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宏观逻辑只存在于抽象中，现在理解全球产业，更多是思考可以观察的领域，最好是涉及自己直接支出的领域，比如手机、汽车、显卡、操作系统、家电等产业领域。自己花钱购买的领域，自己的体验是第一手资料。这是我当前理解全球产业、贸易的思维起点。相对于读书时代，学习的HO模型、特定要素模型、产品差异化模型、异质企业模型，购买产品时的详细对比，更能让自己能够直观地理解生产、消费的全球循环。

最近在研究一个小的产业循环——全球的单反与无反相机市场，这是一个小众行业，2024年全球数码相机总销量849万台，其中无反相机561.2万台，同比增加16.1%，单反相机99.8万台，同比回落14.4%，不同的机构统计数据有差异。

对比之下，2024年全球手机出货量大约是12.2亿部，其中苹果手机出货量为2.259亿部，不同机构统计有差异。

无反相机是一个很小的经济循环，用户主要是职业摄影师、UP主、摄影爱好者。

刚买了索尼的A7C2，加了一个55mm的蔡司f1.8的镜头。想着以后出去玩，得买一个广角镜头，就看不能支持一下国产镜头。包括唯卓仕、老蛙、思锐光学、七工匠在内，国内大约有十家做无反镜头的公司，其中，唯卓仕是目前诸多up主公认的国内无反镜头的第一名。

佳能、索尼、尼康都有自己的原厂镜头，协议开放给了副厂，日本的主要副厂是腾龙、适马、图丽。国内图丽听的很少，up主主要推荐腾龙的变焦和适马的定焦。

索尼的原厂镜头有点贵，35mm焦距f1.4 G大师镜头，1万左右，适马35mmf1.4的镜头5000左右，35mmf1.2的镜头9700多，唯卓仕出了一个35mmf1.2的LAB系列镜头，5000多的定价，比适马的便宜近一半。F1.2的光圈与F1.4大一档，适马贵一倍，看来f1.2的镜头在技术上的确不好做，没搞懂两者有多大的区别。

镜头的技术指标，畸变、慧差、边缘画质、呼吸效应等方面，看up主的测评，唯卓仕做的还是不如适马，这东西，肉眼可见，所以同样的规格，唯卓仕约是适马50%的售价，更为重要的是重量，唯卓仕这颗35mmf1.2是920克，适马从初代的910克降到了745克。大家拍照，就知道，一直举着，差100克，是差很多体验的。

腾龙2024年营业收入是884亿日元，适马2024年营业收入是534亿日元，除以22，就是人民币金额。

腾龙已经做到第一大副厂，也就是一年40亿人民币的营业收入。

所以，唯卓仕以后最多能赚多少钱，能估算个差不多。

我想说的是，尽管做无反相机的镜头是一个小众领域，但是它的技术含量却不低。

大疆收购了哈苏，拿到了75%的股权，但是哈苏的镜头是富士做的，有段时间哈苏的镜头是蔡司做的，欧洲镜头公司主要是蔡司与莱卡。蔡司1846年成立，莱卡1849年成立。

直到现在，国内也没有一个磨镜头很好的商业公司。

如果唯卓仕的35mmf1.2 技术质量能够持平适马的，也会选唯卓仕的镜头，可是现在是虽然便宜了4000多，但是重量大，画质略不如适马，就不太愿意买。可以没有一个35mm的镜头，买不起就不买了，但是不想要一个质量相对较低的镜头。可选消费的逻辑大致如此吧。

pura X的性能就很好，虽然有些方面不如iphone17，但是有些方面是超越的，所以八九千也就买了。很多消费者也有类似的考量，所以，未来做企业的朋友，除了营销思维之外，是可以考虑认真做好产品质量的。真正的好东西，不愁卖的。

很多领域的确很小众，但是成千上万个小小的领域，对应着成千上万个小小的经济循环，一个一个的小小循环，从系统的视角来看，就是巨大的经济生命力。

很多人总是思考，大家的未来在哪里，其实，问题的答案，就在你我他所负责的产品设计、制造与服务中。扪心自问，自己写的论文、自己负责的产品真的已经达到世界一流水平了吗，如果还没有，那么为什么不努力呢。回忆一下，自己的硕士毕业论文与博士毕业论文，认真写了吗，如果没有，为什么没有认真写，人生就这一次，为什么非要糊弄。这到底是价值观问题，还是能力问题。

磊哥的人生哲学是与其批评别人，不如提高自己。这篇，是我对人生的哲学思考。每一件小事，都是哲学层面的重大事情，看似是一个一个小事，但实则每件小事都是重大的人生抉择。

敢问路在何方，路在脚下。

2025年12月17日