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2021-12-29
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老虎点评:美国CDC悄悄下调了Omicron在美的占比
盘后小结 标普小跌,比特币大跌,中概股继续跌。 美国CDC悄悄下调了Omicron在美国的占比 当初南非发现Omicron变种以后,美国这边迟迟没发现。后来好不容易发现了之后,美国CDC就在网站上公布
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2021-12-29
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环龙控股今起招股,入场费约2909.02港元
12月29日消息,环龙控股发布公告,将于12月29日-1月3日招股,公司拟发行1.142亿股股份,其中公开发售1142万股,国际发售约1.03亿股,每股发行价1.22-1.44港元,每手2000股,预
环龙控股今起招股,入场费约2909.02港元
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2021-12-29
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12月29日消息,环龙控股发布公告,将于12月29日-1月3日招股,公司拟发行1.142亿股股份,其中公开发售1142万股,国际发售约1.03亿股,每股发行价1.22-1.44港元,每手2000股,预
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2021-12-27
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2021-12-27
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出海东南亚,阿里没得选
近两年,越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大,这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴?出海接下来的机会在哪? 作为中国电商领域的“老大哥”,阿里巴巴的全球化是一道必答题,在这样的
出海东南亚,阿里没得选
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2021-12-25
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🏆本周优秀萌虎榜(12.17-12.23)
@小虎加油站:
哈喽~各位虎友好,欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜! 在本专栏中,我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容,欢迎大家积极发表意见,参与讨论,共同进步。 虎友@股市不倒翁 背景:理工科专业毕业,曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上,偏中长线持股,持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易,最近一年(2020.11-2021.12)主要做期权。收益率20%,和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段,和几点经验和教训。 文章阅读:【2021复盘】经历风雨,我还活着,勇往直前 虎友@凯哥xk 2021年小米整个跌了一年了,中间带了一点点的反弹,自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了,对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章,同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了,但是仍然还是打算坚守。$小米集团-W(01810)$ 文章阅读:小米,2021锥心的痛 虎友@Fly13 美好的一天从恒大(今年以来跌89%
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2021-12-22
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百心安-B一手中签率85%,认购2手稳中一手
12月22日,百心安-B 发布公告,公司全球发售约2393.7万股股份,其中香港发售股份239.4万股,国际发售股份约2154.3万股;发售价已厘定为每股H股21.25港元,每手买卖单位500股;华泰
百心安-B一手中签率85%,认购2手稳中一手
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2021-12-21
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2021-12-20
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双阴战法,两根K线,把股票买点一网打尽,让你每月多赚50%
@赢在美股:
双阴战法,只要两根K线,就可以把股票所有的买点一网打尽,6分钟让你每月多赚50%,簡單又賺錢🎉🎉,簡單又賺錢🎉🎉$腾讯控股(00700)$ $特斯拉(TSLA)$ $恒生指数(HSI)$
双阴战法,两根K线,把股票买点一网打尽,让你每月多赚50%
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2021-12-17
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height=\"auto\">随便有点数理尝试的人都知道,数据很少的时候(只有0.7%),要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数,才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解,CDC不吓吓人,美国这群人无法无天更不打疫苗。</p>\n<p>时间过了一周,更多的Omicron数据出来,CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据,下二图是今天公布的预测数据。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0062d4519aecd5767b184facadb1e5af\" tg-width=\"687\" tg-height=\"457\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac04619428e94c6552ef6bbf9e54b9d4\" tg-width=\"704\" tg-height=\"467\" width=\"100%\" height=\"auto\">1,根据实际测序数据,Omicron占比从第一周(11月28日-12月4日)的0.7%上升到第二周的6.9%(12月5日-12月11日)。所以说,12月初快速上涨的新冠疫情中,Delta变种引发的确诊,依旧是绝大多数。</p>\n<p>2,CDC将12月18日那周的Omicron占比预测,从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布,我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平,比券商预测大盘还不准。</p>\n<p>所以,请大家不要那么瞧不起Delta变种,看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来,打败了诸多其它变种,目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心,因为它能帮人类回答如下几个问题。</p>\n<p>1,当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况,会不会在美国上演?我当初对这个组织的测序数据有疑问,现在疑问更大了。因为这个组织的官网,整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月,啥新数据都没有。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97745a8a6cf7630c2628d3fde2fa57de\" tg-width=\"455\" tg-height=\"230\" width=\"100%\" height=\"auto\">2,新冠病毒是不是只能允许一个变种存在?Delta变种出现之前,各类新冠变种基本上是群雄割据,硝烟四起。有来自巴西的变种,有来自英国的变种,但是当世界开放之后变种混杂在一起,只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说,Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta,是彻底消灭Delta,还是按照一定比例共存,还是两者都在等待另一个强者?</p>\n<p>3,变种之间的强弱。从目前来看,Omicron不管对Delta是不是一个威胁,对于人类肯定算不上一个更严重的威胁,南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来,每次一个变种出来的时候,好多人都说世界完蛋了,市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由,证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些,那是不是下一代变种对人类的威胁会更低?</p>\n<p>重复原来的一个观点:如果病毒的进化符合进化论,也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化,那么病毒的目的是和人类共存,而不是杀死人类。</p>\n<p><b>大市(美东时间4:00 PM)</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec09cbda49c25093d32741b570ed4181\" tg-width=\"726\" tg-height=\"422\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>公司新闻</b></p>\n<p><b>波音(BA):印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。</b>2018年10月,该款机型在印尼发生了致命的坠机事故,导致狮航一架航班上189人遇难。</p>\n<p><b>默克(MRK):新冠口服药物在印度获得批准。</b></p>\n<p><b>达美航空(DAL):预计将在周二取消多达250个航班。</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>老虎点评:美国CDC悄悄下调了Omicron在美的占比</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1005414032\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎锐评 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-12-29 10:11</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><b>盘后小结</b></p>\n<p>标普小跌,比特币大跌,中概股继续跌。</p>\n<p><b>美国CDC悄悄下调了Omicron在美国的占比</b></p>\n<p>当初南非发现Omicron变种以后,美国这边迟迟没发现。后来好不容易发现了之后,美国CDC就在网站上公布了一张骇人的占比图(下图),引得很多标题党新闻都说Omicron在美国占比超过了7成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6df0f8c10e3926dc2e4223d04fef4967\" tg-width=\"739\" tg-height=\"489\" width=\"100%\" height=\"auto\">不过我当时就写了文章,说这个只是CDC的模型预测的占比。CDC预测在12月18日那周,Omicron占比会达到73%而已。而实际上,当时(12月4日那周)美国的Omicron实际占比,只有0.7%(下图)。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/105ed7eb36fbcb6894d1b2ec9abb2200\" tg-width=\"706\" tg-height=\"490\" width=\"100%\" height=\"auto\">随便有点数理尝试的人都知道,数据很少的时候(只有0.7%),要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数,才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解,CDC不吓吓人,美国这群人无法无天更不打疫苗。</p>\n<p>时间过了一周,更多的Omicron数据出来,CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据,下二图是今天公布的预测数据。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/0062d4519aecd5767b184facadb1e5af\" tg-width=\"687\" tg-height=\"457\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac04619428e94c6552ef6bbf9e54b9d4\" tg-width=\"704\" tg-height=\"467\" width=\"100%\" height=\"auto\">1,根据实际测序数据,Omicron占比从第一周(11月28日-12月4日)的0.7%上升到第二周的6.9%(12月5日-12月11日)。所以说,12月初快速上涨的新冠疫情中,Delta变种引发的确诊,依旧是绝大多数。</p>\n<p>2,CDC将12月18日那周的Omicron占比预测,从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布,我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平,比券商预测大盘还不准。</p>\n<p>所以,请大家不要那么瞧不起Delta变种,看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来,打败了诸多其它变种,目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心,因为它能帮人类回答如下几个问题。</p>\n<p>1,当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况,会不会在美国上演?我当初对这个组织的测序数据有疑问,现在疑问更大了。因为这个组织的官网,整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月,啥新数据都没有。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97745a8a6cf7630c2628d3fde2fa57de\" tg-width=\"455\" tg-height=\"230\" width=\"100%\" height=\"auto\">2,新冠病毒是不是只能允许一个变种存在?Delta变种出现之前,各类新冠变种基本上是群雄割据,硝烟四起。有来自巴西的变种,有来自英国的变种,但是当世界开放之后变种混杂在一起,只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说,Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta,是彻底消灭Delta,还是按照一定比例共存,还是两者都在等待另一个强者?</p>\n<p>3,变种之间的强弱。从目前来看,Omicron不管对Delta是不是一个威胁,对于人类肯定算不上一个更严重的威胁,南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来,每次一个变种出来的时候,好多人都说世界完蛋了,市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由,证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些,那是不是下一代变种对人类的威胁会更低?</p>\n<p>重复原来的一个观点:如果病毒的进化符合进化论,也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化,那么病毒的目的是和人类共存,而不是杀死人类。</p>\n<p><b>大市(美东时间4:00 PM)</b><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec09cbda49c25093d32741b570ed4181\" tg-width=\"726\" tg-height=\"422\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>公司新闻</b></p>\n<p><b>波音(BA):印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。</b>2018年10月,该款机型在印尼发生了致命的坠机事故,导致狮航一架航班上189人遇难。</p>\n<p><b>默克(MRK):新冠口服药物在印度获得批准。</b></p>\n<p><b>达美航空(DAL):预计将在周二取消多达250个航班。</b></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9e51dca4aea5a4f4975d48e2264c0446","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1197251785","content_text":"盘后小结\n标普小跌,比特币大跌,中概股继续跌。\n美国CDC悄悄下调了Omicron在美国的占比\n当初南非发现Omicron变种以后,美国这边迟迟没发现。后来好不容易发现了之后,美国CDC就在网站上公布了一张骇人的占比图(下图),引得很多标题党新闻都说Omicron在美国占比超过了7成。\n不过我当时就写了文章,说这个只是CDC的模型预测的占比。CDC预测在12月18日那周,Omicron占比会达到73%而已。而实际上,当时(12月4日那周)美国的Omicron实际占比,只有0.7%(下图)。随便有点数理尝试的人都知道,数据很少的时候(只有0.7%),要做出准确预测完全不可能。CDC不知道调整了多少参数,才能把两周之后的Omicron占比估计成73%。当然我也理解,CDC不吓吓人,美国这群人无法无天更不打疫苗。\n时间过了一周,更多的Omicron数据出来,CDC的预估大幅向下调整。下一图是今天公布的实际测序数据,下二图是今天公布的预测数据。1,根据实际测序数据,Omicron占比从第一周(11月28日-12月4日)的0.7%上升到第二周的6.9%(12月5日-12月11日)。所以说,12月初快速上涨的新冠疫情中,Delta变种引发的确诊,依旧是绝大多数。\n2,CDC将12月18日那周的Omicron占比预测,从73%下调到了22%。12月18日那周的Omicron占比实际数据下周会公布,我的感觉是CDC的22%预估依然过高。CDC这个预测水平,比券商预测大盘还不准。\n所以,请大家不要那么瞧不起Delta变种,看见Omicron变种就觉得Delta变种不行了。好歹Delta变种也是从印度出来,打败了诸多其它变种,目前一统新冠病毒界。我对Omicron占比数据的演变非常关心,因为它能帮人类回答如下几个问题。\n1,当初南非NGS-SA组织给出的Omicron统一南非新冠界的情况,会不会在美国上演?我当初对这个组织的测序数据有疑问,现在疑问更大了。因为这个组织的官网,整个12月都没有更新更多的Omicron的数据。下图还是11月25日该组织首秀Omicron一战成名的图片。但是进入到12月,啥新数据都没有。2,新冠病毒是不是只能允许一个变种存在?Delta变种出现之前,各类新冠变种基本上是群雄割据,硝烟四起。有来自巴西的变种,有来自英国的变种,但是当世界开放之后变种混杂在一起,只有Delta变种留下来了。可以毫不夸张的说,Delta变种算得上是新冠病毒界的秦始皇。Omicron变种到底会以什么姿态面对Delta,是彻底消灭Delta,还是按照一定比例共存,还是两者都在等待另一个强者?\n3,变种之间的强弱。从目前来看,Omicron不管对Delta是不是一个威胁,对于人类肯定算不上一个更严重的威胁,南非甚至还有科研文章认为Omicron帮助人类产生抗体抵抗Delta。这一路新冠之路下来,每次一个变种出来的时候,好多人都说世界完蛋了,市场也要跌一波。每一次我都在想各种理由,证明世界不可能完蛋。如果Omicron对人类的威胁更低一些,那是不是下一代变种对人类的威胁会更低?\n重复原来的一个观点:如果病毒的进化符合进化论,也就是说通过进化让自己的繁衍达到最大化,那么病毒的目的是和人类共存,而不是杀死人类。\n大市(美东时间4:00 PM)公司新闻\n波音(BA):印尼解除对波音旗下机型737 Max的飞行禁令。2018年10月,该款机型在印尼发生了致命的坠机事故,导致狮航一架航班上189人遇难。\n默克(MRK):新冠口服药物在印度获得批准。\n达美航空(DAL):预计将在周二取消多达250个航班。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1529,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":696452638,"gmtCreate":1640753722487,"gmtModify":1640753722551,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3573600397842338","authorIdStr":"3573600397842338"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/696452638","repostId":"1166330099","repostType":4,"repost":{"id":"1166330099","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1640742692,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1166330099?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-29 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referrerpolicy=\"no-referrer\">基石投资者方面,两名基石投资者(龚朝晖先生及陈雄先生)同意按发售价认购可供认购的发售股份数目,总额4000万港元。</p>\n<p>筹资用途方面,公司所得款项净额约1.02亿港元(假设超额配股权未获行使,以发行价中位数计算)。根据招股书,公司拟将股份发售所得款项净额用于以下用途:</p>\n<p>约40%用于购买机器以就产能扩大计划的第二阶段升级上海生产基地及成都生产基地;约20%将用于加强公司的研发能力;约10%将用于寻求策略性收购;约20%将用于偿还若干未偿还的银行借款从而减少公司的债务;约10%将用于营运资金及其他一般企业用途。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>环龙控股今起招股,入场费约2909.02港元</title>\n<style 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2012年在新加坡成立,由德国孵化器RocketInternet孵化。RocketInternet素来有着“抄袭工厂”的恶名,它将硅谷验证可行的商业模式快速复制到海外市场,当被抄袭公司出海时再高价卖给对方。但这一次,付钱的是中国公司。</p>\n<p>成立之初,Lazada就在东南亚最重要的市场印尼大做广告。一时间印尼首都雅加达的大街小巷铺满了Lazada的广告,让许多印尼人第一次意识到可以上网买东西。</p>\n<p>Lazada既像阿里又像京东,为什么这么说?首先,它学了阿里那套“造节”的套路,在印尼发起网购节Harbolnas(12月12日),让这一天成为整个印尼电商行业的共同节日。同时它又靠消费电子产品起家,自己做仓储、快递和支付。成立第三年,Lazada就开启了LazadaMarketplace业务,像京东一样,在自营以外为第三方卖家提供服务。</p>\n<p>到2015年年底,Lazada的GMV突破13亿美元,超过了当地电商平台Tokopedia,成为东南亚最大电商平台。</p>\n<p>随着摊子越来越大,RocketInternet派去的欧洲职业经理人团队也越来越暴露电商行业经验不够的短板。</p>\n<p>一位接近Lazada的人士回忆,当时Lazada办促销活动,经常出现同一个商品“雅加达已经卖光了,泗水市还有积压”的现象,根本原因是两地仓库的数据没有打通。</p>\n<p><b>此时阿里的出现,像是救星——既有多年的电商运营经验,又有雄厚的资本。</b>几个月后,阿里与Lazada达成约定,两年分两次、花20亿美元控股。</p>\n<p>当漫长的收购谈判结束,Lazada的管理层都觉得这对公司未来发展是重大利好。一名时任Lazada高管对媒体回忆说“这可是阿里巴巴,有钱有技术,我们感觉Lazada各方面都要上一个台阶。”</p>\n<p>在当时的东南亚,马云是唯一被人们熟知的中国企业家。年轻人聚集的共享办公空间里,马云的影像往往被挂在墙上,和盖茨、乔布斯等人并列。</p>\n<p>阿里对于Lazada的支持也毫无保留。控股协议达成后,阿里派了一支300多人的技术团队,通过“Voyager”项目,耗时半年将Lazada的技术平台全面升级为阿里技术引擎,包括无线端、搜索链路、用户、购物车、订单、退款、履约等系统,将数据全部迁徙到新系统,实现了Lazada全站重构——包括17个电商核心域+29个核心模块。</p>\n<p>2018年3月,有\"阿里一姐\"之称的蚂蚁金服集团CEO彭蕾成为Lazada的首席执行官,进一步将阿里基因带到Lazada,全力加速其在东南亚板块的电商布局。</p>\n<p>不过,冲突也在这时发生。</p>\n<p>彭蕾上任Lazada CEO后,没有立刻迎击新对手,而是开始账目清理、暂停推广。一名Lazada的广告供应商表示:“都快全资控股了,总得把这么多国家的账目梳理清楚吧?在理清楚之前,花钱的事情都暂停掉。”</p>\n<p>同时,东南亚本地的卖家发现自己熟悉的后台在一夜之间变了个样。</p>\n<p>一般来说,这种全面的产品升级都是经过多个版本迭代实现的,但阿里集团CTO行癫为Voyage计划定下了两个基调:其一是割接方案一刀切,不考虑灰度发布方案,其二是整体项目必须在3月31日(阿里巴巴集团财年截止日)前完成。</p>\n<p>一时间,直通车、优惠券、详情装修、客服IM工具等等,一大堆在淘宝积累了十几年的功能,一股脑堆在东南亚卖家面前。不少本地卖家一下子就不会用了。</p>\n<p>与此同时,上百名原阿里中层干部跟随彭蕾一起来到Lazada,他们被安排进了Lazada的各个关键岗位。</p>\n<p>这迅速引起了Lazada原本的欧洲职业经理人们的不满。一位接近Lazada的人说:“一方面,欧洲人还是比较傲慢的,他们很难适应给中国人当下属,给中国人汇报的局面。另一方面,他们也很清楚,这些人就是来代替他们的,谁还有心思干活?”</p>\n<p>主动或被动,包括Lazada联合创始人Charles Debonneuil,首席市场官Tristande Belloy在内的欧洲经理们大批离职。动荡也带动了不少的本地员工离职。</p>\n<p>空降团队总需要时间适应,需要重新熟悉业务和团队,而跨境空降更难,沟通就是一大难题。在跨境电商领域有多年经验的雨晨表示,“阿里当时的内部协调有很大问题,Lazada在当地遇到的问题要反馈给中国阿里总部,总部又逐级讨论确认,等有了结果再反馈前方。阿里的人和当地的人出现了严重的‘沟通时差’,而出海将这个问题呈几何倍数扩大。”</p>\n<p><b>在账目清理、产品升级和人事动荡的“三重打击”之下,Lazada的工作一度陷入了停顿。</b>多位Lazada合作伙伴对媒体说,他们觉得彭蕾刚来的半年多里,“Lazada几乎什么都没有做”。</p>\n<p>根据墨腾创投的报道,Lazada越南高层曾经给彭蕾写信,投诉当时越南CEO张一星的“生搬硬套”:“(他)对我们每个问题回覆的开头都是‘在天猫/淘宝,我们的做法是……’或‘在中国是这么做的’,可惜我们既不是天猫/淘宝,也不是在中国。”</p>\n<p>高管水土不服,让Lazada暗生隐患。</p>\n<p><b>从第一到“第二”</b></p>\n<p>但水土不服的问题并未适时中止。2018年12月13日,彭蕾卸任Lazada CEO,这距离她上任仅仅过去9个月,而后权利移交给Lazada的创始人之一皮尔·彭龙(Pierre Poignant)。随后,Lazada CEO又换成了阿里巴巴原B2B事业群的首席技术官李纯。</p>\n<p>动荡似乎一波未平,一波又起。</p>\n<p>算下来,Lazada在五年里换了四次“一把手”,犯了“阵前换将”的大忌。</p>\n<p>频繁的人事变动导致被阿里控股后的Lazada并没有实现在东南亚的增长神话,反而被同行赶超。彭蕾卸任Lazada的CEO时,据英国《金融时报》报道称其竞争对手Shopee已经超越了Lazada。</p>\n<p>Shopee在2015年6月上线,这家公司背后是东南亚互联网公司Garena(2017年改名为Sea)。</p>\n<p>2018年,Shopee抓住Lazada停滞的机会,发动闪电战。这次逆袭的主导者是Shopee的CEO,冯陟旻(ChrisFeng)。</p>\n<p>今天Sea的市值已经超过1260亿美元,Shopee员工常在内部说,“Sea的80%的股价是Shopee撑起来的,Shopee的80%又是冯陟旻撑起来的。”</p>\n<p>冯陟旻,本是江苏淮安人,2000年读高二时拿到新加坡政府的奖学金,到新加坡国立大学读计算机系,期间曾经在斯坦福大学进修。毕业后冯陟旻进入咨询公司麦肯锡,7年后加入RocketInternet,很快开始负责Lazada的跨境业务。</p>\n<p>接近冯陟旻的人说,由于在Lazada工作不顺,他在2014年初带领一批人加入Garena(当时还未改名Sea)。此后,冯陟旻先为Garena创立了手机游戏部门,一年多后启动Shopee。</p>\n<p>外部的观察者和内部员工都认为,冯陟旻在Lazada的工作经历和人脉,对Shopee的成长有着重要意义。2018年3月,他敏锐地意识到了Lazada的混乱,开始主动发动进攻。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f01add758d8457f6e3735acf7c00eb5d\" tg-width=\"873\" tg-height=\"597\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注:Shopee在新加坡的站台广告</p>\n<p>像Lazada一样,Shopee起量的第一步是打广告。2017年年末开始,Shopee开始在东南亚大面积铺设广告。公交站台、高速公路都能看到Shopee的广告牌。2018年,趁着Lazada陷入暂停,Shopee以更大的力度在各国和地区请代言人,包括菲律宾的国宝级拳击手帕奎奥、马来西亚国民歌手茜蒂·诺哈丽莎等。</p>\n<p>另一方面,shopee还靠着“超低价”的补贴和社交网络渗透营销手段抢夺用户。</p>\n<p>据网友讨论称,同样的产品,在Shopee上销售售价会比Lazada便宜10%左右,前3个月还不收入驻商家的佣金。但明显Lazada更规范,当然注册难度也更大。Shopee的“野路子”像极了国内的“拼多多”,而Lazada则是“淘宝”。</p>\n<p>在沟通模式上,Shopee也更加顺畅。Sea的创始人李小东(Forrest Li)是天津人,毕业于上海交通大学工程系,2009年创立了Sea,最早是做游戏代理,在创投圈被称作“东南亚小腾讯”。</p>\n<p>同样的国内教育经历,再加上多年在东南亚摸爬滚打实践经验,让李小东和Shopee的主要高管成为亲密的创业伙伴,他们之间思路和语言体系一致性更强。而且他们每打开一个国家的市场,就会聘用一批当地人,上到高管下到快递员皆是如此。所有人都处在市场本地,让他们的沟通和决策也更加及时。</p>\n<p>根据东南亚电商比价与数据网站iPrice的报告,从2018年3月开始,Shopee和Lazada的访问量,从相差三四倍缩小到一度非常接近。只在当年11月Lazada与中国联动双十一购物节才一度拉开差距,但只维持了几个月时间就被Shopee反超。</p>\n<p><b>2019年,iPrice更新了相关数据称,从2019年第二季度开始,Shopee全面反超Lazada。而在东南亚最大的经济体——印度尼西亚,Lazada已落后于Shopee和本地市场的Tokopedia,仅排在第三。</b></p>\n<p>正式领先Lazada之后,Shopee开设了ShopeeMall,邀请大品牌入驻,开启消费升级,争取更多高付费用户。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e0dcaeafada2989211237654a057cd0e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源:iPrice</p>\n<p>而从2019年年中之后,Lazada则由进攻变为防守,以缩减亏损。</p>\n<p>多名广告投放渠道供应商说,从那时起两家的投放模式变得有所不同:Shopee主要购买CPI广告,只要用户下载应用就会付费给渠道;Lazada则主要买CPR广告,需要用户下载后下单购物,才会付费。</p>\n<p><b>这反映了两者在市场策略上的差异:Shopee依然在拉新扩张,而Lazada开始控制成本了。</b></p>\n<p>一位接近印尼Lazada高层的人士说,自2020年3、4月份新冠病毒在雅加达爆发之后,阿里将所有在印尼的阿里人几乎都撤回了国内,这使得阿里成为当地首个整体撤回员工的中国大企业。在某种程度上,这加剧了Lazada各项数据的下滑。</p>\n<p>到去年三季度,iPrice的报告数据显示,Shopee在东南亚的月访问量稳居第一,已经是第二名Lazada的4倍以上,第三名JD Central(京东)的20倍。</p>\n<p>对于Lazada从第一跌到“第二”的窘境,雨晨总结说,“阿里在Lazada身上犯了大厂病,他们想通过迅速砸钱、铺资源就占领一个赛道,但是对市场的考察和深耕很少,这直接导致他们的决策缺少依据,也不符合当时的市场需求。而且大厂唯KPI论英雄,考核严格,一段时间表现不好就会退缩,导致打法摇摆不定。”</p>\n<p>“这一切像极了阿里入股虾米、优酷和饿了么的过程,在经历‘阿里式’改造之前,这些公司都是垂直方向的佼佼者,甚至有望争夺行业第一。但是阿里那种充满控制欲的投资策略和外行指导内行的错误战略,在一定程度上导致了上述品牌竞争力的丧失。”她说。</p>\n<p><b>巨头“圈地运动”</b></p>\n<p>阿里巴巴重视战略,这几乎人尽皆知。</p>\n<p>早在2014年,阿里就定下全球化、农村电商(后升级为“内需”)、大数据与云计算(此次投资者日的表述为“高科技”)三大战略。</p>\n<p>如今回望,当下的各种产业动态和宏观风向都证明了当初阿里战略方向的正确和前瞻:跨境电商进出口规模近年呈现爆发式增长、“内循环”重要性的提升、互联网同行在云计算领域的跟进,以及各行业的数字化转型趋势,都是对阿里巴巴判断的佐证。</p>\n<p>在战略正确基础上,阿里做了不少努力,以在东南亚地区电商相关投资为例,阿里铺垫很多。</p>\n<p>除了Lazada,阿里还投了印尼电商公司Tokopedia、Paytm Mall和Bukalapak,以及越南在线购物平台CrownX;为了做好物流,阿里投资了新加坡物流企业NinjaVan和SingPost新加坡邮政,还通过eWTP基金投资了泰国物流企业FlashExpress,菜鸟网络则领投了跨境物流平台环世物流,还大举投入建设全球数字贸易枢纽eHub、数字化秒级通关技术;为了更好完成跨境和跨币种交易,阿里投资了新加坡移动支付技术公司V-Key、印度第三方支付公司Paytm、泰国电子支付持牌机构Ascend Money等,蚂蚁金服则投资缅甸数字支付平台Wave Money。</p>\n<p><b>这些基础设施的虽然不是核心业务,但对未来极具战略意义。</b></p>\n<p>开篇提到,目前东南亚市场的电商渗透率仅有11%,无论整体规模增长还是数字化渗透率提升,未来都拥有巨大空间。东南亚还有着中国相似的移动互联网发展路径,超6亿人口中有3.5亿是以移动端为主的互联网用户,人口基数巨大。东南亚30岁以下的人口超过50%,年轻的人口结构及快速发展的经济都有助于线上经济的发展。</p>\n<p>综合以上情况,有人将东南亚称为“十年前的半个中国”,因为它的互联网现状像是十年前的中国、人口总数却与半个中国相当,这种诱惑力吸引了不少目光。</p>\n<p><b>蛋糕是诱人的,但竞争者也不在少数。</b>在电商赛道,除了阿里大手笔砸钱之外,其他不少巨头也频频出手。在东南亚热门国家常见的电商平台里,Shopee有腾讯背景,京东拥有JD Central和Tiki,再加上阿里系的Lazada、Tokopedia、Bukalapak,可以说中国资本投出了大半个东南亚电商圈。</p>\n<p>而且,腾讯投资的Shopee在马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南都排名第一。也许不久的将来,我们又能看到新的“二马之争”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed431929a62e472dfa8315253c0e9ce3\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"610\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源:iPrice网站,数据截至2021.01.13</p>\n<p>当然,阿里肯定不甘只做东南亚的第二名。</p>\n<p>2020年,新冠疫情席卷全球,东南亚多地也出现了感染者,这在一定程度上限制了外出购物的欲望。尽管存在弊端,但这对电子商务来讲却是一个绝好的机会,待在家里的人们只需要拿起智能手机就可以购物。</p>\n<p>Bain & Company(贝恩咨询公司)合伙人Aadarsh Baijal表示,把时间拉长来看,目前东南亚的电子商务经济发展是最稳固的时期。人们对科技的依赖和信赖前所未有,市场的力量又带来了更好的货源,这些都是促进东南亚市场蓬勃发展的积极因素。</p>\n<p>疫情之年,Lazada打出了“卖向中国”的口号,2020年6月,Lazada联手天猫国际,带领东南亚品牌拓展中国市场。</p>\n<p>9月,Lazada联手Grab向Shopee在越南的霸主地位发出挑战。Lazada介入Grab的配送网络和消费者,为Grab的外卖业务引流,并借助Grab的物流体系提升用户服务。而且Lazada和Grab在越南的合作可能会被推广到整个东南亚地区,Grab总裁Mr Maa还表示,2020年双十一两家会在泰国尝试类似的合作。</p>\n<p>在商户一侧,Lazada于2020年11月联手谷歌开展对线上卖家的培训,以提高卖家服务水平和销售能力,进而拉动整个平台的交易量。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f1a975b4568f6f1b44cbac962db742f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"482\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源:appannie</p>\n<p>一波操作下来,Lazada在东南亚主要国家的下载量都有提升,其中尤以越南表现最为明显,但下载量仍不及Shopee。</p>\n<p>与此同时,更多新的巨头开始尝进军东南亚电商。京东已经投资了越南电子商务网站Tiki、印尼旅游预订平台Traveloka、泰国时尚网站Pomelo。TikTok过去一年也在加速复制抖音的直播电商经验,除了在印尼试点Tiktok Shop功能,还与Shopify这样的电商平台建立合作向欧美等地区拓展。</p>\n<p>再加上其他国际电子商务企业,如韩国的Gmarket和SK Planet,以及美国的亚马逊(Amazon)和易贝(eBay)等也在争夺东南亚市场份额。</p>\n<p>群雄争霸下,整个东南亚地区的电商市场战火不断。</p>\n<p><b>总结</b></p>\n<p>需要指出的是,阿里在Lazada上的失意并不意味着失败,腾讯系的电商势力也远没有取得最终胜利。</p>\n<p>首先,阿里巴巴绝不会轻易放弃东南亚市场。这一点从最新的人事架构调整就能看出,蒋凡是阿里的得力大将,手机淘宝、直播电商都主要出自他手,派他亲赴前线足可见阿里内部的决心。</p>\n<p>此前,张勇曾公开谈到公司的愿景,其中之一便是到2036年服务全球20亿消费者。但眼下看来,国内用户马上就要接近9亿,已经逼近天花板,要完成全球20亿用户的目标,也只能从海外市场下手。</p>\n<p>其次,在目前的东南亚市场上,很多支持电商发展的基础设施还不完善,这就给电商的发展带来了变数。在某种意义上,电商的竞争是支付、物流、云计算等基础设施的竞争。阿里之所以能在国内胜出,靠的是便捷的金融支付,而京东之所以能和阿里持久抗衡,其物流体验功不可没。</p>\n<p>面对Shopee的强势、亚马逊的老道,京东的挑战、拼多多的包围,阿里系电商在国外国内都“卷”到不行。</p>\n<p>竞争中,阿里的营收增速、归母净利润增速下滑了,市值也跌去不少,但每一家公司都遵循“企业成长曲线”。</p>\n<p>高速成长后就是成熟期,成熟期之后又来到衰退期,这是必然规律。如果衰退期已经到来,第二曲线还未开启,这就是“青黄不接”。老的业务天花板已现,新的业务还未成长起来,许多传统企业的痛苦正在于此。</p>\n<p>比尔·盖茨曾谈及这个成长曲线,他觉得比较难的地方是从哪一个点来切入,如果切入太晚的话,这个曲线就会往下坠落,如果切入过早或不当的的话,有可能市场还不成熟,公司需要投入更多的资源,会影响到整个公司的营运获利等等。</p>\n<p>所以阿里之前在东南亚以Lazada为主的业务如此波折,“时也命也”;之后对东南亚的期望,不许失败。</p>","source":"lsy1601451636609","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=https://36kr.com/p/1545117430786310><strong>霞光社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>近两年,越来越多的企业通过出海迎来新增长。但海外风大浪大鱼大,这些公司在出海过程中有哪些经验和教训值得借鉴?出海接下来的机会在哪?\n作为中国电商领域的“老大哥”,阿里巴巴的全球化是一道必答题,在这样的基础上阿里进行了全新的架构调整,蒋凡成为那个打开全球市场的“金钥匙”。隐藏在人事调整背后,还有阿里运营思路的变化以及对过往失利的总结。\n整个电商市场进入了内卷大战。\n过去二十年,国内电商高速生长,最...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1545117430786310\">Web 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2012年在新加坡成立,由德国孵化器RocketInternet孵化。RocketInternet素来有着“抄袭工厂”的恶名,它将硅谷验证可行的商业模式快速复制到海外市场,当被抄袭公司出海时再高价卖给对方。但这一次,付钱的是中国公司。\n成立之初,Lazada就在东南亚最重要的市场印尼大做广告。一时间印尼首都雅加达的大街小巷铺满了Lazada的广告,让许多印尼人第一次意识到可以上网买东西。\nLazada既像阿里又像京东,为什么这么说?首先,它学了阿里那套“造节”的套路,在印尼发起网购节Harbolnas(12月12日),让这一天成为整个印尼电商行业的共同节日。同时它又靠消费电子产品起家,自己做仓储、快递和支付。成立第三年,Lazada就开启了LazadaMarketplace业务,像京东一样,在自营以外为第三方卖家提供服务。\n到2015年年底,Lazada的GMV突破13亿美元,超过了当地电商平台Tokopedia,成为东南亚最大电商平台。\n随着摊子越来越大,RocketInternet派去的欧洲职业经理人团队也越来越暴露电商行业经验不够的短板。\n一位接近Lazada的人士回忆,当时Lazada办促销活动,经常出现同一个商品“雅加达已经卖光了,泗水市还有积压”的现象,根本原因是两地仓库的数据没有打通。\n此时阿里的出现,像是救星——既有多年的电商运营经验,又有雄厚的资本。几个月后,阿里与Lazada达成约定,两年分两次、花20亿美元控股。\n当漫长的收购谈判结束,Lazada的管理层都觉得这对公司未来发展是重大利好。一名时任Lazada高管对媒体回忆说“这可是阿里巴巴,有钱有技术,我们感觉Lazada各方面都要上一个台阶。”\n在当时的东南亚,马云是唯一被人们熟知的中国企业家。年轻人聚集的共享办公空间里,马云的影像往往被挂在墙上,和盖茨、乔布斯等人并列。\n阿里对于Lazada的支持也毫无保留。控股协议达成后,阿里派了一支300多人的技术团队,通过“Voyager”项目,耗时半年将Lazada的技术平台全面升级为阿里技术引擎,包括无线端、搜索链路、用户、购物车、订单、退款、履约等系统,将数据全部迁徙到新系统,实现了Lazada全站重构——包括17个电商核心域+29个核心模块。\n2018年3月,有\"阿里一姐\"之称的蚂蚁金服集团CEO彭蕾成为Lazada的首席执行官,进一步将阿里基因带到Lazada,全力加速其在东南亚板块的电商布局。\n不过,冲突也在这时发生。\n彭蕾上任Lazada CEO后,没有立刻迎击新对手,而是开始账目清理、暂停推广。一名Lazada的广告供应商表示:“都快全资控股了,总得把这么多国家的账目梳理清楚吧?在理清楚之前,花钱的事情都暂停掉。”\n同时,东南亚本地的卖家发现自己熟悉的后台在一夜之间变了个样。\n一般来说,这种全面的产品升级都是经过多个版本迭代实现的,但阿里集团CTO行癫为Voyage计划定下了两个基调:其一是割接方案一刀切,不考虑灰度发布方案,其二是整体项目必须在3月31日(阿里巴巴集团财年截止日)前完成。\n一时间,直通车、优惠券、详情装修、客服IM工具等等,一大堆在淘宝积累了十几年的功能,一股脑堆在东南亚卖家面前。不少本地卖家一下子就不会用了。\n与此同时,上百名原阿里中层干部跟随彭蕾一起来到Lazada,他们被安排进了Lazada的各个关键岗位。\n这迅速引起了Lazada原本的欧洲职业经理人们的不满。一位接近Lazada的人说:“一方面,欧洲人还是比较傲慢的,他们很难适应给中国人当下属,给中国人汇报的局面。另一方面,他们也很清楚,这些人就是来代替他们的,谁还有心思干活?”\n主动或被动,包括Lazada联合创始人Charles Debonneuil,首席市场官Tristande Belloy在内的欧洲经理们大批离职。动荡也带动了不少的本地员工离职。\n空降团队总需要时间适应,需要重新熟悉业务和团队,而跨境空降更难,沟通就是一大难题。在跨境电商领域有多年经验的雨晨表示,“阿里当时的内部协调有很大问题,Lazada在当地遇到的问题要反馈给中国阿里总部,总部又逐级讨论确认,等有了结果再反馈前方。阿里的人和当地的人出现了严重的‘沟通时差’,而出海将这个问题呈几何倍数扩大。”\n在账目清理、产品升级和人事动荡的“三重打击”之下,Lazada的工作一度陷入了停顿。多位Lazada合作伙伴对媒体说,他们觉得彭蕾刚来的半年多里,“Lazada几乎什么都没有做”。\n根据墨腾创投的报道,Lazada越南高层曾经给彭蕾写信,投诉当时越南CEO张一星的“生搬硬套”:“(他)对我们每个问题回覆的开头都是‘在天猫/淘宝,我们的做法是……’或‘在中国是这么做的’,可惜我们既不是天猫/淘宝,也不是在中国。”\n高管水土不服,让Lazada暗生隐患。\n从第一到“第二”\n但水土不服的问题并未适时中止。2018年12月13日,彭蕾卸任Lazada CEO,这距离她上任仅仅过去9个月,而后权利移交给Lazada的创始人之一皮尔·彭龙(Pierre Poignant)。随后,Lazada CEO又换成了阿里巴巴原B2B事业群的首席技术官李纯。\n动荡似乎一波未平,一波又起。\n算下来,Lazada在五年里换了四次“一把手”,犯了“阵前换将”的大忌。\n频繁的人事变动导致被阿里控股后的Lazada并没有实现在东南亚的增长神话,反而被同行赶超。彭蕾卸任Lazada的CEO时,据英国《金融时报》报道称其竞争对手Shopee已经超越了Lazada。\nShopee在2015年6月上线,这家公司背后是东南亚互联网公司Garena(2017年改名为Sea)。\n2018年,Shopee抓住Lazada停滞的机会,发动闪电战。这次逆袭的主导者是Shopee的CEO,冯陟旻(ChrisFeng)。\n今天Sea的市值已经超过1260亿美元,Shopee员工常在内部说,“Sea的80%的股价是Shopee撑起来的,Shopee的80%又是冯陟旻撑起来的。”\n冯陟旻,本是江苏淮安人,2000年读高二时拿到新加坡政府的奖学金,到新加坡国立大学读计算机系,期间曾经在斯坦福大学进修。毕业后冯陟旻进入咨询公司麦肯锡,7年后加入RocketInternet,很快开始负责Lazada的跨境业务。\n接近冯陟旻的人说,由于在Lazada工作不顺,他在2014年初带领一批人加入Garena(当时还未改名Sea)。此后,冯陟旻先为Garena创立了手机游戏部门,一年多后启动Shopee。\n外部的观察者和内部员工都认为,冯陟旻在Lazada的工作经历和人脉,对Shopee的成长有着重要意义。2018年3月,他敏锐地意识到了Lazada的混乱,开始主动发动进攻。\n\n图注:Shopee在新加坡的站台广告\n像Lazada一样,Shopee起量的第一步是打广告。2017年年末开始,Shopee开始在东南亚大面积铺设广告。公交站台、高速公路都能看到Shopee的广告牌。2018年,趁着Lazada陷入暂停,Shopee以更大的力度在各国和地区请代言人,包括菲律宾的国宝级拳击手帕奎奥、马来西亚国民歌手茜蒂·诺哈丽莎等。\n另一方面,shopee还靠着“超低价”的补贴和社交网络渗透营销手段抢夺用户。\n据网友讨论称,同样的产品,在Shopee上销售售价会比Lazada便宜10%左右,前3个月还不收入驻商家的佣金。但明显Lazada更规范,当然注册难度也更大。Shopee的“野路子”像极了国内的“拼多多”,而Lazada则是“淘宝”。\n在沟通模式上,Shopee也更加顺畅。Sea的创始人李小东(Forrest Li)是天津人,毕业于上海交通大学工程系,2009年创立了Sea,最早是做游戏代理,在创投圈被称作“东南亚小腾讯”。\n同样的国内教育经历,再加上多年在东南亚摸爬滚打实践经验,让李小东和Shopee的主要高管成为亲密的创业伙伴,他们之间思路和语言体系一致性更强。而且他们每打开一个国家的市场,就会聘用一批当地人,上到高管下到快递员皆是如此。所有人都处在市场本地,让他们的沟通和决策也更加及时。\n根据东南亚电商比价与数据网站iPrice的报告,从2018年3月开始,Shopee和Lazada的访问量,从相差三四倍缩小到一度非常接近。只在当年11月Lazada与中国联动双十一购物节才一度拉开差距,但只维持了几个月时间就被Shopee反超。\n2019年,iPrice更新了相关数据称,从2019年第二季度开始,Shopee全面反超Lazada。而在东南亚最大的经济体——印度尼西亚,Lazada已落后于Shopee和本地市场的Tokopedia,仅排在第三。\n正式领先Lazada之后,Shopee开设了ShopeeMall,邀请大品牌入驻,开启消费升级,争取更多高付费用户。\n\n图源:iPrice\n而从2019年年中之后,Lazada则由进攻变为防守,以缩减亏损。\n多名广告投放渠道供应商说,从那时起两家的投放模式变得有所不同:Shopee主要购买CPI广告,只要用户下载应用就会付费给渠道;Lazada则主要买CPR广告,需要用户下载后下单购物,才会付费。\n这反映了两者在市场策略上的差异:Shopee依然在拉新扩张,而Lazada开始控制成本了。\n一位接近印尼Lazada高层的人士说,自2020年3、4月份新冠病毒在雅加达爆发之后,阿里将所有在印尼的阿里人几乎都撤回了国内,这使得阿里成为当地首个整体撤回员工的中国大企业。在某种程度上,这加剧了Lazada各项数据的下滑。\n到去年三季度,iPrice的报告数据显示,Shopee在东南亚的月访问量稳居第一,已经是第二名Lazada的4倍以上,第三名JD Central(京东)的20倍。\n对于Lazada从第一跌到“第二”的窘境,雨晨总结说,“阿里在Lazada身上犯了大厂病,他们想通过迅速砸钱、铺资源就占领一个赛道,但是对市场的考察和深耕很少,这直接导致他们的决策缺少依据,也不符合当时的市场需求。而且大厂唯KPI论英雄,考核严格,一段时间表现不好就会退缩,导致打法摇摆不定。”\n“这一切像极了阿里入股虾米、优酷和饿了么的过程,在经历‘阿里式’改造之前,这些公司都是垂直方向的佼佼者,甚至有望争夺行业第一。但是阿里那种充满控制欲的投资策略和外行指导内行的错误战略,在一定程度上导致了上述品牌竞争力的丧失。”她说。\n巨头“圈地运动”\n阿里巴巴重视战略,这几乎人尽皆知。\n早在2014年,阿里就定下全球化、农村电商(后升级为“内需”)、大数据与云计算(此次投资者日的表述为“高科技”)三大战略。\n如今回望,当下的各种产业动态和宏观风向都证明了当初阿里战略方向的正确和前瞻:跨境电商进出口规模近年呈现爆发式增长、“内循环”重要性的提升、互联网同行在云计算领域的跟进,以及各行业的数字化转型趋势,都是对阿里巴巴判断的佐证。\n在战略正确基础上,阿里做了不少努力,以在东南亚地区电商相关投资为例,阿里铺垫很多。\n除了Lazada,阿里还投了印尼电商公司Tokopedia、Paytm Mall和Bukalapak,以及越南在线购物平台CrownX;为了做好物流,阿里投资了新加坡物流企业NinjaVan和SingPost新加坡邮政,还通过eWTP基金投资了泰国物流企业FlashExpress,菜鸟网络则领投了跨境物流平台环世物流,还大举投入建设全球数字贸易枢纽eHub、数字化秒级通关技术;为了更好完成跨境和跨币种交易,阿里投资了新加坡移动支付技术公司V-Key、印度第三方支付公司Paytm、泰国电子支付持牌机构Ascend Money等,蚂蚁金服则投资缅甸数字支付平台Wave Money。\n这些基础设施的虽然不是核心业务,但对未来极具战略意义。\n开篇提到,目前东南亚市场的电商渗透率仅有11%,无论整体规模增长还是数字化渗透率提升,未来都拥有巨大空间。东南亚还有着中国相似的移动互联网发展路径,超6亿人口中有3.5亿是以移动端为主的互联网用户,人口基数巨大。东南亚30岁以下的人口超过50%,年轻的人口结构及快速发展的经济都有助于线上经济的发展。\n综合以上情况,有人将东南亚称为“十年前的半个中国”,因为它的互联网现状像是十年前的中国、人口总数却与半个中国相当,这种诱惑力吸引了不少目光。\n蛋糕是诱人的,但竞争者也不在少数。在电商赛道,除了阿里大手笔砸钱之外,其他不少巨头也频频出手。在东南亚热门国家常见的电商平台里,Shopee有腾讯背景,京东拥有JD Central和Tiki,再加上阿里系的Lazada、Tokopedia、Bukalapak,可以说中国资本投出了大半个东南亚电商圈。\n而且,腾讯投资的Shopee在马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南都排名第一。也许不久的将来,我们又能看到新的“二马之争”。\n\n图源:iPrice网站,数据截至2021.01.13\n当然,阿里肯定不甘只做东南亚的第二名。\n2020年,新冠疫情席卷全球,东南亚多地也出现了感染者,这在一定程度上限制了外出购物的欲望。尽管存在弊端,但这对电子商务来讲却是一个绝好的机会,待在家里的人们只需要拿起智能手机就可以购物。\nBain & Company(贝恩咨询公司)合伙人Aadarsh Baijal表示,把时间拉长来看,目前东南亚的电子商务经济发展是最稳固的时期。人们对科技的依赖和信赖前所未有,市场的力量又带来了更好的货源,这些都是促进东南亚市场蓬勃发展的积极因素。\n疫情之年,Lazada打出了“卖向中国”的口号,2020年6月,Lazada联手天猫国际,带领东南亚品牌拓展中国市场。\n9月,Lazada联手Grab向Shopee在越南的霸主地位发出挑战。Lazada介入Grab的配送网络和消费者,为Grab的外卖业务引流,并借助Grab的物流体系提升用户服务。而且Lazada和Grab在越南的合作可能会被推广到整个东南亚地区,Grab总裁Mr Maa还表示,2020年双十一两家会在泰国尝试类似的合作。\n在商户一侧,Lazada于2020年11月联手谷歌开展对线上卖家的培训,以提高卖家服务水平和销售能力,进而拉动整个平台的交易量。\n\n图源:appannie\n一波操作下来,Lazada在东南亚主要国家的下载量都有提升,其中尤以越南表现最为明显,但下载量仍不及Shopee。\n与此同时,更多新的巨头开始尝进军东南亚电商。京东已经投资了越南电子商务网站Tiki、印尼旅游预订平台Traveloka、泰国时尚网站Pomelo。TikTok过去一年也在加速复制抖音的直播电商经验,除了在印尼试点Tiktok Shop功能,还与Shopify这样的电商平台建立合作向欧美等地区拓展。\n再加上其他国际电子商务企业,如韩国的Gmarket和SK Planet,以及美国的亚马逊(Amazon)和易贝(eBay)等也在争夺东南亚市场份额。\n群雄争霸下,整个东南亚地区的电商市场战火不断。\n总结\n需要指出的是,阿里在Lazada上的失意并不意味着失败,腾讯系的电商势力也远没有取得最终胜利。\n首先,阿里巴巴绝不会轻易放弃东南亚市场。这一点从最新的人事架构调整就能看出,蒋凡是阿里的得力大将,手机淘宝、直播电商都主要出自他手,派他亲赴前线足可见阿里内部的决心。\n此前,张勇曾公开谈到公司的愿景,其中之一便是到2036年服务全球20亿消费者。但眼下看来,国内用户马上就要接近9亿,已经逼近天花板,要完成全球20亿用户的目标,也只能从海外市场下手。\n其次,在目前的东南亚市场上,很多支持电商发展的基础设施还不完善,这就给电商的发展带来了变数。在某种意义上,电商的竞争是支付、物流、云计算等基础设施的竞争。阿里之所以能在国内胜出,靠的是便捷的金融支付,而京东之所以能和阿里持久抗衡,其物流体验功不可没。\n面对Shopee的强势、亚马逊的老道,京东的挑战、拼多多的包围,阿里系电商在国外国内都“卷”到不行。\n竞争中,阿里的营收增速、归母净利润增速下滑了,市值也跌去不少,但每一家公司都遵循“企业成长曲线”。\n高速成长后就是成熟期,成熟期之后又来到衰退期,这是必然规律。如果衰退期已经到来,第二曲线还未开启,这就是“青黄不接”。老的业务天花板已现,新的业务还未成长起来,许多传统企业的痛苦正在于此。\n比尔·盖茨曾谈及这个成长曲线,他觉得比较难的地方是从哪一个点来切入,如果切入太晚的话,这个曲线就会往下坠落,如果切入过早或不当的的话,有可能市场还不成熟,公司需要投入更多的资源,会影响到整个公司的营运获利等等。\n所以阿里之前在东南亚以Lazada为主的业务如此波折,“时也命也”;之后对东南亚的期望,不许失败。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1459,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":698274127,"gmtCreate":1640428481764,"gmtModify":1640428709131,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3573600397842338","authorIdStr":"3573600397842338"},"themes":[],"htmlText":"[微笑] 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target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨,我还活着,勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了,中间带了一点点的反弹,自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了,对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章,同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了,但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读:<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米,2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大(今年以来跌89%","listText":"哈喽~各位虎友好,欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜! 在本专栏中,我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容,欢迎大家积极发表意见,参与讨论,共同进步。 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3505706151977206\">@股市不倒翁</a> 背景:理工科专业毕业,曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上,偏中长线持股,持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易,最近一年(2020.11-2021.12)主要做期权。收益率20%,和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段,和几点经验和教训。 文章阅读:<a href=\"https://laohu8.com/TW/699581050\" target=\"_blank\">【2021复盘】经历风雨,我还活着,勇往直前</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3561460201946068\">@凯哥xk</a> 2021年小米整个跌了一年了,中间带了一点点的反弹,自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了,对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章,同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了,但是仍然还是打算坚守。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a> 文章阅读:<a href=\"https://laohu8.com/TW/693463416\" target=\"_blank\">小米,2021锥心的痛</a> 虎友<a href=\"https://laohu8.com/U/3569761191196959\">@Fly13</a> 美好的一天从恒大(今年以来跌89%","text":"哈喽~各位虎友好,欢迎大家来到我们的本周优秀萌虎榜! 在本专栏中,我们精心挑选了十篇初次获得加精推荐和受用户喜欢的优质内容,欢迎大家积极发表意见,参与讨论,共同进步。 虎友@股市不倒翁 背景:理工科专业毕业,曾经在互联网、VC和二级市场基金都有过工作经历。对于经济和商业运行有一定观察。现货交易胜率在80%以上,偏中长线持股,持股周期在1月-1年。美股账户偏中短线交易,最近一年(2020.11-2021.12)主要做期权。收益率20%,和虎友们分享我经历的三个蜕变阶段,和几点经验和教训。 文章阅读:【2021复盘】经历风雨,我还活着,勇往直前 虎友@凯哥xk 2021年小米整个跌了一年了,中间带了一点点的反弹,自己也由盈利十几个点变成了亏损二十几个点了,对于港股的投资真的是刻骨铭心的了。当初对于对于小米的投资也是在阅读了很多雪球大V的文章,同时自己也对门店作了一番考察。虽然当初买入的理由现在看来都站不住脚了,但是仍然还是打算坚守。$小米集团-W(01810)$ 文章阅读:小米,2021锥心的痛 虎友@Fly13 美好的一天从恒大(今年以来跌89%","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/e2042da1352379adc1224cd2349b4647","width":"-1","height":"-1"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/698866467","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":1,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2082,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":691140120,"gmtCreate":1640154365578,"gmtModify":1640154458959,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3573600397842338","authorIdStr":"3573600397842338"},"themes":[],"htmlText":"😊","listText":"😊","text":"😊","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/691140120","repostId":"1155885485","repostType":4,"repost":{"id":"1155885485","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1640138421,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1155885485?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-22 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width=\"100%\" height=\"auto\">所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途:约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市;约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发;约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验,包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管;约10%作一般企业及营运资金用途。</p>\n<p>百心安成立于2014年,是中国领先的创新介入式心血管装置公司,专注于全降解支架(BRS)及肾神经阻断(RDN)两种疗法,以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p>截至最后实际可行日期,公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品,核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统,用于经皮冠状动脉介入治疗手术,且根据弗若斯特沙利文的资料,其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ae45da592917d8f9b7e29196189e8dc\" tg-width=\"704\" tg-height=\"484\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">财务状况方面,公司目前尚无获批准用于商业销售的产品,于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年,公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元,2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/1eca25fc292b92bebbb9703841ad49b1\" tg-width=\"704\" tg-height=\"509\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>行业方面,在中国经皮冠状动脉介入治疗器械市场中,全降解支架产品的增长趋势更为突出,预计市场规模将由2019年的人民币2亿元增长至2030年的人民币66亿元人民币,复合年增长率为38.5%。</p>\n<p>于2019年,中国全降解支架产品的市场规模约占在中国于经皮冠状动脉介入治疗手术中使用的全部支架总市场规模的2.6%;预期至2030年,该数字将增加至约77.2%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c180b7348ce7f6e54d1940abcbf550d1\" tg-width=\"636\" tg-height=\"359\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百心安-B一手中签率85%,认购2手稳中一手</title>\n<style 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</a>发布公告,公司全球发售约2393.7万股股份,其中香港发售股份239.4万股,国际发售股份约2154.3万股;发售价已厘定为每股H股21.25港元,每手买卖单位500股;华泰国际为独家保荐人;预期股份将于2021年12月23日于联交所主板挂牌上市。</p>\n<p><b>老虎资讯整理相关数据如下:</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a483ee649d319370a20700e26893c03\" tg-width=\"1059\" tg-height=\"824\" width=\"100%\" height=\"auto\"><b>分配结果</b></p>\n<p>甲组每手500股,一手中签率85%,申购2手稳中一手。</p>\n<p>乙组头为700手(350,000股),获配700手(350,000股)。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f23d87dab9902a73c04e52bfcaa96e85\" tg-width=\"626\" tg-height=\"769\" width=\"100%\" height=\"auto\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48498b711bad4cffb24711ffec9ba6fa\" tg-width=\"980\" tg-height=\"362\" width=\"100%\" height=\"auto\">所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途:约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市;约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发;约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验,包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管;约10%作一般企业及营运资金用途。</p>\n<p>百心安成立于2014年,是中国领先的创新介入式心血管装置公司,专注于全降解支架(BRS)及肾神经阻断(RDN)两种疗法,以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p>截至最后实际可行日期,公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品,核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统,用于经皮冠状动脉介入治疗手术,且根据弗若斯特沙利文的资料,其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ae45da592917d8f9b7e29196189e8dc\" tg-width=\"704\" tg-height=\"484\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\">财务状况方面,公司目前尚无获批准用于商业销售的产品,于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年,公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元,2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/1eca25fc292b92bebbb9703841ad49b1\" tg-width=\"704\" tg-height=\"509\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>行业方面,在中国经皮冠状动脉介入治疗器械市场中,全降解支架产品的增长趋势更为突出,预计市场规模将由2019年的人民币2亿元增长至2030年的人民币66亿元人民币,复合年增长率为38.5%。</p>\n<p>于2019年,中国全降解支架产品的市场规模约占在中国于经皮冠状动脉介入治疗手术中使用的全部支架总市场规模的2.6%;预期至2030年,该数字将增加至约77.2%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c180b7348ce7f6e54d1940abcbf550d1\" tg-width=\"636\" tg-height=\"359\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/03b737852f586e2640047e4e68a010a4","relate_stocks":{"02185":"百心安-B"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155885485","content_text":"12月22日,百心安-B 发布公告,公司全球发售约2393.7万股股份,其中香港发售股份239.4万股,国际发售股份约2154.3万股;发售价已厘定为每股H股21.25港元,每手买卖单位500股;华泰国际为独家保荐人;预期股份将于2021年12月23日于联交所主板挂牌上市。\n老虎资讯整理相关数据如下:\n分配结果\n甲组每手500股,一手中签率85%,申购2手稳中一手。\n乙组头为700手(350,000股),获配700手(350,000股)。\n所得款项净额约4.42亿港元将用作以下用途:约62%将用于拨付正在进行的确认性临床试验、注册备案的筹备事宜以及公司核心产品Bioheart的计划中商业化上市;约21.3%用于拨付在中国正在进行的随机对照临床试验以及肾神经阻断在研产品第二代Iberis的持续开发;约6.7%用于拨付管线中其他在研产品的研发、进行中临床前研究及已规划的临床试验,包括Bio-Leap、Bioheart Ultra、Bioheart球囊扩张导管、Bioheart高压球囊扩张导管及Bioheart脉冲球囊扩张导管;约10%作一般企业及营运资金用途。\n百心安成立于2014年,是中国领先的创新介入式心血管装置公司,专注于全降解支架(BRS)及肾神经阻断(RDN)两种疗法,以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。\n截至最后实际可行日期,公司于不同开发阶段中拥有一项核心产品及其他八项管线在研产品,核心产品Bioheart是自主开发的BRS系统,用于经皮冠状动脉介入治疗手术,且根据弗若斯特沙利文的资料,其预期将成为全球首个基于多中心随机对照临床试验结果获监管批准的第二代全降解支架系统。财务状况方面,公司目前尚无获批准用于商业销售的产品,于往绩记录期间亦无从产品销售中产生任何收益。2019年-2020年,公司研发开支为人民币2153万元及2.45亿元,2020以及2021年的前六个月研发开支分别为1212.4万和1.20亿元人民币。同期产生的净亏损分别为2371.9万元、3.40亿元、1364.5万元、2.28亿元人民币。\n行业方面,在中国经皮冠状动脉介入治疗器械市场中,全降解支架产品的增长趋势更为突出,预计市场规模将由2019年的人民币2亿元增长至2030年的人民币66亿元人民币,复合年增长率为38.5%。\n于2019年,中国全降解支架产品的市场规模约占在中国于经皮冠状动脉介入治疗手术中使用的全部支架总市场规模的2.6%;预期至2030年,该数字将增加至约77.2%。","news_type":1,"symbols_score_info":{"02185":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1817,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":693789637,"gmtCreate":1640079768962,"gmtModify":1640079801717,"author":{"id":"3573600397842338","authorId":"3573600397842338","name":"winnieer","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3cc26bb14795260a3075fcdafb7a696f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3573600397842338","authorIdStr":"3573600397842338"},"themes":[],"htmlText":"[微笑] 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