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高熊

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- 高熊高熊
  ·2022-10-28
  先砍商家一刀，那个文章怎么没有了，。
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- 高熊高熊
  ·2022-09-14
  拼多多的罚款收入计入到哪里了呢？
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- 高熊高熊
  ·2022-05-10
  脑残商家才会入驻24小时，罚款一堆，仅退款
  又慢又“穷”的拼多多，如何打一场输不起的仗
  切不动的万亿蛋糕黄峥离开一年多之后，新CEO陈磊掌舵下的拼多多新招频出，但见效颇缓。在农业和直播电商领域尚未掀起水花的拼多多，近日开始涉足即时零售，卷入“万物到家”的新战场。雪豹财经社了解到，4月28
  又慢又“穷”的拼多多，如何打一场输不起的仗
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- 高熊高熊
  ·2022-05-06
  拼多多搞笑死了，有商家疫情发不出货，拼多多让卖家送货上门，就他这个样子，没有商家会信任他
  大动作拼多多发力同城配送业务！
  据悉，最近拼多多正在招募具备24小时同城送达能力的商家，配送商品包括水果、鲜花、低温奶以及蛋糕品类，地点在北、上、广、深等地区，配送范围可至区级或县级。而拼多多正是瞄准了消费者在疫情下的这一巨大需求，开启了同城配送业务，正式进军零售业。目前来看，拼多多主站并未将电商和同城业务做出区分，也未给同城业务开辟单独的入口，开放24小时达的商家数量也还有限，能否达到理想的流量效果，还有待观察。
  大动作拼多多发力同城配送业务！
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- 高熊高熊
  ·2022-01-28
  拼多多只是用来截流阿里，京东的工具，目的是拉她们下水，利润不利润的不重要，目的已经达到了。
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height=\"auto\"/></p><p>据拼多多同城配送功能手册介绍，其即时零售项目未来主要在北上广深开展，支持虚拟行业以外的所有行业入驻，尤其适合水果、礼品鲜花、低温奶、定制蛋糕等行业。</p><p>对于试图入局即时零售的拼多多而言，这无疑也是个不错的时机。</p><p>中泰证券研报分析称，始于2008年前后的餐饮外卖的即时零售，在2019年后进入成熟发展阶段，需求场景不断丰富。2020年以来，快递及线下消费受疫情影响，又一次促进了即时零售发展。</p><p>国家邮政局数据显示，3月，全国快递业务量和业务收入分别同比下降3.1%和4.2%。央视新闻则报道称，3月全国停发快件的快递网点超过2000个。在这种情况下，无需跨省市、依托同城配送的即时零售获得较快发展。</p><p>据美团数据，3月，美团闪购在北京、深圳、天津等城市的订单量同比增长超70%。这也让线下商家对入驻即时零售平台有强烈愿望。达达集团招股书显示，2019年，全行业中，即时零售在超市等商家中的渗透率为1.4%，预计2023年将提升至10.6%。</p><p>然而，抓住了天时与地利，并不意味着拼多多胜券在握。</p><p>时效是即时零售的生命线，但对于没有自营物流、缺乏终端配送能力的拼多多而言，这恰恰是最大的短板。</p><p>据艾瑞咨询数据，2020年，美团配送市占率为47.2%，阿里旗下的“蜂鸟即配”和“点我达”市占率为20.7%，京东合作的达达快送占据4.1%的市场份额。拼多多则没有专属配送队伍，需商家自己解决配送问题。因此，拼多多即时零售承诺的配送时间长达24小时，在上海地区目前只送到小区门口；而美团、京东等即时零售平台的配送时间多为30分钟到1小时。</p><p>更致命的“慢半拍”在于，拼多多入场“搅局”之际，阿里、京东、美团早已在即时零售行业布局多年。</p><p>除了美团买菜，美团旗下的即时零售平台美团闪购已上线3年多。2021年，美团闪购在没有额外流量扶持下，日订单量突破400万单，CFO陈少晖在财报电话会上展望称，闪购未来日订单将破千万。同一年，京东旗下即时零售业态京东到家，合作的门店突破15万家。阿里的同城零售业态盒马鲜生和淘鲜达，则分别诞生于2016年和2017年。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8b89e08117ee3181aee2f163e72864a6\" tg-width=\"996\" tg-height=\"604\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>错过直播电商红利的拼多多再次姗姗来迟，但新战场与新机遇不容错失。</p><p><b>不能输的战争</b></p><p>从“Everything Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）”的未来战场上，拼多多不能缺席，也不能输。</p><p>即时零售可以简单地理解为外卖配送的升级版，追求时效性，但配送的商品已不局限于餐饮，而是包罗万象。埃森哲《聚焦中国95后消费群体》报告显示，超过50%的95后消费者希望能当天甚至半天就收到商品，7%的消费者希望在两个小时内收到商品。</p><p>据艾瑞咨询预估，即时零售市场2019-2023年的年复合增速将达到69.5%，到2024年将达到9000亿元的市场规模，是2020年的4.5倍。与之对比，据国家统计局，2021年网上零售增速仅为14.1%。</p><p>华泰证券甚至在一份研报中预判，这个未来的万亿市场是电商的下半场，将重新定义整个电商行业。</p><p>对于股价下滑、流量见顶、告别高增长时代的拼多多而言，这一仗不得不打。</p><p>2021年四个季度，拼多多营收分别为222亿、230亿、214亿元、272亿元，增速显著放缓，其中Q1和Q3两个季度环比下降。截至2021年Q4，拼多多年度活跃买家为8.687亿，环比Q3新增140万，远低于Q1的新增3500万。这也是自2018年7月上市以来，拼多多年度活跃买家数增长最少的一个季度。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/99773aec0412d978329f2c76eb78163e\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"822\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/><img 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height=\"auto\"/></p><p>陈磊在Q4财报电话会上承认，长期保持快速增长已不可能。如何持续服务好现有的8.7亿用户，高速发展的即时零售或许是一个切入口。</p><p>此外，拼多多发展即时零售，还可以与旗下已具规模的社区团购“多多买菜”形成业务协同。多多买菜的生鲜品类优势可以为即时零售的供货和仓储环节提供助力，多多买菜遍布全国的团长也可兼职成为社区内的送货骑手。</p><p>这种做法已有先例。4月下旬，美团的社区团购项目美团优选暂停北京地区运营，被合并到美团买菜，其供应链资源、团长及配送能力转而为美团买菜服务。</p><p>问题在于，拼多多还有后来居上的机会吗？</p><p><b>不烧钱，怎么打？</b></p><p>本地生活是块人人垂涎的巨大蛋糕，但要想打好这场仗，强大的供应链能力、成熟的配送体系、丰沛的流量入口，以及高黏性的用户群体，缺一不可。</p><p>对于后黄峥时代的拼多多，利润是个无法回避的关键词。目前即时零售整个行业都处于亏损当中，拼多多入局即时零售，也需要熬过相当一段时间的业务亏损阶段。但是，拼多多已有耗资巨大的“百亿农研专项”计划，2021年二三四季度利润均投入其中。而农业是一个需长期投入、且短期难见效的行业。</p><p>况且，相比对手们，拼多多本就现金流不充沛。截至2021年末，拼多多现金、现金等价物及短期投资约为929亿元人民币，低于即时零售三巨头阿里（4949亿元）、京东（1853亿元）与美团（1168亿元）。</p><p>如何在农业投资之余，再挤出资金注入持续亏损的即时零售项目，也是一个难题。</p><p>目前，即时零售主要有两种模式。阿里的盒马鲜生和天猫超市采取自营模式，京东、美团和新入局的拼多多，则以平台模式为主。所谓平台模式，即平台依托消费者的即时性需求，整合线下门店的商品资源。平台模式对商品质量、配送效率和售后服务的管控能力逊色于自营模式，但好处是避开了自营模式的高投入。</p><p>拼多多的短板在于，缺乏连接商家和消费者的配送体系。这也意味着，拼多多并无意愿承担持续高企的配送人力成本。</p><p>但拼多多省下的成本不会凭空消失，而是落到了提供配送服务的线下门店头上。</p><p>据《IT时报》援引业内人士说法称，一个大型超市要想覆盖10公里的片区，需要配备近百名专职骑手，每月支出近百万元。即使在单量充足的情况下，这仍然极大地蚕食了实体店本就微薄的利润空间。规模相对较小的便利店和社区商店，更难以支撑配送带来的人力成本。</p><p>这意味着，面对京东、美团等入驻门槛更低、服务体系更完善的竞争对手，拼多多对商户的吸引力并不大。</p><p>截至2021年9月，美团闪购覆盖的城镇数量达到2800个，合作社区生鲜店超1.5万家、菜市场超3万家、连锁商超逾150家。拼多多想从美团的盘中夺食，不是件容易的事。</p><p>美团尚未覆盖的空白市场，会是拼多多撕开裂口的机遇窗口吗？</p><p>据华泰证券2月研报，即时零售正在由一二线向低线城市下沉，而拼多多的基本盘正是下沉市场。但难题仍在：拼多多的客群对价格较敏感，即时零售主打时效，很难做到极致性价比。</p><p>又一道异常艰难的必考题摆在了拼多多面前。这一次，陈磊会交出什么样的答卷？</p></body></html>","source":"lsy1634697401643","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/PpRb0-JAaP8W1wV0O5Fp6Q><strong>雪豹财经社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>切不动的万亿蛋糕黄峥离开一年多之后，新CEO陈磊掌舵下的拼多多新招频出，但见效颇缓。在农业和直播电商领域尚未掀起水花的拼多多，近日开始涉足即时零售，卷入“万物到家”的新战场。雪豹财经社了解到，4月28日，拼多多课堂上线同城配送功能操作手册，辅导有意愿的商家入驻。即时零售是块潜力巨大的蛋糕，但这条赛道早已硝烟弥漫。阿里、京东、美团三足鼎立，迟到的拼多多再次以搅局者的姿态出现，却面临运力欠缺、行动迟缓...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/PpRb0-JAaP8W1wV0O5Fp6Q\">Web 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Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）”的未来战场上，拼多多不能缺席，也不能输。即时零售可以简单地理解为外卖配送的升级版，追求时效性，但配送的商品已不局限于餐饮，而是包罗万象。埃森哲《聚焦中国95后消费群体》报告显示，超过50%的95后消费者希望能当天甚至半天就收到商品，7%的消费者希望在两个小时内收到商品。据艾瑞咨询预估，即时零售市场2019-2023年的年复合增速将达到69.5%，到2024年将达到9000亿元的市场规模，是2020年的4.5倍。与之对比，据国家统计局，2021年网上零售增速仅为14.1%。华泰证券甚至在一份研报中预判，这个未来的万亿市场是电商的下半场，将重新定义整个电商行业。对于股价下滑、流量见顶、告别高增长时代的拼多多而言，这一仗不得不打。2021年四个季度，拼多多营收分别为222亿、230亿、214亿元、272亿元，增速显著放缓，其中Q1和Q3两个季度环比下降。截至2021年Q4，拼多多年度活跃买家为8.687亿，环比Q3新增140万，远低于Q1的新增3500万。这也是自2018年7月上市以来，拼多多年度活跃买家数增长最少的一个季度。陈磊在Q4财报电话会上承认，长期保持快速增长已不可能。如何持续服务好现有的8.7亿用户，高速发展的即时零售或许是一个切入口。此外，拼多多发展即时零售，还可以与旗下已具规模的社区团购“多多买菜”形成业务协同。多多买菜的生鲜品类优势可以为即时零售的供货和仓储环节提供助力，多多买菜遍布全国的团长也可兼职成为社区内的送货骑手。这种做法已有先例。4月下旬，美团的社区团购项目美团优选暂停北京地区运营，被合并到美团买菜，其供应链资源、团长及配送能力转而为美团买菜服务。问题在于，拼多多还有后来居上的机会吗？不烧钱，怎么打？本地生活是块人人垂涎的巨大蛋糕，但要想打好这场仗，强大的供应链能力、成熟的配送体系、丰沛的流量入口，以及高黏性的用户群体，缺一不可。对于后黄峥时代的拼多多，利润是个无法回避的关键词。目前即时零售整个行业都处于亏损当中，拼多多入局即时零售，也需要熬过相当一段时间的业务亏损阶段。但是，拼多多已有耗资巨大的“百亿农研专项”计划，2021年二三四季度利润均投入其中。而农业是一个需长期投入、且短期难见效的行业。况且，相比对手们，拼多多本就现金流不充沛。截至2021年末，拼多多现金、现金等价物及短期投资约为929亿元人民币，低于即时零售三巨头阿里（4949亿元）、京东（1853亿元）与美团（1168亿元）。如何在农业投资之余，再挤出资金注入持续亏损的即时零售项目，也是一个难题。目前，即时零售主要有两种模式。阿里的盒马鲜生和天猫超市采取自营模式，京东、美团和新入局的拼多多，则以平台模式为主。所谓平台模式，即平台依托消费者的即时性需求，整合线下门店的商品资源。平台模式对商品质量、配送效率和售后服务的管控能力逊色于自营模式，但好处是避开了自营模式的高投入。拼多多的短板在于，缺乏连接商家和消费者的配送体系。这也意味着，拼多多并无意愿承担持续高企的配送人力成本。但拼多多省下的成本不会凭空消失，而是落到了提供配送服务的线下门店头上。据《IT时报》援引业内人士说法称，一个大型超市要想覆盖10公里的片区，需要配备近百名专职骑手，每月支出近百万元。即使在单量充足的情况下，这仍然极大地蚕食了实体店本就微薄的利润空间。规模相对较小的便利店和社区商店，更难以支撑配送带来的人力成本。这意味着，面对京东、美团等入驻门槛更低、服务体系更完善的竞争对手，拼多多对商户的吸引力并不大。截至2021年9月，美团闪购覆盖的城镇数量达到2800个，合作社区生鲜店超1.5万家、菜市场超3万家、连锁商超逾150家。拼多多想从美团的盘中夺食，不是件容易的事。美团尚未覆盖的空白市场，会是拼多多撕开裂口的机遇窗口吗？据华泰证券2月研报，即时零售正在由一二线向低线城市下沉，而拼多多的基本盘正是下沉市场。但难题仍在：拼多多的客群对价格较敏感，即时零售主打时效，很难做到极致性价比。又一道异常艰难的必考题摆在了拼多多面前。这一次，陈磊会交出什么样的答卷？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1616,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":616575900,"gmtCreate":1651848988600,"gmtModify":1651849640124,"author":{"id":"3525470595554048","authorId":"3525470595554048","name":"高熊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/febf04da9d9b8cc417e0f0e6c91f6fe6","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3525470595554048","authorIdStr":"3525470595554048"},"themes":[],"htmlText":"拼多多搞笑死了，有商家疫情发不出货，拼多多让卖家送货上门，就他这个样子，没有商家会信任他","listText":"拼多多搞笑死了，有商家疫情发不出货，拼多多让卖家送货上门，就他这个样子，没有商家会信任他","text":"拼多多搞笑死了，有商家疫情发不出货，拼多多让卖家送货上门，就他这个样子，没有商家会信任他","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/616575900","repostId":"2233080458","repostType":2,"repost":{"id":"2233080458","kind":"news","pubTimestamp":1651799081,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2233080458?lang=&edition=full","pubTime":"2022-05-06 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>正在招募具备24小时同城送达能力的商家，配送商品包括水果、鲜花、低温奶以及蛋糕品类，地点在北、上、广、深等地区，配送范围可至区级或县级。商家可零佣金入驻，只要在拼多多平台申请，有拼多多店铺和同城配送能力即可报名。在开通了同城配送功能之后，商品会被贴上专属的“24小时达”标签，并获得拼多多流量扶持。</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>现状如何？</strong></p><p>据拼多多2021年Q4财报显示，Q4其月活用户为7.33亿，与Q3相比减少810万，同比增长仅为2%。此外，Q4营收272.309亿元，同比增长3%，为上市以来最低增速。可以看出，拼多多在月活用户以及营收的增长方面，呈现一定放缓趋势。</p><p>伴随着全国疫情形势依然严峻的大背景，国内的物流系统受到了不小的影响，很多快递网点被迫停止营业。据中央电视台报道，全国被迫停发快件的快递网点已经超过了2000个，多集中于中高风险地区；而在物流受阻的情况下，拼多多自然也受到了一定影响。另一方面，虽然不通畅的物流使得商品不能及时从商家送到顾客手中，但消费者的购物需求并没有减弱，反而因为线下商店大面积的关门更依赖于线上购物。<strong>而拼多多正是瞄准了消费者在疫情下的这一巨大需求</strong>，开启了同城配送业务，正式进军零售业。</p><p>在浏览拼多多页面时发现，一些即时需求较高的品类如鲜花已经能提供同城服务。有拼多多鲜花商家表示，晚上七点左右下单的鲜花，能在次日早上送达到指定位置。不过同时也注意到，在搜索“同城鲜花”词条后，<strong>平台还未对此类时效商品进行归类贴标，突出时效印象。</strong></p><p>目前来看，拼多多主站并未将电商和同城业务做出区分，也未给同城业务开辟单独的入口，开放24小时达的商家数量也还有限，能否达到理想的流量效果，还有待观察。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>入局已晚？</strong></p><p>据网经社电子商务研究中心发布的《2021年度中国物流科技市场数据报告》显示，2021年即时物流交易规模为1832.2亿元，同比增长7.77%。2017年至2020年交易规模分别为：703.7亿元、981.2亿元、1312亿元、1700亿元。交易规模逐渐持续增长。尽管阿里、美团、<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>等在同城零售领域深耕已久，拼多多此时入局，依然有很大的市场。</p><p>在配送时效方面，由于不同于以往拼多多的商品品类，这次拼多多参与同城配送的品类都是及时性很强的一些商品，除了水果蔬菜以外，还有鲜花、蛋糕等，都是一些保质期较短、容易导致较高损耗的产品，需要即时的完成配送。业内人士表示，以往我们认为在几小时内配送上门才叫即时零售，而本次拼多多的24小时内配送，时间快的话可以在下单当天完成配送，慢的话可能变成次日达。<strong>于是拼多多的配送介于即时配送与非即时配送之间，那么只能依靠商家自身去提高配送效率，或者与消费者形成统一意见</strong>；也就是说，拼多多的同城配送效率依然有待提高，同时也需要针对不同消费者推出不同的配送服务。</p><p>在配送模式方面，目前的同城配送有两种，一种是由平台负责配送，商家负责成本；另外一种是由商家负责配送和成本。而此次拼多多的同城配送是由商家自己负责，对此有业内人士表示，拼多多本次的动作相当于是新增了一个传统外卖业务，由商家自己负责配送，作为平台的拼多多只提供流量，物流并不需要它去提供，配送由商家负责。</p><p>只要拼多多有足够多的流量，并且能够把流量转化为商家足够多的单量，那么商家完全可以自己请骑手，或者也可以像传统外卖一样，由老板或店员自己去配送，由于自己配送的成本比外包给其它平台去配送要便宜，就可以把配送的成本大大降低。而尽管商家需承担物流的运输和成本，但同城配送的客单价比较高，利润较大，<strong>由商家自己承担配送的同城配还是有盈利的可能。</strong></p><p>从2020年开始，拼多多由轻做重，开始补足仓储、物流短板，在基础设施上进行投资，因此有人表示县域网格仓与同城配的结合会让拼多多在县域层面取得新的突破。对此，有业内人士认为，拼多多之所以不在社区团购模式的基础上，由团长进行配送到家，原因在于社区团购模式的运输链条比较长，从大仓作总的调拨，从中间商到网格仓，再从网格仓到团长，最后再到顾客，运输链路太长，环节太多，导致容易产生损耗。例如冷藏酸奶需要始终在冷藏环境下，鲜花脱水容易导致干枯，这类产品更适合点到点的同城配送服务。</p><p>另外，社区团购模式下的同城配，在某种程度上是一个“悖论”。一方面，生鲜产品需要非常新鲜才能有好的体验，另一方面，社区团购模式下的同城配，尽管商品比较便宜，商品的新鲜程度却并不高，难以有非常良好的购物体验，原因在于，社区团购模式下的配送链条比较长，同城配的顾客是更加追求体验的用户，并不只是追求价格便宜，他们更在乎体验；而社区团购模式下的同城配，配送链条长导致商品品质的降低，顾客难以有良好的购物体验。</p><p>业内人士表示，同城配送的成立，一定是特殊的场景、特殊的需求，成本和时效是同城配最重要的两个要点。首先是成本，无论是人力成本还是运输成本都非常高；目前是由商家进行配送，未来如果拼多多用自己的物流进行同城配送，势必要进行集约配送，利用大数据的算法，分析链路的运输，使得配送成本有一定程度的降低。其次是时间，时间上也很难有保证，城市区域之间，在交通堵塞的情况下，需要好几个小时，当日送达没有问题，具体到数小时达，就很有难度，因此多种配送方式也成为必须考虑的一点。</p><p>尽管现阶段的拼多多在物流配送上没有大的优势，但坐拥8亿用户的流量，本身就是最大的优势；美团亦是在只有用户流量的情况下，一路高歌猛进，取得如今在零售行业的成绩，拼多多在拥有更庞大用户群体的情况下，仍然具有一定的优势。另外，从某种程度上说，同城配也可以看做增加了多多买菜没有送货上门配送服务的环节，扩大了拼多多在生鲜行业上的布局。</p><p><strong>03</strong></p><p><strong>未来如何布局？</strong></p><p>据网经社电子商务研究中心发布的《2021年度中国物流科技市场数据报告》显示，2021年即时物流交易规模为1832.2亿元，同比增长7.77%。2017年至2020年交易规模分别为：703.7亿元、981.2亿元、1312亿元、1700亿元，<strong>交易规模逐年持续增长，这意味着同城配送依然存在很大的市场。</strong></p><p>业内人士表示，目前拼多多开启的同城配送服务，是在对自己端口的流量在进行测试，也许在目前的试水阶段让商家自己配送，在觉得时机合适的时候再用自己的物流进行配送。随着近两年拼多多在物流上的逐渐投入，拼多多的极兔快递在有干线物流配送的同时，同城配送的能力也越来越强。</p><p>当拼多多的极兔快递发展到一定程度，由平台自己来负责配送似乎是可以预见的。但与此同时，对同城配送业务来说，相比拼多多以往的对价格敏感的性价比顾客群体，同城配的用户群体是一个处于中高端的水平，这一部分群更加注重消费所带来的体验，因此拼多多需要针对不同的用户有不同的策略，提升自己的品牌形象。</p><p>注：文/林立俊，文章来源：生鲜榜，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>大动作 拼多多发力同城配送业务！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202205060910367c01b10a&s=b><strong>亿邦动力网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>据悉，最近拼多多正在招募具备24小时同城送达能力的商家，配送商品包括水果、鲜花、低温奶以及蛋糕品类，地点在北、上、广、深等地区，配送范围可至区级或县级。商家可零佣金入驻，只要在拼多多平台申请，有拼多多店铺和同城配送能力即可报名。在开通了同城配送功能之后，商品会被贴上专属的“24小时达”标签，并获得拼多多流量扶持。01现状如何？据拼多多2021年Q4财报显示，Q4其月活用户为7.33亿，与Q3相比...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202205060910367c01b10a&s=b\">Web 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