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2021-09-06
拳头👊收回来是为了更好地打出去！
小米集团：今日耗资1.99亿港元回购798万股
9月6日，小米集团公布，于2021年9月6日，该公司以每股24.9-25港元的价格回购798万股股份，斥资1.99亿港元。
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2021-07-17
入手小米股票！
“狠角色”雷军：新能源车不做不行，不做就会落伍
2014年，《福布斯》亚洲版称雷军是一个“智能手机届的后起之秀”，并因其对智能手机市场的颠覆而将这位小米首席执行官评选为“福布斯年度商业人物”。2021年，他仍然还是个狠角色。 今年7月，研究公司Ca
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2021-06-24
小米
54倍的茅台，26倍的腾讯，你买谁？
现在的港股肿么了？ 在外围市场表现普遍一般的环境下，一向随大流的港股突然逆势大涨，除了美股带节奏，背后还是有一些自身原因的。 最大的原因可能还是便宜的原因。至少它相对A股来说是便宜很多的。 如果把目前
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2021-06-20
最近我关注的几个国内股票指数基金 我属于胆子比较小的那种，也没时间去研究和跟踪个股。我觉得，要抓准个股，股民就得变成一个优秀的狙击手，我不是狙击手的料！我还是当个炮手吧，我就选股票基金。在股票基金里，我又不太相信人，我认为人性的弱点是永远无法克服的，所以我选指数基金，这种被动式基金。 我主要看“天天基金”APP上的指数排行榜，我胆子小，在低估区的指数，我才会去看一下跟踪的基金，然后入手。两星期前，看到国证芯片980017和中证5G通信931079以及上证50科创指数000688三个指数在低估区就选了跟踪的基金买了，最近涨了。 另外，“天天基金”APP上没有查到的两个指数，我也比较感兴趣：一个是华泰证券自己研发的中证企业核心竞争力50指数，基金名称“漂亮50”这个是场内基金，刚完成募集，最近股票大跌，正是低位建仓的时候哦！另外一个是中证科创创业50指数931643简称“双创50”，这个指数有9个基金在跟踪，周一（6月21日）仅公开募集一天，是场内基金。 第一次发'帖，大家见笑啦！😜
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2021-05-22
我通过BOSS直聘招到了员工，效率可以，成本也可以，看好！
BOSS直聘赴美上市：2020年营收上涨94.7%
2021年一季度，BOSS直聘营收达到7.9亿元人民币，同比上涨179.0%。
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2021-03-31
外部越喧哗，内心越平静！
字节9周年张一鸣演讲：外部波澜起伏，内心平静如常
世界在动态变化，外部波澜起伏，内心要保持平静如常。3月30日，在公司9周年庆上，字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》，分享了他对于“平常心”的思考：如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。张一鸣说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好，“平常人也可以做非常事”。所以我今天想讲讲“平常心”这个话题。
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2021-02-20
比特币的产生和郁金香的产生不能简单类比。
深度思考：比特币的价值逻辑到底是什么？
当年，我在写书的过程中，一度苦苦思索：“比特币是否具有真正的投资价值，它的边界在何处？”当然，需要指出的是，理解了比特币的价值逻辑，和勇于投入比特币还是两回事。这个问题，其实已经在上述的书里有相当清晰的阐述，出于对原书负责人的尊重以及版权关系，我在这里不便展开，但是可以在本文简要探讨一下，自2020年以来的比特币价值发展逻辑到底是什么。新增市值的翻倍，意味着比特币的未来价格可能也得相应调整。
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height=\"auto\"><span>创始人、董事长兼CEO雷军。图片来源：小米</span></p>\n<p>以下是我们的对话节选：</p>\n<p><b>花一半时间在产品上</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>你是最佳CEO榜单上得分最高的管理者。你也特别关注产品，背后逻辑是什么？</p>\n<p><b>雷军：</b>到目前为止，我有一半时间在产品上，这是我管的最多的事情。逻辑很简单，产品是小米最核心的东西。产品做不好，整个公司肯定立不住。一些达到一定规模的公司希望用比较完善的管理来替代CEO对产品的关注。但我觉得，这可能只是一个美好的愿望。最后你会发现这样的公司产品会越来越平庸。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3b95e8a55a0b183641eceadf6637d3f\" tg-width=\"750\" tg-height=\"498\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>2010年4月6日 - 雷军和一群小伙伴创办了小米。图片来源：小米</span></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>小米是一家快速发展的公司，碰到过不同的挑战。在快速成长的企业做领导，最大挑战来自哪里?</p>\n<p><b>雷军：</b>无论从营业额还是员工人数，小米成长都特别快。管理这样快速成长的企业，面临最大的挑战是：无论在那个层面，都总会缺少非常成熟的管理者。这个时段抓住关键点是解决问题的核心。比如小米，最关键的是把产品做好，然后很好地跟用户互动，听取他们的意见，赢得用户的口碑。把产品做好，是解决问题的一个关键点。只有产品好，消费者喜欢，才能让整个生态快速循环起来，让我们有足够的时间改善和提高管理能力。我们是这么克服的。</p>\n<p><b>储备人才继续奋斗下一个十年</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>在快速发展的同时，如何一直吸引到最优秀的人才?早期怎么做，现在怎么做?</p>\n<p><b>雷军：</b>小米招人的模式是多层次的。首先，我们极度重视校招。今年我们会招募超过5,000名大学和研究生毕业生做全脱产培训。应届生的招募和培养是小米最关键的工作。第二，强化一线管理者的培养。要让他们能迅速在组织里成长。第三，不惜代价在市场上寻找最优秀的人。去年是小米创建十周年，我们陆续招募了好几位高管。优秀的人是快速提高管理能力的一方面。</p>\n<p><b>福布斯中国：</b>最近小米出台了员工激励计划，能介绍一下吗?</p>\n<p><b>雷军：</b>今年7月初，我们有两笔股权激励计划。第一笔是约15亿元人民币价值的股票。主要用于激励年轻的工程师。这是我们的\"优秀青年工程师计划\"，共有3,800位工程师和一线员工获得。第二笔是价值25.6亿元人民币的股票。针对小米的技术专家、核心的年轻管理者和\"新十年创业者计划首批入选者\"。这三类人一共有122人，人均奖励在2,000多万元。</p>\n<p>\"新十年创业者计划\"选拨的是年轻的中高层干部，有潜力且愿意跟随小米继续奋斗十年的人。符合条件并经历业绩考核，且愿意和小米共同奋斗，公司承诺给他们接近早期创业者的报酬。只要你足够优秀，付出够多，能够帮助公司再上新的台阶，我们就能给出远超过市场的激励和报酬。</p>\n<p>我认为这个制度会为小米未来十年再上新台阶打下良好的基础。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8638160427a9facb51777982e87413ec\" tg-width=\"750\" tg-height=\"1034\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>2014年12月，雷军登上《福布斯》亚洲版杂志封面。</span></p>\n<p><b>死磕到底的三个问题</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>小米取得巨大成就，作为领导者，什么特质最重要?</p>\n<p><b>雷军：</b>2014年，你来采访我的时候，是小米第一个阶段的巅峰。后面我们遇到了巨大困难——业务下滑，在手机行业很多手机公司是因业务下滑后关门的。我们一度很危险，整个行业都觉得我们快不行了。我们开始逆转、开始爬坡，一步一步向前走。我们的对手都是全世界最优秀的公司。领导小米，作为CEO,首先要拥有的是乐观主义精神。我们最难的时候是没有人看好或者大部分都不看好。乐观很重要。第二点是行动，执行。找到关键点，要迅速采取行动。我们在最艰难的时候找了三个最重要的方向并立刻行动。1.技术创新。创新而后投资最前沿的科技。2.质量向前走一大步。3. 系统性的解决我们以前没有解决的问题。当时消费者购买小米是要排队抢购，有人认为我们是故意营造的局面，其实是真的供应不足，我们在这方面的能力不足。</p>\n<p>创新、质量和交付，我们抓住三个问题且死磕到底。那个时候我们的策略很清晰——守正出奇。我们没有想一上来做多么夸张的、马上能扭转局面的奇思妙想，而是认真把一些基本功做好。先把产品搞好，找准真正重要的事情然后行动，团结足够多的员工，在各自岗位一起奋斗。怎么把员工的积极性全部调动起来，是做一个CEO很重要的考量。</p>\n<p><b>两个flag和一个跑通</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>线下扩展是小米战略之一。最新的布局以及这样做的意义?</p>\n<p><b>雷军：</b>效率是解决问题的核心，在小米成长的前五年，我们全部用电商解决了。但电商有阶段性的局限，到今天为止，通过线上买手机的人不超过30%，70%的是通过线下购买。于是小米很快就遇到天花板，市场份额很难上升，要拓展线下。但线下成本非常高。一个产品怎么能搞成线上定价很低，线下很高?消费者会认为那是欺骗，而且这也绝不是小米的做法。当时最大的挑战是电商品牌如何做线下。小米第一个线下店是2016年2月开始试点，我们提出一个美好的愿望，也是一个很难的尝试。说实话，非常非常的痛苦，因为线下店的成本远超过了电商。</p>\n<p>从2016到现在，五年时间我们一直在探索。我要非常激动的跟您分享——我觉得到了今年年初，这条路总算跑通了。</p>\n<p>我们做到了竭尽电商的效率覆盖所有线下门店。现在我们每个月开设1,000家店面。到6月底已经接近8,000家，目前已经做到了全国每个县都有小米之家的覆盖，这个数字后面还会继续增加。我觉得当我们的线下店面全部覆盖完成时，我们是有机会在中国市场份额做到第一名。</p>\n<p>融合发展Online电商和offline零售店的计划，也叫新零售。我们将采用不同以往同行零售店做法。过去，小米在T1-T3城市很强，但在T4-T6类城市很弱，在县城乡镇你几乎见不到小米手机。我们现有的店面，效率很高。由于电商很强，只要线下接近对手水平，我们就会超越所有的对手。这是今年取得最大的进展。</p>\n<p>我们立下两个flag，第一个，要让所有的县城都有小米之家，都有小米的零售店。第二个flag是要在1万个乡镇设立小米之家。我们有非常明确的计划和坚定有力的执行，很快，当我们完成这一布局目标的时候，我觉得整个小米的业绩还会往上走一大步。</p>\n<p><b>数据安全和全球化布局</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>很多消费者关心数据的安全。小米面向全球，如何满足不同区域用户的数据需求?</p>\n<p><b>雷军：</b>数据安全是重大挑战。2019我们发布了MIUI安全与隐私白皮书。去年也发布隐私品牌并举办了首届安全与隐私宣传月活动。小米把用户的安全和隐私摆在首位。因为我们在100多个国家经营，首先要尊重用户的隐私，第二是合规，都放在头等大事来做。2016年5月，小米成为首家获得TrustArc认证的中国公司。2018年小米通过第三方关于欧盟通用数据条例GDPR的合规评估。2019年小米获得ISO/IEC 27001，ISO/IEC 27018的安全与隐私认证。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/29e68875e1b276b9d11422b5a9f51011\" tg-width=\"750\" tg-height=\"453\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>2018年 - 小米在香港交易所上市。图片来源：小米</span></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>在目前情形下，小米的全球布局如何推进？</p>\n<p><b>雷军：</b>我们的国际化从2014年开始，首先选择印度市场做突破口，我们在印度市场排第一。三年前开始进入欧洲，今天小米在欧洲市场份额排第二。在西班牙我们份额超过35%。我们南美洲、中东都取得快速增长，几乎所有的市场都在快速成长。今天小米的在全球的市场份额排在全球第二。当然我们总是还有更大的雄心，这要求我们在每个市场都要数一数二才有机会。所以今天的策略就是进入更多的市场，把每个市场一步一步做实。</p>\n<p><b>福布斯中国：</b>如果想做到全球最大，需要怎么样的产品线和销售布局? 5G产品进展如何？</p>\n<p><b>雷军：</b>到今天为止，小米产品线里有三分之二的产品属于5G。在产品上，我们首先要稳步加大研发投资。去年我们研发费用有93亿元人民币，11,000名工程师。2021年我们继续加大投入，研发费用还会有约50%的增长，预计在130亿-140亿元。其次，继续拓宽更广阔的用户人群。小米从去年开始全力做高端智能手机，开发不同档次的手机。如果我们这些高端产品能企稳，我们的产品线就基本完成。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fd5e38dbccb330e44f2450757f24e07\" tg-width=\"750\" tg-height=\"562\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>2019年 - 小米科技园正式开园。图片来源：小米</span></p>\n<p><b>智能电动车：不做不行，只能迎难而上</b></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>女性消费群体崛起，让很多企业推出针对她们的设计。此外，躬身入局智能电动车对小米有什么意义?</p>\n<p><b>雷军：</b>一个市场的领导者，如果只做男性群体，目标就少了一半，所以要均衡。我们非常重视产品的设计。</p>\n<p>去年整个汽车行业和投融资领域的走势，表明了电动汽车是未来整个汽车行业发展的方向，这是共识。个人觉得智能加电动，使汽车行业从原来的机械行业越来越接近消费电子。</p>\n<p>摆在小米面前的挑战是——假如有一天我们真的成了全世界消费电子的第一。可能因为我们不做新能源车，就变成了传统的公司，就落伍了。智能电动汽车是未来发展的大趋势，是我们智能生态不可缺少的环节。从个人设备到可穿戴设备，到智能家庭到智能办公再到智能出行，今天智能化是主旋律，假如我们缺少了智能出行，我们的整个智能生态就变得完整了。今年三月底，我们也是经过了很长时间的调研并最终下决心进入智能电动汽车领域。逻辑是智能电动汽车跟消费电子其实是一回事。小米不做不行，因为不做的话就意味着我们会落伍。面对巨大的困难，我们还是选择了迎难而上。</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8534f7412cdfbc3d4c18fdbfed589b32\" tg-width=\"750\" tg-height=\"1000\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>2021年第二季度- 小米成为世界第二大手机公司。图片来源：小米</span></p>\n<p><b>福布斯中国：</b>电子行业缺芯片、组件是今年的关键词。小米有没有碰到类似的问题?</p>\n<p><b>雷军：</b>芯片缺货是最早从手机行业开始的。我们从去年8月份就意识到全球缺货的问题，很早就跟主要的供应商谈判来锁定产能。当下很多消费电子公司饱受缺芯困扰，汽车公司也包括在内。小米也很苦恼。好在我们很早及时采取行动，缺货没有那么严重。我们今年的出货计划没有因此改变，会保障足量的供给。</p>\n<p><b>福布斯中国：</b>小米在互联网服务方面未来的投入情况?</p>\n<p><b>雷军：</b>小米做智能设备，会有非常多互联网服务的内容。这也是小米重要的业务组成。举个例子，今天的智能电视是将电影、视频，内容提供和服务整合在一起。我们不仅仅卖硬件，我们也提供各种样的内容和互联网服务。这是小米很坚持的方向。在我们收入里面，也有接近10%拿去投入互联网服务。市场对内容高度重视，小米要做的是跟内容提供商一起合作提供更好的内容服务。</p>","source":"fbszg","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“狠角色”雷军：新能源车不做不行，不做就会落伍</title>\n<style 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本月，雷军也获得了另一项荣誉：他在“2021年福布斯中国最佳CEO榜”上荣登榜首。\n小米为何仍在撼动世界？任何公司的成功很大程度上都取决于领导力。登上了“2021福布斯全球最佳创投人榜”的许达来在2011年通过他们共同创立的投资公司顺为资本认识了雷军。对于雷军，许达来评论说：“他很有远见，并且有能力激励志同道合的人和他一起为达成目标而努力”。\n那么，小米接下来会有哪些动作？7月11日，福布斯中国在北京对雷军进行了专访。他谈到了领导力、海外扩张以及更多。\n创始人、董事长兼CEO雷军。图片来源：小米\n以下是我们的对话节选：\n花一半时间在产品上\n福布斯中国：你是最佳CEO榜单上得分最高的管理者。你也特别关注产品，背后逻辑是什么？\n雷军：到目前为止，我有一半时间在产品上，这是我管的最多的事情。逻辑很简单，产品是小米最核心的东西。产品做不好，整个公司肯定立不住。一些达到一定规模的公司希望用比较完善的管理来替代CEO对产品的关注。但我觉得，这可能只是一个美好的愿望。最后你会发现这样的公司产品会越来越平庸。\n2010年4月6日 - 雷军和一群小伙伴创办了小米。图片来源：小米\n福布斯中国：小米是一家快速发展的公司，碰到过不同的挑战。在快速成长的企业做领导，最大挑战来自哪里?\n雷军：无论从营业额还是员工人数，小米成长都特别快。管理这样快速成长的企业，面临最大的挑战是：无论在那个层面，都总会缺少非常成熟的管理者。这个时段抓住关键点是解决问题的核心。比如小米，最关键的是把产品做好，然后很好地跟用户互动，听取他们的意见，赢得用户的口碑。把产品做好，是解决问题的一个关键点。只有产品好，消费者喜欢，才能让整个生态快速循环起来，让我们有足够的时间改善和提高管理能力。我们是这么克服的。\n储备人才继续奋斗下一个十年\n福布斯中国：在快速发展的同时，如何一直吸引到最优秀的人才?早期怎么做，现在怎么做?\n雷军：小米招人的模式是多层次的。首先，我们极度重视校招。今年我们会招募超过5,000名大学和研究生毕业生做全脱产培训。应届生的招募和培养是小米最关键的工作。第二，强化一线管理者的培养。要让他们能迅速在组织里成长。第三，不惜代价在市场上寻找最优秀的人。去年是小米创建十周年，我们陆续招募了好几位高管。优秀的人是快速提高管理能力的一方面。\n福布斯中国：最近小米出台了员工激励计划，能介绍一下吗?\n雷军：今年7月初，我们有两笔股权激励计划。第一笔是约15亿元人民币价值的股票。主要用于激励年轻的工程师。这是我们的\"优秀青年工程师计划\"，共有3,800位工程师和一线员工获得。第二笔是价值25.6亿元人民币的股票。针对小米的技术专家、核心的年轻管理者和\"新十年创业者计划首批入选者\"。这三类人一共有122人，人均奖励在2,000多万元。\n\"新十年创业者计划\"选拨的是年轻的中高层干部，有潜力且愿意跟随小米继续奋斗十年的人。符合条件并经历业绩考核，且愿意和小米共同奋斗，公司承诺给他们接近早期创业者的报酬。只要你足够优秀，付出够多，能够帮助公司再上新的台阶，我们就能给出远超过市场的激励和报酬。\n我认为这个制度会为小米未来十年再上新台阶打下良好的基础。\n2014年12月，雷军登上《福布斯》亚洲版杂志封面。\n死磕到底的三个问题\n福布斯中国：小米取得巨大成就，作为领导者，什么特质最重要?\n雷军：2014年，你来采访我的时候，是小米第一个阶段的巅峰。后面我们遇到了巨大困难——业务下滑，在手机行业很多手机公司是因业务下滑后关门的。我们一度很危险，整个行业都觉得我们快不行了。我们开始逆转、开始爬坡，一步一步向前走。我们的对手都是全世界最优秀的公司。领导小米，作为CEO,首先要拥有的是乐观主义精神。我们最难的时候是没有人看好或者大部分都不看好。乐观很重要。第二点是行动，执行。找到关键点，要迅速采取行动。我们在最艰难的时候找了三个最重要的方向并立刻行动。1.技术创新。创新而后投资最前沿的科技。2.质量向前走一大步。3. 系统性的解决我们以前没有解决的问题。当时消费者购买小米是要排队抢购，有人认为我们是故意营造的局面，其实是真的供应不足，我们在这方面的能力不足。\n创新、质量和交付，我们抓住三个问题且死磕到底。那个时候我们的策略很清晰——守正出奇。我们没有想一上来做多么夸张的、马上能扭转局面的奇思妙想，而是认真把一些基本功做好。先把产品搞好，找准真正重要的事情然后行动，团结足够多的员工，在各自岗位一起奋斗。怎么把员工的积极性全部调动起来，是做一个CEO很重要的考量。\n两个flag和一个跑通\n福布斯中国：线下扩展是小米战略之一。最新的布局以及这样做的意义?\n雷军：效率是解决问题的核心，在小米成长的前五年，我们全部用电商解决了。但电商有阶段性的局限，到今天为止，通过线上买手机的人不超过30%，70%的是通过线下购买。于是小米很快就遇到天花板，市场份额很难上升，要拓展线下。但线下成本非常高。一个产品怎么能搞成线上定价很低，线下很高?消费者会认为那是欺骗，而且这也绝不是小米的做法。当时最大的挑战是电商品牌如何做线下。小米第一个线下店是2016年2月开始试点，我们提出一个美好的愿望，也是一个很难的尝试。说实话，非常非常的痛苦，因为线下店的成本远超过了电商。\n从2016到现在，五年时间我们一直在探索。我要非常激动的跟您分享——我觉得到了今年年初，这条路总算跑通了。\n我们做到了竭尽电商的效率覆盖所有线下门店。现在我们每个月开设1,000家店面。到6月底已经接近8,000家，目前已经做到了全国每个县都有小米之家的覆盖，这个数字后面还会继续增加。我觉得当我们的线下店面全部覆盖完成时，我们是有机会在中国市场份额做到第一名。\n融合发展Online电商和offline零售店的计划，也叫新零售。我们将采用不同以往同行零售店做法。过去，小米在T1-T3城市很强，但在T4-T6类城市很弱，在县城乡镇你几乎见不到小米手机。我们现有的店面，效率很高。由于电商很强，只要线下接近对手水平，我们就会超越所有的对手。这是今年取得最大的进展。\n我们立下两个flag，第一个，要让所有的县城都有小米之家，都有小米的零售店。第二个flag是要在1万个乡镇设立小米之家。我们有非常明确的计划和坚定有力的执行，很快，当我们完成这一布局目标的时候，我觉得整个小米的业绩还会往上走一大步。\n数据安全和全球化布局\n福布斯中国：很多消费者关心数据的安全。小米面向全球，如何满足不同区域用户的数据需求?\n雷军：数据安全是重大挑战。2019我们发布了MIUI安全与隐私白皮书。去年也发布隐私品牌并举办了首届安全与隐私宣传月活动。小米把用户的安全和隐私摆在首位。因为我们在100多个国家经营，首先要尊重用户的隐私，第二是合规，都放在头等大事来做。2016年5月，小米成为首家获得TrustArc认证的中国公司。2018年小米通过第三方关于欧盟通用数据条例GDPR的合规评估。2019年小米获得ISO/IEC 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小米科技园正式开园。图片来源：小米\n智能电动车：不做不行，只能迎难而上\n福布斯中国：女性消费群体崛起，让很多企业推出针对她们的设计。此外，躬身入局智能电动车对小米有什么意义?\n雷军：一个市场的领导者，如果只做男性群体，目标就少了一半，所以要均衡。我们非常重视产品的设计。\n去年整个汽车行业和投融资领域的走势，表明了电动汽车是未来整个汽车行业发展的方向，这是共识。个人觉得智能加电动，使汽车行业从原来的机械行业越来越接近消费电子。\n摆在小米面前的挑战是——假如有一天我们真的成了全世界消费电子的第一。可能因为我们不做新能源车，就变成了传统的公司，就落伍了。智能电动汽车是未来发展的大趋势，是我们智能生态不可缺少的环节。从个人设备到可穿戴设备，到智能家庭到智能办公再到智能出行，今天智能化是主旋律，假如我们缺少了智能出行，我们的整个智能生态就变得完整了。今年三月底，我们也是经过了很长时间的调研并最终下决心进入智能电动汽车领域。逻辑是智能电动汽车跟消费电子其实是一回事。小米不做不行，因为不做的话就意味着我们会落伍。面对巨大的困难，我们还是选择了迎难而上。\n2021年第二季度- 小米成为世界第二大手机公司。图片来源：小米\n福布斯中国：电子行业缺芯片、组件是今年的关键词。小米有没有碰到类似的问题?\n雷军：芯片缺货是最早从手机行业开始的。我们从去年8月份就意识到全球缺货的问题，很早就跟主要的供应商谈判来锁定产能。当下很多消费电子公司饱受缺芯困扰，汽车公司也包括在内。小米也很苦恼。好在我们很早及时采取行动，缺货没有那么严重。我们今年的出货计划没有因此改变，会保障足量的供给。\n福布斯中国：小米在互联网服务方面未来的投入情况?\n雷军：小米做智能设备，会有非常多互联网服务的内容。这也是小米重要的业务组成。举个例子，今天的智能电视是将电影、视频，内容提供和服务整合在一起。我们不仅仅卖硬件，我们也提供各种样的内容和互联网服务。这是小米很坚持的方向。在我们收入里面，也有接近10%拿去投入互联网服务。市场对内容高度重视，小米要做的是跟内容提供商一起合作提供更好的内容服务。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01810":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3455,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":128159371,"gmtCreate":1624507423993,"gmtModify":1624507423993,"author":{"id":"3576736978593347","authorId":"3576736978593347","name":"liaqone","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6ee62c2ce1f9c822ba580c2e0c321102","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576736978593347","authorIdStr":"3576736978593347"},"themes":[],"htmlText":"小米","listText":"小米","text":"小米","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/128159371","repostId":"2145092071","repostType":4,"repost":{"id":"2145092071","kind":"news","pubTimestamp":1624504955,"share":"https://ttm.financial/m/news/2145092071?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-24 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VS 港股，你选谁？\n今年上半年，港股市场恒指收益率只有6%，但A股创业板有12%，别看沪指没涨多少，但排除银行地产这些权重，实际很多大票表现还是很好看的。\n资本总是要吃饭的，现金每躺在账户上一天，就要白费一天的资金成本。\n既然港股上半年的收成寥寥，那么这些下半年就更有想法要多加努力，好赚它一笔回血，给投资人一个交代。\n很多人对下半年的A股港股市场看法有点悲观，主要是现在的大家都面临这最大的外部风险。现在的美国通胀已经超过5%，上到了上一轮金融危机的高点，近期美联储在要不要加息这问题上越来越动摇，实际上态度从无比坚定到开始动摇，这是情绪的拐点，也在暗示流动性的拐点也不远了。\nA股港股现在这个难上难下的胶着状态，接下来还能继续胶着到什么时候才做出选择，很可能不再是由它们自身来决定，而是美联储或者美股来左右。\n而下半年，美国收紧流动性已不再是“是非题”，而是什么的问题了。\n现在的港股非常不缺乏各性感赛道的核心龙头，它们的整体估值水平相对A股甚至自身也更低，比如现在阿里、腾讯。\n换个说法，这些港股核心资产的估值安全垫更高，也就是说，如果你现在持有这些港股资产，未来一点时间你赚钱的赢面会明显大于亏损，时间越长，可能你的赔率会更低。\n对于下半年港股市场到底怎么看，可能一百个人会有一百种看法，但还是有一些底层的逻辑从来不会变。比如涨多了跌，跌多了也必然会涨的估值逻辑。\n那么，弹性更大的A股与估值更便宜的港股，或者54倍的茅台与26倍的腾讯，你更想押谁？","news_type":1,"symbols_score_info":{"600519":0.9,"00700":0.9,"QNETCN":0.9,"TCEHY":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3270,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":164075838,"gmtCreate":1624163403724,"gmtModify":1624168682818,"author":{"id":"3576736978593347","authorId":"3576736978593347","name":"liaqone","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6ee62c2ce1f9c822ba580c2e0c321102","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576736978593347","authorIdStr":"3576736978593347"},"themes":[],"htmlText":"最近我关注的几个国内股票指数基金 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07:57","market":"us","language":"zh","title":"BOSS直聘赴美上市：2020年营收上涨94.7%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1193776470","media":"老虎资讯综合","summary":"2021年一季度，BOSS直聘营收达到7.9亿元人民币，同比上涨179.0%。","content":"<p>北京时间5月22日早，中国最大的在线招聘平台BOSS直聘正式向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO（首次公开发行）申请。 </p><p>相关文件显示，BOSS直聘拟于纳斯达克挂牌上市，代码BZ。高盛、摩根士丹利、老虎证券等担任承销商。</p><p>招股书称，BOSS直聘拥有一个包括白领用户、金领用户、蓝领用户和大学生用户的高速增长的大型用户群。亦拥有一个覆盖小型、中型及大型企业的庞大招聘者网络。提交至SEC的公开信息显示，截至2021年3月，BOSS直聘服务630万家认证企业，其中82.6%为中小企业，也包括《财富》中国500强的所有公司。 </p><p>2020年，BOSS直聘实现营收19.4亿元，同比增长94.7%；经计算现金收款25.3亿元，同比上涨89.7%。2021年一季度，BOSS直聘营收达到7.9亿元人民币，同比上涨179.0%；经计算现金收款11.8亿元，同比上涨281.0%。经计算现金收款包含一段时间内收入加上该时间内递延收入的变化。<b> </b></p><p>招股书信息显示，截至2021年3月底前的12个月，BOSS直聘付费企业端客户数增长120.0%至289万。2020年，中型客户、大型客户分别贡献了总收入的35.8%，17.0%。其中来自大型客户的收入占比在2021年一季度继续上涨至17.7%。 </p><p>2019年与2020年，BOSS直聘净亏损分别为5.02亿元、9.42亿元；经调整后亏损分别为4.68亿元及2.85亿元，同比收窄。经营现金流量在2020年由负转正，达到人民币3.96亿元。截至2020年底，BOSS直聘有现金及现金等价物合计39.98亿元。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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</p><p>2019年与2020年，BOSS直聘净亏损分别为5.02亿元、9.42亿元；经调整后亏损分别为4.68亿元及2.85亿元，同比收窄。经营现金流量在2020年由负转正，达到人民币3.96亿元。截至2020年底，BOSS直聘有现金及现金等价物合计39.98亿元。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3ecd7fc7f6f6bced60da42aeb8843fee","relate_stocks":{"BZ":"BOSS直聘"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1193776470","content_text":"北京时间5月22日早，中国最大的在线招聘平台BOSS直聘正式向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO（首次公开发行）申请。 相关文件显示，BOSS直聘拟于纳斯达克挂牌上市，代码BZ。高盛、摩根士丹利、老虎证券等担任承销商。招股书称，BOSS直聘拥有一个包括白领用户、金领用户、蓝领用户和大学生用户的高速增长的大型用户群。亦拥有一个覆盖小型、中型及大型企业的庞大招聘者网络。提交至SEC的公开信息显示，截至2021年3月，BOSS直聘服务630万家认证企业，其中82.6%为中小企业，也包括《财富》中国500强的所有公司。 2020年，BOSS直聘实现营收19.4亿元，同比增长94.7%；经计算现金收款25.3亿元，同比上涨89.7%。2021年一季度，BOSS直聘营收达到7.9亿元人民币，同比上涨179.0%；经计算现金收款11.8亿元，同比上涨281.0%。经计算现金收款包含一段时间内收入加上该时间内递延收入的变化。 招股书信息显示，截至2021年3月底前的12个月，BOSS直聘付费企业端客户数增长120.0%至289万。2020年，中型客户、大型客户分别贡献了总收入的35.8%，17.0%。其中来自大型客户的收入占比在2021年一季度继续上涨至17.7%。 2019年与2020年，BOSS直聘净亏损分别为5.02亿元、9.42亿元；经调整后亏损分别为4.68亿元及2.85亿元，同比收窄。经营现金流量在2020年由负转正，达到人民币3.96亿元。截至2020年底，BOSS直聘有现金及现金等价物合计39.98亿元。","news_type":1,"symbols_score_info":{"BZ":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3083,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":354634884,"gmtCreate":1617165626748,"gmtModify":1617165626748,"author":{"id":"3576736978593347","authorId":"3576736978593347","name":"liaqone","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6ee62c2ce1f9c822ba580c2e0c321102","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576736978593347","authorIdStr":"3576736978593347"},"themes":[],"htmlText":"外部越喧哗，内心越平静！","listText":"外部越喧哗，内心越平静！","text":"外部越喧哗，内心越平静！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/354634884","repostId":"1153190635","repostType":4,"repost":{"id":"1153190635","kind":"news","pubTimestamp":1617156386,"share":"https://ttm.financial/m/news/1153190635?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-31 10:06","market":"sh","language":"zh","title":"字节9周年张一鸣演讲：外部波澜起伏，内心平静如常","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1153190635","media":"字节跳动","summary":"世界在动态变化，外部波澜起伏，内心要保持平静如常。3月30日，在公司9周年庆上，字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》，分享了他对于“平常心”的思考：如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。张一鸣说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好，“平常人也可以做非常事”。所以我今天想讲讲“平常心”这个话题。","content":"<p>世界在动态变化，外部波澜起伏，内心要保持平静如常。</p><p>3月30日，在公司9周年庆上，字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》，分享了他对于“平常心”的思考：如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。</p><p>平常心有个直白定义，就是“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”。张一鸣说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好，“平常人也可以做非常事”。</p><p>他表示，无论是个人、团队还是公司，都应该关注当下，不过分忧虑未来，不纠结过去。</p><p>脱离平常心的表现，例如随便就All-in，有时候是一种偷懒。对事物的过度抽象，对方法论的过度追求，也是一种贪走捷径，比如使用越来越抽象和高级的词汇。</p><p>以下为演讲全文。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6b5b415e2b506d7a40acc17a9d16d5a9\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>像往年的此刻一样，跟大家分享过去一年公司的情况和我的一些感受。这些感受也都是从生活工作，从和同事们交流中来。首先简短地回顾下过去一年。</p><p>我们的业务整体增速还是非常快的，新方向也取得了一些突破。包括抗疫在内，我们在企业社会责任方面，也做了不少事情，算是我们在全球做企业社会责任的一个起始年吧。希望在新的一年里，我们能在业务上继续精进，也继续把社会责任的目标当作业务目标之一，服务好社会。</p><p>去年很特别，各种突发情况，包括新冠疫情，由此引发的连锁反应都非常动态，相信大家也都深有感受。<b>很多人喜欢说岁月静好，在我看来，世界在动态加速地变化。</b>大家每天可以看到很多新闻，非常喧哗。</p><p>所以我今天想讲讲“平常心”这个话题。面对动态变化的世界，我们经常会惴惴不安，担忧未来或者懊恼过去，很多精力和时间都会浪费在面对波动上。过去，业界讨论方法论比较多，大家也都很重视。但我觉得，在这么一个环境中，保持平常心，是听起来容易但重要的事情。</p><p>过去一年跟很多同事有交流，我觉得保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心。他们往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事，我们周年的主题是“Remain Grounded, Keep Aiming Higher”，我的理解这两句意思是相似的，<b>只有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e92b853cf4467086fb9ddb30997b344\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>“吃饭时好好吃饭，睡觉时好好睡觉”</b></p><p>当我们讨论一个话题的时候，首先需要了解清楚，这个话题到底是什么？因为概念一般都很抽象，既然很抽象，就很容易有偏差。</p><p>“平常心”是一个佛源词，汉语中有很多这样的词语，比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是：“在一切环境和一切行为中，保持无差别不偏执（unbiased）”。在现代心理学，也有一些解释，大意是说：“尽力而为，顺其自然，从容淡定”。如果大家在头条上搜索，还能发现其他一些文章、概念和解释，常见的有：let it be/let it go（顺其自然）、common sense（常识）、intuition（直觉良知）、正心诚意。像“不离日用常行内，直到先天未画时”，说的其实就是intuition（直觉良知）。还有像互联网圈比较流行的“回归本质，实事求是”，以及接受不确定性。</p><p>如果用最直白的话来说，就是：<b>“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”</b>。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15db97c8446e215b2233fa4750c2c3be\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>每个人都是平常人</b></p><p>关于平常心，我首先想说的是：平常心对待自己。最基础的是，认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。</p><p>一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候，希望加上戏剧性，要么经历显得很传奇，要么人物特点非常突出。我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没什么特别的。其实在我看来，大部分事情，都是有原因、有道理的，没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。</p><p>真的是这样。随着业务的发展，我认识越来越多的人，包括很多非常有特长、有能力的人。我自己的一个感觉是：也许在知识经验上有些差别，但是从人的角度来说，大家都还是非常接近的，是平常人、普通人。但有一点，能取得很好成就的人，他们往往保持很平常的心态。也就是说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：<b>平常人也可以做非常事。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a9669c9d724dc30b3c9924202feb39c0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>预期或标签都是束缚</b></p><p>当你特别在乎结果的时候，很有可能会发挥得不好。</p><p>比如我们在射箭，瞄准的是靶心，但如果你想着“我要拿十环”的话，其实不容易发挥好。<b>工作和生活中也是如此，当我们带着预期的时候，就会动作扭曲，容易搞复杂</b>。</p><p>“我应当如何如何”，如果你在乎自己或者他人的预期，那么你在思考或者决策时，多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。</p><p>比如说高管的标签，可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题，也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司，就会想，大公司应该怎么样办年会，大公司要有宏大的战略，要开动员会。其实咱们公司强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较，副总裁就要管多少人，要有怎么样的汇报形式，需要和什么级别的同行对接，产生各种形式的束缚。</p><p>又或者年轻人的标签，会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师，就觉得不需要看机器学习的知识。我在酷讯的时候做后端，但前端有问题也去参与，产品有问题也参与，销售有问题也参与。我觉得不要受自我设定的限制，对我而言，这些体验都是很有帮助的。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b852d57ce07e1759e848462e95b84ac8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>关注当下，平常心对待过去和未来</b></p><p>两年前，我在“开言英语”上，听到一本畅销书叫《The Power of Now》（《当下的力量》）。其中有一段话：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。</p><p>这个描述可能听起来很严重。我想举一个自己的小例子。我在生活中，不算特别有规律，也不算特别有纪律性，经常看手机，听音乐、看头条、刷抖音西瓜，跟外界传说的不大一样。有时候晚上计划做一个工作，但后来被西瓜上有意思的内容吸引了，看了很久。睡前又有点懊恼，诶，我要做的事情没有做，然后报复性地工作一会儿，但又导致晚睡（我真心觉得睡眠很重要），第二天重要会议上精神很不好。其实这个时候，你应该做的是赶紧去休息。我现在虽然还经常没计划，但是至少发现太迟了，不懊恼，马上去睡了。</p><p>《The Power of Now》重点讲，人们用太多时间去忧虑未来和纠结过去，很少时间注意力在当下，关注当下最应该做的事，当下的感受，当下的判断。我们说过去是动态加速的一年，我相信很多人有很多不同的担心。但可能在大家担心的过程中，时间、精力，已经消耗掉了，对于更重要的当下、当前要做的事情， 反而可能缺乏关注。或者可能在对损失、犯错误的懊恼中，又错过了新的机会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/56e0ba28e67a8c5030f7c4dd5e401fcc\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>去年我们在面对危机挑战的时候，我老跟大家说\"stay calm, be patient\"，咱们整体上做到了。这确实是我们过往经历挑战最大的收获：你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。</p><p>有的公司开年会说，公司非常好，业务非常好，明年会更好。我不太想跟大家强调这个，业务总会有各种情况，会起起伏伏。也有人经常问我说，你怎么面对焦虑的，你们公司去年涨了100%，明年还能涨100%吗？我一般这么回复：我们公司明年为什么一定要增长100%？</p><p>当然，我们希望可以高速增长，但不应该让增长焦虑影响到你。现在公司业务增长确实非常快，但我们不能沉醉于过去的成果，也不能懊恼过去的错误，同时也不能有惯性的预期，我们公司一定会怎么样。睁大眼睛看清楚环境，了解用户，没有杂念地做好决策，结果是多少就是多少。</p><p>有一种说法是说，如果你把自己当做客体，就能有更平常心的状态，公司也是如此。现在外部有很多对于我们公司的归纳总结，我觉得是叫“字节成功学”吧，都很有问题。我尽量不看。我们不要反过来被外部评价定义和影响，应该基于自己提更高的标准。</p><p><b>今年我希望，公司从某种程度，心态能够放缓下来，一方面避免短期业务焦虑的包袱，另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象，有更长远的目标。</b>没有束缚，才对更长期保持想象力。从我自己而言，我也会减少更多日常琐碎的工作，腾更多时间出来，关注公司文化、社会责任和新方向，完成去年全员信中提到的OKR（因为外部的挑战，去年提了很多目标，其实有一些没实现）。</p><p><b>竞争是最好的蓝军</b></p><p>我其实不止一次听到团队说，哎呀，这个竞争怎么没完没了，到底什么时候才结束。</p><p>我觉得平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要想逃脱竞争，竞争也是好事。甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争。我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了。</p><p>竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新，市场策略等好的方法值得你学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章，我们也认真看，而不是愤怒。<b>也许文章里80%都有问题，但20%是对我们有启发的，那我们应该吸收那20%。</b>除了竞争对手，没有人会那么认真挑你问题。</p><p>当然，还有“不要为了竞争而竞争”。有时候，一段长时间竞争以后，会以打败竞争对手为目标。举个例子，之前微软和谷歌竞争，很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标，大力投入搜索。直到几年之后才意识到，真正影响核心业务的是新兴的云计算，对手是亚马逊。</p><p>为什么我们有时候会对一些机会视而不见？其实，很可能是因为在竞争过程中，心态已经不平衡了，更多地倾向于战胜对手了。竞争以外，可能还有别的原因，比如对成功的欲望，对上市的期望等等。在这种心态不平常，已经有偏执、差别心的情况下，公司可能会“失明”。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74dcdd1de1c2c3d723ece5ab94e92c42\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>All-in有时候是偷懒</b></p><p>我特别想说：不依赖捷径，少用杠杆。举两个例子。</p><p>很多人做业务会说要all-in，一下子结束战斗。我自己觉得，随便说all-in的团队有很大问题。all-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚了，战略应该如此，那没有问题。但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。</p><p><b>还有一种走捷径的方式是：对事物的过度抽象，对方法论的过度追求</b>。我自己的感受是，方法论其实没有那么有用，大部分情况下，甚至可能是没什么用的。因为你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错，通常是“失之毫厘，谬以千里”。</p><p>其实这种现象有一个对应的说法，叫作“理性的自负”，这也是人的ego。因为知识有限性是非常明显的，很多是非结构化的知识，过度地使用概念其实是无助于理解的，避免过度抽象使用方法，也是一种平常心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bffc7ef21f151891d9ab82322a07daa6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我经常在各种讨论中跟同事交流，don’t rush to conclusion，不要匆忙下结论。不要太容易说“说白了就是这样”。我们在做结论的时候，要猜想其他可能，保持一个开放的心态。</p><p>使用越来越抽象和高级的词汇，也是一种寻求方法论的倾向。给大家念一段我用咱们双月会材料里摘出来的词，拼凑出来的一段话：</p><p>过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值，延长服务链路。同时纵深满足用户需求，借助人类年龄的自然势能，在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入，多种阵地相关产品完善经营价值链路，建立对外用户持久影响力。</p><p>实际上，我们的很多重要决策并不需要那么复杂的描述。很多重要的判断是通过对用户和事实的观察做出的，保持敏感的同理心和开阔的想象力很重要。我找了一些过去的照片，是我和咱们的管理团队一起在印度德里，庆阳，重庆，张家口做用户的随机访谈。更早之前，我们鼓励公司所有员工放假的时候跟五个亲朋好友交流，看他们手机上都使用什么软件，问他们为什么使用。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c5b75d151eaf5db045f7d070c72b95db\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>我经常发现，我们产品中有反直觉的设计。我也经常在想，为什么会做出一些反直觉的设计。如果你不带方法论，只要非常放松使用产品，就会发现，这地方不太对。是不是因为我们太想证明某个想法，太固执于某个概念，所以在产品设计中犯下错误。很多时候，小朋友都能发现设计中有违直觉的部分，为什么饱读各种产品理念分析文档的产品经理发现不了？是不是太想验证某个想法或者太受某个教条概念所影响？</p><p>我这里贴了三个产品，它们都做得很好，一个是Google Earth，我经常用它来学地理，这个产品很伟大但不赚钱。Scratch，儿童编程，赚不赚钱我不知道，但也很伟大。Roblox，一种UGC的沙盒游戏，跟我们平时说的游戏非常不一样。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0728f0cef136feb72a1e0f94dc99c062\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>这些产品都有什么特点呢？第一要很有想象力。第二，要很有耐心，做很长时间。我在想，我们公司能不能做出类似的产品。我不是说做得慢就好。快慢由事情本身决定，但是如果这个事情需要非常有想象力，你才做了两年，就有很多人就说，哎呀这个不行，那时外界的强烈预期会不会影响我们继续投入。</p><p><b>不把外因当内因，不把运气当能力</b></p><p>有一次讨论业务竞争，我印象深刻，有一个团队说，哎呀对手增长又快了，我们赶紧做点什么。我说，原来比对手落后的时候，我们想很多的方法来提高，但没有心理包袱，大胆地想象大胆地行动。现在，我们比对手领先了，反而做不到平常心，太怕失败，动作可能变形。</p><p>我问他，你打游戏吗？打游戏有没有遇到过这种情况，某个游戏要过100关，你打到99关的时候，就容易手抖。你想着，“我这好不容易到99关了”，“我一定不能犯错误”，然后你一般就会挂了。</p><p><b>平常心对待成功和失败，也包括不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。</b>我们最早做短视频，城市用户的留存不太好。讨论时，一个同事觉得肯定是因为城市白领做脑力劳动多，更倾向于图文表达。总结的逻辑乍一听很有道理。现在我们知道，事实并不是这样。</p><p>我不是说所有的结论都不对。只是要承认有的事情我们不知道。人很不喜欢不确定性，所以对成功和失败都希望找到符合自我叙事的归因。我希望我们能够更平常心一些。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e262218997fc01c8a22b4b9cab8ab64\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>关于如何面对失误，我有个“四部曲”。前三句话是从一本书摘出来的，是说当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我是建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。</p><p>两年前，有一个纪录片非常火，叫Free Solo（《徒手攀岩》）。我在加州的时候见到过这个主角，Alex Honnold。有很多人转发他的故事，但我自己印象最深的一点是：往前往后都很危险，但腿软心乱最危险。在攀岩的过程中，既不能过多回头看，不能后怕，不能纠结走错了一步；也不能向前看，还有这么长的路要挑战。有一点非常值得向Alex学习：他在那个时刻，非常专注当下。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8bf5d799c7709d06c4d919eadf1b704\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>徒手攀岩，这样高度不确定的经历，很少人会有。我自己有一个平常很多，但类似的感受。跑步、游泳，我以前很难坚持，两公里都困难。后来我在想，到底是什么让我跑不下去的？其实是对跑步那种疲劳的厌恶或者担心，让我紧张。后来，我就尝试着跑步的时候不想别的，除了必要的调整呼吸，能不用力的肌肉尽可能不用力，尽可能放松，不理会酸痛带来的干扰，很容易能跑3公里、4公里。后来我又把这个实践用在游泳中。本来只能游500米，很容易能游到了1千米，并不是体能提高了，我自己感受是，我把中间的损耗去掉了。不去担心到底能不能游完，昨天是否休息好，今天状态好不好，反而能跑得更好了。</p><p>我特别喜欢在抖音上看在大海中航行的视频。我不是说大家的工作或者生活真有惊涛骇浪般的困难，我想比喻一种心境，不论个人工作和生活中有什么挑战，有什么困难，这些都是外部的。<b>自己能够做到的是外部波澜起伏，内心平静如常。</b></p><p>今天的分享就到这儿，谢谢大家。</p>","source":"lsy1596789304647","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>字节9周年张一鸣演讲：外部波澜起伏，内心平静如常</title>\n<style 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“本自具足”。保持平常心才能做出非常之事，我们周年的主题是“Remain Grounded, Keep Aiming Higher”，我的理解这两句意思是相似的，只有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情。“吃饭时好好吃饭，睡觉时好好睡觉”当我们讨论一个话题的时候，首先需要了解清楚，这个话题到底是什么？因为概念一般都很抽象，既然很抽象，就很容易有偏差。“平常心”是一个佛源词，汉语中有很多这样的词语，比如“精进”和“想入非非”。“平常心”在百科里的定义是：“在一切环境和一切行为中，保持无差别不偏执（unbiased）”。在现代心理学，也有一些解释，大意是说：“尽力而为，顺其自然，从容淡定”。如果大家在头条上搜索，还能发现其他一些文章、概念和解释，常见的有：let it be/let it go（顺其自然）、common sense（常识）、intuition（直觉良知）、正心诚意。像“不离日用常行内，直到先天未画时”，说的其实就是intuition（直觉良知）。还有像互联网圈比较流行的“回归本质，实事求是”，以及接受不确定性。如果用最直白的话来说，就是：“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”。每个人都是平常人关于平常心，我首先想说的是：平常心对待自己。最基础的是，认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候，希望加上戏剧性，要么经历显得很传奇，要么人物特点非常突出。我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没什么特别的。其实在我看来，大部分事情，都是有原因、有道理的，没有特别难以解释或者特别不寻常的部分。真的是这样。随着业务的发展，我认识越来越多的人，包括很多非常有特长、有能力的人。我自己的一个感觉是：也许在知识经验上有些差别，但是从人的角度来说，大家都还是非常接近的，是平常人、普通人。但有一点，能取得很好成就的人，他们往往保持很平常的心态。也就是说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事。预期或标签都是束缚当你特别在乎结果的时候，很有可能会发挥得不好。比如我们在射箭，瞄准的是靶心，但如果你想着“我要拿十环”的话，其实不容易发挥好。工作和生活中也是如此，当我们带着预期的时候，就会动作扭曲，容易搞复杂。“我应当如何如何”，如果你在乎自己或者他人的预期，那么你在思考或者决策时，多多少少会受到束缚。各种各样的标签都会带来心理负担。比如说高管的标签，可能让人因此不好意思提出一个看似很简单的问题，也可能没法像用户一样去深入体验产品场景。如果自己定位是大公司，就会想，大公司应该怎么样办年会，大公司要有宏大的战略，要开动员会。其实咱们公司强调不提倡title也是如此。title会让人产生比较，副总裁就要管多少人，要有怎么样的汇报形式，需要和什么级别的同行对接，产生各种形式的束缚。又或者年轻人的标签，会让你不敢提出想法、建议或者批评。把自己定位成前端工程师，就觉得不需要看机器学习的知识。我在酷讯的时候做后端，但前端有问题也去参与，产品有问题也参与，销售有问题也参与。我觉得不要受自我设定的限制，对我而言，这些体验都是很有帮助的。关注当下，平常心对待过去和未来两年前，我在“开言英语”上，听到一本畅销书叫《The Power of Now》（《当下的力量》）。其中有一段话：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。这个描述可能听起来很严重。我想举一个自己的小例子。我在生活中，不算特别有规律，也不算特别有纪律性，经常看手机，听音乐、看头条、刷抖音西瓜，跟外界传说的不大一样。有时候晚上计划做一个工作，但后来被西瓜上有意思的内容吸引了，看了很久。睡前又有点懊恼，诶，我要做的事情没有做，然后报复性地工作一会儿，但又导致晚睡（我真心觉得睡眠很重要），第二天重要会议上精神很不好。其实这个时候，你应该做的是赶紧去休息。我现在虽然还经常没计划，但是至少发现太迟了，不懊恼，马上去睡了。《The Power of Now》重点讲，人们用太多时间去忧虑未来和纠结过去，很少时间注意力在当下，关注当下最应该做的事，当下的感受，当下的判断。我们说过去是动态加速的一年，我相信很多人有很多不同的担心。但可能在大家担心的过程中，时间、精力，已经消耗掉了，对于更重要的当下、当前要做的事情， 反而可能缺乏关注。或者可能在对损失、犯错误的懊恼中，又错过了新的机会。去年我们在面对危机挑战的时候，我老跟大家说\"stay calm, be patient\"，咱们整体上做到了。这确实是我们过往经历挑战最大的收获：你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。有的公司开年会说，公司非常好，业务非常好，明年会更好。我不太想跟大家强调这个，业务总会有各种情况，会起起伏伏。也有人经常问我说，你怎么面对焦虑的，你们公司去年涨了100%，明年还能涨100%吗？我一般这么回复：我们公司明年为什么一定要增长100%？当然，我们希望可以高速增长，但不应该让增长焦虑影响到你。现在公司业务增长确实非常快，但我们不能沉醉于过去的成果，也不能懊恼过去的错误，同时也不能有惯性的预期，我们公司一定会怎么样。睁大眼睛看清楚环境，了解用户，没有杂念地做好决策，结果是多少就是多少。有一种说法是说，如果你把自己当做客体，就能有更平常心的状态，公司也是如此。现在外部有很多对于我们公司的归纳总结，我觉得是叫“字节成功学”吧，都很有问题。我尽量不看。我们不要反过来被外部评价定义和影响，应该基于自己提更高的标准。今年我希望，公司从某种程度，心态能够放缓下来，一方面避免短期业务焦虑的包袱，另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象，有更长远的目标。没有束缚，才对更长期保持想象力。从我自己而言，我也会减少更多日常琐碎的工作，腾更多时间出来，关注公司文化、社会责任和新方向，完成去年全员信中提到的OKR（因为外部的挑战，去年提了很多目标，其实有一些没实现）。竞争是最好的蓝军我其实不止一次听到团队说，哎呀，这个竞争怎么没完没了，到底什么时候才结束。我觉得平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要想逃脱竞争，竞争也是好事。甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争。我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了。竞争对手是很好的蓝军。竞争对手可能有产品创新，市场策略等好的方法值得你学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章，我们也认真看，而不是愤怒。也许文章里80%都有问题，但20%是对我们有启发的，那我们应该吸收那20%。除了竞争对手，没有人会那么认真挑你问题。当然，还有“不要为了竞争而竞争”。有时候，一段长时间竞争以后，会以打败竞争对手为目标。举个例子，之前微软和谷歌竞争，很长时间内微软都是把打败谷歌作为目标，大力投入搜索。直到几年之后才意识到，真正影响核心业务的是新兴的云计算，对手是亚马逊。为什么我们有时候会对一些机会视而不见？其实，很可能是因为在竞争过程中，心态已经不平衡了，更多地倾向于战胜对手了。竞争以外，可能还有别的原因，比如对成功的欲望，对上市的期望等等。在这种心态不平常，已经有偏执、差别心的情况下，公司可能会“失明”。All-in有时候是偷懒我特别想说：不依赖捷径，少用杠杆。举两个例子。很多人做业务会说要all-in，一下子结束战斗。我自己觉得，随便说all-in的团队有很大问题。all-in有时候是一种偷懒，如果你想得很清楚了，战略应该如此，那没有问题。但我的感受是，在很多时候，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。还有一种走捷径的方式是：对事物的过度抽象，对方法论的过度追求。我自己的感受是，方法论其实没有那么有用，大部分情况下，甚至可能是没什么用的。因为你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错，通常是“失之毫厘，谬以千里”。其实这种现象有一个对应的说法，叫作“理性的自负”，这也是人的ego。因为知识有限性是非常明显的，很多是非结构化的知识，过度地使用概念其实是无助于理解的，避免过度抽象使用方法，也是一种平常心。我经常在各种讨论中跟同事交流，don’t rush to conclusion，不要匆忙下结论。不要太容易说“说白了就是这样”。我们在做结论的时候，要猜想其他可能，保持一个开放的心态。使用越来越抽象和高级的词汇，也是一种寻求方法论的倾向。给大家念一段我用咱们双月会材料里摘出来的词，拼凑出来的一段话：过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值，延长服务链路。同时纵深满足用户需求，借助人类年龄的自然势能，在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入，多种阵地相关产品完善经营价值链路，建立对外用户持久影响力。实际上，我们的很多重要决策并不需要那么复杂的描述。很多重要的判断是通过对用户和事实的观察做出的，保持敏感的同理心和开阔的想象力很重要。我找了一些过去的照片，是我和咱们的管理团队一起在印度德里，庆阳，重庆，张家口做用户的随机访谈。更早之前，我们鼓励公司所有员工放假的时候跟五个亲朋好友交流，看他们手机上都使用什么软件，问他们为什么使用。我经常发现，我们产品中有反直觉的设计。我也经常在想，为什么会做出一些反直觉的设计。如果你不带方法论，只要非常放松使用产品，就会发现，这地方不太对。是不是因为我们太想证明某个想法，太固执于某个概念，所以在产品设计中犯下错误。很多时候，小朋友都能发现设计中有违直觉的部分，为什么饱读各种产品理念分析文档的产品经理发现不了？是不是太想验证某个想法或者太受某个教条概念所影响？我这里贴了三个产品，它们都做得很好，一个是Google Earth，我经常用它来学地理，这个产品很伟大但不赚钱。Scratch，儿童编程，赚不赚钱我不知道，但也很伟大。Roblox，一种UGC的沙盒游戏，跟我们平时说的游戏非常不一样。这些产品都有什么特点呢？第一要很有想象力。第二，要很有耐心，做很长时间。我在想，我们公司能不能做出类似的产品。我不是说做得慢就好。快慢由事情本身决定，但是如果这个事情需要非常有想象力，你才做了两年，就有很多人就说，哎呀这个不行，那时外界的强烈预期会不会影响我们继续投入。不把外因当内因，不把运气当能力有一次讨论业务竞争，我印象深刻，有一个团队说，哎呀对手增长又快了，我们赶紧做点什么。我说，原来比对手落后的时候，我们想很多的方法来提高，但没有心理包袱，大胆地想象大胆地行动。现在，我们比对手领先了，反而做不到平常心，太怕失败，动作可能变形。我问他，你打游戏吗？打游戏有没有遇到过这种情况，某个游戏要过100关，你打到99关的时候，就容易手抖。你想着，“我这好不容易到99关了”，“我一定不能犯错误”，然后你一般就会挂了。平常心对待成功和失败，也包括不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。我们最早做短视频，城市用户的留存不太好。讨论时，一个同事觉得肯定是因为城市白领做脑力劳动多，更倾向于图文表达。总结的逻辑乍一听很有道理。现在我们知道，事实并不是这样。我不是说所有的结论都不对。只是要承认有的事情我们不知道。人很不喜欢不确定性，所以对成功和失败都希望找到符合自我叙事的归因。我希望我们能够更平常心一些。关于如何面对失误，我有个“四部曲”。前三句话是从一本书摘出来的，是说当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我是建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。两年前，有一个纪录片非常火，叫Free Solo（《徒手攀岩》）。我在加州的时候见到过这个主角，Alex Honnold。有很多人转发他的故事，但我自己印象最深的一点是：往前往后都很危险，但腿软心乱最危险。在攀岩的过程中，既不能过多回头看，不能后怕，不能纠结走错了一步；也不能向前看，还有这么长的路要挑战。有一点非常值得向Alex学习：他在那个时刻，非常专注当下。徒手攀岩，这样高度不确定的经历，很少人会有。我自己有一个平常很多，但类似的感受。跑步、游泳，我以前很难坚持，两公里都困难。后来我在想，到底是什么让我跑不下去的？其实是对跑步那种疲劳的厌恶或者担心，让我紧张。后来，我就尝试着跑步的时候不想别的，除了必要的调整呼吸，能不用力的肌肉尽可能不用力，尽可能放松，不理会酸痛带来的干扰，很容易能跑3公里、4公里。后来我又把这个实践用在游泳中。本来只能游500米，很容易能游到了1千米，并不是体能提高了，我自己感受是，我把中间的损耗去掉了。不去担心到底能不能游完，昨天是否休息好，今天状态好不好，反而能跑得更好了。我特别喜欢在抖音上看在大海中航行的视频。我不是说大家的工作或者生活真有惊涛骇浪般的困难，我想比喻一种心境，不论个人工作和生活中有什么挑战，有什么困难，这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏，内心平静如常。今天的分享就到这儿，谢谢大家。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01024":0.9,"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":5009,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360003783,"gmtCreate":1613791803542,"gmtModify":1613793047346,"author":{"id":"3576736978593347","authorId":"3576736978593347","name":"liaqone","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6ee62c2ce1f9c822ba580c2e0c321102","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576736978593347","authorIdStr":"3576736978593347"},"themes":[],"htmlText":"比特币的产生和郁金香的产生不能简单类比。","listText":"比特币的产生和郁金香的产生不能简单类比。","text":"比特币的产生和郁金香的产生不能简单类比。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/360003783","repostId":"2112897171","repostType":4,"repost":{"id":"2112897171","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"秦朔朋友圈是由中国著名媒体人、财经观察家秦朔牵头创立的一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公众号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。","home_visible":1,"media_name":"秦朔朋友圈","id":"60","head_image":"https://static.tigerbbs.com/707686f07ebc41778130c729f4eea24e"},"pubTimestamp":1613787793,"share":"https://ttm.financial/m/news/2112897171?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-20 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src=\"https://static.tigerbbs.com/add1b0da5c3d48f88e8f6f44c3bca01e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"800\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>01</b></p>\n<p><b>比特币支付价值被进一步挖掘</b></p>\n<p>在写书过程中，我和著作者一起研究了比特币的运作逻辑和价值演变的逻辑，最后大家认为，数字货币对传统金融的很多领域，都具有颠覆性的替代作用。</p>\n<p>举例来说，比特币在支付方式和价值储藏方面的功能正越来越被现阶段的机构投资者认可，而随着它被机构投资人和传统金融机构进一步接受，其价值尺度的功能也可能会进一步得到支持。</p>\n<p>说到机构的支持，这里就不得不提及2020年发生的几件事。</p>\n<p><b>首先是传统金融机构的配合。</b>2020年对于比特币来说最具意义的一个变化是，在2020年10月初，全球知名在线支付系统<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a>发布公告称，它将允许用户在其平台上购买、持有和出售包括比特币在内的多种加密货币。除了交易比特币，PayPal还提出，将允许使用比特币等加密货币进行购物——<b>这直接赋予比特币与普通法币一样的支付功能，这是加密货币的一个重要里程碑事件。</b></p>\n<p><b>尽管可以实际应用比特币的商业应用场景非常有限，但PayPal的做法相当于已经为比特币打开了一道迈向传统商业交易的大门。</b>根据PayPal的公告，它将允许2600万家PayPal合作商店在2021年开始接受PayPal以加密货币付款，这些加密货币包括比特币、以太坊、比特币现金和莱特币。PayPal计划将该应用逐步向全球其他市场推广。</p>\n<p>如果PayPal计划成功推行，则比特币将作为支付工具，从江湖走向殿堂。根据PayPal的计划，用户仍然需要将账户中的加密货币先兑换成法币才能购物，但PayPal提供了转换平台功能，将令比特币的流通更为顺畅。市场预期，这会给比特币带来数千亿美元的新增需求，而当时比特币只有约3000亿美元左右的市值。新增市值的翻倍，意味着比特币的未来价格可能也得相应调整。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ba85712814a6462189741fc429248f58\" tg-width=\"865\" tg-height=\"1024\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>02</b></p>\n<p><b>机构投资者加速配置</b></p>\n<p><b>其次是机构投资者的积极持仓，使得比特币和相关的数字货币已经正式成为一个独立的资产类别。</b>如果说PayPal的一纸公告只是给比特币勾画了一个基本面变化的版图，那么美国大型基金的参与，则直接驱升了比特币市场里的流动性。</p>\n<p><b>其中最有名的是灰度信托基金。</b>灰度是世界上最大的数字货币资产管理公司，公司英文名称是Greyscale Investments（简称Greyscale），Grayscale由Digital Currency Group于2013年发起，目标是成为“数字货币投资方面值得信赖的权威机构”。</p>\n<p>公开资料显示，该公司自2013年开始公开在市场上收集比特币。其中，2013年9月25日成立的灰度比特币信托（GBTC）是灰度旗下规模最大的加密数字资产信托产品。</p>\n<p>GBTC的运作类似于ETF（交易所交易基金），但它不像ETF那样有赎回机制（即投资者可以要求用每一份额的ETF兑换对应的底层资产），在二级市场的出手也有12个月的锁定期，而且GBTC的一级市场申购只面向合格投资者（个人净资产需要在100万美元以上或是连续两年年收入超过20万美元），申购门槛投资额至少在5万美元以上。</p>\n<p>截至2020年12月，GBTC的总持仓量不到半年的时间增长了58.3%至近57万枚比特币，这表明在2020年下半年，大量的机构资金开始涌入比特币。进入2021年，GBTC的买货步伐还在加速，从1月初至2月中旬本文截稿，GBTC持有的比特币又增加了近8万枚至65万枚比特币。</p>\n<p>由于产品设计的问题，灰度像个只吃不吐的貔貅，持续不断地买入比特币，并且只能默默地买入并持有，此举已经给机构投资者带来了一定的示范效应。</p>\n<p>除了灰度，还有其他的机构不断涌入这个市场，包括专门为机构投资者服务的Galax Digital。该机构的创始人、CEO兼董事长Michael Novogratz是传统<a href=\"https://laohu8.com/S/JRJC\">金融界</a>的精英人物，曾任Fortress Investment Group LLC的合伙人兼总裁，在FIG之前曾任<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>合伙人，并在纽约联邦储备银行投资顾问委员会任职3年。Galax Digital专门为机构投资者买入加密货币，因此它的积极入场，也被解读为是机构加速入市的信号。</p>\n<p>此外，2020年10月8日，移动支付巨头Square也宣布投资5000万美元的比特币。2020年10月13日，管理规模超过100亿美元的Stone Ridge Holdings宣布，该公司购入1万多枚比特币，价值约1.14亿美元，以作为其资产储备策略的一部分。</p>\n<p>随着PayPal和灰度的市场效应不断扩大，越来越多的机构投资者增加了对加密货币的需求。最新的案例是2021年2月8日，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>宣布，预计将会开始接受比特币作为支付形式，根据新政策，特斯拉总共投资了15亿美元比特币。特斯拉创办人马斯克甚至把头像换成了比特币。此消息一出，比特币短线迅速被拉升突破4万美元关口，日内涨幅高达11%，报43172美元，并创下历史新高。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0fb4452872548c7983d8860f3e9edb5\" tg-width=\"865\" tg-height=\"1024\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>03</b></p>\n<p><b>监管态度明确令不确定性降低</b></p>\n<p><b>第三个驱动力是2020年全球监管态度的明确，这使得投资者对于比特币的后期发展的不确定性大大降低。</b>基本上，2020年全球范围内的监管机构对比特币都出台了相应的措施或政策，对比特币和虚拟资产交易开始持更正面的态度，例如决定采用规范化的监管手段，而非一味拒绝或忽略其发展。</p>\n<p>对于比特币和其他加密货币的监管，是另一个独立的话题。笔者这里仅介绍一下大概背景。</p>\n<p>联合国反洗钱金融行动特别工作组（FATF）在2015年便提出针对虚拟资产进行规管。2019年2月，FATF要求成员国把反洗钱和反恐融资（AML/CTF）延伸至虚拟资产领域，并提出两个主要选项：</p>\n<p><b>（1）要么全面取消虚拟资产交易；</b></p>\n<p><b>（2）要么把虚拟资产纳入发牌监管。</b></p>\n<p>从目前美国、新加坡及中国香港的发展来看，各国政府应该是更倾向于把虚拟资产纳入合法发牌监管范畴，而不是一味拒绝。</p>\n<p>在新加坡，2020年12月10日，星展银行宣布推出“星展数字交易平台”（DBS Digital Exchange），内容包含数字资产的货币化（tokenisation）、交易和保管。通过这个平台，DBS利用区块链技术，提供包括加密货币等数字资产的货币化和次级市场交易，包括证券型代币发行、数字货币交易和数字保管服务。</p>\n<p>DBS宣布，将会为4种货币（新加坡币、美元、港币、日圆）和4种最成熟的加密货币（比特币、以太币、比特币现金、瑞波币）提供相互兑换服务。而上述服务均已获得新加坡金融管理局原则性核准。</p>\n<p>相比新加坡，香港的步伐慢了一些，但形势也在积极发展。同样也是在2020年，作为FATF的一员，中国香港特区明确提出，将虚拟资产纳入监管，并且在2020年11月3日推出一项<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>咨询，就虚拟资产交易所是否需要持牌，向社会各界公开咨询意见。</p>\n<p>而在此前一年，香港证监会（SFC）其实已在2019年11月就虚拟资产交易活动发表《立场书》，容许虚拟资产交易平台自愿申请牌照，但此做法只适用于证券型虚拟资产交易服务的平台，非证券型虚拟资产交易服务的平台并不受此制度监管。</p>\n<p>因此，香港2020年开始的公共咨询，笔者认为是香港监管层表现出更明确的态度，即要把加密货币这类虚拟资产纳入合法的交易程序，而不是拒之门外。</p>\n<p>从长远来看，全球政府目前似乎也没有联手打压比特币的计划。截至2月18日，比特币市值逼近1万亿美元，尚未超过黄金市场（约10万亿美元），更是没法和传统的债券及股票市场相比。根据中金的一份报告，仅美国整体债券市场的存量规模已经超过50万亿美元。</p>\n<p>但考虑到比特币的理论数量有限，以及传统法币由于量宽而不断贬值，以及比特币特有的挖矿机制，谁也不敢说未来比特币的市值是否会超过其他各类的资产，届时比特币会被个别央行用于当作黄金的替代品，抑或是被各国联手扼杀，只有走一步看一步了。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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10:23</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>中国农历除夕之后，比特币单价连续突破历史新高。截至北京时间2月18日7时，比特币对美元的价格在过去24小时内上涨近6%，盘中触及52621.84美元，再创历史新高。</p>\n<p>对于这个价格，笔者心里已经波澜不惊。</p>\n<p>但是身边仍然有很多朋友不断地在问，为什么比特币能涨这么多，它的价值到底在哪里？这个问题，在我于2019年和朋友受香港和内地两地的区块链及虚拟资产研究机构的邀请，撰写一本关于加密货币与虚拟资产管理的书时，也曾经思考很久。</p>\n<p>当年，我在写书的过程中，一度苦苦思索：<b>“比特币是否具有真正的投资价值，它的边界在何处？”</b></p>\n<p>为此，我重新翻阅了大学和研究生时代的货币银行学课本，跟自己的金融学博导进行了多次深入的对话（他对于加密货币研究也有浓厚的兴趣），并且和正在第一线从事区块链和虚拟资产研究的专家进行了多次深入的对话，我终为比特币这种加密货币找到了符合传统价值认定方式的资产估值方式。</p>\n<p>现在，这本书终于完成了，书名是《重新定义金融：加密货币与数字资产》（西南财经大学出版社），我自认为，这本书可能也是迄今为止市面上关于虚拟资产管理的非常深入、全面的书。</p>\n<p>当然，需要指出的是，理解了比特币的价值逻辑，和勇于投入比特币还是两回事。最好的就是自己的例子：就在我刚开始写书的时候，比特币是约7200美元一枚，到2020年10月全书收官发行时，比特币已经稳稳地站上了12000美元。即便这样，说实话，我也没想到比特币会涨至现在的超过5万美元，不然可能早已金盆洗手了。</p>\n<p>鉴于很多人都有我早期的困惑，即比特币的价值在哪里，我觉得有必要写一点东西。这个问题，其实已经在上述的书里有相当清晰的阐述，出于对原书负责人的尊重以及版权关系，我在这里不便展开，但是可以在本文简要探讨一下，自2020年以来的比特币价值发展逻辑到底是什么。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/add1b0da5c3d48f88e8f6f44c3bca01e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"800\" 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tg-height=\"1024\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>02</b></p>\n<p><b>机构投资者加速配置</b></p>\n<p><b>其次是机构投资者的积极持仓，使得比特币和相关的数字货币已经正式成为一个独立的资产类别。</b>如果说PayPal的一纸公告只是给比特币勾画了一个基本面变化的版图，那么美国大型基金的参与，则直接驱升了比特币市场里的流动性。</p>\n<p><b>其中最有名的是灰度信托基金。</b>灰度是世界上最大的数字货币资产管理公司，公司英文名称是Greyscale Investments（简称Greyscale），Grayscale由Digital Currency Group于2013年发起，目标是成为“数字货币投资方面值得信赖的权威机构”。</p>\n<p>公开资料显示，该公司自2013年开始公开在市场上收集比特币。其中，2013年9月25日成立的灰度比特币信托（GBTC）是灰度旗下规模最大的加密数字资产信托产品。</p>\n<p>GBTC的运作类似于ETF（交易所交易基金），但它不像ETF那样有赎回机制（即投资者可以要求用每一份额的ETF兑换对应的底层资产），在二级市场的出手也有12个月的锁定期，而且GBTC的一级市场申购只面向合格投资者（个人净资产需要在100万美元以上或是连续两年年收入超过20万美元），申购门槛投资额至少在5万美元以上。</p>\n<p>截至2020年12月，GBTC的总持仓量不到半年的时间增长了58.3%至近57万枚比特币，这表明在2020年下半年，大量的机构资金开始涌入比特币。进入2021年，GBTC的买货步伐还在加速，从1月初至2月中旬本文截稿，GBTC持有的比特币又增加了近8万枚至65万枚比特币。</p>\n<p>由于产品设计的问题，灰度像个只吃不吐的貔貅，持续不断地买入比特币，并且只能默默地买入并持有，此举已经给机构投资者带来了一定的示范效应。</p>\n<p>除了灰度，还有其他的机构不断涌入这个市场，包括专门为机构投资者服务的Galax Digital。该机构的创始人、CEO兼董事长Michael Novogratz是传统<a href=\"https://laohu8.com/S/JRJC\">金融界</a>的精英人物，曾任Fortress Investment Group LLC的合伙人兼总裁，在FIG之前曾任<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>合伙人，并在纽约联邦储备银行投资顾问委员会任职3年。Galax Digital专门为机构投资者买入加密货币，因此它的积极入场，也被解读为是机构加速入市的信号。</p>\n<p>此外，2020年10月8日，移动支付巨头Square也宣布投资5000万美元的比特币。2020年10月13日，管理规模超过100亿美元的Stone Ridge Holdings宣布，该公司购入1万多枚比特币，价值约1.14亿美元，以作为其资产储备策略的一部分。</p>\n<p>随着PayPal和灰度的市场效应不断扩大，越来越多的机构投资者增加了对加密货币的需求。最新的案例是2021年2月8日，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>宣布，预计将会开始接受比特币作为支付形式，根据新政策，特斯拉总共投资了15亿美元比特币。特斯拉创办人马斯克甚至把头像换成了比特币。此消息一出，比特币短线迅速被拉升突破4万美元关口，日内涨幅高达11%，报43172美元，并创下历史新高。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0fb4452872548c7983d8860f3e9edb5\" tg-width=\"865\" tg-height=\"1024\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>03</b></p>\n<p><b>监管态度明确令不确定性降低</b></p>\n<p><b>第三个驱动力是2020年全球监管态度的明确，这使得投资者对于比特币的后期发展的不确定性大大降低。</b>基本上，2020年全球范围内的监管机构对比特币都出台了相应的措施或政策，对比特币和虚拟资产交易开始持更正面的态度，例如决定采用规范化的监管手段，而非一味拒绝或忽略其发展。</p>\n<p>对于比特币和其他加密货币的监管，是另一个独立的话题。笔者这里仅介绍一下大概背景。</p>\n<p>联合国反洗钱金融行动特别工作组（FATF）在2015年便提出针对虚拟资产进行规管。2019年2月，FATF要求成员国把反洗钱和反恐融资（AML/CTF）延伸至虚拟资产领域，并提出两个主要选项：</p>\n<p><b>（1）要么全面取消虚拟资产交易；</b></p>\n<p><b>（2）要么把虚拟资产纳入发牌监管。</b></p>\n<p>从目前美国、新加坡及中国香港的发展来看，各国政府应该是更倾向于把虚拟资产纳入合法发牌监管范畴，而不是一味拒绝。</p>\n<p>在新加坡，2020年12月10日，星展银行宣布推出“星展数字交易平台”（DBS Digital Exchange），内容包含数字资产的货币化（tokenisation）、交易和保管。通过这个平台，DBS利用区块链技术，提供包括加密货币等数字资产的货币化和次级市场交易，包括证券型代币发行、数字货币交易和数字保管服务。</p>\n<p>DBS宣布，将会为4种货币（新加坡币、美元、港币、日圆）和4种最成熟的加密货币（比特币、以太币、比特币现金、瑞波币）提供相互兑换服务。而上述服务均已获得新加坡金融管理局原则性核准。</p>\n<p>相比新加坡，香港的步伐慢了一些，但形势也在积极发展。同样也是在2020年，作为FATF的一员，中国香港特区明确提出，将虚拟资产纳入监管，并且在2020年11月3日推出一项<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>咨询，就虚拟资产交易所是否需要持牌，向社会各界公开咨询意见。</p>\n<p>而在此前一年，香港证监会（SFC）其实已在2019年11月就虚拟资产交易活动发表《立场书》，容许虚拟资产交易平台自愿申请牌照，但此做法只适用于证券型虚拟资产交易服务的平台，非证券型虚拟资产交易服务的平台并不受此制度监管。</p>\n<p>因此，香港2020年开始的公共咨询，笔者认为是香港监管层表现出更明确的态度，即要把加密货币这类虚拟资产纳入合法的交易程序，而不是拒之门外。</p>\n<p>从长远来看，全球政府目前似乎也没有联手打压比特币的计划。截至2月18日，比特币市值逼近1万亿美元，尚未超过黄金市场（约10万亿美元），更是没法和传统的债券及股票市场相比。根据中金的一份报告，仅美国整体债券市场的存量规模已经超过50万亿美元。</p>\n<p>但考虑到比特币的理论数量有限，以及传统法币由于量宽而不断贬值，以及比特币特有的挖矿机制，谁也不敢说未来比特币的市值是否会超过其他各类的资产，届时比特币会被个别央行用于当作黄金的替代品，抑或是被各国联手扼杀，只有走一步看一步了。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/67a445b50c964238b080d2c25e6bf133","relate_stocks":{"EBON":"亿邦国际","CAN":"嘉楠科技","GBTC":"Grayscale Bitcoin Trust 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Investments（简称Greyscale），Grayscale由Digital Currency Group于2013年发起，目标是成为“数字货币投资方面值得信赖的权威机构”。\n公开资料显示，该公司自2013年开始公开在市场上收集比特币。其中，2013年9月25日成立的灰度比特币信托（GBTC）是灰度旗下规模最大的加密数字资产信托产品。\nGBTC的运作类似于ETF（交易所交易基金），但它不像ETF那样有赎回机制（即投资者可以要求用每一份额的ETF兑换对应的底层资产），在二级市场的出手也有12个月的锁定期，而且GBTC的一级市场申购只面向合格投资者（个人净资产需要在100万美元以上或是连续两年年收入超过20万美元），申购门槛投资额至少在5万美元以上。\n截至2020年12月，GBTC的总持仓量不到半年的时间增长了58.3%至近57万枚比特币，这表明在2020年下半年，大量的机构资金开始涌入比特币。进入2021年，GBTC的买货步伐还在加速，从1月初至2月中旬本文截稿，GBTC持有的比特币又增加了近8万枚至65万枚比特币。\n由于产品设计的问题，灰度像个只吃不吐的貔貅，持续不断地买入比特币，并且只能默默地买入并持有，此举已经给机构投资者带来了一定的示范效应。\n除了灰度，还有其他的机构不断涌入这个市场，包括专门为机构投资者服务的Galax Digital。该机构的创始人、CEO兼董事长Michael Novogratz是传统金融界的精英人物，曾任Fortress Investment Group LLC的合伙人兼总裁，在FIG之前曾任高盛合伙人，并在纽约联邦储备银行投资顾问委员会任职3年。Galax Digital专门为机构投资者买入加密货币，因此它的积极入场，也被解读为是机构加速入市的信号。\n此外，2020年10月8日，移动支付巨头Square也宣布投资5000万美元的比特币。2020年10月13日，管理规模超过100亿美元的Stone Ridge Holdings宣布，该公司购入1万多枚比特币，价值约1.14亿美元，以作为其资产储备策略的一部分。\n随着PayPal和灰度的市场效应不断扩大，越来越多的机构投资者增加了对加密货币的需求。最新的案例是2021年2月8日，特斯拉宣布，预计将会开始接受比特币作为支付形式，根据新政策，特斯拉总共投资了15亿美元比特币。特斯拉创办人马斯克甚至把头像换成了比特币。此消息一出，比特币短线迅速被拉升突破4万美元关口，日内涨幅高达11%，报43172美元，并创下历史新高。\n\n03\n监管态度明确令不确定性降低\n第三个驱动力是2020年全球监管态度的明确，这使得投资者对于比特币的后期发展的不确定性大大降低。基本上，2020年全球范围内的监管机构对比特币都出台了相应的措施或政策，对比特币和虚拟资产交易开始持更正面的态度，例如决定采用规范化的监管手段，而非一味拒绝或忽略其发展。\n对于比特币和其他加密货币的监管，是另一个独立的话题。笔者这里仅介绍一下大概背景。\n联合国反洗钱金融行动特别工作组（FATF）在2015年便提出针对虚拟资产进行规管。2019年2月，FATF要求成员国把反洗钱和反恐融资（AML/CTF）延伸至虚拟资产领域，并提出两个主要选项：\n（1）要么全面取消虚拟资产交易；\n（2）要么把虚拟资产纳入发牌监管。\n从目前美国、新加坡及中国香港的发展来看，各国政府应该是更倾向于把虚拟资产纳入合法发牌监管范畴，而不是一味拒绝。\n在新加坡，2020年12月10日，星展银行宣布推出“星展数字交易平台”（DBS Digital 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