在大疆创始人汪滔的采访中，他不止一次把自己比作了孙悟空。 而在探讨影石创始人刘靖康时，他给出了西游记里另一个人物“红孩儿”。 在西游记里，红孩儿是为数不多让孙悟空吃尽苦头的“妖怪”。给刘靖康这样的角色，算得上是汪滔给竞争对手非常大的尊重。 最新发布的Pocket 4，大疆把配置调到了4K/240帧，存储空间拉到107GB，导出速度提升到800MB/s。价格却下调了500元。 从诉讼到商战，汪滔这位“孙悟空”面对刘靖康这位“红孩儿”，把对抗强度拉满。 “三昧真火” 2025年全年，影石营收98.6亿，同比大幅增长77%。 根据晚点，大疆销售额超过800亿元，利润达200多亿。 按照规模，影石与大疆还不是一个量级。正如同孙悟空有七十二变、筋斗云，而红孩儿只有一项“三昧真火”。 在影石之前，大疆始终不缺少挑战者。 早在2015年，雷柏就与零度智控成立合资公司，试图以价格战与大疆硬碰硬。零度宣称在全球范围内掌握飞控、云台、相机等核心技术，最终的结局是，雷柏终止了无人机业务。 互联网巨头小米也曾带起过一波热潮，2016年，小米推出2999元的低价无人机，然而出师不利，发布会“炸机”，导致销量低迷，随后小米解散团队。 Yuneec（昊翔）也是“死亡笔记”的一员。2015年8月，昊翔获得获英特尔6000万美元投资，随后便推出Typhoon H480无人机。次年，大疆在美国发起诉讼，指控其侵犯“目标跟踪”和“可更换云台”两项专利。昊翔最终的结局是拖欠供应商款项，裁员50%-70%。 早期的大疆不可一世，以至于十年前汪滔接受采访时说了下那句，“世界蠢得不可思议”。 汪滔“取经”多年，终于在影石这里来到了“红孩儿”这一难。 与其他竞争者不同，刘靖康最初并不是大疆的直接竞争对手。 2014年，刘靖康偶然看到一段由好多个相机拍摄、复杂软件处理的360°视频。 随后他萌生了新的想法——生产一款可以让

4月20日，爱奇艺发布影视制作平台“纳逗Pro”，宣布超过100位艺人同意入驻AI艺人库。 “爱奇艺疯了！”迅速冲上热搜第一。 网友铺天盖地的评论使得爱奇艺一度开启了评论精选。

  2025年，嘉银科技净利润超15亿元，同比增长45%，呈现逆势增长。 快速盈利的同时，今年3月，嘉银科技旗下你我贷遭约谈，监管就营销宣传、费用披露、个人信息保护、催收、投诉解决等问题做出明确要求。 在黑猫投诉平台，你我贷投诉量将近10万条，始终是投诉榜的常客。 嘉银科技靠高费率和表外操作支撑的增长，正在遭遇监管与市场的双重审视。 业绩的“冰与火” 2025年，嘉银科技实现营业收入62.22亿元，同比增长7.26%；净利润15.36亿元，同比增长45.36%；全年促成贷款撮合交易量约为1290亿元，同比增长28%。业绩增长非常亮眼。 但分季度来看，2025年嘉银科技的业绩走势并非稳步向上，而是呈现出一条先高后低、断崖式下跌的曲线。 2025年第一季度，公司净利润达到5.4亿元，创下上市以来单季最高纪录；第二季度净利润小幅收缩至5.19亿元。 转折发生在下半年。第三季度，营收跌至14.7亿元，净利润缩水至3.77亿元。第四季度，数据出现大幅下滑——营收仅10.9亿元，同比下降22.4%；净利润仅1.01亿元，环比暴跌73.28%，同比下滑6.35%。 嘉银科技业绩季度走势的剧变，与助贷新规的正式落地时间高度吻合。新规对互联网贷款业务中的利率、增信服务费、合作机构管理等提出了严格要求，划定了综合融资成本年化24%的红线。此前以36%资产为主的助贷平台，生存空间被大幅压缩。 新规落地后，嘉银科技主动进行业务调整，单季促成贷款规模由一季度的356亿元降至四季度的242亿元。 规模收缩直接拖累了下半年的营收与利润表现。作为核心收入来源的贷款撮合服务收入约51.13亿元，占全年总营收的比重超过八成，虽然全年同比增幅达27.4%，但下半年明显失速。 担保负债释放收入全年6.53亿元，同比大幅收缩51.94%，公司解释为核心原因是提供担保服务的贷款平均余额减少。 助贷新规直接砍

  34分钟内锁单量突破1.5万台，这是小米新一代Su7的成绩。 小米毫无疑问还是十分能打，但跟过去的自己比，已经下滑。 回到2024年初代SU7上市，27分钟大定5万台。 一场发布会锁定一年的产能，这样的盛况已经不复存在。 曾经红得发紫的小米，回到同一起跑线。 3月，随着车辆购置税减免政策落地，国际环境变迁，国产新能源启动新一年的增长。 Part. 01 静待新一轮爆发 第一季度往往是新能源汽车的淡季。 结束了年终促销，市场处在以旧换新政策、购置税减免政策尚未全面出台的空窗期，多数车主处于观望状态，因此1月、2月厂商销量往往并不理想。 这个阶段也是库存压力升高的阶段。乘联会数据显示，2月乘用车零售量为104.3万辆，据此测算2月底经销商总库存量约200万辆，库存压力上升。特斯拉一季度交付量35.8万，然而，产量超过40.8万，库存高达5万。 3月，相关政策陆续落地。中国内地各省份均已出台2026年汽车“国补”的配套细则。工信部也在陆续发布减免车辆购置税新能源汽车车型目录。 新能源车企开始爬坡，库存压力有望缓解。 目前公布销量的14家车企，销量中位数为39661台，环比大幅增长91%，同比增长12%。不过，厂商的整体销量出现了一定程度的下滑，62917台销量同比下滑了13%。这可能与头部车企的表现有关。 3月，头部车企的增长情况都不算积极。比亚迪下滑19.2%。上汽新能源销量下滑10%，吉利、长安、奇瑞只是个位数增长。 即便有所放缓，车企第二梯队的位次已经基本稳定。吉利、上汽、长安、奇瑞在销量上稳定领先其他车企。 腰部的竞争依然非常焦灼，位次波动非常剧烈，去年一度跌至倒数的蔚来和理想，迅速蹿升到中游。 中国车企与特斯拉等外企的竞争依然在继续，尚未达到全面反超的程度。一季度，特斯拉销量升至第三，仅低于比亚迪和吉利新能源。如果只看纯电，特斯拉反超比亚迪，继续成为全球纯

“0元学习，招募配音学员”“时间自由，挑战副业兼职”“一部手机就能在家赚钱”…… 在短视频平台上，类似的配音培训广告频繁出现。 这些广告描绘了一个诱人的图景：无需基础、无需出门、只需一部手机，就能通过声音实现“月入8000元”的财富梦想。 然而，据多家媒体报道，看似美好的“声音变现”叙事背后，却隐藏着层层嵌套的消费陷阱。 诱人的“声音变现”梦 据红星资本局，2025年2月，范女士在短视频平台刷到一条配音教学广告，名为“梨花声音研修院”的培训机构宣称，学会配音后每个月可以轻松赚钱。当时，她白天上班，晚上想找份兼职增加收入，这条广告精准地击中了她的需求。 添加课程助教微信后，范女士很快被拉入试听群。课程导师通过企业微信与她沟通，多次强调“我们很多学员（学习）一个月后，（每月）创收5000元到8000元”。 在高收益的诱惑下，范女士缴费报名了第一套课程。 但接单远没有宣传得那么容易。范女士发现，学习第一套课程后，她开启尝试接单，却总是因为种种原因试音失败——“有杂音不行、想读书也不行。一会儿说你录音房间里有混响，你要买一个录音棚，麦克风要买根据你声音特制的……” 在工作人员的建议下，范女士开始了不断的“升级”之路——购买新课程、补充配音相关知识，还购买了更加专业的设备，包括耳麦、录音棚、有声书版权等。 从2025年2月28日至当年11月4日，范女士一共花费约6.94万元。大部分款项的收款方为十方融海。 最终，仅有两次成功，均为儿童故事类音频，一单50元，共获得报酬100元。投入近7万元，回报仅百元，收益不足投入的0.15%。 这样的案例并非孤例。据多家媒体报道，不少老人都有疑似被梨花配音机构诱导消费的经历。 张女士去年春季看到梨花声音研修院的广告。彼时，她的丈夫罹患癌症卧床养病，她辞掉了餐饮店的工作，每月只有2000多元的退休金。 “在家接单赚钱”的广告语击中了她。报名后，机构老

阿里财报发布后，很快涌起了关于价值重估的讨论。 然而，财报发布后，阿里港股股价大跌6.3%。股价年内跌去14%。 这显然不是估值重塑的迹象，特别是参考MiniMax、智谱等大模型公司，市场对阿里价值重估的逻辑并不买账。 核心在于，阿里继续打即时零售的仗存在疑问，在AI需要全面发力的当下，淘宝闪购不应当继续消耗阿里。 即时零售，逆风抢地盘 即时零售的确是阿里的骨，但逆风抢地盘，性价比是个很大的疑问。 四季度（阿里第三财季），阿里巴巴即时零售营收大涨56%，达到208亿元。这的确是阿里电商，乃至整个阿里业务中最具活力的板块。 按照阿里的规划，即时零售是一个高频带动低频的商业逻辑，也就是说，通过发力外卖带动整体电商业务的发展。 但从四季度看，这个逻辑暂时没有看到效果。阿里巴巴中国电商业务1316亿元，同比微增1%。其增长速度与京东几乎一致，后者四季度营收增长1.53%。蒋凡在财报会上提到，12月季度，因为宏观消费疲软、暖冬，以及今年春节比较晚等因素，使得12月度增长受到了比较大的挑战。 这句话客观上表明，大环境对阿里的影响，远远超过即时零售带来的增量。 2025年，阿里不仅对饿了么进行了大动作，还尝试性将盒马引入88vip会员权益，得到的效果依然不直观。四季度，88vip会员数量为5900万人，同比增长约20.4%。无论是增量还是增速，都已经无法与过去相比。 事实上，国内市场的电商业务处于存量状态，很难出现大规模增长。即时零售的盘子，经历了残酷的竞争，只占阿里整个中国电商集团的13%，去年同期为8.8%，只增加了4.2个百分点。 为了这4.2个百分点，阿里付出的代价可谓巨大。 国内电商部门的经调整EBITA为346亿，同比大幅下降43%，主要原因中，即时零售占据首位。净利润156亿，同比大幅减少66%。非会计准则下，同样下滑了67%，主要原因，第一位仍然是即时零售。 经营活动现金

  去年乌镇互联网大会，恒昌创始人秦洪涛带着“恒纪元”打造的六大智能应用矩阵亮相。 在同一时间，宜信公司CEO唐宁发表演讲，系统阐述了企业在人工智能时代的新角色与新使命。 P2P时代四大线下理财巨头，如今又一次走到了同一战线。 格莱珉，混乱的起点 1974年，孟加拉国经济学家尤努斯进行了一场经济学试验，他创立小额贷款，专门给因贫穷而无法获得传统银行贷款的人提供贷款支持。 到1983年，他创立了格莱珉银行 (Grameen Bank），更大范围内推行小额分散的普惠金融模式。 尤努斯也许没有想到，这套模式会在全球范围内引起如此巨大的波澜，像他的人生一样，饱受争议。 2006年，从微软辞职创业的顾少丰，深受格莱珉模式的启发。他将格莱珉模式引入，创立了中国最早的P2P平台——拍拍贷。由此将P2P的概念引入中国。 也是这一年，在华尔街工作两年、创立创投公司的唐宁跃跃欲试，创办了宜信。 早期宜信只是线下财富管理公司，到2011年，P2P随着移动互联网成为热门概念，宜信选择出一部分优质业务发展网贷平台。唐宁找到了准备回国的方以涵，“宜人贷”登上历史舞台。 这一年，秦洪涛姗姗来迟。2011年6月，秦洪涛创办恒昌公司。与唐宁的高调不同，秦洪涛并没有对外披露太多个人信息，奉行低调扩张策略。仅仅一年后，恒昌就与冠群驰骋、东方银谷以及信和财富并称为四大线下理财巨头，规模跻身头部。 宜人贷凭借宜信庞大的线下网点迅速壮大，成为最知名的网贷平台。2014年，网贷野蛮生长，宜信线上线下的共同发力，唐宁自豪地宣布“宜信已经发展成世界排名第一的P2P公司”。恒昌也开始大举进军P2P网贷，先后成立了三家平台——恒易融、恒慧融、多乐融。 2015年开始，P2P迎来了最疯狂的阶段，2015年至2018年，宜人贷出借金额从不足百亿飙升到414.06亿元，复合增长率达到164.86%。营收更是水涨船高，从13