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 2. 对竞品的判断：小鹏当前估值合理性存疑，其布局的机器人、飞行汽车等业务短期内缺乏商业化基础，而理想聚焦汽车主业、深耕确定性市场的战略更具务实性。

 3. 产品策略建议：支持精简SKU（参考苹果模式），建议优化为3大系列共5款核心产品，覆盖20-60万主流及高端市场：

 ◦ 超级旗舰：Mega（50-60万，单款+选配）；

 ◦ 超级增程：L9（6座）、L7（5座），聚焦30-45万家庭用户，砍掉L8避免内耗；

 ◦ 超级纯电：i8（6座）、i6（5座），覆盖20-35万入门市场，通过空悬、轮胎等配置区分高低配，核心智能功能保持一致。

 4. 长期赛道绑定：汽车是机器人落地的核心场景，L5级自动驾驶的突破是养老陪伴等机器人商业化的前提；坚信机器人赛道的必然性，而理想在汽车智能化领域的积累，具备向机器人场景延伸的潜在能力，进一步强化长期持仓逻辑。