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2020-06-18
$跟谁学(GSX)$
建议空头倒金字塔式加仓
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2020-05-26
淘宝也不敢这么吹牛逼呀
财报背后的美团:一个什么都能做的超级平台崛起了
虽然亏损,但在外界看来这是一份好于预期的财报。
财报背后的美团:一个什么都能做的超级平台崛起了
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2020-05-26
呵呵
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2020-05-18
以前 硬件成本只有10%
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2020-04-30
$波音(BA)$
并没有如预期一样向上突破 那么向下突破吧
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2020-04-03
信你个鬼
传安永派反舞弊团队介入,促瑞幸造假事件爆发
安永派出的这一反舞弊团队,多达十几人。而安永为瑞幸咖啡做审计的团队人数超过20人。
传安永派反舞弊团队介入,促瑞幸造假事件爆发
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2019-11-25
这篇文章不错,转发给大家看看
桥水建立15亿美元看跌期权,押注全球股市到明年3月下跌
据知情人士透露,全球第一大对冲基金桥水(Bridgewater)已对全球股市到明年3月时会下跌押注逾10亿美元。 部分上述知情人士称,这一仓位是在数月内建立的,执行方是几家华尔街金融机构,其中包括高盛
桥水建立15亿美元看跌期权,押注全球股市到明年3月下跌
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tg-height=\"337\"></p>\n<p>具体来看,美团的两大主体业务餐饮外卖及到店、酒旅业务均出现不同程度下滑。</p>\n<p>其中,餐饮外卖一季度收入同比减少11.4%至95亿元,交易金额同比减少5.4%至715亿元。日均订单量同比下跌18.2%至1510万笔。每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长14.4%。到店、酒旅业务受影响收入同比下降31.1%至人民币31亿元,经营利润同比环比均出现下降。</p>\n<p><b>而佣金收入的减少是造成美团收入下滑的主要原因</b>。餐饮外卖分部一季度佣金收入同比下降13.7%,为86亿元。美团称,疫情期间交易用户的购买频率下降,导致订单量同比减少17.3%;加上临时佣金返还和豁免政策、订单组合的变化等,导致变现率下降。</p>\n<p>值得一提的是,<b>疫情同样对美团的新业务造成影响</b>。包含共享单车、网约车及B2B餐饮供应链在内的新业务及其他分部同比增长4.9%至42亿元,增速创上市以来新低。美团表示,美团闪购及小额贷款业务收入有所增加,但被网约车服务、B2B餐饮供应链服务收入减少所抵消。</p>\n<p>美团还有钱吗?根据财报,公司经营现金流也从2019年Q4的31亿元,降至负值50亿元。截至2020年3月31日,美团的现金及现金等价物为人民币141亿元,短期投资424亿元。</p>\n<p>早在发布2019年财报时,美团方面就预估,2020年一季度业务会因疫情承压。不过,美团CEO王兴在5月25日表示,<b>「疫情也让线上服务、在线运营被消费者和商户更广泛地接受和使用,这些将大大加快供给侧数字化的进程,带来新的增长动力」。</b></p>\n<p><b>上市20个月股价翻倍,市值破7000亿港元</b></p>\n<p>或许,比财务报表更让人受关注的,是美团不断刷新纪录的「造富」神话。</p>\n<p>回想10年前,美团网诞生。彼时,<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>市值首次突破400亿美金,阿里估值才200多亿美金。美团拿到红杉资本的1200万美金A轮投资,投后估值仅在1亿美金上下。这意味着,<b>2010年的美团与腾讯、阿里两大巨头的体量差距是几百倍。</b></p>\n<p>2018年9月,美团点评正式登陆港交所上市,当天市值为3992亿港元。之后股价持续高涨,截止2019全年市值涨幅达140%,BAT三巨头格局被打破,<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>掉队,<b>美团成继阿里、腾讯之后中国第三大上市互联网公司。</b></p>\n<p>2020年至今,美团股价继续震荡上行,再次刷新纪录。截止今日收盘,美团涨幅6.16%,报125.8港元,最新市值7330亿港元。<b>这比IPO当天,市值翻了近一倍</b>。用了十年时间,美团与中国两大互联网巨头的差距从几百倍缩小至5倍。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b080de511030e2a45a5a4a4caa8d589\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\"><span>美团股价走势</span></p>\n<p>港交所披露易显示,王兴最新持股5.73亿股,按照今日收盘计算,王兴持股市值高达720亿港元(约662亿元)。根据福布斯实时数据,王兴个人财富为96亿美元(约人民币672亿元),为中国第25大富豪,世界富豪榜排名167位。</p>\n<p>不过,<b>目前<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>成为美团最大威胁</b>。就在前几天,中概股齐跌,拼多多却一枝独秀,逆势上涨15.35%,收涨14.5%,昨日美股收盘市值已超822亿美元(6378亿港元),一夜之间,拼多多市值暴涨104亿美元,较上市当天暴涨超500亿美元,狠狠甩开<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>90亿美元,并且直逼美团。</p>\n<p><b>一个超级大平台崛起,正如王兴曾说,美团什么都可以做</b></p>\n<p>创业十年,一个问题始终围绕着王兴:<b>美团到底是一家怎样的公司?</b>时至今日,或许已经无法用单一维度来打量它了。</p>\n<p>表面上看,美团涉足的业务很多,由团购到外卖、从电影票到酒旅,还进入了打车、支付、物流、供应链等多个赛道,甚至开起了线下零售店。<b>可以说,在美团的每一个细分领域,都有强敌。</b></p>\n<p>但事实上,美团的扩张逻辑又非常清晰。王兴曾在2012年提出 「T型」战略,即在「吃」的基础上建立一个超级平台,支撑吃喝玩乐多个品类。<b>这是美团的第一大战略方向,对准的是需求侧。</b></p>\n<p>七年过去,美团交出了一份还不错的「成绩单」。2019年,美团全年营收975.29亿元,同比增长49.5%,且首次实现全年盈利。餐饮外卖、到店及酒旅两项主体业务表现亮眼:相比2016年外卖业务收入仅为53亿,2019年这一数据为548亿增长10倍;酒旅业务2019年贡献毛利润197.5亿,毛利润率高达88.6%,成为美团扭亏为盈的关键。</p>\n<p>然而,过去几个月,<b>也正是外卖这项业务,直接将美团这家市值超7000亿港元的巨头推向风口浪尖</b>,餐饮业者与平台之间存在已久的「积怨」也被彻底点燃。</p>\n<p>4月10日,广东省餐饮服务行业协会公开发布了致美团外卖的联名交涉函,指责美团外卖涉嫌垄断、高额佣金、不公平竞争;呼吁美团外卖取消垄断条款,减免高额佣金。4月13日,美团回应称2019年八成以上商户佣金在10%-20%,而佣金收入的八成用来支付骑手工资。</p>\n<p>4月18日,双方联合发出声明,公布若干帮扶措施帮助餐饮经济复苏。关于佣金,美团表态,对广东地区优质餐饮外卖商户加大返佣比例至3%-6%,扩大覆盖范围,返佣时间至少延长2个月;但更长远时间范围的日常佣金,并未涉及。</p>\n<p>这一事件仍未熄火。两会期间,甚至有从事餐饮行业的全国政协委员将建议平台降低佣金写进提案,呼吁对疫情中受伤的产业进行精准扶持,解决房租、资金紧缺等难题,足见商家对于外卖平台的强硬态度,天下餐饮业苦美团久矣。</p>\n<p><b>即便质疑声四起,美团的战线仍在悄悄扩张</b>。疫情之下,美团买菜、快驴进货等诸多新业务反而迎来窗口期,<b>生鲜电商、供应链都是发力方向。</b></p>\n<p>美团在生鲜零售上的布局,分美团买菜、菜大全、闪购三种商业模式同时进行。据媒体报道,美团买菜从小象生鲜孵化而来,年后小象事业部开始计划扩张,并招募团队。在此之前,买菜业务只是美团一项新业务,并不一定是重点业务。对美团而言,疫情助推了买菜业务的发展,但市场分散未出现龙头,美团对这项业务的展开是顺势而为。</p>\n<p>而快驴进货则是美团针对餐饮产业链上游推出的餐饮供应链平台,2016年就已上线,2018年美团组织架构调整后,独立为快驴事业部,开始规模化运作,但也是在疫情期间爆出了潜力。因传统食配商的供应商受到冲击,快驴的订单量倍增,根据商户反馈,使用快驴进货给商户降低成本的比例在5%-10%之间。</p>\n<p>梳理美团近两年开拓的新业务会发现,<b>美团的第二个战略对准的正是「供给侧」</b>。如果将美团旗下的业务按战略方向进行划分,那么美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务于超级平台战略,快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等都是服务于供给侧战略。</p>\n<p>从早期团购业务到逐步扩展到本地生活服务相关领域,美团的毛细血管已然渗透到人们生活的方方面面,最近还杀入共享充电宝这一盘小小生意。</p>\n<p>当年,美团只是一家团购网站,时至今日其市值超过7000亿港元,成为阿里、腾讯之后排名第三的互联网公司,而撑起这天价市值的正是那一个个如毛细血管的业务。或许正如王兴所言:美团目前是一家无界平台,美团什么都可以做。</p>","source":"tzj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>财报背后的美团:一个什么都能做的超级平台崛起了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/64CKSbTd5JOeguDlzjcyRw><strong>投资界</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者:任倩\n167亿元,这是美团点评2020年第一季度的收入。\n今日傍晚,美团点评发布了2020年第一季度业绩——公司营收同比减少12.6%至167.54亿元,经营亏损为17.2亿元,调整后净亏损2.163亿元。\n财报透露出一个用户关心的信息:外卖涨价了——每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长14.4%。美团坦承,新冠肺炎疫情重创了本地生活服务行业,具体是餐饮外卖及到店、酒旅业务两大主体业务。...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/64CKSbTd5JOeguDlzjcyRw\">Web 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「T型」战略,即在「吃」的基础上建立一个超级平台,支撑吃喝玩乐多个品类。这是美团的第一大战略方向,对准的是需求侧。\n七年过去,美团交出了一份还不错的「成绩单」。2019年,美团全年营收975.29亿元,同比增长49.5%,且首次实现全年盈利。餐饮外卖、到店及酒旅两项主体业务表现亮眼:相比2016年外卖业务收入仅为53亿,2019年这一数据为548亿增长10倍;酒旅业务2019年贡献毛利润197.5亿,毛利润率高达88.6%,成为美团扭亏为盈的关键。\n然而,过去几个月,也正是外卖这项业务,直接将美团这家市值超7000亿港元的巨头推向风口浪尖,餐饮业者与平台之间存在已久的「积怨」也被彻底点燃。\n4月10日,广东省餐饮服务行业协会公开发布了致美团外卖的联名交涉函,指责美团外卖涉嫌垄断、高额佣金、不公平竞争;呼吁美团外卖取消垄断条款,减免高额佣金。4月13日,美团回应称2019年八成以上商户佣金在10%-20%,而佣金收入的八成用来支付骑手工资。\n4月18日,双方联合发出声明,公布若干帮扶措施帮助餐饮经济复苏。关于佣金,美团表态,对广东地区优质餐饮外卖商户加大返佣比例至3%-6%,扩大覆盖范围,返佣时间至少延长2个月;但更长远时间范围的日常佣金,并未涉及。\n这一事件仍未熄火。两会期间,甚至有从事餐饮行业的全国政协委员将建议平台降低佣金写进提案,呼吁对疫情中受伤的产业进行精准扶持,解决房租、资金紧缺等难题,足见商家对于外卖平台的强硬态度,天下餐饮业苦美团久矣。\n即便质疑声四起,美团的战线仍在悄悄扩张。疫情之下,美团买菜、快驴进货等诸多新业务反而迎来窗口期,生鲜电商、供应链都是发力方向。\n美团在生鲜零售上的布局,分美团买菜、菜大全、闪购三种商业模式同时进行。据媒体报道,美团买菜从小象生鲜孵化而来,年后小象事业部开始计划扩张,并招募团队。在此之前,买菜业务只是美团一项新业务,并不一定是重点业务。对美团而言,疫情助推了买菜业务的发展,但市场分散未出现龙头,美团对这项业务的展开是顺势而为。\n而快驴进货则是美团针对餐饮产业链上游推出的餐饮供应链平台,2016年就已上线,2018年美团组织架构调整后,独立为快驴事业部,开始规模化运作,但也是在疫情期间爆出了潜力。因传统食配商的供应商受到冲击,快驴的订单量倍增,根据商户反馈,使用快驴进货给商户降低成本的比例在5%-10%之间。\n梳理美团近两年开拓的新业务会发现,美团的第二个战略对准的正是「供给侧」。如果将美团旗下的业务按战略方向进行划分,那么美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务于超级平台战略,快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等都是服务于供给侧战略。\n从早期团购业务到逐步扩展到本地生活服务相关领域,美团的毛细血管已然渗透到人们生活的方方面面,最近还杀入共享充电宝这一盘小小生意。\n当年,美团只是一家团购网站,时至今日其市值超过7000亿港元,成为阿里、腾讯之后排名第三的互联网公司,而撑起这天价市值的正是那一个个如毛细血管的业务。或许正如王兴所言:美团目前是一家无界平台,美团什么都可以做。","news_type":1,"symbols_score_info":{"03690":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2902,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":953262488,"gmtCreate":1590452670444,"gmtModify":1704192495161,"author":{"id":"3527731575173306","authorId":"3527731575173306","name":"顺流而上","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b3bea01ac0c8fe763f0b23da3c66715","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3527731575173306","authorIdStr":"3527731575173306"},"themes":[],"htmlText":"呵呵","listText":"呵呵","text":"呵呵","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/953262488","repostId":"1158973160","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":959974498,"gmtCreate":1589774023514,"gmtModify":1704190532684,"author":{"id":"3527731575173306","authorId":"3527731575173306","name":"顺流而上","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4b3bea01ac0c8fe763f0b23da3c66715","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3527731575173306","authorIdStr":"3527731575173306"},"themes":[],"htmlText":"以前 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