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生活在经验里，直到大厦崩塌
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07-18
阿里这个傻大款又白花百亿。
市场监管总局约谈三大平台企业，要求规范促销行为，理性参与竞争
今天（18日），市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定，严格落实主体责任，进一步规范促销行为，理性参与竞争，共同构建消费者、商家、外卖骑手和平台企业等多方共赢的良好生态，促进餐饮服务行业规范健康持续发展。（央视新闻）
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07-14
科技公司快卷成外卖平台。
外卖战升级，摩根大通提问：值得吗？
摩根大通对这场愈演愈烈的外卖补贴竞争，进行了深度剖析。预计未来3到6个月，三家公司的股价都将因盈利预期下调而面临压力。面对如此惨烈的“烧钱”，摩通提出了一个核心问题：这笔投资值得吗？摩通认为，美团极有可能维持其市场领导地位，但市场份额可能会有所下滑。报告估计，到2030年，即时零售GMV的56%将来自食品饮料、烟酒和日用品，这些正是传统电商的重要品类。
外卖战升级，摩根大通提问：值得吗？
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04-24
$京东集团-SW(09618)$
嘴上喊着兄弟，心里装着女大。为了个人的社会形象能够洗白，东哥开启他人民表演艺术家事业。至于京东的基本面，员工与股东的价值，在东哥那已然不重要。
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2024-08-29
$拼多多(PDD)$
最近三日交易量，大概率有机构出货，而且应该是前期成本很低的机构。[喷血]
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2024-04-24
别意难平，盒马吃了点互联网高歌猛进的红利，现在也是被这个所反噬。人呀，有时候要清楚自己的能力边界，认识到选择比努力更重要。更何况侯执掌的盒马后面几年真的做的非常一般，比它做的更好的都没能活下去，它靠吸血阿里有什么可惋惜。
盒马创始人侯毅意难平：十年老兵 梦醒新零售
退休一个月后，侯毅再次被推上风口浪尖。近日，有消息称，盒马创始人侯毅和阿里巴巴前CEO张勇有意联手竞购盒马，出价20亿美元。随后，有知情人士向媒体表示，该消息不实，“胡说八道，根本没这个事情。包括前面说什么盒马被中粮收购，也是胡说八道。”该人士说。2024年3月，一向高调行事的侯毅卸任盒马CEO，结束了他在新零售行业跌宕起伏的9年时光，由CFO严筱磊兼任。
盒马创始人侯毅意难平：十年老兵 梦醒新零售
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2024-01-16
问题是抖音收了饿了么就能做好吗？
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2023-11-28
明明是低质量……
极致低价“卷向"全球，拼多多Q3营收、净利再“狂飙”｜财报见闻
在消费市场回暖及实施“高质量发展”战略的加持下，“卷王”拼多多三季度营收、净利再度大超预期，美股盘前涨超12%。11月28日周二美股盘前，拼多多公布了截至2023年9月30日的三季度业绩，财报显示，三季度营收688.4亿元，同比增长94%，再创历史新高，市场预期为537.7亿元，较上季度66.3%的增速再加速。拼多多三季度，归母净...
极致低价“卷向"全球，拼多多Q3营收、净利再“狂飙”｜财报见闻
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2023-11-22
特斯拉给国内企业打了个样，别给我搞公关，用事实证明，用法律说话。
特斯拉“刹车失灵”案宣判：女车主须道歉，车辆制动系统无故障
鉴定结果表明涉案车辆并不存在刹车问题，符合国家相关技术标准。
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2023-05-26
从拼多多业绩表现看，阿里的分拆也是迫切需要的。野心勃勃的攻城略地，发展多个业务线，最后烧了多少钱，还把核心的电商业务给拖累了。还做减法了！
拼多多一季度营收376.4亿元，同比增长58.2%
第一季度调整后每ADS收益6.92元人民币，预估4.36元人民币。
拼多多一季度营收376.4亿元，同比增长58.2%
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2023-03-28
阿里本地生活真的是干的太差了，美团靠它撑起将近万亿市值。
张勇启动阿里组织变革：具备条件的业务都可能独立上市（附全员信）
阿里巴巴美股盘前短线拉升，公司将设立六大业务集团，或将独立上市。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。根据方案，在阿里巴巴
张勇启动阿里组织变革：具备条件的业务都可能独立上市（附全员信）
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11:58","market":"us","language":"zh","title":"盒马创始人侯毅意难平：十年老兵 梦醒新零售","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2429106935","media":"时代财经","summary":"退休一个月后，侯毅再次被推上风口浪尖。近日，有消息称，盒马创始人侯毅和阿里巴巴前CEO张勇有意联手竞购盒马，出价20亿美元。随后，有知情人士向媒体表示，该消息不实，“胡说八道，根本没这个事情。包括前面说什么盒马被中粮收购，也是胡说八道。”该人士说。2024年3月，一向高调行事的侯毅卸任盒马CEO，结束了他在新零售行业跌宕起伏的9年时光，由CFO严筱磊兼任。","content":"<html><body><div>\n<p><img border=\"0\" height=\"276\" src=\"https://webquoteklinepic.eastmoney.com/GetPic.aspx?nid=106.BABA&imageType=k&token=28dfeb41d35cc81d84b4664d7c23c49f&at=1\" width=\"578\"/></p><p><img border=\"0\" height=\"276\" src=\"https://webquoteklinepic.eastmoney.com/GetPic.aspx?nid=116.09988&imageType=k&token=28dfeb41d35cc81d84b4664d7c23c49f&at=1\" width=\"578\"/></p><p> 退休一个月后，侯毅再次被推上风口浪尖。</p> <p> 近日，有消息称，盒马创始人侯毅和<span><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a></span><span></span>前CEO张勇有意联手竞购盒马，出价20亿美元。</p> <p> 随后，有知情人士向媒体表示，该消息不实，“胡说八道，根本没这个事情。包括前面说什么盒马被中粮收购，也是胡说八道。”该人士说。</p> <p> 2024年3月，一向高调行事的侯毅卸任盒马CEO，结束了他在<span>新零售</span><span></span>行业跌宕起伏的9年时光，由CFO严筱磊兼任。</p> <p> 在多位业内人士看来，侯毅是一个鲜活、锋芒毕露的人，并不避讳在公开场合表露自己的观点，而他建立的全<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>体系，影响了新一代大卖场的服务体验和业务形态。</p> <p> “侯毅在盒马内部的话语权比较大，也能获得总部信任，所以大家都愿意跟着他的节奏去尝试。”一位盒马员工向时代财经表示。</p> <p> 只不过，在互联网大厂业务收缩的时代，侯毅过于频繁的创新实践显得不合时宜。</p> <p> <span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0825\" target=\"_blank\" web=\"1\">新零售</span>老兵十年一梦</p> <p> 2009年，从可的便利店离职的侯毅，选择拥抱互联网公司，并且把第一站选在了<span><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a></span><span></span>。</p> <p> 加入<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/105.JD\" target=\"_blank\" web=\"1\">京东</span>后，侯毅参与规划了<span href=\"http://quote.eastmoney.com/unify/r/105.JD\" target=\"_blank\" web=\"1\">京东</span>物流的整体框架，负责过京东“亚洲一号”工程。在转岗O2O部门总裁期间，侯毅有了对新零售的初步构想，他发现，单纯的线下零售难以解决库存和体验问题，互联网与线下零售结合的一体化重模式才是零售的最优解。</p> <p> 然而，侯毅的想法并没有在京东受到重视，只能在个别区域内施展拳脚，这让侯毅萌生了去意。</p> <p> 2015年，在京东沉浮了六年后，侯毅遇到了自己的贵人——时任<span 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直到2022年年底，盒马调整了业务重心，确立业务发展的“三驾马车”：盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱店。</p> <p> 不过，侯毅并没有打算停下变革的脚步。近两年来，他多次前往欧洲、日本进行全球调研，向外界证实预制菜和折扣化已经是零售圈的发展趋势，也为后续盒马的大转弯埋下了伏笔。</p> <p> 2023年8月，盒马公开对标山姆，推出了移山价。2个月后，盒马宣布启动成立八年以来的最大变革，全面启动折扣化变革。</p> <p> 在黄巍看来，从采购发挥的功能来看，盒马很难在短期内复制山姆的路径，“盒马的采购偏选品采购，而山姆的采购更像是商品开发，双方的能力不同，而且山姆的能力建立在过去10年的供应链建设上。”</p> <p> 另一方面，用户群体的失焦也在频繁的变动中显现出来。</p> <p> 多位盒马老用户向时代财经表示，盒马的定位始终摇摆，总在一种业态尚未站稳脚跟前，就朝着另一个方向发起进攻。</p> <p> “过去一年，折扣裹挟了整个门店，<span><a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a></span><span></span>不统一的定价破坏了消费者的体验，另外，产品的品种变少了，有时候货架上同一层只铺开一种产品，线下的购物体验并不友好。”一位盒马五年用户表示。</p> <p> 战略上的反复“横跳”指向一个最根本的问题——盒马需要证明自身的盈利能力。</p> <p> 2021年6月，阿里宣布组织升级，全面推行经营责任制，盒马升级为独立事业群，开始自负盈亏。2023年初，侯毅宣布其主力业态盒马鲜生实现盈利。4月，他再次对外宣布，2022年四季度和2023年一季度，盒马已经实现全面盈利。此后，盒马再未公布盈利情况。</p> <p> 侯毅也曾表现出对盒马赚钱能力的焦虑：“我是做传统零售出身的，做企业不赚钱总归觉得是耻辱。”</p> <p> 一位盒马多年供应商向时代财经表示，连续几次大调整的后果是部分供应商逐渐减少了盒马的供货量。“不确定性因素太大了，折腾不动了。只有与盒马强绑定的供应商能继续‘卷’。”他表示，自己理解盒马想要建设供应链的决心，但是其服务和用户体验并没有跟上快速迭代的节奏。</p> <p> 侯毅的离场，宣告了一个时代的结束。在阿里转变航线、聚焦主营业务的大环境下，这个新零售老兵还在等待着新的贵人。</p><p>（文章来源：时代财经）</p> </div></body></html>","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>盒马创始人侯毅意难平：十年老兵 梦醒新零售</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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随后，有知情人士向媒体表示，该消息不实，“胡说八道，根本没这个事情。包括前面说什么盒马被中粮收购，也是胡说八道。”该人士说。 2024年3月，一向高调行事的侯毅卸任盒马CEO，结束了他在新零售行业跌宕起伏的9年时光，由CFO严筱磊兼任。 在多位业内人士看来，侯毅是一个鲜活、锋芒毕露的人，并不避讳在公开场合表露自己的观点，而他建立的全新零售体系，影响了新一代大卖场的服务体验和业务形态。 “侯毅在盒马内部的话语权比较大，也能获得总部信任，所以大家都愿意跟着他的节奏去尝试。”一位盒马员工向时代财经表示。 只不过，在互联网大厂业务收缩的时代，侯毅过于频繁的创新实践显得不合时宜。 新零售老兵十年一梦 2009年，从可的便利店离职的侯毅，选择拥抱互联网公司，并且把第一站选在了京东。 加入京东后，侯毅参与规划了京东物流的整体框架，负责过京东“亚洲一号”工程。在转岗O2O部门总裁期间，侯毅有了对新零售的初步构想，他发现，单纯的线下零售难以解决库存和体验问题，互联网与线下零售结合的一体化重模式才是零售的最优解。 然而，侯毅的想法并没有在京东受到重视，只能在个别区域内施展拳脚，这让侯毅萌生了去意。 2015年，在京东沉浮了六年后，侯毅遇到了自己的贵人——时任阿里巴巴CEO的张勇。两人在碰面后，仅用了5分钟，便敲定了新零售的蓝图。 随之，侯毅开启了自己在零售行业的下一个十年，他的个人职业曲线和阿里巴巴的战略图景交汇在一起。 2016年1月，盒马鲜生第一家门店落户于上海金桥。2个月后，盒马获得阿里1.5亿美元投资。当年，盒马总营业额高达2.5亿元。 那一年的云栖大会，马云依然是全场的焦点，他谈到的新概念会快速受到行业热捧。“新零售”就这样横空出世了，马云认为，抓住新零售的关键是线上、线下和物流结合在一起，试行一段时间的盒马顺理成章地成为市场的宠儿。 漂亮的开门红让侯毅的野心快速膨胀。2017年，盒马门店数量扩张至18家，2019年，盒马依然保持着惊人的扩张和烧钱速度，比如单店投入超过数千万，以及一年200家门店规模的KPI。 不过，也是在2019年，盒马舍命狂奔的模式被按下了暂停键，并遭遇成立三年来的首次关店。 经过几年的市场验证，盒马瞄准中高端用户的定位，短期内可实现在一、二线城市复制，在更广阔的下沉市场却屡次碰壁。此后，规模化和盈利问题便成了困扰盒马多年的魔咒，为了穿透各类消费群体，侯毅展开了一系列尝试。 善变的业态，摇摆的侯毅 回想起盒马当下的处境，离职员工黄巍（化名）感到五味杂陈，让他遗憾的是，盒马在多项业态初步试水后便快速分散精力。 “一开始盒马鲜生店做的很不错，直接挖掘了一二线城市小家庭的使用需求，选品和产品质量也颠覆了此前大卖场的风格。整体的方向比较明确，主打中高端。”黄巍向时代财经说道。 在积极探索新零售的打磨期，侯毅带领团队先后推出了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态。 直到2022年年底，盒马调整了业务重心，确立业务发展的“三驾马车”：盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱店。 不过，侯毅并没有打算停下变革的脚步。近两年来，他多次前往欧洲、日本进行全球调研，向外界证实预制菜和折扣化已经是零售圈的发展趋势，也为后续盒马的大转弯埋下了伏笔。 2023年8月，盒马公开对标山姆，推出了移山价。2个月后，盒马宣布启动成立八年以来的最大变革，全面启动折扣化变革。 在黄巍看来，从采购发挥的功能来看，盒马很难在短期内复制山姆的路径，“盒马的采购偏选品采购，而山姆的采购更像是商品开发，双方的能力不同，而且山姆的能力建立在过去10年的供应链建设上。” 另一方面，用户群体的失焦也在频繁的变动中显现出来。 多位盒马老用户向时代财经表示，盒马的定位始终摇摆，总在一种业态尚未站稳脚跟前，就朝着另一个方向发起进攻。 “过去一年，折扣裹挟了整个门店，线上线下不统一的定价破坏了消费者的体验，另外，产品的品种变少了，有时候货架上同一层只铺开一种产品，线下的购物体验并不友好。”一位盒马五年用户表示。 战略上的反复“横跳”指向一个最根本的问题——盒马需要证明自身的盈利能力。 2021年6月，阿里宣布组织升级，全面推行经营责任制，盒马升级为独立事业群，开始自负盈亏。2023年初，侯毅宣布其主力业态盒马鲜生实现盈利。4月，他再次对外宣布，2022年四季度和2023年一季度，盒马已经实现全面盈利。此后，盒马再未公布盈利情况。 侯毅也曾表现出对盒马赚钱能力的焦虑：“我是做传统零售出身的，做企业不赚钱总归觉得是耻辱。” 一位盒马多年供应商向时代财经表示，连续几次大调整的后果是部分供应商逐渐减少了盒马的供货量。“不确定性因素太大了，折腾不动了。只有与盒马强绑定的供应商能继续‘卷’。”他表示，自己理解盒马想要建设供应链的决心，但是其服务和用户体验并没有跟上快速迭代的节奏。 侯毅的离场，宣告了一个时代的结束。在阿里转变航线、聚焦主营业务的大环境下，这个新零售老兵还在等待着新的贵人。（文章来源：时代财经）","news_type":1,"symbols_score_info":{"89988":0.6,"09618":0.6,"09988":0.6,"BABA":0.6,"JD":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1859,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":263557312217208,"gmtCreate":1705379047976,"gmtModify":1705379049475,"author":{"id":"82151985844467","authorId":"82151985844467","name":"骑上我心爱的特斯拉","avatar":"https://static.tigerbbs.com/574b902e9bcc24202a0fde8cfa1b0497","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"82151985844467","authorIdStr":"82151985844467"},"themes":[],"htmlText":"问题是抖音收了饿了么就能做好吗？","listText":"问题是抖音收了饿了么就能做好吗？","text":"问题是抖音收了饿了么就能做好吗？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/263557312217208","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3250,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":246398023680256,"gmtCreate":1701177044345,"gmtModify":1701177045939,"author":{"id":"82151985844467","authorId":"82151985844467","name":"骑上我心爱的特斯拉","avatar":"https://static.tigerbbs.com/574b902e9bcc24202a0fde8cfa1b0497","crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"82151985844467","authorIdStr":"82151985844467"},"themes":[],"htmlText":"明明是低质量……","listText":"明明是低质量……","text":"明明是低质量……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/246398023680256","repostId":"2386114205","repostType":2,"repost":{"id":"2386114205","kind":"news","pubTimestamp":1701172649,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2386114205?lang=&edition=full","pubTime":"2023-11-28 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（94.3亿美元)，同比大幅上涨94%。增长主要是由于在线营销服务和交易服务的收入增加。三季度营业利润为166.56亿元（约22.8亿美元)，同比增长60%。\n\n\n\n营收构成方面，网络营销服务及其他业务营收396.88亿元，同比增长39%；交易服务营收291.53亿元，同比增长315%。有分析认为，拼多多营收超预期100亿元，一定程度上可以看出TEMU业绩不错，市场可以逐步把TEMU的估值定价到拼多多估值当中。\n本季度拼多多的净利润率为22.6%，较上一季度的25%小幅下滑。\nTemu席卷海外 营销费用支出上涨55%\n从费用端看，拼多多总运营支出为253.541亿元（约合34.751 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革。</p><p>根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。</p><p>信中，张勇希望每一位阿里人回归创业者状态再出发，“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。</p><p>根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。</p><p>本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。</p><p>在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。2015年，阿里推动“中台战略”，一度成为互联网科技行业公司治理标杆；2020年，张勇推动经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。</p><p>从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。比如，2011年一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。</p><p>此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。</p><p>目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。</p><p>近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。</p><p>同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。</p><p><b>附全员信：</b></p><p>唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定</p><p>各位阿里人：</p><p>在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。</p><p>自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。</p><p>今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。</p><p>八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：</p><p>成立云智能集团，由我兼任CEO；</p><p>成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；</p><p>成立本地生活集团，俞永福担任CEO；</p><p>菜鸟集团继续由万霖担任CEO；</p><p>成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；</p><p>成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。</p><p>此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。</p><p>让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。</p><p>面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。</p><p>市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。</p><p>未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！</p><p>阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官</p><p>张勇（逍遥子）</p><p>2023年3月28日</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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