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日前，由中国物流与采购联合会牵头制定的国家标准《企业采购物资分类编码指南》（GB/T 45309—2025）已由国家标准委批准发布，将于9月1日起正式实施。该国家标准给出了企业采购物资分类编码的总体原则、分类编码方法和关联映射的指导，为全国企业物资采购建立统一的“身份识别系统”和“标准语言”。震坤行工业超市（上海）有限公司（以下简称：震坤行）作为核心参编单位，受邀与行业专家共同揭幕这一有里程碑意义的国家标准。 长期以来，物资编码乱象、分类标准不统一等痛点制约着数字化、大数据以及人工智能在物资采购领域的发展，不同规模的企业均迫切需要科学合理的物资编码、建立物资编码体系。例如，同一颗物料在不同的客户或供应商企业中，归属于不同的类目、物料描述不同、编码规则参差不齐。正是这种碎片化、非标准化的信息，造成了需求澄清难度高、库存资源调剂难、协同效率低等痛点，阻碍了数据的互联互通，成为行业数字化发展、效率提升的壁垒。 震坤行深耕工业用品采购行业二十余载，通过服务超过10万家企业客户，积累了1700万SKU的商品数据、10亿级工业用品参数。这些参数绝非简单的产品基本信息，而是深入到产品的类目、材质、规格、型号、性能参数、使用场景、行业适配性、供应商信息以及与之匹配的配件和替代品等核心领域。正是基于“数据应存尽存、应用尽用”的原则，震坤行构建了国内工业用品领域最完整、最精准、最鲜活的“产品知识图谱”。这份厚重的数据资产，确保了其参与国家标准制定的科学性与实用性，使其源于实践、高于实践、更能指导实践。 进入AI时代，为打破工业用品物资“万码奔腾”的混乱局面、实现”一物一码“，震坤行依托其深厚的工业用品数据积累与人工智能技术创新，推出了革命性的工业智能体“AI物料管家”。 作为国内领先的生成式AI物料梳理工具，AI物料管家建立在震坤行庞大的“产品知识图谱”与大模型技术之上。犹如”万码归一“的智能

在工业企业运营体系中，供应商商品编码、企业内部物料编码及税务编码三套关键数据系统相互独立运行。供应商依据自有规则对商品进行标识，企业内部根据管理需求设定物料追踪体系，税务编码则需严格遵循国家税收征管要求。三者在采购订单执行、仓储物流管理、财务核算及税务申报等环节需实现精准关联。 而现实中，人工转换、匹配编码的过程存在效率瓶颈与合规风险：集团内部因物料命名及编码差异常导致跨工厂调拨协同困难、税目匹配错误；跨境场景下受限于“一品多商”（即同一物料由多个供应商提供）的复杂性，HS编码匹配效率低下、退税周期冗长；供应商信息与税编对接需耗费大量人工审核资源，操作成本及税务稽查风险高。 为系统性解决“三码”割裂引发的运营阻滞，近日，震坤行工业超市（上海）有限公司（以下简称：震坤行）与税务数字化服务商——慧穗数字科技（上海）有限公司（以下简称：慧穗云）达成战略合作，双方依托人工智能技术推出“三码融合，业财一体”解决方案。该方案通过慧穗云平台接入震坤行AI物料梳理垂直模型能力，打通采购-仓储-财务-税务全链路数据，用“技术融合+场景深耕”为工业企业提供前所未有的财税效率提升、合规保障与成本优化，重塑工业供应链管理价值链。 纠正“人工录入错误”，AI智能核验，保障税务信息准确性 在物料录入环节，通过AI实时巡检物料关键信息（如名称、规格、供应商等），自动执行三重防护：语义对比防止物料重复录入，联动慧穗云税编数据库验证供应商税号有效性，动态税编映射保障匹配精度。将税务合规校验前置至物料信息入口，降低人工审核成本、提升物料及税务信息准确性。某机械企业应用后，税务数据预检通过率从60%提升至98%，人工核对工作量缩减70%，从源头降低税务风险，显著加固企业财税安全防线。 破解“多工厂物料乱象”，AI实现“一码贯通”，确保税务编码一致性 在物料流转起点，AI物料管家为每一行物料自动生成唯一的、全域可

前言 本系列前四篇深入探讨了中国新能源汽车市场的崛起与电动化进程中的挑战。本文聚焦软件定义汽车（SDV）的三大核心应用场景 ——高级驾驶辅助系统（ADAS）、智能驾驶舱人机界面（HMI）及出行即服务（MaaS），结合政策规范与技术实践，解析中国汽车产业在智能化转型中的关键路径。 壹 高级驾驶辅助系统 从辅助到无人化的技术演进 定义 自动驾驶是指通过人工智能、传感器和其他技术实现车辆在没有人为干预的情况下自主行驶的能力。自动驾驶汽车依靠人工智能、视觉计算、雷达、监控装置和全球定位系统协同合作，让电脑可以在没有任何人类主动的操作下，自动安全地操作机动车辆。 下图整理呈现的定义在国际上基本统一，但各国及各地区对于“在特定条件下”的具体标准各有差异。目前，美国和中国在相关试验研究方面处于优势地位。未来，随着实证试验的不断推进，预计各国将根据自身情况对定义及核心功能进行进一步调整。 汽车自动驾驶等级及定义 在高级驾驶辅助系统（ADAS）领域，中国车企正构建“感知-决策-控制”的全链路能力。通过激光雷达、毫米波雷达与视觉摄像头的多传感器融合，车辆可实现对复杂道路环境的360°动态建模，精准识别行人、车辆及突发障碍物。 决策层依托AI算法优化，赋予车辆类人化的博弈逻辑。例如在无保护左转场景中，系统能模拟人类驾驶员的预判能力，结合实时交通流数据动态调整通行策略。 在此技术基础上，自动驾驶技术已发展到L2级别，并在多款豪华车型中实现配备或作为可选配置。 L3级别的有条件自动驾驶正在逐步推进中，允许驾驶员在特定路段完全脱离方向盘。同时面向L4阶段的实证研究也在持续开展。 自动驾驶和无人驾驶技术在公共交通和商用车领域的应用价值高。在固定行驶路线的场景中投入使用，有望缓解人口减少和劳动力短缺问题，其实际投入使用的速度也有望进一步加快。 贰 智能驾驶舱 人车交互的场景化重构 定义 智能座舱

随着全球资本对可持续信息披露要求的持续升级，香港交易所《环境、社会及管治报告守则》的诞生，标志着ESG监管从柔性倡导向刚性约束的历史性跨越。作为连接国际标准与中国实践的关键纽带，不仅重构了上市公司的信息披露范式，更通过“强制披露”与“不遵守就解释”的双轨机制，将ESG治理深度嵌入企业战略内核。 本篇通过解构《环境、社会及管治报告守则》的五大核心维度，揭示其如何推动企业实现跃迁。 《环境、社会及管治报告守则》 （原名为ESG 报告指引） 01 定义 《环境、社会及管治报告守则》（原名为ESG报告指引，下文简称“守则”）是为在香港交易所上市的公司提供的信息披露框架。 要求公司在发布年报时，需同时发布ESG报告，透明、完整地披露其在环境、社会和公司治理方面的信息。公司在相同的时间点向公众披露其财务表现和ESG绩效，确保投资者和其他利益相关者能够同时获得关于公司运营的信息。 该守则包括强制性披露规定和“不遵守就解释”条文，要求公司披露关键绩效指标和相关管理条例，主题涵盖环境排放、资源使用、气候变化、员工雇佣、健康与安全、发展培训、供应链管理、产品责任、反贪污和社区投资等多个方面。此外，守则还强调了独立验证的重要性，明确了董事会对ESG策略和报告的责任，以增强报告的可信度。 02 发展历程 ■自2012年首次发布《ESG报告指引》以来，香港交易所的ESG披露要求经历了显著的发展和变化。 ■2016年，港交所实施了“不披露就解释”规则，提升了部分议题的披露要求。 ■2018年，随着《绿色金融战略框架》的发布，港交所特别强调了上市公司对环境，尤其是气候相关信息披露的加强。 ■2019年，指引进一步扩大了强制披露范围，例如要求披露董事会ESG管治声明，将披露建议调整为“不遵守就解释”，并新增多个环境和社会类披露指标。 ■2021年，香港交易所发布了气候信息披露指引，以促进上市公司遵循气候相

在当今数字化飞速发展的时代，企业的信息化系统面临着前所未有的挑战与机遇—— “升级负担”：每次ERP更新需重写百万行代码，业务停摆数月 “创新枷锁”：臃肿系统难响应市场变化，错失增长良机 SAP S/4HANA Clean Core 作为一种创新理念与解决方案，正逐渐成为众多企业实现高效运营、敏捷创新的核心驱动力。 那么，究竟什么是 Clean Core？它又为何能在企业数字化转型的浪潮中脱颖而出呢？让我们一同深入探索。 01 什么是 Clean Core? 简而言之，Clean Core 是让企业的 SAP 核心系统保持简洁、高效、易于维护与扩展。 它并非特定技术选项，而是一套指导原则，旨在通过无缝集成、可靠的数据质量和高效运营，构建具有弹性的业务流程和差异化拓展，是企业数字化治理的新战略方向。 Clean Core 的 “Clean” 核心逻辑是通过五大支柱构建企业数字化行动框架： 这五大支柱共同支撑起 Clean Core 的核心价值：让 ERP 系统贴近标准功能、保持精简，通过云原生技术承载差异化需求。 由此可规避传统定制化带来的技术债务与升级风险，确保 ERP 功能按季度快速迭代，与扩展功能互不干扰，让企业业务能灵活响应市场变化，构建稳定且面向未来的核心系统架构。 02为什么企业急需Clean Core? 1.技术债务积压 长期定制化开发导致核心系统臃肿（如数百万行定制 ABAP 代码），每次升级需投入巨大人力物力进行代码适配与测试，周期长达数年，成本高昂，严重阻碍技术迭代。 2.业务相应迟滞 深度定制的 ERP 功能难以快速响应市场变化，在向 S/4HANA 迁移时，定制功能还可能引发数据不完整或功能失效风险，可能导致企业无法及时调整生产与供应链策略，错失技术迭代带来的竞争优势，在快速变化的市场中逐渐掉队。 3.云转型困境 云计算的普及推动企业上云需求爆发，但传

7月23日，由ABeam中国与SAP联合主办的“SAP Business Data Cloud战略研讨班”在上海SAP研究院成功举办。 本次研讨班汇聚了来自SAP的技术专家与ABeam（德硕管理咨询）的资深顾问团队，以及众多企业数字化决策者，共同探讨云端数据战略如何赋能企业实现智能分析与敏捷决策。活动现场，理论与实践交织，前瞻洞察与落地案例并重，为与会者呈现了一场数字化转型的思想盛宴。 01 认知破局 全景透视数据赋能新范式 （1）开场致辞 云端战略的使命与愿景 活动伊始，ABeam中国执行总监江宏达先生与SAP销售总监邱燕女士联袂致辞。 在数据驱动的时代，SAP Business Data Cloud（以下简称“SAP BDC”）是企业打破数据孤岛、实现实时决策的核心引擎之一。ABeam中国作为SAP金牌合作伙伴，始终致力于以定制化的数字解决方案，助力企业构建“数据—洞察—行动”的闭环，并成功实现数字化转型。 （2）角色扮演 沉浸式体验数据驱动决策 研讨班创新性地以角色扮演环节拉开序幕。 SAP亚太区BDC专家Selveraja K先生携团队成员，通过模拟企业高管、财务与供应链负责人的互动对话，生动展现了数据割裂带来的决策困境。参与者通过代入不同角色，深刻体会到SAP BDC平台如何整合多源数据，实现从“被动响应”到“主动预测”的转变。 （3）案例分享 从理论到实践的跨越 ABeam中国SAP SAC专家姚斌先生以某集团企业为例，详细解析了如何通过SAP Analytics Cloud（SAC）构建全面预算管理平台。 该企业通过ABeam（德硕管理咨询）的定制化解决方案，缩短了预算编制周期，并实现了业务与财务数据的自动联动。 “真正的数字化不是工具的堆砌，而是通过数据重塑业务流程。”姚斌总结道。 （4）产品深度解析 BDC的技术内核 SAP大中华区BDC专家许敏先生，从技

左：上海市市长龚正 右：德硕管理咨询（上海）有限公司执行副总经理曾寒 近日，上海市举行跨国公司地区总部和研发中心颁证暨外商投资集中签约仪式，现场新认定的30家跨国公司地区总部和15家外资研发中心获颁证书。 ABeam旗下德硕管理咨询（上海）有限公司执行副总经理曾寒先生作为代表出席颁证仪式，接受上海市市长龚正颁发的“上海市跨国公司地区总部”证书。 壹 跨国企业深耕上海 共享发展新机遇 德硕管理咨询（上海）有限公司作为深耕中国市场20余年的跨国咨询企业代表获颁“上海市跨国公司地区总部”证书。 曾寒先生在仪式上表示：“2003年，ABeam把握中国加入世贸组织的历史机遇，并结合上海作为中国核心城市之一的地位，将地区总部设立在上海这座充满活力的国际大都市。20年来，我们见证并参与了中国经济的腾飞，公司员工规模较十年前增长2.5倍，在华团队已突破1100人。” 他还特别强调，当前中国市场正展现出新的发展机遇：一方面，跨国企业加速在华业务转型与创新布局；另一方面，中国企业全球化进程加快，也为专业咨询服务创造了广阔空间。 “尽管面临挑战，但中国在人才储备、科技创新和内需潜力方面的优势依然突出。我们相信，通过持续提供专业价值服务，跨国企业能够在中国市场实现长期可持续发展。” 作为全球战略布局的重要支点，ABeam将持续加码中国市场投入，助力中外企业把握发展机遇。ABeam在华的发展历程，生动诠释了上海作为跨国公司地区总部首选地的独特优势，是协同发展的最佳注脚。 贰 优化营商环境 从“落地”到“深耕” 进入中国市场的“桥头堡” 本次活动流程包括市领导致辞、企业代表发言和颁证仪式等环节。参会企业多为世界500强或在沪发展超过10年的跨国企业，他们从最初在上海设立地区总部，逐步升级拓展至研发中心等功能，实现了从“落地”到“深耕”的战略转型。 由此可见，在全球价值链重构以及中国产业结构调整的进程中

ABeam News  7月9日，第十七届中国深圳创新创业大赛罗湖预选赛暨第九届罗湖区大梧桐创新创业大赛（以下简称“深创赛罗湖预选赛”）启动仪式在深圳市罗湖区粤海城T2隆重举行。 深圳市罗湖区人民政府、深圳市科技创新局、深圳市罗湖区科技和工业信息化局等政府部门相关领导出席活动，与来自高校、科研院所、科技创新企业、金融机构及新闻媒体等嘉宾共襄盛举。 ABeam Consulting德硕管理咨询作为战略合作单位与咨询服务机构代表参与共同发起创赛服务机构联盟，共同构建“赛事服务—资源对接—产业赋能”三位一体创新生态体系。 01 四十五载改革策源 AI 赋能筑未来 PART.01 在此次启动仪式中：深圳市罗湖区委常委、常务副区长冯健致辞表示，在深圳特区建立45周年的关键节点，罗湖区正以《全面构建科技创新体系行动方案》和《场景创新行动方案》为双轮驱动，重点培育人工智能、生命健康等新兴产业增长极，全力发展新质生产力。 站在新时代起点，罗湖将持续释放政策红利，助力“三力三区”建设，希望更多创新者携手书写创新发展新篇章。 同时，在启动仪式上，一位特殊的“神秘嘉宾”——深创赛罗湖预选赛AI智能伙伴闪亮登场。 这位科技感十足的“嘉宾”与现场领导共同参与赛事启动，以极具未来感的方式，正式拉开本届大赛的序幕，象征着罗湖区对智能化未来的坚定拥抱。 深创赛罗湖预选赛作为罗湖区具有影响力的创新创业赛事，将延续高标准、高水平办赛理念，为创业者提供展示舞台、资源对接和成长加速的全方位支持。期待更多优秀项目在这个舞台上绽放光彩，共同书写深圳创新创业的新篇章！ 02 创赛服务机构联盟 发起仪式 PART.04 本届创赛服务机构联盟汇聚了来自科研、金融、咨询、法律、人才、产业空间等六大领域的精英机构。 ABeam Consulting德硕管理咨询作为战略合作单位与唯一咨询服务机构代表参与共同发起创赛服务

ABeam Consulting 大中华区董事长中野洋辅先生此前受邀参与上海市政府《总部面对面》专访，相关视频于7月9日在《上海发布》及《第一财经》全渠道同步上线。 观看完整专访，聆听企业领袖与上海共成长的澎湃心声。 ABeam Consulting大中华区董事长，毕业于庆应义塾大学经济系，注册会计师第二轮考试合格后，进入ABeam Consulting工作。2015年就任德硕管理咨询（上海）有限公司董事长兼总经理，着手实施业务改革、改善公司业绩。现作为大中华区统括负责人（GCR Region Head），领导大中华区的经营。 访谈节选 //01 ABeam是一家什么样的公司 当被问及“ABeam是一家什么样的公司”时，中野洋辅凝练概括道： “ABeam是起源于亚洲的全球性咨询公司，1981年创立于东京，迄今拥有44年行业积淀。我们提供从战略规划到落地实施的全流程服务，自2003年进入中国市场以来，已在中国7个据点拥有超1,100名员工。” //02 选择上海，立足上海，辐射全球 选择上海作为中国总部的决策源于其战略眼光—— “2003年中国加入世贸组织之际，上海已成长为中国的核心城市之一，这正与ABeam在华业务的起点完美契合” 。 回溯企业在沪发展历程，中野洋辅将其划分为三个阶段： “首个十年（2003–2013），我们聚焦日本企业在华业务拓展与离岸开发支持；第二个十年（2013–2023），服务范畴扩展至在华外资与本土企业；如今迈入第三阶段，我们不仅持续赋能扎根中国的企业，更重点支持拓展海外市场的中国力量。” 这一战略演进映射出中国市场的巨变与机遇。 //03人才是ABeam独一无二的资产 面对“对于ABeam来说，上海最核心的竞争优势”之问，中野洋辅的回答斩钉截铁： “人才是ABeam独

近日，由ABeam中国和常州市新北区青年企业家商会（以下简称“新北区青商会”）联合主办的“制造业出海-数字化专题研讨会”在宇洋达科技大厦21F·高新区企业服务中心顺利举行。 这场聚焦制造企业系统化与数字化能力跃迁的行业盛会，吸引了众多常州制造业企业家、企业 CIO、IT 主管及海外运营负责人到场，共同探讨在全球供应链重构背景下，中国制造业如何借数字化实现出海战略的深度落地。 PART 01 活动开场 聚焦出海痛点，锚定数字化升级方向 6月19日下午，活动在热烈的氛围中拉开帷幕。新北区青商会恽海顺会长对来场的各位企业家、企业代表及分享嘉宾等致以热烈的欢迎，并表示出海是近年制造业企业争相关注的重要议题，希望以本次研讨会作为切入点，为常州的制造业企业搭建一个分享和交流出海经验的平台。 PART 02 主题分享 《制造业出海升级战：重构体系、穿越不确定性》 战略与实操结合，解码出海能力跃迁路径 ABeam中国新创部门负责人周阳首先从宏观角度分析了中国外贸的总体趋势：中国制造外贸体量庞大，但伴随全球复工、去库存与地缘摩擦，传统增长动能减弱，出海战略正步入深度调整期，过去 “全球需求自动拉动 ”的红利，正在逐步消退。 出口产品的结构变化，劳动密集型产品的出口量呈现下降趋势，而新能源和高技术制造业产品（如电动汽车、锂电池等）则显示出显著增长，带动了出口新增长。 同时，解析了制造业在当前全球化背景下所面临的挑战，指出，虽然中转国策略可以作为短期解决方案，但长期来说，企业需要更加稳妥的战略来应对全球市场的变化。 应对当前的外部挑战和不确定性，制造业企业升级出海策略已成为必需。 随后，从战略演进的视角，为与会者解析了制造业出海能力进化的路径——从“卖产品到建体系”，不同阶段的制造业出海，面临不同的挑战与关键决策点。 出海指的是从中国走向海外，建立企业销售和服务体系，而不仅仅是单纯的产品销售。她