拭目以待_老虎社区_美港股上老虎

DavidChung
2021-07-28

拭目以待

阿里巴巴站在十字路口，它将走向哪里

整个中国互联网行业的发展重心正在从消费端(To C)转向产业端(To B)。

阿里巴巴站在十字路口，它将走向哪里

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>公布了2020-21财政年度报告。分析师和投资者往往不太重视这种年报，因为其中不会有新的财务数据；该披露的事项，在此前的季报里已经披露过了。不过，我倒是认真研读了董事长张勇（逍遥子）致股东的一封信，以及管理层讨论与分析章节。</p>\n<p>年报里的上述文字，往往被外界视为官样文章、无甚价值——那要看是什么公司的年报。阿里巴巴与其他互联网公司最大的不同之处在于，它是依托一套理论和战略体系成长起来的。其他互联网公司往往倾向于见招拆招、沿着阻力最小的路径前进，而阿里倾向于沿着事先计划好的长期路径前进。如果我们去看2000年前后马云的演讲、2015年前后张勇的访谈，就会发现，其中的观点在今天的阿里身上得到了很好的体现。无论是淘系电商的成功、阿里云的崛起还是新零售的扩张，都不是机缘巧合的结果，而是精心策划所得。</p>\n<p>因此，我认为此时此刻，当阿里乃至整个中国互联网行业站在十字路口之时，阿里的管理层在“想什么”、“说什么”，是一件很有指导意义的事情。在张勇致股东的信中，有一个非常关键的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司……最终能够成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”</p>\n<p>另一个关键的提法是“长期主义”，“为未来而投资”。张勇举出了三个例子：阿里云经过超过十年的建设，才能有今天的领先优势；高德地图并入阿里八年之后，逐渐从导航工具成为了多功能生活服务平台。还有一个是新零售，经过几年沉淀，已经拥有小时达/半日达、当日达、次日达等多层次履约体系，更加丰富立体。对于这一点，投资人有的会认同，有的不会认同，取决于他们的投资周期。</p>\n<p>毫无疑问，有一点是肯定的：从2018年以来，整个中国互联网行业的发展重心正在从消费端(To C)转向产业端(To B)，用一句俗套的话说，就是“促进实体经济的数字化，为传统产业赋能”。<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>成立了CSIG事业群，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>在发展智能云，就连字节跳动也将To 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B和To C业务有机地结合在一起；新零售则是把这种结合扩张到了线下。严格地说，阿里的商业模式就是构建一套数字商业基础设施，开发技术并制订规则，帮助消费者和商家发现彼此、交流、交易和管理业务；这就是“生态系统”的真实含义。\n去年9月，阿里的犀牛智造工厂开业之时，我有幸去现场参观过。我认为中国的制造业还远远没有到头，关键是如何实现效率和质量的提升，在国际分工中占据更重要的位置。在流通端，淘宝/天猫对国内制造业的品牌升级发挥了至关重要的作用，当年的“淘品牌”、现在的“新国货”无不是从淘系电商成长起来的；在生产端，阿里也正在通过犀牛智造发挥更大的作用。这就是我们所说的“数字化服务实体经济”，其实已经在发生了。\n\n这种服务还体现在阿里体系的其他业务上面：\n高德地图正在转型为“生活服务开放平台”。截止7月，已经有超过100家网约车平台与其合作，用户可以在地图应用中直接打车。由海量的第三方提供的酒店、门票、加油、充电等服务也在被聚合进来。\n钉钉搭建了一个基于低代码开发的SaaS平台，最终目标是做低代码的App 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阿里巴巴站在十字路口，它将走向哪里

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