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2009年入行！从事金融风险评估多年！喜好，价值投资，长期持有
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2024-07-10
无人驾驶是未来的趋势。
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2023-08-15
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一切有利于人类发展，一切有利于地球生态环境改善，一切有利于人类自身利益的企业都是好企业
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2023-03-29
企业必须要变现，人必须要变通。
张勇启动阿里组织变革：具备条件的业务都可能独立上市（附全员信）
阿里巴巴美股盘前短线拉升，公司将设立六大业务集团，或将独立上市。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。根据方案，在阿里巴巴
张勇启动阿里组织变革：具备条件的业务都可能独立上市（附全员信）
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2023-03-28
厉害👍👍👍👍
风头正劲的微软，推出Teams新版，速度是以前的两倍
Zoom劲敌、在疫情后依然维持超过2.8亿人月活用户的Teams已经成为微软系列办公软件的明珠，微软在推出Windows的Teams测试版之后，将在晚些时候推出Mac和客户端新版。
风头正劲的微软，推出Teams新版，速度是以前的两倍
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2023-03-28
资本的本质就是贪婪
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2023-03-27
加油百度
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2023-03-27
力挺中国的企业。
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2023-03-27
时代的车轮不是说你能阻止就可以阻止掉了。
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2023-03-23
坚持下去！希望都出现
微软为何总能重返浪潮之巅？
命运女神敲门的时候没有躲。
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2023-03-23
狗咬狗一嘴毛
投资大佬怒批美国财长：言论与自残无异，存款不加速流出才怪
美国经济正被卷入另一场灾难（train wreck）中。
投资大佬怒批美国财长：言论与自残无异，存款不加速流出才怪
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Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：</p><p>成立云智能集团，由我兼任CEO；</p><p>成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；</p><p>成立本地生活集团，俞永福担任CEO；</p><p>菜鸟集团继续由万霖担任CEO；</p><p>成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；</p><p>成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。</p><p>此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。</p><p>让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。</p><p>面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。</p><p>市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。</p><p>未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！</p><p>阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官</p><p>张勇（逍遥子）</p><p>2023年3月28日</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。</p><p>根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。</p><p>信中，张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。</p><p>根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。</p><p>本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。</p><p>在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。2015年，阿里推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆；2020年，张勇推动经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。</p><p>从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如，2011年一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。</p><p>此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。</p><p>目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。</p><p>近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。</p><p>同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。</p><p><b>附全员信：</b></p><p>唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定</p><p>各位阿里人：</p><p>在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。</p><p>自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。</p><p>今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。</p><p>八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：</p><p>成立云智能集团，由我兼任CEO；</p><p>成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；</p><p>成立本地生活集团，俞永福担任CEO；</p><p>菜鸟集团继续由万霖担任CEO；</p><p>成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；</p><p>成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。</p><p>此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。</p><p>让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。</p><p>面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。</p><p>市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。</p><p>未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！</p><p>阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官</p><p>张勇（逍遥子）</p><p>2023年3月28日</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/05ddeb1f7be03fe06014ae549a8abe22","relate_stocks":{"BK4503":"景林资产持仓","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4575":"芯片概念","BK4587":"ChatGPT概念","BK4558":"双十一","LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","BK4535":"淡马锡持仓","BABA":"阿里巴巴","BK4538":"云计算","09988":"阿里巴巴-W","BK4588":"碎股","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE 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href=\"https://laohu8.com/S/ZM\">Zoom</a>已经不再是资本市场的宠儿。疫情初期，Zoom在2021财年第四季度的营收录得369%的同比增速，创出三年来的最快季度增幅，但截至2022财年第四季度，同比增速已经缩窄至21%。增速有所放缓，但这不意味着Zoom已经失去竞争力。财报显示，Zoom拥有员工达10人以上的客户509800家，该数字虽低于第三季度的512100家，但仍有9%的年增长。</p><p>新版的Teams不会显示用于聊天的功能带，而是将几个选项隐藏在人们可以单击的加号后面。Teper说，这是人们在其他消息应用程序上已经习惯的概念。在新版Teams视频通话期间，该软件将在屏幕上以相同大小的方框显示每个参与者。</p><p>此外，用户可以在多台设备上保持Teams的登录状态，而不需要频繁登录和注销账户，这样用户可以随时随地收到相关通知。</p><p>3月中旬，微软发布了GPT-4平台支持的新AI功能，名为Copilot，它将适用于Word,、PowerPoint、Excel、Outlook这些微软热门的Microsoft 365商业软件。</p><p>微软的声明称，Copilot的功能比简单地“将OpenAI的ChatGPT嵌入到Microsoft 365中”更强大。Microsoft 365的主管、微软现代工作和商业应用副总Jared Spataro介绍，Copilot与用户一起工作，嵌入数以百万用户日常使用的Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams等App中。它是“一种全新的工作方式”。</p><p>例如，要开会的Microsoft 365用户可以利用Copilot收集Teams会议的相关信息，让它提供相关项目的更新、新近招聘等组织变化，还可能包括同事休假后返工的动态更新。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3685035><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>Zoom劲敌、在疫情后依然维持超过2.8亿人月活用户的Teams已经成为微软系列办公软件的明珠，微软在推出Windows的Teams测试版之后，将在晚些时候推出Mac和客户端新版。最近因为ChatGPT大火的微软，推出了其会议软件Teams的最新Windows版本，微软称，在晚些时候，Teams的Mac版本和客户端也将推出类似的更新。微软在3月27日周一表示，它开始向参加测试版的公司客户推出更快的...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3685035\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/6e55c5792da5ec5579d7709a172733cc","relate_stocks":{"IE00BJJMRY28.SGD":"Janus Henderson Balanced A Inc SGD","IE00BLSP4452.SGD":"Legg Mason ClearBridge - Tactical Dividend Income A Mdis SGD-H Plus","BK4577":"网络游戏","BK4504":"桥水持仓","LU0198837287.USD":"UBS (LUX) EQUITY SICAV - USA GROWTH \"P\" (USD) ACC","LU0234570918.USD":"高盛全球核心股票组合Acc Close","LU0061475181.USD":"THREADNEEDLE (LUX) AMERICAN \"AU\" (USD) ACC","BK4579":"人工智能","LU0109391861.USD":"富兰克林美国机遇基金A 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Teper称，2021年，随着Teams的使用率仍在上升，微软开始构建第二代Teams软件，着眼于提高性能。Teper说，新版本还包括旨在简化Teams的增强功能，建立在微软去年交付的400多项功能更新的基础上，其中一些旨在帮助微软赶上竞争对手，例如ZOOM。不过，在居家办公热潮退去后，Zoom已经不再是资本市场的宠儿。疫情初期，Zoom在2021财年第四季度的营收录得369%的同比增速，创出三年来的最快季度增幅，但截至2022财年第四季度，同比增速已经缩窄至21%。增速有所放缓，但这不意味着Zoom已经失去竞争力。财报显示，Zoom拥有员工达10人以上的客户509800家，该数字虽低于第三季度的512100家，但仍有9%的年增长。新版的Teams不会显示用于聊天的功能带，而是将几个选项隐藏在人们可以单击的加号后面。Teper说，这是人们在其他消息应用程序上已经习惯的概念。在新版Teams视频通话期间，该软件将在屏幕上以相同大小的方框显示每个参与者。此外，用户可以在多台设备上保持Teams的登录状态，而不需要频繁登录和注销账户，这样用户可以随时随地收到相关通知。3月中旬，微软发布了GPT-4平台支持的新AI功能，名为Copilot，它将适用于Word,、PowerPoint、Excel、Outlook这些微软热门的Microsoft 365商业软件。微软的声明称，Copilot的功能比简单地“将OpenAI的ChatGPT嵌入到Microsoft 365中”更强大。Microsoft 365的主管、微软现代工作和商业应用副总Jared Spataro介绍，Copilot与用户一起工作，嵌入数以百万用户日常使用的Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams等App中。它是“一种全新的工作方式”。例如，要开会的Microsoft 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11:41","market":"us","language":"zh","title":"微软为何总能重返浪潮之巅？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1106791763","media":"降噪NoNoise","summary":"命运女神敲门的时候没有躲。","content":"<html><head></head><body><p>文 | 孙静</p><p>01</p><p>‘牛得不像微软’</p><p>2010年3月3日，微软前CEO鲍尔默在媒体面前强撑自信。他说，‘终有一天，必应将超越谷歌。’</p><p>这个许诺被加了一个模糊的期限：数年，或十几年之内。当时谷歌在美国搜索市场份额高达65%，必应只有11.3%。</p><p>13年过去了，谷歌在全球搜索市场份额超过90%；第二名必应，仅占约3%。差距在进一步拉大。</p><p>不过就在这个月，一个新的变量出现了——OpenAI 推出的ChatGPT正以狂扫全球的姿态，展示AI技术突破可能带来的颠覆性。而作为OpenAI的投资人之一，微软在应用落地上近水楼台。整合了ChatGPT的新必应，成了全球用户体验AI‘暴力美学’的传送门，风头一时盖过谷歌。</p><p>乘着这股春风，微软又甩出一个王炸，GPT-4全面接入Office全家桶，AI办公助手Microsoft 365 Copilot将重塑12亿打工人的生产力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eaeb281986432a4ff125abd9e7dc4f64\" tg-width=\"550\" tg-height=\"336\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>硅谷AI领航员的荣耀，就这样从谷歌转移到了微软。</p><p>‘牛的不像微软……这彻底颠覆了我对微软的印象，一个48年的公司再次焕发青春活力，史无前例。’前谷歌科学家、出门问问创始人李志飞在朋友圈分享了他所受到的震撼。</p><p>一名前微软科学家在同《降噪NoNoise》交流时提到，在最近10年AI领域的角力中，微软其实一直处于下风，吸引到最顶级的人比谷歌少，OpenAI的专家也不愿意去微软，所以微软不得不通过在外部投资来防止落后太多，‘想不到投中了一个宝贝’。他认为，如果微软内部已经有非常强的部门，也可能不会在外部投资。</p><p>据《财富》杂志报道，微软曾经尝试聘请一位重量级的人工智能科学家，但未能成功。一名曾参与创建AlphaGo的谷歌科学家曾在2016年直言：‘现在没有人会为微软工作，因为他们给的钱太少，而且对自己的期望也很低。’这多少印证了一点，微软创新力不足，对AI顶尖人才的吸引力不够。</p><p>那该如何解释48岁的微软再次站上了浪潮之巅？</p><p>‘好像是一种周期律，本来占优势的一方容易懈怠大意而错失机会（比如谷歌），劣势的一方积极思变而抓住了机会（比如微软）。’上述受访者从竞争博弈的角度看待这个问题。</p><p>一名大模型创业者则开玩笑说，‘做对了关键决策。准确地说，是命运女神敲门的时候没有躲。’</p><p>这都有一定道理。OpenAI创立的一个初衷是对抗谷歌在通用AI领域的一家独大。2015年谷歌投资神经网络初创公司DeepMind后，OpenAI随即宣告成立。</p><p>当时其实没有微软什么事儿。直到2018年，OpenAI意识到大模型需要烧更多钱、需要超大算力支撑，CEO山姆·阿尔特曼几次飞到西雅图。OpenAI能选择的合作方并不多，山姆·阿尔特曼主动向微软CEO纳德拉寻求合作机会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67e75acbe636f786b121c06a6e4c63d4\" tg-width=\"550\" tg-height=\"376\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>而纳德拉，他接过了那根橄榄枝，或者说通往AI 2.0时代的权杖。总代价130亿美元。</p><p>对于一家税前净利超过800亿美元的科技巨头来说，这笔写满限制条款的交易格外划算，尤其是在对比72亿美元收购诺基亚手机及部分专利的失败先例之后，更容易得出这样的结论。</p><p>不过仅凭‘运气’似乎难以解释全局，比如那些关键节点的决策是如何作出的，2018年的纳德拉为什么没有错失良机——要知道抓住机会并不是一件容易的事，否则微软也不会在移动互联网时代掉队；2023年的微软为何能快速甩出王炸——圈内人士评价，‘微软拥抱GPT的力度和速度都可圈可点。’</p><p>一定有些东西，是在这次AI寒武纪到来之前就已经开始酝酿了。</p><p>02</p><p>不看‘后视镜’</p><p>即便没有GPT加持，美国科技公司中市值超过两万亿美元的还是那两家：苹果和微软。</p><p>两家公司一硬一软，分别代表了美国科技界的两座高峰。区别在于，苹果在2007年以来发挥一如既往地稳定，始终作为一家酷公司屹立山顶；微软则不同，中间因为漫长的掉队期，差点被从‘硅谷之光’的名单中除名。</p><p>不同时期的境遇，塑造了不同面孔的微软。PC时代自不必多说，微软统治地位牢固到美国司法部要对其发动反垄断诉讼。在Windows统治全球之外，反垄断诉讼证词中暴露了微软作为科技巨头不那么光彩的一面：傲慢、咄咄逼人、不给竞争者留活路，让用户又爱又恨。</p><p>2008年是个新的节点。此前一年，‘死对头’苹果发布初代iPhone，宣告智能手机将成为新一代计算平台，彼时的微软还在吃老本。在销售天才、比尔·盖茨继任者鲍尔默的带领下，Office和Windows两个赚钱机器继续横扫四方。</p><p>到了2008年，全球PC出货量增长停滞，微软营收再也涨不动了。金融危机还没开始爆发，微软股价已经狂跌不止。</p><p>错失互联网、移动互联网的微软，脸上写满仓皇、迷茫以及束手无策。鲍尔默带领公司从三条线追赶：在搜索板块推出必应，迎战谷歌；移动硬件端，重金收购诺基亚手机，并通过Windows Phone和平板电脑Surface抢夺市场；探索云业务，追赶亚马逊的AWS。当时AWS年年营收已有数十亿美元，而微软仅有几百万美元。</p><p><img 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height=\"auto\"/></p><p>这次转型看似全方位押注，多路追赶，但实则重心分散。说到底，鲍尔默时期的精神图腾还是操作系统入口，即守住‘Windows’，从而忽视了AI和云计算才是未来更大的科技浪潮。</p><p>紧盯‘后视镜’的转型方式，带来的挫败和震荡是持久的。舆论先于华尔街给出判断：诸如‘廉颇老矣’、‘微软已死’的声音回荡在硅谷、华尔街。</p><p>当然类似‘下一个倒掉的会是**吗？’的句式，几乎适用于所有跌落低谷的科技巨头。历史一次次证明，高光时刻追捧与造神越狂热，低谷时期的踩踏越汹涌。</p><p>对于局中人而言，没人愿意沮丧地站在一艘下沉巨轮的甲板上。等待微软的是持续‘失血’——大量工程技术人才流失，许多人工智能专家也纷纷出走。最后是鲍尔默的退位和离开。</p><p>一名前微软工程师在博客上毫不客气地说：鲍尔默的离开是他给微软未来留下的最好遗产。</p><p>2014年，纳德拉接任微软CEO时，公司市值不足3000亿美元。此后在‘移动为先、云为先’的战略推进中，Windows边缘化、诺基亚团队被砍、必应地图部门打包卖给Uber，Office365和微软云Azure成为增长双引擎。</p><p>伴随微软市值冲击2万亿美元高点，Azure市场份额跃居全球第二，外界看到一个第二次走上巅峰的微软。</p><p>纳德拉带领下的转型，是所有人都期待看到、同时可供自我勉励的剧情：追前一班车不重要，赶下一班车才是关键。</p><p>正因如此，纳德拉梳理微软转型历程的那本《刷新》，成了畅销书。国内许多科技企业的CEO都在努力从书中寻找参悟，尤其那些面临相似境况的企业。</p><p>曾有联想内部人士透露，CEO杨元庆便是《刷新》的拥趸之一，他曾在联想内部大力推荐这本书。</p><p>其实《刷新》中还有几处伏笔，比如微软准备如何投资未来。纳德拉分享了他的思路：首先是重点押注的三个方向：混合现实、人工智能、量子计算。具体到人工智能，纳德拉明确提出，微软要用人工智能重新定义微软的所有业务。比如将所有的Office产品人工智能化。</p><p>你看，相比酷公司谷歌的极客范儿，老大哥微软始终是现实的商务范儿。</p><p>在Office全家桶接入GPT之前，微软在Powerpoint已添加了自动翻译、图片自动说明；Word里则加入了机器阅读，Microsoft Translator则可实时翻译国际会议演讲；2018年又将个人智能助理Cortana（小娜）划入Office产品部门，成为Office系列的一个辅助工具。</p><p>此外微软也有自己的智能聊天机器人，中国版叫小冰，美国版叫Zo。</p><p>从这些技术路线布局来看，ChatGPT和GPT-4不仅契合微软的技术思路，还能通过生产力的提升，帮助微软巩固在办公协作领域的领先地位。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/64fed42a41b9ba14ebb5c9fbae4ff9cc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"342\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>如今回看原微软高级副总裁沈向洋2021年的一段发言，你会发现意味深长。他说，市场营销、人力资源和客户管理等传统领域，很快将会受到人工智能的冲击并且需要作出反应。</p><p>这正是ChatGPT‘炼丹’功成的前夜。</p><p>在前述受访者看来，‘大公司之外的创业公司如果能拿到足够的钱，又有足够的人才，相对于大公司的内部部门，活力和灵活性更好。’</p><p>这或许同时解释了谷歌与微软截然不同的选择。谷歌的保守或者说出于AI技术安全性的审慎，让其同样强大的聊天机器人Bard及搜索业务竞争均陷入被动；微软则借助‘外力’，既避免了创新者的窘境，又拿到了通用AI时代的船票。</p><p>纳德拉在2015年上任一周年时就明确过一点，通过投资那些有可能代表未来AI发展方向的前沿技术和项目，补齐微软的AI布局。考虑到微软在人工智能技术领域的号召力远逊于谷歌，这种思路也不难理解。</p><p>只能说，投中OpenAI，是这种思路的延续。</p><p>看完微软Office356的发布会后，有开发者在社交媒体上说：所有个人开发者想到的点子他们都想到了，而且实际发现得更完美，厉害得让人害怕。</p><p>纳德拉出任CEO后的第一次公开演讲中，他提到一个问题：是什么使微软与众不同？如果微软消失了，这个世界会失去什么？</p><p>这个问题，在2023年有了更为激动人心的答案。</p><p>03</p><p>后劲儿</p><p>硅谷从来不是一个论资排辈的地方。资历和市值无法赢得同行敬重，只有持续的创新力可以。</p><p>微软再次站上浪潮之巅，表面看战略转型成功基础上的一次进化，实则是创新力的后劲儿。这背后离不开纳德拉对微软文化基因的改造。</p><p>前微软员工回忆，纳德拉升任CEO后主推成长型思维（growth mindset），其核心理念是开放、谦虚和包容。与之相对的则是固化思维。</p><p>成长型思维不是一个空洞的口号。微软的外部伙伴、竞争对手几乎和微软员工同时期感受到这种思维的影响。</p><p>2014年3月，纳德拉上任第二个月，首先把Office套件带入苹果的iOS。在iPad Pro发布会现场，苹果副总裁请上了一位特别的开发者——Office 365的副总裁。</p><p>‘有谁比微软更了解生产力呢？’苹果副总裁一句打趣背后，是两个宿敌的握手言和。微软一直将苹果视为最主要的竞争对手之一，但纳德拉围绕‘移动为先’的战略，让Office套件打入苹果iOS，以及谷歌旗下的安卓系统。</p><p>在XR支线，微软的游戏应用《我们的世界》接入了Meta阵营的VR设备Oculus Rift，尽管后者是微软自家MR产品HoloLens最有力的竞对。</p><p>最令外界意外的一次合作，是微软跟红帽的同台。当纳德拉站在‘Micrsoft❤️Linux’的幻灯片面前，有分析师惊掉了下巴，‘太阳从西边出来了。’</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f51bc1f646b2b0bc00790be3f7eea30e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"383\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>作为Linux解决方案供应商，红帽与Windows一直属于竞争关系，但合作可以让微软吸引更多开发者加入自己的阵营。</p><p>在不断放下身段的过程中，一个更为开放的微软立住了。2016年，当微软以262亿美元收购领英时，领英CEO杰夫·韦纳告诉媒体，微软正变得越来越敏捷、越来越开放、越来越有创新精神，这些在促成交易中扮演了重要角色。</p><p>微软员工对此没有感到意外，因为类似的变革同时在内部发生。最细节的变化是，他们现在敢于公开亮出自己的iPhone手机、Mac电脑，而不用担心直属领导或者销售部门的不开心。</p><p>‘狗咬狗’的考核制度也被淘汰：微软过去是残酷的末位淘汰制，即使最优秀的团队，每年也要根据排名淘汰最后一位。这其实是强调内部竞争。而在治下，绩效评估维度围绕三个点：一是对公司业务的影响力；二是对团队成功的影响力；三是对别人成功的影响力。</p><p>很明显，新的考核方式鼓励团队协作、强调个体对业务贡献，更有利于创新。</p><p>其实纳德拉很早之前就意识到微软的企业文化出了问题。2011年，科技漫画家Manu Cornet画了一张漫画，以呈现顶级科技公司组织架构的本质。</p><p>在那幅漫画中，始于社交网络的脸书，组织架构像一张由众多节点构成的网；苹果只有一个核心，不用说，只能乔布斯本人；甲骨文的架构则给人一种错觉——这更像一家大型律所，而非软件巨头；最具讽刺的是微软，各部门互相拿手枪指向对方。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/af0d7e2ea04dcab255242399738e1dad\" tg-width=\"550\" tg-height=\"536\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>不用说，漫画讽刺的是微软的内卷、内部政治取代团队协作。</p><p>接任微软CEO后，纳德拉也把自己变成开放型思维的移动广告屏。当HoloLens缔造者Alex Kipman想要说服纳德拉为Hololens‘充值’时，他曾直言：XR需要长期高昂投入，且当下很难定义，未来的价值究竟有多大。</p><p>纳德拉选择了支持，‘作为一个领导者，你经常不得不收起怀疑，先去创造，先做了再说。’他的理由是，一个人无法准确预测未来科技的变化，但是成长型思维可以使自己更好地对不确定性作出反应，并且在技术快速变化的情况下，不断纠错，亦即刷新。</p><p>外界很难说得清，到底是重塑内部文化，激发了创新并带领微软重新走向科技浪潮之巅，还是正确的战略转型最终唤起了大象起舞。</p><p>可以明确的大概只有一点：大浪总会出现。与其懊悔错过或者被迫追赶，不如坚定地去赶下一班车。</p><p>至于个体，对技术创新的开放和宽容，也是成长型思维的要义之一吧。</p></body></html>","source":"lsy1646392929144","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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孙静01‘牛得不像微软’2010年3月3日，微软前CEO鲍尔默在媒体面前强撑自信。他说，‘终有一天，必应将超越谷歌。’这个许诺被加了一个模糊的期限：数年，或十几年之内。当时谷歌在美国搜索市场份额高达65%，必应只有11.3%。13年过去了，谷歌在全球搜索市场份额超过90%；第二名必应，仅占约3%。差距在进一步拉大。不过就在这个月，一个新的变量出现了——OpenAI 推出的ChatGPT正以...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/tech/csj/2023-03-23/doc-imymvkck6429589.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5eac79fd895ca22aea803ea1864d51ea","relate_stocks":{"MSFT":"微软"},"source_url":"https://finance.sina.com.cn/tech/csj/2023-03-23/doc-imymvkck6429589.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1106791763","content_text":"文 | 孙静01‘牛得不像微软’2010年3月3日，微软前CEO鲍尔默在媒体面前强撑自信。他说，‘终有一天，必应将超越谷歌。’这个许诺被加了一个模糊的期限：数年，或十几年之内。当时谷歌在美国搜索市场份额高达65%，必应只有11.3%。13年过去了，谷歌在全球搜索市场份额超过90%；第二名必应，仅占约3%。差距在进一步拉大。不过就在这个月，一个新的变量出现了——OpenAI 推出的ChatGPT正以狂扫全球的姿态，展示AI技术突破可能带来的颠覆性。而作为OpenAI的投资人之一，微软在应用落地上近水楼台。整合了ChatGPT的新必应，成了全球用户体验AI‘暴力美学’的传送门，风头一时盖过谷歌。乘着这股春风，微软又甩出一个王炸，GPT-4全面接入Office全家桶，AI办公助手Microsoft 365 Copilot将重塑12亿打工人的生产力。硅谷AI领航员的荣耀，就这样从谷歌转移到了微软。‘牛的不像微软……这彻底颠覆了我对微软的印象，一个48年的公司再次焕发青春活力，史无前例。’前谷歌科学家、出门问问创始人李志飞在朋友圈分享了他所受到的震撼。一名前微软科学家在同《降噪NoNoise》交流时提到，在最近10年AI领域的角力中，微软其实一直处于下风，吸引到最顶级的人比谷歌少，OpenAI的专家也不愿意去微软，所以微软不得不通过在外部投资来防止落后太多，‘想不到投中了一个宝贝’。他认为，如果微软内部已经有非常强的部门，也可能不会在外部投资。据《财富》杂志报道，微软曾经尝试聘请一位重量级的人工智能科学家，但未能成功。一名曾参与创建AlphaGo的谷歌科学家曾在2016年直言：‘现在没有人会为微软工作，因为他们给的钱太少，而且对自己的期望也很低。’这多少印证了一点，微软创新力不足，对AI顶尖人才的吸引力不够。那该如何解释48岁的微软再次站上了浪潮之巅？‘好像是一种周期律，本来占优势的一方容易懈怠大意而错失机会（比如谷歌），劣势的一方积极思变而抓住了机会（比如微软）。’上述受访者从竞争博弈的角度看待这个问题。一名大模型创业者则开玩笑说，‘做对了关键决策。准确地说，是命运女神敲门的时候没有躲。’这都有一定道理。OpenAI创立的一个初衷是对抗谷歌在通用AI领域的一家独大。2015年谷歌投资神经网络初创公司DeepMind后，OpenAI随即宣告成立。当时其实没有微软什么事儿。直到2018年，OpenAI意识到大模型需要烧更多钱、需要超大算力支撑，CEO山姆·阿尔特曼几次飞到西雅图。OpenAI能选择的合作方并不多，山姆·阿尔特曼主动向微软CEO纳德拉寻求合作机会。而纳德拉，他接过了那根橄榄枝，或者说通往AI 2.0时代的权杖。总代价130亿美元。对于一家税前净利超过800亿美元的科技巨头来说，这笔写满限制条款的交易格外划算，尤其是在对比72亿美元收购诺基亚手机及部分专利的失败先例之后，更容易得出这样的结论。不过仅凭‘运气’似乎难以解释全局，比如那些关键节点的决策是如何作出的，2018年的纳德拉为什么没有错失良机——要知道抓住机会并不是一件容易的事，否则微软也不会在移动互联网时代掉队；2023年的微软为何能快速甩出王炸——圈内人士评价，‘微软拥抱GPT的力度和速度都可圈可点。’一定有些东西，是在这次AI寒武纪到来之前就已经开始酝酿了。02不看‘后视镜’即便没有GPT加持，美国科技公司中市值超过两万亿美元的还是那两家：苹果和微软。两家公司一硬一软，分别代表了美国科技界的两座高峰。区别在于，苹果在2007年以来发挥一如既往地稳定，始终作为一家酷公司屹立山顶；微软则不同，中间因为漫长的掉队期，差点被从‘硅谷之光’的名单中除名。不同时期的境遇，塑造了不同面孔的微软。PC时代自不必多说，微软统治地位牢固到美国司法部要对其发动反垄断诉讼。在Windows统治全球之外，反垄断诉讼证词中暴露了微软作为科技巨头不那么光彩的一面：傲慢、咄咄逼人、不给竞争者留活路，让用户又爱又恨。2008年是个新的节点。此前一年，‘死对头’苹果发布初代iPhone，宣告智能手机将成为新一代计算平台，彼时的微软还在吃老本。在销售天才、比尔·盖茨继任者鲍尔默的带领下，Office和Windows两个赚钱机器继续横扫四方。到了2008年，全球PC出货量增长停滞，微软营收再也涨不动了。金融危机还没开始爆发，微软股价已经狂跌不止。错失互联网、移动互联网的微软，脸上写满仓皇、迷茫以及束手无策。鲍尔默带领公司从三条线追赶：在搜索板块推出必应，迎战谷歌；移动硬件端，重金收购诺基亚手机，并通过Windows Phone和平板电脑Surface抢夺市场；探索云业务，追赶亚马逊的AWS。当时AWS年年营收已有数十亿美元，而微软仅有几百万美元。这次转型看似全方位押注，多路追赶，但实则重心分散。说到底，鲍尔默时期的精神图腾还是操作系统入口，即守住‘Windows’，从而忽视了AI和云计算才是未来更大的科技浪潮。紧盯‘后视镜’的转型方式，带来的挫败和震荡是持久的。舆论先于华尔街给出判断：诸如‘廉颇老矣’、‘微软已死’的声音回荡在硅谷、华尔街。当然类似‘下一个倒掉的会是**吗？’的句式，几乎适用于所有跌落低谷的科技巨头。历史一次次证明，高光时刻追捧与造神越狂热，低谷时期的踩踏越汹涌。对于局中人而言，没人愿意沮丧地站在一艘下沉巨轮的甲板上。等待微软的是持续‘失血’——大量工程技术人才流失，许多人工智能专家也纷纷出走。最后是鲍尔默的退位和离开。一名前微软工程师在博客上毫不客气地说：鲍尔默的离开是他给微软未来留下的最好遗产。2014年，纳德拉接任微软CEO时，公司市值不足3000亿美元。此后在‘移动为先、云为先’的战略推进中，Windows边缘化、诺基亚团队被砍、必应地图部门打包卖给Uber，Office365和微软云Azure成为增长双引擎。伴随微软市值冲击2万亿美元高点，Azure市场份额跃居全球第二，外界看到一个第二次走上巅峰的微软。纳德拉带领下的转型，是所有人都期待看到、同时可供自我勉励的剧情：追前一班车不重要，赶下一班车才是关键。正因如此，纳德拉梳理微软转型历程的那本《刷新》，成了畅销书。国内许多科技企业的CEO都在努力从书中寻找参悟，尤其那些面临相似境况的企业。曾有联想内部人士透露，CEO杨元庆便是《刷新》的拥趸之一，他曾在联想内部大力推荐这本书。其实《刷新》中还有几处伏笔，比如微软准备如何投资未来。纳德拉分享了他的思路：首先是重点押注的三个方向：混合现实、人工智能、量子计算。具体到人工智能，纳德拉明确提出，微软要用人工智能重新定义微软的所有业务。比如将所有的Office产品人工智能化。你看，相比酷公司谷歌的极客范儿，老大哥微软始终是现实的商务范儿。在Office全家桶接入GPT之前，微软在Powerpoint已添加了自动翻译、图片自动说明；Word里则加入了机器阅读，Microsoft Translator则可实时翻译国际会议演讲；2018年又将个人智能助理Cortana（小娜）划入Office产品部门，成为Office系列的一个辅助工具。此外微软也有自己的智能聊天机器人，中国版叫小冰，美国版叫Zo。从这些技术路线布局来看，ChatGPT和GPT-4不仅契合微软的技术思路，还能通过生产力的提升，帮助微软巩固在办公协作领域的领先地位。如今回看原微软高级副总裁沈向洋2021年的一段发言，你会发现意味深长。他说，市场营销、人力资源和客户管理等传统领域，很快将会受到人工智能的冲击并且需要作出反应。这正是ChatGPT‘炼丹’功成的前夜。在前述受访者看来，‘大公司之外的创业公司如果能拿到足够的钱，又有足够的人才，相对于大公司的内部部门，活力和灵活性更好。’这或许同时解释了谷歌与微软截然不同的选择。谷歌的保守或者说出于AI技术安全性的审慎，让其同样强大的聊天机器人Bard及搜索业务竞争均陷入被动；微软则借助‘外力’，既避免了创新者的窘境，又拿到了通用AI时代的船票。纳德拉在2015年上任一周年时就明确过一点，通过投资那些有可能代表未来AI发展方向的前沿技术和项目，补齐微软的AI布局。考虑到微软在人工智能技术领域的号召力远逊于谷歌，这种思路也不难理解。只能说，投中OpenAI，是这种思路的延续。看完微软Office356的发布会后，有开发者在社交媒体上说：所有个人开发者想到的点子他们都想到了，而且实际发现得更完美，厉害得让人害怕。纳德拉出任CEO后的第一次公开演讲中，他提到一个问题：是什么使微软与众不同？如果微软消失了，这个世界会失去什么？这个问题，在2023年有了更为激动人心的答案。03后劲儿硅谷从来不是一个论资排辈的地方。资历和市值无法赢得同行敬重，只有持续的创新力可以。微软再次站上浪潮之巅，表面看战略转型成功基础上的一次进化，实则是创新力的后劲儿。这背后离不开纳德拉对微软文化基因的改造。前微软员工回忆，纳德拉升任CEO后主推成长型思维（growth mindset），其核心理念是开放、谦虚和包容。与之相对的则是固化思维。成长型思维不是一个空洞的口号。微软的外部伙伴、竞争对手几乎和微软员工同时期感受到这种思维的影响。2014年3月，纳德拉上任第二个月，首先把Office套件带入苹果的iOS。在iPad Pro发布会现场，苹果副总裁请上了一位特别的开发者——Office 365的副总裁。‘有谁比微软更了解生产力呢？’苹果副总裁一句打趣背后，是两个宿敌的握手言和。微软一直将苹果视为最主要的竞争对手之一，但纳德拉围绕‘移动为先’的战略，让Office套件打入苹果iOS，以及谷歌旗下的安卓系统。在XR支线，微软的游戏应用《我们的世界》接入了Meta阵营的VR设备Oculus Rift，尽管后者是微软自家MR产品HoloLens最有力的竞对。最令外界意外的一次合作，是微软跟红帽的同台。当纳德拉站在‘Micrsoft❤️Linux’的幻灯片面前，有分析师惊掉了下巴，‘太阳从西边出来了。’作为Linux解决方案供应商，红帽与Windows一直属于竞争关系，但合作可以让微软吸引更多开发者加入自己的阵营。在不断放下身段的过程中，一个更为开放的微软立住了。2016年，当微软以262亿美元收购领英时，领英CEO杰夫·韦纳告诉媒体，微软正变得越来越敏捷、越来越开放、越来越有创新精神，这些在促成交易中扮演了重要角色。微软员工对此没有感到意外，因为类似的变革同时在内部发生。最细节的变化是，他们现在敢于公开亮出自己的iPhone手机、Mac电脑，而不用担心直属领导或者销售部门的不开心。‘狗咬狗’的考核制度也被淘汰：微软过去是残酷的末位淘汰制，即使最优秀的团队，每年也要根据排名淘汰最后一位。这其实是强调内部竞争。而在治下，绩效评估维度围绕三个点：一是对公司业务的影响力；二是对团队成功的影响力；三是对别人成功的影响力。很明显，新的考核方式鼓励团队协作、强调个体对业务贡献，更有利于创新。其实纳德拉很早之前就意识到微软的企业文化出了问题。2011年，科技漫画家Manu Cornet画了一张漫画，以呈现顶级科技公司组织架构的本质。在那幅漫画中，始于社交网络的脸书，组织架构像一张由众多节点构成的网；苹果只有一个核心，不用说，只能乔布斯本人；甲骨文的架构则给人一种错觉——这更像一家大型律所，而非软件巨头；最具讽刺的是微软，各部门互相拿手枪指向对方。不用说，漫画讽刺的是微软的内卷、内部政治取代团队协作。接任微软CEO后，纳德拉也把自己变成开放型思维的移动广告屏。当HoloLens缔造者Alex Kipman想要说服纳德拉为Hololens‘充值’时，他曾直言：XR需要长期高昂投入，且当下很难定义，未来的价值究竟有多大。纳德拉选择了支持，‘作为一个领导者，你经常不得不收起怀疑，先去创造，先做了再说。’他的理由是，一个人无法准确预测未来科技的变化，但是成长型思维可以使自己更好地对不确定性作出反应，并且在技术快速变化的情况下，不断纠错，亦即刷新。外界很难说得清，到底是重塑内部文化，激发了创新并带领微软重新走向科技浪潮之巅，还是正确的战略转型最终唤起了大象起舞。可以明确的大概只有一点：大浪总会出现。与其懊悔错过或者被迫追赶，不如坚定地去赶下一班车。至于个体，对技术创新的开放和宽容，也是成长型思维的要义之一吧。","news_type":1,"symbols_score_info":{"MSFT":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2174,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":659091183,"gmtCreate":1679552069542,"gmtModify":1679553115866,"author":{"id":"3518490411977882","authorId":"3518490411977882","name":"投资理财师","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1d4a28f03cbe2a76276aca4f29c6d94e","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3518490411977882","authorIdStr":"3518490411977882"},"themes":[],"htmlText":"狗咬狗一嘴毛","listText":"狗咬狗一嘴毛","text":"狗咬狗一嘴毛","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/659091183","repostId":"1106418857","repostType":2,"repost":{"id":"1106418857","kind":"news","pubTimestamp":1679547848,"share":"https://ttm.financial/m/news/1106418857?lang=&edition=full","pubTime":"2023-03-23 13:04","market":"us","language":"zh","title":"投资大佬怒批美国财长：言论与自残无异，存款不加速流出才怪","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1106418857","media":"华尔街见闻","summary":"美国经济正被卷入另一场灾难（train wreck）中。","content":"<html><head></head><body><p>尽管Ackman再三呼吁、警示，隔夜美联储还是选择加息25基点，耶伦也出尔反尔，放出“不兜底”的言论，给美国银行股带来双重暴击。</p><p>随后，对冲基金大佬 、潘兴广场创始人Bill Ackman强烈抨击称：</p><blockquote>这是一个“巨大的错误”，无异于“自我伤害”，给非系统重要性银行(SIB)带来了更大的压力。</blockquote><blockquote><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7912f6a5b76a47a6f1673d37a8fe6b85\" tg-width=\"526\" tg-height=\"162\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></blockquote><p>Ackman在3月23日最新发布的推文中<b>指责耶伦出尔反尔，从之前的“对存款人的隐性支持”变为如今的“不打算提供一揽子存款保险”：</b></p><blockquote>周二耶伦发表了令人放心的言论，再加上有消息称财政部、美联储、联邦存款保险公司计划将保险范围扩大到所有存款，让市场和储户相信所有存款都得到了隐性担保。</blockquote><blockquote>然而，耶伦在参议院的听证会收回了对小型银行和储户的支持言论，并且明确表示不打算提供一揽子存款保险。</blockquote><blockquote><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b4b009140177d45034a4111417c0e790\" tg-width=\"539\" tg-height=\"377\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></blockquote><p><b>同时，再加上目前高达5%的利率，银行存款不加速流出才怪。Ackman怒批道：</b></p><blockquote>5%利率使银行存款吸引力大打折扣，倘若存款外流没有立即加速，我才会感到惊讶。</blockquote><blockquote>需要临时的全系统存款保险来止血，<b>不确定性持续的时间越长，对小型银行的损害就越持久，挽回客户的难度就越大。</b></blockquote><blockquote><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e6ff8ff8170cfdb9b3b1411891fcd5ae\" tg-width=\"536\" tg-height=\"338\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></blockquote><p>随后，Ackman再次呼吁美国监管机构，采取行动挽回市场信心。</p><blockquote>仔细想想最近发生的事件对非系统重要性银行的影响，假如你是股东或债权人，你的投资一夜归零。</blockquote><blockquote>再加上利率上升导致的债务和存款成本上升，考虑一下这将对贷款利率和我们的经济产生什么影响？</blockquote><blockquote>这场银行业危机持续的时间越长，对小型银行及其获得获取存款的能力造成的损害就越大。</blockquote><blockquote><b>信任和信心是多年来积攒的，但可能会在几天内消失。我担心我们正被卷入另一场灾难中（train wreck），希望监管机构能做成功地化解这一危机。</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/be7e6387a6b06098fe07f9b6e2be3a7d\" tg-width=\"529\" tg-height=\"503\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></blockquote></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3684698><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>尽管Ackman再三呼吁、警示，隔夜美联储还是选择加息25基点，耶伦也出尔反尔，放出“不兜底”的言论，给美国银行股带来双重暴击。随后，对冲基金大佬 、潘兴广场创始人Bill Ackman强烈抨击称：这是一个“巨大的错误”，无异于“自我伤害”，给非系统重要性银行(SIB)带来了更大的压力。Ackman在3月23日最新发布的推文中指责耶伦出尔反尔，从之前的“对存款人的隐性支持”变为如今的“不打算提供...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3684698\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5400a375ab8c7707ebf8762eba39bb6f","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3684698","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1106418857","content_text":"尽管Ackman再三呼吁、警示，隔夜美联储还是选择加息25基点，耶伦也出尔反尔，放出“不兜底”的言论，给美国银行股带来双重暴击。随后，对冲基金大佬 、潘兴广场创始人Bill Ackman强烈抨击称：这是一个“巨大的错误”，无异于“自我伤害”，给非系统重要性银行(SIB)带来了更大的压力。Ackman在3月23日最新发布的推文中指责耶伦出尔反尔，从之前的“对存款人的隐性支持”变为如今的“不打算提供一揽子存款保险”：周二耶伦发表了令人放心的言论，再加上有消息称财政部、美联储、联邦存款保险公司计划将保险范围扩大到所有存款，让市场和储户相信所有存款都得到了隐性担保。然而，耶伦在参议院的听证会收回了对小型银行和储户的支持言论，并且明确表示不打算提供一揽子存款保险。同时，再加上目前高达5%的利率，银行存款不加速流出才怪。Ackman怒批道：5%利率使银行存款吸引力大打折扣，倘若存款外流没有立即加速，我才会感到惊讶。需要临时的全系统存款保险来止血，不确定性持续的时间越长，对小型银行的损害就越持久，挽回客户的难度就越大。随后，Ackman再次呼吁美国监管机构，采取行动挽回市场信心。仔细想想最近发生的事件对非系统重要性银行的影响，假如你是股东或债权人，你的投资一夜归零。再加上利率上升导致的债务和存款成本上升，考虑一下这将对贷款利率和我们的经济产生什么影响？这场银行业危机持续的时间越长，对小型银行及其获得获取存款的能力造成的损害就越大。信任和信心是多年来积攒的，但可能会在几天内消失。我担心我们正被卷入另一场灾难中（train wreck），希望监管机构能做成功地化解这一危机。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1596,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}