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1月15日，上午保利，下午中海。

两大央企巨头、行业前两名，居然同日做了一个神同步的动作：关键人事调令。

董小姐独家了解到，两家央企都合并了部分地区公司，并伴随有关键的人事调整。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

先来看看中海。

一、中海地产合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司。

原中海大连公司总经理葛臻，任命为新的辽宁公司总经理；‍‍‍‍‍

原中海沈阳公司总经理程晓辉，调任中海北方区域副总。

这个消息，是中海地产总裁张智超前两天到沈阳现场开会时，对内确定下来的。‍‍‍‍

据董小姐了解，在会上，张智超发言说了沈阳、大连两地的情况，对过去的业绩做了一个正向肯定。他还表态说，大家合并成辽宁公司之后，未来还是会有很大的新发展。

听起来很有稳定军心的意味。

这场会议还对中层干部提出了不少新要求。号召大家要努力奋斗，高标准要求自己，要跟上公司的发展之类。

据说，2024年中海沈阳的内部业绩不到35亿，目前在6个项目左右；大连的业绩低于沈阳，不足30亿，目前有4个项目左右。

单从规模看，这次合并并非吞并逻辑，感觉更像双城模式。‍

这下，中海在东北，只剩辽宁（沈阳+大连）和长哈（长春+哈尔滨）了。‍‍

董小姐听说，对于大连，中海还挺有拓展心思。中海正在摩拳擦掌想在大连拿地，剑指市区核心地块。

去年11月，大连想拿地，曾经邀请总裁张智超过来看地，看完后他觉得没太大问题，就给出了一个态度：

“大连还是要拿核心地块，集团会大力支持。”

对于东北，感觉中海整体是不断合并+缩窄管理半径的逻辑。

你说中海重视东北吧，它又在搞合并收缩。

你说它不重视吧，新年伊始集团总裁就飞去东北现场开会，不可谓不卷了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这究竟是什么信号呢？‍‍‍

懂行的小伙伴给我点启发吧。

二、无独有偶。在同一天，董小姐独家了解到，保利发展也同步合并了八个区域公司，调防了一众管理层。

细节如下：

1、保利江苏与淮海公司合并为，江苏公司；‍

2、保利浙江与浙南公司合并为，浙江公司；

3、保利山东与齐鲁公司合并为，山东公司；

4、保利辽宁与大连公司合并为，辽宁公司；

这些被合并的区域公司都比较小，有的销售规模不足30亿。‍

“华润、招商去年就合并了，保利算合并比较晚的。”很多保利的朋友都这么说。

管控架构调整，也伴随着关键的人事提名信息。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

1、提名保利产研中心总经理吴劲松，担任保利上海公司总经理；

话说，上海区域是保利目前最重仓的区域之一。‍‍‍‍‍

感觉吴劲松是一个技术派。他早年做过保利浙江的技术部经理、保利北京设计副总，保利产品研发中心总经理。

一路从产品设计上来，这将是他第一次执掌地方。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

插一句，产品技术派似乎正在成为国央企更青睐的人选。不仅如此，董小姐听说，现在连地方城投公司，都在向行业里的产品派职业经理人抛出橄榄枝。

产品岗会成为2025年存在感最强的地产岗吗？‍‍‍‍‍‍

2、提名保利浙江公司总经理张磊，担任保利战投中心总经理；

前段时间，董小姐在保利发展一口气调整了数位集团高管文中，提到原保利战略投资中心总经理张亮，已经调任保利海外公司。

现在来看，集团战投总的接任者终于确定了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

对保利浙江公司总经理张磊来说，这次调整应该算平调。

因为在保利，集团条线总经理和区域总经理，是平级。‍‍‍

3、提名保利上海总经理傅小君，担任保利浙江公司董事长；

傅小君在保利上海任职已经7年以上，历任上海副总、上海保利总经理等职位。深耕这么久，这次相当于要首度离开上海区域，奔赴浙江做董事长。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

从职级上看，董事长比总经理级别高。从货值看，保利浙江的货值没有上海区域大。‍‍‍

4、提名保利浙南总经理朱忠伟，担任浙江公司总经理；

要提醒的是，据董小姐了解，上述人事提名信息，按法人治理的要求，后续还需要履行子公司董事会聘任程序。

2025年伊始，中海和保利在同一天开启地区合并和人事换防动作——就像提前约定好了一样。

距离春节没有几天了，队形调整的力度这么大。‍‍‍‍

看来，两家TOP2房企求变的心都一样迫切。

你们怎么看中海和保利的年度换防呢？‍‍‍‍‍

欢迎留言告诉董小姐。