泡泡玛特：从“争议玩具”到“新消费标杆”
这次贸易战和上次有什么不同？要众志成城，团结一切民间力量，比如新消费和互联网平台经济
今天泡泡马特在经历了短期调整，直线拉升6个点，很有意思
因为商务部部长王文涛署名文章《大力提振消费 全方位扩大国内需求 推动经济持续回升向好》文中提到“培育新型消费，着力增强消费动能。打造IP（知识产权）创意设计和新品发布平台，建设IP消费商业地标，推出IP消费经典路线，拓展沉浸式消费空间”
注：2022年央视“3·15”晚会揭露盲盒行业暴利（成本30元售价800元）、诱导消费等问题，泡泡玛特作为“盲盒第一股”首当其冲。监管随即出台《盲盒经营行为规范指引》，限制营销手段并加强合规要求，叠加国内消费者退潮（2023年78%用户对主题乐园差评），公司一度陷入增长瓶颈。
泡泡玛特和之前的腾讯游戏一样，从“盲盒赌博”变成了被承认的ip+新消费。
当然作为上市以来一直看好公司的死多头，笔者认为公司的业务和本质并无大的变化，但这些舆论导向的变化，也值得深思和分析。
这时候再看昨天阿里巴巴的取消1+6+N组织架构与之前的马云挂工牌就很耐人寻味了—
从“反垄断与资本无序扩张的至暗时刻”
2021年4月，阿里巴巴因实施“二选一”垄断行为被罚款182亿元，创下中国反垄断处罚纪录。这一事件成为互联网平台经济的转折点，标志着监管对资本无序扩张的强力整顿。此后，阿里股价暴跌，市值从巅峰的7000多亿美元缩水至1000多亿美元。
到“取消1+6+N组织架构与马云挂工牌”
-2025年5月8日，阿里全面打通淘天、菜鸟、钉钉等业务集团的内网权限，员工可跨业务交流，工牌统一更换为集团标识，HR体系也回归集团管理。-
-战略重心回归“大集团”模式：CEO吴泳铭明确表示将聚焦“核心战役”，推动业务协同，例如AI技术应用、全球化布局等，强调“全局价值最优”的决策逻辑。
-资本化进程收缩：此前计划独立上市的盒马、菜鸟等业务暂停推进，智能云等核心板块重新收归集团统筹。
很多事情正在悄然改变…
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