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2023-03-19
希望分化越高的企业发展越好
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2023-03-19
金山可以接人ChatGPT吗，或者后期能接人其他智能ai，如果短时间没有，微软办公软件是不是再次扩大市场份额，不知道这边为什么要上涨，而且后期前景也不明朗
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2022-12-27
你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。
刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己：只有1.5个人说真话
学习会是10月以来“地震的余震”，也是刘强东一系列整顿动作的“官子阶段”。
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2022-12-27
你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。
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2022-11-08
国内消费人群基数还是大，好好做没有问题，就是被资本裹挟的人被迫搞投机取巧末路
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2022-08-15
$大健云仓(GCT)$
大件配送和仓储服务吗
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2022-05-17
厉害
继华为5G后，飞算全自动软件工程平台望开启全球开发全自动时代
继华为5G后，近日在软件工程领域，再度传来重磅捷报。这一举动也充分体现出飞算全自动软件工程平台对自身技术实力的信心与底气。此次飞算全自动软件工程平台全球首发，被业内解读为软件工程行业重大变革的信号，有望引领原本高度依赖人工的行业，进入智能化的全自动时代。
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2020-11-19
饿了么做不起来，很明显这些饿了么的团队没有服务意识，阿里收购饿了么后，仗着阿里光环忽悠加盟商做百亿补贴，完了说干你就干你，卸磨杀驴过河拆桥都是饿了么的好套路，所有他们干不好是正常的，所谓从阿里找了几个铁军无非就是来饿了么养老的，一无斗志二无时间落地，百万年薪请的高管无非自扫门前雪，能不管绝对不管，这样的公司就是花时间团队一起慢性死亡
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2020-08-06
百度，阿里在美国退市吗
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2020-07-14
2027年，妈的到时6G都出来了，也是给自己找台阶
英国宣布最终决定：停止在5G建设中使用华为设备
目前，华为方面并未对此作出回应。
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Executive Committee，京东战略执行委员会）、SDC（Strategy Decision Committee京东战略决策委员会）、经分会（京东季度经营分析会）。</p><p>SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初，后来确立为每月一次的机制。2019~2022年，刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是：在刘强东缺席的情况下，SEC会议不会进行。</p><p>刘强东试图用SEC去解决高管间的协作：在SEC会议上，集团战略级项目会被探讨并立项，跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉，刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来，高效解决。”</p><p>值得注意的是，在SEC会议上不只是探讨业务话题，也会涉及到集团人事、员工福利、企业文化等方面，以及一些更为隐秘、深层的环节。</p><p>参与SDC会议的人会更多一些，所有业务线一号位均参会。SDC会议更偏向于业务侧，刘强东会推崇“快速响应”“及时反馈”。在SDC会议上，他有时会关注到非常具象的业务细节，并下达指令。有时候，刘强东在SDC会议上听到业务线或部门负责人的提议后，会要求对方把方案发邮件到刘强东的邮箱。从决策流模型看，通过SDC会议，刘强东实际上可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。</p><p>在SEC和SDC会议中，刘强东并不急于表态或发言。他乐于倾听，甚至观察微妙的细节。所以这两个关键会议既是刘强东的“决策场”又是他的“情报场”。</p><p>高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉，所有高管的周报刘强东都会看到，但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示，最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断，也会对汇报人的直属领导做出评估。</p><p>在周报之外，高管也可以单独汇报给刘强东。<b>但刘强东不喜欢长篇幅的邮件，他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。</b>有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中，也不乏请功、报喜类邮件，但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。</p><p>“所有人都非常在意老刘的反馈，哪怕他简单回复一个’好’字，都是至关重要的信号。”上述人士说。一个特别完美的场景是：单独发送的汇报邮件被老刘批示并传递鼓励性信号，又在SEC或SDC会议上有言语上的鼓励或表扬——这被视为大喜。</p><p>但刘强东很难被忽悠。</p><p>不在办公室的刘强东有多种渠道充分了解京东。手段之一是京东内网。自京东有内网后，刘强东便充分赋予了内网的自由度——在内网上，基层员工也可以吐槽上级甚至京东的项目。上述知情人士表示，刘强东是京东内网的核心用户，他有时会在会以上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。</p><p>另一个手段则是单独汇报邮件的变种：部分高管、中层以及昔日管培生群体，被允许通过邮件或者其他渠道向老刘或者老刘身边的秘书群体传递信息，这导致的结果是——如果刘强东精力允许的话，以他的视角从上空俯瞰，海量的信息足以让他彻底了解京东的大小事宜。</p><p>在这样的情况下，刘强东敏锐地意识到，京东需要新的变化。</p><p><b>京东走出“舒适区”</b></p><p>大环境的变化，正在倒逼京东“走出舒适区”。</p><p>在11月18日晚的京东财报会议上，京东集团CEO徐雷表示：“我认为最坏的时刻已经基本过去。”</p><p>2022年，京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间：上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速；年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后，再次回落到10%以内增速区间。</p><p>在这段“最坏的时刻”里，京东遭遇了两个外部压力点：疫情等因素带来的市场“寒气”，以及抖快等新对手带来的新竞争。</p><p>曾有分析人士向虎嗅表示，在整个电商市场呈现出“萎缩”的态势下，抖音等新电商势力迅速分食传统电商平台的市场，这让传统电商平台在2022年“压力山大”。</p><p>外部压力，正在让“隐疾”突显。在11月的财报会议上，徐雷曾公开表示：“整个集团还有太多的效率可以提升，今年利润方面最需要去改善的是 ‘降’，降本增效，比如更聚焦内部管理。”</p><p>有人士向虎嗅表示，通过10月至12月刘强东的几次内外部表态，能够感受到刘强东的“求变之心”。“如果说2018年人事层面的突发事件，让京东改变了发展轨迹；那么2022年来自市场大环境、竞对的压力，也正在重新改变京东。对于在幕前带领京东冲锋的高管兄弟们而言，新的任务正在开启。”</p><p>上述人士认为过去三年，以徐雷为代表的高管兄弟们最重要的工作是“守住江山，稳中求增”。在他看来，三件事是这帮高管兄弟们的关键答卷：其一，在2019~2021年京东净收入同比增速持续保持在26%以上，在刘强东隐于幕后之际，京东保持了高于平均水平的增速；其二，在这三年中京东平稳完成了回归港股上市、物流健康单独上市的几件大事；其三，京东的活跃用户数从3.05亿爆增至5.8亿，几乎扩大了一倍。</p><p>“看完12月的经营理念学习视频，最大的感受是老刘对这帮高管兄弟整体上是认可的，对徐雷总是支持的。”该人士点出一个细节：老刘在运用自己的影响力和威望，帮助兄弟们更好地做事——比如宣布2000多名中高层降薪这件（得罪人的）事，除了创始人刘强东去做，谁适合去做呢？</p><p>但也不难感受到刘强东的不满。</p><p>有知情人士向虎嗅透露，通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”，可以明显感觉到<b>刘强东对两个问题表达了不满：其一是整体的组织效率；其二是集团的战略失焦。</b></p><p>“老刘认为，京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。”上述人士说。</p><p>一个值得玩味的细节是，<b>刘强东给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因：打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。</b></p><p>而新的危机正在萦绕京东。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东，一些品牌会把“最低价”放到直播间。甚至，在京东引以为傲的3C领域，部分3C品牌通过自建直播间，绕开平台“低价引流”。</p><p>“有人在用京东起家的兵法，发动一场针对老牌电商的新战争。”上述人士分析称。</p><p>而在效率问题上，让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”。</p><p><b>刘强东想改变什么</b></p><p><b>“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”</b>一位内部人士向虎嗅透露，本次被“拿下”的高管之一在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。</p><p>“PPT大神”是一个缩影：自2018年后，刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节，但这个制度存在一个缝隙——刘强东本人的精力是有限的。</p><p>以SEC和SDC会议为例。据悉，这些会议甚至会一下子开6~8小时，而高管们的汇报邮件可谓“海量”。</p><p>“他很难去一一核实，也很难去24小时持续工作。”上述内部人士说。</p><p>一个微妙的因素也正在影响着信息传递的效率和真实度：2019年开始，刘强东开始尝试放权。在最早的SEC会议上，他鼓励高管们多说，并提出“集体决策”。</p><p>这是一种不同于2018年之前京东的模式：此前，刘强东的意志会迅速形成决策，然后演变为动作；而2019年开始，在遥控状态下的刘强东允许“兄弟们”有更多献智献策、主动拦责、带头冲锋的行动。</p><p>少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇，或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。</p><p><b>“后来你发现他们是骗子！”</b>在11月20日的高管培训会及12月的经营理念视频学习会上，刘强东直接把这样的行为描述为骗子。</p><p>“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑，但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次，而是多次，或者说持续洗脑。”一位接近京东高层的人士告诉虎嗅，在过去三年刘强东对兄弟们给予了前所未有的耐心和信任，“放权的氛围自京东1998年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”</p><p>上述人士表示，让刘强东感觉不对劲的有两点：其一，在2022年特殊的市场压力环境下，一些业务线的动作“违背的商业常识”；其二，有一些内外部的“真话”被捅到了刘强东那里。</p><p>触动刘强东内心“红线”的与用户、京东口碑有关。</p><p>有刘强东早期创立京东相识的友人把在京东购物的感受截图发给刘强东。敏感的神经点是：服务以及产品的价格竞争力。</p><p>“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思，<b>以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！</b>”在内部会上，刘强东这样表示。</p><p>在这两次会上，刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃尔玛成功了。”</p><p>值得注意的细节是，四季度，刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露，有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素，但最终都被刘强东驳回。</p><p>“<b>你不要跟我扯那些乱七八糟的</b>，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，<b>你们要回归常识</b>，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”在会议上，刘强东说到。</p><p>眼下，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外，部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是，在最近几次刘强东参与的会上，长篇PPT大幅度减少。</p><p>“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中，每一个京东员工都能看到：当着所有京东高管的面，刘强东对未来京东的走向，做出了决断。</p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2022-12-26 22:32 北京时间 <a href=https://www.huxiu.com/article/751891.html><strong>虎嗅</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者｜苗正卿“我被骗了。”刘强东说道。在12月的每个工作日，你总能在京东北京亦庄总部的会议室听到刘强东的声音：在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上，提前录制好的长达四个小时视频被播放——刘强东的“独白”将近一个半小时，此后是刘强东、徐雷、辛利军等几乎所有京东高管依次出镜分享自己的体会。刘强东一个半小时的“独白”，让参与学习的员工感到震惊。在视频中，刘强东不仅痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/751891.html\">Web 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Executive Committee，京东战略执行委员会）、SDC（Strategy Decision Committee京东战略决策委员会）、经分会（京东季度经营分析会）。SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初，后来确立为每月一次的机制。2019~2022年，刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是：在刘强东缺席的情况下，SEC会议不会进行。刘强东试图用SEC去解决高管间的协作：在SEC会议上，集团战略级项目会被探讨并立项，跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉，刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来，高效解决。”值得注意的是，在SEC会议上不只是探讨业务话题，也会涉及到集团人事、员工福利、企业文化等方面，以及一些更为隐秘、深层的环节。参与SDC会议的人会更多一些，所有业务线一号位均参会。SDC会议更偏向于业务侧，刘强东会推崇“快速响应”“及时反馈”。在SDC会议上，他有时会关注到非常具象的业务细节，并下达指令。有时候，刘强东在SDC会议上听到业务线或部门负责人的提议后，会要求对方把方案发邮件到刘强东的邮箱。从决策流模型看，通过SDC会议，刘强东实际上可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。在SEC和SDC会议中，刘强东并不急于表态或发言。他乐于倾听，甚至观察微妙的细节。所以这两个关键会议既是刘强东的“决策场”又是他的“情报场”。高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉，所有高管的周报刘强东都会看到，但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示，最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断，也会对汇报人的直属领导做出评估。在周报之外，高管也可以单独汇报给刘强东。但刘强东不喜欢长篇幅的邮件，他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中，也不乏请功、报喜类邮件，但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。“所有人都非常在意老刘的反馈，哪怕他简单回复一个’好’字，都是至关重要的信号。”上述人士说。一个特别完美的场景是：单独发送的汇报邮件被老刘批示并传递鼓励性信号，又在SEC或SDC会议上有言语上的鼓励或表扬——这被视为大喜。但刘强东很难被忽悠。不在办公室的刘强东有多种渠道充分了解京东。手段之一是京东内网。自京东有内网后，刘强东便充分赋予了内网的自由度——在内网上，基层员工也可以吐槽上级甚至京东的项目。上述知情人士表示，刘强东是京东内网的核心用户，他有时会在会以上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。另一个手段则是单独汇报邮件的变种：部分高管、中层以及昔日管培生群体，被允许通过邮件或者其他渠道向老刘或者老刘身边的秘书群体传递信息，这导致的结果是——如果刘强东精力允许的话，以他的视角从上空俯瞰，海量的信息足以让他彻底了解京东的大小事宜。在这样的情况下，刘强东敏锐地意识到，京东需要新的变化。京东走出“舒适区”大环境的变化，正在倒逼京东“走出舒适区”。在11月18日晚的京东财报会议上，京东集团CEO徐雷表示：“我认为最坏的时刻已经基本过去。”2022年，京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间：上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速；年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后，再次回落到10%以内增速区间。在这段“最坏的时刻”里，京东遭遇了两个外部压力点：疫情等因素带来的市场“寒气”，以及抖快等新对手带来的新竞争。曾有分析人士向虎嗅表示，在整个电商市场呈现出“萎缩”的态势下，抖音等新电商势力迅速分食传统电商平台的市场，这让传统电商平台在2022年“压力山大”。外部压力，正在让“隐疾”突显。在11月的财报会议上，徐雷曾公开表示：“整个集团还有太多的效率可以提升，今年利润方面最需要去改善的是 ‘降’，降本增效，比如更聚焦内部管理。”有人士向虎嗅表示，通过10月至12月刘强东的几次内外部表态，能够感受到刘强东的“求变之心”。“如果说2018年人事层面的突发事件，让京东改变了发展轨迹；那么2022年来自市场大环境、竞对的压力，也正在重新改变京东。对于在幕前带领京东冲锋的高管兄弟们而言，新的任务正在开启。”上述人士认为过去三年，以徐雷为代表的高管兄弟们最重要的工作是“守住江山，稳中求增”。在他看来，三件事是这帮高管兄弟们的关键答卷：其一，在2019~2021年京东净收入同比增速持续保持在26%以上，在刘强东隐于幕后之际，京东保持了高于平均水平的增速；其二，在这三年中京东平稳完成了回归港股上市、物流健康单独上市的几件大事；其三，京东的活跃用户数从3.05亿爆增至5.8亿，几乎扩大了一倍。“看完12月的经营理念学习视频，最大的感受是老刘对这帮高管兄弟整体上是认可的，对徐雷总是支持的。”该人士点出一个细节：老刘在运用自己的影响力和威望，帮助兄弟们更好地做事——比如宣布2000多名中高层降薪这件（得罪人的）事，除了创始人刘强东去做，谁适合去做呢？但也不难感受到刘强东的不满。有知情人士向虎嗅透露，通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”，可以明显感觉到刘强东对两个问题表达了不满：其一是整体的组织效率；其二是集团的战略失焦。“老刘认为，京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。”上述人士说。一个值得玩味的细节是，刘强东给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因：打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。而新的危机正在萦绕京东。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东，一些品牌会把“最低价”放到直播间。甚至，在京东引以为傲的3C领域，部分3C品牌通过自建直播间，绕开平台“低价引流”。“有人在用京东起家的兵法，发动一场针对老牌电商的新战争。”上述人士分析称。而在效率问题上，让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”。刘强东想改变什么“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”一位内部人士向虎嗅透露，本次被“拿下”的高管之一在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。“PPT大神”是一个缩影：自2018年后，刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节，但这个制度存在一个缝隙——刘强东本人的精力是有限的。以SEC和SDC会议为例。据悉，这些会议甚至会一下子开6~8小时，而高管们的汇报邮件可谓“海量”。“他很难去一一核实，也很难去24小时持续工作。”上述内部人士说。一个微妙的因素也正在影响着信息传递的效率和真实度：2019年开始，刘强东开始尝试放权。在最早的SEC会议上，他鼓励高管们多说，并提出“集体决策”。这是一种不同于2018年之前京东的模式：此前，刘强东的意志会迅速形成决策，然后演变为动作；而2019年开始，在遥控状态下的刘强东允许“兄弟们”有更多献智献策、主动拦责、带头冲锋的行动。少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇，或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。“后来你发现他们是骗子！”在11月20日的高管培训会及12月的经营理念视频学习会上，刘强东直接把这样的行为描述为骗子。“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑，但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次，而是多次，或者说持续洗脑。”一位接近京东高层的人士告诉虎嗅，在过去三年刘强东对兄弟们给予了前所未有的耐心和信任，“放权的氛围自京东1998年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”上述人士表示，让刘强东感觉不对劲的有两点：其一，在2022年特殊的市场压力环境下，一些业务线的动作“违背的商业常识”；其二，有一些内外部的“真话”被捅到了刘强东那里。触动刘强东内心“红线”的与用户、京东口碑有关。有刘强东早期创立京东相识的友人把在京东购物的感受截图发给刘强东。敏感的神经点是：服务以及产品的价格竞争力。“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思，以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！”在内部会上，刘强东这样表示。在这两次会上，刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃尔玛成功了。”值得注意的细节是，四季度，刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露，有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素，但最终都被刘强东驳回。“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”在会议上，刘强东说到。眼下，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外，部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是，在最近几次刘强东参与的会上，长篇PPT大幅度减少。“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中，每一个京东员工都能看到：当着所有京东高管的面，刘强东对未来京东的走向，做出了决断。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2166,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":621197762,"gmtCreate":1672076499756,"gmtModify":1672076501636,"author":{"id":"3489414376989293","authorId":"3489414376989293","name":"楚墨","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3489414376989293","authorIdStr":"3489414376989293"},"themes":[],"htmlText":"你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。","listText":"你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。","text":"你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/621197762","repostId":"1115578374","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1784,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":664129850,"gmtCreate":1667880539470,"gmtModify":1667880542686,"author":{"id":"3489414376989293","authorId":"3489414376989293","name":"楚墨","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3489414376989293","authorIdStr":"3489414376989293"},"themes":[],"htmlText":"国内消费人群基数还是大，好好做没有问题，就是被资本裹挟的人被迫搞投机取巧末路","listText":"国内消费人群基数还是大，好好做没有问题，就是被资本裹挟的人被迫搞投机取巧末路","text":"国内消费人群基数还是大，好好做没有问题，就是被资本裹挟的人被迫搞投机取巧末路","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/664129850","repostId":"2281998400","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2523,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":684435248,"gmtCreate":1660538163586,"gmtModify":1660538163586,"author":{"id":"3489414376989293","authorId":"3489414376989293","name":"楚墨","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3489414376989293","authorIdStr":"3489414376989293"},"themes":[],"htmlText":"<a 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color=\"#dc143c\">中国正加速走向科技强国，华为堪称IT前沿创新典范</font></b></blockquote><p>须要直面的是，我国目前在科技领域的总体实力与欧美发达国家仍有差距，尤其是在一些关键性的技术领域，长期面临“卡脖子”的局面。这注定是一场硬仗，也是一场持久战。</p><p>但也不可否认的是，我国正加快从工业大国走向科技强国。关键标志之一，体现在研发投入的大幅增长，增速远超美国和欧盟。公开数据显示，中国在2017年已成为世界第二大研发国，占世界总体研发支出的20%。另一标志体现在高科技制造业与服务业整体附加值的提升。公开资料显示，目前中国仅次于美国，位居世界第二；而在商业知识密集的服务业（商业、金融与信息）附加值，中国如今已超过日本位列第三，仅次于美国和欧盟。</p><p>从代表企业来看，首先势必会想到华为，其作为我国走向科技强国的重要标志，堪称科创典范。尽管不断遭遇外部打压，但凭借前瞻性的决策与超长期、高强度的研发投入，在5G领域作出了让世人都为之震惊的成绩，并带动了整个产业链的发展。</p><p>而在IT领域，我国由于享受到长期的人口红利，催生出一大批民营科技巨头，在技术、数据及运营等各方面已具备突出优势。完全有理由相信，在此基础上，有望实现技术性的重大突破，持续引领全球创新潮流。</p><p>继华为5G后，近日在软件工程领域，再度传来重磅捷报。</p><blockquote><b><font color=\"#dc143c\">飞算全自动软件工程平台全球首发，有望引领软件工程新时代</font></b></blockquote><p>11月17日，“飞算全自动软件工程平台”在北京国家会议中心全球首发，引发业内高度关注与重视。而该项原创平台也收获国内多位领军院士与优秀企业家的一致点赞认可。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/804cf-d7cc61ba-e301-458c-ada7-b6f43d52e145.jpg\"/></p><p>（中国工程院院士倪光南视频致辞）</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/43fdf-c6ec95f8-83b4-4bd2-acdc-5a5409c2f01d.jpg\"/></p><p>（国际欧亚科学院院士、国际欧亚科学院中国中心副主席张景安现场演讲）</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/0325b-ab3ff8a0-b5b8-4e80-8753-e9c69193bb4c.jpg\"/></p><p>（<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>董事长兼总裁董明珠现场演讲）</p><p>据飞算云智总裁陈定玮指出，该款原创开发的平台，率先全球实现“你输入流程图，我实现自动开发、自动测试、自动运维”，可助力企业实现“降低项目成本、提升开发效率、保证代码质量、简化团队管理”，让软件工程行业的作业方式从“人治”变成“法治”。</p><p>不得不承认，现如今，软件已是人们生活和工作必不可少的工具之一，软件企业的重要性不言而喻。尽管软件为生活和工作带来了便利，也促进了各行业生产力水平的提升，但行业自身也存在明显难题。艾瑞咨询最新发布的《<a href=\"https://laohu8.com/S/600536\">中国软件</a>开发行业研究报告（2020）》便指出由于软件行业的作业方式落后（过度依赖人工、缺乏标准化），导致软件开发业存在四大痛点：项目成本高、开发周期长、代码质量低、团队管理难。</p><p>可见，软件企业可观的容量及目前亟待解决的痛点，凸显出基础软件工程这一蓝海市场的潜力。公开数据显示，2019年全国软件和信息技术服务业规模以上企业超4万家，累计完成软件业务收入7.2万亿元，同比增长15.9%。</p><p>若以IT外包市场为例，据前瞻产业研究数据显示，2019年全球IT外包服务支出为1.03万亿美元，预计2022年将达到1.14万亿美元，呈稳步增长趋势。以2018年的渗透率来粗略估算，彼时年国内市场将接近3000亿美元。再考虑到数字化向全行业加速渗透的客观趋势，所以理论上来说，飞算全自动软件工程平台所面对的市场空间将远不止前述的IT外包市场规模。</p><p><b>全球</b><b>IT</b><b>外包</b><b>支出</b><b></b></p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/b0ece-55cf72b9-2961-4b90-a34b-2d79af66a749.jpg\"/></p><p>（图片来源：前<span>瞻</span><span>产业</span><span>研究院，</span><span>西南</span><span>证券</span><span>）</span></p><p>至于该平台的创新逻辑，陈定玮进一步从可视化开发、平台组件、经验累积三个方面作了较为详细的解释。简单来讲，对于软件开发需求，只需要输入一张流程图，输出的只是流程应用，并没有代码。平台最主要的核心技术在于用可视化的方式描述整个业务逻辑的实现，运行时通过解析流程图来做执行。不存在像代码需要编译之类的过程，因此时间、人力以及硬件存储成本都将大幅缩减。</p><p>以某科技公司项目为例，开发一套互联网技术的微服务架构体系，要包括前端系统、业务系统和大数据等方面体系，且需要版本高频迭代。IT团队主要负责：需求分析，系统架构设计，微服务开发（包括：前端界面开发、技术服务支撑系统开发、业务系统开发、人工智能分析系统开发、大数据系统开发），系统测试和运维保障系统等，同时还需要兼顾对外合作项目开发，涉及项目超30个，且要能够支撑千万级用户的业务量。</p><p>基于上述配置要求，“传统开发模式”和“飞算全自动软件工程平台”两者人力成本的相关费用对比如下所示：</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/3933b-fa8d50ce-8e09-4cfd-8e6f-1e37d1f93874.jpg\"/></p><p>（图片来源：公开资料）</p><p>如果使用飞算全自动软件工程平台进行该项目开发，该科技公司每年可节省75%以上的研发费用。尤其在人力成本方面，一个平台ID人员可替代传统开发模式下六个岗位人员的全部工作，而人力成本仅占后者的30%。</p><p>总体来讲，该产品作为软件开发基础工具，软件开发企业借此可实现降本增效、提升产品质量及规范管理。同时对程序员来说，不用敲代码，可解放双手，向更高价值领域进阶。</p><p>目前该产品主要面向中小软件开发企业，其通过购买及应用，可以减少人力、硬件投入方面的成本，缩短项目周期，提高提产品质量及开发效率，从而提升利润率。</p><p>在发布会的最后，启动了“百万奖金挑战赛”，如有IT团队使用传统软件工程开发方式，挑战“飞算全自动软件工程平台”，在开发效率及系统稳定性、安全性等方面取得成功，即可享受百万现金奖励。这一举动也充分体现出飞算全自动软件工程平台对自身技术实力的信心与底气。</p><p>谈及产品使命与企业愿景，陈定玮提到“让人人都能开发软件”成为下一步的可能，并表示希望成为“中国原创的全球领先的软件工程共创平台”。此次飞算全自动软件工程平台全球首发，被业内解读为软件工程行业重大变革的信号，有望引领原本高度依赖人工的行业，进入智能化的全自动时代。</p></body></html>","source":"stock_gelonghui","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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href=https://www.gelonghui.com/news/detail.html?id=445443><strong>格隆汇</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>科技创新能力作为大国崛起背后的底层组件之一，已是当前大国博弈的关键战场。这点随着中国全球经济地位的不断提高、国际影响力的日益扩大以及对关键技术性领域的持续加码，大国间的较量更为频繁、清晰，且涉及利益也更广。相信我们对此的感知也愈发强烈。近年来，从中兴、华为到大疆创新、科大讯飞，再到腾讯、字节跳动等知识高度密集型领域的领先公司，从硬件到软件，从出口到对外投资活动等都受到层层打压与限制。俨然，在当前...</p>\n\n<a href=\"https://www.gelonghui.com/news/detail.html?id=445443\">Web 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