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2020-12-24
和时间做朋友~
精读张磊《价值》,谁是下一个蓝月亮?
很少有人真正理解时间的价值。但从投资的角度来看,高瓴资本的创始人张磊就是这个少数派俱乐部中的一员。 从高考文科状元开始,张磊一路走到亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一的创始人。他站在盛世之下,却
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2020-10-23
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马斯克:一个撒尿只用三秒钟的男人,不可能出现在中国
@衣公子:
在互联网行业,姓马,就有一种神秘的优势。$特斯拉(TSLA)$ 马克·安德森)创办网景,24岁登上《时代 Time》杂志的封面。人类第一次见识年轻聪明的科技极客白手起家成为亿万富翁,马克·安德森被捧成了整个时代的偶像。 1995年,马斯克认识到互联网将改变世界,于是去网景找实习。面试那天,马斯克被领到大厅,让他等着。他在网景公司的大厅盘桓一整天,最终并没有人再理他。羞涩于自己的南非口音,他也不敢和任何人打招呼,于是默默离开。 既然无法加入互联网公司,那就只能自己创立一家。第二年,马斯克从斯坦福大学休学,创办Zip2,这是一家提供城市导航和餐厅指南的互联网公司,相当于百度地图+大众点评。1999年被康柏(Compaq)收购,28岁的马斯克分到了2200万美元。 同一时间,马化腾在深圳刚注册好一家名叫“腾讯”的公司,OICQ(也就是后来的QQ)根本找不到盈利的途径,但是随着用户增长,买服务器的开支成为巨大负担,公司随时都可能倒闭。 马克·扎克伯格才15岁,就读于菲利普斯·埃克塞特中学(美国最贵最好的中学之一),编写了一款名叫Synapse的mp3播放插件。扎克伯格把这款软件被放上互联网,被微软和美国在线(AOL)惊为天人,双方都给这位天才中学生开出100万美元的年薪。但是马克·扎克伯格“十动然拒”,去了哈佛。 冥冥之中都是天意。微软和AOL,恰恰是同一时间马克·安德森再熟悉不过的。 网景公司的浏览器产品一鸣惊人,引起了微软的注意。比尔·盖茨在每一个Windows系统中捆绑IE浏览器。这样一来,用户一拿到新买的电脑,里面已经有一款功能齐全的IE浏览器,谁还会掏钱去买网景浏览器呢?于是网景迅速陨落。1999年,也就是马斯克赚到人生第一桶金的那一年,网景被AOL收购,作价42亿美元。 马克·安德森后来的创
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2020-09-22
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盘中暴跌时,你选择抱现金,还是抱股票?
@米琳君:
昨晚美股的走势有点凶险,不过如果做日内交易,敢在低点抄底的,应该截止收盘都是有的赚,最怕的是,低点没有入手,反倒是把手里的筹码低价抛出,事后去看,觉得这么做很蠢,但是当身在其中的时候,确实很难一直保持理智,这也是很多人在股市中无法获利的原因。 受欧洲二次疫情的影响,昨天欧洲的股指全线下跌,美股三大指数也是低开,盘中跌幅都比较大,最后尾盘虽然都涨回来一部分,但是依然是收跌,标普500指数和纳斯达克指数目前已经跌到了5、10、2、30、60日的均线下方,道琼斯指数昨天勉强回到60日均线上,美元指数上升,恐慌指数上升。 $道琼斯指数主连(YMmain)$ $NQ100指数主连(NQmain)$ 可以看到,最近这段时间指数震荡还是比较厉害,利好的消息少,利空的消息每天给一点,现在三大指数都在支撑位苦苦撑着,撑住了短期内上升空间也是有限,因为大选之后不确定因素会更多,如果撑不住,那么继续下跌,在跌几个百分点也不是没有可能,所以大家还没有上车的,不必着急上车,可以继续观望,等确定性稍微强一些在进入也来得及,钱不是一天能赚完的,但有时候,一天亏的完。 我知道昨天在盘中大跌时,不少伙伴趁机抄底了,其实抄底到底对不对,这个是因人而异的: 首先,要看抄的是什么,抄科技股?还是价值股?为什么疫情期间科技股的走势一片向阳呢,在面对市场这么大黑天鹅的情况下,这些科技巨头公司的基本面是好的,甚至有些公司不但没有受到疫情影响,反而是因为疫情而获益,而很多价值股,公司受疫情影响比较大,短期内很难有一个好的业绩表现,因此资金无论是从避险的角度,还是盈利的角度,都会选择科
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2020-09-22
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53岁,第四次敲钟,身价330亿!季琦分享创业反思和感悟
9月22日,53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团,9月22日正式在港交所挂牌发行,港股上市首日开涨超2
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2020-09-22
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src=\"https://static.tigerbbs.com/05c0bdfd61869e24e7fcc0855963f454\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p>\n<p>张磊是一名价值投资的忠实践行者</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f320c56f85d6fd06ab6ea253c5775885\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"320\"></p>\n<p>高瓴资本和张磊的故事是一个“当代中国奇迹”,而且交织了全球化的命运主线。</p>\n<p>2005年,张磊创办了高瓴资本。在路演时,张磊提了一句响亮的口号:“中国正在崛起,高速火车正在驶离车站,请立即上车!”他向人们讲述的不是一个行业和赛道的故事,而一个国家的故事。在他眼里,“中国就是未来”。</p>\n<p>十五年来,高瓴资本从全球化经济趋势中成长为巨人,并隐身于人们生活的周围。你即使没听过高瓴资本这个名字,也或多或少与它的投资版图有交集:在美团点评上订过餐,在滴滴出行上打过车,用过蓝月亮的洗衣液,脚上蹬一双百丽的鞋,家里有一台格力的空调……</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c9c0a098646dc1e69b32623e244b910b\" tg-width=\"500\" tg-height=\"381\"></p>\n<p>高瓴资本的跨行业投资版图</p>\n<p>看似纷繁庞杂,但张磊的心中其实有清晰的主线。在他的《价值》一书中,重仓中国和长期的价值投资是高瓴资本成功的最主要因素。</p>\n<p>重仓中国是方向,价值投资是寻找优秀的企业。在这个脉络背后,我们还能从高瓴资本身上看到什么?</p>\n<p><b>寻找新物种</b>:如何理解投资机会的?张磊用源自佛经故事的“弱水三千,但取一瓢”来描述高瓴资本的投资哲学。投资项目分门别类,好比弱水三千,但关键在于选对那一瓢。高瓴资本不喜欢做天女散花式的投资,而是希望抓住最有价值的投资机会,用超长期的资本周期对企业做最大化的投资。什么样的企业是最有价值的那一瓢水?<b>不跟风,不完全被利益驱动,有格局、有创新进化迭变能力的新物种。</b></p>\n<p><b>创新动态护城河</b>:所有的品牌、渠道、技术规模、知识产权等,都不足以成为张磊眼中企业真正的护城河。他认为世界上只有一条护城河,这条河是动态的,而且能够不断创造价值。</p>\n<p>高瓴资本的“动态护城河”理念,也与“管理哲学之父”查尔斯·汉迪提出第二曲线理论不谋而合。汉迪认为,一家企业要想在变化的时代浪潮和市场环境中不断创新,需要具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力。</p>\n<p><b>守正用奇</b>:这是张磊从老子《道德经》里的“以正治国,以奇用兵”提炼出的表述。对应到投资上,“守正”指的是要坚持好的价值观,做人做事要“正”,一切回归常识和本质;而“用奇”则是具体方法论,投资决策要根据市场的增量信息做出应变和创新。</p>\n<p><b>最终,这些都指向了高瓴资本投资哲学的核心——“坚持长期主义,做时间的朋友”。</b>高瓴资本从成立第一天起,就坚定地追求长期结构性的投资机会,押注创新,重仓未来,而不是只看眼前利益。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb66c3e7ee6ed4883e40b45ed0f2399f\" tg-width=\"682\" tg-height=\"506\"></p>\n<p>精读《价值》,寻找下一个蓝月亮</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d6b84714979fb13aa684065403e3fa6f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"320\"></p>\n<p>刚刚上市的蓝月亮,几乎是一个高瓴资本投资哲学的十分契合的完美案例。</p>\n<p><b>首先,这是一个新物种。</b></p>\n<p>蓝月亮诞生的时代,家庭清洁市场的主流是肥皂、香皂、洗衣粉。而创始人罗秋平推出的首款蓝月亮品牌产品是油烟机清洁剂。2000年,又推出了透明包装的抑菌洗手液。</p>\n<p>尽管洗手液并没有被大家接受和认可,但2003年“非典”爆发后,中国洗手液市场需求激增,蓝月亮一“液”成名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5922bb51c146977350a2a2d318d03368\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"764\"></p>\n<p>新物种蓝月亮,一“液”成名</p>\n<p><b>2008年全球金融危机爆发,此时张磊正在研究中国的消费升级。</b>他看到在美国洗衣液已成洗衣剂市场的主流,而国内市场仍然被传统洗衣粉和肥皂所覆盖,洗衣液只占不到4%的比例。但同时,国内的洗衣机数量在急速增长,衣服面料也在快速变化,这些都在暗示着洗衣液的时代即将到来。</p>\n<p>张磊找到了罗秋平,说服罗秋平大力投入洗衣液来获得未来的竞争力。此后,蓝月亮不断升级产品,改变了万千家庭的洗涤习惯,成为中国洗涤市场中的新物种。</p>\n<p><b>其次,蓝月亮构建了一条动态护城河。</b></p>\n<p>业内人士曾评价蓝月亮是用“用科学家的思维做消费品”,这种特质在蓝月亮的初创时期就已经显露出来。在国内还停留在袋装洗衣粉、肥皂洗手时,罗秋平就创新研发出使“油污一擦就亮”的喷雾式清洁剂,并借此撬开了家庭清洁用品领域的第一扇大门。</p>\n<p>更重要的是,蓝月亮不断加大科技创新投入,采用绿色环保配方和更节能低耗的生产技术,推动者自身的产品升级,也加固了自己的“动态护城河”。</p>\n<p><b>第三,守正用奇。</b></p>\n<p>围绕家庭与个人卫生展开,这是产业里始终不变的“守正”。但蓝月亮推出了“专品专用”的消费理念和产品,就是“用奇”。从2011年起,蓝月亮开始推动“专品专用”的消费理念,从手洗专用洗衣液,到宝宝专用、旅行专用洗衣液、预涂专用洗衣液,蓝月亮慢慢做出了全套家居清洁方案的雏形。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a131148dc4cc5913b05795718bcb28c\" tg-width=\"874\" tg-height=\"520\"></p>\n<p>在我们的家庭清洁产品中</p>\n<p>或多或少都有蓝月亮的影子</p>\n<p><b>最后,所有特质都指向“长期主义”。</b></p>\n<p>即使在2008年将重心从洗手液转向洗衣液领域,且需投入大量资金,经营由盈转亏,蓝月亮也放弃了短期利润,宁愿先亏也要看准趋势坚持走下去。罗秋平也曾斩钉截铁地说道:“一个真正好的产品,经典产品,没有八年、十年的研究和投入,是不大可能的。”尽管在2015年左右,蓝月亮被大润发、欧尚等大型商超排挤,罗秋平也咬紧牙关,长期开拓线上渠道;后来,与商超握手言和,线上线下渠道帮助蓝月亮成为了“时间的朋友”。</p>\n<p>蓝月亮在洗衣液市场上的领先地位保持到现在,打败了<a href=\"https://laohu8.com/S/PG\">宝洁</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/UL\">联合利华</a>等盘踞中国市场多年的外资巨头,从一个短期亏损的公司崛起成为民族日化品牌的领军者。根据弗若斯特沙利文报告,2019年,蓝月亮洗衣液占国内洗衣液整体市场份额的24.4%,市场第一。</p>\n<p><b>蓝月亮洗出来的不是“泡沫”,而是家庭清洁市场无穷的想象空间。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3eb1146b1ab95105e55848cda419e4f2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"320\"></p>\n<p>高瓴资本的投资矩阵里面有非常传统的公牛插座、蓝月亮洗衣液,也有时代前沿的“<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>”电动汽车、“依图”人工智能。但无论是传统还是前沿,每一个企业都有其独到的细分市场和竞争力。</p>\n<p>近些年,高瓴资本的投资逻辑也在进化,从创新进阶到融合,尤其聚焦在生物医药及医疗器械、软件服务和原发科技创新、消费互联网及科技、新兴消费品牌及企业服务四大领域。这其中,“消费”是个核心,将每一个领域串联了起来。</p>\n<p>对于各类“消费”的价值判断,张磊在接受《第一财经》采访时曾以抗经济周期能力最强的酒类企业为例,挑了气质不同的两个案例做说明。他分析说:<b>高瓴都有投资的茅台和江小白并不矛盾,关键是能否服务好自己所在领域的客户,消费升级是更加细分化的,任何产品都有其市场,关键是能否在这一市场中做到极致。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9171e629cb4f4063688b3059fc4930cf\" tg-width=\"1079\" tg-height=\"1519\"></p>\n<p>张磊认为投资茅台和江小白并不矛盾</p>\n<p>关键在于要在细分市场做到极致</p>\n<p>投资茅台每个人都明白其逻辑,但与传统老酒企、全球消费品巨头茅台相比,成立不过十年的江小白,为何能赢得高瓴资本的下注?分析清楚这个案例,应该可以更清晰地呈现高瓴资本孵化多个“蓝月亮”的投资逻辑。</p>\n<p><b>第一,江小白是“新物种”。</b></p>\n<p>江小白创始人陶石泉曾说自己是“酒行业里的小白,找到了一个小切口”。小切口往往是从身边的场景里发现的问题。</p>\n<p>他分享过自己早些年的酒局故事,“我在大学毕业不久的时候,回到老家和高中同学一起喝酒,那个时候喝一杯酒,往往一半的时间在‘扯皮’,相互劝酒。”怎么解决酒桌上相互恭维的问题?在他看来,“其实喝酒呢,也不用相互倒,几个人各自拿一瓶,喝完了自己倒,自己再拿一瓶。”</p>\n<p><b>洞察这一问题和需求后,江小白就专门去做年轻人轻松的喝酒场景。</b>“爱喝就多喝点,不爱喝就少喝点,大家管好自己就行了。”</p>\n<p>酒是顺口的酒,酒局是顺心的酒局,品牌也没那么“土了”。江小白就是这样一个和传统白酒不一样的“新东西”。</p>\n<p><b>第二,江小白有“动态护城河”吗?</b></p>\n<p>江小白其实很早就开始往上游原粮进发。据财经无忌了解,在自己的酒厂“江记酒庄”扩建的同时,江小白就安排了几个小伙子在酒厂周围到处找地种高粱。</p>\n<p>当时,这一决定让很多人纳闷儿。一同崛起的小米和<a href=\"https://laohu8.com/S/300783\">三只松鼠</a>,都是只搞研发做市场,生产、原料都外包出去了。<b>但江小白种高粱、建酒厂没有半点迟疑,而且现在规模还在不断做大。</b></p>\n<p>不过即使当高粱地和酒厂都建好了之后,江小白保持只做不说。在一场小型分享会上,陶石泉说:“真正开始对外说我们做全产业链,运营酒厂农庄的时候,距离创立江小白过去了6年。”“没什么好显摆的,都是谋求长期发展的必修课。”</p>\n<p>为什么一定要在白沙镇建酒厂和农庄?对于酒行业来说,好的原料、工艺,能够长时间存放,就是核心。<b>对白酒来说,年份越老价值越高,存放10-20年,光是凭借酒厂的老酒也可以确保公司不垮。</b></p>\n<p>同时,离开茅台镇就酿不出茅台酒,江小白也一样。离开白沙镇,也酿不出江小白这样的高粱酒。在中国酒业历史长河里,白沙镇是清香型高粱酒的主产区,有着500年酿酒历史。“100年前,茅台镇也得对白沙镇喊大哥”,有白酒业内人士如是说。</p>\n<p>高粱地和酒厂,再加上白沙镇这个高粱酒的独特产区,具备长期发展的基础,这就是江小白的“动态护城河”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26d774c043ff03c8b2158db989778a52\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"339\"></p>\n<p>酒厂和高粱地是江小白全产业链后端的核心环节</p>\n<p><b>第三,江小白正在“守正用奇”。</b></p>\n<p>对江小白而言,老老实实种高粱,酿纯高粱酒,这就是“守正”,那么江小白做到“用奇”了吗?</p>\n<p>近两年,江小白的酒厂江记酒庄搞出了两款备受欢迎的产品,果味高粱酒果立方和梅见青梅酒。<b>“果立方”被认为开创了中国白酒的风味化先河,“梅见”则是对3000年传统青梅酒的复兴——“提升了传统酒种的品质门槛和品牌门槛”。</b>但本质上,这两款酒都是在纯高粱酒基础上的优化创新,听从用户的口感习惯的召唤。</p>\n<p>听取新生代消费者的意见,左手传承,右手创新。这就是江小白的“用奇”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5629e8160716e013c8f33a337fc50975\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"359\"></p>\n<p>果味高粱酒果立方和梅见青梅酒</p>\n<p>本质上都是用户给出的产品口感方向</p>\n<p><b>第四,江小白有“长期主义”特质吗?</b></p>\n<p>酒是陈的香!酿酒是一件天然的、要与时间做朋友的事情。陶石泉曾在亚布力论坛演讲中强调:“酒业要慢一点做,做时间的朋友反而会是一个好事情。”他还坦言,新酒饮计划是至少为期十年要奋斗的目标。</p>\n<p>高瓴资本合伙人戴粤湘也表示,“高瓴资本最喜欢的创始公司风格是深挖墙、广积粮、缓称王。”江小白团队最初让她觉得印象深刻的特质主要有三点:</p>\n<p>一是,在创业初期,公司坚持做精耕细作的农民,不做一锤子买卖的猎人,“节奏很稳”。</p>\n<p>二是,公司最初选择了重庆这个主战场进行深耕,而不是为了增加销售额,立刻要广撒网。</p>\n<p>三是,江小白重仓年轻人、进行长期人才投资等策略也和高瓴资本的策略高度契合。</p>\n<p><b>把这些特质糅合在一起,我们看到了另外一个“蓝月亮”的影子。</b>在中国酒业领域,高瓴资本的触角其实很广。高瓴资本在二级市场还购买了洋河、<a href=\"https://laohu8.com/S/000596\">古井贡酒</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600600\">青岛啤酒</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00291\">华润啤酒</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/000729\">燕京啤酒</a>等多只股票。但在当前,没上市的酒企却只有江小白一个。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/16c3c3b7bf2cab96466c8164781b156d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"320\"></p>\n<p>在蓝月亮上市后,资本市场提出的问题是<b>“下一个十年”我们投什么?</b></p>\n<p>就在最近一段时间,<a href=\"https://laohu8.com/S/000568\">泸州老窖</a>推出“高光”,汾酒重新定位“竹叶青”,这两个产品都对年轻人市场有所侧重。事实上,新生代人群背后也确实出现了一个“新酒饮”市场,新在喝酒场景多变,新在味道的选择更丰富,新在喝酒的玩法更有意思。</p>\n<p>在2019年的高瓴资本年会上,流出了一张照片。张磊和陶石泉拿着两杯江小白调的“混饮”,也就是江小白加果汁调的饮品,这种低度数的喝法挺时髦。参加这种会议的时候喝白酒,别人会说你是酒鬼,但是喝江小白混饮,它不一样。</p>\n<p>这是一个小趋势,也是一个新趋势。而<b>在这个趋势下,在这个“新酒饮”的赛道上,成熟的玩家并不多,江小白的成长空间很大,未来可期。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a982705058220e8d4a3a09dd8053d6a\" tg-width=\"613\" tg-height=\"818\"></p>\n<p>“时间的朋友”:张磊(左)与陶石泉</p>\n<p>一同品尝江小白MIX混饮</p>\n<p>另一方面,从江小白在酒饮年轻化上的不断探索来看,未来江小白也可能会从一个单一产品、单一品牌的经营,走向一个多产品、多品牌的玩法。</p>\n<p>这样的下一个“蓝月亮”,的确值得高瓴资本和它一起,做时间的朋友。</p>","source":"lsy1569800256154","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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江小白一个。\n\n在蓝月亮上市后,资本市场提出的问题是“下一个十年”我们投什么?\n就在最近一段时间,泸州老窖推出“高光”,汾酒重新定位“竹叶青”,这两个产品都对年轻人市场有所侧重。事实上,新生代人群背后也确实出现了一个“新酒饮”市场,新在喝酒场景多变,新在味道的选择更丰富,新在喝酒的玩法更有意思。\n在2019年的高瓴资本年会上,流出了一张照片。张磊和陶石泉拿着两杯江小白调的“混饮”,也就是江小白加果汁调的饮品,这种低度数的喝法挺时髦。参加这种会议的时候喝白酒,别人会说你是酒鬼,但是喝江小白混饮,它不一样。\n这是一个小趋势,也是一个新趋势。而在这个趋势下,在这个“新酒饮”的赛道上,成熟的玩家并不多,江小白的成长空间很大,未来可期。\n\n“时间的朋友”:张磊(左)与陶石泉\n一同品尝江小白MIX混饮\n另一方面,从江小白在酒饮年轻化上的不断探索来看,未来江小白也可能会从一个单一产品、单一品牌的经营,走向一个多产品、多品牌的玩法。\n这样的下一个“蓝月亮”,的确值得高瓴资本和它一起,做时间的朋友。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1574,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":301119633,"gmtCreate":1603384514222,"gmtModify":1703829806958,"author":{"id":"3557235577831719","authorId":"3557235577831719","name":"如一_1027","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a17e481feed55c8153f039a4ce5200fb","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3557235577831719","authorIdStr":"3557235577831719"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/301119633","repostId":"303052025","repostType":1,"repost":{"id":303052025,"gmtCreate":1602835686561,"gmtModify":1710137158326,"author":{"id":"3503025118521742","authorId":"3503025118521742","name":"衣公子","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9f72e2aceaf229503eacfbc0c08d61d6","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503025118521742","authorIdStr":"3503025118521742"},"themes":[],"title":"马斯克:一个撒尿只用三秒钟的男人,不可能出现在中国","htmlText":"在互联网行业,姓马,就有一种神秘的优势。<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a> 马克·安德森)创办网景,24岁登上《时代 Time》杂志的封面。人类第一次见识年轻聪明的科技极客白手起家成为亿万富翁,马克·安德森被捧成了整个时代的偶像。 1995年,马斯克认识到互联网将改变世界,于是去网景找实习。面试那天,马斯克被领到大厅,让他等着。他在网景公司的大厅盘桓一整天,最终并没有人再理他。羞涩于自己的南非口音,他也不敢和任何人打招呼,于是默默离开。 既然无法加入互联网公司,那就只能自己创立一家。第二年,马斯克从斯坦福大学休学,创办Zip2,这是一家提供城市导航和餐厅指南的互联网公司,相当于百度地图+大众点评。1999年被康柏(Compaq)收购,28岁的马斯克分到了2200万美元。 同一时间,马化腾在深圳刚注册好一家名叫“腾讯”的公司,OICQ(也就是后来的QQ)根本找不到盈利的途径,但是随着用户增长,买服务器的开支成为巨大负担,公司随时都可能倒闭。 马克·扎克伯格才15岁,就读于菲利普斯·埃克塞特中学(美国最贵最好的中学之一),编写了一款名叫Synapse的mp3播放插件。扎克伯格把这款软件被放上互联网,被微软和美国在线(AOL)惊为天人,双方都给这位天才中学生开出100万美元的年薪。但是马克·扎克伯格“十动然拒”,去了哈佛。 冥冥之中都是天意。微软和AOL,恰恰是同一时间马克·安德森再熟悉不过的。 网景公司的浏览器产品一鸣惊人,引起了微软的注意。比尔·盖茨在每一个Windows系统中捆绑IE浏览器。这样一来,用户一拿到新买的电脑,里面已经有一款功能齐全的IE浏览器,谁还会掏钱去买网景浏览器呢?于是网景迅速陨落。1999年,也就是马斯克赚到人生第一桶金的那一年,网景被AOL收购,作价42亿美元。 马克·安德森后来的创","listText":"在互联网行业,姓马,就有一种神秘的优势。<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a> 马克·安德森)创办网景,24岁登上《时代 Time》杂志的封面。人类第一次见识年轻聪明的科技极客白手起家成为亿万富翁,马克·安德森被捧成了整个时代的偶像。 1995年,马斯克认识到互联网将改变世界,于是去网景找实习。面试那天,马斯克被领到大厅,让他等着。他在网景公司的大厅盘桓一整天,最终并没有人再理他。羞涩于自己的南非口音,他也不敢和任何人打招呼,于是默默离开。 既然无法加入互联网公司,那就只能自己创立一家。第二年,马斯克从斯坦福大学休学,创办Zip2,这是一家提供城市导航和餐厅指南的互联网公司,相当于百度地图+大众点评。1999年被康柏(Compaq)收购,28岁的马斯克分到了2200万美元。 同一时间,马化腾在深圳刚注册好一家名叫“腾讯”的公司,OICQ(也就是后来的QQ)根本找不到盈利的途径,但是随着用户增长,买服务器的开支成为巨大负担,公司随时都可能倒闭。 马克·扎克伯格才15岁,就读于菲利普斯·埃克塞特中学(美国最贵最好的中学之一),编写了一款名叫Synapse的mp3播放插件。扎克伯格把这款软件被放上互联网,被微软和美国在线(AOL)惊为天人,双方都给这位天才中学生开出100万美元的年薪。但是马克·扎克伯格“十动然拒”,去了哈佛。 冥冥之中都是天意。微软和AOL,恰恰是同一时间马克·安德森再熟悉不过的。 网景公司的浏览器产品一鸣惊人,引起了微软的注意。比尔·盖茨在每一个Windows系统中捆绑IE浏览器。这样一来,用户一拿到新买的电脑,里面已经有一款功能齐全的IE浏览器,谁还会掏钱去买网景浏览器呢?于是网景迅速陨落。1999年,也就是马斯克赚到人生第一桶金的那一年,网景被AOL收购,作价42亿美元。 马克·安德森后来的创","text":"在互联网行业,姓马,就有一种神秘的优势。$特斯拉(TSLA)$ 马克·安德森)创办网景,24岁登上《时代 Time》杂志的封面。人类第一次见识年轻聪明的科技极客白手起家成为亿万富翁,马克·安德森被捧成了整个时代的偶像。 1995年,马斯克认识到互联网将改变世界,于是去网景找实习。面试那天,马斯克被领到大厅,让他等着。他在网景公司的大厅盘桓一整天,最终并没有人再理他。羞涩于自己的南非口音,他也不敢和任何人打招呼,于是默默离开。 既然无法加入互联网公司,那就只能自己创立一家。第二年,马斯克从斯坦福大学休学,创办Zip2,这是一家提供城市导航和餐厅指南的互联网公司,相当于百度地图+大众点评。1999年被康柏(Compaq)收购,28岁的马斯克分到了2200万美元。 同一时间,马化腾在深圳刚注册好一家名叫“腾讯”的公司,OICQ(也就是后来的QQ)根本找不到盈利的途径,但是随着用户增长,买服务器的开支成为巨大负担,公司随时都可能倒闭。 马克·扎克伯格才15岁,就读于菲利普斯·埃克塞特中学(美国最贵最好的中学之一),编写了一款名叫Synapse的mp3播放插件。扎克伯格把这款软件被放上互联网,被微软和美国在线(AOL)惊为天人,双方都给这位天才中学生开出100万美元的年薪。但是马克·扎克伯格“十动然拒”,去了哈佛。 冥冥之中都是天意。微软和AOL,恰恰是同一时间马克·安德森再熟悉不过的。 网景公司的浏览器产品一鸣惊人,引起了微软的注意。比尔·盖茨在每一个Windows系统中捆绑IE浏览器。这样一来,用户一拿到新买的电脑,里面已经有一款功能齐全的IE浏览器,谁还会掏钱去买网景浏览器呢?于是网景迅速陨落。1999年,也就是马斯克赚到人生第一桶金的那一年,网景被AOL收购,作价42亿美元。 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受欧洲二次疫情的影响,昨天欧洲的股指全线下跌,美股三大指数也是低开,盘中跌幅都比较大,最后尾盘虽然都涨回来一部分,但是依然是收跌,标普500指数和纳斯达克指数目前已经跌到了5、10、2、30、60日的均线下方,道琼斯指数昨天勉强回到60日均线上,美元指数上升,恐慌指数上升。 <a href=\"https://laohu8.com/FUT/YMmain\" target=\"_blank\">$道琼斯指数主连(YMmain)$ </a><a href=\"https://laohu8.com/FUT/NQmain\" target=\"_blank\">$NQ100指数主连(NQmain)$ </a> 可以看到,最近这段时间指数震荡还是比较厉害,利好的消息少,利空的消息每天给一点,现在三大指数都在支撑位苦苦撑着,撑住了短期内上升空间也是有限,因为大选之后不确定因素会更多,如果撑不住,那么继续下跌,在跌几个百分点也不是没有可能,所以大家还没有上车的,不必着急上车,可以继续观望,等确定性稍微强一些在进入也来得及,钱不是一天能赚完的,但有时候,一天亏的完。 我知道昨天在盘中大跌时,不少伙伴趁机抄底了,其实抄底到底对不对,这个是因人而异的: 首先,要看抄的是什么,抄科技股?还是价值股?为什么疫情期间科技股的走势一片向阳呢,在面对市场这么大黑天鹅的情况下,这些科技巨头公司的基本面是好的,甚至有些公司不但没有受到疫情影响,反而是因为疫情而获益,而很多价值股,公司受疫情影响比较大,短期内很难有一个好的业绩表现,因此资金无论是从避险的角度,还是盈利的角度,都会选择科","listText":"昨晚美股的走势有点凶险,不过如果做日内交易,敢在低点抄底的,应该截止收盘都是有的赚,最怕的是,低点没有入手,反倒是把手里的筹码低价抛出,事后去看,觉得这么做很蠢,但是当身在其中的时候,确实很难一直保持理智,这也是很多人在股市中无法获利的原因。 受欧洲二次疫情的影响,昨天欧洲的股指全线下跌,美股三大指数也是低开,盘中跌幅都比较大,最后尾盘虽然都涨回来一部分,但是依然是收跌,标普500指数和纳斯达克指数目前已经跌到了5、10、2、30、60日的均线下方,道琼斯指数昨天勉强回到60日均线上,美元指数上升,恐慌指数上升。 <a 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可以看到,最近这段时间指数震荡还是比较厉害,利好的消息少,利空的消息每天给一点,现在三大指数都在支撑位苦苦撑着,撑住了短期内上升空间也是有限,因为大选之后不确定因素会更多,如果撑不住,那么继续下跌,在跌几个百分点也不是没有可能,所以大家还没有上车的,不必着急上车,可以继续观望,等确定性稍微强一些在进入也来得及,钱不是一天能赚完的,但有时候,一天亏的完。 我知道昨天在盘中大跌时,不少伙伴趁机抄底了,其实抄底到底对不对,这个是因人而异的: 首先,要看抄的是什么,抄科技股?还是价值股?为什么疫情期间科技股的走势一片向阳呢,在面对市场这么大黑天鹅的情况下,这些科技巨头公司的基本面是好的,甚至有些公司不但没有受到疫情影响,反而是因为疫情而获益,而很多价值股,公司受疫情影响比较大,短期内很难有一个好的业绩表现,因此资金无论是从避险的角度,还是盈利的角度,都会选择科","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/508f21c5d993ceac1a7ab154e17b5006","width":"912","height":"574"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/975548762","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2479,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":975487255,"gmtCreate":1600789135877,"gmtModify":1703822507418,"author":{"id":"3557235577831719","authorId":"3557235577831719","name":"如一_1027","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a17e481feed55c8153f039a4ce5200fb","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3557235577831719","authorIdStr":"3557235577831719"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/975487255","repostId":"1184031310","repostType":4,"repost":{"id":"1184031310","kind":"news","pubTimestamp":1600779242,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1184031310?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-22 20:54","market":"us","language":"zh","title":"53岁,第四次敲钟,身价330亿!季琦分享创业反思和感悟","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1184031310","media":"粥左罗","summary":"9月22日,53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团,9月22日正式在港交所挂牌发行,港股上市首日开涨超2","content":"<p>9月22日,53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过百亿。</p><p>季琦掌舵的华住集团,9月22日正式在港交所挂牌发行,港股上市首日开涨超2.69%,市值一度突破1000亿港元。</p><p>截至收盘,华住集团的股价为310.4港元/股,涨幅为4.38%,总市值为984.7亿港元。作为<b>创始人的季琦持股33.53%,现身家为330亿港元。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cc3bb146ad7469965c4da05763b1665e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>作为华住集团背后的掌舵人,连续将4家公司送上市的“创业教父”,季琦的人生可以说非常传奇,但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示,他的创业并非传奇。对于成功的秘密,他认为秘密不在于自己,而是在于中国巨大消费市场的崛起。</p><p>今天这篇文章,给大家分享季琦创业路上的反思和感悟,关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度,相信一定能给你启发。</p><p><b>以下为季琦的自述:</b></p><p><b>01</b></p><p><b>过去的三家上市公司</b></p><p><b>让我懂得了这5个道理</b></p><p>从1999年到2010年,差不多十年的时间里,我创立和参与创立了三家企业(携程、如家、汉庭),最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了,市值也都超过了10亿美元。</p><p>综合起来看,这三家企业有许多共同点。</p><ul><li><p><b>第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。</b></p></li></ul><p>携程从网上旅行社到订房中心,如家从酒店联盟到经济型直营,汉庭从中档有限服务到经济型酒店。</p><p><b>这过程中关键的是创业团队要有变通的能力,不断摸索和创新。</b></p><p>如果守在当初不现实的理想模型里,这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候,我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来,然后不断坚持,扩大战果,才能成就大业。</p><ul><li><p><b>第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了</b>。</p></li></ul><p>携程1999-2002,如家从2003-2005,汉庭从2007到2010。</p><p>就像生长发育一样,三年之中,这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了,后面就是进一步的生长。</p><p>中国创业企业,三年是一个坎儿,三年内能够达到一定程度,将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快,仿效、跟进者众多,<b>没有能够在三年左右的时间脱颖而出,就容易混杂在一群同质的企业里,平庸下去。</b></p><ul><li><p><b>第三个特点、都经历过一次重大的考验。</b></p></li></ul><p>携程经历过互联网泡沫,如家经历过非典时期,汉庭碰上了金融危机,而我也同意<b>危机往往是企业的催化剂:</b></p><p>一是因为碰到危机,内部为了应对危机,企业需要将自己最优秀的部分调动出来,将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说:让暴风雨来得更猛烈些吧!</p><p>二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者,使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验,认真执着的企业才能经历风雨而更加强大,而不是被泡沫淹没,或者被暴风雨摧毁。</p><ul><li><p><b>第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。</b></p></li></ul><p>携程由我开局,建章(梁建章)奠定扎实基础,范敏发扬光大,南鹏(沈南鹏)在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀;如家是我奠定基础,孙坚顺利接棒;汉庭也是我开局,张拓、张敏加入和我一起奠定基础。</p><p>光是我这种企业家精神极强的创业者,如果没有系统的管理经验和知识,要造就一个大企业很困难,风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强,甚至会碍事。不管是有意无意,但我们这三个企业都将这两者结合得很好。</p><p><b>在中国,企业家(Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重,平等相处。</b>不要「有钱人」看不起「读书人」,也不要「海龟」看不起「土鳖」,其实这两种人谁也代替不了谁,谁不遵循这个规律,就会付出惨重的代价。</p><p>在当前的商业生态环境下,一个理想的企业家应该贯通中西:</p><p>不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境,还要深谙东方历史文化和传统;不仅要懂得西方做生意的语言和规则,还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。</p><ul><li><p><b>第五个特点、都是传统行业再造。</b></p></li></ul><p>携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司;如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。</p><p>在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下,结合中国具体情况,进行改造式创新和应用,变得很有成效。因为<b>人类的物质、精神需求和享受,总是从低级到高级,从简单到复杂。</b>欧美的服务业已经先于我们发展,已经经过了客户的需求选择。</p><p>中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹,因此,在服务行业,继承欧美的成熟商业模型特别有价值;研究他们成长的轨迹和成败的原因,对于我们这些后来者也非常有益。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8cb668b1c583a6c54b87adb76d6784aa\" tg-width=\"850\" tg-height=\"797\"></p><p><b>02</b></p><p><b>管理团队的心得</b></p><p><b>想创业成功一定要找的三种人</b></p><p><b>和一定不要找的两种人</b></p><p>这些年我有一个发现,企业的创始团队都是人才,一个企业做大了以后,能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点,我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。</p><p>相信有很多创业者,在早期都为组建团队而发愁过,我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」,怎么理解呢?</p><p><b>第一个shu:</b>熟人,你一定要找自己身边的人,熟人、朋友、同学、亲戚,我觉得这是一种找人的方法,而且也是最有效的方法。</p><p><b>第二个shu:</b>俗人,也就是平常人,但你一定要找有饥饿感的平常人。</p><p><b>第三个shu:</b>淑人,也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位,但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面,成员的品德或者人品依然是非常重要的。</p><p><b>你不要找这两类人:</b></p><ul><li><p>1)千万不要找外企里面的高管,他们都是“雅人”。</p></li><li><p>2)不要找创业成功的人,一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人,对个团队不好,他个人保持的成本高,改变的成本也高。</p></li></ul><p><b>如果你找不到一流的人才,只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,关注的点聚焦,决策也要聚焦。</b></p><p>在创业的初期,你要中心化,甚至独裁化。要所有的权利,所有的思想都要聚焦在一个人身上,最好是一个人,不要两个人。因为创业的时候,资源是非常宝贵的,尤其是时间,如果你的对手比你快,抢先融资了,那你将会很被动。</p><p>我过去有一个方法叫“三三制”,经过我们亲自验证,它的确能提高我们内部的组织管理效率,节省很多的成本。</p><p>这个方法最初是林彪的一个战法,以三个人为主,一个擅长进攻,一个擅长防守,一个擅长掩护,以三个人作为一个小组,因为打仗的时候没有互联网,也没有对讲机,只能自己独立生存。如果三个人死了一个人,把其他打散的小组再形成一个新的小组,这个林彪运用得非常好。</p><p>我受了林彪的启发,在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店,三个酒店的销售一起做,后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。</p><p>这带来了一个好处,首先是人力上省出了一笔钱,然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工,比如原来三个店长,经过这样一调整,就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了,当时2千个店省出很多的人力成本,这样一个小的组织机构变革,就有这么大的效果。</p><p><b>03</b></p><p><b>两个创业思维对我影响最深</b></p><p><b>「丛林法则」和「顺水推舟」</b></p><p>在我创业的过程中,有两个观点对我影响非常深:</p><p><b>第一个观点:丛林法则。</b></p><p>很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活,弱肉强食,但他们忽视了<b>「丛林法则」的另一面——共生法则</b>,这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些,大树的营养就没法来;这些东西没有大树的庇护,也没法存活。</p><p>一颗参天大树,在成长的过程中,跟同类争夺阳光、雨露,失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后,在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。</p><p>一个社会你往广了看,那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业,就必须会和社会各态共生,自私自利、唯我独尊是不行的。</p><p>怎样去说服、打动资源主,我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处,都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间,都是共生关系。学会共生,这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作,就会心平气和许多。</p><p><b>第二个观点:顺水推舟。</b></p><p>创业应该是顺水推舟,而所谓的顺水推舟,就是顺大势,不要指望一个小公司去掀起波浪,这不太可能。你可以用木头,顺着这个水流、水势走,这就是最好的创业渠道。</p><p>具体到中国,现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字:<b>衣、食、住、行、娱。</b></p><p>中国的优势是人多,而且是中产阶级最多。同时,中央政府实行重商主义的政策,地方政府在招商上更是不遗余力,在税收、土地、资金等方面给予支持。</p><p>而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业,这样的情形将会在许多服务领域出现:电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……</p><p>从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级,如果从这一块来创业的话,能够覆盖最基础的消费,赢得市场空间。</p><p><b>所以,我建议你在选择创业方向的时候,一定要考虑两点:</b></p><ul><li><p>1)要选贴近民生,衣食住行娱;</p></li><li><p>2)要考虑到消费升级。</p></li></ul><p>我觉得现在跟过去五年前、十年前一样,还有很多非常好的机会,这个时代你不创业会后悔的,<b>如果要创业,我建议你能做顺水推舟的事情,而不要做逆水行舟的事情!</b></p><p><b>04</b></p><p><b>我不会说视金钱如粪土</b></p><p><b>但我创业最大的收获不是财富自由</b></p><p>一般人以为,我创办了三家十亿美金级的上市企业,收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说:我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由,从此不必为了生计而奔波,让我们可以更加自由地去选择。</p><p>但我又想起了自己年轻的时候,大家坐在一起讨论的不是赚钱,是讨论尼采,非常有人文精神、有情怀。<b>那个时候我们缺钱,但心里不想钱,那时候的书都很便宜,而现在这个时代缺精神、缺人文,所以大家要去卖精神和人文。</b></p><p>但是,真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西,多看哲学、历史、诗歌、文学等等,把你的人文视野打开,你一定要有自己的精神归属,你要思考,要想人类终极的命运,你要理解物理学的定义,你开心的时候可以用诗歌来表达,而不是靠卡拉OK去抒发。</p><p><b>对于我而言,创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。</b></p><p>做携程,我实现了原先的财富梦想,没有了生活的压力,心态变得从容和淡定。</p><p>做如家,经历了太多的事情,但这些锻炼了我,让我心胸更加开阔,学会了宽容和容忍。</p><p>做汉庭,让我看清了自己这一辈子的使命,知道我这辈子要什么。</p><p>在做前面两个企业时,我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望:金钱的欲望,名气的欲望,个人成就的欲望。所谓「去人欲,存天理」讲得很有道理。<b>你内心的欲望平静下来,才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。</b></p><p>有一次和雅高的创始人(他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团,也是我敬仰的前辈和老师)之一,在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。</p><p>我问他:你一生如此辉煌,有什么遗憾的地方吗?</p><p>他回答说:一是觉得在从政上花的时间太多(他曾经是法国参议员,还担任过枫丹白露市长),二是事业上很成功,但在家庭上有些遗憾。</p><p>当时我想:假如我也是一个70多岁的老头,坐在北海边,有位后生问我同样的问题,如果我也这么回答,我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。</p><p><b>既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾,我是不是能够做得更好一些呢?</b></p><p>现在我的人生目标非常清晰:</p><ul><li><p>第一、要和伙伴们一起,把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友,快乐地成就伟大的事业」的理想。</p></li><li><p>第二、我就是要过我自己想过的生活,不以物喜,不为名累。真正过好自己的一生更重要,我要珍惜上天给我的生命,我要把这一生过得非常有意思。</p></li></ul><p>当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候,我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思,过了我想过的一生。这是通过三个创业企业,尤其是汉庭,让我学到和悟到的道理。</p><p><b>随着年龄的增加、事业的发展,自己的心态、人生观、价值观也随之在改变,而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。</b>也许跟年轻的时候相比,少了些冲动,但多了些成熟和睿智。</p><p>这才是我创业,最有收获、最有价值的地方——<b>随着我们的成长,我们在向善,而且变得单纯和简单。</b></p>","source":"lsy1591067529148","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>53岁,第四次敲钟,身价330亿!季琦分享创业反思和感悟</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"meta\">\n\n\n2020-09-22 20:54 北京时间 <a href=https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ><strong>粥左罗</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>9月22日,53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团,9月22日正式在港交所挂牌发行,港股上市首日开涨超2.69%,市值一度突破1000亿港元。截至收盘,华住集团的股价为310.4港元/股,涨幅为4.38%,总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%,现身家为330亿港元。作为华住集团背后...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cc3bb146ad7469965c4da05763b1665e","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184031310","content_text":"9月22日,53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团,9月22日正式在港交所挂牌发行,港股上市首日开涨超2.69%,市值一度突破1000亿港元。截至收盘,华住集团的股价为310.4港元/股,涨幅为4.38%,总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%,现身家为330亿港元。作为华住集团背后的掌舵人,连续将4家公司送上市的“创业教父”,季琦的人生可以说非常传奇,但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示,他的创业并非传奇。对于成功的秘密,他认为秘密不在于自己,而是在于中国巨大消费市场的崛起。今天这篇文章,给大家分享季琦创业路上的反思和感悟,关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度,相信一定能给你启发。以下为季琦的自述:01过去的三家上市公司让我懂得了这5个道理从1999年到2010年,差不多十年的时间里,我创立和参与创立了三家企业(携程、如家、汉庭),最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了,市值也都超过了10亿美元。综合起来看,这三家企业有许多共同点。第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心,如家从酒店联盟到经济型直营,汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力,不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里,这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候,我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来,然后不断坚持,扩大战果,才能成就大业。第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。携程1999-2002,如家从2003-2005,汉庭从2007到2010。就像生长发育一样,三年之中,这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了,后面就是进一步的生长。中国创业企业,三年是一个坎儿,三年内能够达到一定程度,将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快,仿效、跟进者众多,没有能够在三年左右的时间脱颖而出,就容易混杂在一群同质的企业里,平庸下去。第三个特点、都经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫,如家经历过非典时期,汉庭碰上了金融危机,而我也同意危机往往是企业的催化剂:一是因为碰到危机,内部为了应对危机,企业需要将自己最优秀的部分调动出来,将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说:让暴风雨来得更猛烈些吧!二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者,使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验,认真执着的企业才能经历风雨而更加强大,而不是被泡沫淹没,或者被暴风雨摧毁。第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。携程由我开局,建章(梁建章)奠定扎实基础,范敏发扬光大,南鹏(沈南鹏)在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀;如家是我奠定基础,孙坚顺利接棒;汉庭也是我开局,张拓、张敏加入和我一起奠定基础。光是我这种企业家精神极强的创业者,如果没有系统的管理经验和知识,要造就一个大企业很困难,风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强,甚至会碍事。不管是有意无意,但我们这三个企业都将这两者结合得很好。在中国,企业家(Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重,平等相处。不要「有钱人」看不起「读书人」,也不要「海龟」看不起「土鳖」,其实这两种人谁也代替不了谁,谁不遵循这个规律,就会付出惨重的代价。在当前的商业生态环境下,一个理想的企业家应该贯通中西:不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境,还要深谙东方历史文化和传统;不仅要懂得西方做生意的语言和规则,还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。第五个特点、都是传统行业再造。携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司;如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下,结合中国具体情况,进行改造式创新和应用,变得很有成效。因为人类的物质、精神需求和享受,总是从低级到高级,从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展,已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹,因此,在服务行业,继承欧美的成熟商业模型特别有价值;研究他们成长的轨迹和成败的原因,对于我们这些后来者也非常有益。02管理团队的心得想创业成功一定要找的三种人和一定不要找的两种人这些年我有一个发现,企业的创始团队都是人才,一个企业做大了以后,能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点,我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者,在早期都为组建团队而发愁过,我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」,怎么理解呢?第一个shu:熟人,你一定要找自己身边的人,熟人、朋友、同学、亲戚,我觉得这是一种找人的方法,而且也是最有效的方法。第二个shu:俗人,也就是平常人,但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu:淑人,也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位,但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面,成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人:1)千万不要找外企里面的高管,他们都是“雅人”。2)不要找创业成功的人,一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人,对个团队不好,他个人保持的成本高,改变的成本也高。如果你找不到一流的人才,只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,关注的点聚焦,决策也要聚焦。在创业的初期,你要中心化,甚至独裁化。要所有的权利,所有的思想都要聚焦在一个人身上,最好是一个人,不要两个人。因为创业的时候,资源是非常宝贵的,尤其是时间,如果你的对手比你快,抢先融资了,那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”,经过我们亲自验证,它的确能提高我们内部的组织管理效率,节省很多的成本。这个方法最初是林彪的一个战法,以三个人为主,一个擅长进攻,一个擅长防守,一个擅长掩护,以三个人作为一个小组,因为打仗的时候没有互联网,也没有对讲机,只能自己独立生存。如果三个人死了一个人,把其他打散的小组再形成一个新的小组,这个林彪运用得非常好。我受了林彪的启发,在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店,三个酒店的销售一起做,后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处,首先是人力上省出了一笔钱,然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工,比如原来三个店长,经过这样一调整,就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了,当时2千个店省出很多的人力成本,这样一个小的组织机构变革,就有这么大的效果。03两个创业思维对我影响最深「丛林法则」和「顺水推舟」在我创业的过程中,有两个观点对我影响非常深:第一个观点:丛林法则。很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活,弱肉强食,但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则,这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些,大树的营养就没法来;这些东西没有大树的庇护,也没法存活。一颗参天大树,在成长的过程中,跟同类争夺阳光、雨露,失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后,在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看,那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业,就必须会和社会各态共生,自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主,我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处,都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间,都是共生关系。学会共生,这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作,就会心平气和许多。第二个观点:顺水推舟。创业应该是顺水推舟,而所谓的顺水推舟,就是顺大势,不要指望一个小公司去掀起波浪,这不太可能。你可以用木头,顺着这个水流、水势走,这就是最好的创业渠道。具体到中国,现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字:衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多,而且是中产阶级最多。同时,中央政府实行重商主义的政策,地方政府在招商上更是不遗余力,在税收、土地、资金等方面给予支持。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业,这样的情形将会在许多服务领域出现:电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级,如果从这一块来创业的话,能够覆盖最基础的消费,赢得市场空间。所以,我建议你在选择创业方向的时候,一定要考虑两点:1)要选贴近民生,衣食住行娱;2)要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样,还有很多非常好的机会,这个时代你不创业会后悔的,如果要创业,我建议你能做顺水推舟的事情,而不要做逆水行舟的事情!04我不会说视金钱如粪土但我创业最大的收获不是财富自由一般人以为,我创办了三家十亿美金级的上市企业,收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说:我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由,从此不必为了生计而奔波,让我们可以更加自由地去选择。但我又想起了自己年轻的时候,大家坐在一起讨论的不是赚钱,是讨论尼采,非常有人文精神、有情怀。那个时候我们缺钱,但心里不想钱,那时候的书都很便宜,而现在这个时代缺精神、缺人文,所以大家要去卖精神和人文。但是,真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西,多看哲学、历史、诗歌、文学等等,把你的人文视野打开,你一定要有自己的精神归属,你要思考,要想人类终极的命运,你要理解物理学的定义,你开心的时候可以用诗歌来表达,而不是靠卡拉OK去抒发。对于我而言,创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。做携程,我实现了原先的财富梦想,没有了生活的压力,心态变得从容和淡定。做如家,经历了太多的事情,但这些锻炼了我,让我心胸更加开阔,学会了宽容和容忍。做汉庭,让我看清了自己这一辈子的使命,知道我这辈子要什么。在做前面两个企业时,我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望:金钱的欲望,名气的欲望,个人成就的欲望。所谓「去人欲,存天理」讲得很有道理。你内心的欲望平静下来,才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。有一次和雅高的创始人(他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团,也是我敬仰的前辈和老师)之一,在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。我问他:你一生如此辉煌,有什么遗憾的地方吗?他回答说:一是觉得在从政上花的时间太多(他曾经是法国参议员,还担任过枫丹白露市长),二是事业上很成功,但在家庭上有些遗憾。当时我想:假如我也是一个70多岁的老头,坐在北海边,有位后生问我同样的问题,如果我也这么回答,我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾,我是不是能够做得更好一些呢?现在我的人生目标非常清晰:第一、要和伙伴们一起,把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友,快乐地成就伟大的事业」的理想。第二、我就是要过我自己想过的生活,不以物喜,不为名累。真正过好自己的一生更重要,我要珍惜上天给我的生命,我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候,我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思,过了我想过的一生。这是通过三个创业企业,尤其是汉庭,让我学到和悟到的道理。随着年龄的增加、事业的发展,自己的心态、人生观、价值观也随之在改变,而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比,少了些冲动,但多了些成熟和睿智。这才是我创业,最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长,我们在向善,而且变得单纯和简单。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01179":0.9,"HTHT":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2012,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":975487835,"gmtCreate":1600789128327,"gmtModify":1703822507078,"author":{"id":"3557235577831719","authorId":"3557235577831719","name":"如一_1027","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a17e481feed55c8153f039a4ce5200fb","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3557235577831719","authorIdStr":"3557235577831719"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/975487835","repostId":"1130659889","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2570,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3527667803686145","authorIdStr":"3527667803686145"},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题,可以获得更多曝光哦~如果您想创作优质文章,请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}