Thermo Fisher|今年业绩达标就是胜利
2024年1月的最后一天,生命科学领域的巨头Thermo Fisher (Thermo, TMO)发布了2023Q4以及全年的财报。
基本印证了我们此前在2023Q3财报解读的判断:
增长已现疲态。
具体可以看这里:
百亿美元营收大佬如何破解增长焦虑?生命科学领域巨头Thermo Fisher发布2023年Q3财报
但是,这就一定是Thermo 自身的问题么?会不会是大环境的问题呢?
相信各位已经看过很多家发过他们财报的PR通稿了,我们稍微聊点不一样的。
咱们一起来拆解下这份财报,尝试回答这个问题。
堪堪达标
2023年10月25日,TMO发布了2023Q3的财报,这不重要。
重要的是他同步修改了2023年全年财务指引,将此前的434亿-440亿美元的营收调整至427亿美元。
而2024年1月31日,TMO公布的2023全年营收为428.57亿美元。
虽说同比下滑了5%,然而...
达标啦!给CFO加鸡腿!
然而,这个达标也只是堪堪达标而已,并没有让人惊喜的地方。
距离当初的434亿差了5个小目标。
从区域来看,根据公开的信息,TMO全球Q4营收只有亚太区获得了正向个位数的增长。
哦,不包括中国,中国区个位数下滑...
从趋势上来看,最近这几年TMO的营收增势逐步减缓,从2020年的26%一路到了2023年的-5%。
艰难,确实是艰难。
我们来看一下另外一个“Biomarker”-Danaher。
2023年全年营收238.9亿美元,同比增长-10.5%。
呐,大家都一样嘛。
从目前看到的国内国外的同类公司,确实就是这样。
所有公司几乎无差别的受到了大环境的影响,因此从这一点上来说确实不能怪TMO不努力。
TMO自身就真的没问题了么?也不尽然。
问题初现
我们回溯了2022和2023两年的季度营收情况,发现了TMO目前可能存在的短板。
首先,我们可以很明显的看到Life Sciences Solutions板块持续性的下滑。
这是因为板块内的BioProduction业务在新冠期间营收亮眼,如今到了还债的时候了。
不过,仅仅是如此么?
TMO敢拍着胸脯说自家的NGS业务没有下滑?Ion Torrent平台的测序仪还有几家在用?
第二,几乎所有业务板块增长停滞。
除了分析仪器板块达到了同比环比全部正增长,其他业务板块的增长都出现了乏力的迹象。
甚至,Laboratory Products and Biopharma Services板块还在负增长。
这种停滞希望能够随着新的并购在未来给TMO带来新的动力,比如2023年新收购的Olink。
如果英国CMO没有叫停,理应在2024年初完成并购。
具体可以看这里(P.S,SomaLogic还预测错了...):
蛋白组学双雄,合并都可能要黄?
以上两点,暴露出TMO目前遇到的一个问题:青黄不接
旧的增长动力疲软,比如新冠带来的红利消退,原来优势板块被后来者追赶;
新的增长动力滞后,包括被寄予厚望的Laboratory Products and Biopharma Services板块的CDMO业务,也仅仅是维持住了局面而已。
那么,除了收购没有别的办法了么?
Plan B
我们都懂,开源还得节流。
对于TMO这种体量庞大的巨兽,随便牙缝里省一省就是一大笔钱。
比如我们看Life Science这块的毛利率已经有了上抬的迹象,这说明除了收购,节流的plan B还是有用的呃。
那么,他是怎么做的?
第一,该关的关。
我们此前在8月份提到过,Thermo关闭了美国佛罗里达州2个site,涉及200余人。
另外,据媒体报道Thermo正在关闭加利福尼亚州佩塔卢马的工厂,并解雇74名员工,将于2月1日生效。
2023年末,TMO曾表示今年1月将在阿拉巴马州解雇97名员工。
淘汰落后产能,整合现有产能,该裁员裁员该关闭关闭。
第二,用好TMO内部所谓的PPi商业体系。
所谓PPi(Practical Process Improvement),其实就是运营的优化理念,通过对生产效率、供应链整合等方式来提高公司的赚钱能力。
当然,实际上能包进去的东西有很多,关键的还是上面这点。
讲真,这货不是跟丹纳赫DBS学的吧。。。
看了下,这块由SVP Konrad Bauer领导,哥们就是做供应链的,专业对口。
如果有必要,我相信TMO还会继续缩减开支以提高利润率。
CEO Casper也对PPi的贡献做出了肯定,呐,2024接着好好用吧。
第三,该买继续买。
TMO账上还有80.77亿美元的现金和现金等价物,如果2024年有好的并购标的,我相信TMO不会袖手旁观。
最后
最后看一眼Danaher的毛利率,唉,大家的日子都不好过啊。
Thermo给自己定的业绩指标是421亿-433亿美元,看起来TMO对2024年非常的谨慎,甚至略微有些悲观。
当然,这也可能是预期管理play的一部分,我们也需要持续观察。
关键的是,如果老板定今年的目标太高了,大家可以拿TMO的案例让老板冷静冷静。
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