小米电器远程控制确实_老虎社区_美港股上老虎

小米电器远程控制确实方便

小米，正在敲响美的、格力、海尔的警钟

小米大家电悄然成为“主角”誓要踢掉美的、格力其中一家？小米大家电的增长势头已引起对手们的“警觉”。2025年8月，格力电器市场总监朱磊在微博发文，反击“小米空调线上份额超越格力”的说法。尽管称“小米空调超越格力”言之尚早，但不可否认的是，以空调为代表的小米大家电，正在打破由美的、格力、海尔等传统家电龙头构筑的竞争格局。

小米，正在敲响美的、格力、海尔的警钟

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href=\"https://laohu8.com/S/000651\">格力电器</a>也是类似表现，2024年上半年，格力电器归母净利润141.36亿元，同比增长11.54%。2025年上半年，格力电器归母净利润为144.12亿元，仅同比增长1.95%。与老牌厂商相比，小米大家电业务起步较晚，且在集团内部并不如手机、汽车等亮眼，甚至在外界看来，小米大家电远不如后两者更有想象力。和外界感知形成巨大反差的是，从增速上看，小米大家电业务增速甚至超过了小米手机。具体到财务数据上，2025年上半年，小米智能大家电收入创历史新高，同比增长78.1%。其中，空调产品出货量超过680万台，同比增速超过60%。冰箱产品出货量超160万台，同比增速超过40%。洗衣机产品出货量超130万台，同比增速超过70%。“冰空洗”三大“白电”产品增速非常可观，这也直接推动了小米IoT与生活消费产品板块业务的增长。2025年上半年，该业务板块收入增长至711亿元，较2024年上半年的471亿元，同比大幅增加50.96%。小米大家电的增长势头已引起对手们的“警觉”。格力是反抗最强烈的品牌之一。2025年8月，格力电器市场总监朱磊在微博发文，反击“小米空调线上份额超越格力”的说法。多方进行了反复拉扯。尽管称“小米空调超越格力”言之尚早，但不可否认的是，以空调为代表的小米大家电，正在打破由美的、格力、海尔等传统家电龙头构筑的竞争格局。众所周知，小米在打造畅销产品上颇有经验。首先精准切入市场空缺价位段，再通过互联网营销，依靠产品超高颜值，号召庞大的“米粉”群体，趁机以低价占领市场，迅速拉升产品销量。值得一提的是，小米智能家电工厂的投产，又将极大地提升小米的“战斗力”。小米自建工厂后，将补齐最后一块生产短板，完整打通“设计、研发、生产、验证”闭环。此时，小米的战略将从“量变走向质变”，即完成市占率的抢攻后，逐渐开始用户和产品的分层，走向高端化。<div><img cms-height=\"282.156\" cms-width=\"661\" src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20260323/741/w1080h461/20260323/9e8c-140edaae8038bf08b8dbfe8cc939b905.jpg\"/>小米智能家电工厂，每6.5秒下线一台空调</div>2025年10月，在小米智能家电工厂投产仪式上，卢伟冰称，未来五年小米大家电业务将冲刺千亿规模，到2030年空调业务目标在中国市场数一数二。小米战书已下。目前，中国空调市场头两把交椅属于美的、格力，这就意味着，其中一家将被小米踢掉。<div><img cms-height=\"61.4375\" cms-width=\"677\" src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20260323/378/w1080h98/20260323/21d6-4f6c036c7160478c2d1cea05f4081c98.jpg\"/></div>背靠生态小米抢攻巨头硬核阵地除了增速以外，高端化是小米大家电的一大看点。此前，小米大家电部总经理单联瑜曾表示，高端化意味着能力建设，怎么让产品看上去贵有贵的道理，它值这个钱，这是小米一定要做的事情。亿欧认为，高端至少要具备四层要素，首先是智能化，这也是与传统家电根本区别所在。二是品质可控，企业要拥有自主可控的全链路控制能力。三是影响用户心智，打造高端品牌形象。最终，将体现在价格上，定价是产品竞争力的直观体现。高端化的战略价值显而易见。拥有更高的品牌溢价和毛利率，可直接改善利润结构，摆脱低端的价格战泥潭。更重要的是，只有占据高端市场，企业才有资格参与行业标准的制定，从“跟随者”成为“引领者”。在大家电高端化方面，小米与美的、海尔等传统厂商的实现路径有所不同，传统巨头主要依靠深耕多年的渠道与品牌优势。比如海尔卡萨帝，经过二十年深耕积累了强大的品牌认知。GfK中怡康数据显示，2025年10月，卡萨帝冰箱、洗衣机在1万以上价位段市占率分别达43%、76%，空调在1.5万以上价位段份额达60.8%。小米在实现家电高端化上，重要一招便是打造AI家电，通过AI介入家电智能化，重构高端生活体验。眼下，肉眼可见的趋势是，AI正在助推家电行业从产品竞争迈向生态竞争。毫无疑问，在生态这片阵地上，这是小米的主场。长期以来，“生态”“平台”都是商业世界中被频繁提及的“性感”词汇，大公司都在拼命打造生态，也都声称自己是平台型企业。但现实是，真正具备生态能力的企业少之又少。大约十年前，贾跃亭向公众描述一个又一个庞大的乐视生态故事，电视、手机、汽车、体育、影视……每一个业务都让人“热泪盈眶”。然而，靠概念驱动、靠资本喂养的乐视生态终究未能迎来<a href=\"https://laohu8.com/S/600303\">曙光</a>。雷军要比贾跃亭技高一筹，小米凭借在供应链上的话语权、渠道和品牌优势，以最原始的做生意的逻辑，帮助生态链企业迅速做大，数百家公司组成了一张庞大的生态网。商业世界从不缺少后来者，在小米之后，追觅科技凭借技术复利疯狂扩张，创始人俞浩声称要当世界首富，追觅科技要成为人类历史上第一家百万亿美元企业。从乐视到小米再到追觅，演绎了中国科技企业构建生态的升级路径：从资本到产品，再到技术。当然，这是个略显复杂的研究对象，本文不再展开。要明确的是，小米是目前极少数生态能力最强的科技企业之一，已<a href=\"https://laohu8.com/S/01630\">建成</a>全球最大的消费级物联网平台。而大家电，正是小米“人、车、家生态”战略中极其重要的一环。据卢伟冰介绍，截至2025年底，小米全球月活用户达到7.42亿，AIoT平台连接设备数达10.4亿，硬件合作伙伴数量突破1.5万家。以生态联动智能，实现人、车、家的互联互通，从而提升大家电的高端化、智能化体验，小米已逐渐探索出新路子。<div><img cms-height=\"59.9844\" cms-width=\"661\" src=\"http://n.sinaimg.cn/spider20260323/378/w1080h98/20260323/21d6-4f6c036c7160478c2d1cea05f4081c98.jpg\"/></div>打通“最后一公里”行业亟需破壁者对于用户来说，智能化是选择家电产品的一大指标。要在一个平台上操作不同设备，更便捷省事、更节能省电、更绿色环保、更好满足个性化需求，这些都需要企业持续攻关，要求品牌以生态思维打造全屋智能。全屋智能并非新话题，亿欧认为，其核心是让设备具备主动感知的能力，实现“无感化”的智能体验。至少要具备三大能力，一是设备间的无缝互联，打破品牌壁垒。二是AI技术深度介入。三是场景化、生态化的整体解决方案，而非单品的堆砌。但现实情况是，要实现这个目标绝非易事。突出问题便是协议碎片化。表面上看，美的、海尔等企业都声称能提供全套解决方案，但都存在缺陷。传统集成方案通常支持单一协议类型，用户使用不同品牌产品需要多个控制中枢，要在不同设备间切换才能体验到“手搓版”智能化。每家企业都希望用户使用自己的产品，存在“障碍”便在情理之中，真正实现互联互通注定是一条漫长的路。企业各怀心思，在技术、行标等方面都需要进一步努力。相比而言，小米的优势在于更丰富的产品线，智能手机、智能汽车、“冰空洗”科技家电，以及各类智能硬件产品，组成了庞大的生态链。AIoT平台连接的10.4亿设备，覆盖200多个产品，可实现跨品类的无缝协同。这正是传统家电品牌在短期内难以企及的优势。当然，小米大家电产品并非没有短板。一方面，小米大家电主要依赖线上和小米之家，线下场景渗透率有待进一步提高。再者，售后体系仍需持续完善。这也是小米需要重点“补课”的。更关键的是，在打造高端品牌形象上，海尔、美的、<a 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