或者很快会在国内上市_老虎社区_美港股上老虎

guohq
2021-04-05

或者很快会在国内上市

从上市到退市，新浪20年留下了什么？

带头大哥，退隐江湖了。上市20年的新浪退市了。有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干

从上市到退市，新浪20年留下了什么？

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

推荐
最新

暂无评论

热议股票

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"magic":2,"id":349460017,"tweetId":"349460017","gmtCreate":1617632328039,"gmtModify":1617633133697,"author":{"id":3544654439154905,"idStr":"3544654439154905","authorId":3544654439154905,"authorIdStr":"3544654439154905","name":"guohq","avatar":"https://static.tigerbbs.com/75ba81ed8728e2a35d12f3bdfcf1fc4d","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":0,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"extraTitle":"","html":"<html><head></head><body>或者很快会在国内上市</body></html>","htmlText":"<html><head></head><body>或者很快会在国内上市</body></html>","text":"或者很快会在国内上市","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/349460017","repostId":1195782866,"repostType":2,"repost":{"id":"1195782866","kind":"news","pubTimestamp":1617089148,"share":"https://ttm.financial/m/news/1195782866?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-30 15:25","market":"us","language":"zh","title":"从上市到退市，新浪20年留下了什么？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1195782866","media":" 蓝媒汇 ","summary":"带头大哥，退隐江湖了。\n\n\n\n\n上市20年的新浪退市了。\n有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干","content":"带头大哥，退隐江湖了。\n\n\n\n\n上市20年的新浪退市了。\n有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干了，要退隐江湖了。\n江湖这么大，新浪又不是以前的新浪，移动互联网时代的商业故事里，不会对他的“退隐”有太多描述。\n好比去年新浪私有化的消息传出时，很多人觉得这家伙到底是上市还是退市，都跟自个没啥关系。\n少数在2000年就开始上网的那批人会缅怀一下新浪，这个中国互联网的带头大哥，曾经多么风头无两：\n他是首家走出中关村、在纳斯达克上市的中国互联网公司，为无数的后来者们铺了路。\n当带头大哥的代价是沉重的。今天我们聊到创始人，很自然地能想到马云、马化腾、张一鸣。提起新浪，多少人还记得创始人是王志东？\n为了让新浪上市，当年王志东不惜拆分自己的股权，甚至最后还被扫地出门，此后很多年，王志东与新浪都被当作互联网公司的一个“反面例子”：\n新浪是少有的一家“没有老板、没有灵魂”的公司。\n20年是新浪的一个轮回。曹国伟带着新浪走下了历史的舞台——私有化之后，曹国伟对新浪拥有绝对的控制权。\n金庸先生在《神雕侠侣》中有一段话：\n<blockquote>\n 你瞧这白云聚了又散，散了又聚，人生离合，亦复如斯。\n</blockquote>\n你瞧这上市退市，是不是也像人生离合？\n中国的企业家里，马云对江湖特别情有独钟，2000年时专门请金庸到西湖边上办了一场“西湖论剑”。\n既然是论剑，就得有各大武林高手，于是，张朝阳、丁磊、王峻涛、王志东几个人被请来了。\n当时，这几个人，就是整个中国互联网。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/cddab2c79531c40c7bc11a9cafb51003\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"877\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n马云后来形容第一届“西湖论剑”到场的，都是英雄，形容那个时代就是一个草莽时代，其实那就是几个人在西湖边上喝茶聊天。\n如果要给那次茶话会排个座次，金庸先生和马云除外，王志东应该当仁不让，其次是丁磊和张朝阳，新浪、网易、搜狐三大门户网站当时被人称为“三座大山”。\n“三座大山”这一年相继在美股上市。抛开网易、搜狐不谈，新浪上市的历程在今天来看，都是中国互联网历史上浓墨重彩的一笔。\n为了上市，新浪拆分为三家公司，既绕开了政策的限制，又让美国人知道这三家公司是一回事，最后还找到摩根斯坦利作为上市承销商。\n来来回回搞了这么多，2000年4月，新浪终于完成了上市，但上市后的新浪也成为中国互联网企业中，股权最分散的一家——王志东只占了6%的股权。\n草蛇灰线，伏脉千里。\n新浪上市的意义在于，他为互联网公司跑通了一个上市模式。\n后来，采取这种模式上市的公司包括了网易、搜狐、百度，腾讯和阿里。可以说，没有新浪，中国的互联网公司不会那么早就走到那一步。\n上市早也有上市早的坏处。新浪上市不久，互联网泡沫破灭，赶上时候了，新浪的股价从54.5美元一路跌到2美元。\n资本是理性的，股东们用屁股思考，都觉得王志东这家伙不靠谱，加上为了上市，对股权不太敏感的王志东，在牌桌上已经没了王炸，持有少量股份的他很快被董事会请了出去。\n王志东出局的消息传到纳斯达克，新浪的股价终于迎来了连续六天的猛涨。\n中国的互联网公司，有一个算一个，都会面临创始人与资本的博弈问题，新浪上市的第二个意义也在于此——一定程度上，王志东的经历会随着大家研究“新浪模式”，载入互联网“史册”。\n曹国伟后来分析过王志东被扫地出门的原因，就是明眼人都能看出来的“话语权太弱”。为此，曹国伟曾联合了两家基金公司，实施管理层股票回购计划，买下新浪一部分股份，成了新浪第一大股东。\n创始人与资本博弈的故事，后来大家都见多了。\n比如，李彦宏曾经向董事会拍过桌子：“我不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”\n第一届“西湖论剑”主角之一的8848创始人王峻涛也曾被资本方解职；张朝阳在接受资本方派来的高管后，也与董事会做着艰难的周旋。\n类似的，马云为了公司的控制权，也放弃过在香港上市的准备。\n一个企业，为了发展壮大，会不断引进资本，但同时，这也像举办武林大会一样，你请了个功夫比你厉害的、威望又稳压你一头的，极容易为他人作嫁衣裳，后来的企业家们，多多少少都意识到了股权控制的重要性。\n前车之鉴，引进资本这件事，就是一场权力的游戏。\n时势造了英雄，马云第二年的“西湖论剑”，就物是人非了。王志东没到场，新浪新任CEO茅道临算是代表新浪赴会。\n用马云的话说，一来是王志东刚离开新浪，新公司的事还没弄完，二来呢，就像王峻涛不能继续代表8848一样，王志东也代表不了新浪了。\n后一句话应该是重点，这也是江湖。\n王志东还能代表新浪时，和领导层讨论过谁是新浪“营盘”的问题。新浪认为，不能或缺的人，新浪会想尽办法把他留住。与此同时，新浪也保持着5%到10%的流动率，王志东说：太低了不行，太低了会有沉淀，新鲜血液进不来。\n新浪的“营盘”最终跟王志东没了啥关系。\n“铁打的营盘流水的兵”，马云在脱口秀上说过这句话，至于谁是营盘谁是兵，就仁者见仁智者见智了。\n新浪曾经制作过一副历任CEO图，从沙正治、王志东、茅道临、再转交到汪延、曹国伟。即使是今天，你依旧能见到“新浪是谁的新浪”这样的发问。\n很多年前，新浪有一位经理这样形容当时的新浪：\n<blockquote>\n 没有人关心新浪的未来，董事会股权过于分散，新浪董事会中无关键人物把握全局，股东们没有给新浪谋划很好的未来，只考虑自己赚钱，并不做事。\n</blockquote>\n这句话算是把新浪的董事会和股东们骂了个遍，或者换一句话说，新浪复杂的权力结构、管理层频繁的更替也让人感到不安。\n曹国伟有句话说得很中肯：\n<blockquote>\n 网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，腾讯是马化腾的，而新浪是无主之地，没有真正的老板。\n</blockquote>\n当然了，无主之地那是过去式了。而这个问题也曾被媒体抛到离开新浪多年的王志东身上，问他对新浪后来的发展怎么看，他说新浪在坐吃山空，而导致这种情况的原因是四个字——缺少灵魂：\n<blockquote>\n 有媒体经常批评个人英雄主义，其实在美国这样现代管理最完善、最成熟的地方，个人英雄主义也非常突出，成功的企业绝大部分都有一个领袖人物，一个符号，你从这个人身上就能看出公司的文化、理想和状态。比如盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。企业必须有灵魂，这位精神领袖能够真正把公司当成自己的，在任何情况下都能够坚持下来。\n</blockquote>\n对于新浪来说，这段话多少有点诛心。\n这个问题如果换一个人问，可能会有一个不一样的答案。比如2006年，新浪CEO走马换将换掉汪延时，新浪的董事段永基这样说：\n<blockquote>\n 每一任CEO都对新浪作出了相当的贡献，都是应运而生的。既然需要一个新的，那旧的那位就需要让位。\n</blockquote>\n中国文化中，特别崇尚“隐逸”两个字，事了拂衣去，深藏功与名，金庸小说中的结尾就特别爱写这一幕。从以前的陈天桥、史玉柱，到今天的马云、黄峥，人们也热衷于谈论那些全身而退的企业家。\n至于汪延属不属于此类，他自己给出的解释是，因为搞慈善，非常消耗体力和精力，没时间考虑商业了。\n幸运的是，汪延之后，新浪的CEO算是终于摆脱了“流水的老板”这一魔咒。至于新浪有没有灵魂、影不影响它能不能成为巨头一说，曹国伟曾经接受采访时谈到：\n<blockquote>\n 一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。\n</blockquote>\n离开王志东的新浪仍然是新浪，新浪也确实很成功过，20年间，新浪开创了手机播报新闻的先例，也引领过一段时间的自媒体潮流。\n单就微博来说，把腾讯、搜狐、网易这三家门户网站都给干趴下了，这不叫成功？\n从上市到退市，新浪20年留下了什么？你可能会说是微博，但微博仅仅是一个产品；你也可能说是启示或者教训，这些我在前面谈过了。\n我想跟你聊的，可能是一些题外话了。\n王志东曾经形容自己很像石破天：\n<blockquote>\n 我这两天在让儿子看《侠客行》，里面石破天的成长道路是我比较欣赏的，或者说我觉得自己跟他很像。他一开始没什么野心，心地善良，挺爱玩，机缘巧合得到了各个大师的帮助，最后成为大侠。\n</blockquote>\n王志东离开新浪很多年后，还发生过一段很有意思的事。\n2017年，腾讯北京总部二期的新大楼着火了，事发时，新大楼尚未投入使用，明火燃烧了十分钟，被赶来的消防员和附近员工扑灭。\n附近的员工是新浪的员工。腾讯的公关总监张军后来表示：感谢永远当先的消防员和道义相助的新浪员工。\n张军特意用了“道义相助”四个字，尽管新浪这家公司基本上已经淡化了王志东的印象，但不知是不是巧合，这个段子里的新浪员工多少有点像石破天。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/6efeeb74d6d7bbcbf69d09ce4923cdbc\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"1489\" referrerpolicy=\"no-referrer\">\n在互联网企业非常注重企业文化的今天，比如腾讯和百度的员工都是爱厂如家的典范，新浪的员工跟他们有点格格不入。这家企业，从新员工到老员工，都是“渣浪”，一刷微博也离不开“渣浪饭补是200”这样的自嘲。\n乍一看，新浪员工确实挺爱玩的。不知道这算不算是一种企业文化。\n对这样的企业，我想，无论它是上市还是退市，我们都会报以最大的善意。毕竟，这只是互联网时代中的一个“生命周期”。","source":"lmh","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>从上市到退市，新浪20年留下了什么？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n从上市到退市，新浪20年留下了什么？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-03-30 15:25 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://www.tmtpost.com/5139493.html> 蓝媒汇 </a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n带头大哥，退隐江湖了。\n\n\n\n\n上市20年的新浪退市了。\n有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干了，要退隐江湖了。\n江湖这么大，新浪又不是以前的新浪，移动互联网时代的商业故事里，不会对他的“退隐”有太多描述。\n好比去年新浪私有化的消息传出时，很多人觉得这家伙到底是上市还是退市，都跟自个没啥关系。...\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/5139493.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/352d7a3a4c6a568968716477a4b4108d","relate_stocks":{"SINA":"新浪"},"source_url":"https://www.tmtpost.com/5139493.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1195782866","content_text":"带头大哥，退隐江湖了。\n\n\n\n\n上市20年的新浪退市了。\n有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干了，要退隐江湖了。\n江湖这么大，新浪又不是以前的新浪，移动互联网时代的商业故事里，不会对他的“退隐”有太多描述。\n好比去年新浪私有化的消息传出时，很多人觉得这家伙到底是上市还是退市，都跟自个没啥关系。\n少数在2000年就开始上网的那批人会缅怀一下新浪，这个中国互联网的带头大哥，曾经多么风头无两：\n他是首家走出中关村、在纳斯达克上市的中国互联网公司，为无数的后来者们铺了路。\n当带头大哥的代价是沉重的。今天我们聊到创始人，很自然地能想到马云、马化腾、张一鸣。提起新浪，多少人还记得创始人是王志东？\n为了让新浪上市，当年王志东不惜拆分自己的股权，甚至最后还被扫地出门，此后很多年，王志东与新浪都被当作互联网公司的一个“反面例子”：\n新浪是少有的一家“没有老板、没有灵魂”的公司。\n20年是新浪的一个轮回。曹国伟带着新浪走下了历史的舞台——私有化之后，曹国伟对新浪拥有绝对的控制权。\n金庸先生在《神雕侠侣》中有一段话：\n\n 你瞧这白云聚了又散，散了又聚，人生离合，亦复如斯。\n\n你瞧这上市退市，是不是也像人生离合？\n中国的企业家里，马云对江湖特别情有独钟，2000年时专门请金庸到西湖边上办了一场“西湖论剑”。\n既然是论剑，就得有各大武林高手，于是，张朝阳、丁磊、王峻涛、王志东几个人被请来了。\n当时，这几个人，就是整个中国互联网。\n\n马云后来形容第一届“西湖论剑”到场的，都是英雄，形容那个时代就是一个草莽时代，其实那就是几个人在西湖边上喝茶聊天。\n如果要给那次茶话会排个座次，金庸先生和马云除外，王志东应该当仁不让，其次是丁磊和张朝阳，新浪、网易、搜狐三大门户网站当时被人称为“三座大山”。\n“三座大山”这一年相继在美股上市。抛开网易、搜狐不谈，新浪上市的历程在今天来看，都是中国互联网历史上浓墨重彩的一笔。\n为了上市，新浪拆分为三家公司，既绕开了政策的限制，又让美国人知道这三家公司是一回事，最后还找到摩根斯坦利作为上市承销商。\n来来回回搞了这么多，2000年4月，新浪终于完成了上市，但上市后的新浪也成为中国互联网企业中，股权最分散的一家——王志东只占了6%的股权。\n草蛇灰线，伏脉千里。\n新浪上市的意义在于，他为互联网公司跑通了一个上市模式。\n后来，采取这种模式上市的公司包括了网易、搜狐、百度，腾讯和阿里。可以说，没有新浪，中国的互联网公司不会那么早就走到那一步。\n上市早也有上市早的坏处。新浪上市不久，互联网泡沫破灭，赶上时候了，新浪的股价从54.5美元一路跌到2美元。\n资本是理性的，股东们用屁股思考，都觉得王志东这家伙不靠谱，加上为了上市，对股权不太敏感的王志东，在牌桌上已经没了王炸，持有少量股份的他很快被董事会请了出去。\n王志东出局的消息传到纳斯达克，新浪的股价终于迎来了连续六天的猛涨。\n中国的互联网公司，有一个算一个，都会面临创始人与资本的博弈问题，新浪上市的第二个意义也在于此——一定程度上，王志东的经历会随着大家研究“新浪模式”，载入互联网“史册”。\n曹国伟后来分析过王志东被扫地出门的原因，就是明眼人都能看出来的“话语权太弱”。为此，曹国伟曾联合了两家基金公司，实施管理层股票回购计划，买下新浪一部分股份，成了新浪第一大股东。\n创始人与资本博弈的故事，后来大家都见多了。\n比如，李彦宏曾经向董事会拍过桌子：“我不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”\n第一届“西湖论剑”主角之一的8848创始人王峻涛也曾被资本方解职；张朝阳在接受资本方派来的高管后，也与董事会做着艰难的周旋。\n类似的，马云为了公司的控制权，也放弃过在香港上市的准备。\n一个企业，为了发展壮大，会不断引进资本，但同时，这也像举办武林大会一样，你请了个功夫比你厉害的、威望又稳压你一头的，极容易为他人作嫁衣裳，后来的企业家们，多多少少都意识到了股权控制的重要性。\n前车之鉴，引进资本这件事，就是一场权力的游戏。\n时势造了英雄，马云第二年的“西湖论剑”，就物是人非了。王志东没到场，新浪新任CEO茅道临算是代表新浪赴会。\n用马云的话说，一来是王志东刚离开新浪，新公司的事还没弄完，二来呢，就像王峻涛不能继续代表8848一样，王志东也代表不了新浪了。\n后一句话应该是重点，这也是江湖。\n王志东还能代表新浪时，和领导层讨论过谁是新浪“营盘”的问题。新浪认为，不能或缺的人，新浪会想尽办法把他留住。与此同时，新浪也保持着5%到10%的流动率，王志东说：太低了不行，太低了会有沉淀，新鲜血液进不来。\n新浪的“营盘”最终跟王志东没了啥关系。\n“铁打的营盘流水的兵”，马云在脱口秀上说过这句话，至于谁是营盘谁是兵，就仁者见仁智者见智了。\n新浪曾经制作过一副历任CEO图，从沙正治、王志东、茅道临、再转交到汪延、曹国伟。即使是今天，你依旧能见到“新浪是谁的新浪”这样的发问。\n很多年前，新浪有一位经理这样形容当时的新浪：\n\n 没有人关心新浪的未来，董事会股权过于分散，新浪董事会中无关键人物把握全局，股东们没有给新浪谋划很好的未来，只考虑自己赚钱，并不做事。\n\n这句话算是把新浪的董事会和股东们骂了个遍，或者换一句话说，新浪复杂的权力结构、管理层频繁的更替也让人感到不安。\n曹国伟有句话说得很中肯：\n\n 网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，腾讯是马化腾的，而新浪是无主之地，没有真正的老板。\n\n当然了，无主之地那是过去式了。而这个问题也曾被媒体抛到离开新浪多年的王志东身上，问他对新浪后来的发展怎么看，他说新浪在坐吃山空，而导致这种情况的原因是四个字——缺少灵魂：\n\n 有媒体经常批评个人英雄主义，其实在美国这样现代管理最完善、最成熟的地方，个人英雄主义也非常突出，成功的企业绝大部分都有一个领袖人物，一个符号，你从这个人身上就能看出公司的文化、理想和状态。比如盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。企业必须有灵魂，这位精神领袖能够真正把公司当成自己的，在任何情况下都能够坚持下来。\n\n对于新浪来说，这段话多少有点诛心。\n这个问题如果换一个人问，可能会有一个不一样的答案。比如2006年，新浪CEO走马换将换掉汪延时，新浪的董事段永基这样说：\n\n 每一任CEO都对新浪作出了相当的贡献，都是应运而生的。既然需要一个新的，那旧的那位就需要让位。\n\n中国文化中，特别崇尚“隐逸”两个字，事了拂衣去，深藏功与名，金庸小说中的结尾就特别爱写这一幕。从以前的陈天桥、史玉柱，到今天的马云、黄峥，人们也热衷于谈论那些全身而退的企业家。\n至于汪延属不属于此类，他自己给出的解释是，因为搞慈善，非常消耗体力和精力，没时间考虑商业了。\n幸运的是，汪延之后，新浪的CEO算是终于摆脱了“流水的老板”这一魔咒。至于新浪有没有灵魂、影不影响它能不能成为巨头一说，曹国伟曾经接受采访时谈到：\n\n 一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。\n\n离开王志东的新浪仍然是新浪，新浪也确实很成功过，20年间，新浪开创了手机播报新闻的先例，也引领过一段时间的自媒体潮流。\n单就微博来说，把腾讯、搜狐、网易这三家门户网站都给干趴下了，这不叫成功？\n从上市到退市，新浪20年留下了什么？你可能会说是微博，但微博仅仅是一个产品；你也可能说是启示或者教训，这些我在前面谈过了。\n我想跟你聊的，可能是一些题外话了。\n王志东曾经形容自己很像石破天：\n\n 我这两天在让儿子看《侠客行》，里面石破天的成长道路是我比较欣赏的，或者说我觉得自己跟他很像。他一开始没什么野心，心地善良，挺爱玩，机缘巧合得到了各个大师的帮助，最后成为大侠。\n\n王志东离开新浪很多年后，还发生过一段很有意思的事。\n2017年，腾讯北京总部二期的新大楼着火了，事发时，新大楼尚未投入使用，明火燃烧了十分钟，被赶来的消防员和附近员工扑灭。\n附近的员工是新浪的员工。腾讯的公关总监张军后来表示：感谢永远当先的消防员和道义相助的新浪员工。\n张军特意用了“道义相助”四个字，尽管新浪这家公司基本上已经淡化了王志东的印象，但不知是不是巧合，这个段子里的新浪员工多少有点像石破天。\n\n在互联网企业非常注重企业文化的今天，比如腾讯和百度的员工都是爱厂如家的典范，新浪的员工跟他们有点格格不入。这家企业，从新员工到老员工，都是“渣浪”，一刷微博也离不开“渣浪饭补是200”这样的自嘲。\n乍一看，新浪员工确实挺爱玩的。不知道这算不算是一种企业文化。\n对这样的企业，我想，无论它是上市还是退市，我们都会报以最大的善意。毕竟，这只是互联网时代中的一个“生命周期”。","news_type":1,"symbols_score_info":{"SINA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3840,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":20,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}