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Zentoo
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深度长文：埃里森为让甲骨文立于不败之地下了史上最大赌注

在这轮上涨的高点，埃里森一度成为全球首富。甲骨文的 AI 赌注也许是埃里森有史以来最大的一次押注——不过，这话人们已经说了好多次。埃里森于 1977 年与人共同创立甲骨文，当时白宫的主人是吉米·卡特，美国中情局局长是斯坦斯菲尔德·特纳将军。中情局成为甲骨文的第一个客户，并允许公司沿用这个名字。因此，这一领域的需求成为甲骨文强劲的顺风。几十年来，埃里森一直抨击盖茨的观点。

深度长文：埃里森为让甲骨文立于不败之地下了史上最大赌注

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Discovery）</strong>。<br/>（至于甲骨文单独发起的另一项收购——美国社交媒体巨头 TikTok 的美国业务——则是公司的独立操作。）</p><p>令埃里森最为得意的是，在人工智能的浪潮下，全世界终于开始认同他数十年来坚持的技术核心信念：</p><p>科技的根本不在于硬件、不在于互联网、甚至不在于软件，而是——<strong>数据</strong>。</p><p>对他来说，掌握、管理并变现数据，过去是、现在是、未来也永远是最重要的事。而 AI 正是史上对数据收集与优化规模要求最高的技术革命，这再清楚不过地印证了他的观点。</p><p>前甲骨文高管、NetSuite 公司前 CEO <strong>扎克·尼尔森（Zach Nelson）</strong> 说：“拉里一直痴迷于那些能处理海量集中数据的庞大计算系统。AI 正在让这一切成为现实。现在他正身处自己最擅长、最热爱的领域。”</p><p>甲骨文在这场 AI 淘金热中全速前进——据外电报道，甲骨文已与 OpenAI 签下 <strong>3000 亿美元</strong> 的庞大合约。但巨额机遇也伴随着巨大的风险。一方面，甲骨文看起来正处于绝佳位置；另一方面，它也像在刀锋上跳舞——不过，这对甲骨文来说并不陌生。</p><p>对普通 CEO 而言，这种情况足以引发灾难，但对埃里森而言，这只是“日常操作”。</p><p>他的想法常被人认为大胆、夸张、甚至天马行空——这正是典型的“埃里森风格”。他的项目往往遵循一种“甲骨文式辩证法”：一开始极度炒作 → 随后遭遇现实打击 → 再经过调整实现部分成果，而最终股东往往还是受益。</p><p>甲骨文的 AI 赌注也许是埃里森有史以来最大的一次押注——不过，这话人们已经说了好多次。</p><p>曾在 1984 年加入甲骨文、后创立 Siebel Systems 和 C3.ai 的 <strong>汤姆·西贝尔（Tom Siebel）</strong> 说：“拉里永远在跳出框架思考，总能预见下一步的趋势。他的韧性惊人。想想科技界经历了多少变革——他让甲骨文一次又一次重生。那人聪明得要命。”</p><p>Salesforce 联合创始人兼 CEO <strong>马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）</strong>——曾是甲骨文的明星销售员——补充说：“他不只是给公司取名叫 Oracle（神谕），他本身就是一个‘神谕’。”</p><p>回到 1990 年代末的科技热潮时期，甲骨文曾是硅谷最炙手可热的公司之一，与英特尔、惠普（现已拆分为 Hewlett Packard Enterprise 和 HP Inc.）、思科（Cisco）及太阳微系统（Sun Microsystems）齐名。如今这些公司再比一比：</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/be0ead4f60b174537824dd72d78dee59\" title=\"\" tg-width=\"444\" tg-height=\"558\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/bf4d514bd05dd7ed0a60d1d34abb7b81\" title=\"\" tg-width=\"411\" tg-height=\"595\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/0edf144a524ad99d1e9c2332773ececd\" title=\"\" tg-width=\"339\" tg-height=\"679\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/f948f7b89e24b1981a1ba6f32c717d1b\" title=\"\" tg-width=\"412\" tg-height=\"528\"/></p><p>甲骨文在 2010 年收购了 Sun，而其他几家加起来的市值还不及甲骨文的 2/3——后者的市值已达 <strong>8230 亿美元</strong>。</p><p>与其他科技巨头——比尔·盖茨、埃隆·马斯克、杰夫·贝索斯、史蒂夫·乔布斯（前者曾是宿敌，后者则是挚友）——一样，拉里·埃里森是个复杂的人。</p><p>甲骨文的起伏既反映了他非凡的远见和能力，也体现了他的自信与盲点。</p><p>公司历史可以说是一连串“挥棒”的故事——有时全垒打，有时挥空，但每一次失败后，他总能活下来、重回赛场。</p><p>埃里森的人生经历颇具“美国式哥特”色彩。</p><p>他出生于一位未婚母亲，自婴儿时期就被交给亲戚抚养，与生父母疏远。他曾说，家人是来自欧洲的移民，“Ellison”这个姓氏是他们在 <strong>埃利斯岛（Ellis Island）</strong> 入境时取的。</p><p>他在芝加哥的公寓楼中长大，家境普通。养父路易斯是一名会计，经常对小拉里说：“你一无是处。”</p><p>难怪当乔布斯被问及埃里森的动力来源时，他笑着答道：“玫瑰花蕾（Rosebud）。”<br/>（暗指《公民凯恩》中主角童年的缺失与永恒追求。）</p><p>或许也难怪，埃里森如今活得如此潇洒。</p><p>前甲骨文高管、银湖资本（Silver Lake）联合创始人、现任 BayPine 执行主席 <strong>戴夫·鲁克斯（Dave Roux）</strong> 说：“他在商业之外的生活也非常精彩——拉里弹古典吉他，网球打得很好，还赢得过美洲杯帆船赛。他收藏了大量日本艺术品。”</p><p>每年春天，他都会在自己位于加州伍德赛德、仿日本封建时代风格的庄园中举办“樱花祭”派对，邀请好友共庆。</p><p>不过，真正令埃里森热血沸腾的，还是工作。</p><p>“他是硅谷极少数能真正理解一切的人，”鲁克斯说，“不仅懂技术，也懂企业文化，更懂金融。他是唯一一个不断增持自己公司股份的巨头。”（他通过股票回购实现这一点。）</p><p>如果说埃里森过去几年在聚光灯下稍显低调，那是因为与多数硅谷大公司不同，<strong>甲骨文几乎没有面向消费者的业务</strong>。</p><p>公司主要生产和销售各种企业级（B2B）软件，包括 ERP（企业资源规划）、EPM（企业绩效管理）、SCM（供应链管理），以及其核心产品——DBMS（数据库管理系统）。</p><p>埃里森于 1977 年与人共同创立甲骨文，当时白宫的主人是吉米·卡特，美国中情局局长是斯坦斯菲尔德·特纳将军。后者与甲骨文的命名息息相关——“Oracle”正是一个中情局资助项目的代号，而埃里森参与了该项目。</p><p>中情局成为甲骨文的第一个客户，并允许公司沿用这个名字。</p><p>1979 年，甲骨文推出全球首个商业化关系型数据库，并故意命名为“第 2 版”（Version 2）——因为埃里森认为没人愿意买“第 1 版”。</p><p>甲骨文的数据库可运行在任何硬件系统上，这一关键决策成为他第一次真正的“灵光乍现”，也奠定了公司在数据库领域的统治地位。</p><p>关系型数据库软件听起来枯燥，但实际上，它是所有数字化企业的中枢神经系统——如今，这几乎意味着<strong>所有企业</strong>。</p><p>因此，这一领域的需求成为甲骨文强劲的顺风。</p><p>像 Ingres、Ashton-Tate、Sybase 和 Informix 等竞争对手早已消失，但甲骨文仍是行业领军者，虽然 SAP、IBM 和微软也各占一席之地。</p><h2 id=\"id_3640440784\">从微软宿敌到云计算迟到者</h2><p>说到微软，这家公司在 1986 年 3 月 13 日上市——正好是甲骨文首次公开募股（IPO）的<strong>第二天</strong>。两家公司的股价都在首日上涨逾 30%，但微软吸引了更多注意力，因为它的 PC 应用软件和操作系统更容易让普通人理解。</p><p>甲骨文与微软的竞争，远不止股价或媒体关注度，也不仅仅是个人恩怨——虽然盖茨是“书呆子”，埃里森是“叛逆者”。<br/>两人的分歧更在于<strong>技术理念</strong>：盖茨认为计算的意义在于赋能个人、去中心化（PC 计算）；而埃里森主张<strong>计算能力应当集中化管理</strong>。</p><p>几十年来，埃里森一直抨击盖茨的观点。<br/>“我对 PC 深恶痛绝，”他在 1996 年直言。<br/>结果证明，他并没有错。<br/>如今微软虽然比甲骨文大得多——营收是甲骨文的 4.9 倍（2810 亿美元 vs. 570 亿美元），市值也高出 4.8 倍（3.85 万亿美元 vs. 8230 亿美元）——但微软来自 PC 业务（包括 Windows、Xbox、搜索和新闻广告）的收入不到总营收的 20%。</p><p>事实上，两家公司后来都从原有根基向外拓展。<br/>对于甲骨文，这意味着它先在数据库业务之上构建企业应用，帮助客户优化财务、销售与供应链运营。<br/>这一过程颇为缓慢，而且有时甲骨文的软件性能甚至不如一些专注细分领域的竞争对手，但埃里森坚持不动摇。</p><p>前 NetSuite CEO 扎克·尼尔森回忆说：“他当时极度强调有机增长，反对收购。他的口头禅是：‘我们不买任何技术。’结果三年后，他就彻底反转，开始疯狂收购。”</p><p>甲骨文的大规模并购潮始于 2005 年——以 100 亿美元恶意收购 <strong>PeopleSoft</strong>，接着收购了由“亦敌亦友”汤姆·西贝尔创立的 <strong>Siebel Systems</strong>、<strong>BEA Systems</strong> 等公司。这一系列交易让甲骨文在企业级应用领域站稳脚跟。</p><p>与此同时，一场更具震撼性的战略转变也在悄然发生。<br/>甲骨文过去的商业模式依赖所谓 <strong>“本地部署”或“永久授权”软件</strong>：公司将软件安装在客户的服务器或电脑上，由客户自行管理，并一次性支付高额授权费。</p><p>但自上世纪 90 年代末开始，行业逐渐意识到，企业软件完全可以托管在供应商的服务器上，由供应商管理和维护，客户只需按月或按年订阅付费——这就是 <strong>“软件即服务（SaaS）”</strong>。</p><p>甲骨文最初对此并不热衷。埃里森甚至在 2009 年还公开称“云计算是胡言乱语（complete gibberish）”。<br/>然而，当时 SaaS 先驱 <strong>Salesforce</strong>（专注于销售团队的云端软件）已经成立整整十年。</p><p>不过，埃里森其实早就暗中布局——为自己留了一条后路。<br/>他<strong>个人投资</strong>了 Salesforce，并担任其董事会成员；他还说服前甲骨文高管 <strong>埃文·戈德堡（Evan Goldberg）</strong> 创办了 SaaS 公司 <strong>NetSuite</strong>，最初提供基于网页的会计软件，埃里森同样是早期投资人。</p><p>直到 2010 年左右，甲骨文才真正开始将企业应用迁移至云端；<br/>而要等到本世纪中叶，公司才开始将核心数据库业务云化，命名为 <strong>Oracle Cloud Infrastructure（OCI）</strong>。</p><p>但此时，<strong>亚马逊的 AWS</strong> 和 <strong>微软的 Azure</strong> 已经构建起数十亿美元的云业务。甲骨文在 2010 年代的营收几乎停滞——2011 年为 350 亿美元，到 2020 年仅增至 400 亿美元。</p><p>如今，AWS 与 Azure 的市场份额分别达到约 <strong>30%</strong> 和 <strong>20% 以上</strong>，谷歌云约为 <strong>13%</strong>，而 OCI 仅徘徊在 <strong>个位数</strong>。</p><h2 id=\"id_3204628866\">AI 带来的第二次春天</h2><p>然而，AI 热潮让甲骨文迎来了<strong>第二次爆发</strong>。</p><p>一方面，大量资金涌入人工智能领域，抬高了四大云厂商的估值。</p><p>“能在这个规模上运营的公司屈指可数，而甲骨文是其中之一，”Jefferies 分析师 <strong>布伦特·希尔（Brent Thill）</strong> 说，“因此甲骨文自然受益。”</p><p>由于公司原本营收基数较低，其股价上涨幅度反而超过其他三家。</p><p>另一方面，甲骨文在技术组合上拥有独特优势：</p><p>它提供了一套<strong>高度集成</strong>的产品体系——包括由 AI 驱动的全新云服务、企业级应用套件，以及最新核心数据库 <strong>Version 23ai</strong>。</p><p>此外，与谷歌和微软不同，甲骨文几乎没有任何直接面向消费者的 AI 产品。</p><p>它并不与 OpenAI 这类大模型竞争，而是<strong>为这些客户提供基础设施服务</strong>——因此在 AI 生态中处于“瑞士式”中立地位。</p><p>最后，还有拉里本人——</p><p>这位社交场上的超级人脉高手曾在一次分析师会议上津津乐道：他与 <strong>埃隆·马斯克（Elon Musk）</strong>、<strong>英伟达 CEO 黄仁勋（Jensen Huang）</strong> 共进晚餐时，不停地劝说黄仁勋“拜托收下我们的钱——不，拿得更多一点”。</p><p>另一段关键关系则是与 <strong>OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman）</strong> 的合作。</p><p>今年一月，甲骨文、OpenAI 与软银（SoftBank）共同宣布一项名为 <strong>“星门计划（Stargate）”</strong> 的宏大项目——计划投资 <strong>高达 5000 亿美元</strong> 在美国建设数据中心，以支持 OpenAI 的模型训练。这一高调的消息发布会由<strong>特朗普</strong> 在其第二个任期的第二天亲自出席。</p><p>不过，项目目前推进缓慢。</p><h2 id=\"id_3942855961\">管理层更替与惊人合约</h2><p>时间来到九月，对甲骨文而言，这是极其戏剧性的一个月。</p><p>首先，公司宣布长期 CEO <strong>萨芙拉·卡茨（Safra Catz）</strong> 将转任董事会执行副主席，由两位资深高管——<strong>克莱·马古尔克（Clay Magouyrk）</strong> 与 <strong>迈克·西西里亚（Mike Sicilia）</strong>——共同出任联席 CEO。两人合计在甲骨文工作 28 年，深耕云计算、AI 与企业应用。</p><p>更引人注目的是甲骨文的财务公告：</p><p>公司的 <strong>RPO（Remaining Performance Obligations，剩余履约义务）</strong>——即未完成的签约合同金额——从 990 亿美元猛增至 <strong>4550 亿美元</strong>（这些收入将在未来五年逐步确认）。</p><p>而公司在截至 5 月的财年营收仅为 570 亿美元。</p><p>难怪股价在消息公布次日飙升 <strong>36%</strong>，创下历史最高收盘价 328 美元，之后回落至 297 美元。</p><p>甲骨文透露，只有三家客户贡献了这笔巨额未来收入，其中约 <strong>3000 亿美元</strong> 来自与 <strong>OpenAI</strong> 的合同。</p><p>这意味着甲骨文的前景与一家目前年营收仅约 100 亿美元、仍在亏损的初创公司<strong>紧密绑定</strong>。</p><p>穆迪公司（Moody’s）近期警告称，甲骨文面临较高的“交易对手风险”（counterparty risk），因客户集中度过高。</p><p>竞争对手们则颇为怀疑，一位大型软件公司高管在邮件中写道：“等着看吧——等到 2029 年，这个 RPO 到底会变成什么样，以及它最终的利润率又如何…… ;-) ”</p><p>KeyBanc Capital Markets 分析师 <strong>杰克逊·阿德（Jackson Ader）</strong> 表示：“RPO 确实是真实存在的合同，但合同有时也会被修订。</p><p>每份‘婚姻契约’都是以‘至死不渝’为前提签订的，但我们都知道，OpenAI 的那份合同也存在被修改的可能性。”</p><h2 id=\"id_3408027289\">AI 投资的代价</h2><p>在投资者眼中，AI 是增长的希望，但也是烧钱的深渊。</p><p>甲骨文为了支撑云计算与 AI 业务，资本支出在最近一个财年达到 <strong>169 亿美元</strong>，是三年前的 <strong>六倍</strong>。</p><p>公司不仅扩大数据中心规模，还购买了大量英伟达 GPU——这些芯片如今几乎成了“黄金”。</p><p>但与此同时，甲骨文的现金流增速并没有跟上。</p><p>过去几年，公司仍在为 2022 年那笔 <strong>285 亿美元收购医疗科技公司 Cerner</strong> 支付账单——这笔交易是甲骨文历史上最大的一次收购。</p><p>收购后，公司债务激增，如今总负债超过 <strong>850 亿美元</strong>。</p><p>尽管如此，埃里森依然信心满满。他在上个季度电话会议上直言：</p><blockquote><p>“我们现在的资本开支几乎全部用于增长型投资——AI、云计算、数据库。所有这些都会为未来几年带来指数级的回报。”</p></blockquote><p>分析师们对此则态度复杂。</p><p>有的认为，甲骨文的云业务增速（上一财季同比增长 42%）证明战略方向正确；</p><p>也有人指出，甲骨文的云毛利率仍远低于微软 Azure 或 AWS，部分原因是基础设施成本偏高。</p><p>与此同时，甲骨文仍在追求更多高调的合作。</p><p>在美国 AI 产业版图中，它试图成为不可或缺的“中立服务提供者”——</p><p>既支持 OpenAI、又与 <strong>Anthropic</strong>、<strong>Cohere</strong> 等竞争对手洽谈合作；</p><p>既为 <strong>马斯克的 xAI</strong> 提供云计算服务，又试图在医疗、金融、公共部门扩展客户。</p><p>“AI 让甲骨文重新焕发生机，”富国银行分析师 <strong>迈克尔·图里恩（Michael Turrin）</strong> 评价道，</p><p>“但他们现在是在用现金换未来增长。真正的考验，是能否从这些合同中提炼出持续利润。”</p><h2 id=\"id_2652756982\">TikTok 合作</h2><p>甲骨文的“AI 中立”角色，也使它在美国科技与政治交汇的舞台上愈发显眼。</p><p>最著名的案例莫过于 <strong>TikTok</strong>。</p><p>2020 年特朗普政府曾威胁封禁 TikTok。</p><p>为平息争议，字节跳动提出方案：</p><p>将美国用户数据托管在甲骨文的云平台上，由甲骨文负责监控和审计数据访问。</p><p>这项名为 <strong>“德州计划（Project Texas）”</strong> 的合作最终落地——</p><p>甲骨文不仅成为 TikTok 美国数据的唯一托管方，还被授权审查部分算法与源代码。</p><p>TikTok 在美国的所有数据流量如今都要经过甲骨文的数据中心。</p><p>这让埃里森获得了一个独一无二的身份：</p><p><strong>“数据安全的中介者”</strong>。</p><p>他既能与美国共和党保持密切关系——与特朗普私交甚笃；</p><p>也能与美国民主党阵营的科技政策保持接触，甚至被视为可能的桥梁人物。</p><p>去年底，当特朗普在拉里·埃里森位于夏威夷拉奈岛（Lanai）的庄园出席私密募款活动时，有宾客笑称：</p><p>“如果特朗普重返白宫，拉里可能会成为他的非正式科技顾问。”</p><p>这一说法虽然带着戏谑，但反映了硅谷对埃里森美国政治影响力的普遍认知。</p><h2 id=\"id_420585624\">与马斯克的交集</h2><p>埃里森与另一位科技富豪——<strong>埃隆·马斯克</strong>——的关系更是耐人寻味。</p><p>两人都热衷冒险、崇尚速度、公开表达蔑视“官僚主义”，</p><p>也都喜欢私人飞机和岛屿度假地。</p><p>2018 年马斯克陷入特斯拉“私有化推文”风波时，埃里森不仅公开力挺，还在之后入股特斯拉，</p><p>并在 2018 年底加入特斯拉董事会。</p><p>尽管 2022 年他辞去了董事职务，但仍持有大量特斯拉股份。</p><p>在 AI 领域，甲骨文是马斯克旗下 <strong>xAI</strong> 的关键云合作伙伴。</p><p>马斯克曾在社交平台上称赞甲骨文的基础设施“效率极高、响应迅速”。</p><p>埃里森则反过来表示：“埃隆是最有远见的工程师之一，我们在帮助他构建更安全、更强大的 AI。”</p><p>两人合作的一个亮点，是为 xAI 提供定制 GPU 集群，用于训练马斯克的对话模型 <strong>Grok</strong>。</p><p>知情人士透露，这笔合同的价值超过 <strong>数十亿美元</strong>。</p><h2 id=\"id_4251266803\">医疗与 AI 的结合</h2><p>另一个拉里·埃里森极为看重的方向，是<strong>AI 医疗数据平台</strong>。</p><p>这正是他斥资 285 亿美元收购 <strong>Cerner</strong> 的初衷。</p><p>他希望将 Cerner 的庞大医疗数据库与甲骨文云计算结合，打造一个能通过 AI 分析病历、改进诊断的系统。</p><p>“全球医疗系统的最大问题，是数据分散、标准不统一，”他在公司大会上说。</p><p>“我们的目标是用 AI 统一这些数据，让医生能真正用上病人完整的健康档案。”</p><p>甲骨文计划在未来几年推出新一代 <strong>AI 医疗助手（AI Health Assistant）</strong>，</p><p>能自动总结病历、识别药物风险、生成处方草稿。</p><p>不过，这个愿景仍面临隐私、合规和成本等重重挑战。</p><p>分析师普遍认为，Cerner 收购短期内拖累了甲骨文的利润率，</p><p>但若能实现与云端 AI 的深度整合，它可能成为公司下一个长期增长引擎。</p><h2 id=\"id_4271289691\">亿万富豪的“第二人生”</h2><p>如今的拉里·埃里森，已经不再是那个喜欢讥讽对手、在发布会上口出狂言的“硅谷叛逆者”。</p><p>他依旧张扬、锋芒毕露，却更多了一份从容与战略上的耐心。</p><p>埃里森曾经热衷展示奢华：驾驶私人喷气机、收藏意大利跑车、购买夏威夷第六大岛屿——<strong>拉奈岛（Lanai）</strong>。</p><p>他在岛上修建了生态度假村、农场与医疗研究中心，号称要打造一个“自给自足的可持续未来社会”。</p><p>他甚至在岛上建立了 <strong>Oracle 诊所（Sensei Lanai Health）</strong>，用于测试 AI 驱动的健康监测系统。</p><p>他的个人净资产已超过 <strong>1,400 亿美元</strong>，稳居全球前十富豪。</p><p>但熟悉他的人说，近几年他比过去更少谈论金钱与竞争，而更多谈论健康、气候与人工智能。</p><p>一位长期合作的工程师说：</p><blockquote><p>“拉里依然是那个精力惊人的人，只是现在他的视野更宏大——从赢下客户，变成了想改造世界。”</p></blockquote><h2 id=\"id_746545818\">从反叛者到长青企业家</h2><p>埃里森的转变，也映射出甲骨文的进化。</p><p>在硅谷的叙事里，甲骨文往往被视为“老派”公司——庞大、保守、销售导向，缺乏创新激情。</p><p>但如今，它不仅重新跻身“最炙手可热的 AI 概念股”，还在技术层面实现自我重塑。</p><p>过去两年，甲骨文数据库 23ai 的推出标志着公司从传统数据存储，迈向 <strong>“自学习、自优化数据库”</strong>；</p><p>OCI 云的最新一代架构专为大模型训练优化，可大幅降低能耗与带宽延迟；</p><p>企业级应用套件则嵌入生成式 AI 功能，自动生成报告、预测库存、撰写邮件。</p><p>这些技术，虽然不如 OpenAI 或 Anthropic 那样耀眼，但在企业级市场中至关重要。</p><p>“埃里森把甲骨文变成了 AI 世界的‘基础设施公用事业’，”分析师 <strong>杰森·巴兹内特（Jason Bazinet）</strong> 总结道。</p><p>“他不做模特（model），他卖电网（infrastructure）。”</p><h2 id=\"id_2450000427\">时间的朋友</h2><p>尽管如此，AI 繁荣也可能转瞬即逝。</p><p>埃里森深知这一点——他经历过互联网泡沫、千禧年危机、金融海啸，也看过无数明星公司昙花一现。</p><p>当被问到 AI 是否会让甲骨文重回巅峰时，他只是轻描淡写地回答：</p><blockquote><p>“我们从没离开过巅峰。只是大家有时忘了我们还在。”</p></blockquote><p>如今，甲骨文的估值接近 8,000 亿美元，离万亿美元俱乐部只差一步。</p><p>而拉里·埃里森本人，仍几乎每天都在工作。</p><p>他在夏威夷与加州之间往返，清晨五点起床处理邮件，白天与工程师讨论数据库架构，晚上则参加与马斯克、奥特曼、黄仁勋等人的私人聚会。</p><p>在朋友眼中，他已不像年轻时那样急于证明什么。</p><p>他更像是硅谷的“最后一位武士”——一个历经起伏，却依旧保持战斗姿态的人。</p><h2 id=\"id_1529247690\">尾声：AI 时代的甲骨文</h2><p>2020 年代的甲骨文，既是过去四十年科技史的缩影，也是一段关于再造与重生的故事。</p><p>它从数据库起家，征战企业软件；从错失云计算，到重返 AI 风口。</p><p>在每一场技术革命中，它都曾落后、被质疑，却又凭借顽强的韧性卷土重来。</p><p>AI 的浪潮或许终会退去，但正如埃里森在最新一次股东大会上所说：</p><blockquote><p>“我们做的，不只是追逐趋势，而是构建未来运行的底层系统。<br/>当世界需要新的基础设施时，甲骨文还会在这里。”</p></blockquote></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>深度长文：埃里森为让甲骨文立于不败之地下了史上最大赌注</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Ellison）正在“清台”（打台球时一杆清台的比喻）——他要赢下整局。</p><p>他创立并掌控的巨头软件公司 <strong><a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a></strong> <strong>（Oracle）</strong> 最近表现惊人，在人工智能（AI）热潮的推动下，新业务激增，势头强劲。其股价过去三年上涨 <strong>373%</strong>，远超大盘（仅涨 87%），甚至超过老对手微软（Microsoft，上涨 123%）。在这轮上涨的高点，埃里森一度成为全球首富。目前，他在甲骨文持有的 <strong>40.6% 股权</strong> 价值约 <strong>3430 亿美元</strong>。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/194d2d1a692469adcfaf24ad4b164206\" title=\"\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p>在家庭生活方面，埃里森似乎也找到了平衡。现年 81 岁的他身体硬朗，最近再婚；两个成年的孩子也都事业有成——39 岁的女儿 <strong>梅根（Megan）</strong> 是著名电影制片人，42 岁的儿子 <strong>大卫（David）</strong> 正崛起为传媒界新贵。埃里森近期与儿子合作洽谈并购案，先是尝试收购 <strong>派拉蒙影业（Paramount）</strong>，如今又可能竞购 <strong>华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）</strong>。<br/>（至于甲骨文单独发起的另一项收购——美国社交媒体巨头 TikTok 的美国业务——则是公司的独立操作。）</p><p>令埃里森最为得意的是，在人工智能的浪潮下，全世界终于开始认同他数十年来坚持的技术核心信念：</p><p>科技的根本不在于硬件、不在于互联网、甚至不在于软件，而是——<strong>数据</strong>。</p><p>对他来说，掌握、管理并变现数据，过去是、现在是、未来也永远是最重要的事。而 AI 正是史上对数据收集与优化规模要求最高的技术革命，这再清楚不过地印证了他的观点。</p><p>前甲骨文高管、NetSuite 公司前 CEO <strong>扎克·尼尔森（Zach Nelson）</strong> 说：“拉里一直痴迷于那些能处理海量集中数据的庞大计算系统。AI 正在让这一切成为现实。现在他正身处自己最擅长、最热爱的领域。”</p><p>甲骨文在这场 AI 淘金热中全速前进——据外电报道，甲骨文已与 OpenAI 签下 <strong>3000 亿美元</strong> 的庞大合约。但巨额机遇也伴随着巨大的风险。一方面，甲骨文看起来正处于绝佳位置；另一方面，它也像在刀锋上跳舞——不过，这对甲骨文来说并不陌生。</p><p>对普通 CEO 而言，这种情况足以引发灾难，但对埃里森而言，这只是“日常操作”。</p><p>他的想法常被人认为大胆、夸张、甚至天马行空——这正是典型的“埃里森风格”。他的项目往往遵循一种“甲骨文式辩证法”：一开始极度炒作 → 随后遭遇现实打击 → 再经过调整实现部分成果，而最终股东往往还是受益。</p><p>甲骨文的 AI 赌注也许是埃里森有史以来最大的一次押注——不过，这话人们已经说了好多次。</p><p>曾在 1984 年加入甲骨文、后创立 Siebel Systems 和 C3.ai 的 <strong>汤姆·西贝尔（Tom Siebel）</strong> 说：“拉里永远在跳出框架思考，总能预见下一步的趋势。他的韧性惊人。想想科技界经历了多少变革——他让甲骨文一次又一次重生。那人聪明得要命。”</p><p>Salesforce 联合创始人兼 CEO <strong>马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）</strong>——曾是甲骨文的明星销售员——补充说：“他不只是给公司取名叫 Oracle（神谕），他本身就是一个‘神谕’。”</p><p>回到 1990 年代末的科技热潮时期，甲骨文曾是硅谷最炙手可热的公司之一，与英特尔、惠普（现已拆分为 Hewlett Packard Enterprise 和 HP Inc.）、思科（Cisco）及太阳微系统（Sun Microsystems）齐名。如今这些公司再比一比：</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/be0ead4f60b174537824dd72d78dee59\" title=\"\" tg-width=\"444\" tg-height=\"558\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/bf4d514bd05dd7ed0a60d1d34abb7b81\" title=\"\" tg-width=\"411\" tg-height=\"595\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/0edf144a524ad99d1e9c2332773ececd\" title=\"\" tg-width=\"339\" tg-height=\"679\"/></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://community-static.tradeup.com/news/f948f7b89e24b1981a1ba6f32c717d1b\" title=\"\" tg-width=\"412\" tg-height=\"528\"/></p><p>甲骨文在 2010 年收购了 Sun，而其他几家加起来的市值还不及甲骨文的 2/3——后者的市值已达 <strong>8230 亿美元</strong>。</p><p>与其他科技巨头——比尔·盖茨、埃隆·马斯克、杰夫·贝索斯、史蒂夫·乔布斯（前者曾是宿敌，后者则是挚友）——一样，拉里·埃里森是个复杂的人。</p><p>甲骨文的起伏既反映了他非凡的远见和能力，也体现了他的自信与盲点。</p><p>公司历史可以说是一连串“挥棒”的故事——有时全垒打，有时挥空，但每一次失败后，他总能活下来、重回赛场。</p><p>埃里森的人生经历颇具“美国式哥特”色彩。</p><p>他出生于一位未婚母亲，自婴儿时期就被交给亲戚抚养，与生父母疏远。他曾说，家人是来自欧洲的移民，“Ellison”这个姓氏是他们在 <strong>埃利斯岛（Ellis Island）</strong> 入境时取的。</p><p>他在芝加哥的公寓楼中长大，家境普通。养父路易斯是一名会计，经常对小拉里说：“你一无是处。”</p><p>难怪当乔布斯被问及埃里森的动力来源时，他笑着答道：“玫瑰花蕾（Rosebud）。”<br/>（暗指《公民凯恩》中主角童年的缺失与永恒追求。）</p><p>或许也难怪，埃里森如今活得如此潇洒。</p><p>前甲骨文高管、银湖资本（Silver Lake）联合创始人、现任 BayPine 执行主席 <strong>戴夫·鲁克斯（Dave Roux）</strong> 说：“他在商业之外的生活也非常精彩——拉里弹古典吉他，网球打得很好，还赢得过美洲杯帆船赛。他收藏了大量日本艺术品。”</p><p>每年春天，他都会在自己位于加州伍德赛德、仿日本封建时代风格的庄园中举办“樱花祭”派对，邀请好友共庆。</p><p>不过，真正令埃里森热血沸腾的，还是工作。</p><p>“他是硅谷极少数能真正理解一切的人，”鲁克斯说，“不仅懂技术，也懂企业文化，更懂金融。他是唯一一个不断增持自己公司股份的巨头。”（他通过股票回购实现这一点。）</p><p>如果说埃里森过去几年在聚光灯下稍显低调，那是因为与多数硅谷大公司不同，<strong>甲骨文几乎没有面向消费者的业务</strong>。</p><p>公司主要生产和销售各种企业级（B2B）软件，包括 ERP（企业资源规划）、EPM（企业绩效管理）、SCM（供应链管理），以及其核心产品——DBMS（数据库管理系统）。</p><p>埃里森于 1977 年与人共同创立甲骨文，当时白宫的主人是吉米·卡特，美国中情局局长是斯坦斯菲尔德·特纳将军。后者与甲骨文的命名息息相关——“Oracle”正是一个中情局资助项目的代号，而埃里森参与了该项目。</p><p>中情局成为甲骨文的第一个客户，并允许公司沿用这个名字。</p><p>1979 年，甲骨文推出全球首个商业化关系型数据库，并故意命名为“第 2 版”（Version 2）——因为埃里森认为没人愿意买“第 1 版”。</p><p>甲骨文的数据库可运行在任何硬件系统上，这一关键决策成为他第一次真正的“灵光乍现”，也奠定了公司在数据库领域的统治地位。</p><p>关系型数据库软件听起来枯燥，但实际上，它是所有数字化企业的中枢神经系统——如今，这几乎意味着<strong>所有企业</strong>。</p><p>因此，这一领域的需求成为甲骨文强劲的顺风。</p><p>像 Ingres、Ashton-Tate、Sybase 和 Informix 等竞争对手早已消失，但甲骨文仍是行业领军者，虽然 SAP、IBM 和微软也各占一席之地。</p><h2 id=\"id_3640440784\">从微软宿敌到云计算迟到者</h2><p>说到微软，这家公司在 1986 年 3 月 13 日上市——正好是甲骨文首次公开募股（IPO）的<strong>第二天</strong>。两家公司的股价都在首日上涨逾 30%，但微软吸引了更多注意力，因为它的 PC 应用软件和操作系统更容易让普通人理解。</p><p>甲骨文与微软的竞争，远不止股价或媒体关注度，也不仅仅是个人恩怨——虽然盖茨是“书呆子”，埃里森是“叛逆者”。<br/>两人的分歧更在于<strong>技术理念</strong>：盖茨认为计算的意义在于赋能个人、去中心化（PC 计算）；而埃里森主张<strong>计算能力应当集中化管理</strong>。</p><p>几十年来，埃里森一直抨击盖茨的观点。<br/>“我对 PC 深恶痛绝，”他在 1996 年直言。<br/>结果证明，他并没有错。<br/>如今微软虽然比甲骨文大得多——营收是甲骨文的 4.9 倍（2810 亿美元 vs. 570 亿美元），市值也高出 4.8 倍（3.85 万亿美元 vs. 8230 亿美元）——但微软来自 PC 业务（包括 Windows、Xbox、搜索和新闻广告）的收入不到总营收的 20%。</p><p>事实上，两家公司后来都从原有根基向外拓展。<br/>对于甲骨文，这意味着它先在数据库业务之上构建企业应用，帮助客户优化财务、销售与供应链运营。<br/>这一过程颇为缓慢，而且有时甲骨文的软件性能甚至不如一些专注细分领域的竞争对手，但埃里森坚持不动摇。</p><p>前 NetSuite CEO 扎克·尼尔森回忆说：“他当时极度强调有机增长，反对收购。他的口头禅是：‘我们不买任何技术。’结果三年后，他就彻底反转，开始疯狂收购。”</p><p>甲骨文的大规模并购潮始于 2005 年——以 100 亿美元恶意收购 <strong>PeopleSoft</strong>，接着收购了由“亦敌亦友”汤姆·西贝尔创立的 <strong>Siebel Systems</strong>、<strong>BEA Systems</strong> 等公司。这一系列交易让甲骨文在企业级应用领域站稳脚跟。</p><p>与此同时，一场更具震撼性的战略转变也在悄然发生。<br/>甲骨文过去的商业模式依赖所谓 <strong>“本地部署”或“永久授权”软件</strong>：公司将软件安装在客户的服务器或电脑上，由客户自行管理，并一次性支付高额授权费。</p><p>但自上世纪 90 年代末开始，行业逐渐意识到，企业软件完全可以托管在供应商的服务器上，由供应商管理和维护，客户只需按月或按年订阅付费——这就是 <strong>“软件即服务（SaaS）”</strong>。</p><p>甲骨文最初对此并不热衷。埃里森甚至在 2009 年还公开称“云计算是胡言乱语（complete gibberish）”。<br/>然而，当时 SaaS 先驱 <strong>Salesforce</strong>（专注于销售团队的云端软件）已经成立整整十年。</p><p>不过，埃里森其实早就暗中布局——为自己留了一条后路。<br/>他<strong>个人投资</strong>了 Salesforce，并担任其董事会成员；他还说服前甲骨文高管 <strong>埃文·戈德堡（Evan Goldberg）</strong> 创办了 SaaS 公司 <strong>NetSuite</strong>，最初提供基于网页的会计软件，埃里森同样是早期投资人。</p><p>直到 2010 年左右，甲骨文才真正开始将企业应用迁移至云端；<br/>而要等到本世纪中叶，公司才开始将核心数据库业务云化，命名为 <strong>Oracle Cloud Infrastructure（OCI）</strong>。</p><p>但此时，<strong>亚马逊的 AWS</strong> 和 <strong>微软的 Azure</strong> 已经构建起数十亿美元的云业务。甲骨文在 2010 年代的营收几乎停滞——2011 年为 350 亿美元，到 2020 年仅增至 400 亿美元。</p><p>如今，AWS 与 Azure 的市场份额分别达到约 <strong>30%</strong> 和 <strong>20% 以上</strong>，谷歌云约为 <strong>13%</strong>，而 OCI 仅徘徊在 <strong>个位数</strong>。</p><h2 id=\"id_3204628866\">AI 带来的第二次春天</h2><p>然而，AI 热潮让甲骨文迎来了<strong>第二次爆发</strong>。</p><p>一方面，大量资金涌入人工智能领域，抬高了四大云厂商的估值。</p><p>“能在这个规模上运营的公司屈指可数，而甲骨文是其中之一，”Jefferies 分析师 <strong>布伦特·希尔（Brent Thill）</strong> 说，“因此甲骨文自然受益。”</p><p>由于公司原本营收基数较低，其股价上涨幅度反而超过其他三家。</p><p>另一方面，甲骨文在技术组合上拥有独特优势：</p><p>它提供了一套<strong>高度集成</strong>的产品体系——包括由 AI 驱动的全新云服务、企业级应用套件，以及最新核心数据库 <strong>Version 23ai</strong>。</p><p>此外，与谷歌和微软不同，甲骨文几乎没有任何直接面向消费者的 AI 产品。</p><p>它并不与 OpenAI 这类大模型竞争，而是<strong>为这些客户提供基础设施服务</strong>——因此在 AI 生态中处于“瑞士式”中立地位。</p><p>最后，还有拉里本人——</p><p>这位社交场上的超级人脉高手曾在一次分析师会议上津津乐道：他与 <strong>埃隆·马斯克（Elon Musk）</strong>、<strong>英伟达 CEO 黄仁勋（Jensen Huang）</strong> 共进晚餐时，不停地劝说黄仁勋“拜托收下我们的钱——不，拿得更多一点”。</p><p>另一段关键关系则是与 <strong>OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman）</strong> 的合作。</p><p>今年一月，甲骨文、OpenAI 与软银（SoftBank）共同宣布一项名为 <strong>“星门计划（Stargate）”</strong> 的宏大项目——计划投资 <strong>高达 5000 亿美元</strong> 在美国建设数据中心，以支持 OpenAI 的模型训练。这一高调的消息发布会由<strong>特朗普</strong> 在其第二个任期的第二天亲自出席。</p><p>不过，项目目前推进缓慢。</p><h2 id=\"id_3942855961\">管理层更替与惊人合约</h2><p>时间来到九月，对甲骨文而言，这是极其戏剧性的一个月。</p><p>首先，公司宣布长期 CEO <strong>萨芙拉·卡茨（Safra Catz）</strong> 将转任董事会执行副主席，由两位资深高管——<strong>克莱·马古尔克（Clay Magouyrk）</strong> 与 <strong>迈克·西西里亚（Mike Sicilia）</strong>——共同出任联席 CEO。两人合计在甲骨文工作 28 年，深耕云计算、AI 与企业应用。</p><p>更引人注目的是甲骨文的财务公告：</p><p>公司的 <strong>RPO（Remaining Performance Obligations，剩余履约义务）</strong>——即未完成的签约合同金额——从 990 亿美元猛增至 <strong>4550 亿美元</strong>（这些收入将在未来五年逐步确认）。</p><p>而公司在截至 5 月的财年营收仅为 570 亿美元。</p><p>难怪股价在消息公布次日飙升 <strong>36%</strong>，创下历史最高收盘价 328 美元，之后回落至 297 美元。</p><p>甲骨文透露，只有三家客户贡献了这笔巨额未来收入，其中约 <strong>3000 亿美元</strong> 来自与 <strong>OpenAI</strong> 的合同。</p><p>这意味着甲骨文的前景与一家目前年营收仅约 100 亿美元、仍在亏损的初创公司<strong>紧密绑定</strong>。</p><p>穆迪公司（Moody’s）近期警告称，甲骨文面临较高的“交易对手风险”（counterparty risk），因客户集中度过高。</p><p>竞争对手们则颇为怀疑，一位大型软件公司高管在邮件中写道：“等着看吧——等到 2029 年，这个 RPO 到底会变成什么样，以及它最终的利润率又如何…… ;-) ”</p><p>KeyBanc Capital Markets 分析师 <strong>杰克逊·阿德（Jackson Ader）</strong> 表示：“RPO 确实是真实存在的合同，但合同有时也会被修订。</p><p>每份‘婚姻契约’都是以‘至死不渝’为前提签订的，但我们都知道，OpenAI 的那份合同也存在被修改的可能性。”</p><h2 id=\"id_3408027289\">AI 投资的代价</h2><p>在投资者眼中，AI 是增长的希望，但也是烧钱的深渊。</p><p>甲骨文为了支撑云计算与 AI 业务，资本支出在最近一个财年达到 <strong>169 亿美元</strong>，是三年前的 <strong>六倍</strong>。</p><p>公司不仅扩大数据中心规模，还购买了大量英伟达 GPU——这些芯片如今几乎成了“黄金”。</p><p>但与此同时，甲骨文的现金流增速并没有跟上。</p><p>过去几年，公司仍在为 2022 年那笔 <strong>285 亿美元收购医疗科技公司 Cerner</strong> 支付账单——这笔交易是甲骨文历史上最大的一次收购。</p><p>收购后，公司债务激增，如今总负债超过 <strong>850 亿美元</strong>。</p><p>尽管如此，埃里森依然信心满满。他在上个季度电话会议上直言：</p><blockquote><p>“我们现在的资本开支几乎全部用于增长型投资——AI、云计算、数据库。所有这些都会为未来几年带来指数级的回报。”</p></blockquote><p>分析师们对此则态度复杂。</p><p>有的认为，甲骨文的云业务增速（上一财季同比增长 42%）证明战略方向正确；</p><p>也有人指出，甲骨文的云毛利率仍远低于微软 Azure 或 AWS，部分原因是基础设施成本偏高。</p><p>与此同时，甲骨文仍在追求更多高调的合作。</p><p>在美国 AI 产业版图中，它试图成为不可或缺的“中立服务提供者”——</p><p>既支持 OpenAI、又与 <strong>Anthropic</strong>、<strong>Cohere</strong> 等竞争对手洽谈合作；</p><p>既为 <strong>马斯克的 xAI</strong> 提供云计算服务，又试图在医疗、金融、公共部门扩展客户。</p><p>“AI 让甲骨文重新焕发生机，”富国银行分析师 <strong>迈克尔·图里恩（Michael Turrin）</strong> 评价道，</p><p>“但他们现在是在用现金换未来增长。真正的考验，是能否从这些合同中提炼出持续利润。”</p><h2 id=\"id_2652756982\">TikTok 合作</h2><p>甲骨文的“AI 中立”角色，也使它在美国科技与政治交汇的舞台上愈发显眼。</p><p>最著名的案例莫过于 <strong>TikTok</strong>。</p><p>2020 年特朗普政府曾威胁封禁 TikTok。</p><p>为平息争议，字节跳动提出方案：</p><p>将美国用户数据托管在甲骨文的云平台上，由甲骨文负责监控和审计数据访问。</p><p>这项名为 <strong>“德州计划（Project Texas）”</strong> 的合作最终落地——</p><p>甲骨文不仅成为 TikTok 美国数据的唯一托管方，还被授权审查部分算法与源代码。</p><p>TikTok 在美国的所有数据流量如今都要经过甲骨文的数据中心。</p><p>这让埃里森获得了一个独一无二的身份：</p><p><strong>“数据安全的中介者”</strong>。</p><p>他既能与美国共和党保持密切关系——与特朗普私交甚笃；</p><p>也能与美国民主党阵营的科技政策保持接触，甚至被视为可能的桥梁人物。</p><p>去年底，当特朗普在拉里·埃里森位于夏威夷拉奈岛（Lanai）的庄园出席私密募款活动时，有宾客笑称：</p><p>“如果特朗普重返白宫，拉里可能会成为他的非正式科技顾问。”</p><p>这一说法虽然带着戏谑，但反映了硅谷对埃里森美国政治影响力的普遍认知。</p><h2 id=\"id_420585624\">与马斯克的交集</h2><p>埃里森与另一位科技富豪——<strong>埃隆·马斯克</strong>——的关系更是耐人寻味。</p><p>两人都热衷冒险、崇尚速度、公开表达蔑视“官僚主义”，</p><p>也都喜欢私人飞机和岛屿度假地。</p><p>2018 年马斯克陷入特斯拉“私有化推文”风波时，埃里森不仅公开力挺，还在之后入股特斯拉，</p><p>并在 2018 年底加入特斯拉董事会。</p><p>尽管 2022 年他辞去了董事职务，但仍持有大量特斯拉股份。</p><p>在 AI 领域，甲骨文是马斯克旗下 <strong>xAI</strong> 的关键云合作伙伴。</p><p>马斯克曾在社交平台上称赞甲骨文的基础设施“效率极高、响应迅速”。</p><p>埃里森则反过来表示：“埃隆是最有远见的工程师之一，我们在帮助他构建更安全、更强大的 AI。”</p><p>两人合作的一个亮点，是为 xAI 提供定制 GPU 集群，用于训练马斯克的对话模型 <strong>Grok</strong>。</p><p>知情人士透露，这笔合同的价值超过 <strong>数十亿美元</strong>。</p><h2 id=\"id_4251266803\">医疗与 AI 的结合</h2><p>另一个拉里·埃里森极为看重的方向，是<strong>AI 医疗数据平台</strong>。</p><p>这正是他斥资 285 亿美元收购 <strong>Cerner</strong> 的初衷。</p><p>他希望将 Cerner 的庞大医疗数据库与甲骨文云计算结合，打造一个能通过 AI 分析病历、改进诊断的系统。</p><p>“全球医疗系统的最大问题，是数据分散、标准不统一，”他在公司大会上说。</p><p>“我们的目标是用 AI 统一这些数据，让医生能真正用上病人完整的健康档案。”</p><p>甲骨文计划在未来几年推出新一代 <strong>AI 医疗助手（AI Health Assistant）</strong>，</p><p>能自动总结病历、识别药物风险、生成处方草稿。</p><p>不过，这个愿景仍面临隐私、合规和成本等重重挑战。</p><p>分析师普遍认为，Cerner 收购短期内拖累了甲骨文的利润率，</p><p>但若能实现与云端 AI 的深度整合，它可能成为公司下一个长期增长引擎。</p><h2 id=\"id_4271289691\">亿万富豪的“第二人生”</h2><p>如今的拉里·埃里森，已经不再是那个喜欢讥讽对手、在发布会上口出狂言的“硅谷叛逆者”。</p><p>他依旧张扬、锋芒毕露，却更多了一份从容与战略上的耐心。</p><p>埃里森曾经热衷展示奢华：驾驶私人喷气机、收藏意大利跑车、购买夏威夷第六大岛屿——<strong>拉奈岛（Lanai）</strong>。</p><p>他在岛上修建了生态度假村、农场与医疗研究中心，号称要打造一个“自给自足的可持续未来社会”。</p><p>他甚至在岛上建立了 <strong>Oracle 诊所（Sensei Lanai Health）</strong>，用于测试 AI 驱动的健康监测系统。</p><p>他的个人净资产已超过 <strong>1,400 亿美元</strong>，稳居全球前十富豪。</p><p>但熟悉他的人说，近几年他比过去更少谈论金钱与竞争，而更多谈论健康、气候与人工智能。</p><p>一位长期合作的工程师说：</p><blockquote><p>“拉里依然是那个精力惊人的人，只是现在他的视野更宏大——从赢下客户，变成了想改造世界。”</p></blockquote><h2 id=\"id_746545818\">从反叛者到长青企业家</h2><p>埃里森的转变，也映射出甲骨文的进化。</p><p>在硅谷的叙事里，甲骨文往往被视为“老派”公司——庞大、保守、销售导向，缺乏创新激情。</p><p>但如今，它不仅重新跻身“最炙手可热的 AI 概念股”，还在技术层面实现自我重塑。</p><p>过去两年，甲骨文数据库 23ai 的推出标志着公司从传统数据存储，迈向 <strong>“自学习、自优化数据库”</strong>；</p><p>OCI 云的最新一代架构专为大模型训练优化，可大幅降低能耗与带宽延迟；</p><p>企业级应用套件则嵌入生成式 AI 功能，自动生成报告、预测库存、撰写邮件。</p><p>这些技术，虽然不如 OpenAI 或 Anthropic 那样耀眼，但在企业级市场中至关重要。</p><p>“埃里森把甲骨文变成了 AI 世界的‘基础设施公用事业’，”分析师 <strong>杰森·巴兹内特（Jason Bazinet）</strong> 总结道。</p><p>“他不做模特（model），他卖电网（infrastructure）。”</p><h2 id=\"id_2450000427\">时间的朋友</h2><p>尽管如此，AI 繁荣也可能转瞬即逝。</p><p>埃里森深知这一点——他经历过互联网泡沫、千禧年危机、金融海啸，也看过无数明星公司昙花一现。</p><p>当被问到 AI 是否会让甲骨文重回巅峰时，他只是轻描淡写地回答：</p><blockquote><p>“我们从没离开过巅峰。只是大家有时忘了我们还在。”</p></blockquote><p>如今，甲骨文的估值接近 8,000 亿美元，离万亿美元俱乐部只差一步。</p><p>而拉里·埃里森本人，仍几乎每天都在工作。</p><p>他在夏威夷与加州之间往返，清晨五点起床处理邮件，白天与工程师讨论数据库架构，晚上则参加与马斯克、奥特曼、黄仁勋等人的私人聚会。</p><p>在朋友眼中，他已不像年轻时那样急于证明什么。</p><p>他更像是硅谷的“最后一位武士”——一个历经起伏，却依旧保持战斗姿态的人。</p><h2 id=\"id_1529247690\">尾声：AI 时代的甲骨文</h2><p>2020 年代的甲骨文，既是过去四十年科技史的缩影，也是一段关于再造与重生的故事。</p><p>它从数据库起家，征战企业软件；从错失云计算，到重返 AI 风口。</p><p>在每一场技术革命中，它都曾落后、被质疑，却又凭借顽强的韧性卷土重来。</p><p>AI 的浪潮或许终会退去，但正如埃里森在最新一次股东大会上所说：</p><blockquote><p>“我们做的，不只是追逐趋势，而是构建未来运行的底层系统。<br/>当世界需要新的基础设施时，甲骨文还会在这里。”</p></blockquote></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://community-static.tradeup.com/news/761388c857c15746cd550535619812e9","relate_stocks":{"ORCL":"甲骨文"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1124449795","content_text":"拉里·埃里森（Larry Ellison）正在“清台”（打台球时一杆清台的比喻）——他要赢下整局。他创立并掌控的巨头软件公司 甲骨文 （Oracle） 最近表现惊人，在人工智能（AI）热潮的推动下，新业务激增，势头强劲。其股价过去三年上涨 373%，远超大盘（仅涨 87%），甚至超过老对手微软（Microsoft，上涨 123%）。在这轮上涨的高点，埃里森一度成为全球首富。目前，他在甲骨文持有的 40.6% 股权 价值约 3430 亿美元。在家庭生活方面，埃里森似乎也找到了平衡。现年 81 岁的他身体硬朗，最近再婚；两个成年的孩子也都事业有成——39 岁的女儿 梅根（Megan） 是著名电影制片人，42 岁的儿子 大卫（David） 正崛起为传媒界新贵。埃里森近期与儿子合作洽谈并购案，先是尝试收购 派拉蒙影业（Paramount），如今又可能竞购 华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）。（至于甲骨文单独发起的另一项收购——美国社交媒体巨头 TikTok 的美国业务——则是公司的独立操作。）令埃里森最为得意的是，在人工智能的浪潮下，全世界终于开始认同他数十年来坚持的技术核心信念：科技的根本不在于硬件、不在于互联网、甚至不在于软件，而是——数据。对他来说，掌握、管理并变现数据，过去是、现在是、未来也永远是最重要的事。而 AI 正是史上对数据收集与优化规模要求最高的技术革命，这再清楚不过地印证了他的观点。前甲骨文高管、NetSuite 公司前 CEO 扎克·尼尔森（Zach Nelson） 说：“拉里一直痴迷于那些能处理海量集中数据的庞大计算系统。AI 正在让这一切成为现实。现在他正身处自己最擅长、最热爱的领域。”甲骨文在这场 AI 淘金热中全速前进——据外电报道，甲骨文已与 OpenAI 签下 3000 亿美元 的庞大合约。但巨额机遇也伴随着巨大的风险。一方面，甲骨文看起来正处于绝佳位置；另一方面，它也像在刀锋上跳舞——不过，这对甲骨文来说并不陌生。对普通 CEO 而言，这种情况足以引发灾难，但对埃里森而言，这只是“日常操作”。他的想法常被人认为大胆、夸张、甚至天马行空——这正是典型的“埃里森风格”。他的项目往往遵循一种“甲骨文式辩证法”：一开始极度炒作 → 随后遭遇现实打击 → 再经过调整实现部分成果，而最终股东往往还是受益。甲骨文的 AI 赌注也许是埃里森有史以来最大的一次押注——不过，这话人们已经说了好多次。曾在 1984 年加入甲骨文、后创立 Siebel Systems 和 C3.ai 的 汤姆·西贝尔（Tom Siebel） 说：“拉里永远在跳出框架思考，总能预见下一步的趋势。他的韧性惊人。想想科技界经历了多少变革——他让甲骨文一次又一次重生。那人聪明得要命。”Salesforce 联合创始人兼 CEO 马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）——曾是甲骨文的明星销售员——补充说：“他不只是给公司取名叫 Oracle（神谕），他本身就是一个‘神谕’。”回到 1990 年代末的科技热潮时期，甲骨文曾是硅谷最炙手可热的公司之一，与英特尔、惠普（现已拆分为 Hewlett Packard Enterprise 和 HP Inc.）、思科（Cisco）及太阳微系统（Sun Microsystems）齐名。如今这些公司再比一比：甲骨文在 2010 年收购了 Sun，而其他几家加起来的市值还不及甲骨文的 2/3——后者的市值已达 8230 亿美元。与其他科技巨头——比尔·盖茨、埃隆·马斯克、杰夫·贝索斯、史蒂夫·乔布斯（前者曾是宿敌，后者则是挚友）——一样，拉里·埃里森是个复杂的人。甲骨文的起伏既反映了他非凡的远见和能力，也体现了他的自信与盲点。公司历史可以说是一连串“挥棒”的故事——有时全垒打，有时挥空，但每一次失败后，他总能活下来、重回赛场。埃里森的人生经历颇具“美国式哥特”色彩。他出生于一位未婚母亲，自婴儿时期就被交给亲戚抚养，与生父母疏远。他曾说，家人是来自欧洲的移民，“Ellison”这个姓氏是他们在 埃利斯岛（Ellis Island） 入境时取的。他在芝加哥的公寓楼中长大，家境普通。养父路易斯是一名会计，经常对小拉里说：“你一无是处。”难怪当乔布斯被问及埃里森的动力来源时，他笑着答道：“玫瑰花蕾（Rosebud）。”（暗指《公民凯恩》中主角童年的缺失与永恒追求。）或许也难怪，埃里森如今活得如此潇洒。前甲骨文高管、银湖资本（Silver Lake）联合创始人、现任 BayPine 执行主席 戴夫·鲁克斯（Dave Roux） 说：“他在商业之外的生活也非常精彩——拉里弹古典吉他，网球打得很好，还赢得过美洲杯帆船赛。他收藏了大量日本艺术品。”每年春天，他都会在自己位于加州伍德赛德、仿日本封建时代风格的庄园中举办“樱花祭”派对，邀请好友共庆。不过，真正令埃里森热血沸腾的，还是工作。“他是硅谷极少数能真正理解一切的人，”鲁克斯说，“不仅懂技术，也懂企业文化，更懂金融。他是唯一一个不断增持自己公司股份的巨头。”（他通过股票回购实现这一点。）如果说埃里森过去几年在聚光灯下稍显低调，那是因为与多数硅谷大公司不同，甲骨文几乎没有面向消费者的业务。公司主要生产和销售各种企业级（B2B）软件，包括 ERP（企业资源规划）、EPM（企业绩效管理）、SCM（供应链管理），以及其核心产品——DBMS（数据库管理系统）。埃里森于 1977 年与人共同创立甲骨文，当时白宫的主人是吉米·卡特，美国中情局局长是斯坦斯菲尔德·特纳将军。后者与甲骨文的命名息息相关——“Oracle”正是一个中情局资助项目的代号，而埃里森参与了该项目。中情局成为甲骨文的第一个客户，并允许公司沿用这个名字。1979 年，甲骨文推出全球首个商业化关系型数据库，并故意命名为“第 2 版”（Version 2）——因为埃里森认为没人愿意买“第 1 版”。甲骨文的数据库可运行在任何硬件系统上，这一关键决策成为他第一次真正的“灵光乍现”，也奠定了公司在数据库领域的统治地位。关系型数据库软件听起来枯燥，但实际上，它是所有数字化企业的中枢神经系统——如今，这几乎意味着所有企业。因此，这一领域的需求成为甲骨文强劲的顺风。像 Ingres、Ashton-Tate、Sybase 和 Informix 等竞争对手早已消失，但甲骨文仍是行业领军者，虽然 SAP、IBM 和微软也各占一席之地。从微软宿敌到云计算迟到者说到微软，这家公司在 1986 年 3 月 13 日上市——正好是甲骨文首次公开募股（IPO）的第二天。两家公司的股价都在首日上涨逾 30%，但微软吸引了更多注意力，因为它的 PC 应用软件和操作系统更容易让普通人理解。甲骨文与微软的竞争，远不止股价或媒体关注度，也不仅仅是个人恩怨——虽然盖茨是“书呆子”，埃里森是“叛逆者”。两人的分歧更在于技术理念：盖茨认为计算的意义在于赋能个人、去中心化（PC 计算）；而埃里森主张计算能力应当集中化管理。几十年来，埃里森一直抨击盖茨的观点。“我对 PC 深恶痛绝，”他在 1996 年直言。结果证明，他并没有错。如今微软虽然比甲骨文大得多——营收是甲骨文的 4.9 倍（2810 亿美元 vs. 570 亿美元），市值也高出 4.8 倍（3.85 万亿美元 vs. 8230 亿美元）——但微软来自 PC 业务（包括 Windows、Xbox、搜索和新闻广告）的收入不到总营收的 20%。事实上，两家公司后来都从原有根基向外拓展。对于甲骨文，这意味着它先在数据库业务之上构建企业应用，帮助客户优化财务、销售与供应链运营。这一过程颇为缓慢，而且有时甲骨文的软件性能甚至不如一些专注细分领域的竞争对手，但埃里森坚持不动摇。前 NetSuite CEO 扎克·尼尔森回忆说：“他当时极度强调有机增长，反对收购。他的口头禅是：‘我们不买任何技术。’结果三年后，他就彻底反转，开始疯狂收购。”甲骨文的大规模并购潮始于 2005 年——以 100 亿美元恶意收购 PeopleSoft，接着收购了由“亦敌亦友”汤姆·西贝尔创立的 Siebel Systems、BEA Systems 等公司。这一系列交易让甲骨文在企业级应用领域站稳脚跟。与此同时，一场更具震撼性的战略转变也在悄然发生。甲骨文过去的商业模式依赖所谓 “本地部署”或“永久授权”软件：公司将软件安装在客户的服务器或电脑上，由客户自行管理，并一次性支付高额授权费。但自上世纪 90 年代末开始，行业逐渐意识到，企业软件完全可以托管在供应商的服务器上，由供应商管理和维护，客户只需按月或按年订阅付费——这就是 “软件即服务（SaaS）”。甲骨文最初对此并不热衷。埃里森甚至在 2009 年还公开称“云计算是胡言乱语（complete gibberish）”。然而，当时 SaaS 先驱 Salesforce（专注于销售团队的云端软件）已经成立整整十年。不过，埃里森其实早就暗中布局——为自己留了一条后路。他个人投资了 Salesforce，并担任其董事会成员；他还说服前甲骨文高管 埃文·戈德堡（Evan Goldberg） 创办了 SaaS 公司 NetSuite，最初提供基于网页的会计软件，埃里森同样是早期投资人。直到 2010 年左右，甲骨文才真正开始将企业应用迁移至云端；而要等到本世纪中叶，公司才开始将核心数据库业务云化，命名为 Oracle Cloud Infrastructure（OCI）。但此时，亚马逊的 AWS 和 微软的 Azure 已经构建起数十亿美元的云业务。甲骨文在 2010 年代的营收几乎停滞——2011 年为 350 亿美元，到 2020 年仅增至 400 亿美元。如今，AWS 与 Azure 的市场份额分别达到约 30% 和 20% 以上，谷歌云约为 13%，而 OCI 仅徘徊在 个位数。AI 带来的第二次春天然而，AI 热潮让甲骨文迎来了第二次爆发。一方面，大量资金涌入人工智能领域，抬高了四大云厂商的估值。“能在这个规模上运营的公司屈指可数，而甲骨文是其中之一，”Jefferies 分析师 布伦特·希尔（Brent Thill） 说，“因此甲骨文自然受益。”由于公司原本营收基数较低，其股价上涨幅度反而超过其他三家。另一方面，甲骨文在技术组合上拥有独特优势：它提供了一套高度集成的产品体系——包括由 AI 驱动的全新云服务、企业级应用套件，以及最新核心数据库 Version 23ai。此外，与谷歌和微软不同，甲骨文几乎没有任何直接面向消费者的 AI 产品。它并不与 OpenAI 这类大模型竞争，而是为这些客户提供基础设施服务——因此在 AI 生态中处于“瑞士式”中立地位。最后，还有拉里本人——这位社交场上的超级人脉高手曾在一次分析师会议上津津乐道：他与 埃隆·马斯克（Elon Musk）、英伟达 CEO 黄仁勋（Jensen Huang） 共进晚餐时，不停地劝说黄仁勋“拜托收下我们的钱——不，拿得更多一点”。另一段关键关系则是与 OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman） 的合作。今年一月，甲骨文、OpenAI 与软银（SoftBank）共同宣布一项名为 “星门计划（Stargate）” 的宏大项目——计划投资 高达 5000 亿美元 在美国建设数据中心，以支持 OpenAI 的模型训练。这一高调的消息发布会由特朗普 在其第二个任期的第二天亲自出席。不过，项目目前推进缓慢。管理层更替与惊人合约时间来到九月，对甲骨文而言，这是极其戏剧性的一个月。首先，公司宣布长期 CEO 萨芙拉·卡茨（Safra Catz） 将转任董事会执行副主席，由两位资深高管——克莱·马古尔克（Clay Magouyrk） 与 迈克·西西里亚（Mike Sicilia）——共同出任联席 CEO。两人合计在甲骨文工作 28 年，深耕云计算、AI 与企业应用。更引人注目的是甲骨文的财务公告：公司的 RPO（Remaining Performance Obligations，剩余履约义务）——即未完成的签约合同金额——从 990 亿美元猛增至 4550 亿美元（这些收入将在未来五年逐步确认）。而公司在截至 5 月的财年营收仅为 570 亿美元。难怪股价在消息公布次日飙升 36%，创下历史最高收盘价 328 美元，之后回落至 297 美元。甲骨文透露，只有三家客户贡献了这笔巨额未来收入，其中约 3000 亿美元 来自与 OpenAI 的合同。这意味着甲骨文的前景与一家目前年营收仅约 100 亿美元、仍在亏损的初创公司紧密绑定。穆迪公司（Moody’s）近期警告称，甲骨文面临较高的“交易对手风险”（counterparty risk），因客户集中度过高。竞争对手们则颇为怀疑，一位大型软件公司高管在邮件中写道：“等着看吧——等到 2029 年，这个 RPO 到底会变成什么样，以及它最终的利润率又如何…… ;-) ”KeyBanc Capital Markets 分析师 杰克逊·阿德（Jackson Ader） 表示：“RPO 确实是真实存在的合同，但合同有时也会被修订。每份‘婚姻契约’都是以‘至死不渝’为前提签订的，但我们都知道，OpenAI 的那份合同也存在被修改的可能性。”AI 投资的代价在投资者眼中，AI 是增长的希望，但也是烧钱的深渊。甲骨文为了支撑云计算与 AI 业务，资本支出在最近一个财年达到 169 亿美元，是三年前的 六倍。公司不仅扩大数据中心规模，还购买了大量英伟达 GPU——这些芯片如今几乎成了“黄金”。但与此同时，甲骨文的现金流增速并没有跟上。过去几年，公司仍在为 2022 年那笔 285 亿美元收购医疗科技公司 Cerner 支付账单——这笔交易是甲骨文历史上最大的一次收购。收购后，公司债务激增，如今总负债超过 850 亿美元。尽管如此，埃里森依然信心满满。他在上个季度电话会议上直言：“我们现在的资本开支几乎全部用于增长型投资——AI、云计算、数据库。所有这些都会为未来几年带来指数级的回报。”分析师们对此则态度复杂。有的认为，甲骨文的云业务增速（上一财季同比增长 42%）证明战略方向正确；也有人指出，甲骨文的云毛利率仍远低于微软 Azure 或 AWS，部分原因是基础设施成本偏高。与此同时，甲骨文仍在追求更多高调的合作。在美国 AI 产业版图中，它试图成为不可或缺的“中立服务提供者”——既支持 OpenAI、又与 Anthropic、Cohere 等竞争对手洽谈合作；既为 马斯克的 xAI 提供云计算服务，又试图在医疗、金融、公共部门扩展客户。“AI 让甲骨文重新焕发生机，”富国银行分析师 迈克尔·图里恩（Michael Turrin） 评价道，“但他们现在是在用现金换未来增长。真正的考验，是能否从这些合同中提炼出持续利润。”TikTok 合作甲骨文的“AI 中立”角色，也使它在美国科技与政治交汇的舞台上愈发显眼。最著名的案例莫过于 TikTok。2020 年特朗普政府曾威胁封禁 TikTok。为平息争议，字节跳动提出方案：将美国用户数据托管在甲骨文的云平台上，由甲骨文负责监控和审计数据访问。这项名为 “德州计划（Project Texas）” 的合作最终落地——甲骨文不仅成为 TikTok 美国数据的唯一托管方，还被授权审查部分算法与源代码。TikTok 在美国的所有数据流量如今都要经过甲骨文的数据中心。这让埃里森获得了一个独一无二的身份：“数据安全的中介者”。他既能与美国共和党保持密切关系——与特朗普私交甚笃；也能与美国民主党阵营的科技政策保持接触，甚至被视为可能的桥梁人物。去年底，当特朗普在拉里·埃里森位于夏威夷拉奈岛（Lanai）的庄园出席私密募款活动时，有宾客笑称：“如果特朗普重返白宫，拉里可能会成为他的非正式科技顾问。”这一说法虽然带着戏谑，但反映了硅谷对埃里森美国政治影响力的普遍认知。与马斯克的交集埃里森与另一位科技富豪——埃隆·马斯克——的关系更是耐人寻味。两人都热衷冒险、崇尚速度、公开表达蔑视“官僚主义”，也都喜欢私人飞机和岛屿度假地。2018 年马斯克陷入特斯拉“私有化推文”风波时，埃里森不仅公开力挺，还在之后入股特斯拉，并在 2018 年底加入特斯拉董事会。尽管 2022 年他辞去了董事职务，但仍持有大量特斯拉股份。在 AI 领域，甲骨文是马斯克旗下 xAI 的关键云合作伙伴。马斯克曾在社交平台上称赞甲骨文的基础设施“效率极高、响应迅速”。埃里森则反过来表示：“埃隆是最有远见的工程师之一，我们在帮助他构建更安全、更强大的 AI。”两人合作的一个亮点，是为 xAI 提供定制 GPU 集群，用于训练马斯克的对话模型 Grok。知情人士透露，这笔合同的价值超过 数十亿美元。医疗与 AI 的结合另一个拉里·埃里森极为看重的方向，是AI 医疗数据平台。这正是他斥资 285 亿美元收购 Cerner 的初衷。他希望将 Cerner 的庞大医疗数据库与甲骨文云计算结合，打造一个能通过 AI 分析病历、改进诊断的系统。“全球医疗系统的最大问题，是数据分散、标准不统一，”他在公司大会上说。“我们的目标是用 AI 统一这些数据，让医生能真正用上病人完整的健康档案。”甲骨文计划在未来几年推出新一代 AI 医疗助手（AI Health Assistant），能自动总结病历、识别药物风险、生成处方草稿。不过，这个愿景仍面临隐私、合规和成本等重重挑战。分析师普遍认为，Cerner 收购短期内拖累了甲骨文的利润率，但若能实现与云端 AI 的深度整合，它可能成为公司下一个长期增长引擎。亿万富豪的“第二人生”如今的拉里·埃里森，已经不再是那个喜欢讥讽对手、在发布会上口出狂言的“硅谷叛逆者”。他依旧张扬、锋芒毕露，却更多了一份从容与战略上的耐心。埃里森曾经热衷展示奢华：驾驶私人喷气机、收藏意大利跑车、购买夏威夷第六大岛屿——拉奈岛（Lanai）。他在岛上修建了生态度假村、农场与医疗研究中心，号称要打造一个“自给自足的可持续未来社会”。他甚至在岛上建立了 Oracle 诊所（Sensei Lanai Health），用于测试 AI 驱动的健康监测系统。他的个人净资产已超过 1,400 亿美元，稳居全球前十富豪。但熟悉他的人说，近几年他比过去更少谈论金钱与竞争，而更多谈论健康、气候与人工智能。一位长期合作的工程师说：“拉里依然是那个精力惊人的人，只是现在他的视野更宏大——从赢下客户，变成了想改造世界。”从反叛者到长青企业家埃里森的转变，也映射出甲骨文的进化。在硅谷的叙事里，甲骨文往往被视为“老派”公司——庞大、保守、销售导向，缺乏创新激情。但如今，它不仅重新跻身“最炙手可热的 AI 概念股”，还在技术层面实现自我重塑。过去两年，甲骨文数据库 23ai 的推出标志着公司从传统数据存储，迈向 “自学习、自优化数据库”；OCI 云的最新一代架构专为大模型训练优化，可大幅降低能耗与带宽延迟；企业级应用套件则嵌入生成式 AI 功能，自动生成报告、预测库存、撰写邮件。这些技术，虽然不如 OpenAI 或 Anthropic 那样耀眼，但在企业级市场中至关重要。“埃里森把甲骨文变成了 AI 世界的‘基础设施公用事业’，”分析师 杰森·巴兹内特（Jason Bazinet） 总结道。“他不做模特（model），他卖电网（infrastructure）。”时间的朋友尽管如此，AI 繁荣也可能转瞬即逝。埃里森深知这一点——他经历过互联网泡沫、千禧年危机、金融海啸，也看过无数明星公司昙花一现。当被问到 AI 是否会让甲骨文重回巅峰时，他只是轻描淡写地回答：“我们从没离开过巅峰。只是大家有时忘了我们还在。”如今，甲骨文的估值接近 8,000 亿美元，离万亿美元俱乐部只差一步。而拉里·埃里森本人，仍几乎每天都在工作。他在夏威夷与加州之间往返，清晨五点起床处理邮件，白天与工程师讨论数据库架构，晚上则参加与马斯克、奥特曼、黄仁勋等人的私人聚会。在朋友眼中，他已不像年轻时那样急于证明什么。他更像是硅谷的“最后一位武士”——一个历经起伏，却依旧保持战斗姿态的人。尾声：AI 时代的甲骨文2020 年代的甲骨文，既是过去四十年科技史的缩影，也是一段关于再造与重生的故事。它从数据库起家，征战企业软件；从错失云计算，到重返 AI 风口。在每一场技术革命中，它都曾落后、被质疑，却又凭借顽强的韧性卷土重来。AI 的浪潮或许终会退去，但正如埃里森在最新一次股东大会上所说：“我们做的，不只是追逐趋势，而是构建未来运行的底层系统。当世界需要新的基础设施时，甲骨文还会在这里。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"ORCL":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":56,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":27,"optionInvolvedFlag":false,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}