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2021-12-23
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2021-12-21
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古根海姆分析师：特斯拉存在失去市场主导地位的风险
来自传统企业和新的纯电动车企业的竞争日益激烈。
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2021-12-20
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美股航空、游轮股反弹，嘉年华邮轮涨超5%
12月20日，美股航空、游轮股反弹，美国航空涨超3%，嘉年华邮轮涨超5%，挪威邮轮、皇家加勒比邮轮涨超2%
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2021-12-19
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2021-12-18
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腾讯或增持Supercell：一场防卫性的收购？
腾讯和芬兰游戏公司Supercell 的缘分，似乎还在加深。
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2021-12-18
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【异动】纳指持续拉升转涨，特斯拉涨超3%
12月17日，纳指持续拉升转涨，现涨0.3%，此前一度跌超1.5%。明星科技股方面，特斯拉涨超3%，英伟达涨近2%，苹果涨0.22%。 美股部分新能源车股拉升，法拉第未来涨超7%，Nikola涨5%，
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2021-12-16
[财迷]
抗疫概念股走高，Vir Biotechnology涨超16%
12月15日，美国抗疫概念股走高，Vir Biotechnology涨超16%，礼来涨超6%，诺瓦瓦克斯医药涨超4%，BioNTech SE、Moderna涨超3%，辉瑞涨超2%。
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2021-12-15
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星巴克老了
入华23年的星巴克，试图通过一纸“道歉声明”挽救自己在东方巨型市场的口碑。 截至今年10月，中国已经稳居星巴克世界第二大市场：他们在中国内地有超5300家门店、近6万员工、进驻了超200个城市、在20
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2021-12-12
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新能源车的逻辑在悄然改变
90后小姐姐叫着去帮忙验车，半价卖掉了她的凯迪拉克，换了一辆比亚迪宋。让银河君感触比较深的有两点，一是现在的年轻人不再迷信进口品牌，二是他们对新能源车的接受程度非常高。 12月8日，乘联会最新数据显示
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2021-12-11
[惊讶]
倒赔1.67亿，董明珠不服！
拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。 但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。 奥克斯告赢格力 奥克斯突然把
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的缘分，似乎还在加深。\n近日，有外媒报道称，腾讯正就增持Supercell一事展开磋商。对此，《中国经营报》记者向Supercell和腾讯方面求证，但截至发稿未获回复。\n对于腾讯意欲增持Supercell的消息，业内人士称，如果能保持Supercell独立的运营，这是一件好事。在Supercell业绩下滑的情况下，腾讯如果仍想增持，或许是认为其依然有投资价值。但也有业内人士提及，腾讯的投资更多是一种权衡收购需要的成本与如果不收购的情况下未来或需要付出的成本之后，做出的针对竞争对手的防卫性收购。\n被曝拟增持Supercell\n近日，美国知名科技媒体The Information 对外发布了一则关于腾讯拟增持Supercell的独家报道。该报道通过援引两位知情人士的消息称，尽管自从2016年腾讯率领财团购买了Supercell的大多数股份后，这家来自芬兰的移动游戏开发商几乎每一年的收入都在下降，但腾讯还正在就增持Supercell 股份的交易事项进行谈判。据报道，相较腾讯于2016年第一次收购时Supercell的102亿美元的估值，此次增持事项中，Supercell的估值仅上涨了10%，大约为110亿美元。\n该报道还通过援引一位知情人士的消息称，一些投资者对投资Supercell的结果感到失望，他们希望其在五年内的平均年回报率能超过30%。\n考虑到Supercell近年来并不太亮眼的业绩，腾讯的这次增持交易在外媒看来，是一个令人感到惊讶的行动。\n从外媒的报道来看，此次增持事项中，腾讯的交易对手方为当初与其一起参与收购Supercell的其他财团成员，腾讯将从它们的手中购买其所持有的Supercell的部分股权，而至于此次具体拟收购的股份份额为多少，该报道并未提及。\n据悉，当初的收购财团中的成员，除了腾讯，还有中信资本、中航资本和中国信达资产管理公司等。\n早在五年半前，腾讯在与巨人网络和阿里的竞争中，最终从软银手中拿到了Supercell的股份。当时，腾讯方面公告称，基于Supercell的过往业绩和它的增长前景、Supercell和腾讯之间业务合作安排产生的潜在协同效应和其他相关的估值基准，腾讯组建的财团将以86亿美元（约合人民币566亿元）的交易对价收购Supercell 84.3%的股份。\n2019年年报中，腾讯披露其持有的Supercell 股权比例为66.24%，在其2020年年报中，这一持股比例增至70.03%。\n一场防卫性的收购？\n公开资料显示，Supercell 是2010年由Ilkka Paananen（埃卡·潘纳宁）和其他五位创始人共同建立的私人公司及移动游戏开发商，总部位于芬兰的首都赫尔辛基。自2010年成立以来，Supercell已在市场推出五款主要游戏，分别为“荒野乱斗”（Brawl Stars）、“部落冲突”（Clash of Clans）、“部落冲突：皇室战争”（Clash Royale）、“海岛奇兵”（Boom Beach）及“卡通农场”（Hay Day）。\nSupercell的游戏每日在世界各地的玩家超过1亿人。根据App Annie数据，Supercell的三个游戏（《部落战线》《卡通农场》和《海岛奇兵》）已至少一年跻身十大最畅销移动游戏榜（按全球累计收入计算）。\n在2016年的初次收购中，腾讯当时对外提及，这些不同类型的游戏在全球广受欢迎，印证了Supercell在开发移动游戏方面的创意和专业技术。Supercell的员工通过独特的开发程序，由小组负责开发新游戏，致力保持最高的水准。\n在当时那场被称为昭示“野心”的收购案中，腾讯表示，从以往的情况来看，腾讯在投资创业游戏工作室及与创业游戏工作室合作方面，都还比较成功，腾讯为它们提供财务及策略性支援，包括资金、在中国发行游戏的专长、流量及以数据驱动的分析。凭借腾讯在中国的市场地位和优势，通过与Supercell为全球玩家开发富创意的游戏的能力结合，能够使该交易产生很大的协同效应。\n腾讯方面还表示，Supercell的现有管理层将维持独立营运，及Supercell将继续以芬兰为总部。\n2019年，腾讯将Supercell纳入合并财务报表后，后者也为腾讯的业绩增长做出了贡献。2020年，腾讯的增值服务业务收入同比增长32%至2642亿元。网络游戏收入增长36%至1561亿元。腾讯将该年度网游业务收入的增长的因素，归为了国内及海外市场的智能手机游戏（尤其是《和平精英》、《王者荣耀》及《PUBGMobile》等）的收入增长以及Supercell合并的全年影响所推动，而个人电脑客户端游戏的收入则略有下降。\n从腾讯对外披露的Supercell 的业绩情况来看，2014年、2015年，Supercell的税后盈利额分别为4.26亿欧元、6.93亿欧元。截至2015年12月31日的净资产为8.16亿欧元。\n据报道，2016年，这家芬兰游戏开发商的收入超过23亿美元，利润达到10亿美元。由于缺乏新游戏以及老游戏用户的流失，该公司于2018年仅获得了16亿美元的收入，同比下降21%，息税折旧摊销前利润6.35亿美元，同比下降22%。\n对于2016年被腾讯在内的财团收购后，Supercell的业绩出现下滑的情况，北京福至久久软件科技股份有限公司董事长兼CEO孙晖在接受记者采访时称，Supercell确实是一家有着很强游戏研发能力的游戏公司，腾讯的投资更多是出于增强自身商业竞争力的考量而作的防卫性战略部署。\n孙晖补充道，这种防卫性收购，更多指的是对竞争对手的防卫，希望通过将优质的标的收入囊中，以增强自身的竞争力，而免于标的落入竞争对手之中。同时，对国外有一定研发能力的公司的收购本身，也可以看作是腾讯在国际化方向的一次迈步。\n对于Supercell业绩下滑的情况，孙晖称或许也有Supercell方面意图退出套现的因素。但值得注意的是，2016年，Supercell被腾讯意图收购时，Supercell的创始人曾表示，腾讯可以为其带来获得成功想要的一切。\n至于腾讯此次仍意图再次增持Supercell，来自创享投资的朱春涛向记者称，或许是腾讯方面依旧认为Supercell有投资价值。\n值得关注的是，Supercell近日披露，其计划在北美成立首个工作室，该工作室将面向多个不同平台开发游戏，而不再局限于移动平台。在今年，Supercell曝光了三款Clash IP游戏——《部落战线（Clash Quest）》《皇室奇兵（Clash Mini）》和《部落传说（Clash Heroes）》游戏，8月模拟建造原创新游《Everdale》开测。\n此外，2021年6月，据games industry报道，腾讯在洛杉矶开设了新的游戏办事处，未来三年内公司在游戏设计、开发和工程部门将增加新职位。\n在今年的三季报中，腾讯称，其正在加大全球游戏开发的投入，包括扩充在中国的游戏工作室及具备多款爆款游戏的成熟国际工作室。由于《Valorant》及《部落冲突》等游戏表现强劲，国际市场游戏收入增长20%至113亿元（按固定汇率计算，增长率为28%）。在11月10日晚间的业绩电话会议上，腾讯方面表示，将从2022～2023年开始增加3A游戏的投入。\n据媒体不完全统计，腾讯在过去十多年的游戏行业投资中，对海外游戏公司的投资数量达到约30家，占其游戏公司投资数量的20%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1764,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":699179490,"gmtCreate":1639760850448,"gmtModify":1639760902047,"author":{"id":"3585719690699119","authorId":"3585719690699119","name":"JamesKris","avatar":"https://static.tigerbbs.com/aac2589582efca37b2cdcc183a8aed4a","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3585719690699119","authorIdStr":"3585719690699119"},"themes":[],"htmlText":"🆙","listText":"🆙","text":"🆙","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/699179490","repostId":"1108591850","repostType":4,"repost":{"id":"1108591850","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639756577,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1108591850?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-17 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22:53","market":"us","language":"zh","title":"星巴克老了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2191693040","media":"虎嗅","summary":"入华23年的星巴克，试图通过一纸“道歉声明”挽救自己在东方巨型市场的口碑。\n截至今年10月，中国已经稳居星巴克世界第二大市场：他们在中国内地有超5300家门店、近6万员工、进驻了超200个城市、在20","content":"<p>入华23年的<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>，试图通过一纸“道歉声明”挽救自己在东方巨型市场的口碑。</p>\n<p>截至今年10月，<b>中国已经稳居星巴克世界第二大市场</b>：他们在中国内地有超5300家门店、近6万员工、进驻了超200个城市、在2021财年第三季度（截至6月27日）星巴克中国的季度收入超过58亿元。</p>\n<p>对于星巴克而言，中国市场不可或缺：据10月底发布的星巴克2021财年年报，<b>中国市场贡献了星巴克全球12.7%的收入</b>。在这份财报中，<b>星巴克刻意地强调了中国门店的“直营属性”</b>——“中国是我们增长最快的市场，也是我们的第二大市场，并且是100%公司所有。”在年报中，星巴克如是说。</p>\n<p>在今年10月，<b>星巴克中国刚刚完成“权力交接”</b>：星巴克中国董事长王静瑛卸任星巴克中国首席执行官（但将继续保留董事长职位）星巴克中国首席运营官蔡德粦正式出任首席执行官。在官宣那天，“掌舵”星巴克中国近10年的王静瑛发表了一封内部信，“坚持做正确的事”被视为王静瑛在信中留给“来者”的忠告。</p>\n<p>仅仅不到60天后。</p>\n<p>12月13日上午，有媒体“爆出”星巴克存在“贩卖过期咖啡食材”“报废糕点继续上架”“人为篡改保质期”等一系列食品安全问题。两个多小时后，星巴克中国宣布启动调查。当天，无锡市市场监管部门组织工作专班，全面展开核查处置工作，结果发现在<b>无锡市其余82家星巴克门店中存在包括“从业人员未戴工作帽”“消毒记录不全”等15处问题</b>。</p>\n<p>12月13日晚间，星巴克中国通过<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>正式致歉：通过一条字数“401字”的微博，星巴克重点描述了已经采取的6项行动，并强调自己二十余年来一直把“食品安全放在首位”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb40d3912d796c97e7a853f8edddd31f\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"835\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>对于星巴克的排查，并未因为其道歉而终止。</p>\n<p>12月14日，合肥市市场监管局紧急排查辖区内星巴克，据悉合肥市将对全市34家星巴克门店进行全覆盖式排查；就在十几个小时前，南京市已经对全市星巴克进行了专项排查……入华23年的星巴克摊上事了。</p>\n<p>活在过去荣耀里的星巴克</p>\n<p>12月14日，上午10点，北京朝阳路某星巴克门店。</p>\n<p>平时这里座无虚席，从上午9：30到11：00间，是这家星巴克的“黄金消费时段”。由于地处几个知名写字楼和办公区旁边，而附近又缺乏“会客商务场所”，于是这家星巴克成为了这一带有名的“旺店”。</p>\n<p>两个细节，让今天的门店有所不同：门口站岗严查健康码的店员消失了，你几乎可以无阻进店；以及，在上午10点，店中客人总共只有12位。</p>\n<p>店员依然会向每一位买咖啡的消费者推荐小吃，你依然会听到不符合星巴克员工手册的推荐方式“有牛肉、鸡肉的还有金枪鱼”在这家平时不缺客流的门店中，店员素来如此推荐食物，但并不能怪他们。比如刚刚买走一份“培根芝士蛋堡”的女孩，在点餐时自言自语“不清楚这个叫什么”。基于此，店员告诉她“肉质是猪肉培根”也就并不奇怪了。</p>\n<p>这位点餐的女士，在进餐后告诉虎嗅，她已经听说了星巴克的食品安全问题，但之所以还来这里就餐是因为“附近的几个小吃店、早餐摊在食品可靠性上更可疑。”但她坦承自己没有点“涉事”的抹茶液相关产品。</p>\n<p>这是无锡星巴克门店食品安全事件爆发后，星巴克遍布全国5300多个门店的缩影之一。</p>\n<p>过去的48小时，并非星巴克在中国仅有的“风波时刻”。就在近期，星巴克咖啡（深圳）有限公司盐田壹海城二分店也曾因未及时清理过期食品而被深圳市市场监督管理局处以警告。而早在2014年，曾有某互联网大厂员工在公域端爆料称“饮用星巴克产品后，有29人出现了腹泻、不适症状”。在之后不久，星巴克也曾因糕点中的“偶氮二甲酰胺成分”登上舆论风口浪尖。</p>\n<p>但值得注意的是，在此前23年的岁月里，星巴克中国很少公开致歉。一位茶饮赛道创业者，曾在今年9月告诉虎嗅，在中国咖啡和茶饮圈，“星巴克的江湖地位很高，具有某种光环。”这位创业者坦言，星巴克进入中国市场时，还是一个中国咖啡的“蛮荒时代”，当时星巴克以其高单价和更具体验感的门店，迅速影响了消费者心智。</p>\n<p><b>这让星巴克在二十余年的岁月里处于躺赢状态</b>：它有一套二十余年都行之有效的打法，通过饱和覆盖中国一二线城市商务场景“点位”，星巴克维持了自己高价体系和高端感，并基于此持续吸引中高端消费者，并将之转化为品牌粉丝。在一杯咖啡之外，星巴克可以创造足够多的品牌溢价和空间溢价。</p>\n<p>星巴克也成为了中国咖啡和茶饮世界的人才培训基地，时至今日多位咖啡、茶饮赛道高管也以自己曾供职星巴克为傲。而这种心智影响是深远的，在某种程度上，星巴克成为了一种“正确”。</p>\n<p>“甚至在茶饮和咖啡圈内，直到2021年，还有相当多的人觉得星巴克就是唯一标准。”上述创业者表示，平时圈内好友聚会时，一般很少会议论“星巴克的问题”，因为你不知道何时会遇到“星巴克的狂热铁粉”。</p>\n<p>《将心注入》《从头开始》《星巴克：关于咖啡、商业和文化的传奇》等作品被视为咖啡和茶饮圈的必读书。该创业者告诉虎嗅，在咖啡茶饮圈内，大部分人乐于自吹看过上述著作“10遍、20遍”。</p>\n<p>“不知从何时起，星巴克变的说不得了。”</p>\n<p>值得注意的是，星巴克在中国的发展并不完美，或者说最近几年他们已经遇到了增长烦恼。</p>\n<p>财报显示，2021年<b>星巴克正陷入增速放缓</b>，最新季度，星巴克在中国市场同店销售额下降7%，增速未达到前一季度的预期。</p>\n<p>实际上星巴克陷入“低速”增长周期不是一两天了。<b>在2019年，星巴克中国已经出现门店交易量下滑的情况</b>，当时其交易量同比下滑1%，<b>但是星巴克通过调整定价的方式让账面销售额更为好看</b>。</p>\n<p><b>更多的本土竞争者是星巴克增速放缓的因素之一</b>。从2019年开始，瑞幸、Manner咖啡、Seesaw咖啡等品牌迅速崛起，这些本土品牌不仅分流了部分星巴克消费者，甚至和星巴克直接发生“点位之争”。</p>\n<p>曾有上海某本土咖啡品牌选址负责人告诉虎嗅，星巴克的点位附近往往至少有三五家本土品牌。从商超的态度，可以看出某种变化：在2020年之前，大部分商超和写字楼愿意给星巴克匹配“最低的咖啡门店租金”，这是因为看重了星巴克的引流能力，但是在疫情后，部分本土咖啡和茶饮品牌也开始获得类似的待遇。</p>\n<p>有分析人士告诉虎嗅，从2018年开始，星巴克中国已经开始遇到流量下滑的挑战：“外卖咖啡、本土精品咖啡、茶饮的崛起，都在分食星巴克流量。”</p>\n<p>面对这样的竞争和一线城市趋于饱和的态势<b>，星巴克开始把目光放到增量市场</b>。下沉空间和数字化成为了星巴克聚焦的关键，但这两件事并不容易走通。以下沉市场为例，从2019年开始，新一线和二线城市就成为了星巴克下沉方向，但值得注意的是，本次出现食品安全隐患的门店处于无锡，而无锡正是标准的二线城市。早在2013年，无锡只有5家星巴克门店，而如今星巴克在无锡的门店量超过80家。</p>\n<p>星巴克的扩张狂躁症</p>\n<p>星巴克中国在急速扩张。</p>\n<p>2018年春天，星巴克中国的门店数刚刚超过3000家，而在之后不到三年的时间里，星巴克的门店数增长了近2500家。可以说从2018年至今，星巴克进入了新一轮高速扩张周期。如果把疫情最为严重的几个月（无法持续扩张开新店）拿掉，那么我们看到的是更为惊人的一幕：在大约30个月的时间里，星巴克几乎让自己的门店量“翻了近一倍”。</p>\n<p>瑞幸和其他本土品牌崛起，是这股扩张潮的诱因之一。</p>\n<p>曾有资深咖啡业内人士告诉虎嗅，2018年开始瑞幸进入了扩张周期，当时瑞幸以“覆盖率”为核心目标。这成为了刺激星巴克的关键要素：当时瑞幸在选择点位时，往往会故意选择星巴克附近。在高举补贴大旗的状态下，当时一杯星巴克咖啡的价格，可以喝3~5杯<a href=\"https://laohu8.com/S/LUCKIN\">瑞幸咖啡</a>。</p>\n<p>这股<b>本土品牌的上冲势能</b>，带给星巴克的最关键变化是增速及交易量的改变。这也是为何2018年之后，<b>星巴克中国开始调整单品价格并加大对会员的补贴力度</b>。值得玩味的是，瑞幸等品牌的崛起，也让星巴克重新审视了中国市场：从2018年开始，星巴克更为频繁地在公开信息中把中国市场描绘为“不可或缺的关键市场”“增速最快的关键市场”“对星巴克意义重大的海外市场”。</p>\n<p>有业内人士告诉虎嗅，<b>星巴克可能再也找不到类似中国这样神奇的市场了</b>。</p>\n<p>“星巴克在一个咖啡蛮荒时代进入中国市场，迅速建立了心智优势，这种品牌势能星巴克在很多地方根本找不到。”这位业内人士直言，在欧洲（尤其南欧）<b>星巴克很难拥有类似中国市场的“心智红利”</b>，甚至只是在其老巢附近（指美国）的加拿大市场，星巴克的市场影响力已经弱于Tims。</p>\n<p>值得注意的是，在中国获得了巨大支持的星巴克，或并未拿出对等的态度：星巴克在欧美市场表现出了不同姿态。</p>\n<p>早在2015年前后，为了讨好部分南欧市场的消费者，星巴克特意联合第三方品牌在门店中推出胶囊咖啡机及胶囊咖啡产品，以适应当地的需求。而在2019年，星巴克在英国发生了“不尊重流浪汉事件”：当时一位可怜的流浪汉坐在英国星巴克某门店外，有好心的店内消费者给这位流浪汉购买了食物，当流浪汉坐在门边就餐时，却被星巴克员工带着保安驱逐。事情发生后，英国发生了“拒绝星巴克”的活动，而星巴克第一时间专门为此公开道歉。一个值得玩味的细节是，在英国，星巴克素来宣传自己的理念“尊重和有尊严地对待顾客”。</p>\n<p>值得注意的是，星巴克稳坐世界连锁咖啡门店量第一宝座的根本，在于其亚洲市场：星巴克在过去20年的时间里深耕中国、韩国、泰国等市场，并基于此迅速扩大了全球门店总量。以韩国首尔为例，星巴克一度在首尔的门店总量多于纽约。</p>\n<p>亚洲扩张对星巴克而言是一件性价比颇高的事情。以中国市场为例，在扩张速度最快的周期内，星巴克甚至获得了“15小时开一家新店”的说法。但高速扩张真能确保星巴克贯彻自己原本的理念么？</p>\n<p>在中国市场，2017年星巴克中国从统一手中买下了华东地区1300家门店的所有权。至此，中国内地所有星巴克均由星巴克中国统一运营。</p>\n<p>值得注意的是，<b>星巴克的门店运营模式高度依赖于店长与咖啡师</b>。换言之，星巴克的门店标准流程，能否彻底被执行，取决于门店员工的态度。以消费者常点的大杯热美式为例，按照官方的流程，店员在把咖啡提供给消费者前需要提示温度过热或者询问消费者是否需要“用冰调整入口温度”，但在实际执行过程中，大部分星巴克门店的员工会把一杯无法迅速入口的“高温咖啡”交给消费者。</p>\n<p>一个逐渐成为隐患项的，是星巴克的员工培训方式。在传统的星巴克模式下，员工会经过快速培训然后上岗。在舒尔茨的著作中，他甚至直言“基于全自动咖啡机，一个新人只需要4小时培训就可以上岗。”</p>\n<p>但对于今天的消费者而言，速成上岗的店员，已经无法满足新的需求。</p>\n<p>某位在视频平台有百万粉丝的咖啡及茶品鉴师告诉虎嗅，2018~2020年“咖啡大爆炸”周期后，消费者变得更成熟了。“2018年之前，很多消费者不知道什么是阿拉比卡、瑰夏，甚至无法分辨美式和拿铁。但今天的消费者，尤其是95后、00后消费者，对咖啡的认知度大幅度提高了。”</p>\n<p>在这样的需求面前，<b>星巴克固有的门店员工培训模式或许已经落后了</b>。一位不愿具名的星巴克门店员工告诉虎嗅，“星巴克的培养模式是干中学，它更强调实战经验，并不看重理论知识。”这位店员描述了自己的几次尴尬经历：在2021年他曾多次被消费者问到某款咖啡豆产地及配比问题，他虽然按照培训内容告知了消费者，却被消费者的追问难住。“有消费者直接指出我所说内容存在咖啡常识错误。”</p>\n<p>而另一位不愿具名的星巴克咖啡师表达了自己的无奈，“在星巴克现有的工资状态下，你能要求我们付出多少呢？”这位咖啡师直言，部分星巴克门店员工，一般只会“短工”效力四五个月，“相比于一些新出的咖啡品牌和茶饮，星巴克的工资并不具有竞争力。”</p>\n<p>眼下，摆在咖啡巨人面前的是一张充满挑战的答卷。这是星巴克在中国市场遇到的口碑重度危机之一，随着更多城市开始排查星巴克门店，其所面临的压力短期内并不会消失。但星巴克并非到了绝境求生的状态，毕竟在食品安全事件发生后，依然有一批星巴克铁粉在线上和线下世界为星巴克“应援”。</p>\n<p>某种意义上，这是昔日岁月留给今天星巴克的一份残存红利：正如星巴克之父舒尔茨的那句名言：将心注入。但今天的星巴克，能否给十年后、二十年后的消费者留下足够好的心智痕迹呢？</p>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://www.huxiu.com/article/481709.html><strong>虎嗅</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>入华23年的星巴克，试图通过一纸“道歉声明”挽救自己在东方巨型市场的口碑。\n截至今年10月，中国已经稳居星巴克世界第二大市场：他们在中国内地有超5300家门店、近6万员工、进驻了超200个城市、在2021财年第三季度（截至6月27日）星巴克中国的季度收入超过58亿元。\n对于星巴克而言，中国市场不可或缺：据10月底发布的星巴克2021财年年报，中国市场贡献了星巴克全球12.7%的收入。在这份财报中，...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/481709.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7a80c60dc80fe39170f0b6782786c3ab","relate_stocks":{"BK4504":"桥水持仓","BK4209":"餐馆","BK4535":"淡马锡持仓","SBUX":"星巴克"},"source_url":"https://www.huxiu.com/article/481709.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2191693040","content_text":"入华23年的星巴克，试图通过一纸“道歉声明”挽救自己在东方巨型市场的口碑。\n截至今年10月，中国已经稳居星巴克世界第二大市场：他们在中国内地有超5300家门店、近6万员工、进驻了超200个城市、在2021财年第三季度（截至6月27日）星巴克中国的季度收入超过58亿元。\n对于星巴克而言，中国市场不可或缺：据10月底发布的星巴克2021财年年报，中国市场贡献了星巴克全球12.7%的收入。在这份财报中，星巴克刻意地强调了中国门店的“直营属性”——“中国是我们增长最快的市场，也是我们的第二大市场，并且是100%公司所有。”在年报中，星巴克如是说。\n在今年10月，星巴克中国刚刚完成“权力交接”：星巴克中国董事长王静瑛卸任星巴克中国首席执行官（但将继续保留董事长职位）星巴克中国首席运营官蔡德粦正式出任首席执行官。在官宣那天，“掌舵”星巴克中国近10年的王静瑛发表了一封内部信，“坚持做正确的事”被视为王静瑛在信中留给“来者”的忠告。\n仅仅不到60天后。\n12月13日上午，有媒体“爆出”星巴克存在“贩卖过期咖啡食材”“报废糕点继续上架”“人为篡改保质期”等一系列食品安全问题。两个多小时后，星巴克中国宣布启动调查。当天，无锡市市场监管部门组织工作专班，全面展开核查处置工作，结果发现在无锡市其余82家星巴克门店中存在包括“从业人员未戴工作帽”“消毒记录不全”等15处问题。\n12月13日晚间，星巴克中国通过微博正式致歉：通过一条字数“401字”的微博，星巴克重点描述了已经采取的6项行动，并强调自己二十余年来一直把“食品安全放在首位”。\n\n对于星巴克的排查，并未因为其道歉而终止。\n12月14日，合肥市市场监管局紧急排查辖区内星巴克，据悉合肥市将对全市34家星巴克门店进行全覆盖式排查；就在十几个小时前，南京市已经对全市星巴克进行了专项排查……入华23年的星巴克摊上事了。\n活在过去荣耀里的星巴克\n12月14日，上午10点，北京朝阳路某星巴克门店。\n平时这里座无虚席，从上午9：30到11：00间，是这家星巴克的“黄金消费时段”。由于地处几个知名写字楼和办公区旁边，而附近又缺乏“会客商务场所”，于是这家星巴克成为了这一带有名的“旺店”。\n两个细节，让今天的门店有所不同：门口站岗严查健康码的店员消失了，你几乎可以无阻进店；以及，在上午10点，店中客人总共只有12位。\n店员依然会向每一位买咖啡的消费者推荐小吃，你依然会听到不符合星巴克员工手册的推荐方式“有牛肉、鸡肉的还有金枪鱼”在这家平时不缺客流的门店中，店员素来如此推荐食物，但并不能怪他们。比如刚刚买走一份“培根芝士蛋堡”的女孩，在点餐时自言自语“不清楚这个叫什么”。基于此，店员告诉她“肉质是猪肉培根”也就并不奇怪了。\n这位点餐的女士，在进餐后告诉虎嗅，她已经听说了星巴克的食品安全问题，但之所以还来这里就餐是因为“附近的几个小吃店、早餐摊在食品可靠性上更可疑。”但她坦承自己没有点“涉事”的抹茶液相关产品。\n这是无锡星巴克门店食品安全事件爆发后，星巴克遍布全国5300多个门店的缩影之一。\n过去的48小时，并非星巴克在中国仅有的“风波时刻”。就在近期，星巴克咖啡（深圳）有限公司盐田壹海城二分店也曾因未及时清理过期食品而被深圳市市场监督管理局处以警告。而早在2014年，曾有某互联网大厂员工在公域端爆料称“饮用星巴克产品后，有29人出现了腹泻、不适症状”。在之后不久，星巴克也曾因糕点中的“偶氮二甲酰胺成分”登上舆论风口浪尖。\n但值得注意的是，在此前23年的岁月里，星巴克中国很少公开致歉。一位茶饮赛道创业者，曾在今年9月告诉虎嗅，在中国咖啡和茶饮圈，“星巴克的江湖地位很高，具有某种光环。”这位创业者坦言，星巴克进入中国市场时，还是一个中国咖啡的“蛮荒时代”，当时星巴克以其高单价和更具体验感的门店，迅速影响了消费者心智。\n这让星巴克在二十余年的岁月里处于躺赢状态：它有一套二十余年都行之有效的打法，通过饱和覆盖中国一二线城市商务场景“点位”，星巴克维持了自己高价体系和高端感，并基于此持续吸引中高端消费者，并将之转化为品牌粉丝。在一杯咖啡之外，星巴克可以创造足够多的品牌溢价和空间溢价。\n星巴克也成为了中国咖啡和茶饮世界的人才培训基地，时至今日多位咖啡、茶饮赛道高管也以自己曾供职星巴克为傲。而这种心智影响是深远的，在某种程度上，星巴克成为了一种“正确”。\n“甚至在茶饮和咖啡圈内，直到2021年，还有相当多的人觉得星巴克就是唯一标准。”上述创业者表示，平时圈内好友聚会时，一般很少会议论“星巴克的问题”，因为你不知道何时会遇到“星巴克的狂热铁粉”。\n《将心注入》《从头开始》《星巴克：关于咖啡、商业和文化的传奇》等作品被视为咖啡和茶饮圈的必读书。该创业者告诉虎嗅，在咖啡茶饮圈内，大部分人乐于自吹看过上述著作“10遍、20遍”。\n“不知从何时起，星巴克变的说不得了。”\n值得注意的是，星巴克在中国的发展并不完美，或者说最近几年他们已经遇到了增长烦恼。\n财报显示，2021年星巴克正陷入增速放缓，最新季度，星巴克在中国市场同店销售额下降7%，增速未达到前一季度的预期。\n实际上星巴克陷入“低速”增长周期不是一两天了。在2019年，星巴克中国已经出现门店交易量下滑的情况，当时其交易量同比下滑1%，但是星巴克通过调整定价的方式让账面销售额更为好看。\n更多的本土竞争者是星巴克增速放缓的因素之一。从2019年开始，瑞幸、Manner咖啡、Seesaw咖啡等品牌迅速崛起，这些本土品牌不仅分流了部分星巴克消费者，甚至和星巴克直接发生“点位之争”。\n曾有上海某本土咖啡品牌选址负责人告诉虎嗅，星巴克的点位附近往往至少有三五家本土品牌。从商超的态度，可以看出某种变化：在2020年之前，大部分商超和写字楼愿意给星巴克匹配“最低的咖啡门店租金”，这是因为看重了星巴克的引流能力，但是在疫情后，部分本土咖啡和茶饮品牌也开始获得类似的待遇。\n有分析人士告诉虎嗅，从2018年开始，星巴克中国已经开始遇到流量下滑的挑战：“外卖咖啡、本土精品咖啡、茶饮的崛起，都在分食星巴克流量。”\n面对这样的竞争和一线城市趋于饱和的态势，星巴克开始把目光放到增量市场。下沉空间和数字化成为了星巴克聚焦的关键，但这两件事并不容易走通。以下沉市场为例，从2019年开始，新一线和二线城市就成为了星巴克下沉方向，但值得注意的是，本次出现食品安全隐患的门店处于无锡，而无锡正是标准的二线城市。早在2013年，无锡只有5家星巴克门店，而如今星巴克在无锡的门店量超过80家。\n星巴克的扩张狂躁症\n星巴克中国在急速扩张。\n2018年春天，星巴克中国的门店数刚刚超过3000家，而在之后不到三年的时间里，星巴克的门店数增长了近2500家。可以说从2018年至今，星巴克进入了新一轮高速扩张周期。如果把疫情最为严重的几个月（无法持续扩张开新店）拿掉，那么我们看到的是更为惊人的一幕：在大约30个月的时间里，星巴克几乎让自己的门店量“翻了近一倍”。\n瑞幸和其他本土品牌崛起，是这股扩张潮的诱因之一。\n曾有资深咖啡业内人士告诉虎嗅，2018年开始瑞幸进入了扩张周期，当时瑞幸以“覆盖率”为核心目标。这成为了刺激星巴克的关键要素：当时瑞幸在选择点位时，往往会故意选择星巴克附近。在高举补贴大旗的状态下，当时一杯星巴克咖啡的价格，可以喝3~5杯瑞幸咖啡。\n这股本土品牌的上冲势能，带给星巴克的最关键变化是增速及交易量的改变。这也是为何2018年之后，星巴克中国开始调整单品价格并加大对会员的补贴力度。值得玩味的是，瑞幸等品牌的崛起，也让星巴克重新审视了中国市场：从2018年开始，星巴克更为频繁地在公开信息中把中国市场描绘为“不可或缺的关键市场”“增速最快的关键市场”“对星巴克意义重大的海外市场”。\n有业内人士告诉虎嗅，星巴克可能再也找不到类似中国这样神奇的市场了。\n“星巴克在一个咖啡蛮荒时代进入中国市场，迅速建立了心智优势，这种品牌势能星巴克在很多地方根本找不到。”这位业内人士直言，在欧洲（尤其南欧）星巴克很难拥有类似中国市场的“心智红利”，甚至只是在其老巢附近（指美国）的加拿大市场，星巴克的市场影响力已经弱于Tims。\n值得注意的是，在中国获得了巨大支持的星巴克，或并未拿出对等的态度：星巴克在欧美市场表现出了不同姿态。\n早在2015年前后，为了讨好部分南欧市场的消费者，星巴克特意联合第三方品牌在门店中推出胶囊咖啡机及胶囊咖啡产品，以适应当地的需求。而在2019年，星巴克在英国发生了“不尊重流浪汉事件”：当时一位可怜的流浪汉坐在英国星巴克某门店外，有好心的店内消费者给这位流浪汉购买了食物，当流浪汉坐在门边就餐时，却被星巴克员工带着保安驱逐。事情发生后，英国发生了“拒绝星巴克”的活动，而星巴克第一时间专门为此公开道歉。一个值得玩味的细节是，在英国，星巴克素来宣传自己的理念“尊重和有尊严地对待顾客”。\n值得注意的是，星巴克稳坐世界连锁咖啡门店量第一宝座的根本，在于其亚洲市场：星巴克在过去20年的时间里深耕中国、韩国、泰国等市场，并基于此迅速扩大了全球门店总量。以韩国首尔为例，星巴克一度在首尔的门店总量多于纽约。\n亚洲扩张对星巴克而言是一件性价比颇高的事情。以中国市场为例，在扩张速度最快的周期内，星巴克甚至获得了“15小时开一家新店”的说法。但高速扩张真能确保星巴克贯彻自己原本的理念么？\n在中国市场，2017年星巴克中国从统一手中买下了华东地区1300家门店的所有权。至此，中国内地所有星巴克均由星巴克中国统一运营。\n值得注意的是，星巴克的门店运营模式高度依赖于店长与咖啡师。换言之，星巴克的门店标准流程，能否彻底被执行，取决于门店员工的态度。以消费者常点的大杯热美式为例，按照官方的流程，店员在把咖啡提供给消费者前需要提示温度过热或者询问消费者是否需要“用冰调整入口温度”，但在实际执行过程中，大部分星巴克门店的员工会把一杯无法迅速入口的“高温咖啡”交给消费者。\n一个逐渐成为隐患项的，是星巴克的员工培训方式。在传统的星巴克模式下，员工会经过快速培训然后上岗。在舒尔茨的著作中，他甚至直言“基于全自动咖啡机，一个新人只需要4小时培训就可以上岗。”\n但对于今天的消费者而言，速成上岗的店员，已经无法满足新的需求。\n某位在视频平台有百万粉丝的咖啡及茶品鉴师告诉虎嗅，2018~2020年“咖啡大爆炸”周期后，消费者变得更成熟了。“2018年之前，很多消费者不知道什么是阿拉比卡、瑰夏，甚至无法分辨美式和拿铁。但今天的消费者，尤其是95后、00后消费者，对咖啡的认知度大幅度提高了。”\n在这样的需求面前，星巴克固有的门店员工培训模式或许已经落后了。一位不愿具名的星巴克门店员工告诉虎嗅，“星巴克的培养模式是干中学，它更强调实战经验，并不看重理论知识。”这位店员描述了自己的几次尴尬经历：在2021年他曾多次被消费者问到某款咖啡豆产地及配比问题，他虽然按照培训内容告知了消费者，却被消费者的追问难住。“有消费者直接指出我所说内容存在咖啡常识错误。”\n而另一位不愿具名的星巴克咖啡师表达了自己的无奈，“在星巴克现有的工资状态下，你能要求我们付出多少呢？”这位咖啡师直言，部分星巴克门店员工，一般只会“短工”效力四五个月，“相比于一些新出的咖啡品牌和茶饮，星巴克的工资并不具有竞争力。”\n眼下，摆在咖啡巨人面前的是一张充满挑战的答卷。这是星巴克在中国市场遇到的口碑重度危机之一，随着更多城市开始排查星巴克门店，其所面临的压力短期内并不会消失。但星巴克并非到了绝境求生的状态，毕竟在食品安全事件发生后，依然有一批星巴克铁粉在线上和线下世界为星巴克“应援”。\n某种意义上，这是昔日岁月留给今天星巴克的一份残存红利：正如星巴克之父舒尔茨的那句名言：将心注入。但今天的星巴克，能否给十年后、二十年后的消费者留下足够好的心智痕迹呢？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1598,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":604025478,"gmtCreate":1639285979673,"gmtModify":1639285979673,"author":{"id":"3585719690699119","authorId":"3585719690699119","name":"JamesKris","avatar":"https://static.tigerbbs.com/aac2589582efca37b2cdcc183a8aed4a","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3585719690699119","authorIdStr":"3585719690699119"},"themes":[],"htmlText":"[微笑] 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10:45","market":"sh","language":"zh","title":"新能源车的逻辑在悄然改变","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1165458518","media":"诗与星空","summary":"90后小姐姐叫着去帮忙验车，半价卖掉了她的凯迪拉克，换了一辆比亚迪宋。让银河君感触比较深的有两点，一是现在的年轻人不再迷信进口品牌，二是他们对新能源车的接受程度非常高。\n12月8日，乘联会最新数据显示","content":"<p>90后小姐姐叫着去帮忙验车，半价卖掉了她的凯迪拉克，换了一辆比亚迪宋。让银河君感触比较深的有两点，一是现在的年轻人不再迷信进口品牌，二是他们对新能源车的接受程度非常高。</p>\n<p>12月8日，乘联会最新数据显示，11月新能源乘用车零售销量达到37.8万辆，同比增长122.3%，环比增长19.8%。11月新能源车零售渗透率为20.8%，1-11月渗透率为13.9%。乘联会判断，2022年新能源乘用车渗透率可突破20%。</p>\n<p>新能源车的渗透率有几个里程碑，月度渗透率20%、年度渗透率20%、月度渗透率50%、年度渗透率50%。</p>\n<p>按照现在推进的速度，2025年实现月度50%的渗透率基本上是囊中之物。</p>\n<p>月度渗透率达到20%，意味着这个行业已经有了完整的生态。从政策推动型转向市场推动型，这个结论很重要。</p>\n<p>5%的时候是为了摇号方便而买电车，10%的时候是为了市区代步买电池，20%的时候，绝大多数是主动买电车。</p>\n<p>需要关注几个行业。</p>\n<p><i><b>充电桩</b></i></p>\n<p>之前介绍渗透率高达95%的挪威的时候，该国正在推动一位一充。所有停车位都有充电桩的时候，电车的便捷性就不可同日而语了。</p>\n<p>中国虽然全国范围内的一位一充有难度，但大城市一位一充或者商业区停车场一位一充，是势在必行的事，那么对充电桩行业的需求量非常庞大。</p>\n<p>按照工信部等多个部委的规划，现在距离国家设想的充电桩数还有不小的距离。</p>\n<p>2015年，国家发改委、能源局、工信部、城乡建设部四部委联合发布了《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020年)》，其中明确提出了充电桩的建设目标：到2020年新增集中式充换电站超过12100座，分散式充电桩超过480万个，以满足超过500万辆电动汽车充电需求。</p>\n<p>事实上，一直到2021年，全国的充电桩数才刚刚达到200万个。</p>\n<p>可以说，充电桩是解决里程焦虑的最佳良药，根据最新的目标，充电桩要建设到600万个甚至1000万个。</p>\n<p><i><b>动力电池回收</b></i></p>\n<p>从某种意义上，石油是用之不尽的。之所以发展新能源，既不是石油不够用了，也不是因为不环保。</p>\n<p>而是因为产业升级和能源可控。</p>\n<p>但是，动力电池的核心原材料是锂，中国的锂矿不是特别充裕，不得不跑到南美澳洲开矿，这样安全吗？</p>\n<p>有两个点，一是海外的锂矿山，大部分有中资参股甚至控股，远比原油更安全；二是国内的盐湖提锂已经迅速成长起来，青藏高原上的无数盐湖能源源不断的提供锂。</p>\n<p>再者，和汽油柴油烧掉不同，锂电池的原理保证了锂元素不会流失，这样，报废的动力电池可以回收锂。</p>\n<p>这个行业正在悄然做大。</p>\n<p>盐湖提锂几乎是中国的独创，中国有几家掌握了核心技术的企业在南美的盐湖，中国青藏高原的盐湖，纷纷开展盐湖提锂业务。</p>\n<p>从最近上市公司公布的数据来看，盐湖提锂的技术和产能远超预期。</p>\n<p><i><b>磷酸铁锂</b></i></p>\n<p>特斯拉一直在推广三元锂电，从技术角度来说，三元锂电能量密度高，但自燃风险大，还有成本较高的缺点。</p>\n<p>成本高的主要原因，是用到了钴。全球一半以上的钴在刚果金，而这是一个战乱的地方。中国很多企业在这里开钴矿。</p>\n<p>另一条路线，是磷酸铁锂。</p>\n<p>磷酸铁锂便宜的很，但缺点也很明显，能量密度低，而且冬天掉电快。</p>\n<p>原来只有比亚迪坚持走这条路线，随着技术不断突破，尤其是刀片电池的推出，磷酸铁锂电池的缺点不那么明显了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9940881304e81189bac69291a01ab4da\" tg-width=\"599\" tg-height=\"424\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>特斯拉开始用磷酸铁锂电池，导致磷酸铁锂市场暴涨。</p>\n<p>光A股，宣布投产磷酸铁锂的企业（包括一些磷肥企业），产能就是上年的十倍以上。</p>\n<p>以至于银河君一直担心磷酸铁锂会不会产能过剩。</p>\n<p>关注这个行业时，也要谨慎，因为龙头很可能会把价格压到非常低，对后来者很不友好，投产就亏损。</p>\n<p><i>5</i></p>\n<p>换电站是很多投资者看不上的业务，总觉得一旦电池技术实现突破，换电就毫无存在的必要。</p>\n<p>在研究换电业务的时候，一定要抛弃固有思维。</p>\n<p>我们为什么拼了命发展新能源车？</p>\n<p>再说一遍，不是为了环保，而是为了产业升级和能源可控。</p>\n<p>从这个视角再看换电，这其实是为了防止把鸡蛋放在同一个篮子里，培育多种产业模式。</p>\n<p>尤其是出租车行业，换电模式非常好用，银河君已经见过好多个藏在垃圾站旁边的出租车换电站，无人值守，2分钟自动换电。</p>\n<p><i>6</i></p>\n<p>最近，银河君写了好几篇氢能源的文章，也是在科普应该从哪个视角关注氢能源。</p>\n<p>未来的新能源时代，必然是多措并举，不会再出现一条路线（汽柴油）堵死其他发展路线的情况了。</p>\n<p>氢能的优势，它是目前技术手段中，唯一能替代柴油车的选择。</p>\n<p>除了氢能，天然气、合成燃料等方式都有可能有一定程度的发展。</p>","source":"syxk","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3647065><strong>诗与星空</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>90后小姐姐叫着去帮忙验车，半价卖掉了她的凯迪拉克，换了一辆比亚迪宋。让银河君感触比较深的有两点，一是现在的年轻人不再迷信进口品牌，二是他们对新能源车的接受程度非常高。\n12月8日，乘联会最新数据显示，11月新能源乘用车零售销量达到37.8万辆，同比增长122.3%，环比增长19.8%。11月新能源车零售渗透率为20.8%，1-11月渗透率为13.9%。乘联会判断，2022年新能源乘用车渗透率可...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3647065\">Web 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","listText":"[惊讶] ","text":"[惊讶]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605420998","repostId":"2190695624","repostType":4,"repost":{"id":"2190695624","kind":"news","pubTimestamp":1639191661,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2190695624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-11 11:01","market":"sh","language":"zh","title":"倒赔1.67亿，董明珠不服！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2190695624","media":"市场资讯","summary":"拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。\n但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。\n奥克斯告赢格力\n奥克斯突然把","content":"<p>拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。</p>\n<p>但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。</p>\n<p><b>奥克斯告赢格力</b></p>\n<p>奥克斯突然把格力告了，而且还告赢了。</p>\n<p>近日宁波中院的两份判决书显示，因为与“压缩机”相关的专利侵权，格力需向奥克斯一共赔偿大约1.67亿元人民币。</p>\n<p>实际上，这算是奥克斯的一记反杀——双方早就陷入了专利诉讼大战。</p>\n<p>奥克斯于2018年从东芝手中收购了这个专利，该专利申请日期为2000年8月11日，专利保护期20年，已经于2020年8月11日终止，但提起诉讼的时间却是2019年1月。</p>\n<p>格力曾经就该案件提交过管辖权异议，但未果，也两次向国家知识产权局主张过专利无效，得到的回应是该专利部分无效。</p>\n<p>12月8日，格力也对此表态，这才是一审判决，已经提起上诉。</p>\n<p>这又是一场漫长的诉讼战。</p>\n<p>但作为宿敌，它们都已对此司空见惯。</p>\n<p><b>多年宿敌</b></p>\n<p>相比于美的，近些年，格力和奥克斯之间的气氛越来越紧张。</p>\n<p>奥克斯似乎在名气上不如格力，这家企业的老板郑坚江也没有董明珠那样的流量效应，但他却把奥克斯打造成了格力最为难缠的对手之一（另一个是美的）。</p>\n<p>据调查机构欧睿国际提供的数据，2020年<a href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>在家用空调的市场份额排名全球第一，和2019年基本持平，奥克斯集团排名第八（2019年是第四）。</p>\n<p>格力的确在研发方面占据优势，但奥克斯通过性价比、转型电商等策略让自己跻身空调行业第一梯队的同时，在这个过程中也与格力成为死对头。</p>\n<p>董明珠甚至说，千万不要在她面前提奥克斯。</p>\n<p>“它（奥克斯）比美的更糟糕。之前是美的在我这里挖人，现在不挖了。但是奥克斯在我这里连工人都挖，我的人到了奥克斯还要更名换姓。他们偷了我们的技术，而且还弄虚作假。”2019年1月格力临时股东大会上，董明珠如此炮轰奥克斯挖人无底线。</p>\n<p>在2019中国<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>制造全产业链应用大会上，董明珠谈及行业格局时再次提及奥克斯，称不用去看奥克斯和小米，因为（格力和这两家）不在一个层面。</p>\n<p>她的理由是，一家企业如果依赖别人的技术，或者不择手段抢劫别人的人和技术，“即使今天能活下来，明天也依然会死”。</p>\n<p>在博鳌，董明珠再次指责奥克斯挖走格力人才。</p>\n<p>到了2019年年中，格力向国家市场监管总局实名举报奥克斯的空调产品不合格，后者回应称格力用诋毁手段进行不正当竞争。</p>\n<p>这把双方在2019年的舆论战推向高潮。</p>\n<p>实际上，最早从2015年开始，双方的专利大战就打响了，只不过率先发起诉讼的是格力，在2016年法院判决奥克斯赔偿格力230万元之后，格力又在2017年再次起诉奥克斯专利侵权。</p>\n<p>2018年，双方同样是在打专利官司，奥克斯几乎都是败诉方。</p>\n<p>也正是在这一年，奥克斯收购了东芝的专利，这才组织了一次像样的反击。</p>\n<p>除了专利大战之外，格力还认为奥克斯从格力挖走了超过300名核心骨干人员。</p>\n<p>但格力对无底线挖人最高调的批评，可能并非针对奥克斯。</p>\n<p>2015年珠海工业转型升级工作会上，董明珠表示痛恨偷偷摸摸的挖人行为，称（2014年）国内知名家电企业的领导带队来珠海挖格力的人，在得知这件事后，“格力电器派人去将对方打了一顿”。</p>\n<p>这引发了轩然大波。</p>\n<p>有人认为挨打的这家企业是美的，但是美的掌门人方洪波说，从来没有挖过任何人，也绝对不会用珠海“那个企业”的人。</p>\n<p>方甚至说，美的和格力的竞争合作互动，促进了中国空调行业的发展。</p>\n<p>但董明珠也许不这么认为。</p>\n<p>看到美的和小米合作时，她直言“两个骗子在一起，组成了骗子集团”。</p>\n<p>而美的和奥克斯也不含糊，曾经和志高、海尔、海信和长虹等，联手发起“破格行动”，围剿格力。</p>\n<p>现在这场专利诉讼表明，这场争斗依然看不到尽头，但市场已变，新玩家虎视眈眈。</p>\n<p><b>新玩家的新武器</b></p>\n<p>目前为止，格力和奥克斯围绕专利纷争的眨眼游戏还没有停止的迹象。</p>\n<p>相应的，他们也把大量资源投放在了应对诉讼，以及各种营销上。</p>\n<p>包括美的在内，这几家头部玩家短期内都不具备吃掉对手、一统空调江湖的实力。</p>\n<p>格力曾经想通过提升安装服务的形式，升级这场行业霸主争夺战，但效果并不明显。</p>\n<p>而且市场也变了。</p>\n<p>经过30多年的发展，以及家电下乡、节能补贴之后，中国的空调普及率虽然低于部分发达国家成熟市场，但保有量达到了5.4亿台，市场基本饱和了。</p>\n<p>从这个角度看，专利战也是市场竞争变得更惨烈的表现之一。</p>\n<p>但通过这种工业时代的竞争方式，能否达到驱逐或者削弱竞争对手的目的，尚难定论。</p>\n<p>法院判决表明，这种策略有点作用，也能通过罚款震慑对手，但从根本上并不奏效。</p>\n<p>市场变化的另一个表现，则是来自行业外的新对手，带着前所未有的新武器，闯进来了。</p>\n<p>5G，以及其所代表的万物互联时代到来了。</p>\n<p>小米这样的互联网巨头，在占领了智能手机流量入口之后，也在向用户的客厅，包括空调进军，还专门制定了“手机+AloT”的双引擎战略。</p>\n<p>这是一个生态组合拳，单兵作战的空调厂家很难招架。</p>\n<p>就像<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。</p>\n<p>董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。</p>\n<p>2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。</p>\n<p>2019年，小米轻松超过了格力。</p>\n<p>这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。</p>\n<p>相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。</p>\n<p>奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。</p>\n<p>至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。</p>\n<p><b>没有赢家的战争</b></p>\n<p>很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。</p>\n<p>他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。</p>\n<p>他最擅长的就是逆袭。</p>\n<p>郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。</p>\n<p>郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。</p>\n<p>他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。</p>\n<p>而且他还是一个能反思的人。</p>\n<p>在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。</p>\n<p>管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。</p>\n<p>奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。</p>\n<p>对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。</p>\n<p>现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。</p>\n<p>但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。</p>\n<p>无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。</p>\n<p>2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。</p>\n<p>2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。</p>\n<p>而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。</p>\n<p>这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。</p>\n<p>它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。</p>\n<p>到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。</p>\n<p>法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。</p>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>倒赔1.67亿，董明珠不服！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://tech.sina.cn/it/2021-12-10/detail-ikyamrmy8169737.d.html?vt=4><strong>市场资讯</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。\n但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。\n奥克斯告赢格力\n奥克斯突然把格力告了，而且还告赢了。\n近日宁波中院的两份判决书显示，因为与“压缩机”相关的专利侵权，格力需向奥克斯一共赔偿大约1.67亿元人民币。\n实际上，这算是奥克斯的一记反杀——双方早就陷入了专利诉讼大战。\n...</p>\n\n<a href=\"https://tech.sina.cn/it/2021-12-10/detail-ikyamrmy8169737.d.html?vt=4\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ae1dcefe00568512b3ee5dce63b992c8","relate_stocks":{"BK1523":"武汉本地概念股","02080":"奥克斯国际","BK1193":"电脑硬件、储存设备及电脑周边","BK1502":"双十一","BK1575":"同股不同权","BK1607":"新IT概念","BK1506":"5G概念","01810":"小米集团-W","BK1589":"北水核心资产","BK1229":"房地产经营公司","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓"},"source_url":"https://tech.sina.cn/it/2021-12-10/detail-ikyamrmy8169737.d.html?vt=4","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2190695624","content_text":"拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。\n但始料未及的是，新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。\n奥克斯告赢格力\n奥克斯突然把格力告了，而且还告赢了。\n近日宁波中院的两份判决书显示，因为与“压缩机”相关的专利侵权，格力需向奥克斯一共赔偿大约1.67亿元人民币。\n实际上，这算是奥克斯的一记反杀——双方早就陷入了专利诉讼大战。\n奥克斯于2018年从东芝手中收购了这个专利，该专利申请日期为2000年8月11日，专利保护期20年，已经于2020年8月11日终止，但提起诉讼的时间却是2019年1月。\n格力曾经就该案件提交过管辖权异议，但未果，也两次向国家知识产权局主张过专利无效，得到的回应是该专利部分无效。\n12月8日，格力也对此表态，这才是一审判决，已经提起上诉。\n这又是一场漫长的诉讼战。\n但作为宿敌，它们都已对此司空见惯。\n多年宿敌\n相比于美的，近些年，格力和奥克斯之间的气氛越来越紧张。\n奥克斯似乎在名气上不如格力，这家企业的老板郑坚江也没有董明珠那样的流量效应，但他却把奥克斯打造成了格力最为难缠的对手之一（另一个是美的）。\n据调查机构欧睿国际提供的数据，2020年格力电器在家用空调的市场份额排名全球第一，和2019年基本持平，奥克斯集团排名第八（2019年是第四）。\n格力的确在研发方面占据优势，但奥克斯通过性价比、转型电商等策略让自己跻身空调行业第一梯队的同时，在这个过程中也与格力成为死对头。\n董明珠甚至说，千万不要在她面前提奥克斯。\n“它（奥克斯）比美的更糟糕。之前是美的在我这里挖人，现在不挖了。但是奥克斯在我这里连工人都挖，我的人到了奥克斯还要更名换姓。他们偷了我们的技术，而且还弄虚作假。”2019年1月格力临时股东大会上，董明珠如此炮轰奥克斯挖人无底线。\n在2019中国智能制造全产业链应用大会上，董明珠谈及行业格局时再次提及奥克斯，称不用去看奥克斯和小米，因为（格力和这两家）不在一个层面。\n她的理由是，一家企业如果依赖别人的技术，或者不择手段抢劫别人的人和技术，“即使今天能活下来，明天也依然会死”。\n在博鳌，董明珠再次指责奥克斯挖走格力人才。\n到了2019年年中，格力向国家市场监管总局实名举报奥克斯的空调产品不合格，后者回应称格力用诋毁手段进行不正当竞争。\n这把双方在2019年的舆论战推向高潮。\n实际上，最早从2015年开始，双方的专利大战就打响了，只不过率先发起诉讼的是格力，在2016年法院判决奥克斯赔偿格力230万元之后，格力又在2017年再次起诉奥克斯专利侵权。\n2018年，双方同样是在打专利官司，奥克斯几乎都是败诉方。\n也正是在这一年，奥克斯收购了东芝的专利，这才组织了一次像样的反击。\n除了专利大战之外，格力还认为奥克斯从格力挖走了超过300名核心骨干人员。\n但格力对无底线挖人最高调的批评，可能并非针对奥克斯。\n2015年珠海工业转型升级工作会上，董明珠表示痛恨偷偷摸摸的挖人行为，称（2014年）国内知名家电企业的领导带队来珠海挖格力的人，在得知这件事后，“格力电器派人去将对方打了一顿”。\n这引发了轩然大波。\n有人认为挨打的这家企业是美的，但是美的掌门人方洪波说，从来没有挖过任何人，也绝对不会用珠海“那个企业”的人。\n方甚至说，美的和格力的竞争合作互动，促进了中国空调行业的发展。\n但董明珠也许不这么认为。\n看到美的和小米合作时，她直言“两个骗子在一起，组成了骗子集团”。\n而美的和奥克斯也不含糊，曾经和志高、海尔、海信和长虹等，联手发起“破格行动”，围剿格力。\n现在这场专利诉讼表明，这场争斗依然看不到尽头，但市场已变，新玩家虎视眈眈。\n新玩家的新武器\n目前为止，格力和奥克斯围绕专利纷争的眨眼游戏还没有停止的迹象。\n相应的，他们也把大量资源投放在了应对诉讼，以及各种营销上。\n包括美的在内，这几家头部玩家短期内都不具备吃掉对手、一统空调江湖的实力。\n格力曾经想通过提升安装服务的形式，升级这场行业霸主争夺战，但效果并不明显。\n而且市场也变了。\n经过30多年的发展，以及家电下乡、节能补贴之后，中国的空调普及率虽然低于部分发达国家成熟市场，但保有量达到了5.4亿台，市场基本饱和了。\n从这个角度看，专利战也是市场竞争变得更惨烈的表现之一。\n但通过这种工业时代的竞争方式，能否达到驱逐或者削弱竞争对手的目的，尚难定论。\n法院判决表明，这种策略有点作用，也能通过罚款震慑对手，但从根本上并不奏效。\n市场变化的另一个表现，则是来自行业外的新对手，带着前所未有的新武器，闯进来了。\n5G，以及其所代表的万物互联时代到来了。\n小米这样的互联网巨头，在占领了智能手机流量入口之后，也在向用户的客厅，包括空调进军，还专门制定了“手机+AloT”的双引擎战略。\n这是一个生态组合拳，单兵作战的空调厂家很难招架。\n就像微软在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。\n董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。\n2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。\n2019年，小米轻松超过了格力。\n这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。\n相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。\n奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、汽车都有涉足，但新业务多数遇挫。\n至于格力自己，手机、汽车同样难言成功。\n没有赢家的战争\n很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。\n他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。\n他最擅长的就是逆袭。\n郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。\n郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。\n他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。\n而且他还是一个能反思的人。\n在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。\n管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。\n奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。\n对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。\n现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。\n但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下，这场内卷很可能没有真正的赢家。\n无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。\n2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。\n2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。\n而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。\n这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。\n它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。\n到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。\n法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1978,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"posts","isTTM":false}