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吾神降临
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2024-07-05
这些院士哪个不是五六十岁的人 他们真动以前怎么不搞？搞创新不行，吵噱头个顶个拿手。
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2024-04-22
去年意气风发的理想，风光褪去了吗？
港股异动 | 新能源车股走弱！理想汽车跌超6%，跌穿100港元
4月22日，$理想汽车-W(02015)$跌超6%，跌穿100港元。公司早间宣布全线产品降价。理想宣布调整L7/8/9与MEGA的价格。其中L系列降幅1.8万-2万元。理想L7从31.98万-37.98万元降至30.18万-35.98万元；理想L8从33.98万-39.98万元降至32.18万-37.98万元；理想L9从42.98万-45.98万元降至40.98万-43.98万元。MEGA则从55.98万降至52.98万元，降幅3万元。理想表示，新定购用户及已定购未交付的用户均可享受新价格，并将为2024款理想L7、理想L8、理想L9及理想MEGA的已提车车主提供现金回馈。
港股异动 | 新能源车股走弱！理想汽车跌超6%，跌穿100港元
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2024-04-10
那要那么多家干嘛？大家都做同样的事情有抖音不就行了？缺你跟淘宝跟后面学？
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2024-04-04
只会学习竞争对手的策略时，你已经丧失了灵魂。淘宝能做这么大是因为创新而不是跟随
蔡崇信最新专访：我们踩了自己的脚，阿里过去忽视了用户体验
蔡崇信承认，阿里过去几年落后的关键在于忽视了用户体验，集团重组重点在于重新聚焦用户体验。专访内容要点如下：过去几年里，阿里落后了，淘天集团的问题在于忽视用户体验，整个集团已经为此进行了重组。蔡崇信我们做的第一件事就是承认错误：过去我们可能没有关注用户体验。第二件事是重新组织我们的人员，改变与战略相适应的组织结构。
蔡崇信最新专访：我们踩了自己的脚，阿里过去忽视了用户体验
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2024-03-30
又没上市发这个有什么用呢？每年一千多亿研发出什么了？海军费用也算进去了？一千多亿全是营销费用吧？苹果不创新连个遥遥领先的对象都没有。
华为2023年实现全球销售收入7042亿元，净利润870亿元
年销售同比增长9.63%，为2019年以来最大年度增长。
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2024-03-29
鸡汤不管用啦，没句家人们 他不掏钱[开心]
刘强东发全员信，升级使命和核心价值观
坦言此前自己什么都想做但能力未必支撑。
刘强东发全员信，升级使命和核心价值观
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2024-03-29
市场真缺小米汽车？中国的企业 总是想着一家独大 什么都想做，国外那么多优秀大企业几十上百年经营也没小米华为这十几年做的行业多。
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2024-03-28
每一项配置都是市场上已经成熟的，到小米手里成本就变高了？
三年磨一剑，小米SU7全系三个版本，标准版售价21.59万元
备受瞩目的小米汽车SU7正式发布会在北京拉开帷幕。
三年磨一剑，小米SU7全系三个版本，标准版售价21.59万元
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2024-03-18
去年开会损人不利己 今年主题是什么？联合收割机？
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2024-03-08
弱智行为都是短暂的，从鸿星尔克 到白象 哪个是网友一时兴起就能有所突破的？
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20:02","market":"hk","language":"zh","title":"蔡崇信最新专访：我们踩了自己的脚，阿里过去忽视了用户体验","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1155743847","media":"华尔街见闻","summary":"蔡崇信承认，阿里过去几年落后的关键在于忽视了用户体验，集团重组重点在于重新聚焦用户体验。专访内容要点如下：过去几年里，阿里落后了，淘天集团的问题在于忽视用户体验，整个集团已经为此进行了重组。蔡崇信我们做的第一件事就是承认错误：过去我们可能没有关注用户体验。第二件事是重新组织我们的人员，改变与战略相适应的组织结构。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>蔡崇信承认，阿里过去几年落后的关键在于忽视了用户体验，集团重组重点在于重新聚焦用户体验。他还表示，中国家庭储蓄率很高，现金充裕，但要恢复信心，才能提振消费。</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">4月3日下午，挪威主权财富基金发布了其首席投资官Nicolai Tangen与阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信的专访视频。</p><p style=\"text-align: justify;\">专访内容要点如下：</p><ul style=\"\"><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>过去几年里，阿里落后了，淘天集团的问题在于忽视用户体验，整个集团已经为此进行了重组。</strong></p></li><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>中国的消费与GDP规模占全球比例存在巨大的不平衡，但中国家庭储蓄率很高，现金充裕，只有恢复信心，才能提振消费。</strong></p></li><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>中国不会失去世界工厂的地位，从经济体量、劳动力规模和素质上来说，墨西哥、越南等国家与中国无法相提并论。</strong></p></li><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>中国目前与顶尖LLM的差距约为2年，目前中国公司囤积的芯片仍然可以支持未来18个月的LLM训练需求，长远看，中国有能力自己制造高端GPU。</strong></p></li><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>在合规结构方面，阿里是全球最守规矩的公司之一，阿里输送了许多海外商品到中国，一个成功的阿里对世界有利，对全球贸易有利。</strong></p></li><li><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信建议年轻人努力发展一门专长，如编程、数据科学、心理学，成为人群中的前10%，成为专家是获得尊重最有效的途径。</strong></p></li></ul><p style=\"text-align: justify;\"><strong>以下为专访全文：</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">大家好。今天我们有位特别嘉宾，蔡崇信，阿里巴巴的联合创始人，这是一家拥有超过10亿消费者的巨型电子商务公司，业务涵盖数字支付、云计算、娱乐等领域。我们（挪威主权财富基金）持有公司近2%的股份。蔡先生也是一位体育迷，拥有布鲁克林篮网队。很高兴你今天能加入我们，蔡先生。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">感谢你的邀请，Nicole.</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">让我们从你的故事开始。你出生在台湾地区，13岁时移居美国，这种转变是如何发生的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这是一个巨大的转变。我在一个非常中国化的环境中长大，就读于一所中文学校，所以当我13岁到达新泽西州时，几乎不会说英语。我去了一所寄宿学校，发现参与体育活动是与大家互动并交朋友的最好方式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你生命中谁对你影响最大？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我父亲是最聪明、头脑最敏锐的人之一，但他也非常严厉。我曾害怕他，但他已经去世。他的影响仍然伴随着我。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">但他仍然像幽灵一样影响着你？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">是的，如果他还活着，我可以告诉他，我也取得了一些成就，尽管我仍然不如他聪明。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你在耶鲁学习法律，加入阿里巴巴之前，你还为瑞典的沃伦伯格家族工作。那是怎样的经历？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这是我最好的工作经历之一。我从律师转变成了投资者。在香港办公室，我专注于私募股权投资，学到了投资的基本原理。我记得他们给了我们一本麦肯锡的财务书，那时我学会了如何做DCF模型。那里的纪律和职业道德令人难忘，我喜欢那样的环境。我仍然与他们保持联系。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你是如何加入阿里巴巴的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我在为投资者AB工作期间认识了马云，这是我加入公司的第四年，1999年，一位来自台湾的朋友建议我去杭州见马云。他说马云很特别，有点疯狂，但值得一见。所以我去了杭州。当时香港和杭州之间每周只有两次航班。我去了马云的公寓，看到了很多鞋子，里面有很多工程师和客服人员在工作。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你从他们身上看到了什么？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">马云创建了一个吸引中国中小型公司的平台，帮助他们全球销售。我们的第一个网站是英文的，面向西方客户。我记得他们有一个笔记本记录了每个注册用户，当时有28,000个注册用户。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你何时意识到这家公司的重要性？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信 </strong></p><p style=\"text-align: justify;\">直到2005年左右，我们已经成立了6、7年，雅虎和eBay都表示想要投资。我们最终与雅虎达成协议，他们投资了12.5亿美元，并在二级市场收购了其他风投公司的股份，对公司的估值超过40亿美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">当时，我们的业务是一个B2B市场。他说在中国加入世贸组织的当口，所有这些小型、中型公司都希望在全球范围内开展业务。阿里巴巴的使命过去是，现在仍然是让天下没有难做的生意。而我们的DNA，我们的文化是帮助小企业尽可能地走出国门。这就是我们的愿景。显然，我们已经发展成为一个大型的消费和云计算公司。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你什么时候意识到这将会变得非常重要？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我直到2005年左右才意识到这个规模，那时，你知道，我们已经成立6、7年了，当时雅虎提议想要投资。同时，eBay也在考虑投资。我们甚至考虑出售淘宝——今天中国最大的电商平台。最终，我们与雅虎进行了谈判。</p><p style=\"text-align: justify;\">他们不仅投资了12.5亿美元，还在二级交易中收购了多家风投公司的股份，交易价值12.5亿美元，对阿里巴巴的估值超过40亿美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">我仍然记得那是夏天。当年夏天我见到了我父母，当我对我爸爸说 “我想我已经做成了一些事情”的时候，我感到非常自豪。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你是什么时候看到业务的真正潜在规模的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这是个好问题。直到淘宝开始货币化，业务规模才开始起飞。我们最初在货币化方面遇到了困难，2006年和2007年有几次努力都没有取得很好的效果。但后来我们终于找到了方法。我们通过搜索广告来进行货币化。因此，你可以想象在eBay类型的市场上通过谷歌搜索的方式赚钱，这是独一无二的，实际上是阿里巴巴新开创的。我只记得在2008年，我们的现金流开始呈指数级增长。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">现在，当然，你不是唯一一个看到机会的人，阿里现在面临多重竞争，告诉我你面临的最严重的竞争。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为竞争对手，我可以说出许多竞争对手的名字，你也知道他们，你可能会投资其中的一些。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>在过去的几年里，当我们内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的app进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>所以在某种程度上，我们踩了自己的脚，没有真正关注给用户创造价值，因此作为重组的一部分，我们找来了新CEO。我是董事长，CEO比我小12岁。他非常以用户为中心，专注于产品、界面和用户体验。这对我们来说是最重要的。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你如何纠正这个问题？你在采取什么样的步骤。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们做的第一件事就是承认错误：过去我们可能没有关注用户体验。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>第二件事是重新组织我们的人员，改变与战略相适应的组织结构。我认为这是大公司非常普遍的问题。大公司在他们的组织结构中设置了一些东西，然后他们不会改变，因为人们不喜欢改变，他们不想改变工作。他们害怕被解雇。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>然后就是将公司的方向融入你的组织结构中。它不应该是那样的，它应该是另一种方式，你应该定义方向，然后设置公司的组织。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>我们集团的CEO，也是淘宝天猫的直接CEO。他今天的直系下属，就和3个月前他的直系下属有很大不同。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">是否存在官僚主义积累或者发生了什么？是什么让你看不到市场的变化？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为这是人性，人们不喜欢承认错误，真正优秀的管理者拥有这种感知，有能力自我反思并说，我可能没有做正确的事情。我做错了，我需要改变。但不这样做也是人性使然。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为<strong>领导力的一部分在于谦卑</strong>。你必须能够承认你的错误，并能够纠正错误。而且需要新的愿景，因为员工正在寻找新方向。这非常非常重要。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这对士气有什么影响？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">过去三年的士气一直不好。我的意思是，通过多个因素。首先，我们经历了疫情，然后经济开始复苏。</p><p style=\"text-align: justify;\">竞争是另一个问题，还有就是监管审查，我们支付了巨额罚款，虽然一切都过去了，但所有这些事情结合在一起，对士气是毁灭性打击。但是，正如我所说，最重要的是员工正在寻找一个方向，如果你能清楚地传达这个方向是什么，那么他们就会恢复士气。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你的业务依赖于强大的消费者。你如何看待中国消费状况？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">如果你看一下整个中国经济，<strong>中国GDP约占全球GDP的31%，但消费只占全球的14%，显然存在不平衡。</strong>中国是一个净出口国，生产很多东西。但在某个时候，中国消费者应该会变得更加重要，与西方发达市场竞争。在中国，消费对GDP的贡献略高于50%，而发达市场消费占经济总量的70%以上。</p><p style=\"text-align: justify;\">所以有很大的潜力，但我认为今天的消费者有几个因素会影响他们的信心和消费意愿。</p><p style=\"text-align: justify;\">第一，房地产市场低迷带来了节俭效应。我认为平均而言，房地产价格已经下降了30%。人们的资产中，很多财富都与房地产捆绑在一起，当房价下跌时，他们不觉得自己很富有，所以想要存钱，减少消费。</p><p style=\"text-align: justify;\">第二件，我认为今天的年轻人仍然担心能否找到工作。以阿里为例，在过去的几个季度里，我们停止了招聘。<strong>我认为企业，特别是私营企业，获得投资和雇用人员的激励、信号和信心是很重要的。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">因此，当人们对未来、工作能力不是很确定时，他们的消费倾向也会受到影响。然而，<strong>消费的能力是存在的。中国储蓄率非常高，家庭现金仍然非常充裕。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">是的，我们原本预计，中国在疫情之后的复苏会更强劲，你也有同样的看法。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我刚才说了，由于房价下跌和未来就业的不确定性，消费者信心目前相当低。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">监管压力是否有继续增加？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">并没有，我认为监管框架现在更加清晰了。我们知道界限是什么，如何保持在界限之内而不超越界限。因此，拥有这种清晰度对企业非常有益。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">现在，中国已经成为世界工厂多年了，你如何看待这一趋势的发展？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我仍然认为中国会继续是世界制造业强国，尽管人口会相对下降。但中国的人口仍然很多。现在是8亿劳动者，即使减少到6亿、6.5亿，这仍然是一个非常可观的规模和生产力量。中国人民是勤劳的，而且教育系统非常好。所以我们有一支受过良好教育的熟练劳动力队伍，</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>会有一些公司将供应链多元化到越南和墨西哥，但看看人口，越南的人口约为1亿，劳动力是6000万。中国的面积是越南的10倍以上，它们永远无法取代中国成为世界制造中心。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">现在我们已经进入了AI革命的第二年。阿里是如何参与AI革命的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">中国最大的云计算公司之一在哪里？因此，拥有一个内部专有开发的良好的大型语言模型是非常重要的，因为如果我们有一个很棒的LLM，并且其他开发人员在其上开发，他们正在使用我们的计算服务，这将有助于我们的云业务，对吗？</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，我们认为AI非常适合我们的云业务。另一方面，电子商务业务是你可以拥有最多、最丰富的AI用例的地方之一。因此，你可以在我们自己的模型甚至是其他人的开源模型之上开发许多非常酷的产品。我们正在进行多项开发工作。在这些场景中，例如，你可以尝试使用虚拟更衣室，我们的商家在我们的市场上开展业务，我们将能够使用AI自行生成照片、产品描述等。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">是因为中国的数据保护法规更少，可以收集的数据更多吗？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我不认为是这样。我们有很多消费者的数据，也有很多开源数据，因为大型语言模型的前提是你可以爬取数据来训练你的模型。在美国也是如此。在中国也是一样的，对吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">而且，我们能够进一步使用AI来开发垂直应用程序，提供我们自己的数据——我们对消费者和商家的了解。所以这是一个使用AI来改善我们的用户体验的理想组合。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">与美国公司相比，你认为中国在AI发展方面处于什么位置？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为中国有些落后，很明显，像OpenAI这样的美国公司已经超越了其他公司，但中国正试图追赶。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得它有多落后。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>可能比顶级LLM落后两年。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">芯片短缺对你们有多大影响？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">因此，去年10月，美国对像英伟达这样的公司向中国每家公司出口高端芯片的能力施加了非常严格的限制。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们肯定会受到影响。我们已经公开表示这确实影响了我们的云业务以及我们向客户提供高端计算服务的能力。这是短期，也可能是中期的问题。<strong>但从长远来看，中国可以自己制造这些高端GPU.</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">而且阿里自己也在做这件事。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我们在这方面做了一些努力，但我们也在从其他公司那里采购芯片。芯片短缺是一个大问题。这是每个人都在努力解决的问题。在短期内，<strong>我认为大家已经储备了库存，在接下来的一年或18个月里，考虑到目前拥有的库存，LLM的培训仍然可以继续进行。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">训练需要更多的高计算能力，但在推理方面，有很多选择。你不需要像英伟达GPU那样的高端芯片。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">如果你拥有无限供应的英伟达顶级芯片以及你想要的其他所有产品，你的业务会有什么不同呢？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为我们将拥有一个更强大的云计算业务。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">当你经营阿里巴巴时，你需要考虑什么样的地缘政治因素？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为第一件事是理解所有的规定。我们需要确保我们遵守法律和我们运营各地的政策，这样你就不会与监管机构发生冲突，然后引起政客的注意。这对我们非常非常重要。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为，<strong>在合规结构方面，我们是全球最强大的公司之一，不仅仅限于中国，而是全球范围。我认为这非常非常重要。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里巴巴代表美国公司做了很多生意。我们每年向中国消费者销售超过600亿美元的美国产品。这种贸易是双向的，</p><p style=\"text-align: justify;\">在欧洲，我们销售了大约140亿欧元的法国产品给中国消费者，70亿欧元的德国产品给中国消费者。这些都是人们不知晓的非常棒的故事。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>因此，阿里巴巴对世界有利，对全球贸易有利，因此在这种背景下，人们可以更好地理解阿里巴巴，而不是说，哦，你只是一家试图用廉价中国产品充斥市场的中国公司。我认为让世界知道阿里巴巴是在全球范围内做生意是非常非常重要的。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">西方人对中国有哪些常见的误解？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我认为西方人倾向于对中国保持绝对态度，而很多真相却介于两者之间。我觉得关于中国是否可投资的话题很荒谬，你说的可是世界第二大经济体！</p><p style=\"text-align: justify;\">正如我之前所说，我们拥有非常勤奋的劳动力，有8亿人正在非常努力地工作。我认为谈论是退出中国、要不要投资中国是没有建设性的。西方人必须认识到，中国是一个将存在很长时间的经济体，且对世界有利。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你认为什么是强大的企业文化？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">强大的企业文化意味着你认同公司的使命，你清楚地看到公司的方向，并且喜欢和同事一起工作。阿里有一句slogan 快乐工作，认真生活。</p><p style=\"text-align: justify;\">大家总是谈论工作与生活的平衡，但在阿里，我想问，为什么需要一个工作与生活的辩证关系呢？当你来上班时，你应该高兴，因为你在朋友之间工作。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你的工作节奏是什么样的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我会运用在体育运动中学到的一些东西，比如训练，进行几分钟的高强度训练，然后你就会休息，对吧？</p><p style=\"text-align: justify;\">因此，在某一天，我不想一天花10个小时，一整天工作得非常非常辛苦。我会工作两三个小时，非常紧张的工作，非常有效率地完成一些工作。</p><p style=\"text-align: justify;\">然后我会休息一下，看报纸，或者小睡一会儿，或者出去锻炼身体。所以间歇训练是我从运动中获得的概念，并将其应用于工作中。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你在办公室做的高强度工作是什么样的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">人们非常害怕我。我会打很多电话，问一些棘手的问题，但我接受过律师培训，所以喜欢这么干。而且在投资机构的培训教会了我如何使用电子表格，如果我正在处理一笔交易，我会亲自做很多事情，例如一个投资项目，我会写自己的条款表。</p><p style=\"text-align: justify;\">我很少在办公室工作。我总是在出差。在酒店房间里，在飞机上，工作的时间总是在变化的，我需要寻找那些不被打扰的时间。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你觉得自己是个好老板吗？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我想，我认为做一个好老板，我认为友善并不是因为你对别人太好了，而是在误导他们。</p><p style=\"text-align: justify;\">我认为一个好老板最重要的是你能及时给他们反馈。反馈不能是季度审查或年终审查的事情。反馈必须是即时的。需要知道他们是否做了一些不太正确的事情，或者他们没有全力以赴。他们需要立即知道。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你的其他领导原则是什么？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">谦卑。你必须能够承认自己的错误。你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候你想要那种领导力，你想要提出一个好主意或其他什么，但你必须让你的员工有权提出自己的想法。否则你就扼杀了创新。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你提到了体育，告诉我你对运动的热爱，以及你为什么买了一支篮球队。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">体育不仅教你纪律和努力，而且体育还教你如何在失败后站起来，如果你输了一场比赛，你必须重新站起来。我认为这真的非常重要。这些原则中有很多适用于商业。</p><p style=\"text-align: justify;\">那我为什么要买一个篮球队呢？这其实是一种意外。当布鲁克林篮网挂牌出售时，那是在2017年，我真的不知道投资和成为运动队老板是什么感觉。</p><p style=\"text-align: justify;\">但后来我研究了联盟的特点，联盟如何分享这种经济学。NBA的一大优点是他们有一个非常好的集体谈判协议，将球队、业主和球员之间的经济问题分开。球员真的提供了价值，对吧？所以他们应该公平地分享经济。这一切都在集体谈判协议中有所规定。</p><p style=\"text-align: justify;\">另外，NBA的30个团队，无论在比赛上是否成功，都能公平地分享收益。例如，电视版权。如今，NBA每年全国电视收入约为27亿美元，平均分配给30个团队。这与EPL（英超联赛）非常不同。所以我认为这些特点几乎有点像社会主义，它确保了每个投资NBA的人不会损失很多钱。而且布鲁克林篮网主场在纽约，是很珍贵的资产。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你还有什么其他放松的方式？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我花时间和我的孩子们在一起。最有意义的事情之一是看我17岁的儿子参加篮球比赛，只是一场高中比赛。他是篮球队的首发控卫，看到他在场上表现出色，我感到非常高兴。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你读书吗？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我喜欢读间谍小说。我是John Le Carrie的超级粉丝，所以所有这些。我认为Le Carrie已经成功把他的真实生活转化成了写作。除此之外，我喜欢阅读时事。我喜欢经济学人，。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nicolai Tangen</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">你对年轻人有什么建议？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">我的建议是学习一两项非常基本的技能，这些技能你将成为人群中的前10%，比如，学习如何编程，学习一个特定的学科领域，你必须发展一些专长。</p><p style=\"text-align: justify;\">我的专业实际上是税法。我做了三年的税务律师，我可以走进一个房间就税收结构侃侃而谈，直到今天这都很有帮助。我们正在考虑一些国际上的事情，我们正在构建正确的公司实体，税收结构和许可结构非常重要。所以我非常投入其中。<strong>你必须能够告诉别人，你在某件事情上是专家，这就是你获得尊重的方式。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">还有，年轻人应该努力学习，未来数据科学很重要。你应该学习数据科学，它曾经被称为统计学，但数据科学是更花哨的命名方式，还应该学习心理学。我认为人类的思维和大脑工作方式中有一些令人着迷的东西。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果你具备编程的能力，就像现在很多年轻人一样，他们都会学习如何用Python或Java或其他语言上编程，<strong>了解数据科学并了解一点心理学。你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。</strong></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蔡崇信最新专访：我们踩了自己的脚，阿里过去忽视了用户体验</title>\n<style 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让我们从你的故事开始。你出生在台湾地区，13岁时移居美国，这种转变是如何发生的？蔡崇信 这是一个巨大的转变。我在一个非常中国化的环境中长大，就读于一所中文学校，所以当我13岁到达新泽西州时，几乎不会说英语。我去了一所寄宿学校，发现参与体育活动是与大家互动并交朋友的最好方式。Nicolai Tangen 你生命中谁对你影响最大？蔡崇信我父亲是最聪明、头脑最敏锐的人之一，但他也非常严厉。我曾害怕他，但他已经去世。他的影响仍然伴随着我。Nicolai Tangen但他仍然像幽灵一样影响着你？蔡崇信是的，如果他还活着，我可以告诉他，我也取得了一些成就，尽管我仍然不如他聪明。Nicolai Tangen 你在耶鲁学习法律，加入阿里巴巴之前，你还为瑞典的沃伦伯格家族工作。那是怎样的经历？蔡崇信 这是我最好的工作经历之一。我从律师转变成了投资者。在香港办公室，我专注于私募股权投资，学到了投资的基本原理。我记得他们给了我们一本麦肯锡的财务书，那时我学会了如何做DCF模型。那里的纪律和职业道德令人难忘，我喜欢那样的环境。我仍然与他们保持联系。Nicolai Tangen 你是如何加入阿里巴巴的？蔡崇信我在为投资者AB工作期间认识了马云，这是我加入公司的第四年，1999年，一位来自台湾的朋友建议我去杭州见马云。他说马云很特别，有点疯狂，但值得一见。所以我去了杭州。当时香港和杭州之间每周只有两次航班。我去了马云的公寓，看到了很多鞋子，里面有很多工程师和客服人员在工作。Nicolai Tangen 你从他们身上看到了什么？蔡崇信 马云创建了一个吸引中国中小型公司的平台，帮助他们全球销售。我们的第一个网站是英文的，面向西方客户。我记得他们有一个笔记本记录了每个注册用户，当时有28,000个注册用户。Nicolai Tangen 你何时意识到这家公司的重要性？蔡崇信 直到2005年左右，我们已经成立了6、7年，雅虎和eBay都表示想要投资。我们最终与雅虎达成协议，他们投资了12.5亿美元，并在二级市场收购了其他风投公司的股份，对公司的估值超过40亿美元。当时，我们的业务是一个B2B市场。他说在中国加入世贸组织的当口，所有这些小型、中型公司都希望在全球范围内开展业务。阿里巴巴的使命过去是，现在仍然是让天下没有难做的生意。而我们的DNA，我们的文化是帮助小企业尽可能地走出国门。这就是我们的愿景。显然，我们已经发展成为一个大型的消费和云计算公司。Nicolai Tangen你什么时候意识到这将会变得非常重要？蔡崇信我直到2005年左右才意识到这个规模，那时，你知道，我们已经成立6、7年了，当时雅虎提议想要投资。同时，eBay也在考虑投资。我们甚至考虑出售淘宝——今天中国最大的电商平台。最终，我们与雅虎进行了谈判。他们不仅投资了12.5亿美元，还在二级交易中收购了多家风投公司的股份，交易价值12.5亿美元，对阿里巴巴的估值超过40亿美元。我仍然记得那是夏天。当年夏天我见到了我父母，当我对我爸爸说 “我想我已经做成了一些事情”的时候，我感到非常自豪。Nicolai Tangen你是什么时候看到业务的真正潜在规模的？蔡崇信这是个好问题。直到淘宝开始货币化，业务规模才开始起飞。我们最初在货币化方面遇到了困难，2006年和2007年有几次努力都没有取得很好的效果。但后来我们终于找到了方法。我们通过搜索广告来进行货币化。因此，你可以想象在eBay类型的市场上通过谷歌搜索的方式赚钱，这是独一无二的，实际上是阿里巴巴新开创的。我只记得在2008年，我们的现金流开始呈指数级增长。Nicolai Tangen现在，当然，你不是唯一一个看到机会的人，阿里现在面临多重竞争，告诉我你面临的最严重的竞争。蔡崇信我认为竞争对手，我可以说出许多竞争对手的名字，你也知道他们，你可能会投资其中的一些。在过去的几年里，当我们内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的app进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上，我们踩了自己的脚，没有真正关注给用户创造价值，因此作为重组的一部分，我们找来了新CEO。我是董事长，CEO比我小12岁。他非常以用户为中心，专注于产品、界面和用户体验。这对我们来说是最重要的。Nicolai Tangen你如何纠正这个问题？你在采取什么样的步骤。蔡崇信我们做的第一件事就是承认错误：过去我们可能没有关注用户体验。第二件事是重新组织我们的人员，改变与战略相适应的组织结构。我认为这是大公司非常普遍的问题。大公司在他们的组织结构中设置了一些东西，然后他们不会改变，因为人们不喜欢改变，他们不想改变工作。他们害怕被解雇。然后就是将公司的方向融入你的组织结构中。它不应该是那样的，它应该是另一种方式，你应该定义方向，然后设置公司的组织。我们集团的CEO，也是淘宝天猫的直接CEO。他今天的直系下属，就和3个月前他的直系下属有很大不同。Nicolai Tangen是否存在官僚主义积累或者发生了什么？是什么让你看不到市场的变化？蔡崇信我认为这是人性，人们不喜欢承认错误，真正优秀的管理者拥有这种感知，有能力自我反思并说，我可能没有做正确的事情。我做错了，我需要改变。但不这样做也是人性使然。我认为领导力的一部分在于谦卑。你必须能够承认你的错误，并能够纠正错误。而且需要新的愿景，因为员工正在寻找新方向。这非常非常重要。Nicolai Tangen这对士气有什么影响？蔡崇信过去三年的士气一直不好。我的意思是，通过多个因素。首先，我们经历了疫情，然后经济开始复苏。竞争是另一个问题，还有就是监管审查，我们支付了巨额罚款，虽然一切都过去了，但所有这些事情结合在一起，对士气是毁灭性打击。但是，正如我所说，最重要的是员工正在寻找一个方向，如果你能清楚地传达这个方向是什么，那么他们就会恢复士气。Nicolai Tangen你的业务依赖于强大的消费者。你如何看待中国消费状况？蔡崇信如果你看一下整个中国经济，中国GDP约占全球GDP的31%，但消费只占全球的14%，显然存在不平衡。中国是一个净出口国，生产很多东西。但在某个时候，中国消费者应该会变得更加重要，与西方发达市场竞争。在中国，消费对GDP的贡献略高于50%，而发达市场消费占经济总量的70%以上。所以有很大的潜力，但我认为今天的消费者有几个因素会影响他们的信心和消费意愿。第一，房地产市场低迷带来了节俭效应。我认为平均而言，房地产价格已经下降了30%。人们的资产中，很多财富都与房地产捆绑在一起，当房价下跌时，他们不觉得自己很富有，所以想要存钱，减少消费。第二件，我认为今天的年轻人仍然担心能否找到工作。以阿里为例，在过去的几个季度里，我们停止了招聘。我认为企业，特别是私营企业，获得投资和雇用人员的激励、信号和信心是很重要的。因此，当人们对未来、工作能力不是很确定时，他们的消费倾向也会受到影响。然而，消费的能力是存在的。中国储蓄率非常高，家庭现金仍然非常充裕。Nicolai Tangen是的，我们原本预计，中国在疫情之后的复苏会更强劲，你也有同样的看法。蔡崇信我刚才说了，由于房价下跌和未来就业的不确定性，消费者信心目前相当低。Nicolai Tangen监管压力是否有继续增加？蔡崇信并没有，我认为监管框架现在更加清晰了。我们知道界限是什么，如何保持在界限之内而不超越界限。因此，拥有这种清晰度对企业非常有益。Nicolai Tangen现在，中国已经成为世界工厂多年了，你如何看待这一趋势的发展？蔡崇信我仍然认为中国会继续是世界制造业强国，尽管人口会相对下降。但中国的人口仍然很多。现在是8亿劳动者，即使减少到6亿、6.5亿，这仍然是一个非常可观的规模和生产力量。中国人民是勤劳的，而且教育系统非常好。所以我们有一支受过良好教育的熟练劳动力队伍，会有一些公司将供应链多元化到越南和墨西哥，但看看人口，越南的人口约为1亿，劳动力是6000万。中国的面积是越南的10倍以上，它们永远无法取代中国成为世界制造中心。Nicolai Tangen现在我们已经进入了AI革命的第二年。阿里是如何参与AI革命的？蔡崇信中国最大的云计算公司之一在哪里？因此，拥有一个内部专有开发的良好的大型语言模型是非常重要的，因为如果我们有一个很棒的LLM，并且其他开发人员在其上开发，他们正在使用我们的计算服务，这将有助于我们的云业务，对吗？因此，我们认为AI非常适合我们的云业务。另一方面，电子商务业务是你可以拥有最多、最丰富的AI用例的地方之一。因此，你可以在我们自己的模型甚至是其他人的开源模型之上开发许多非常酷的产品。我们正在进行多项开发工作。在这些场景中，例如，你可以尝试使用虚拟更衣室，我们的商家在我们的市场上开展业务，我们将能够使用AI自行生成照片、产品描述等。Nicolai Tangen是因为中国的数据保护法规更少，可以收集的数据更多吗？蔡崇信我不认为是这样。我们有很多消费者的数据，也有很多开源数据，因为大型语言模型的前提是你可以爬取数据来训练你的模型。在美国也是如此。在中国也是一样的，对吧？而且，我们能够进一步使用AI来开发垂直应用程序，提供我们自己的数据——我们对消费者和商家的了解。所以这是一个使用AI来改善我们的用户体验的理想组合。Nicolai Tangen与美国公司相比，你认为中国在AI发展方面处于什么位置？蔡崇信我认为中国有些落后，很明显，像OpenAI这样的美国公司已经超越了其他公司，但中国正试图追赶。Nicolai Tangen你觉得它有多落后。蔡崇信可能比顶级LLM落后两年。Nicolai Tangen芯片短缺对你们有多大影响？蔡崇信因此，去年10月，美国对像英伟达这样的公司向中国每家公司出口高端芯片的能力施加了非常严格的限制。我们肯定会受到影响。我们已经公开表示这确实影响了我们的云业务以及我们向客户提供高端计算服务的能力。这是短期，也可能是中期的问题。但从长远来看，中国可以自己制造这些高端GPU.Nicolai Tangen而且阿里自己也在做这件事。蔡崇信我们在这方面做了一些努力，但我们也在从其他公司那里采购芯片。芯片短缺是一个大问题。这是每个人都在努力解决的问题。在短期内，我认为大家已经储备了库存，在接下来的一年或18个月里，考虑到目前拥有的库存，LLM的培训仍然可以继续进行。训练需要更多的高计算能力，但在推理方面，有很多选择。你不需要像英伟达GPU那样的高端芯片。Nicolai Tangen如果你拥有无限供应的英伟达顶级芯片以及你想要的其他所有产品，你的业务会有什么不同呢？蔡崇信我认为我们将拥有一个更强大的云计算业务。Nicolai Tangen当你经营阿里巴巴时，你需要考虑什么样的地缘政治因素？蔡崇信我认为第一件事是理解所有的规定。我们需要确保我们遵守法律和我们运营各地的政策，这样你就不会与监管机构发生冲突，然后引起政客的注意。这对我们非常非常重要。我认为，在合规结构方面，我们是全球最强大的公司之一，不仅仅限于中国，而是全球范围。我认为这非常非常重要。阿里巴巴代表美国公司做了很多生意。我们每年向中国消费者销售超过600亿美元的美国产品。这种贸易是双向的，在欧洲，我们销售了大约140亿欧元的法国产品给中国消费者，70亿欧元的德国产品给中国消费者。这些都是人们不知晓的非常棒的故事。因此，阿里巴巴对世界有利，对全球贸易有利，因此在这种背景下，人们可以更好地理解阿里巴巴，而不是说，哦，你只是一家试图用廉价中国产品充斥市场的中国公司。我认为让世界知道阿里巴巴是在全球范围内做生意是非常非常重要的。Nicolai Tangen西方人对中国有哪些常见的误解？蔡崇信我认为西方人倾向于对中国保持绝对态度，而很多真相却介于两者之间。我觉得关于中国是否可投资的话题很荒谬，你说的可是世界第二大经济体！正如我之前所说，我们拥有非常勤奋的劳动力，有8亿人正在非常努力地工作。我认为谈论是退出中国、要不要投资中国是没有建设性的。西方人必须认识到，中国是一个将存在很长时间的经济体，且对世界有利。Nicolai Tangen你认为什么是强大的企业文化？蔡崇信强大的企业文化意味着你认同公司的使命，你清楚地看到公司的方向，并且喜欢和同事一起工作。阿里有一句slogan 快乐工作，认真生活。大家总是谈论工作与生活的平衡，但在阿里，我想问，为什么需要一个工作与生活的辩证关系呢？当你来上班时，你应该高兴，因为你在朋友之间工作。Nicolai Tangen你的工作节奏是什么样的？蔡崇信我会运用在体育运动中学到的一些东西，比如训练，进行几分钟的高强度训练，然后你就会休息，对吧？因此，在某一天，我不想一天花10个小时，一整天工作得非常非常辛苦。我会工作两三个小时，非常紧张的工作，非常有效率地完成一些工作。然后我会休息一下，看报纸，或者小睡一会儿，或者出去锻炼身体。所以间歇训练是我从运动中获得的概念，并将其应用于工作中。Nicolai Tangen你在办公室做的高强度工作是什么样的？蔡崇信人们非常害怕我。我会打很多电话，问一些棘手的问题，但我接受过律师培训，所以喜欢这么干。而且在投资机构的培训教会了我如何使用电子表格，如果我正在处理一笔交易，我会亲自做很多事情，例如一个投资项目，我会写自己的条款表。我很少在办公室工作。我总是在出差。在酒店房间里，在飞机上，工作的时间总是在变化的，我需要寻找那些不被打扰的时间。Nicolai Tangen你觉得自己是个好老板吗？蔡崇信我想，我认为做一个好老板，我认为友善并不是因为你对别人太好了，而是在误导他们。我认为一个好老板最重要的是你能及时给他们反馈。反馈不能是季度审查或年终审查的事情。反馈必须是即时的。需要知道他们是否做了一些不太正确的事情，或者他们没有全力以赴。他们需要立即知道。Nicolai Tangen你的其他领导原则是什么？蔡崇信谦卑。你必须能够承认自己的错误。你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候你想要那种领导力，你想要提出一个好主意或其他什么，但你必须让你的员工有权提出自己的想法。否则你就扼杀了创新。Nicolai Tangen你提到了体育，告诉我你对运动的热爱，以及你为什么买了一支篮球队。蔡崇信体育不仅教你纪律和努力，而且体育还教你如何在失败后站起来，如果你输了一场比赛，你必须重新站起来。我认为这真的非常重要。这些原则中有很多适用于商业。那我为什么要买一个篮球队呢？这其实是一种意外。当布鲁克林篮网挂牌出售时，那是在2017年，我真的不知道投资和成为运动队老板是什么感觉。但后来我研究了联盟的特点，联盟如何分享这种经济学。NBA的一大优点是他们有一个非常好的集体谈判协议，将球队、业主和球员之间的经济问题分开。球员真的提供了价值，对吧？所以他们应该公平地分享经济。这一切都在集体谈判协议中有所规定。另外，NBA的30个团队，无论在比赛上是否成功，都能公平地分享收益。例如，电视版权。如今，NBA每年全国电视收入约为27亿美元，平均分配给30个团队。这与EPL（英超联赛）非常不同。所以我认为这些特点几乎有点像社会主义，它确保了每个投资NBA的人不会损失很多钱。而且布鲁克林篮网主场在纽约，是很珍贵的资产。Nicolai Tangen你还有什么其他放松的方式？蔡崇信我花时间和我的孩子们在一起。最有意义的事情之一是看我17岁的儿子参加篮球比赛，只是一场高中比赛。他是篮球队的首发控卫，看到他在场上表现出色，我感到非常高兴。Nicolai Tangen你读书吗？蔡崇信我喜欢读间谍小说。我是John Le Carrie的超级粉丝，所以所有这些。我认为Le Carrie已经成功把他的真实生活转化成了写作。除此之外，我喜欢阅读时事。我喜欢经济学人，。Nicolai Tangen你对年轻人有什么建议？蔡崇信我的建议是学习一两项非常基本的技能，这些技能你将成为人群中的前10%，比如，学习如何编程，学习一个特定的学科领域，你必须发展一些专长。我的专业实际上是税法。我做了三年的税务律师，我可以走进一个房间就税收结构侃侃而谈，直到今天这都很有帮助。我们正在考虑一些国际上的事情，我们正在构建正确的公司实体，税收结构和许可结构非常重要。所以我非常投入其中。你必须能够告诉别人，你在某件事情上是专家，这就是你获得尊重的方式。还有，年轻人应该努力学习，未来数据科学很重要。你应该学习数据科学，它曾经被称为统计学，但数据科学是更花哨的命名方式，还应该学习心理学。我认为人类的思维和大脑工作方式中有一些令人着迷的东西。如果你具备编程的能力，就像现在很多年轻人一样，他们都会学习如何用Python或Java或其他语言上编程，了解数据科学并了解一点心理学。你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2363,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":289693669159080,"gmtCreate":1711732612838,"gmtModify":1711732614779,"author":{"id":"4109735460445590","authorId":"4109735460445590","name":"吾神降临","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9ad21f873fe643fcf4ac944a1ee1ce02","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4109735460445590","authorIdStr":"4109735460445590"},"themes":[],"htmlText":"又没上市发这个有什么用呢？每年一千多亿研发出什么了？海军费用也算进去了？一千多亿全是营销费用吧？苹果不创新连个遥遥领先的对象都没有。","listText":"又没上市发这个有什么用呢？每年一千多亿研发出什么了？海军费用也算进去了？一千多亿全是营销费用吧？苹果不创新连个遥遥领先的对象都没有。","text":"又没上市发这个有什么用呢？每年一千多亿研发出什么了？海军费用也算进去了？一千多亿全是营销费用吧？苹果不创新连个遥遥领先的对象都没有。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/289693669159080","repostId":"2423110431","repostType":4,"repost":{"id":"2423110431","kind":"news","pubTimestamp":1711702506,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2423110431?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-29 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justify;\">轮值董事长胡厚崑表示：“2023年集团整体经营情况符合预期，过去几年，华为经历了重重考验，也在挑战中不断成长。正是客户、伙伴和社会各界的信任与支持，帮助了华为生存与发展。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5116427db64c7ff834e451e64f92a443\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"434\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">市场研究公司Dell'Oro Group发布的最新数据显示，华为以30%的市场份额占据2023年全球电信设备市场首位，份额上升了2%。</p><p style=\"text-align: justify;\">在3月14日-15日，华为2024年合作伙伴大会中，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛指出，华为中国区的企业业务收入取得超过25%的快速增长，继续保持研发强力投入，2023年华为研发投入总额排全球前五。</p><p style=\"text-align: justify;\">汪涛认为，在加速行业数字化转型的过程中，华为在面向三类市场构建更加紧密的伙伴加华为的体系，不断提供更加丰富的产品解决方案和数字化装备和工具，服务好广大客户的数字化转型。</p><p style=\"text-align: justify;\">“未来五年，我们希望中国的企业业务能实现每年超过30%的快速增长。我们期待着与千行万业的伙伴们的互相扶持，彼此成就，共同拥抱行业数字化转型的星辰大海，一起来实现我们中国政企业务的快速增长。”汪涛说。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_hot_news","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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他不掏钱[开心]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/289602786210000","repostId":"1100832796","repostType":2,"repost":{"id":"1100832796","kind":"news","pubTimestamp":1711697377,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1100832796?lang=&edition=full","pubTime":"2024-03-29 15:29","market":"hk","language":"zh","title":"刘强东发全员信，升级使命和核心价值观","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1100832796","media":"新浪科技","summary":"坦言此前自己什么都想做但能力未必支撑。","content":"<html><head></head><body><p> 京东集团创始人、董事会主席刘强东先生发布全员信，宣布京东企业文化升级，使命升级为：技术为本，让生活更美好。核心价值观升级为：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。</p><p style=\"text-align: start;\"> 在全员信中，刘强东称，面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\"> 刘强东坦言，创新之路上京东也交过“学费”，其曾经一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。“我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保’成本、效率、体验’至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。”</p><p style=\"text-align: start;\"> <strong>以下是全员信的完整版：</strong></p><p style=\"text-align: start;\"> 亲爱的兄弟们：</p><p style=\"text-align: start;\"> 2024年的春天来了，孕育着生机和活力，在10年前的这个时候，我们完成了文化的梳理，通过使命、愿景、价值观，对我们是一群什么样的人、要做什么样的事，第一次有了具象完整的描绘。</p><p style=\"text-align: start;\"> 10年后的今天，我们需要再次思考这个问题。</p><p style=\"text-align: start;\"> 京东最开始做电商时，网络购物刚刚兴起，可以选择的商品很少，假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕，攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机，但是体验特别差，收到货常常摔了磕了，甚至直接被掉包，退货退款无门。所以，在2007年我们做了两个重要的决定：一是自建物流，二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音，但我们的出发点很简单很纯粹，就是为了让购物变得简单快乐。我们知道，谁能为客户解决问题，谁就能得到客户的信赖，就能获得更长期的发展。</p><p style=\"text-align: start;\"> 京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连，得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展，京东在飞速发展、成长的同时，不断用自身能力回馈着外界。我们坚信，商业的价值不仅靠利润、收入来衡量，在此之上应该有更高的追求，无论是体验的优化、效率的提升，还是成本的降低，我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值，也正是这份使命感，引领着京东走到了现在。</p><p style=\"text-align: start;\"> 如今，京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业，面向未来，我们怎么才能更好地生存，怎么才能更好地回馈这个世界？</p><p style=\"text-align: start;\"> 迈过20岁的京东，会更加积极地拥抱这个充满变化的世界，开启我们新的进化，因此，我们对使命和价值观进行了升级：</p><p style=\"text-align: start;\"> 技术为本，让生活更美好</p><p style=\"text-align: start;\"> 今天起，京东的使命升级为“技术为本，让生活更美好”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 在创业的第20年，我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想，因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义，才能永葆不断超越自我的激情和温度。</p><p style=\"text-align: start;\"> 面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。</p><p style=\"text-align: start;\"> 2017年初，我们提出全面向技术转型。如今，我们已经能真切地感受到，以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合，大势如潮，以技术为本的我们，该怎么办？</p><p style=\"text-align: start;\"> 技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向，那么今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。</p><p style=\"text-align: start;\"> 自建物流刚刚起步时，每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员，可能不会想到今天的供应链网络，可以覆盖全国超过99%的地区；2008年网页第一次大改版，十多位工程师在郊区租了房，没日没夜三个月，只为将购物后台扩容成10万单，没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物；在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们，也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库，可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势，受益于持续的技术研发投入，但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求，是相信技术终究会改变一切的信念！</p><p style=\"text-align: start;\"> 美好，是一个连接多元的词，不同时代不同的人，对于美好本身都会有自己的定义，但对于美好的追求，一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力！</p><p style=\"text-align: start;\"> 我们希望用美好去连接每一件具体的事：也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器，也许是深山中的农特产再也不愁销路，也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 我们也希望用美好去连接每一个具体的人：也许是我们站点的一线兄弟，有了技术加持，让送货更快、更有温度，让客户感受到由衷的欣喜；也许是最有担当的采销兄弟，通过对行业的深入和对供应链的钻研，让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品；也许是我们的在线问诊医生，可以守护更多病人的健康，让大家不用久久排队，在家中就能感受最温馨的服务；也许是我们商家的店铺经营越来越红火，股东获得了收益而信心倍增，员工让家人过上更好的生活，社会不断给予我们更多认可，所有人都发现，京东可以让我们的生活变得更美好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 对技术的追求，让生活更美好的善意，会成为向梦想进发的路上，我们最坚实的精神力量！</p><p style=\"text-align: start;\"> 唯有创新才能真正实现我们的梦想</p><p style=\"text-align: start;\"> 京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 在京东，我们把价值观定义为一个人的精神与气质，我们通过价值观找到有着相同追求的人，一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。</p><p style=\"text-align: start;\"> 关于创新，我想分享一个故事：曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中，就想办法优化快递箱的打包胶带，在不影响快件包装效果和美观度的前提下，把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后，不仅打包效率更高、快件更美观，每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费，节省的资源积累到现在，早已是一个天文数字。</p><p style=\"text-align: start;\"> 创新无大小，如今京东有超过60万兄弟，靠的是大家有一份心，尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进，大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代，每个人都可以成为创新的主体，都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信，世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人，创新的能力与创新的精神，是每个人为了实现目标天然存在的。</p><p style=\"text-align: start;\"> 当然，创新之路上我们也交过“学费”，曾经我们一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。</p><p style=\"text-align: start;\"> 未来，我们会进一步健全创新的机制，鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性，鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子，让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。</p><p style=\"text-align: start;\"> 创新是向前拼闯的激情，团队是我们后方最坚定的支持，在京东，最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后，协作不再单独作为一条价值观，而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中：当客户有需要，我们拧成一股绳，全心全意为客户创造价值；当团队有需要，我们可以挺身而出，主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面：管理者的核心责任就是发展团队，每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。</p><p style=\"text-align: start;\"> 我一直相信，无论身处什么岗位，你总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成、做好。</p><p style=\"text-align: start;\"> 起点与终点，都是为客户创造价值</p><p style=\"text-align: start;\"> 从开业的第一天起，我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意，不仅保证低价、正品、开发票，还包教包会，教剪辑、送素材，让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车，专门来培训学习，又把技术带回县城，让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。</p><p style=\"text-align: start;\"> 幸运的是，二十多年来，不断有新的业务、新的京东人，让一个个或大或小的创新落地生根，不断超越客户的期待，也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上，所以永远不满足于现状，想做得更好，让客户更加满意。</p><p style=\"text-align: start;\"> 春天是一年的起始，一切都孕育着美好的希望。我坚信，这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要，还有很多客户的需求没有被真正满足，还有很多增长的空间没有被发现，还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好，也永远都有更美好的生活值得我们去追求。</p><p style=\"text-align: start;\"> 只要心存对于美好的追求，我们的脚步便不会停止；只要还有对于明天的向往，我们的梦想就一定会实现！</p><p style=\"text-align: start;\"> 你们的刘强东</p><p style=\"text-align: start;\"> 2024年3月29日</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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在全员信中，刘强东称，面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。 刘强东坦言，创新之路上京东也交过“学费”，其曾经一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。“我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保’成本、效率、体验’至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。” 以下是全员信的完整版： 亲爱的兄弟们： 2024年的春天来了，孕育着生机和活力，在10年前的这个时候，我们完成了文化的梳理，通过使命、愿景、价值观，对我们是一群什么样的人、要做什么样的事，第一次有了具象完整的描绘。 10年后的今天，我们需要再次思考这个问题。 京东最开始做电商时，网络购物刚刚兴起，可以选择的商品很少，假货、劣质货还特别多。很多人都不富裕，攒了几个月的钱在网上买台电视、买部手机，但是体验特别差，收到货常常摔了磕了，甚至直接被掉包，退货退款无门。所以，在2007年我们做了两个重要的决定：一是自建物流，二是从3C品类扩展到全品类。虽然在当时有很多反对的声音，但我们的出发点很简单很纯粹，就是为了让购物变得简单快乐。我们知道，谁能为客户解决问题，谁就能得到客户的信赖，就能获得更长期的发展。 京东的成长始终与时代的脉搏紧密相连，得益于客户的信赖、合作伙伴的支持、时代的发展，京东在飞速发展、成长的同时，不断用自身能力回馈着外界。我们坚信，商业的价值不仅靠利润、收入来衡量，在此之上应该有更高的追求，无论是体验的优化、效率的提升，还是成本的降低，我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值，也正是这份使命感，引领着京东走到了现在。 如今，京东已经成为拥有超过60万员工、服务范围覆盖生活方方面面的民营企业，面向未来，我们怎么才能更好地生存，怎么才能更好地回馈这个世界？ 迈过20岁的京东，会更加积极地拥抱这个充满变化的世界，开启我们新的进化，因此，我们对使命和价值观进行了升级： 技术为本，让生活更美好 今天起，京东的使命升级为“技术为本，让生活更美好”。 在创业的第20年，我们正式提出了“35711”梦想。我们需要梦想，因为只有梦想才能赋予每一天奋斗的意义，才能永葆不断超越自我的激情和温度。 面向新的梦想与未来，技术为本，是相信技术终究会改变一切的决心。 2017年初，我们提出全面向技术转型。如今，我们已经能真切地感受到，以人工智能为代表的新一代技术正在加速与实体场景深度融合，大势如潮，以技术为本的我们，该怎么办？ 技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新。如果说七年前我们选对了方向，那么今天我们要锚定一个初心：把每个人当作技术创新的主体，让每一个人有利用技术改变现状的激情。 自建物流刚刚起步时，每天骑着车跨越半个城送几十单货的快递员，可能不会想到今天的供应链网络，可以覆盖全国超过99%的地区；2008年网页第一次大改版，十多位工程师在郊区租了房，没日没夜三个月，只为将购物后台扩容成10万单，没有人可以想象今天我们可以支撑上亿人同时购物；在凤凰岭那个漏雨漏风的仓库里拣货的兄弟们，也不会想到十几年后的“亚洲一号”仓库，可以成为行业最先进的智能仓库。京东在“成本、效率、体验”上的领先优势，受益于持续的技术研发投入，但核心是我们对提升体验和优化成本、效率的不懈追求，是相信技术终究会改变一切的信念！ 美好，是一个连接多元的词，不同时代不同的人，对于美好本身都会有自己的定义，但对于美好的追求，一直是社会文明的发展和进步最朴素的动力！ 我们希望用美好去连接每一件具体的事：也许是让高原上的牧民可以用上心仪的电器，也许是深山中的农特产再也不愁销路，也许是我们的产品、价格、服务一次又一次打动客户……每一件事都可以因为你而更美好。 我们也希望用美好去连接每一个具体的人：也许是我们站点的一线兄弟，有了技术加持，让送货更快、更有温度，让客户感受到由衷的欣喜；也许是最有担当的采销兄弟，通过对行业的深入和对供应链的钻研，让客户买到了更多、更便宜、更优质的商品；也许是我们的在线问诊医生，可以守护更多病人的健康，让大家不用久久排队，在家中就能感受最温馨的服务；也许是我们商家的店铺经营越来越红火，股东获得了收益而信心倍增，员工让家人过上更好的生活，社会不断给予我们更多认可，所有人都发现，京东可以让我们的生活变得更美好。 对技术的追求，让生活更美好的善意，会成为向梦想进发的路上，我们最坚实的精神力量！ 唯有创新才能真正实现我们的梦想 京东价值观正式升级为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。 在京东，我们把价值观定义为一个人的精神与气质，我们通过价值观找到有着相同追求的人，一起为了实现梦想而奋斗。创新加入京东价值观，传递的是一种主动进化的精神，一种永不止步的信念，一种对更高价值、更大梦想、更远未来的不懈追求。 关于创新，我想分享一个故事：曾经一位仓库兄弟在日常打包工作中，就想办法优化快递箱的打包胶带，在不影响快件包装效果和美观度的前提下，把胶带的宽度从53毫米缩短到45毫米。就是这项小小的改进在全国推广后，不仅打包效率更高、快件更美观，每年甚至可以减少500万平方米胶带的浪费，节省的资源积累到现在，早已是一个天文数字。 创新无大小，如今京东有超过60万兄弟，靠的是大家有一份心，尽一份力。小到哪怕是一卷胶带的改进，大到我们熟知的自建物流、211限时达、售后100分等业务的迭代，每个人都可以成为创新的主体，都可以在自己的工作岗位上找到创新的价值与意义。我相信，世界上不存在一个毫无创新意愿与能力的人，创新的能力与创新的精神，是每个人为了实现目标天然存在的。 当然，创新之路上我们也交过“学费”，曾经我们一度被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑。我们在吃过的亏、踩过的坑中总结了经验：成功的创新最终还是需要回归到“成本、效率、体验”，评估一个创新是否有价值，需要确保“成本、效率、体验”至少有一项大幅改进，其他两项不能倒退，才有可能成功，否则都是无效的。 未来，我们会进一步健全创新的机制，鼓励每一个京东人在岗位上努力创造更多的可能性，鼓励每个团队不轻易放过任何为客户创造价值的新点子，让创新的行动和结果得到更多的认可和激励。 创新是向前拼闯的激情，团队是我们后方最坚定的支持，在京东，最宝贵的始终是我们的团队。这次升级后，协作不再单独作为一条价值观，而是融入到“客户为先”以及“担当”的日常践行中：当客户有需要，我们拧成一股绳，全心全意为客户创造价值；当团队有需要，我们可以挺身而出，主动伸出援手。协作的精神更会渗透进我们工作的方方面面：管理者的核心责任就是发展团队，每一位京东人也需要更好地融入团队、相信团队、支持团队。 我一直相信，无论身处什么岗位，你总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成、做好。 起点与终点，都是为客户创造价值 从开业的第一天起，我们就在思考客户真正的需要是什么。当时我们做光盘刻录设备的生意，不仅保证低价、正品、开发票，还包教包会，教剪辑、送素材，让大家买回去就能用上、用好。有外地做婚纱摄影的客户坐了很久的车，专门来培训学习，又把技术带回县城，让遥远地方的“新人们”也赶上了大城市的“时髦”。 幸运的是，二十多年来，不断有新的业务、新的京东人，让一个个或大或小的创新落地生根，不断超越客户的期待，也让越来越多的客户选择了我们。因为我们始终把工作的起点和终点放在客户身上，所以永远不满足于现状，想做得更好，让客户更加满意。 春天是一年的起始，一切都孕育着美好的希望。我坚信，这个复杂的时代依旧蕴藏着简单朴素的需要，还有很多客户的需求没有被真正满足，还有很多增长的空间没有被发现，还有很多成本、效率、体验的流程可以变得更好，也永远都有更美好的生活值得我们去追求。 只要心存对于美好的追求，我们的脚步便不会停止；只要还有对于明天的向往，我们的梦想就一定会实现！ 你们的刘强东 2024年3月29日","news_type":1,"symbols_score_info":{"09618":1.1,"JD":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1672,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":289547886800960,"gmtCreate":1711696934680,"gmtModify":1711696937205,"author":{"id":"4109735460445590","authorId":"4109735460445590","name":"吾神降临","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9ad21f873fe643fcf4ac944a1ee1ce02","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4109735460445590","authorIdStr":"4109735460445590"},"themes":[],"htmlText":"市场真缺小米汽车？中国的企业 总是想着一家独大 什么都想做，国外那么多优秀大企业几十上百年经营也没小米华为这十几年做的行业多。","listText":"市场真缺小米汽车？中国的企业 总是想着一家独大 什么都想做，国外那么多优秀大企业几十上百年经营也没小米华为这十几年做的行业多。","text":"市场真缺小米汽车？中国的企业 总是想着一家独大 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src=\"https://static.tigerbbs.com/e778821f579966535a3f5b741baf7dcd\" title=\"\" tg-width=\"1406\" tg-height=\"652\"/></p><p>雷军表示，苹果用户开小米汽车也会有很好的体验。小米SU7将支持无线CarPlay，支持iPad上车。智能和生态是小米最大优势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4be03c96a8887b85aba14a04512fd883\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"314\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">安全方面，被动安全：铠甲笼式车身，钢铝混合车身，安全气囊7个；主动安全：16个安全被指，AEB pro，风险解除后及时解除。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/02204f49fd76d9b757864aa288d1b16a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"357\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">电池安全，小米采用最高标准安全测试，也可以一键进入隐私模式。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cfc5e9ba75cf7686931cd644ad8198c4\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"329\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，小米SU7实现零百加速2.78秒，最高时速265km/h，直接对标保时捷Taycan，每次开车都做到了心潮澎湃。</p><p style=\"text-align: justify;\">双电机四驱动，低温加速也依然强劲。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/1ee3d54cd63dfafbaeb353a2af327ee8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"389\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">天幕玻璃，防紫外线率99.9%，前风挡玻璃，隔热率97.6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军在小米汽车上市发布会上展示小米SU7防晒测试结果：38℃暴晒1.5小时，车内温度比特斯拉Model 3焕新版低12℃。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e252e96196916a21225772668bbfa276\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"373\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米SU7四大色系，<strong>跑车色系：</strong>海湾蓝、熔岩橙；<strong>时尚色系：</strong>雅灰、流星蓝、霞光紫；<strong>豪华色系：</strong>橄榄绿、寒武岩灰；<strong>经典色系：</strong>珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d16b334055c63312e22821cc32c2831a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55394d6acaa4ead3ee8667214085eda8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"318\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">ID设计上，小米SU7正侧方为流畅饱满的车身曲线搭配极具张力的前轮包设计，尾部还有着小翘尾和光环尾灯，极具辨识度。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，我们还有很多想传承的家族特征设计，希望它们能让小米汽车成为未来的经典，比如水滴形大灯、光环尾灯、175度涟漪曲面、半隐藏式门把手等。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，雷军还介绍了四款轮毂、四种轮胎、轮胎前窄厚款，32处收纳位。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09373512e490c1eec9a713c4719cc24d\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"333\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe3a0dcf43222dea402ca7987a6edc4a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"325\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec40de5db0381730e6bb712deaa84059\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"319\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d6d0d9cbcfa550261155f9abeaef7ac5\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"348\"/></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" 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justify;\">雷军表示，小米SU7实现零百加速2.78秒，最高时速265km/h，直接对标保时捷Taycan，每次开车都做到了心潮澎湃。</p><p style=\"text-align: justify;\">双电机四驱动，低温加速也依然强劲。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/540907569b65aa02daf59474effdacad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"368\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15b7b9e33dea4df0405412a108b9c0a3\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"349\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">底盘全栈自研</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/29cd3f3dce256b61094c7d29a812ab67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"371\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米汽车设计顾问克里斯·班戈发言称，加速的感觉堪称rocket-horse，满级马力，祝贺小米团队</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae21d12908a52fadab3527cd3e1005ad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"355\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">汽车内部有装设手机支架的位置，车载冰箱、</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27599dab25a18145285b323ca5187aae\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"402\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1ee3d54cd63dfafbaeb353a2af327ee8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"389\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">天幕玻璃，防紫外线率99.9%，前风挡玻璃，隔热率97.6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军在小米汽车上市发布会上展示小米SU7防晒测试结果：38℃暴晒1.5小时，车内温度比特斯拉Model 3焕新版低12℃。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e252e96196916a21225772668bbfa276\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"373\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米SU7四大色系，<strong>跑车色系：</strong>海湾蓝、熔岩橙；<strong>时尚色系：</strong>雅灰、流星蓝、霞光紫；<strong>豪华色系：</strong>橄榄绿、寒武岩灰；<strong>经典色系：</strong>珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d16b334055c63312e22821cc32c2831a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55394d6acaa4ead3ee8667214085eda8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"318\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">ID设计上，小米SU7正侧方为流畅饱满的车身曲线搭配极具张力的前轮包设计，尾部还有着小翘尾和光环尾灯，极具辨识度。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，我们还有很多想传承的家族特征设计，希望它们能让小米汽车成为未来的经典，比如水滴形大灯、光环尾灯、175度涟漪曲面、半隐藏式门把手等。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，雷军还介绍了四款轮毂、四种轮胎、轮胎前窄厚款，32处收纳位。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09373512e490c1eec9a713c4719cc24d\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"333\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe3a0dcf43222dea402ca7987a6edc4a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"325\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec40de5db0381730e6bb712deaa84059\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"319\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d6d0d9cbcfa550261155f9abeaef7ac5\" title=\"\" tg-width=\"640\" 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3焕新版低12℃。小米SU7四大色系，跑车色系：海湾蓝、熔岩橙；时尚色系：雅灰、流星蓝、霞光紫；豪华色系：橄榄绿、寒武岩灰；经典色系：珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。ID设计上，小米SU7正侧方为流畅饱满的车身曲线搭配极具张力的前轮包设计，尾部还有着小翘尾和光环尾灯，极具辨识度。雷军表示，我们还有很多想传承的家族特征设计，希望它们能让小米汽车成为未来的经典，比如水滴形大灯、光环尾灯、175度涟漪曲面、半隐藏式门把手等。此外，雷军还介绍了四款轮毂、四种轮胎、轮胎前窄厚款，32处收纳位。","news_type":1,"symbols_score_info":{"01810":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2531,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":285641259360376,"gmtCreate":1710754951323,"gmtModify":1710754953641,"author":{"id":"4109735460445590","authorId":"4109735460445590","name":"吾神降临","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9ad21f873fe643fcf4ac944a1ee1ce02","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4109735460445590","authorIdStr":"4109735460445590"},"themes":[],"htmlText":"去年开会损人不利己 今年主题是什么？联合收割机？","listText":"去年开会损人不利己 今年主题是什么？联合收割机？","text":"去年开会损人不利己 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