社区

1. 拓展收入来源，打开增长空间

• 新增的“服务”业务（如私人厨师、摄影、SPA等）和“体验”业务（文化探索、户外活动等）覆盖全球260-650个城市，提供高频消费场景，有望直接贡献收入。爱彼迎测算，用户在服务和体验上的花费与住宿预订相当，这意味着新业务可能带来与核心业务并行的收入增量。

• 公司预计新业务每年可增加10亿美元或更多营收，长期或成为第二增长曲线。

2. 提升用户粘性与平台频次

• 服务类项目（如美甲、按摩）不仅适用于旅行场景，也面向本地生活需求，可增加App使用频次，吸引更广泛的用户群体，包括非旅行者。

• 通过“一站式预订”整合住宿、服务与体验，增强用户对平台的依赖，反哺核心房源业务。例如，独特的体验可能吸引原本选择酒店的用户转向爱彼迎。

3. 应对竞争与市场趋势

• 体验经济被视为万亿级风口，年增长率预计超14%。爱彼迎通过稀缺的“限定体验”（如与巴黎圣母院修复建筑师同行）形成差异化优势，抢占市场份额。

• 相比传统OTA的标准化服务，爱彼迎强调本地化、个性化，强化品牌护城河。

4. 短期成本与长期平衡

• 新业务初期需投入2亿-2.5亿美元用于推广和运营，可能短期内压制利润率，但公司认为规模效应将逐步显现，佣金率（服务15%、体验20%）与住宿业务接近，长期盈利能力稳定。

• 一季度净利润同比下滑42%部分源于新业务投入，但管理层认为这是“必要的投资阶段”。

5. 风险与挑战

• 需解决用户认知转变（从“住宿平台”到“生活方式平台”）和规模化扩张的运营复杂度。

• 全球经济放缓、监管压力等外部因素可能抑制需求增长。

总结

爱彼迎的新业务通过高频服务、独特体验和生态协同，有望显著扩大营收规模并提升估值想象力，但需平衡短期投入与长期回报。若执行顺利，未来几年新业务或贡献超10%的营收占比，成为公司突破增长瓶颈的核心动力。