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水瓶座的维克托

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- 水瓶座的维克托水瓶座的维克托
  ·08-08
  敢为天下后，想清楚了再做，这才是拼多多，这才是符合投资者预期的拼多多
  黄峥彻底觉醒，拼多多开始大搞AI
  选择比努力重要，常识比知识重要。
  黄峥彻底觉醒，拼多多开始大搞AI
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- 水瓶座的维克托水瓶座的维克托
  ·07-08
  16年就有pdd了吗
  围绕农产品，拼多多和中小商家开启了一场隐秘的战争
  用短期利益换长期发展。
  围绕农产品，拼多多和中小商家开启了一场隐秘的战争
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- 水瓶座的维克托水瓶座的维克托
  ·02-27
  $拼多多(PDD)$ 长期看多吧，拼多多的企业文化一直是我很喜欢的，尽管市场上有关于压榨员工等舆论，但是坚持对客户利益的保护永远是零售行业最核心的要务，价格落一落挺好的，慢慢拿进筹码
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- 水瓶座的维克托水瓶座的维克托
  ·02-18
  $百度(BIDU)$ 百度现在的市值跟腾讯一年的利润差不多
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src=\"https://static.tigerbbs.com/b8514aa8751262b7500375ced40c6e05\" alt=\"图源：拼多多招聘\" title=\"图源：拼多多招聘\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"862\"><span>图源：拼多多招聘</span></p><p>而另一岗位大模型工程师，则要负责大模型推理和训练过程的架构设计和技术选型，打造优秀的大模型应用系统。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae7e6d70a408173933bcb4b83e9d6331\" alt=\"图源：拼多多招聘\" title=\"图源：拼多多招聘\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"><span>图源：拼多多招聘</span></p><p>这批新发布的岗位职责中，“电商”、“落地”、“大模型”是妥妥的高频词汇。同时，拼多多也在招聘C端电商AI产品经理，AIGC策略产品经理等岗位。</p><p>因此，我们很难不<a href=\"https://laohu8.com/S/00992\">联想</a>到一个词——AI电商。</p><p>尽管拼多多很少谈及AI电商这个战略构思，但从招聘信息中合理推测：将大模型应用于比价系统、推荐、广告、搜索等多个领域，优化搜索、客服、商品展示等环节，进一步稳固“电商”这块核心业务的城池，是被拼多多看好的一个方向。</p><p>值得一提的是，此前，有消息称，拼多多已经组建电商推荐大模型团队，负责人为原<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>凤巢的核心成员。并且，拼多多其实早在去年就从<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度</a>招募了一批人才，专注于大模型相关项目的研发。</p><p>还有知情人士透露，这位重金挖来的大模型负责人，在百度时年薪就达到千万级别，而拼多多给出的待遇更是诚意满满，年薪远超在百度时的水平。</p><p>而关于团队选择，消息指出，仍采用大厂经典的“赛马机制”，内部的大模型团队之间进行激烈的竞争角逐，收益将直接以各小组之间的PK结果为准。</p><p>这也意味着，拼多多并非外界所传的“缺席大模型争霸赛”，至少在自己的“老本行”——垂直电商行业的大模型研发领域，已经有了相关业务布局。</p><p>当然，拼多多对此并未进行正面回应，该消息的准确性还需进一步核实，但消息一度引发广泛关注。</p><p>此外，还有一个数据值得一提，2025年第一季度，财报信息显示，拼多多的研发投入为35.8亿元，明显高于去年同期的29.1亿元和市场预期的33.9亿元，在一季度利润承压的情况下，拼多多的研发投入却大笔增长。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4f8e6bbda12f32bce6e061f5b5ad774\" tg-width=\"528\" tg-height=\"501\"></p><p>图源：拼多多</p><p>综合看来，或许拼多多在“偷偷发育”，为后期“打团”做准备？接下来这个电商巨头会有什么新动作？让我们共同关注。</p><p>拼多多，不是不拼，时候未到</p><p>自Chat GPT一炮而红，开启了人类对于“第四次工业革命”的想象后，关于AI的探讨已经上演了好几轮，从技术论到应用论，其中，顶流的位置也在不断迭代，似乎没有人愿意缺席这场目前来看对未来起着决定作用的比赛。</p><p>而此前，拼多多却极少公布关于入局大模型的消息，主编看来，拼多多的考量有两方面，我们来简要聊聊：</p><p>一方面，不是不拼，而是在利润放缓下，怎么拼更有效。</p><p>从最新数据来看，2025Q1，平台总营收达到956.7亿元，同比增长10%；但净利润却大幅下降47%，仅为147.4亿元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0c5806a57cc8a0ae4854650c7226931\" tg-width=\"636\" tg-height=\"205\"></p><p>这是上市以来最明显的一次利润滑坡，主要原因是交易服务收入骤降和销售营销费用激增。对比<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，同期两家净利润同比分别大涨279%、53.5%，增长趋势稳健。</p><p>对此，拼多多董事长、联席CEO陈磊直言：“这意味着短期，甚至相当一段时期内，我们的利润将受到很大的压力和挑战。”</p><p>因此，外界看来，基于业绩和利润的考量，拼多多需要更加稳健地进军AI战场。</p><p>当然，利润的波动并不能直接与竞争力下降划等号，与背后拼多多宏观上的战略布局有一定关联。</p><p>去年以来，拼多多先是推出“百亿减免”计划，今年升级为“千亿扶持”计划，通过真金白银支持商家。</p><p>4月，拼多多宣布：未来三年，平台将投入资金、流量等资源超过1000亿元，加码高质量电商生态建设，助推商家创新提质转型升级。</p><p>所谓的千亿扶持计划，站在拼多多角度，不仅是为了助推商家转型升级、优化平台营商环境，增强平台的竞争力；也标志着拼多多的高质量发展战略已进入全新阶段，试图重构行业增长逻辑。</p><p>另一方面，是基于“本分”这个拼多多核心价值观。</p><p>在拼多多五周年庆典上，创始人黄峥曾明确表示：“公司的基础价值观是‘本分’。本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值，依赖谁活着，自己的职责是什么。拼多多存在的核心是为消费者创造价值，孜孜不倦地为消费者争取‘多实惠，多乐趣’是我们的本分。”</p><p>在商业层面上，“本分”或许等同于“不激进”，即采取更理性、务实的态度将AI技术并应用于业务端。</p><p>这也是不少人认为，短期内，拼多多暂时会把AI投入聚焦于电商核心应用的原因。</p><p>总之，守成，非错。毕竟短期内，这能够稳住增长数字，并避免消耗过多的沉没成本。</p><p>但在竞争异常激烈的大模型竞赛，“保守”也意味着拱手让出发展机会。“老对手”阿里、京东正在重金加码、疯狂发育，时不我待，未来还剩多少蛋糕可以分，不好赌。</p><p>阿里这边，早在2023年11月，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>创始人马云在内网就拼多多市值逼近阿里发帖时，就曾将AI时代视作阿里未来的机遇，他祝贺拼多多过去几年的决策，也表示“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”</p><p>2025年，吴泳铭又放出重磅消息：未来三年阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年的总和。一举刷新了过去十年阿里在AI领域的总投资，并创下了中国民营企业在云计算和AI硬件领域的最大投资纪录。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c95f3e070cf4c8bb69a57910fb59e0b\" tg-width=\"1054\" tg-height=\"594\"></p><p>京东这边，先是刘强东频频现身具身智能相关场景，比如前往香港科技大学，参观郑家纯机器人实验室等多个人工智能项目。</p><p>再是这几天，京东举办2025 AI玩具大会，邀请了600余家玩具和智能硬件厂商，共话AI玩具爆品“方法论”。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e163aee28a679d3f01eab367fb6698c4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>近期，京东更是被曝已经入局具身智能领域，相关业务部门都已经成立。看起来，要在机器人赛道大搞一场。</p><p>相比起来，拼多多对于大模型的布局可以说是非常低调。但，拼多多的“观望”和“沉稳”，是审时度势，还是传统路径依赖？值得思考。</p><p>当然，从最新人才招聘的信息来看，拼多多也开始发力了，它并不打算在这场AI电商的竞争中缺席，或许它亦有自己的发展节奏。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250806203314a478c0af&s=b><strong>新行情</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>黄峥：做生意不能急，选择比努力重要，常识比知识重要。出品 | 新行情 作者 | 宋辉拼多多加快AI人才招聘AI市场一片红海，拼多多却按兵不动，迟迟未公布入场的消息。最近，拼多多终于传出了新动作——悄悄加快AI、大模型等方面的人才招聘，发力明显。近日，拼多多招聘官网的信息显示，一个月来，拼多多密集发布大模型相关岗位。其中包括：机器学习工程师-推理方向，CUDA/GPU开发工程师（大模型基础架构方向）...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250806203314a478c0af&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250806203314a478c0af&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2557096374","content_text":"黄峥：做生意不能急，选择比努力重要，常识比知识重要。出品 | 新行情 作者 | 宋辉拼多多加快AI人才招聘AI市场一片红海，拼多多却按兵不动，迟迟未公布入场的消息。最近，拼多多终于传出了新动作——悄悄加快AI、大模型等方面的人才招聘，发力明显。近日，拼多多招聘官网的信息显示，一个月来，拼多多密集发布大模型相关岗位。其中包括：机器学习工程师-推理方向，CUDA/GPU开发工程师（大模型基础架构方向），大模型Infra架构工程师，多模态算法工程师（CV/多模态大模型），算法工程师（NLP方向）等多个岗位。图源：拼多多招聘招聘的岗位职能中，拼多多提到，多模态算法工程师的岗位职能包括：负责多模态大模型基础模型研发，推进大模型/多模态大模型在电商 AI搜索场景的落地，用于商品理解、属性识别、AIGC等场景。图源：拼多多招聘而另一岗位大模型工程师，则要负责大模型推理和训练过程的架构设计和技术选型，打造优秀的大模型应用系统。图源：拼多多招聘这批新发布的岗位职责中，“电商”、“落地”、“大模型”是妥妥的高频词汇。同时，拼多多也在招聘C端电商AI产品经理，AIGC策略产品经理等岗位。因此，我们很难不联想到一个词——AI电商。尽管拼多多很少谈及AI电商这个战略构思，但从招聘信息中合理推测：将大模型应用于比价系统、推荐、广告、搜索等多个领域，优化搜索、客服、商品展示等环节，进一步稳固“电商”这块核心业务的城池，是被拼多多看好的一个方向。值得一提的是，此前，有消息称，拼多多已经组建电商推荐大模型团队，负责人为原百度凤巢的核心成员。并且，拼多多其实早在去年就从百度招募了一批人才，专注于大模型相关项目的研发。还有知情人士透露，这位重金挖来的大模型负责人，在百度时年薪就达到千万级别，而拼多多给出的待遇更是诚意满满，年薪远超在百度时的水平。而关于团队选择，消息指出，仍采用大厂经典的“赛马机制”，内部的大模型团队之间进行激烈的竞争角逐，收益将直接以各小组之间的PK结果为准。这也意味着，拼多多并非外界所传的“缺席大模型争霸赛”，至少在自己的“老本行”——垂直电商行业的大模型研发领域，已经有了相关业务布局。当然，拼多多对此并未进行正面回应，该消息的准确性还需进一步核实，但消息一度引发广泛关注。此外，还有一个数据值得一提，2025年第一季度，财报信息显示，拼多多的研发投入为35.8亿元，明显高于去年同期的29.1亿元和市场预期的33.9亿元，在一季度利润承压的情况下，拼多多的研发投入却大笔增长。图源：拼多多综合看来，或许拼多多在“偷偷发育”，为后期“打团”做准备？接下来这个电商巨头会有什么新动作？让我们共同关注。拼多多，不是不拼，时候未到自Chat GPT一炮而红，开启了人类对于“第四次工业革命”的想象后，关于AI的探讨已经上演了好几轮，从技术论到应用论，其中，顶流的位置也在不断迭代，似乎没有人愿意缺席这场目前来看对未来起着决定作用的比赛。而此前，拼多多却极少公布关于入局大模型的消息，主编看来，拼多多的考量有两方面，我们来简要聊聊：一方面，不是不拼，而是在利润放缓下，怎么拼更有效。从最新数据来看，2025Q1，平台总营收达到956.7亿元，同比增长10%；但净利润却大幅下降47%，仅为147.4亿元。这是上市以来最明显的一次利润滑坡，主要原因是交易服务收入骤降和销售营销费用激增。对比阿里和京东，同期两家净利润同比分别大涨279%、53.5%，增长趋势稳健。对此，拼多多董事长、联席CEO陈磊直言：“这意味着短期，甚至相当一段时期内，我们的利润将受到很大的压力和挑战。”因此，外界看来，基于业绩和利润的考量，拼多多需要更加稳健地进军AI战场。当然，利润的波动并不能直接与竞争力下降划等号，与背后拼多多宏观上的战略布局有一定关联。去年以来，拼多多先是推出“百亿减免”计划，今年升级为“千亿扶持”计划，通过真金白银支持商家。4月，拼多多宣布：未来三年，平台将投入资金、流量等资源超过1000亿元，加码高质量电商生态建设，助推商家创新提质转型升级。所谓的千亿扶持计划，站在拼多多角度，不仅是为了助推商家转型升级、优化平台营商环境，增强平台的竞争力；也标志着拼多多的高质量发展战略已进入全新阶段，试图重构行业增长逻辑。另一方面，是基于“本分”这个拼多多核心价值观。在拼多多五周年庆典上，创始人黄峥曾明确表示：“公司的基础价值观是‘本分’。本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值，依赖谁活着，自己的职责是什么。拼多多存在的核心是为消费者创造价值，孜孜不倦地为消费者争取‘多实惠，多乐趣’是我们的本分。”在商业层面上，“本分”或许等同于“不激进”，即采取更理性、务实的态度将AI技术并应用于业务端。这也是不少人认为，短期内，拼多多暂时会把AI投入聚焦于电商核心应用的原因。总之，守成，非错。毕竟短期内，这能够稳住增长数字，并避免消耗过多的沉没成本。但在竞争异常激烈的大模型竞赛，“保守”也意味着拱手让出发展机会。“老对手”阿里、京东正在重金加码、疯狂发育，时不我待，未来还剩多少蛋糕可以分，不好赌。阿里这边，早在2023年11月，阿里巴巴创始人马云在内网就拼多多市值逼近阿里发帖时，就曾将AI时代视作阿里未来的机遇，他祝贺拼多多过去几年的决策，也表示“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”2025年，吴泳铭又放出重磅消息：未来三年阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年的总和。一举刷新了过去十年阿里在AI领域的总投资，并创下了中国民营企业在云计算和AI硬件领域的最大投资纪录。京东这边，先是刘强东频频现身具身智能相关场景，比如前往香港科技大学，参观郑家纯机器人实验室等多个人工智能项目。再是这几天，京东举办2025 AI玩具大会，邀请了600余家玩具和智能硬件厂商，共话AI玩具爆品“方法论”。近期，京东更是被曝已经入局具身智能领域，相关业务部门都已经成立。看起来，要在机器人赛道大搞一场。相比起来，拼多多对于大模型的布局可以说是非常低调。但，拼多多的“观望”和“沉稳”，是审时度势，还是传统路径依赖？值得思考。当然，从最新人才招聘的信息来看，拼多多也开始发力了，它并不打算在这场AI电商的竞争中缺席，或许它亦有自己的发展节奏。","news_type":1,"symbols_score_info":{"PDD":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":166,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":454324614431568,"gmtCreate":1751949794735,"gmtModify":1751952048862,"author":{"id":"3555382652803988","authorId":"3555382652803988","name":"水瓶座的维克托","avatar":"https://static.tigerbbs.com/00f03a4c9cb6b0cbbf861e42367f4658","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555382652803988","authorIdStr":"3555382652803988"},"themes":[],"htmlText":"16年就有pdd了吗","listText":"16年就有pdd了吗","text":"16年就有pdd了吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/454324614431568","repostId":"2548989362","repostType":2,"repost":{"id":"2548989362","kind":"news","pubTimestamp":1751620781,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2548989362?lang=&edition=full","pubTime":"2025-07-04 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href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>的执着从社区团购转向即时零售，势必要啃下这块硬骨头。</strong>围绕着农产品品类，即将迎来新一轮的腥风血雨。但鲜为人知的是，拼多多已是国内最大的农产品上行平台，2019年农产品成交总额达到1364亿元，2020年预计突破2500亿元。从2015年创立初期，拼多多就把农产品做为战略重点，至今已近十年。不少中小商家在拼多多获得了持续的盈利和复购，产品的生命周期变长。</p><p>围绕着农产品，拼多多和中小商家已经开启了一场隐秘的战争。</p><p><strong>万亿市场下的“隐痛”</strong></p><p>农产品上行最终结果，是想实现农田和餐桌的双赢。</p><p>在生产端减少“谷贱伤农”，农户和养殖户能卖出好价钱，从传统的线下渠道主导转向技术和需求驱动的新模式。在需求端，让消费者享受品质好的产品。</p><p><strong>社区团购的大败退，也预示着农产品又失去了一个可操作的样本。</strong></p><p>数据显示，2023年中国线上生鲜产品的渗透率接近20%，远低于服装、美妆、家电等品类。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d378fb91b28751875f1c25c06ccfb493\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"734\"></p><p><strong>从田间地头到百姓餐桌，农产品上行为什么这么困难？</strong></p><p><strong>一是环节过多，利润被层层压缩。</strong>传统的流通需要经过农户、批发商、零售商等多个环节才能交到消费者的手中；<strong>二是高损耗，物流成本高。</strong>很多农产品生产地村级快递网点覆盖率不足，县域冷链网络缺失致荔枝、活蟹等高损品难跨区域流通；</p><p><strong>三是供需匹配失衡的问题。</strong>农户盲目跟风会导致产品滞销，无市场需求数据指导，仅凭经验种植，易导致区域性过剩；<strong>四是非标化阻碍商品化。</strong>很多产业带的生产端都是小而散的，同一产区产品规格、品质差异大。</p><p>所以很多优质的农产品被禁锢在区域性市场。2025年中国农产品流通行业市场规模突破16.45万亿元，占社会消费品零售总额的20%以上。数十万亿的市场需要一次转型。</p><p>以拼多多为代表的电商平台提供了新思路。农产品的利润本就很低，为了减少商家压力，<strong>拼多多提出了零佣金的策略。</strong>农产品商家在拼多多卖货可以直接拿到全部货款，收入直接增加。这有助于吸引更多农民入驻平台，并激励他们生产更优质的农产品。</p><p><strong>同时，为解决农产品的核心痛点，拼多多推出了“农地云拼+产地直发”的模式。</strong></p><p>农地云拼通过大数据等技术，把全国分散的农业产能和分散的农产品需求在云端拼在一起。传统小农生产模式下的分散农田和全国各地消费者的分散的需求，通过虚拟的市场整合在一起。</p><p>农户和养殖户能获得稳定批量的订单，小农户链接到全国的大市场。</p><p>产地直发模式下，生产端和消费者直接连接，缩短了整个链条，也减少了中间加价环节。产地直发正在为更多农产品商家创收。<a href=\"https://laohu8.com/S/688716\">中研</a>普华产业研究院数据指出，2024年产地直发模式带动农产品订单量年增长率超40%。</p><p>中小商家已经在拼多多上完成了一次蜕变。</p><p><strong>从黄土高原到全国餐桌，环县羊肉的致富密码</strong></p><p>在黄土高原上，隐藏着一个滩羊和湖羊的生产基地——甘肃环县。</p><p>这里的羊群食用的是草原上天然的中草药，饮用的是富含矿物质的泉水。所以羊肉膻味轻、肉质嫩，环县羊羔肉是国家地理标志保护产品。但是由于当地的交通闭塞，物流不发达，所以环县羊肉没能被大众熟知，只被作为内蒙的后备工厂。但随着当地农户开始拥抱电商渠道，一切发生了改变。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9232ce09117d53032b3079c0e2cf4916\" tg-width=\"640\" tg-height=\"370\"></p><p>外地的商人因为运输成本高很少来收购，环县最初非常依赖当地的线下收购商，价格也是对方说了算。<strong>当地的养殖户非常被动，羊肉被压价是常事，他们也不敢大规模养殖，担心卖不出去。</strong></p><p>2016年，返乡创业的刘国宁在拼多多上开了一家店铺“陇上刘叔叔”，起初只是销售自家和左邻右舍的羊肉，销售额仅为50万元。</p><p>通过拼多多优质低成本的流量，去中心化的分配方式，可以让消费者能够更快的匹配到合适的商品。这更加适合有生产和价格优势的产业带商家，能更好地发挥产品优势。商品竞争力成为核心的评判标准。</p><p>本来品质就不错的环县羊肉也获得了全国范围的曝光。刘国宁也针对电商用户的要求对羊肉产品进行了优化。</p><p>传统模式下，环县人卖羊都是整只羊或者半只羊，只进行简单的切割。在后台，不少拼多多的用户开始问能不能只要羊排或羊腿等部位。刘国宁开始增加精分割和深加工的生产线，店铺里有羊排、羊肉串、羊肉卷等多个SKU，甚至搭配了烧烤料供顾客选择。</p><p>“陇上刘叔叔”也获得了黑标，店铺订单量暴涨，2022年的销售额达到1亿多元。当地的散户羊肉已经不能满足订单量。目前刘国宁签约的散户已经超过100家，通过合作社间接签约的农户有4000多家。</p><p><strong>环县电商销售额中，拼多多占比超过三分之一，成为羊肉上行的主力平台。赚到钱的环县人，也有信心和能力开始现代科学化的养殖。</strong></p><p>在当地政府的帮助下，环县和多名高校专家进行品种培育。新培育的杂交羊，生长更快，单日增重快过传统湖羊，出栏率更快，养殖成本下降，售价上涨，从根本上完成了一次升级。要想富先修路，当地政府也在积极的建设高速公路和高铁，为电商发展加速。</p><p>拼多多也在有意通过平台规则完成对商家的引导，减少劣币驱逐良币的情况。业务负责人看到水果标准化的趋势出现，于是对高品质的大果进行扶持。推出百亿精品水果专项。荔枝单果重量达到18至20克就会被打上标签，获得流量扶持。指定标准后，有公司高规格水果的利润提升了5%，复购率也在明显提升，商家面向农户的采购价也提高了。</p><p><strong>在拼多多，产业带的商家能完成低成本的入驻，获得优质的流量曝光。同时能根据用户的需求，完成从B端生产到C端销售角色的转变。</strong>节省下的佣金和费用，能反向投入到生产和创新当中，进行新一轮的产品升级。这更是拼多多打赢这场“隐秘战争”的核心战术。</p><p>除了农产品，拼多多还在积极扶持其他品类的中小商家。河北跑鞋、深圳相机、永康厨具等产业带也都通过拼多多走出低利润的代工业务，用创新完成转型。</p><p><strong>拼多多的“供需定价”与长期主义</strong></p><p>电商正从价格竞争转向价值竞争。</p><p>《经济学原理》认为，价格是由供需决定，不是由成本决定。电商的价格战下，同质化商品并没有解决用户的新需求。</p><p>拼多多模式的价值在于用“供需定价”替代“成本定价”。中国制造的出路不是更便宜，而是更精准。在原有白牌商品功能性的基础上，快速上新品，不断地测试和迭代，精准满足更多需求。</p><p>不少产业带商家的销售额和复购率因此提升。这些最终的结果证明，<strong>消费者愿意为了能满足自己个性化需求的商品支付溢价。</strong></p><p><strong>拼多多也因此形成了差异化优势，产业带的商品是介于白牌和大牌之间。</strong>满足消费者需求的同时，没有沉重的品牌溢价。</p><p>主动降速，拼多多正在通过真金白银的补贴继续优化生态，加码自己的优势。</p><p>今年4月，拼多多商家权益保护委员会宣布推出“千亿扶持”计划，未来三年将投入资金、流量等资源超过1000亿元，加码高质量电商生态建设，助推商家新质转型升级。这也是继百亿补贴、百亿农研之后，又一个重投入的动作。</p><p>“千亿扶持”包括店铺保证金下调和技术服务费退返等策略。大家电、二手数码类目保证金降幅最高超90%。例如，二手平板电脑类目保证金从2万元降至500元。推广服务费、先用后付订单技术服务费等退返政策，每年为商家节省数十亿元成本。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed2b92898f6eafc4a626190152eaf83a\" tg-width=\"839\" tg-height=\"500\"></p><p><strong>用短期利益换长期发展，未来的拼多多也会重新夺回资本市场的认可。</strong>彭博对基金持仓的分析显示，富达中华地区基金5月连续第三个月增持拼多多ADR。</p><p>社区团购的硝烟散去，巨头们转向新的战场。但在农产品这块曾被反复验证“难啃”的万亿级市场，拼多多通过一场精心布局、与中小商家深度捆绑的“隐秘战争”，不仅构建了难以撼动的壁垒，更探索出一条以精准需求驱动、以数字化赋能产业链升级的中国农产品上行新路径。</p><p>这场战争的胜负，不仅关乎一个平台，更关乎中国广袤土地上无数中小生产者的未来。拼多多的角色也正在从流量的分发者，转变为数字化的基建，推动平台进入高质量的发展阶段。<strong>这是拼多多的长期主义，也是拼多多不想抛弃中小商家，选择扶持的原因。</strong></p>","source":"lsy1594285860130","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>围绕农产品，拼多多和中小商家开启了一场隐秘的战争</title>\n<style 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