引言在我观察和辅导企业家的过程中,我发现很多重大战略决策往往并非完全依赖数据和逻辑,而是被潜在的偏见、权力关系和人性弱点左右。即便是经验丰富的CEO,也可能在并购、投资或战略转型时遭遇认知陷阱。本文通过真实案例和研究,帮你理解战略决策中的偏差与误导,并提出可操作的防范思路。战略决策中的风险与误导公司容易受到误解、偏见和欺骗的影响,但并非完全没有可能。一家大型跨国公司的首席执行官正试图决定是否进行一项规模巨大的并购——这项并购不仅会改变公司的发展方向,还会重塑整个行业。他召集了核心团队进行最终讨论。该交易最积极的支持者——公司最大部门的负责人——极力推崇其所谓的战略优势,这或许并非巧合,因为如果并购成功,他将掌管一个更大的部门,从而巩固自己作为首席执行官无可争议的继任者的地位。相比之下,首席财务官则认为,相关的预测存在高度不确定性,并购的战略逻辑在财务上缺乏说服力。其他核心团队成员则鲜有发言。如果给他更多的时间来做决定,并且不必担心交易消息泄露,首席执行官无疑会要求进行更多分析并征求意见。然而,时间紧迫,最终首席执行官还是站在了这位部门负责人(他多年的得意门生)一边,并将并购方案提交给了董事会,董事会最终批准了该方案。战略协同效应未能实现,导致价值遭受巨大损失。认知偏差与决策误区这些由多个真实案例组成的综合分析是否让你感到似曾相识?这些情况显然不利于基于客观数据和合理商业判断的战略决策。尽管企业投入大量资源用于战略规划和其他决策流程,但首席执行官们常常不得不做出无法用财务计算衡量的判断。很多时候,这类重大决策在很大程度上取决于首席执行官对提出方案者的信任。战略决策从来都不是一件容易的事,而且有时会因为人性的缺陷而出错。行为经济学告诉我们,许多普遍存在的人类偏见,例如对成功概率的过度乐观,都会影响战略决策。这类决策也容易受到经济学家所说的“委托代理问题”影响:当某些员工的利益与
美存储板块大涨!美光年内+240%,还能追吗?
美股存储概念股上涨,据韩国《朝鲜日报》今日消息, $三星电子 (SSNLF.US)$ 、SK海力士等存储供应商已上调明年HBM3E价格,涨幅接近20%。KB Securities指出,由于ASIC需求激增,以ASIC为主要客户的三星,2026年HBM总出货量将有望较2025年暴增3倍,美光在上周的业绩会上,同样对HBM给出了乐观预期。【大家看好存储板块后市吗?年内大涨240%的美光,能否继续持有?】
+ 关注
+8