之升高，大量海参死亡，不少养殖户绝收，产量大幅下滑，海参产业从业者信心遭重创。而随后不久，又是疫情三年，因此，今年的春捕尤其重要。 前一天在大连安顿好捕捞的筹备

股神巴菲特有句名言：“人一生中最重要的是专注”。 美国科学促进会研究员、哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在著作《专注力》一书中提及：人人都在谈论复杂而不确定的商业环境和信息过剩，而驾驭这种混乱状态的方法就是培养专注力。在面对选择众多、杂乱纷扰的社会，个人的成长需要提升专注力，企业的发展同样需要专注力，不适合的要果断放弃，调整方向专注前行，是为了更远的远方。 这一点，从平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，1833.HK，以下简称“平安健康”）公布2022年年度业绩报告中可见一斑。 此次报告，我们看到了平安健康更加聚焦“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”三大商业模式，也看到在一些毛利率不高的商品、高成本的C端获客活动做了“减法”。用平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪的话来说：“主动调整了收入结构，减少了那些与战略关联度不高、对未来发展价值不高的收入。” 就像每年，园丁会修剪花枝，裁掉一些分叉的枝条，“断舍离”，是为了来年花园更加枝繁叶茂、姹紫嫣红。 聚焦 过去三年的时间里，由于疫情，不少企业都在与时俱进，在改变，也在进化。对于企业来说，拥抱变化就是一件不断进化的过程，平安健康也在适应转变中加速进化。 过去一段时间，在多数流量巨头都加码互联网医疗领域的背景下，平安健康在渠道选择了“基因突变”，从传统的C端，聚焦B端、F端，即企业端、金融端。 坦白来说，过去9年，平安健康C端4亿多用户打造一个不错的底色。 但在互联网流量见顶的情况下，C端的获客成本高企不下，并且呈现越来越高的趋势，甚至超出了正常的商业逻辑范围，包括像腾讯这样的互联网巨头，近年来也在不断把触角伸向B端市场。 聚焦B端，聚焦金融及企业端客户，是平安健康的选择，是建立在未来趋势的客观发展上。 据第三方机构预测，2030年中国互联网医疗健康市场的渗透率将从2021年

“只要给我一个支点，我就能撬动地球。”两千多年前，阿基米德没有告诉世人这个支点在哪里；两千多年后，人类通过科技独辟蹊径，找到了一条服务地球的数字之路。2020年10月，位于中国胶东半岛的青岛西海岸上线了一个平台，汇聚了0.5米高分辨率卫星影像，通过人工智能的加持，数秒时间，工作人员就能全方位掌控空间地理信息要素及其变化情况，一天内完成青岛西海岸新区2000多平方公里范围内的建筑物变化检测工作，效率提升数十倍。遥感卫星行业的蓬勃发展，为地球上的人们和各行各业提供了“上帝视角”的维度，更值得期待的是，随着数据和智能的加入，遥感卫星数据与技术、大数据、云计算集合，让遥感应用以高时间、高空间、高光谱的方向，更加深入到民用领域。耕地分块提取行业场景中，遥感加上人工智能技术，除了在气象监测、海洋环境监测、农业监测和环境监测四大领域伸展拳脚，在碳中和、碳达峰的背景下，绿色金融、现代农业、新能源领域，都成为智能遥感聚焦的应用场景。人工智能助力遥感卫星行业商业化遥感卫星的诞生已有很多年，是最早上天的一类卫星。最近几年，随着技术的发展，卫星逐步趋于小型化，一次火箭的发射，将更多的遥感卫星带入太空，卫星数量的增多，带来了监测频次的提升和成本的降低，遥感图片的商业价值迎来了新的增长点。根据前瞻产业研究院数据，2012-2019年，中国遥感卫星行业市场规模由40.83亿元上升至75.50亿元人民币，复合增长率达9.1%。有机构预计到2023年，我国的卫星遥感市场规模将达105亿元。整个全球市场，同样是高速增长，多家机构都做出了乐观的预测。根据全球市场研究咨询公司Markets and Markets的遥感服务市场报告，2016年全球遥感服务市场总体规模为97亿美元，2017年为106.8亿美元，预测到2022年将达到216.2亿美元，2017-2022年全球遥感服务市场规模年复合增长率为15.14%

   每一个新生事物的成长过程，都伴随着质疑和误解。   当年说起阿里巴巴，很多人质疑这种新模式能走多远；曾经马斯克表示想要打造特斯拉和宇宙飞船，很多人觉得这是不可能的事情；以前B站刚起步，很多人看不懂，现如今B站已经成为Z世代最喜欢的后花园。   海尔智家同样也是一家在质疑中完成蜕变的企业。从看不见、看不起，到看不懂，再到令人刮目相看，几十年的时间实现了太多“不可能”。而在推出行业首个场景品牌三翼鸟之时，各种说法也此起彼伏。   殊不知，在争论声中，三翼鸟还不到2岁，却已经开了1563家门店、赛道也越做越大。7月8日的建博会上，三翼鸟联合了行业内十余家TOP级品牌，牵头成立中国大家居TOP生态联盟，正在加速场景走进千家万户。   这是一个极为重要的信号。如果三翼鸟诞生本身是对传统商业模式的颠覆，那么这次成立生态联盟，则意义不仅有对现代家庭的解构，更包含着对行业的重塑和未来的展望。[解构]去“边界化”的新时代“场景家庭”   解构的概念，出自海德格尔的《哲学与时间》，是一种对存在问题的拆解方式。而物联网时代，因空间等边界带来的生活不便，网器难以互通的问题与日俱增，海尔智家给出的解题思路则是：场景。   用场景消解边界，意义在于其能够打破墙体带来的物理隔阂，让家不在是一个个分散的单位，而是依照用户的生活动线，创造主动的家庭服务体验。比如在阳台洗衣服时，可以同步在厨房烧饭；浴室洗澡时，客厅空调能根据冷热调节室内温度。   因为有行业领先的“智家大脑”，可通过云端计算记录用户生活习惯，主动决策，达成家与用户的深度连接和体验感的无缝衔接。   当然这一切实现的前提，生态是必须的“基石”。因为家是一个包罗万

2月26日，微盟主办的首届“超级导购大赛”决赛收官。超20万名导购与近百家知名零售品牌、历时两个多月、经过三大赛程和三轮巅峰对决，最终，来自鄂尔多斯年仅22岁的导购范佳琪问鼎“年度超级导购”冠军，雅迪的张航和七匹狼的王色香紧随其后，分列亚军和季军。其实，对于零售行业来说，导购并不是新鲜事，微盟为何要在此时举办这场活动呢？在智慧零售时代，对于商家和消费者来说，导购的价值到底在哪儿？导购冠军的经验能否成为样本可复制呢？带着这些疑问，犀利君一一给您分析。1、智慧零售时代重估导购价值由于疫情的冲击，线下店的生意很难。第一，到店人数锐减，第二，无法有效地利用到店数据。一位从事品牌导购多年的业务人员告诉犀利君说，线下的经验很难照搬到网上，以前，零售行业过度依赖线下单一渠道，无法有效积累用户数据，难以准确把握消费者偏好、提供个性化服务。穷则思变。近几年，线上线下融合、直播电商、小程序等迅猛发展改变了国人购物的习惯，带动了零售行业向智慧化大步迈进。智慧零售就是微盟的核心业务之一，过去一年从收入到签约数量获得了大幅增长超出预期。摸准了数字化浪潮的微盟，要进一步缩短交易的流程，加速交易的效率。这个时候，导购被赋予了新的时代角色。微盟集团副总裁凌芸就曾提到过，今天生意的场景不再局限于门店，于是出现了直播导购、社群导购、商城导购。导购们从线下门店走到数字化场景、虚拟场景中，如社群、直播、小程序商城等场景。对于品牌商家来说，在越来越珍贵的私域流量中，导购将直接切入智慧零售最前线，补齐零售行业最根本的流量触点。数据显示，导购大赛期间参赛商家业绩同比增长64.5%，参赛导购新增客户数同比增长160%，参赛导购业绩同比增长81%，参赛商家闭店业绩环比增长37%，总决赛当夜直播观看人次突破53万。导购人才数量庞大。据中国百货商业协会估算，仅全国百货、购物中心和奥特莱斯的导购数量就已接近2000万人。他们是零

2月21日海底捞一则预亏38亿-45亿元的公告，直接冲上了热搜，不少网友表示：“这么贵怎么还会亏？”海底捞这个亏损规模，简单算算，相当于一天亏损1041万-1232万元。而对比2020年盈利3.09亿元，海底捞在2021的巨亏，似乎预示着公司正在经历其发展的至暗时刻。关店、亏损、收缩……处于餐饮“金字塔”顶端的海底捞的境遇，也折射出餐饮行业近一两年发展的冰山一角。2021年8月，呷哺呷哺宣布关闭200家并且当年不再拓店；2021年年底，茶颜悦色第三次宣布临时关闭了87家门店……餐饮行业发展，何去何从，又成为一个重要的命题。实体餐饮成本之困海底捞2021年预计亏损数十亿元，公司在公告中表示： 1、2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致的处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约人民币33亿元至人民币39亿元。 2、全球持续变化和反复的疫情，2020年、2021年门店网络快速扩张以及本公司内部管理问题等对海底捞餐厅经营状况带来的冲击。 确实，2021年海底捞经历了成立27年以来首次大规模关店，关停的300余家门店，相当于全球门店总数的50%左右。截至2021年6月30日，海底捞全球门店数1597家。同时，海底捞旗下的8个快餐品牌也举步维艰：关门的佰麸私房面开业仅一年多，倒闭的乔乔的粉开业只有10个月，歇业的大牟田开业仅5个月……回看2021年海底捞半年报，虽然公司整体还处于勉强赚钱状态，2021年上半年公司盈利9650万元。不过，疫情反复，盲目扩张，海底捞2021年上半年的成本增长曲线斜率，已经变得非常陡峭了： 原材料及易耗品成本增长95.5%至85亿元； 员工成本增长75.8%至71.62亿元； 水电的支出也也增加了92.5%至6.93亿元； 而物业租金及相关支出的成本增幅最大，达125.2%，为1.986亿元。2020年上半年，这项成本是8810万元。 实

2022年1月17日中国公布了2021年“成绩单”：中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%，总量连续两年超过100万亿元。其中，全年中国社会消费品零售总额440823亿元，比上年增长12.5%；全国网上零售额130884亿元，比上年增长14.1%。 2021年，网上零售额占全国社会消费拼零售总额的24.5%。而在十年前的2011年，网上零售额的占比只有4.4%。 这个数据的历史变化，是中国整个互联网行业发展速度的缩影。但值得关注的是，在中国宏观经济进入“熟周期”之后，整个互联网行业尤其是电商领域，也进入结构性的深化发展阶段。 企业的发展，需要重新打造自己的底色和定位。 最厚重的底色：社会价值对企业而言，它最厚重的底色，一定是社会价值和社会责任。实际上，2021年在全球范围内，有三个字母特别热，它就是：ESG，其中，E代表environmental=环境；S代表social=社会；G代表governance=治理。如今，ESG投资已逐渐成为国际范围内主流投资方式，越来越多被国内外投资机构采纳和运用。中国ESG的发展速度也很快，2021年ESG市场规模比2020年的规模增长了一倍，达到5000亿元的规模。作为新入局电商行业的平台，抖音电商“深谙其道”。过去一年，从助力乡村振兴，弘扬传统文化，到服务国货发展，推动知识普惠……哪里都有抖音电商的足迹，透着一丝丝光芒，这是它的底色。 底色一：乡村振兴“民族要复兴，乡村必振兴”，自2017年十九大报告提出之后，乡村振兴战略一直在不断深化，尤其是进入2021年。乡村振兴，成为国家战略。助力乡村振兴，也成为企业的发展战略。由字节跳动公益和抖音电商共同打造的“山货上头条”，通过优质内容和平台技术，连接需要被看到的农特产地区和有购物需求的消费群体，让地方特色农货走向大江南北。2021年，共有179.3万款农特产通过抖音电商卖向全国。90后

“道生一，一生二，二生三，三生万物。”老子在《道德经》里这样说。在中国的东方哲学里，1、2、3，有着特殊的意义。国学大师、中国式管理大师曾仕强说，中国人的学问，几乎都讲到三，得“三”者，得天下。比如： 老子还在《道德经》中提到，我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。 《易经》讲究三个字，上、止、正，而且易有三义，变易、不易、简易。 要取得成功，多要聚齐“天时、地利、人和”三个要素…… 不知是无心插柳，还是有意为之，“123狂欢”饱含实务之外的东方哲学，而喜马拉雅自2016年开启第一届123狂欢节的精神消费盛宴，如今五年时间，真正走出了一种“三生万物”的格局尤其2021年，从双11试水主播带货，探索音频带货的变现新玩法，从虚入实；到12月3日打造“2021幻音之旅”的狂欢之夜，以《山海经》为框架，打破传统舞台呈现样式，并通过电影级别剧情式串联手法，讲述探寻声音意义的故事，喜马拉雅打开了“万物生”的新空间。从声音，到声命体异兽“讙”攻击了“声命体”世界，四种声音能量坠落地球，“白泽”联合多位“声音特工”，穿越玄武、青龙、朱雀、白虎四大界域，取回声音能量，拯救“声命体”世界。这是喜马拉雅“2021幻音之旅”狂欢夜的贯穿情节，因声而生，因声而舞，纵横历史，中西合璧、大胆跨界，看完不禁让人脑洞大开。“这回真的是突破了自我，当了一次演员，也是我第一次参加以声音为主题的晚会。”喜马拉雅主播瘦驼如是说。瘦驼，这位从事大众科普的科普作家，在过去14年一直通过写作连接世界。2020年因为疫情，他和家人有了很多富余时间在封闭的房间或车里，他为孩子播放儿童故事，也为自己寻找国外航空观察家的有声栏目。2021年1月，瘦驼就此多了一个身份——喜马拉雅的播客，推出了播客节目《理性时间|瘦驼电台》。从一个作家，到变成一个播客，如今又在123狂欢夜过了一把演员的瘾，瘦驼不断拓展着自己的人生边

欢迎转发到朋友圈近期，两轮电动车电池自燃的新闻频发，两轮电动车进入电梯后爆炸造成人员受伤的视频令人担忧。据应急管理部消防救援局统计，截至今年7月中旬，全国发生电动车火灾事故6462起。从起火原因看，电气故障和自燃是造成电动车火灾的主要原因，分别占电动车火灾总数的62.1%和23.5%；而过充电、电池单体故障、电气线路短路是导致两轮电动车电气火灾的根本原因。从发生月份看，电动车火灾随气温升高呈逐月上升的趋势明显，6月份达1215起，比1月份增幅高达56%。而作为两轮电动车的“心脏”，电池的质量和安全问题备受关注。不少科技企业正在为两轮电动车的能源升级进行努力，行业预测，换电将成为解决目前各领域补能的“最优解”，可能成为未来新一代生活方式。在钻研“换电”技术的企业中，即将在杭州推行全新智能换电模式的爱换换能源有限公司（下称：换换）为整个行业的发展提供了一个“样本”。除了解决两轮电动车的基础补能痛点，换换以其智能换电的解决方案区别于传统换电企业，致力于更便捷、安全、高能的城市出行解决方案。实际上，在我国提出“3060双碳”指标的大背景下，涉及到能源的企业，正进入一个迫切的从源头进行转型的阶段。换换，将如何参与这场能源变革呢？刚需现状VS问题痛点由于这两年疫情的影响，无接触出行的需求增加，两轮电动车成为了方便之选。两轮电动车是短距离出行的首选，已经成为“国民出行工具”。数据显示，国内两轮电动车保有量近4亿，去年销量超过3000万辆。加上共享电动车、即时配送新经济等的出现，持续推动两轮电动车的需求持续增长。从B端市场来说，目前全国有700多万名外卖骑手、400多万名快递员和配送小哥，他们的生存工具就是两轮电动车。如果放到C端来看，这是一个以亿级来起量的市场，满足无数上班族通勤和家庭短途外出的需求，每天日均出行高达10亿次。毫无疑问，这是一个巨大的刚需市场。然而，需求起来了，问题也接踵

欢迎转发到朋友圈进化、进化、加速进化！2020年疫情“黑天鹅”的降临，以及新CEO方蔚豪5月“挂帅”平安健康，整个公司进入加速进化的新轨道。最近发布的2021年半年报显示，平安健康实现总收入38.18亿元，同比增长39.0%。其中，医疗服务同比增长50.6%，贡献收入达10.67亿元；消费医疗同比增长66.1%，收入高达7.14亿元；注册用户数达到4亿人。“加速进化”需要两个条件：一个是自然选择，一个是基因突变。作为平安集团医疗健康生态圈中重要的旗舰，在过去460多天，平安健康打开了众多“突变的小开关”，拓展了公司进化的边界。渠道基因突变进化，某种意义是一个时间的概念，如果顺其自然，需要很长的时间周期，而要加速进化，则需要各种因素的推动。2014年诞生的平安健康，在过去7年经历的“进化”，大体可以分为三段： 2014年-2018年，这是平安健康生长的阶段 ，彼时互联网+医疗如同雨后春笋般冒出来，2015年首家互联网医院在乌镇开设，也开始了线上线下打通融合的新路径。 2018 年 -202 0 年 ， 这一年 5 月 ， 平安健康 （ 股票简称 “ 平安好医生 ” ， 1833.HK ） 在港交所 IPO ， 成为 全球 AI医疗科技 第一股 。 此役 ， 平安健康实现了资本市场的进化 。 2020 年 - 至今 ， 疫情常态化 ， 整个互联网医疗在过去一年多呈现指数级增长 ， 而平安健康在渠道 、 服务和能力战略升级之后 ， 也从 “进化”发展到“加速进化”的新阶段 。 正在经历“加速进化”的平安健康，其渠道上的基因突变，是关键因素之一。此次半年报业绩发布会上，平安健康CEO方蔚豪分享了一个小小的案例：国内某一线城市的机场，员工数有1万多人，平安健康为其打造了创新的健康方案，比如为机场员工定制私家医生的会员产品，包括在线问诊和线下的绿色通道、定制体检套餐，并配备真人医生解读