天润乳业的扣非信号,很微妙

文丨胡杨 编辑丨百进

来源丨正经社(ID:zhengjingshe)

(本文约为2100字)

归母净利润从2025年上半年亏2186万元变成2026年上半年赚4300万元到6000万元,怎么看都是一个漂亮的翻身仗。但扣非净利润却掉到了1400万元到2300万元,直接砍掉近七成。

简单算一笔账:归母中值5150万元,扣非中值只有1850万元。这样的背离,很微妙。

正经社分析师发现,这份预告里藏着两个有些反向的故事:一个是“扭亏为盈”的喜报,一个是“主营承压”的警报;市场最先看到的是前者,但真正决定中期走向的,是后者。

1

是“少亏”,不是“多赚”

天润乳业给了三条归母扭亏的理由:牛只淘汰回归常态、减少喷粉和大包粉销售、加大产品销售力度。

翻译成大白话,少亏了,不等于多赚了。

前两条本质上是“止血”,跟“造血”完全是两码事。淘汰亏损减少,是生物资产处置节奏正常了,不是奶牛多产了奶;喷粉亏损减少,是业务结构调整,少亏不等于盈利质量提升。

过去两年原奶价格一直在低位,牧场普遍靠淘汰低产牛来缩减亏损,天润乳业2025年一次性大量淘汰牛只导致生物资产处置巨亏,2026年回归常态,这个“减亏”本身就是预期之中的技术性修复,跟经营能力的提升没有半毛钱关系。

真正需要警惕的是扣非下滑的三条理由:所得税增加、新项目折旧增加、销售费用增加。全是实打实的成本压力,每一分钱都是从利润表里真金白银往外掏。

正经社分析师注意到,新产能折旧是最大的变量。2025年投产的年产20万吨乳制品加工项目,是天润乳业历史上最大的单体投资,折旧摊销的压力将贯穿整个达产周期。这个项目的产能利用率爬坡速度,直接决定了未来两到三年的利润弹性。如果市场开拓跟不上,这座“山”会越压越重。

销售费用增加同样值得关注。推广力度加大本身不是坏事,但如果费用换不回收入的同比例增长,那这些钱就成了大幅的利润侵蚀。

中报需要回答一个关键问题:销售费用的效率究竟如何?每一块钱的推广投入,换回了多少增量收入?这个问题的答案,将直接决定市场对中期价值的判断。

2

行业在回暖,分化在加剧

行业触底的信号确实在增强。据第十七届中国奶业大会披露,2024年到2025年,奶牛存栏下降约55万头,其中七成是后备牛;2026年,去产能仍在延续,存栏预计再下降15万到20万头。散奶价格从2.3-2.5元/公斤涨到了2.8-3.1元/公斤,全行业喷粉量从高峰期万吨级降到4000多吨,奶粉库存从高峰期的数万吨降到了5万吨以下的良性区间。

但回暖不是雨露均沾。有的企业在受益,有的在失血。天润乳业和澳亚集团扭亏了,ST麦趣却预亏4500万到5000万元,同比降幅超过3000%。华泰证券研报将行业定义为“从此前的基本面左侧,逐步进入右侧验证区间”,注意“逐步”这两个字,拐点在望,但分化正在急剧加剧。

分化的根源在于企业的应变能力。上游成本下降对全行业是普适性利好,但能否转化为盈利,取决于下游的产品结构、渠道效率和费用控制。天

润乳业的新项目折旧和销售费用增加,本质是它在行业高景气时期做的“产能扩张”决策,与当下“存量竞争”现实之间的时间错配。这个错配不是天润乳业独有的,伊利、蒙牛的优势在于产品线更丰富、规模效应更强,能摊薄这些固定成本;区域乳企的消化能力则要弱得多。

从更深层次看,这种分化反映的是行业竞争格局的固化。头部企业凭借资本优势、品牌优势和渠道优势,在行业低谷期反而能加速扩张市场份额。而区域乳企在同样的市场环境下,既要应对成本压力,又要消化前期扩张带来的固定成本,进退两难。天润乳业的处境,某种程度上就是这种结构性挤压的缩影。

3

行业在变,增长逻辑也在变

天润乳业扣非下滑,表层是新项目折旧和费用侵蚀,深层是旧增长模式的惯性在新周期里暴露。过去乳企的逻辑是“扩产能、铺渠道、抢份额”,这套打法在增量市场很有效,在存量竞争时代逐渐失灵了。

中国奶业大会上,国务院参事于康震点出了三重困境:消费认知断层、场景固化、价值同质化。

这三重困境指向同一个问题:消费者对乳制品的需求已经变了,但供给端的响应速度没跟上。

头部企业的应对方向已经清晰,抛弃拼规模的旧逻辑,转向全链协同效率提升、关键原料自主研发和深加工布局。这不是概念,是正在发生的现实。

需求结构在变。传统液态奶消费增长趋缓,烘焙、茶饮、咖啡、健身营养等场景对乳制品的需求正在井喷。乳清蛋白粉近一年欧洲基准价涨幅高达120%到150%,进口浓缩乳清蛋白价格一路攀升,折射的正是深加工环节国产供给能力的严重不足。

这个供需缺口,既是挑战也是机会,谁能率先完成深加工产能布局,谁就能在下一轮周期中占据主动。

与此同时,上游格局也在加速集中。6月30日,现代牧业及其一致行动人蒙牛合计持有中国圣牧31.26%股权,触发全面要约。同日,伊利完成对优然牧业新股认购,持股36.07%成为第一大股东。

奶源这个最基础的竞争要素,正在被头部企业用资本手段进一步锁定。对于区域乳企来说,这意味着未来获取优质奶源的成本和门槛都会更高。

天润乳业的问题,其实也是很多区域乳企的共性问题:在上游成本端有改善,但在下游产品端和运营效率端还没有建立起足够宽的护城河;新产能的产能利用率爬坡曲线、销售费用的转化效率、产品结构的升级节奏。这三个指标的改善速度,将决定其能否从“止血”走向真正的“造血”。

国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利判断2026年将是行业触底和拐点之年。但对具体企业而言,拐点来了不等于自动获益。从“少亏”到“多赚”,从规模驱动到效率驱动,中间横亘的是一场需要系统性能力的产业升级。【《正经社》出品】

$天润乳业(600419)$

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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