作者:老萝卜头 导语:十大关键词里的出海征途,从“卖青苗”到“价值链共造”的蜕变。 正文: 如果你今年关注医药圈,一定被一连串“天文数字”砸晕过:恒瑞医药125亿美元绑定GSK,信达生物114亿美元牵手武田,三生制药单款药就从辉瑞拿到12.5亿美元首付… 这不是偶然爆发,而是中国创新药攒了10年的“大招”。截至2025年11月,中国创新药对外授权(BD)出海的总金额已历史性地突破1000亿美元,较去年同期飙升约75% 从“卖产品”到“卖技术”,从“被动授权”到“主动布局”,这波出海潮藏着十个关键信号,今天首席消费官就掰开揉碎了说。 百亿美元俱乐部:交易金额再破天花板 2024年,恒瑞医药一款GLP-1产品50亿美元的交易已是“顶流”。到了2025年,百亿美元的交易成了“标配”。 7月,恒瑞医药与GSK达成125亿美元合作,不仅卖出现阶段的呼吸科创新药HRS-9821,还打包了11个早期项目的选择权。10月,信达生物更猛,三款癌症新药与武田的合作总金额冲到114亿美元,其中12亿美元首付款直接落袋。 就连之前偏安一隅的三生制药,都靠双抗药物SSGJ-707拿到辉瑞60亿美元授权,12.5亿美元首付刷新行业纪录。 这背后不是外资“人傻钱多”,而是中国药企的研发实力终于被全球认可。以前是我们追着外资谈合作,现在是辉瑞、GSK们带着现金来抢管线。 分层授权:我的地盘我做主 早年创新药出海,常是“一卖了之”,就是把全球权益打包出去,赚笔快钱但丢了长期收益。而在2025年,中国药企终于学会了“留一手”。 在信达生物与武田制药的合作中,PD-1/IL-2双抗IBI363在大中华区的权益牢牢攥在自己手里,美国市场与武田共享,其他地区才授权给对方,开发成本按四六分账。 恒瑞医药卖给GSK的HRS-9821,也明确保留了中国大陆、港澳台的权益。就连三生制药,都在辉瑞的协议里守住了中国内地的开