京东全面布局衣食住行_老虎社区_美港股上老虎

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07-29

京东全面布局衣食住行各环节的服务

资本丨抢占香港餐桌，京东40亿港元收购佳宝

京东集团被曝以40亿港元收购香港本地超市品牌佳宝食品超级市场约70%股权。这家由京东与林晓毅共同持有的新实体，将于8月1日正式承接所有业务。尽管京东官方回应称“实际交易金额远未达40亿”，但承认将通过“供应链优势丰富香港零售市场供给”。京东旗下钱大妈在香港的50余家门店，与佳宝在冻肉品类上形成天然互补。京东技术人员已秘密进驻葵涌仓库，测试智能分拣系统；钱大妈的配送车开始出现在佳宝后仓，测试生鲜中转流程。

资本丨抢占香港餐桌，京东40亿港元收购佳宝

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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250728235226034v163mfbgzicc3wb\"/><p>京东棋局，大湾区生鲜供应链的关键落子</p><p>对京东而言，此次收购绝非简单的资产扩充，而是其粤港澳大湾区战略的关键拼图。</p><p>线下流量入口价值凸显。香港线上购物渗透率不足内地一半，实体渠道仍是消费主力场景。佳宝90家门店日均服务数十万家庭主妇和打工族，为京东提供天然用户教育场景。京东计划在300家旗舰店设立“宠物鲜食智取柜”，在其余门店增设“毛孩专区”。</p><p>供应链整合空间巨大。京东旗下钱大妈在香港的50余家门店，与佳宝在冻肉品类上形成天然互补。通过统一采购体系，预计可降低生鲜损耗率15%，这正是京东七鲜超市当前12.8%损耗率的痛点。</p><p>跨境物流枢纽功能强化。佳宝在葵涌、青衣的仓储设施，将升级为自动化冷库。香港冷库容量缺口达30万立方米，空置率长期低于5%。京东计划整合其投资的机器人公司，推动工厦的自动化冷链仓储升级。</p><p>挑战犹存，传统零售的数字化转型难题</p><p>收购完成只是长征第一步，京东面临三重整合挑战：</p><p>盈利模式重塑迫在眉睫。佳宝赖以生存的薄利模式面临极限挤压，2025年Q1香港冻肉进口价上涨13%，但其售价仅调高3%。京东需通过规模采购消化成本压力，这要求其快速打通大湾区采购体系。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>协同考验运营智慧。京东计划将佳宝接入“小时达”服务体系，但香港冷藏配送成本高达内地2.3倍。是否将配送成本转嫁消费者，将成为体验与盈利的艰难平衡。</p><p>团队文化融合暗藏风险。创始团队与京东互联网基因的碰撞已在过渡期条款中埋下伏笔。林晓毅曾对媒体坦言：“我做生意信直觉，数据报表看不明白”。两种思维模式能否共生，决定整合成败。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250728235238384v163vcgc6q3vvbt\"/><p>新界主妇们还未意识到，她们每周光顾的佳宝超市即将迎来巨变。京东技术人员已秘密进驻葵涌仓库，测试智能分拣系统；钱大妈的配送车开始出现在佳宝后仓，测试生鲜中转流程。</p><p>而三年过渡期后，当林晓毅真正交棒时，香港街坊手中的购物袋或许已变成京东智能柜取货码。这场40亿港元的收购，终将改变香港人餐桌的模样。</p><p>注：本公众号所刊发稿件及图片来源于网络，仅用于交流使用，如有侵权请联系回复，我们收到信息后会在24小时内处理</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>资本丨 抢占香港餐桌，京东40亿港元收购佳宝</title>\n<style 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