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哈哈

阿里以最高约131.38亿港元出售所持大润发母公司高鑫零售全部股权，投资大润发最终亏损131.77亿元。难道锅要甩在实体超市生意真的就越来越难做了吗？其实我认为：锅不在实体难做，锅在阿里不尊重常识。阿里最大的问题在于不尊重常识。这几年阿里投资的公司后的公司慢慢都变得阿里味太重，越来越差。优酷，行业老大加老二合并，被干到第三。天天动听，虾米音乐，被阿里送上西天。UC行业老大，现在老二。微博被阿里投资后，全部是广告。几乎是收购10家公司，他们能干倒闭九家。不同的行业有不同的侧重点，强行嫁接土皇帝只能爽一时不能爽一世。阿里电商做成功之后，收购其他的行业稳固自己的基石，这是任何一个高增长企业都必须做的，这是有远见的“道”，值得称赞。但阿里的“术”就是中式官僚主义的扯淡史：收购一个企业，不管3721把自己的信任的高管搞过去直接做土皇帝，对被收购的企业指手画脚，本来人家在自己的领域做得不错才被阿里收购，也就是被收购的管理团队本来就是优秀团队，但是中式逻辑就是“一朝天子一朝臣”啊，前团队会做事有什么用？阿里要“自己人”啊，阿里总是盲目自信，自己人过去，有什么做不好的？你们能做的我阿里人不会？于是空降官僚过去，土皇帝再来一波换血，被收购企业一开始保持惯性增长，土皇帝把这作为自己的KPI，阿里的KPI文化真的人间毒瘤，官僚们摘桃子拿奖金，继续赶走旧人。然后人换得差不多了，整个体系以一个适应阿里思维的逻辑，运行着优酷、运行着大润发、运行着银泰，其实，就是企业文化里面不尊重常识，不承认行业侧重点差别，不承认差异，总是以大压小，期待用固定的阿里思维文化，放之四海而皆准，在优酷皆准、在大润发皆准、在银泰皆准。结果就是放那儿了，KPI上都准，但业绩不准，以前人家业绩85分，阿里来一通惩前毖后治病救人，高管履历闪亮了，一看业绩只剩40分了，还在降，趁没砸手里赶紧又卖掉。所以阿里的收购操作，更多的不像是长

阿里以最高约131.38亿港元出售所持大润发母公司高鑫零售全部股权，投资大润发最终亏损131.77亿元。难道锅要甩在实体超市生意真的就越来越难做了吗？其实我认为：锅不在实体难做，锅在阿里不尊重常识。阿里最大的问题在于不尊重常识。这几年阿里投资的公司后的公司慢慢都变得阿里味太重，越来越差。优酷，行业老大加老二合并，被干到第三。天天动听，虾米音乐，被阿里送上西天。UC行业老大，现在老二。微博被阿里投资后，全部是广告。几乎是收购10家公司，他们能干倒闭九家。不同的行业有不同的侧重点，强行嫁接土皇帝只能爽一时不能爽一世。阿里电商做成功之后，收购其他的行业稳固自己的基石，这是任何一个高增长企业都必须做的，这是有远见的“道”，值得称赞。但阿里的“术”就是中式官僚主义的扯淡史：收购一个企业，不管3721把自己的信任的高管搞过去直接做土皇帝，对被收购的企业指手画脚，本来人家在自己的领域做得不错才被阿里收购，也就是被收购的管理团队本来就是优秀团队，但是中式逻辑就是“一朝天子一朝臣”啊，前团队会做事有什么用？阿里要“自己人”啊，阿里总是盲目自信，自己人过去，有什么做不好的？你们能做的我阿里人不会？于是空降官僚过去，土皇帝再来一波换血，被收购企业一开始保持惯性增长，土皇帝把这作为自己的KPI，阿里的KPI文化真的人间毒瘤，官僚们摘桃子拿奖金，继续赶走旧人。然后人换得差不多了，整个体系以一个适应阿里思维的逻辑，运行着优酷、运行着大润发、运行着银泰，其实，就是企业文化里面不尊重常识，不承认行业侧重点差别，不承认差异，总是以大压小，期待用固定的阿里思维文化，放之四海而皆准，在优酷皆准、在大润发皆准、在银泰皆准。结果就是放那儿了，KPI上都准，但业绩不准，以前人家业绩85分，阿里来一通惩前毖后治病救人，高管履历闪亮了，一看业绩只剩40分了，还在降，趁没砸手里赶紧又卖掉。所以阿里的收购操作，更多的不像是长

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