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在金融数字化转型的背景下，信贷业务正面临愈加多样的市场需求与日趋严格的合规要求。传统信贷系统因架构陈旧、扩展性不足、维护成本高等问题，已难以支撑业务的快速创新。 为应对这些挑战，信也科技推出新一代信贷核心系统，通过顶层设计优化、产品建模标准化与领域驱动开发，打造出一套灵活、稳定、可扩展的现代金融基础设施，成为驱动信贷业务创新的核心引擎。 $信也科技(FINV)$ 一、系统概述 当前信贷业务发展迅速，但仍面临三大核心问题： · 提升业务创新效率：传统系统需针对每个新产品进行定制开发，耗时长、成本高； · 提升系统稳定性：旧有系统架构耦合度高，故障频发，影响业务连续性； · 满足合规要求：需满足债务与债权全生命周期的可追溯性与监管合规要求。 信也科技新一代信贷核心系统以“高弹性、低成本、强合规”为目标，全面覆盖信贷业务全生命周期，助力构建更加稳健可持续的全链路服务体系。 二、设计理念与核心架构 新一代信贷核心系统的设计以“可组合、可追溯、可扩展”为原则，从产品建模、系统架构到计算引擎实现全方位平台化升级。 在建模方面，系统引入“金融产品原子（FPA）+金融产品单元（FPU）”组合模型，将复杂信贷产品进行标准化拆解。FPA定义如交易方式和规则等基本要素，FPU则通过组合形成具体业务产品。该模型不仅支持业务快速创新与精准配置，还显著提升组件复用率，使维护成本降低30%以上。 在系统架构方面，采用领域驱动设计，将订单、优惠等基础模型进行明确抽象，实现核心业务模块的解耦。核心交易服务层围绕交易流程等功能模块构建，具备高并发和快速扩展能力；决策层则以模块化方式实现风控、审核等策略逻辑，提升业务灵活性。 技术方面，系统从定制化向平台化严谨。系统构建了统一的数据建模方式，减少跨库表拼接，提升数据开发效率。同时引入

在金融监管愈发严格的今天，新入局者已不多见，但也不是没有。 近日，柒财经获悉，智能家电领域的“独角兽”企业——追觅科技，正在大规模进军消费信贷业务。 从猎聘网的信息来看，追觅科技发布了金科战略孵化经理、跨境支付技术总监、数字银行负责人等金融相关人才招聘需求。 图源：猎聘网 值得一提的是，追觅科技此番动作，与很多新手的小步试水，投石问路不同，其野心极大，一出手就是面向国际——除了中国，还将目光瞄准东南亚、拉美、中亚等国家与地区。 同时，这也是追觅科技继宣布造车计划、重拾AI机器人之后，又一次跨界布局。 抽丝剥茧，追觅科技有此“大招”，或许又在情理之中。股东团的基因和成长瓶颈，是驱动追觅科技下场的两大因素。 01 股东团里有金融基因 草蛇灰线，伏脉千里。追觅科技涉足金融，其实也有迹可循。 2017年，追觅科技诞生于苏州，同年的天使轮，便受到小米集团和顺为资本的青睐，并在年底加入小米生态链，代工生产吸尘器、扫地机器人和吹风机等产品。 之后的A轮、B轮、C轮融资，小米集团或顺为资本均是跟投方。 2019年3月，昆仑万维通过其全资子公司霍尔果斯昆诺天勤创业，以5000万元独家投资追觅科技，获得了后者11.16%的股权，并在董事会中占有一个席位。 值得一提的是，小米集团和顺为资本的创始人雷军，以及昆仑万维的创始人周亚辉，皆混迹互金赛道多年，深谙觅钱之道。 早在2013年，雷军便创立了小米支付技术有限公司（即后来“天星数科”的前身），正式踏入金融领域。 从2015年起，雷军以自创、收购、入股等多管齐下方式，逐步构建起多元、多维的金融体系，包括小米信用管理、重庆市小米小额贷款、重庆小米消费金融等公司，并与新希望集团、红旗连锁等企业合资组建新网银行。 2024年，其金融版图再度扩大：3月，小米SU7首发，小米汽金驶入“快车道”；11月，斩获北京法巴天星财产保险公司的筹建批文。 截至目前，小米

1月8日，由数央网、数央公益联合国内众媒体共同举办的STIF2024第五届国际科创节暨2024新质生产力领航者峰会在北京举行。本届科创节主题为“寻找新质生产力领航者”，来自科技、商业、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨新质生产力带来的机遇与挑战，探寻数智赋能新路径，助力经济和环境高质量发展。 今年STIF以线下为主，“线上线下”结合的方式举行，设有开幕式、STIF科创领袖峰会、新质生产力峰会、STIF年度致敬盛典等主题活动，科创节期间还举办了品牌专场活动、获奖产品展示、成果发布等多场特色活动。 本届STIF线上线下汇聚了1000余位科技创新、新质生产力、数智化领域的参会代表，吸引300家创新品牌现场展示创新成果，120余位重要嘉宾分享前沿观点。 新质生产力激发新活力 在当前全球经济形势复杂多变的背景下，天眼查显示，我国凭借以高科技、高效能、高质量为特征的新质生产力，开辟出了新领域、新赛道、新动能、新优势，激活了经济发展新活力。 1月8日，来自科技、商业、学界、传媒等领域的众多代表汇聚在第五届国际科创节，分享新质生产力带来的新机遇，探寻科技创新新路径，推动经济和环境的高质量双转型之路。 科创节现场，嘉宾热议科技创新和新质生产力发展 全国工商联智库委员会委员、中国民营经济研究会副会长黄剑辉，中央财经大学金融学院教授、博士生导师、中央电视台《百家讲坛》金融之道主讲人张宁，著名经济学家、管理学家、清华大学经济学研究所博士后研究员李江涛，中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师张耀军，中国疾病预防控制中心营养与健康所科技处处长、研究员何丽，奇点控股战略委员会主席赵辉，米思米（中国）精密机械贸易有限公司董事长徐少淳，北京中科海势科技有限公司董事长段宇晶，山东新港企业集团有限公司副总裁姜婷婷，浙商中拓光盈（杭州）新能源科技有限公司副总经理谢俊鹏，海瑞网络科技副总经理、首席信息官陈晗，数央网

泼天富贵终于轮到百度了！ 7月10-12日，百度港股连续三个交易日拉出大阳线，盘中最高报99.8港元/股，为近一个多月来的极点，市值暴涨约340个小目标。 背后的功臣当属萝卜快跑，其全网发酵的火爆消息，快速提振了百度的预期。 据悉，百度在武汉投放了500辆萝卜快跑，至今已经完成了500万个订单，占行业同期总订单的45%。国泰君安亦在研报中指出，萝卜快跑有望实现无人驾驶网约车商业模式盈利。 ▲图源：萝卜快跑官微 这意味着，城市出行方式，正在经历一场摧枯拉朽的变革。而主导这场变革的百度，无疑备受瞩目，也让市场捕捉到一丝光亮。 毕竟，当一家企业总和掉队、落伍、摇摆、保守等词语挂钩时，我们就知道，它已经“挨骂”太久了… 01 用户不只用百度搜索 前不久的亚布力中国企业家论坛上，钉钉总裁叶军公开吐槽百度：搜出来的记录，前十条差不多全是广告，与ChatGPT一条即准确答案的体验形成鲜明对比。 他认为，百度这类传统搜索引擎，正面临着前所未有的挑战：“如果再不改进，估计大家只会用小红书等更实用的平台。” 叶军的这番话也许是有立场的（阿里投资了小红书）。但不可否认的是，从当年的今日头条，到今天的小红书，以及AI催化下层出不穷的各种新兴智能助手，百度的搜索大本营，正被互联网同业疯狂挖墙脚。 诚然，在通用搜索领域，百度仍然是老大。截至今年3月底，其APP的月活跃用户为6.76亿人，比去年同期增加接近2000万人。 可这并不代表用户只用百度、爱用百度。现在很大众的做法是，在小红书搜经验和攻略，在抖音、快手搜直播，在淘天、京东、拼多多搜商品，在微信搜公众号、朋友圈、小程序等。 特定场景下，这些垂类APP搜出来的内容更丰富、即时和切中要点，也因此受到用户广泛欢迎。 特别是小红书，基于自然、淳朴的社区氛围和寻常人的真实、鲜活的感受、感触，正崛起为百度搜索的强劲对手，并有了“遇事不决小红书”一说。 小红书

日前，浙江省高级人民法院（以下简称“浙江省高院”）对菜鸟网络诉拼多多不正当竞争案作出终审判决，驳回拼多多上诉，维持一审法院判决，并赔偿菜鸟网络经济损失及合理维权费用500万元。 根据浙江省高院的《民事判决书（2023）浙民终1180号》（以下简称判决书），拼多多一方还须立即停止涉案不正当竞争行为（即实施的对“菜鸟”“菜鸟驿站”标识的涉案混淆行为，以及实施的对“菜鸟驿站”末端物流系统的涉案不正当竞争行为）；在拼多多官网首页中的“多多买菜”电商平台上，连续五日刊登声明为菜鸟网络等公司消除影响。 菜鸟网络诉拼多多不正当竞争一案，始自2022年初。彼时有媒体报道称，拼多多旗下的社区团购多多买菜正在试运营代收业务。其宣传海报还显示多多买菜代收点服务系统已与邮政、中通、韵达、圆通等快递公司实现系统打通，并推出大额补贴吸引代收点入驻，包括入驻站点可以享受站点增收、退货寄件线上引流等多重权益。 这种挖“流量墙角”的行为，立即引起了菜鸟网络的警觉，要求禁止驿站接入拼多多旗下多多买菜等第三方代收服务系统。 法院审理认为，菜鸟网络及相关公司主张的竞争性财产权益为菜鸟系统，是物流业务的末端系统，为快递包裹从“快递公司” 到消费者“最后一公里”提供解决方案。快递末端网点作为末端物流企业业务流程中的关键资源，是末端物流产业经营者的核心竞争力所在。 法院审理查明，拼多多电商平台向消费者提供的“自提点”名称、图示中出现“菜鸟”“菜鸟驿站”的标识，在网页版“拼多多快递代收”以及“拼多多门店端”APP中所用的门店名称中、在“拼多多”门店交接单中均有使用了“菜鸟驿站”“菜鸟”标识。 根据判决书，法院审理意见认定，拼多多推广“多多买菜末端系统”时，依附菜鸟系统已经发展成熟的末端门店资源，降低其运营成本，来获取市场交易机会并获取市场竞争优势，该悄然进驻、静默不宣的方式还无偿利用了菜鸟为末端门店投入的广告宣传成本，属

春节假期，新式茶饮品牌的厮杀更显“白热化”。 无论是街边三两步可见、售价亲民的蜜雪冰城、茶颜悦色、CoCo奶茶，还是青睐繁华商圈、定位相对中高端的喜茶、奈雪的茶，都在挖空心思营造节日氛围，装点门面、推新口味、印宣传祝福语，或去各大社交平台拉关注、求推荐，以尽可能多地收拢人流量。 而在资本市场，同样激烈的排位赛也正在上演。2月14日，沪上阿姨向港交所主板提交上市申请书，这是继成功上岸的奈雪的茶和已经递表的茶百道、古茗、蜜雪冰城之后，又一家闯关IPO的新茶饮企业。 透过数据，我们看到，在卷出天际的市场里，卷规模、卷下沉、卷价格，几乎是所有新茶饮玩家的通关“三板斧”。 01 卷规模：万店“执念”永存 当麦当劳变为一种信仰—“麦门教”，越多越多的商海逐浪者意识到，要成为一家伟大的品牌，规模是基础，“万店”则是首个要跑通的KPI。 内里的逻辑也很清晰。首先，现制茶饮本质上是一门“餐饮连锁生意”，“万店”意味着更标准的运营流程和更规范的操作手法，以及更迅捷的获客效率，边际下降的成本，该类指标都与收支平衡息息相关。 其次，“万店”内涵了“虹吸现象”+“马太效应”的意义。遵循经济规律，在卷生卷死的市场里，体态越大的企业的机会越大，即强者恒强，直至长线维度的胜利。 再者，“万店”还代表着巴菲特口中的“长坡厚雪”和更具想象力的前景，只要“投资就投预期”的故事前提还在，就往往能在资本市场捞个好估值。 由此，争当“万店之王”便跃升为新茶饮玩家必须的锚点之一，投入小、风险少、资源共享性质的加盟模式则是实现目标的最主要的途径。比如，书亦烧仙草推出创业帮扶计划，拿出1亿元支持加盟商，并在三年合约期内全免品牌使用费和开店综合服务费，保证金减半；沪上阿姨将原来需一次性付清的4.98万元加盟费，改成分三年付清，从而吸纳更多合作伙伴；就连一向高冷的喜茶、奈雪的茶，都忍不住放开了加盟。 截至2023年9月末，蜜雪

12月22日，由金融界主办的金融强国·科技金融论坛暨金融界上市公司科技金融创新年会在北京成功举办。会上，第十二届“金智奖”年度评选榜单揭晓，海尔智家获评“最具投资价值上市公司”，行业唯一入选。 据了解，在今年的的“金智奖”评选中，金融界上市公司研究院将高质量的内涵分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六个方面，以企业财务数据和公开信息为核心要素建立了量化分析模型。经过数据模型算法分析和专家、投资者网上投票两轮，从A股、港股以及中概股超过8000家上市公司中，选出接近200家上市公司，成为“金智奖”获奖企业。 此次海尔智家成为“金智奖”中“最具投资价值上市公司”，实际上是外界对其高质量发展的认可。那么，我们就从“金智奖”评选的六个方面一一看海尔智家是如何实现高质量发展的。 在社会责任上，海尔智家在全球积极践行ESG理念，是国际权威指数机构MSCI评级最高的家电企业。 今年，是我国提出“双碳”目标的第三年。三年来，随着“双碳”进程的稳步推进，ESG理念在国内的推广落地迎来重要发展机遇，已成为企业实现高质量发展的关键路径。上市公司也正加速拥抱ESG，ESG报告的披露率由2020年的27.1%快速上升至2023年的36.4%。 而海尔智家早在十多年前就发布了ESG报告，是行业实践最早的企业。不仅如此，为了更好地推进ESG实践，海尔智家还建立了领先的全球三级ESG管治架构，为其绿色发展、社会责任和公司治理的深入提供了组织保障。像在绿色发展上，海尔智家对环境影响的考量不是从制造、使用某个环节切入的，而是围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳。 同时，作为一家高度全球化的企业，海尔智家的ESG实践覆盖全球，是行业ESG实践最广的企业。譬如在社会公益上，国内已援建385所希望小学和1所希望中学，是团中央希望工

商业竞争背后的底层逻辑，是产品力的竞争，超级产品力就是品牌的超级竞争力。 当下，家用美容仪市场竞争激烈，已是一片红海。如何在这片红海中脱颖而出，考验着各商家的产品力。背靠由莱集团十年科研沉淀，极萌创新研发出了极萌美容【大】科技，真正做到了导头大、效率高、见效快。 01 极萌，推动行业进入科技护肤新时代 “一台好的美容仪应该是什么样子的？应该是使用方便，省时省力，能量够强，一次见效，长期效果更好。” 在日前由家用美容仪头部品牌Jmoon极萌(以下简称“极萌”)主办的“极萌美容【大】科技”峰会上，极萌首席技术官罗庚这样说道。 但是在体验了市面上几十款传统美容仪后，他发现普遍存在导头小、电极面积小、能量小三大问题。针对导头小，他打了一个很形象的比方——“大家可以想象一下，如果我们搓澡只用一个指头，会是什么效果？这就是传统美容仪的使用感觉”。综合下来，结果就是效率低、效果差、见效慢、难坚持。 在这样的背景下，极萌首创的美容【大】科技创新而生。 那么，极萌美容【大】科技【大】在哪里？ 极萌首席技术官 罗庚 首先是导头大。传统美容仪导头面积仅6平方厘米左右，极萌胶原炮Max美容仪超大导头面积做到20.6平方厘米，是普通美容仪导头面积的3倍，用户使用时可实现“3下划半脸，90秒覆盖全脸”，节省更多时间，护肤功效明显提升数倍。 其次是电极面积大。传统美容仪电极面积3平方厘米左右，极萌胶原炮Max美容仪的电极面积达9.616平方厘米，是普通美容仪电极面积的3倍。电极面积越大，实现的射频能量场越大，在极与极之间形成深入皮肤的弧形热场，美肤热场的能量就更大更深入，便能实现更好的护肤美容效果。 最后是能量大。射频美容仪效果与能量大小关联度高，能量越大，越能作用到皮肤更深层，更好地刺激胶原蛋白再生。传统美容仪能量仅约30J左右，极萌胶原炮Max美容仪可5秒迸发55.6J超大射频能量，可深入皮下3.8

去年7月，住建部向房地产行业提出“三保”目标——保交楼、保民生、保稳定，而保交楼又是其中的重中之重。 一年过去了，又值房企递交“年中成绩单”的关键时刻，房企们交付动作和成效备受关注。 尽管行业仍处于发展低谷，但作为楼市的尖子生、房地产市场稳健的代表，龙湖集团不仅以6.2万套的交付量名列交付排行榜第8位，实现了100%的如期交付，更是提升了交付的标准，从“交房子”跨越为“交生活”，实现交付总体满意度超过90%，在一众房企中名列前茅。 $龙湖集团(00960)$ 01 市场下行周期，成绩仍斐然 7月10日，中国人民银行、国家金融监督管理总局发布《关于延长金融支持房地产市场平稳健康发展有关政策期限的通知》，此举被市场普遍视作是“金融支持房地产16条”的延期。对房地产行业来说，这是一个极大的利好。 但从另一个侧面来看，这也说明了今年上半年复苏动力的不足。 在上半年，面对市场的动态变化，中央及地方政府多次出台利好政策，以促进房地产健康发展。 据中指研究院统计，2023年以来，已有百余城出台房地产调控政策超250次，各月房地产政策优化频次稳定在60次左右。其中，杭州、南京、合肥、郑州、沈阳、厦门、武汉、长沙、济南等14个城市都对限购政策进行了优化。 不过反映到市场数据上，国家统计局数据显示，1-5月份，全国房地产开发投资45701亿元，同比下降7.2%；商品房销售面积46440万平方米，同比下降0.9%；商品房销售额49787亿元，增长8.4%。其中住宅销售额增长11.9%。销售面积及销售额保持增长。考虑到2022年基数较低的情况，房地产销售情况并不乐观。 具体到企业，6月30日，克而瑞发布了2023年1-6月中国房地产企业销售TOP100榜单，TOP20房企中只有11家上半年销售额实现同比增长，平均涨幅

跟随母公司的“变阵”步伐，京东健康近期动作频频。 最新消息，京东健康正迎来“史上最大的组织架构调整”。 即新成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷统管；新成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元统管；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。 此前5月11日，京东健康还发布了一项重大人事任命，邓卉接替曹冬，履新公司首席财务官一职，前者曾为京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人。 值得注意的是，上述调整中，其将即时零售部和线下医疗业务部的重要性第一次放到首位。在外界看来，京东健康此举旨在通过强化线下履约能力，寻求常态化、长效化增长，并向资本市场讲述更接近内核的互联网医疗故事。 01 盈利的“新瓶”，卖药的“旧酒” 进入2023年后，“全面盈利”无疑是京东健康最凸显的关键词。 财报显示，2023年一季度，京东健康营收为139.5亿元，同比增长54.2%；非国际财务报告准则（Non-IFRS）盈利11.57亿元，同比增长107.8%；经营盈利7.95亿元，同比增加1190.4%。 刚刚过去的2022年，京东健康录得营收467.4亿元，同比增长52.3%；非国际财务报告准则盈利26.2亿元，同比增长86.6%；股东应占溢利3.8亿元，同比增长135.41%。 图源：京东健康财报 相较过去几年持续亏损的局面，京东健康在数据层面已明示质变的拐点。 然而，透过整体表象看“肌底色”，京东健康盈利的“新瓶”里，装的仍旧是卖药的“旧酒”，距离所谓的互联网医疗，即以互联网为载体和技术手段的健康教育、疾病风险评估及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务，相距甚远。 整个2022年，京东健康来自商品销售，也就是通俗意义上的“卖药”收入达404亿元，同比增长54.2%，占总收入的比例为86.3%，基本与2021年的85.3%持平