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柯大虾
07-11

十分怀疑mate这是一部臭棋，百度就是前车之鉴。

Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕！内斗、抢功、末位裁员，全是毒瘤

Meta有一种“恐惧文化”。

Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕！内斗、抢功、末位裁员，全是毒瘤

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tg-height=\"403\"/></p><p>“末位淘汰”，已成公司癌症</p><p>不久前，奥特曼曾愤怒指出，最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化，而且Meta一向不擅长创新。</p><p>而在控诉信开头，Blankevoort就表示，奥特曼是对的！</p><p>“我见过太多才华横溢的人，他们在其他公司如鱼得水，来到这里却又匆匆离去，多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”</p><p>之所以如此，是因为Meta有一种“恐惧文化”，部分根源在于它的绩效评估体系，以及“末位淘汰制”裁员。</p><p>今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工（大概有3600人），而裁员的依据，就是绩效。</p><p>而且，未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。</p><p>Blankevoort揭露说：这里的很多人，工作的动力都不是AGI使命，或者什么创造伟业的抱负，而完完全全是源于被解雇的恐惧。</p><p>这种心态如同癌症一般，已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危，并且引发了一系列乱象，比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa5c0088041b25ad9fa4a602ec17bd5e\" title=\"\" tg-width=\"630\" tg-height=\"420\"/></p><p>本该合作的两部门，互不搭理</p><p>Blankevoort指出，Meta AI业务的另一大问题，就是愿景缺失，各部门还在明争暗斗。</p><p>在愿景这块，其他竞对的路线就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具，一举实现爆炸式收入增长。</p><p>而各部门的内斗和彼此忽视，就更让人无语了。</p><p>比如说Meta生成式AI部门的老大，是首席产品官Chris Cox，而搞可穿戴设备的，则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一摊）。</p><p>两个部门，两个山头，说好听点是“分工明确”，说白了就是——互不搭理。</p><p>更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼镜，搭载的就是Meta AI助手，结果呢，这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7406aa60ccad4cf31ccb20af55a06b46\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"343\"/></p><p>Blankevoort爆料说，他早就向可穿戴设备团队提过建议，要把AI和硬件融合打穿，但根本没人理他。</p><p>原因就在于，当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顾不暇了，哪有心情谈合作。</p><p>总之，被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜，因为AI和硬件团队各玩各的，显然并不如人意。</p><p>Blankevoort在控诉信中沉痛总结道：“任何一家愿景清晰、心智正常的公司，都会毫不犹豫地拥抱这种合作，但可惜，我们不是这样的公司。”</p><p>其实，Meta内部复杂的组织架构，早已是多年的老传统了。</p><p>Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——</p><p>在这里，产品开发的周期在3个月到一年；技术开发则在1到2年；相比之下，研究的跨度为2到10年，甚至更长。</p><p>而LeCun领先的Meta FAIR实验室，从事的就是基础研究工作，因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。</p><p>也正是因为这个原因，FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源，也要少得多。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2faa2f66d719796f4e81c06b20e49cc2\" title=\"\" tg-width=\"660\" 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GPU管够。相比之下，FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。</p><p>更严重的是，小扎天价组建的超级智能团队，也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼，下一轮裁员已是不可避免了。</p><p>在未来，恐怕想发控诉信的Meta员工，只会越来越多。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>内部：好不到哪里去</p><p>其实要真说起来，有这种混乱问题的大厂，也不止Meta一家。</p><p>最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣，也牵出了苹果内部的不少内幕。</p><p>根据“硅兔君”的爆料，苹果AFM团队一位一名工程师透露，自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽，也是一次无声的抗议。</p><p>本来，他领导着AFM团队的近百名人才，用多年心血打造了多模态大模型MM1。</p><p>然而在WWDC上，公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾，重点集成OpenAI的ChatGPT，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌</a>的Gemini。</p><p>与此同时，AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下，导致团队项目审查异常严格，自主性大大降低。</p><p>多年成果被如此对待，团队的成员们都十分心寒，甚至迷失了价值感和方向感。</p><p>如今，AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星，把他们招至麾下之后，如何凝结起这些大牛的力量呢？这恐怕是一个值得深入思考的问题。</p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Blankevoort，他在信中毫不留情地指出：Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调，因此才让公司的AI业务深陷泥潭！Blankevoort犀利表示，“在Meta的生成式AI部门，我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方，愿意长久地留在这里”。这个所谓的生成式AI部门，就是负责开发Llama模型的团队，规模近2000人。“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言，我们的使命是什么，他们甚至都搞不清楚。”他的这封血书控诉，发在了Meta内部的Workplace内部论坛上，已经在公司内部引起广泛共鸣。许多在职员工和前员工都在热议这篇文章，表示简直说出了自己的心声！领英材料显示，Blankevoort于去年二月加入Meta。此前，他作为联创创办的一家AI公司，曾于2017年被高通收购。在LinkedIn和X上，他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然，在Meta有毒的氛围里忍了一年半，他终于忍不了，下定决心离职了。“末位淘汰”，已成公司癌症不久前，奥特曼曾愤怒指出，最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化，而且Meta一向不擅长创新。而在控诉信开头，Blankevoort就表示，奥特曼是对的！“我见过太多才华横溢的人，他们在其他公司如鱼得水，来到这里却又匆匆离去，多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”之所以如此，是因为Meta有一种“恐惧文化”，部分根源在于它的绩效评估体系，以及“末位淘汰制”裁员。今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工（大概有3600人），而裁员的依据，就是绩效。而且，未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。Blankevoort揭露说：这里的很多人，工作的动力都不是AGI使命，或者什么创造伟业的抱负，而完完全全是源于被解雇的恐惧。这种心态如同癌症一般，已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危，并且引发了一系列乱象，比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。本该合作的两部门，互不搭理Blankevoort指出，Meta AI业务的另一大问题，就是愿景缺失，各部门还在明争暗斗。在愿景这块，其他竞对的路线就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具，一举实现爆炸式收入增长。而各部门的内斗和彼此忽视，就更让人无语了。比如说Meta生成式AI部门的老大，是首席产品官Chris Cox，而搞可穿戴设备的，则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一摊）。两个部门，两个山头，说好听点是“分工明确”，说白了就是——互不搭理。更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼镜，搭载的就是Meta AI助手，结果呢，这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。Blankevoort爆料说，他早就向可穿戴设备团队提过建议，要把AI和硬件融合打穿，但根本没人理他。原因就在于，当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顾不暇了，哪有心情谈合作。总之，被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜，因为AI和硬件团队各玩各的，显然并不如人意。Blankevoort在控诉信中沉痛总结道：“任何一家愿景清晰、心智正常的公司，都会毫不犹豫地拥抱这种合作，但可惜，我们不是这样的公司。”其实，Meta内部复杂的组织架构，早已是多年的老传统了。Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——在这里，产品开发的周期在3个月到一年；技术开发则在1到2年；相比之下，研究的跨度为2到10年，甚至更长。而LeCun领先的Meta 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