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独家观点,独家视角,记录互联网大公司和未来独角兽商业史
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2021-10-20
权力下放后:雷军“金融梦”依旧
小米金融大本营并不在小米总部北京,在雷军“退出董事职位”后,“接棒者”林世伟是否能在小米集团内部,让金融业务与小米集团其他产品线产生协同效应?作者 | 杨铭编辑 | 刘珊珊全力造车的雷军,对金融业务“野心依旧”,却选择把权力下放。近日,上海小米金融信息服务有限公司发生工商变更,雷军、洪锋、林斌退出公司董事,林世伟任执行董事、总经理,法定代表人由洪锋变更为林世伟。小米金融成立于2015年7月,由天星数科科技有限公司100%持股——天星数科法人仍为洪锋并兼任董事,雷军为董事长,股权穿透为最终受益人。去年10月,小米数科宣布品牌升级为天星数科,小米金融APP同步更名为天星金融APP。“过去几年互联网金融饱受争议,小米一直在极力淡化金融业务存在感,比如在财报中以金融科技业务为名,将其归入互联网服务板块中。”有业内观察人士对“极点商业”表示,雷军退出董事原因,或许是伴随监管日趋严格,小米金融业务面临诸多挑战后,为了“自身避嫌”。不过,小米集团公关部总经理王化对“极点商业”回应称,雷军退出、林世伟的任命没有那么复杂,“Alain(林世伟)已入职一周年,工作成绩有目共睹,所以集团对于其赋予更重责任,希望能够更大发挥所长,因为他本人具有很丰富的金融从业经验,把金融业务交给他全权负责也是为了更大放权。”可以肯定的是,在原CFO周受资跳槽字节跳动后,林世伟在加盟短短一年内,已成为雷军最为重视的核心大将之一。去年10月9日,先后供职于摩根士丹利和瑞信的林世伟加入小米,任小米集团副总裁兼CFO。今年6月底,接任雷军出任天星银行董事会主席。天星银行是一家虚拟银行,雷军此前表示,这是小米金融业务新的里程碑。在10月15日小米集团的组织调整及干部任命中,林世伟又兼任天星数科CEO、同时暂代数字零售金融部总经理。另外,还位列小米造车17名核心人员之一。升迁速度、受重用程度,无出其右。将小米金融大权集于一身
权力下放后:雷军“金融梦”依旧
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2021-02-24
贝壳多地中介费涨至3%:真缺钱还是垄断定价?
贝壳已在重庆、郑州、上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。对一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?作者 | 刘珊珊编辑 | 黄枪枪“2%已经够高了,还要再涨?又不是只有一家中介平台。”近日,在重庆本地一论坛,众多网友围绕一则贝壳找房的消息议论纷纷,成了论坛最热门话题之一。相关消息显示,自2月18日起,重庆贝壳服务平台,重庆链家买卖房屋交易服务费用调整为卖方1%,买方2%(之前是卖方0%,买方2%)。因此2月18日起,房屋买卖在贝壳平台交易会收取卖方1%的服务费。这意味着,比如一套200万元成交的二手房,此前重庆链家的费率是2%,中介费也就是4万元。费率上调后,同一套200万元成交的房子,中介费上涨到6万元。“表面看购房者费用没有变化,但从商业角度来看,费用一定会转移到消费者身上,加上贷款服务费、过户服务费等乱七八糟的费用,对买方来说将增加不小的购房压力。”一位地产行业观察人士说,贝壳找房平台旗下有链家、德佑、中环、恩居、21世纪不动产等中介机构。并且,其他中介平台也可能跟随贝壳涨价脚步,影响范围肯定不会小。进入2021年,贝壳的二手交易中介费已经在两个重要城市涨价。2020年12月底,郑州贝壳系所有门店宣布:2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%,引发关注。更早之前,贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。那么,对于一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?013%中介费是否合理?“买方2%,卖方1%,一共3%的中介费已经开始在重庆正式实施。不过,没有贷款服务费了。”2月23日,多位链家中介人员确认表示。据悉,贷款服务费为贷款金额的1.5%,总体而言中介费将超过2%。另外,若是买方全款购买,那么中介费
贝壳多地中介费涨至3%:真缺钱还是垄断定价?
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2022-07-12
月赚2万,起底草根创业菜鸟驿站生意经
快递行业繁荣带动上下游产业链快速发展,其中快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业,吸引了众多草根创业者,成为2022年创业热点。作者|黄枪枪编辑|杨 铭7月3日,广州发布全区黄色暴雨预警信号。“我还在送快递上门,下午再给我电话吧。”狂风暴雨中,马伟雄在电话那头“大吼”着。到当日下午3点“极点商业”再次拨通电话,他已和另一位员工冒雨将530多件快递送到了所在小区各户家中。马伟雄是广州天河元岗68号远洋天骄菜鸟驿站老板。作为一名喜欢“折腾”的80后,他有着多次创业经历,并在2021年初把快递驿站作为创业方向,如今每月纯利润上2万元。“我折腾过很多事情,但发现都没有长久性的,最后发现驿站是最适合我的长期选择。”他选择快递驿站创业重要原因,离不开中国正进入快递繁荣大时代。根据中国国家邮政局最新数据,上半年快递业务量将超500亿件,同比增长约3.6%。仅端午期间(6月3日-5日),行业就揽收量约9.4亿件,与去年同期相比增长17%。这些数据,让快递成为疫情反复、大环境跌宕下行业回暖向好的代表,也再次证明国内快递行业10年增长19倍,连续8年位居世界第一后仍拥有的巨大潜力。毋庸置疑,快递行业的繁荣,正带动上下游产业链快速发展——其中,作为快递行业最后100米,快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业。以菜鸟驿站为例,目前在全国315个城市的驿站就超过10万家,并且还在飞速扩张之中。这让快递驿站在2022年吸引越来越多的草根创业者,试图像马伟雄那样从中分得一杯羹。毕竟,这是一个低成本、低门槛,流量稳定且操作简单的创业项目——只需要投入几万元,租用一个小小门面就能进入。快递驿站就此成为硝烟弥漫的战场。只是,当开一家快递驿站成为2022年草根创业热门方向,仍需要向外界证明:当前复杂大环境下,这些没资金、没人脉、没渠道的草根创业者,有着怎样的创业逻辑?是否真能寻找到稳定的赚钱门道?01投入3
月赚2万,起底草根创业菜鸟驿站生意经
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2022-07-09
一文读懂即时零售:本地供给、即时需求、即时配送成核心三要素
零售业态迭代暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?作者|李曼编辑|杨 铭2022年,“即时零售”给沉寂已久的零售行业续上了新故事。5月,7-Eleven前中国区CFO严茜接替内田慎治出任中国区董事长,上任后即宣布,未来将在外卖等即时零售战略上重点发力。永辉、家乐福、华润万家等商超,以及丝芙兰、婕妮路等品牌连锁,也均先后表示要扩大线上的交易规模,通过即时零售实现新发展。在零售的发展历程中,线上和线下往往是两条平行线,不相交并且压缩彼此的空间。而即时零售似乎第一次,将线下和线上完整的串联在了一起,甚至让线下的实体成为变革的最大获益者之一。疫情的反弹是催生即时零售的重要原因。今年上半年,因多地疫情反复,传统电商物流受阻,快递变成了慢递。消费者开始把外卖当作快递使用,以追求“快”背后的履约确定性;线下实体门店依托本地即时配送体系,第一次成为了线上消费供给的主力;这期间,美团、京东、阿里、顺丰等企业则纷纷加速布局,争夺即时零售的未来份额。事实上,从零售进化的方向来看,疫情仅仅是一个放大器,其背后,是零售业态迭代的暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?本文将通过即时零售的特征、要素,以及头部平台的核心优势,逐一进行解析。核心观点摘要 一个定义: 即时零售,是指通过即时物流等履约能力,拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给,满足消费者即时需求的新型零售业态。 两大特征: “快”的即时性;“近”的线上线下优势融合 三个核心要素: 即时需求;本地供给;即时履约 四大关联方: 消费者;本地商户;配送员;零售平台 头部平台(以美团为例)的五大优势: 优质用户群;前置仓+线下门店;覆盖全国的30分钟履约能力;线上线下融合的商业
一文读懂即时零售:本地供给、即时需求、即时配送成核心三要素
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2023-03-25
时代之变:华为擎云距未来终端商用第一品牌有多远?
根植四大核心DNA精神的华为擎云,有望在数字经济浪潮中占据更重要地位——就像重塑手机、汽车、笔记本等智能消费市场那样,重塑商用市场格局。 作者|黄 旭 编辑|杨 铭 无孔不入的数字经济时代,正狂飙而来。 数字经济新兴赛道,我们第一次与世界发达国家站在同一起跑线,抢占新一轮科技与产业变革前沿阵地,成为自上而下的战略选择。公开资料显示,2021年我国数字经济规模为45.5万亿元,且保持15.9%的年增长。 “工欲善其事,必先利其器。” 拥抱数字经济,离不开智能商用终端助力,近年来,随着数字经济快速发展,从商用PC到商用打印机、智慧屏等等,商用终端市场呈现出蓬勃发展态势,成为政企与千百行业数字化转型重要基建。 星辰大海的数字经济,又会助推商用终端各个细分市场规模保持持续增长,成为科技企业新增长曲线。 现在,商用终端市场又被投下一颗重磅炸弹。 3月23日,上海。在华为春季旗舰新品发布会上,除了华为P60系列、华为Mate X3折叠屏等一系列新品重磅亮相,让外界关注的还有,华为在发布会上正式推出商用业务领域及产品的专属子品牌“华为擎云”,并推出面向政府及大企业市场的华为擎云 G540笔记本,和面向中小型企业的华为擎云 S540笔记本。 如同知名管理大师约翰·哈格尔所言,所有具有叙事性的伟大事物,都有类似特点:“超越当前固有界限,连接和动员其他行业,带来无限想象空间。”推出独立子品牌,无疑是华为终端商用又一重要举措,也是华为终端商用释放高效潜能,深挖政府和各行业应用场景,提升华为终端商用产品,用擎云品牌占据更多政企“心智”重要节点。 对华为擎云而言,畅想未来前提是什么?背后体现华为终端商用怎样的布局与思考?又如何实现将华为擎云打造成国内第一商用品牌目标? 01 开辟蓝海,商用市场需要新的变革 本质上,华为擎云是华为为商用市场设立的全新专属子品牌,承载着华为抢占更大商用市场新希望。而
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2023-01-07
被骂上热搜背后, 荣耀们如何“收割”老年人
荣耀畅玩30是否真的存在“高价低配”缩水现象?是如何“收割”老年群体的?老年群体又需要怎样的智能手机? 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 一款上市多时的荣耀低端机,2023年开年突然爆火,连日来被推上风口浪尖。 其爆火原因很简单:一家线下实体店,将原价1099元的荣耀畅玩30,以1599元价格卖给了一位老年人。一位目睹此经历的年轻人,将此过程记录并发布在了短视频平台。 尽管该实体店并非荣耀官方授权店,但该事件还是引起诸多数码博主热议,大多在视频中质疑荣耀畅玩30“高价低配”,“专坑线下不懂手机的中老年人”。 对刚刚发布“笨鸟也能飞越珠峰 ”新年致辞的荣耀CEO赵明来说,这种遭遇集体质疑的信任危机并非好消息。但截至目前,赵明等荣耀管理层对此并未有任何回应。 当前,老年人正成为数字世界最大新增群体,对智能手机需求正不断攀升——数据显示,中国60岁及以上人口超2.67亿,占全国人口的18.9%。不过,市场却一直没有老年人专属智能手机,除了飞利浦、纽曼、天语等老品牌和贴牌生产的百元机,大部分老年人市场都被小米、荣耀等主流厂商“高价低配”的千元机所占据。 因此,抛开种种争议与质疑,更关键问题或许在于:荣耀畅玩30是否真的存在“高价低配”的缩水现象?荣耀们是如何“收割”老年群体的?老年群体又需要怎样的智能手机? 01 配置缩水的低端机 “拳打苹果脚踢三星,荣耀畅玩30越用越流畅。”一位科技财经UP主对“极点商业”说,从他观察来看,不少数码博主都用上述类似话语评价该事件,并将矛头直接对准了“高价低配”的荣耀。 相关资料显示,荣耀去年5月发布了畅玩30,4G+128GB官方售价1099元,8G+128GB售价1399元。均搭载高通骁龙480Plus芯片,6.5英寸LCD屏幕,单摄像头,720P分辨率。 数码行业人士称,骁龙4系列处理器是高通骁龙系列里面最低端的处理器,发布于2021年。从配置来看
被骂上热搜背后, 荣耀们如何“收割”老年人
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作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年上半年,中国智能驾驶行业正告别单一的规模竞赛。 过去几年,赛道估值逻辑始终锚定在谁增长更快、谁出货更多上,但当行业整体进入商业化深水区,“规模与经营效率同时接受检验”成为新价值标尺。 这轮变化也在重塑行业玩家的竞争方式。8月31日,港股“智驾赛道”两大玩家——Momenta和地平线同日发布半年报,把检验的核心指标,摆在同一桌上。 单看营收,两家公司已经进入相近的20亿元区间。Momenta上半年营收突破 16亿元,同比增长76%;地平线20.55亿元,同比增长32.9%。两者收入,仅相差4.55亿元。 不过,当智驾公司进入20亿级营收,盈利和现金流开始成为核心考验时,利润表里的差别,往往比收入规模更能体现经营成色。 财报显示,Momenta经调整净亏损1409.7万元,同比收窄97%;地平线经调整净亏损16.71亿元,较去年同期的13.33亿元扩大25.4%,两家公司都保持了收入增长,但核心经营层面的减亏节奏已经明显不同。 从财务结果看,Momenta已到盈利拐点,地平线仍处于较高投入阶段。更醒目的对比是,两者收入仅相差4.55亿元,经调整净亏损却相差约118.5倍。 对市场、投资人来说,这个“剪刀差”,或许会对两家企业的评级、目标价产生一定影响——自地平线进入智驾赛道以来,市场很多时候有意无意将两家公司放在一起进行多维比较,但这次半年报把竞争拉到了一个更现实的维度:规模做大,和经营做健康,是两件需要同时完成的事。 要理解剪刀差从何而来,需要看清两家公司收入结构的底层逻辑,以及它们代表的完全不同的路线。 1 盈利分化:逼近盈亏线与持续高投入 过去几年,高增","listText":"对地平线,最关键观察指标是HSD/J6P等高阶产品从定点到实际出货的转化;对Momenta,则是R7世界模型在更多量产车型和新场景中稳定复制的扩张速度,以及全球化扩张的规模效应落地。 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年上半年,中国智能驾驶行业正告别单一的规模竞赛。 过去几年,赛道估值逻辑始终锚定在谁增长更快、谁出货更多上,但当行业整体进入商业化深水区,“规模与经营效率同时接受检验”成为新价值标尺。 这轮变化也在重塑行业玩家的竞争方式。8月31日,港股“智驾赛道”两大玩家——Momenta和地平线同日发布半年报,把检验的核心指标,摆在同一桌上。 单看营收,两家公司已经进入相近的20亿元区间。Momenta上半年营收突破 16亿元,同比增长76%;地平线20.55亿元,同比增长32.9%。两者收入,仅相差4.55亿元。 不过,当智驾公司进入20亿级营收,盈利和现金流开始成为核心考验时,利润表里的差别,往往比收入规模更能体现经营成色。 财报显示,Momenta经调整净亏损1409.7万元,同比收窄97%;地平线经调整净亏损16.71亿元,较去年同期的13.33亿元扩大25.4%,两家公司都保持了收入增长,但核心经营层面的减亏节奏已经明显不同。 从财务结果看,Momenta已到盈利拐点,地平线仍处于较高投入阶段。更醒目的对比是,两者收入仅相差4.55亿元,经调整净亏损却相差约118.5倍。 对市场、投资人来说,这个“剪刀差”,或许会对两家企业的评级、目标价产生一定影响——自地平线进入智驾赛道以来,市场很多时候有意无意将两家公司放在一起进行多维比较,但这次半年报把竞争拉到了一个更现实的维度:规模做大,和经营做健康,是两件需要同时完成的事。 要理解剪刀差从何而来,需要看清两家公司收入结构的底层逻辑,以及它们代表的完全不同的路线。 1 盈利分化:逼近盈亏线与持续高投入 过去几年,高增","text":"对地平线,最关键观察指标是HSD/J6P等高阶产品从定点到实际出货的转化;对Momenta,则是R7世界模型在更多量产车型和新场景中稳定复制的扩张速度,以及全球化扩张的规模效应落地。 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年上半年,中国智能驾驶行业正告别单一的规模竞赛。 过去几年,赛道估值逻辑始终锚定在谁增长更快、谁出货更多上,但当行业整体进入商业化深水区,“规模与经营效率同时接受检验”成为新价值标尺。 这轮变化也在重塑行业玩家的竞争方式。8月31日,港股“智驾赛道”两大玩家——Momenta和地平线同日发布半年报,把检验的核心指标,摆在同一桌上。 单看营收,两家公司已经进入相近的20亿元区间。Momenta上半年营收突破 16亿元,同比增长76%;地平线20.55亿元,同比增长32.9%。两者收入,仅相差4.55亿元。 不过,当智驾公司进入20亿级营收,盈利和现金流开始成为核心考验时,利润表里的差别,往往比收入规模更能体现经营成色。 财报显示,Momenta经调整净亏损1409.7万元,同比收窄97%;地平线经调整净亏损16.71亿元,较去年同期的13.33亿元扩大25.4%,两家公司都保持了收入增长,但核心经营层面的减亏节奏已经明显不同。 从财务结果看,Momenta已到盈利拐点,地平线仍处于较高投入阶段。更醒目的对比是,两者收入仅相差4.55亿元,经调整净亏损却相差约118.5倍。 对市场、投资人来说,这个“剪刀差”,或许会对两家企业的评级、目标价产生一定影响——自地平线进入智驾赛道以来,市场很多时候有意无意将两家公司放在一起进行多维比较,但这次半年报把竞争拉到了一个更现实的维度:规模做大,和经营做健康,是两件需要同时完成的事。 要理解剪刀差从何而来,需要看清两家公司收入结构的底层逻辑,以及它们代表的完全不同的路线。 1 盈利分化:逼近盈亏线与持续高投入 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作者|Cindy 编辑|杨 铭 2026年,作为具身智能从数字世界走向物理世界的核心载体,人形机器人正加速商业化规模落地。 万亿赛道,由此迎来产业拐点。根据工业和信息化部数据,2026年上半年机器人产业规模达1655亿元,同比增长24.5%;产量超4万台,全年有望突破10万台,中国已连续13年保持全球最大工业机器人市场地位。 8月28日晚,“人形机器人第一股”优必选(9880.HK)交出2026年中期成绩单:总营收12.7亿元,同比增长104.2%。 从营收数字看,优必选与刚刚登陆科创板的宇树科技十分接近——后者2026年中期营业收入11.52亿元,同比增长48.38%。 不过,深入剖析却不难发现,两份营收相近的财报,却折射出两种截然不同的增长质量。从技术路线、产品矩阵、落地场景到盈利健康度,优必选与宇树正走向分化——背后,是“具身智能全栈自研”与“运动控制硬件优先”两种战略的正面碰撞。 1 量利双增VS增收不增利 12.7亿元VS11.52亿元,优必选和宇树科技的营收数字,看上去很接近。但翻开细项,增长质量天差地别。 优必选交出的是一份全面改善的答卷。根据财报,人形机器人总销量和全尺寸具身智能人形机器人收入与销量均位列全球第一。其中,人形机器人总销量16123台,同比增长268.3%;全尺寸具身智能人形机器人(非遥控非玩具,大脑芯片算力≧200T,身高160cm以上)收入5.9亿元,同比大幅增长1445.0%,已成为公司主要收入组成和核心增长引擎。 作为衡量规模化商业落地的重要指标,优必选盈利端持续优化。整体毛利5.7亿元、同比增长160.9%,毛利率44.7%、同比提升9.7个百分点;费用率大幅下降46.5个百分点至54.4%,经调整EBITDA同比减亏45.9%。营收、毛利、毛利率同步攀","listText":"人形机器人的真正价值,是产线干活,不是舞台表演。这就是两份中报,给出的清晰答案。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 2026年,作为具身智能从数字世界走向物理世界的核心载体,人形机器人正加速商业化规模落地。 万亿赛道,由此迎来产业拐点。根据工业和信息化部数据,2026年上半年机器人产业规模达1655亿元,同比增长24.5%;产量超4万台,全年有望突破10万台,中国已连续13年保持全球最大工业机器人市场地位。 8月28日晚,“人形机器人第一股”优必选(9880.HK)交出2026年中期成绩单:总营收12.7亿元,同比增长104.2%。 从营收数字看,优必选与刚刚登陆科创板的宇树科技十分接近——后者2026年中期营业收入11.52亿元,同比增长48.38%。 不过,深入剖析却不难发现,两份营收相近的财报,却折射出两种截然不同的增长质量。从技术路线、产品矩阵、落地场景到盈利健康度,优必选与宇树正走向分化——背后,是“具身智能全栈自研”与“运动控制硬件优先”两种战略的正面碰撞。 1 量利双增VS增收不增利 12.7亿元VS11.52亿元,优必选和宇树科技的营收数字,看上去很接近。但翻开细项,增长质量天差地别。 优必选交出的是一份全面改善的答卷。根据财报,人形机器人总销量和全尺寸具身智能人形机器人收入与销量均位列全球第一。其中,人形机器人总销量16123台,同比增长268.3%;全尺寸具身智能人形机器人(非遥控非玩具,大脑芯片算力≧200T,身高160cm以上)收入5.9亿元,同比大幅增长1445.0%,已成为公司主要收入组成和核心增长引擎。 作为衡量规模化商业落地的重要指标,优必选盈利端持续优化。整体毛利5.7亿元、同比增长160.9%,毛利率44.7%、同比提升9.7个百分点;费用率大幅下降46.5个百分点至54.4%,经调整EBITDA同比减亏45.9%。营收、毛利、毛利率同步攀","text":"人形机器人的真正价值,是产线干活,不是舞台表演。这就是两份中报,给出的清晰答案。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 2026年,作为具身智能从数字世界走向物理世界的核心载体,人形机器人正加速商业化规模落地。 万亿赛道,由此迎来产业拐点。根据工业和信息化部数据,2026年上半年机器人产业规模达1655亿元,同比增长24.5%;产量超4万台,全年有望突破10万台,中国已连续13年保持全球最大工业机器人市场地位。 8月28日晚,“人形机器人第一股”优必选(9880.HK)交出2026年中期成绩单:总营收12.7亿元,同比增长104.2%。 从营收数字看,优必选与刚刚登陆科创板的宇树科技十分接近——后者2026年中期营业收入11.52亿元,同比增长48.38%。 不过,深入剖析却不难发现,两份营收相近的财报,却折射出两种截然不同的增长质量。从技术路线、产品矩阵、落地场景到盈利健康度,优必选与宇树正走向分化——背后,是“具身智能全栈自研”与“运动控制硬件优先”两种战略的正面碰撞。 1 量利双增VS增收不增利 12.7亿元VS11.52亿元,优必选和宇树科技的营收数字,看上去很接近。但翻开细项,增长质量天差地别。 优必选交出的是一份全面改善的答卷。根据财报,人形机器人总销量和全尺寸具身智能人形机器人收入与销量均位列全球第一。其中,人形机器人总销量16123台,同比增长268.3%;全尺寸具身智能人形机器人(非遥控非玩具,大脑芯片算力≧200T,身高160cm以上)收入5.9亿元,同比大幅增长1445.0%,已成为公司主要收入组成和核心增长引擎。 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作者|予 溪 编辑|杨 铭 烧掉138亿后,千问依然未能证明,如此高投入,聚集了外界和内部所有光环,是否能换一个清晰的未来? 阿里的家底,的确足够厚。8月24日,阿里公告称募资总额800亿元,全部用于AI基础建设,但对千问来说,真正值得追问的命题是:千问,到底值不值得持续巨额投入? 8月20日,阿里巴巴发布二季度财报。数据本身并不复杂:营收2690亿元,同比增长9%;净利润104.44亿元,同比下降75%;资本性支出676.78亿元,同比增长75%。 数字背后,藏着AI时代阿里内部业务鲜明的结构性分化。 过去几年,从组织战略到业务重构,再到资本开支的重点流向,对“All in AI”的BAT来说,全栈AI故事,已经实实在在写进财报之中。 比如阿里云,就交出了一份干净利落的答卷。外部商业化收入加速增长45%,增速创22个季度新高;AI相关产品收入连续第十二个季度实现三位数同比增长。算力紧缺的格局下,云的增长路径清晰可测,AI已成为云最确定的增长引擎。 但利润被侵蚀大头,同样也是因为AI。阿里在AI实验室与应用(含模型实验室、千问2C事业部、千问办公)上,本季度经调整EBITA亏损达138.61亿元,同比扩大330%。财报将亏损原因直接指向千问的高投入——模型训练、推理成本、用户获取,每一项都在加速失血。 这正是千问尴尬而又无奈的现实处境,聚光灯与资源向它高度集中,但真正兑现营收与利润的,却是云和芯片。这像极了淘金热——千问是那个挖矿的人,而阿里云是卖铲子的人。挖矿的越用力,铲子卖得越多,但千问自己挖到的是金子还是石头,到今天仍然没有答案。 1 云是好故事:算力紧缺下的确定性红利 过去几个月,阿里经历了一轮密集的组织架构调整。 4月成立技术委员会,吴泳铭任组长;6月将通义大模型事业部与未来生活实验室","listText":"千问最核心的问题是,规模日益庞大背后,稳固的用户心智,却迟迟没有真正建立起来。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 烧掉138亿后,千问依然未能证明,如此高投入,聚集了外界和内部所有光环,是否能换一个清晰的未来? 阿里的家底,的确足够厚。8月24日,阿里公告称募资总额800亿元,全部用于AI基础建设,但对千问来说,真正值得追问的命题是:千问,到底值不值得持续巨额投入? 8月20日,阿里巴巴发布二季度财报。数据本身并不复杂:营收2690亿元,同比增长9%;净利润104.44亿元,同比下降75%;资本性支出676.78亿元,同比增长75%。 数字背后,藏着AI时代阿里内部业务鲜明的结构性分化。 过去几年,从组织战略到业务重构,再到资本开支的重点流向,对“All in AI”的BAT来说,全栈AI故事,已经实实在在写进财报之中。 比如阿里云,就交出了一份干净利落的答卷。外部商业化收入加速增长45%,增速创22个季度新高;AI相关产品收入连续第十二个季度实现三位数同比增长。算力紧缺的格局下,云的增长路径清晰可测,AI已成为云最确定的增长引擎。 但利润被侵蚀大头,同样也是因为AI。阿里在AI实验室与应用(含模型实验室、千问2C事业部、千问办公)上,本季度经调整EBITA亏损达138.61亿元,同比扩大330%。财报将亏损原因直接指向千问的高投入——模型训练、推理成本、用户获取,每一项都在加速失血。 这正是千问尴尬而又无奈的现实处境,聚光灯与资源向它高度集中,但真正兑现营收与利润的,却是云和芯片。这像极了淘金热——千问是那个挖矿的人,而阿里云是卖铲子的人。挖矿的越用力,铲子卖得越多,但千问自己挖到的是金子还是石头,到今天仍然没有答案。 1 云是好故事:算力紧缺下的确定性红利 过去几个月,阿里经历了一轮密集的组织架构调整。 4月成立技术委员会,吴泳铭任组长;6月将通义大模型事业部与未来生活实验室","text":"千问最核心的问题是,规模日益庞大背后,稳固的用户心智,却迟迟没有真正建立起来。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 烧掉138亿后,千问依然未能证明,如此高投入,聚集了外界和内部所有光环,是否能换一个清晰的未来? 阿里的家底,的确足够厚。8月24日,阿里公告称募资总额800亿元,全部用于AI基础建设,但对千问来说,真正值得追问的命题是:千问,到底值不值得持续巨额投入? 8月20日,阿里巴巴发布二季度财报。数据本身并不复杂:营收2690亿元,同比增长9%;净利润104.44亿元,同比下降75%;资本性支出676.78亿元,同比增长75%。 数字背后,藏着AI时代阿里内部业务鲜明的结构性分化。 过去几年,从组织战略到业务重构,再到资本开支的重点流向,对“All in AI”的BAT来说,全栈AI故事,已经实实在在写进财报之中。 比如阿里云,就交出了一份干净利落的答卷。外部商业化收入加速增长45%,增速创22个季度新高;AI相关产品收入连续第十二个季度实现三位数同比增长。算力紧缺的格局下,云的增长路径清晰可测,AI已成为云最确定的增长引擎。 但利润被侵蚀大头,同样也是因为AI。阿里在AI实验室与应用(含模型实验室、千问2C事业部、千问办公)上,本季度经调整EBITA亏损达138.61亿元,同比扩大330%。财报将亏损原因直接指向千问的高投入——模型训练、推理成本、用户获取,每一项都在加速失血。 这正是千问尴尬而又无奈的现实处境,聚光灯与资源向它高度集中,但真正兑现营收与利润的,却是云和芯片。这像极了淘金热——千问是那个挖矿的人,而阿里云是卖铲子的人。挖矿的越用力,铲子卖得越多,但千问自己挖到的是金子还是石头,到今天仍然没有答案。 1 云是好故事:算力紧缺下的确定性红利 过去几个月,阿里经历了一轮密集的组织架构调整。 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享界G9上市","htmlText":"2026年8月20日,享界G9正式上市。作为鸿蒙智行首款科技豪华硬派SUV,享界G9首发十一大黑科技,首发六大硬派实力:包括首发**全地形途灵平台、全球首发 800V全主动可断开稳定杆、首发**智擎自适应差速锁电驱、首发鸿蒙智行智能全地形系统、首发集成式车载对讲机等**全栈科技;同时,享界G9是首款L3级架构设计的豪华硬派SUV,获批行业最高时速120公里的L3自动驾驶道路测试牌照。 新车集方正硬派姿态、豪华智能座舱、城野全地形驾控、全域安全于一体。全面满足用户城市舒适通勤、户外从容野奢的多元场景需求,给忠于自我、热爱自由的每一位用户,开辟独属于自已的一方天地。享界G9给硬派SUV新答案,也给用户一个旗舰9系新选择。 发布会上,**常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长余承东表示:鸿蒙智行首款科技豪华硬派SUV享界G9搭载**全栈黑科技,比豪华更硬派,比硬派更豪华,定义豪华硬派SUV新标准。 北汽集团党委书记、董事长张建勇分享道:基于北汽68年越野制造积淀、1340余项越野专利、近60亿公里越野实测数据夯实硬派根基,享界G9落地超100项全新专利技术,实力拓宽出行的功能与安全边界,解决用户开车的真实顾虑。每一台享界G9出厂前,都要经过38000余项全维度检测,用顶格制造标准、质量标准,保障用户拿到手的每一台车都足够可靠! 值得一提的是,鸿蒙智行享界品牌代言人杨幂、沈腾出席发布会,并分享享界G9用车心得。 全新寰宇美学,豪华硬派一车双境 享界G9一身方正,万里从容。车长宽高为5377mm × 2050mm × 1897 mm,轴距长3160 mm,整车刚正有型,卓尔不群。新车延续寰宇美学设计,创新带来鸿蒙映像灯组,星环大灯内置双百万像素全彩智慧投影大灯,与星环尾灯、摘星门把手,星河璀璨,极具豪华辨识度;更有智慧电动门、电动踏板、侧翼迎宾光毯,出行威仪有度,上下皆从容","listText":"2026年8月20日,享界G9正式上市。作为鸿蒙智行首款科技豪华硬派SUV,享界G9首发十一大黑科技,首发六大硬派实力:包括首发**全地形途灵平台、全球首发 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mm,整车刚正有型,卓尔不群。新车延续寰宇美学设计,创新带来鸿蒙映像灯组,星环大灯内置双百万像素全彩智慧投影大灯,与星环尾灯、摘星门把手,星河璀璨,极具豪华辨识度;更有智慧电动门、电动踏板、侧翼迎宾光毯,出行威仪有度,上下皆从容","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/d0e7755ce41a0a35900e309f7b9e8b03","width":"554","height":"259"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/2a4fdeae786cef57244c71271b46682f","width":"554","height":"370"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/b3f072e3386c309db53a4d29ffb78651","width":"554","height":"369"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/599097584833080","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":235,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":12,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":598512872280528,"gmtCreate":1787147084954,"gmtModify":1787149802382,"author":{"id":"3494280782157042","authorId":"3494280782157042","name":"极点商业","avatar":"https://static.tigerbbs.com/83c6e81caf10e2880d7d5e1b8be0b704","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3494280782157042","idStr":"3494280782157042"},"themes":[],"title":"百度升维:双重主要上市将打开新窗口","htmlText":"双重主要上市不是终点,而是AI资产价值被更充分认知的起点。随着对估值坐标的主动重构,市场也会看到百度的价值远未到天花板。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 百度正站上关键时间节点。 8月18日,百度发布2026年第二季度财报,季度总营收313亿元,一般性业务收入252亿元,AI业务收入125亿元,占比达到50%。已连续2个季度占比过半。 财报电话会上,透露了一个重要信息:百度计划于8月26日召开股东特别大会,就双重主要上市相关事项寻求股东批准。 8月19日,百度集团首席财务官何海建表示,董事会此前批准将中国香港上市地位由第二上市转换为双重主要上市,预期转换程序将于今年内生效,集团正为转换后纳入南向港股通作准备。 一边是AI业务撑起半壁江山,昆仑芯、AI云、自动驾驶等全栈布局加速商业化落地;另一边是资本市场上身份转换。看似平行的两条线,实则构成了一场关于定价权的深层叙事。 当一家公司的业务结构已从“搜索广告”跃迁至“芯-云-模-体”的全栈AI矩阵,其资本坐标若仍困在传统框架里,真实价值便容易被折叠。推进双重主要上市,正是百度为其日益壮大的AI资产,寻找新定价出口的关键落子。 1 用双重上市,打开AI资产窗口 百度身份迭代的进程,快于市场预期。7月16日,百度公告称正式推进港股由二次上市自愿转换为双重主要上市;7月22日,港交所确认收悉;8月26日即将召开的股东特别大会,将是这一进程的重要提速节点。 理解百度选择,需要厘清双重主要上市与二次上市的核心规则差异。 双重主要上市,意味着两个资本市场均为主要上市地,公司在每个交易所的股票独立上市,为公司提供更广阔的投资者基础和更高的市场认可度。 而“二次上市”身份下,港股交易地位依附于美股主体,不仅难以对接南向资金,整体估值也在一定程度上受制于美股中概板块的情绪波动。这导致长期以来,看好百度AI长期价值的内地机构资金缺乏配置通道。 选择双重","listText":"双重主要上市不是终点,而是AI资产价值被更充分认知的起点。随着对估值坐标的主动重构,市场也会看到百度的价值远未到天花板。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 百度正站上关键时间节点。 8月18日,百度发布2026年第二季度财报,季度总营收313亿元,一般性业务收入252亿元,AI业务收入125亿元,占比达到50%。已连续2个季度占比过半。 财报电话会上,透露了一个重要信息:百度计划于8月26日召开股东特别大会,就双重主要上市相关事项寻求股东批准。 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Phone:李健一场命运未卜的昂贵实验","htmlText":"尽管荣耀反复强调,Robot Phone是一项复杂度极高的系统工程,却很难说服普通消费者建立需求共识——大众很难想清楚,自己为什么需要这样一台产品。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 12GB+512GB 版本9999元、16GB+1TB版本12999元。 对荣耀CEO李健而言,他或许未曾预料,荣耀Robot Phone——自己执掌荣耀后推出的首款形态创新产品,会在行业掀起巨大争议。 除去社交平台网友诸多质疑,众多行业交流群、数码社群同样争论不休,观点分歧显著。 支持者认为,在长久趋于沉闷的手机行业,将AI、机械云台整合进一台6.3英寸手机,是一次难得的差异化突破;质疑者则提出,相较前沿概念,真机暴露出的体验短板、结构性硬伤,以及难以被大众认可的定价,让这款“机器人手机”沦为一场代价高昂、争议不断的终端试验。 “如果我有9999元,为何不购入一台大疆Pocket 4,再加一部旗舰手机?” 一位自媒体创作者的感慨,道出了绝大多数消费者心中的困惑。 倘若一款定价上万的“机器人手机”无法代表产业主流趋势,也难以撬动大众消费需求,它究竟面向谁而造?拨开创新噱头与概念滤镜,Robot Phone更像是荣耀为化解自身发展焦虑寻找的突围出口。 1 具身智能包装下的突围焦虑 全行业扎堆布局具身智能、AI智能体风口之际,荣耀为这款新品贴上“机器人手机”“具身智能终端”重磅标签。前沿叙事,成为荣耀迈向“AI终端生态公司”重要支点,精准踩中资本市场与科技行业热点。 但概念构想与实际功能之间,存在清晰鸿沟。业内普遍共识是,具身智能的核心,是能够在物理空间内完成感知、决策、执行的完整闭环,具备自主处理多元任务的能力。 反观荣耀Robot Phone,设备全部物理动作仅限于云台镜头的转动、跟随、俯仰,所有能力均围绕视频拍摄展开。所谓YOYO机器人模式,无论是手势交互、随音而舞还是智能运镜,大多局限于低频","listText":"尽管荣耀反复强调,Robot Phone是一项复杂度极高的系统工程,却很难说服普通消费者建立需求共识——大众很难想清楚,自己为什么需要这样一台产品。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 12GB+512GB 版本9999元、16GB+1TB版本12999元。 对荣耀CEO李健而言,他或许未曾预料,荣耀Robot Phone——自己执掌荣耀后推出的首款形态创新产品,会在行业掀起巨大争议。 除去社交平台网友诸多质疑,众多行业交流群、数码社群同样争论不休,观点分歧显著。 支持者认为,在长久趋于沉闷的手机行业,将AI、机械云台整合进一台6.3英寸手机,是一次难得的差异化突破;质疑者则提出,相较前沿概念,真机暴露出的体验短板、结构性硬伤,以及难以被大众认可的定价,让这款“机器人手机”沦为一场代价高昂、争议不断的终端试验。 “如果我有9999元,为何不购入一台大疆Pocket 4,再加一部旗舰手机?” 一位自媒体创作者的感慨,道出了绝大多数消费者心中的困惑。 倘若一款定价上万的“机器人手机”无法代表产业主流趋势,也难以撬动大众消费需求,它究竟面向谁而造?拨开创新噱头与概念滤镜,Robot Phone更像是荣耀为化解自身发展焦虑寻找的突围出口。 1 具身智能包装下的突围焦虑 全行业扎堆布局具身智能、AI智能体风口之际,荣耀为这款新品贴上“机器人手机”“具身智能终端”重磅标签。前沿叙事,成为荣耀迈向“AI终端生态公司”重要支点,精准踩中资本市场与科技行业热点。 但概念构想与实际功能之间,存在清晰鸿沟。业内普遍共识是,具身智能的核心,是能够在物理空间内完成感知、决策、执行的完整闭环,具备自主处理多元任务的能力。 反观荣耀Robot Phone,设备全部物理动作仅限于云台镜头的转动、跟随、俯仰,所有能力均围绕视频拍摄展开。所谓YOYO机器人模式,无论是手势交互、随音而舞还是智能运镜,大多局限于低频","text":"尽管荣耀反复强调,Robot Phone是一项复杂度极高的系统工程,却很难说服普通消费者建立需求共识——大众很难想清楚,自己为什么需要这样一台产品。 作者|杨 铭 编辑|刘珊珊 12GB+512GB 版本9999元、16GB+1TB版本12999元。 对荣耀CEO李健而言,他或许未曾预料,荣耀Robot Phone——自己执掌荣耀后推出的首款形态创新产品,会在行业掀起巨大争议。 除去社交平台网友诸多质疑,众多行业交流群、数码社群同样争论不休,观点分歧显著。 支持者认为,在长久趋于沉闷的手机行业,将AI、机械云台整合进一台6.3英寸手机,是一次难得的差异化突破;质疑者则提出,相较前沿概念,真机暴露出的体验短板、结构性硬伤,以及难以被大众认可的定价,让这款“机器人手机”沦为一场代价高昂、争议不断的终端试验。 “如果我有9999元,为何不购入一台大疆Pocket 4,再加一部旗舰手机?” 一位自媒体创作者的感慨,道出了绝大多数消费者心中的困惑。 倘若一款定价上万的“机器人手机”无法代表产业主流趋势,也难以撬动大众消费需求,它究竟面向谁而造?拨开创新噱头与概念滤镜,Robot Phone更像是荣耀为化解自身发展焦虑寻找的突围出口。 1 具身智能包装下的突围焦虑 全行业扎堆布局具身智能、AI智能体风口之际,荣耀为这款新品贴上“机器人手机”“具身智能终端”重磅标签。前沿叙事,成为荣耀迈向“AI终端生态公司”重要支点,精准踩中资本市场与科技行业热点。 但概念构想与实际功能之间,存在清晰鸿沟。业内普遍共识是,具身智能的核心,是能够在物理空间内完成感知、决策、执行的完整闭环,具备自主处理多元任务的能力。 反观荣耀Robot 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作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,一则消息开始在AI圈流传:面壁智能上半年累计融资超50亿元,估值突破200亿元,一跃成为端侧智能领域“公开估值最大的独角兽”。 几天后的WAIC 2026现场,面壁智能成为展馆里最受瞩目的公司之一。MiniCPM系列开源模型全球累计下载量突破3800万次的数据,连同端侧模型上车、具身智能模型开源、与三星达成合作等一连串发布,让这家成立仅四年的清华系公司,站上了端侧AI话题的中心。 热度飙升同时,争议并未退去。一个200亿估值、半年融资超50亿的AI独角兽,至今未公布任何营收、利润数据。在巨头悉数入场的端侧AI赛道,面壁智能的先发优势能维持多久?所谓的“密度定律”,能支撑起产业级落地吗?还是仅仅作为资本叙事的理论支撑? 1 谁给了200亿的定价? 在端侧AI领域,面壁智能是一家最受关注又颇具争议的公司。它既是这个赛道里跑得最快的先行者,也是估值争议的样本。 这家公司诞生于2022年8月,脱胎于清华大学自然语言处理实验室。核心团队包括联合创始人、CEO李大海(前知乎CTO)和联合创始人、首席科学家刘知远(清华大学计算机系教授)。公司主打端侧大模型,核心产品为MiniCPM“小钢炮”系列,全球累计下载量突破3800万次,公司估值也突破200亿,成为端侧智能领域公开估值最大的独角兽。 刘知远(左),李大海(右) 但关于200亿估值的所有报道,信息源头高度集中。福布斯中国的报道写道:“据其投资方清控金信资本发布的消息”。DoNews的报道同样注明:“据清控金信资本发布”。投资界的报道则称“从知情人士处获悉”。第一财经的报道也是“从知情人士处独家获悉”。 也就是说,所有公开报道的信息源头,要么是投资方主动对外“喊”出了一个数字,要么是“","listText":"半年融资超50亿、估值突破200亿,面壁智能一跃成为端侧AI最大独角兽。问题在于,它还需要更多来自商业端的验证。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,一则消息开始在AI圈流传:面壁智能上半年累计融资超50亿元,估值突破200亿元,一跃成为端侧智能领域“公开估值最大的独角兽”。 几天后的WAIC 2026现场,面壁智能成为展馆里最受瞩目的公司之一。MiniCPM系列开源模型全球累计下载量突破3800万次的数据,连同端侧模型上车、具身智能模型开源、与三星达成合作等一连串发布,让这家成立仅四年的清华系公司,站上了端侧AI话题的中心。 热度飙升同时,争议并未退去。一个200亿估值、半年融资超50亿的AI独角兽,至今未公布任何营收、利润数据。在巨头悉数入场的端侧AI赛道,面壁智能的先发优势能维持多久?所谓的“密度定律”,能支撑起产业级落地吗?还是仅仅作为资本叙事的理论支撑? 1 谁给了200亿的定价? 在端侧AI领域,面壁智能是一家最受关注又颇具争议的公司。它既是这个赛道里跑得最快的先行者,也是估值争议的样本。 这家公司诞生于2022年8月,脱胎于清华大学自然语言处理实验室。核心团队包括联合创始人、CEO李大海(前知乎CTO)和联合创始人、首席科学家刘知远(清华大学计算机系教授)。公司主打端侧大模型,核心产品为MiniCPM“小钢炮”系列,全球累计下载量突破3800万次,公司估值也突破200亿,成为端侧智能领域公开估值最大的独角兽。 刘知远(左),李大海(右) 但关于200亿估值的所有报道,信息源头高度集中。福布斯中国的报道写道:“据其投资方清控金信资本发布的消息”。DoNews的报道同样注明:“据清控金信资本发布”。投资界的报道则称“从知情人士处获悉”。第一财经的报道也是“从知情人士处独家获悉”。 也就是说,所有公开报道的信息源头,要么是投资方主动对外“喊”出了一个数字,要么是“","text":"半年融资超50亿、估值突破200亿,面壁智能一跃成为端侧AI最大独角兽。问题在于,它还需要更多来自商业端的验证。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,一则消息开始在AI圈流传:面壁智能上半年累计融资超50亿元,估值突破200亿元,一跃成为端侧智能领域“公开估值最大的独角兽”。 几天后的WAIC 2026现场,面壁智能成为展馆里最受瞩目的公司之一。MiniCPM系列开源模型全球累计下载量突破3800万次的数据,连同端侧模型上车、具身智能模型开源、与三星达成合作等一连串发布,让这家成立仅四年的清华系公司,站上了端侧AI话题的中心。 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作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 距7月24日官宣启动赴港上市过去十多天,智元机器人官网近日更新了合伙人团队名单。这份IPO前夕的核心班底公示,因为一个人的“消失”,引发市场高度关注。 名单中,合伙人从7人扩至9人,其中6位是**系出身,新增熊彦(前**中央研究院总裁)、张修征(前**云中国区总裁)和朱洁三人。但原合伙人、高级副总裁兼首席科学家罗剑岚,从官网名单中移除。 外界普遍推测罗剑岚已离职。智元官方回应称罗剑岚“暂未离职,内部岗位调整”。但“暂”字表述模糊,且未披露调整后具体职责;与此同时,罗剑岚个人主页、社交平台已经删除智元相关任职信息,仅保留上海创智学院副教授身份。 一位首席科学家是否“消失”真相,就此陷入罗生门。 “保持管理团队在IPO报告期内的稳定,至关重要。”观察人士指出,在IPO关键节点,核心管理人员变动,会产生相当复杂且严峻的影响。严重的,甚至可能直接触及监管红线、市场信心以及上市的实际进程。目前智元的回应,尚未给出具备说服力的完整解释。 一、首席科学家“下架”,技术核心持续流失 智元机器人2023年2月才成立。三年间,营收从30万做到10.5亿,估值从0到数百亿,走完包括宇树在内的同行十年才走完的路。 罗剑岚,就是智元“造大脑”阶段的关键人物之一。有业内人士甚至认为,正是他的加入,才推动了智元产品落地的最后一步。 罗剑岚1993年出生,其履历在具身智能领域堪称顶尖。本科毕业于武汉理工大学,加州大学伯克利分校博士,曾在Google X和伯克利人工智能研究实验室BAIR研究强化学习领域,主导开发了SERL和HIL-SERL首次将机器人真机强化学习任务成功率提升至100%,在全球范","listText":"首席科学家从合伙人名单消失、出货量排名遭同业质疑、高营收增长却亏损,智元IPO前夕遭遇的三重罗生门,都指向同一核心命题。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 距7月24日官宣启动赴港上市过去十多天,智元机器人官网近日更新了合伙人团队名单。这份IPO前夕的核心班底公示,因为一个人的“消失”,引发市场高度关注。 名单中,合伙人从7人扩至9人,其中6位是**系出身,新增熊彦(前**中央研究院总裁)、张修征(前**云中国区总裁)和朱洁三人。但原合伙人、高级副总裁兼首席科学家罗剑岚,从官网名单中移除。 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“保持管理团队在IPO报告期内的稳定,至关重要。”观察人士指出,在IPO关键节点,核心管理人员变动,会产生相当复杂且严峻的影响。严重的,甚至可能直接触及监管红线、市场信心以及上市的实际进程。目前智元的回应,尚未给出具备说服力的完整解释。 一、首席科学家“下架”,技术核心持续流失 智元机器人2023年2月才成立。三年间,营收从30万做到10.5亿,估值从0到数百亿,走完包括宇树在内的同行十年才走完的路。 罗剑岚,就是智元“造大脑”阶段的关键人物之一。有业内人士甚至认为,正是他的加入,才推动了智元产品落地的最后一步。 罗剑岚1993年出生,其履历在具身智能领域堪称顶尖。本科毕业于武汉理工大学,加州大学伯克利分校博士,曾在Google 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当一款普通的传统玩具,鸣叫声被刻意剪辑、精准嫁接,演变为专属于某位企业家的网络暗讽“暗号”。全网批量复刻、跟风刷屏、“默契玩梗”,尽管没有指名道姓,但似乎都心照不宣,所有“围猎”最终导向只有一个:戏谑影射、消费消解一名实干企业家的个人特质与公众形象。 可当权利人拿起法律武器,依法捍卫名誉与人格尊严,立刻上演一场**反转。主动制造冒犯、跟风造梗的围猎者,摇身一变成为所谓被“被巨头打压的弱势群体”;企业正当合法的维权行动,被刻意曲解,渲染成“以大欺小、扼杀民间趣味”的强权施暴。 最终,有了当前这套近乎完美的双向流量收割套路:用影射收割第一波热度,遭遇维权后卖惨喊冤,再收割第二波流量。攻击者进退自如、稳赚不赔,埋头实干的当事人却进退维谷、百口莫辩。 事件发酵后,网络上流传着一种看似通透、实则充满双标的道德绑架——公众人物理应包容大度,面对玩梗不妨顺势自黑、与民同乐,便能将舆论危机转化为公关亮点。 这套说辞的核心谬误,是刻意偷换网络玩梗与人格霸凌的边界。 放到现实职场,如果普通人因先天表达特质被众人抱团取笑、恶意戏谑,很少有人会劝说受害者大度忍让、主动自黑化解尴尬。可一旦戏谑对象换成深耕产业的企业家、长期攻坚的实干者,标准瞬间调转。必须无条件接纳所有调侃,坦然承受各类消遣,一旦选择依法维权,立刻被扣上“开不起玩笑、格局狭隘”的帽子。 扭曲逻辑背后,是赤裸裸的人格特权式霸凌。“围猎者”拥有肆意冒犯、无限消遣的权利,深耕实业的实干者,却被剥夺了捍卫自身人格尊严的资格。 更值得警惕的是,对绝大多数网友来说,他们不知","listText":"风波最值得警惕的,不是一只被异化的竹知了,而是可以无限复制、低成本传播、裹挟海量网民、肆意发起无底线围猎的成熟舆论机制。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 一只竹知了,摇出2026年夏天最荒诞、也最值得警惕的网络围猎。 当一款普通的传统玩具,鸣叫声被刻意剪辑、精准嫁接,演变为专属于某位企业家的网络暗讽“暗号”。全网批量复刻、跟风刷屏、“默契玩梗”,尽管没有指名道姓,但似乎都心照不宣,所有“围猎”最终导向只有一个:戏谑影射、消费消解一名实干企业家的个人特质与公众形象。 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2026年的夏天,小红书活在两套完全割裂的叙事里。 一面是声势浩大的资本进攻。为拿下美加墨世界杯完整直播、回放及二创全媒体转播权,小红书豪掷巨资,业内估算投入区间高达10亿至17亿元。广告投放、公关造势、全域营销全面铺开,对外声量铺天盖地,反复渲染着\"小红书赌赢了\"的行业论调。 另一面是暗流汹涌的舆论危机。一封前员工实名举报信掀起的行业震荡,盖过世界杯营销的热度。前区域负责人陈浩向港交所、证监会递交举报材料,撕开的不仅是个体的期权劳资纠纷,更是小红书VIE跨境架构深藏多年的核心合规隐患。受此影响,小红书箭在弦上的上市递表节奏,遭遇实质性扰动。 小红书创始人毛文超、瞿芳(右) 最大反差,莫过于此。平台不惜重金铺满全网营销声量,以毛文超、瞿芳为首的核心管理团队,却面对全员质疑、舆论海啸与合规争议全程沉默,至今未发布任何正式公开声明、未作出一句官方回应。 一、期权不是用来兑现的 陈浩的维权经历,是一桩看似简单、实则直击企业治理根基的典型案例。 2022年6月,陈浩以商业化华南负责人身份入职小红书境内运营主体,薪酬体系中三分之一为境外主体授予的期权,双方约定入职满两年即可分批行权。在职期间,他带领华南团队从全国末尾梯队逆袭至行业前列,斩获公司级创新案例奖,业绩表现得到平台官方认可。但就在首批期权成熟仅剩5个月时,小红书以“不胜任工作”为由单方解除劳动","listText":"对内切割用工责任、对外堆砌流量营销、对资本市场两套披露话术,是同一套极致功利化的治理逻辑:所有规则、承诺、底线,都必须为增长与估值让路。 作者|张先森 编辑|杨 铭 8月2日,鲜少公开露面的小红书创始人、CEO毛文超现身上海世博园“8.2小红书日”现场。久违的公开亮相,被在场员工视作明确的安抚信号。 但这场面向内部的温情安抚,与小红书当下正经历的深层震荡,形成了刺眼对照。 2026年的夏天,小红书活在两套完全割裂的叙事里。 一面是声势浩大的资本进攻。为拿下美加墨世界杯完整直播、回放及二创全媒体转播权,小红书豪掷巨资,业内估算投入区间高达10亿至17亿元。广告投放、公关造势、全域营销全面铺开,对外声量铺天盖地,反复渲染着\"小红书赌赢了\"的行业论调。 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2022年6月,陈浩以商业化华南负责人身份入职小红书境内运营主体,薪酬体系中三分之一为境外主体授予的期权,双方约定入职满两年即可分批行权。在职期间,他带领华南团队从全国末尾梯队逆袭至行业前列,斩获公司级创新案例奖,业绩表现得到平台官方认可。但就在首批期权成熟仅剩5个月时,小红书以“不胜任工作”为由单方解除劳动","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/d8d3573ebd77d4f2c482d008b2cfc92e","width":"800","height":"534"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/593198983451504","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":605,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":7,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":591357339173360,"gmtCreate":1785375842338,"gmtModify":1785379000808,"author":{"id":"3494280782157042","authorId":"3494280782157042","name":"极点商业","avatar":"https://static.tigerbbs.com/83c6e81caf10e2880d7d5e1b8be0b704","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3494280782157042","idStr":"3494280782157042"},"themes":[],"title":"一周内,Momenta规模化无人业务接连落子","htmlText":"当万亿城配市场迎来无人化拐点,Momenta的接连落子,抢到的不仅是无人配送的赛道份额,更是物理AI时代落地产业端的终极席位。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月29日,Momenta宣布正式获得德国联邦机动车运输管理局(KBA)颁发许可,可在德国全国范围内的城市道路进行L4级自动驾驶测试。据悉,这是中国企业首次在德国获得覆盖全国城市道路的L4测试资质。 另据媒体报道,2025年,Momenta与全球最大的出行平台Uber宣布达成战略合作,将Momenta Robotaxi接入Uber平台,同年双方宣布德国慕尼黑成为项目首发城市。此次获得许可牌照,推测是为Uber欧洲项目的进一步拓展进行筹备。同时,在最近一年里,Uber通过其全资子公司SMB Holding Corporation,两次对Momenta进行股权投资。 股价受此影响,大涨超10%。 就在前两天,Momenta官宣旗下Robovan业务已落地苏州相城,正式押注L4规模化最快、商业确定性最高的无人配送场景。这意味着无人配送赛道,再添一位重量级玩家。 据悉,Momenta Robovan已在快递配送、夜间配送等场景快速推进,全天候无人化运输打通城市“最后一公里”。 无人配送站在万亿爆发前夜,成为全行业共识。近期滴滴、宁德时代、奇瑞、曹操出行等巨头,纷纷跨界入局。一位长期跟踪该赛道的投资人认为,Momenta此刻官宣,是产业大势的顺势而为,更是基于独家世界模型基座平台实现的降维入局——当多数玩家仍在解决“能不能跑”问题时,它瞄准的已是赛道终局席位。 1 王冠上的真金白银 过去十年,Robotaxi承载了公众对自动驾驶商业化的全部想象。但当无人配送开始受到更多关注,大家开始猜想,L4最先跑通规模化落地的,究竟是无人驾驶还是无人配送?","listText":"当万亿城配市场迎来无人化拐点,Momenta的接连落子,抢到的不仅是无人配送的赛道份额,更是物理AI时代落地产业端的终极席位。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月29日,Momenta宣布正式获得德国联邦机动车运输管理局(KBA)颁发许可,可在德国全国范围内的城市道路进行L4级自动驾驶测试。据悉,这是中国企业首次在德国获得覆盖全国城市道路的L4测试资质。 另据媒体报道,2025年,Momenta与全球最大的出行平台Uber宣布达成战略合作,将Momenta Robotaxi接入Uber平台,同年双方宣布德国慕尼黑成为项目首发城市。此次获得许可牌照,推测是为Uber欧洲项目的进一步拓展进行筹备。同时,在最近一年里,Uber通过其全资子公司SMB Holding Corporation,两次对Momenta进行股权投资。 股价受此影响,大涨超10%。 就在前两天,Momenta官宣旗下Robovan业务已落地苏州相城,正式押注L4规模化最快、商业确定性最高的无人配送场景。这意味着无人配送赛道,再添一位重量级玩家。 据悉,Momenta Robovan已在快递配送、夜间配送等场景快速推进,全天候无人化运输打通城市“最后一公里”。 无人配送站在万亿爆发前夜,成为全行业共识。近期滴滴、宁德时代、奇瑞、曹操出行等巨头,纷纷跨界入局。一位长期跟踪该赛道的投资人认为,Momenta此刻官宣,是产业大势的顺势而为,更是基于独家世界模型基座平台实现的降维入局——当多数玩家仍在解决“能不能跑”问题时,它瞄准的已是赛道终局席位。 1 王冠上的真金白银 过去十年,Robotaxi承载了公众对自动驾驶商业化的全部想象。但当无人配送开始受到更多关注,大家开始猜想,L4最先跑通规模化落地的,究竟是无人驾驶还是无人配送?","text":"当万亿城配市场迎来无人化拐点,Momenta的接连落子,抢到的不仅是无人配送的赛道份额,更是物理AI时代落地产业端的终极席位。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月29日,Momenta宣布正式获得德国联邦机动车运输管理局(KBA)颁发许可,可在德国全国范围内的城市道路进行L4级自动驾驶测试。据悉,这是中国企业首次在德国获得覆盖全国城市道路的L4测试资质。 另据媒体报道,2025年,Momenta与全球最大的出行平台Uber宣布达成战略合作,将Momenta Robotaxi接入Uber平台,同年双方宣布德国慕尼黑成为项目首发城市。此次获得许可牌照,推测是为Uber欧洲项目的进一步拓展进行筹备。同时,在最近一年里,Uber通过其全资子公司SMB Holding Corporation,两次对Momenta进行股权投资。 股价受此影响,大涨超10%。 就在前两天,Momenta官宣旗下Robovan业务已落地苏州相城,正式押注L4规模化最快、商业确定性最高的无人配送场景。这意味着无人配送赛道,再添一位重量级玩家。 据悉,Momenta Robovan已在快递配送、夜间配送等场景快速推进,全天候无人化运输打通城市“最后一公里”。 无人配送站在万亿爆发前夜,成为全行业共识。近期滴滴、宁德时代、奇瑞、曹操出行等巨头,纷纷跨界入局。一位长期跟踪该赛道的投资人认为,Momenta此刻官宣,是产业大势的顺势而为,更是基于独家世界模型基座平台实现的降维入局——当多数玩家仍在解决“能不能跑”问题时,它瞄准的已是赛道终局席位。 1 王冠上的真金白银 过去十年,Robotaxi承载了公众对自动驾驶商业化的全部想象。但当无人配送开始受到更多关注,大家开始猜想,L4最先跑通规模化落地的,究竟是无人驾驶还是无人配送?","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/4acfe20aec144e4cc3a898c5291ec4d5","width":"1080","height":"459"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/591357339173360","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":983,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":6,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":590178431844384,"gmtCreate":1785134357643,"gmtModify":1785140018713,"author":{"id":"3494280782157042","authorId":"3494280782157042","name":"极点商业","avatar":"https://static.tigerbbs.com/83c6e81caf10e2880d7d5e1b8be0b704","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3494280782157042","idStr":"3494280782157042"},"themes":[],"title":"白酒营销的“世界杯时刻”:五粮液做对了什么?","htmlText":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 五粮液的破局思路是:让白酒不再只是酒,而是一","listText":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 五粮液的破局思路是:让白酒不再只是酒,而是一","text":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 五粮液的破局思路是:让白酒不再只是酒,而是一","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/7bcb352188939922ff2dfbfbbd14680e","width":"640","height":"360"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/e2d950888659c2170ce8f0f872e0fd13","width":"640","height":"427"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/20525d13b0281a2be3517620bde747ee","width":"640","height":"427"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/590178431844384","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":543,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":10,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":590367231874000,"gmtCreate":1785134160003,"gmtModify":1785139993500,"author":{"id":"3494280782157042","authorId":"3494280782157042","name":"极点商业","avatar":"https://static.tigerbbs.com/83c6e81caf10e2880d7d5e1b8be0b704","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3494280782157042","idStr":"3494280782157042"},"themes":[],"title":"白酒营销的“世界杯时刻”:五粮液做对了什么?","htmlText":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 五粮液的破局思路是:让白酒不再只是酒,而是一","listText":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 五粮液的破局思路是:让白酒不再只是酒,而是一","text":"作为唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,五粮液用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,打开了新的增长空间。 作者|张先森 编辑|刘珊珊 一代球星终将老去,但总有球迷正年轻。 当西班牙队捧起大力神杯,梅西、C罗、莫德里奇等巨星或已完成世界杯生涯的最后一舞。 然而世界杯却从未因此暗淡。恰恰相反,这届首次由三国联办、扩军至48支球队的超级赛事,以更大的声势覆盖全球流量,深度牵引新一代年轻球迷的情绪与注意力。 这也是世界杯品牌营销的深层逻辑:用户会迭代,但情感需求始终存在;球星会退役,但球迷的投入感不会消退。对品牌而言,真正的机会或许不在追逐球星光环,而在于捕捉球迷跨越代际也不曾改变的东西:对胜利的渴望、对收藏的执念、对参与的冲动、对足球的热爱。 2026年的白酒行业,正在经历一场深刻的用户代际更迭。白酒消费主力加速向80后、90后和00后迁移,悦己消费、情绪消费取代传统应酬,成为新一代消费者的核心诉求。当不少酒企仍在商务宴请的既定场景中争夺存量,五粮液选择以世界杯为切口,成为本届赛事唯一获得世界杯官方授权的联名白酒产品,用一场产品造势、互动聚势、文化成势的整合营销,在白酒淡季打开了新的增长空间。 这不是一次简单的赛事借势,而是一场关于品牌年轻化与国际化的话语权争夺战。我们从产品、互动、文化三个维度,拆解这场整合营销的底层逻辑,及其留给行业的启示。 1 产品即媒介:用“潮玩逻辑”重构白酒消费场景 2026年的白酒行业,依然深陷存量竞争与消费迭代的深度调整周期。 白酒营销最大的困境,从来不是品质,而是场景的固化。传统的“大渗透”策略效果日渐式微,政商务消费、礼品馈赠等传统场景持续收缩。白酒消费的底层逻辑正在发生根本性改变,消费者从为社交买单转向为自我愉悦买单。悦己消费趋势下,包装从奢华厚重转向潮酷轻便,营销从历史叙事转向现代表达。 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作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,重庆雀食府好吃街。 顾客刘蓉像往常一样掏出手机准备扫码付款,却发现店内原来的收款设备已全部更换,点餐机旁仅摆放一台微信支付绿色扫码盒。 “怎么不是以前的付款机了?”“以前的(机子)换了,现在每个月可以得平台红包奖励。”店主回答说。 商户与普通消费者很难察觉,一台收款终端的简单更替,是线下收银场景支付存量内卷之争的缩影。 7月16日,微信支付官方宣布,推出落地、激活双重补贴政策,以真金白银线下推广其扫码盒子收款终端,不少支付行业媒体将其解读为支付巨头开启新一轮线下支付大战。 从支付大环境来看,从现金到银行卡,从扫码到“碰一下”,移动支付早已成为大众生活不可或缺的一部分。 艾瑞咨询数据显示,2024年中国第三方综合支付交易规模达到560.2万亿元,预计2025年达到577万亿元,行业体量庞大,但增长空间持续收窄,2025年整体增速仅维持3%左右。 线下支付是触达实体经济的关键入口,战略价值不言而喻。但历经十余年发展,支付市场格局基本固化,用户支付习惯基本定型,行业难寻全新增量赛道,巨头们的打法开始变形,继电商大促、外卖补贴大战之后,互联网行业的“内卷”风,终于刮到了支付行业——微信支付用硬件终端补贴,争夺商户与客流,核心目标还是为了支付 “最后一公里”,守住固有基本盘。 1收银台上的“二选一”:只有小绿盒 雀食府好吃街位于重庆地标建筑人民大礼堂,汇集了重庆38个区县的特色美食,入驻商户近40家。 从“极点商业”实地走访来看,目前好吃街所有商家都是使用微信支付小绿盒收款,此前的支付宝 “碰一下” 或其他第三方收款终端已经难觅踪影,呈现出极致的“单一","listText":"伴随微信支付官宣扫码盒子奖励升级后,接下来几个月,线下商圈、街边门店、小微商户的“二选一”排他现象或将进一步常态化。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,重庆雀食府好吃街。 顾客刘蓉像往常一样掏出手机准备扫码付款,却发现店内原来的收款设备已全部更换,点餐机旁仅摆放一台微信支付绿色扫码盒。 “怎么不是以前的付款机了?”“以前的(机子)换了,现在每个月可以得平台红包奖励。”店主回答说。 商户与普通消费者很难察觉,一台收款终端的简单更替,是线下收银场景支付存量内卷之争的缩影。 7月16日,微信支付官方宣布,推出落地、激活双重补贴政策,以真金白银线下推广其扫码盒子收款终端,不少支付行业媒体将其解读为支付巨头开启新一轮线下支付大战。 从支付大环境来看,从现金到银行卡,从扫码到“碰一下”,移动支付早已成为大众生活不可或缺的一部分。 艾瑞咨询数据显示,2024年中国第三方综合支付交易规模达到560.2万亿元,预计2025年达到577万亿元,行业体量庞大,但增长空间持续收窄,2025年整体增速仅维持3%左右。 线下支付是触达实体经济的关键入口,战略价值不言而喻。但历经十余年发展,支付市场格局基本固化,用户支付习惯基本定型,行业难寻全新增量赛道,巨头们的打法开始变形,继电商大促、外卖补贴大战之后,互联网行业的“内卷”风,终于刮到了支付行业——微信支付用硬件终端补贴,争夺商户与客流,核心目标还是为了支付 “最后一公里”,守住固有基本盘。 1收银台上的“二选一”:只有小绿盒 雀食府好吃街位于重庆地标建筑人民大礼堂,汇集了重庆38个区县的特色美食,入驻商户近40家。 从“极点商业”实地走访来看,目前好吃街所有商家都是使用微信支付小绿盒收款,此前的支付宝 “碰一下” 或其他第三方收款终端已经难觅踪影,呈现出极致的“单一","text":"伴随微信支付官宣扫码盒子奖励升级后,接下来几个月,线下商圈、街边门店、小微商户的“二选一”排他现象或将进一步常态化。 作者|予 溪 编辑|杨 铭 7月中旬,重庆雀食府好吃街。 顾客刘蓉像往常一样掏出手机准备扫码付款,却发现店内原来的收款设备已全部更换,点餐机旁仅摆放一台微信支付绿色扫码盒。 “怎么不是以前的付款机了?”“以前的(机子)换了,现在每个月可以得平台红包奖励。”店主回答说。 商户与普通消费者很难察觉,一台收款终端的简单更替,是线下收银场景支付存量内卷之争的缩影。 7月16日,微信支付官方宣布,推出落地、激活双重补贴政策,以真金白银线下推广其扫码盒子收款终端,不少支付行业媒体将其解读为支付巨头开启新一轮线下支付大战。 从支付大环境来看,从现金到银行卡,从扫码到“碰一下”,移动支付早已成为大众生活不可或缺的一部分。 艾瑞咨询数据显示,2024年中国第三方综合支付交易规模达到560.2万亿元,预计2025年达到577万亿元,行业体量庞大,但增长空间持续收窄,2025年整体增速仅维持3%左右。 线下支付是触达实体经济的关键入口,战略价值不言而喻。但历经十余年发展,支付市场格局基本固化,用户支付习惯基本定型,行业难寻全新增量赛道,巨头们的打法开始变形,继电商大促、外卖补贴大战之后,互联网行业的“内卷”风,终于刮到了支付行业——微信支付用硬件终端补贴,争夺商户与客流,核心目标还是为了支付 “最后一公里”,守住固有基本盘。 1收银台上的“二选一”:只有小绿盒 雀食府好吃街位于重庆地标建筑人民大礼堂,汇集了重庆38个区县的特色美食,入驻商户近40家。 从“极点商业”实地走访来看,目前好吃街所有商家都是使用微信支付小绿盒收款,此前的支付宝 “碰一下” 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2026年上半年,全球智能手机出货量的大盘连续第三个季度在微增与微跌之间反复拉锯,但全球手游市场在同一个时间段跑出了两位数的同比增长。2025年全球手游收入达到1133亿美元,占整个游戏产业56%的份额,全球游戏产业权威研究机构Newzoo预测2026年将继续攀升至1211亿美元。 两组数据放在一起,是一个直白的结论:全球范围内手机市场放缓了,但是手游还在涨。 在差不多的时间线上,OPPO明确了旗下两大子品牌全球产品策略,与主品牌形成错位互补:realme新品聚焦海外市场、暂停中国市场更新;一加主力发展中国市场、暂停欧洲和北美新品发布,印度市场保持不变,两个子品牌被一同锚定在游戏和性能赛道上。 不过,为什么偏偏是游戏和性能? 答案,和全球范围内手游正从休闲到核心娱乐方式升级转变影响直接相关。有数据显示,2025年全球手游玩家数量已突破30亿,占全球36亿游戏玩家的83%,其中亚太地区贡献了超过一半的收入和近15亿活跃玩家。手游不再是游戏产业的一个分支,它已经变成了游戏产业的主战场。 巧合的是,realme在海外的舒适区,恰好与全球手游的增量市场高度重合。 印度手游市场在2025年拥有超过6亿活跃玩家、仅次于中国位列全球第二,全年移动游戏下载量达到79.5亿次,2026年IAP与广告收入合计预计突破15亿美元;“驻泰王国大使馆经济商务处”数据显示,2025年东南亚游戏玩家约2.9亿人,市场规模约66亿美元,预计到2030年整个生态规模将扩大至140亿美元,显示游戏产业在数字经济中的重要性不断上升。 上述两个区域,不但是realme从2018年创立起就取得优势的关键市场,其主流购机价位段也在realme的舒适区,这就让realme能用同","listText":"一加在中国打性能纵深、realme在海外乘上手游增量的东风,两个子品牌共同覆盖海内外全价位段的游戏性能需求全矩阵。 作者|科 嘉 编辑|杨 铭 2026年上半年,全球智能手机出货量的大盘连续第三个季度在微增与微跌之间反复拉锯,但全球手游市场在同一个时间段跑出了两位数的同比增长。2025年全球手游收入达到1133亿美元,占整个游戏产业56%的份额,全球游戏产业权威研究机构Newzoo预测2026年将继续攀升至1211亿美元。 两组数据放在一起,是一个直白的结论:全球范围内手机市场放缓了,但是手游还在涨。 在差不多的时间线上,OPPO明确了旗下两大子品牌全球产品策略,与主品牌形成错位互补:realme新品聚焦海外市场、暂停中国市场更新;一加主力发展中国市场、暂停欧洲和北美新品发布,印度市场保持不变,两个子品牌被一同锚定在游戏和性能赛道上。 不过,为什么偏偏是游戏和性能? 答案,和全球范围内手游正从休闲到核心娱乐方式升级转变影响直接相关。有数据显示,2025年全球手游玩家数量已突破30亿,占全球36亿游戏玩家的83%,其中亚太地区贡献了超过一半的收入和近15亿活跃玩家。手游不再是游戏产业的一个分支,它已经变成了游戏产业的主战场。 巧合的是,realme在海外的舒适区,恰好与全球手游的增量市场高度重合。 印度手游市场在2025年拥有超过6亿活跃玩家、仅次于中国位列全球第二,全年移动游戏下载量达到79.5亿次,2026年IAP与广告收入合计预计突破15亿美元;“驻泰王国大使馆经济商务处”数据显示,2025年东南亚游戏玩家约2.9亿人,市场规模约66亿美元,预计到2030年整个生态规模将扩大至140亿美元,显示游戏产业在数字经济中的重要性不断上升。 上述两个区域,不但是realme从2018年创立起就取得优势的关键市场,其主流购机价位段也在realme的舒适区,这就让realme能用同","text":"一加在中国打性能纵深、realme在海外乘上手游增量的东风,两个子品牌共同覆盖海内外全价位段的游戏性能需求全矩阵。 作者|科 嘉 编辑|杨 铭 2026年上半年,全球智能手机出货量的大盘连续第三个季度在微增与微跌之间反复拉锯,但全球手游市场在同一个时间段跑出了两位数的同比增长。2025年全球手游收入达到1133亿美元,占整个游戏产业56%的份额,全球游戏产业权威研究机构Newzoo预测2026年将继续攀升至1211亿美元。 两组数据放在一起,是一个直白的结论:全球范围内手机市场放缓了,但是手游还在涨。 在差不多的时间线上,OPPO明确了旗下两大子品牌全球产品策略,与主品牌形成错位互补:realme新品聚焦海外市场、暂停中国市场更新;一加主力发展中国市场、暂停欧洲和北美新品发布,印度市场保持不变,两个子品牌被一同锚定在游戏和性能赛道上。 不过,为什么偏偏是游戏和性能? 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款新品换不来年轻人一句 “好喝”,魏宏丞难解康师傅困局","htmlText":"一年上新367款、搞跨界联名、签约流量明星,帮康师傅刷足了存在感,却无法回答最根本的命题:面对新一代消费者,凭什么被选择? 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年初夏,#康师傅冰红茶卖不动了#登上热搜。 网友对此的反应颇为两极,一边是夹杂着对冰红茶的怀旧唏嘘,但更多声音指向更现实的弃选理由:有人直言“23年底涨价时就丢了很多顾客”;更多人则表示“小时候喝还好,现在喝感觉太甜了”。 货架上的变化更为直观。有媒体报道称,康师傅冰红茶已被多地超市从冰柜C位移至最底层,黄金位置让给了东方树叶、元气森林等无糖茶饮。 财报也印证了渠道端的变化。2025年,康师傅控股营收首次出现十年来的下滑,饮品业务更是五年来首度负增长。尽管通过提价和出售资产等手段保住了利润的脸面,但“增利不增收”的结构性矛盾已然突出。更值得警惕的是,农夫山泉在即饮茶市场份额上完成了对康师傅的历史性超越。这意味着,康师傅已不再是中国的“饮料一哥”。 一个曾经靠一瓶冰红茶横扫大江南北、用百万终端织就下沉市场王座的国民品牌,为何在短短数年间陷入“卖不动”的窘境?年轻人为什么不爱康师傅了? 1 营收的面子,利润的里子 2025年底,康师傅完成了一场备受瞩目的权力交接。创始人魏应州三子魏宏丞接替陈应让出任CEO,标志着这家快消巨头正式进入“魏氏二代”全面掌舵的时代。伴随新帅上任的,是一句颇具煽动性的口号:“Back to Day 1”,回归创业第一天的高效敏捷与狼性拼搏。 宣言充满雄心,但新掌门接过的,是一张成色不足的成绩单。康师傅2025年的财报呈现出一个悖论:营收在下滑,利润却在增长。全年毛利率达到34.8%,创下近年新高,方便面和饮品两大业务的净利润均实现了两位数增长。 市场把这一矛盾的源头,指向一个关键词:涨价。2024年至2025年间,康师傅对旗下多款核心产品进行了密集提价:1L装冰红茶从4元涨至5元,袋装方便面从2","listText":"一年上新367款、搞跨界联名、签约流量明星,帮康师傅刷足了存在感,却无法回答最根本的命题:面对新一代消费者,凭什么被选择? 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年初夏,#康师傅冰红茶卖不动了#登上热搜。 网友对此的反应颇为两极,一边是夹杂着对冰红茶的怀旧唏嘘,但更多声音指向更现实的弃选理由:有人直言“23年底涨价时就丢了很多顾客”;更多人则表示“小时候喝还好,现在喝感觉太甜了”。 货架上的变化更为直观。有媒体报道称,康师傅冰红茶已被多地超市从冰柜C位移至最底层,黄金位置让给了东方树叶、元气森林等无糖茶饮。 财报也印证了渠道端的变化。2025年,康师傅控股营收首次出现十年来的下滑,饮品业务更是五年来首度负增长。尽管通过提价和出售资产等手段保住了利润的脸面,但“增利不增收”的结构性矛盾已然突出。更值得警惕的是,农夫山泉在即饮茶市场份额上完成了对康师傅的历史性超越。这意味着,康师傅已不再是中国的“饮料一哥”。 一个曾经靠一瓶冰红茶横扫大江南北、用百万终端织就下沉市场王座的国民品牌,为何在短短数年间陷入“卖不动”的窘境?年轻人为什么不爱康师傅了? 1 营收的面子,利润的里子 2025年底,康师傅完成了一场备受瞩目的权力交接。创始人魏应州三子魏宏丞接替陈应让出任CEO,标志着这家快消巨头正式进入“魏氏二代”全面掌舵的时代。伴随新帅上任的,是一句颇具煽动性的口号:“Back to Day 1”,回归创业第一天的高效敏捷与狼性拼搏。 宣言充满雄心,但新掌门接过的,是一张成色不足的成绩单。康师傅2025年的财报呈现出一个悖论:营收在下滑,利润却在增长。全年毛利率达到34.8%,创下近年新高,方便面和饮品两大业务的净利润均实现了两位数增长。 市场把这一矛盾的源头,指向一个关键词:涨价。2024年至2025年间,康师傅对旗下多款核心产品进行了密集提价:1L装冰红茶从4元涨至5元,袋装方便面从2","text":"一年上新367款、搞跨界联名、签约流量明星,帮康师傅刷足了存在感,却无法回答最根本的命题:面对新一代消费者,凭什么被选择? 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年初夏,#康师傅冰红茶卖不动了#登上热搜。 网友对此的反应颇为两极,一边是夹杂着对冰红茶的怀旧唏嘘,但更多声音指向更现实的弃选理由:有人直言“23年底涨价时就丢了很多顾客”;更多人则表示“小时候喝还好,现在喝感觉太甜了”。 货架上的变化更为直观。有媒体报道称,康师傅冰红茶已被多地超市从冰柜C位移至最底层,黄金位置让给了东方树叶、元气森林等无糖茶饮。 财报也印证了渠道端的变化。2025年,康师傅控股营收首次出现十年来的下滑,饮品业务更是五年来首度负增长。尽管通过提价和出售资产等手段保住了利润的脸面,但“增利不增收”的结构性矛盾已然突出。更值得警惕的是,农夫山泉在即饮茶市场份额上完成了对康师傅的历史性超越。这意味着,康师傅已不再是中国的“饮料一哥”。 一个曾经靠一瓶冰红茶横扫大江南北、用百万终端织就下沉市场王座的国民品牌,为何在短短数年间陷入“卖不动”的窘境?年轻人为什么不爱康师傅了? 1 营收的面子,利润的里子 2025年底,康师傅完成了一场备受瞩目的权力交接。创始人魏应州三子魏宏丞接替陈应让出任CEO,标志着这家快消巨头正式进入“魏氏二代”全面掌舵的时代。伴随新帅上任的,是一句颇具煽动性的口号:“Back to Day 1”,回归创业第一天的高效敏捷与狼性拼搏。 宣言充满雄心,但新掌门接过的,是一张成色不足的成绩单。康师傅2025年的财报呈现出一个悖论:营收在下滑,利润却在增长。全年毛利率达到34.8%,创下近年新高,方便面和饮品两大业务的净利润均实现了两位数增长。 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作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 聚光灯,再次对准了阿里巴巴。 7月8日,阿里巴巴引爆港股行情,盘中最大涨幅突破13%,创下年内股价新高,触及109港元;截至收盘报107.5港元,总市值重返2万亿港元关口。美股同步走强,盘前涨幅11.52%,报109.33美元。 大涨背后,是资本市场逻辑的根本性切换——从追逐AI概念,转向有真实业绩、有盈利改善、有估值性价比的核心资产。阿里FY2027Q1(2026年第二季度)前瞻释放的信号,恰好落在这个节点上:阿里云增速逆势上扬、利润率同步抬升,AI商业化正式进入回报期;淘宝闪购熬过补贴大战最激烈的周期,降补不降份额、减亏超预期。 烧钱业务迈过最难关,增长业务开始兑现,叠加持续加码的回购,真金白银在夯实底部。市场由此认定,阿里迎来双线价值拐点。 “市场短期是投票机,长期是称重机。”格雷厄姆的经典论断正在阿里身上应验。7月8日的大涨,只是价值称重的开始。 1 阿里云:增速利润双升,AI商业化进入回报期 对多年来锚定云计算与AI战略、坚持重资产投入的阿里云来说,正开始步入“最甜”阶段。 根据FY2027Q1业绩前瞻,在云和AI领域,阿里云季度收入增速将攀升至45%左右,大幅超出市场预期。另一核心指标也迎来改善,EBITA利润率从此前季度9.1%的水平抬升至低双位数,开始兑现上季度的利润率增长指引。 这说明,管理层之前的核心指引得到市场验证:阿里云告别了“高投入、低盈利”的烧钱阶段,AI规模化商业化回报期已经到来。 其实,早在2026财年第四季度,阿里云已经释放了拐点信号:外部商业化收入增速提速至40%,AI相关产品收入连续11个季度三位数增长,占外部客户收入比重首次突破30%。管理层当时预判,一年内AI收入占比将突破50%,成为阿里云增长的绝对","listText":"迎来价值拐点的阿里巴巴,正向市场验证几件事:阿里云的AI商业化增长可持续,淘宝闪购不靠烧钱也可以换市场。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 聚光灯,再次对准了阿里巴巴。 7月8日,阿里巴巴引爆港股行情,盘中最大涨幅突破13%,创下年内股价新高,触及109港元;截至收盘报107.5港元,总市值重返2万亿港元关口。美股同步走强,盘前涨幅11.52%,报109.33美元。 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烧钱业务迈过最难关,增长业务开始兑现,叠加持续加码的回购,真金白银在夯实底部。市场由此认定,阿里迎来双线价值拐点。 “市场短期是投票机,长期是称重机。”格雷厄姆的经典论断正在阿里身上应验。7月8日的大涨,只是价值称重的开始。 1 阿里云:增速利润双升,AI商业化进入回报期 对多年来锚定云计算与AI战略、坚持重资产投入的阿里云来说,正开始步入“最甜”阶段。 根据FY2027Q1业绩前瞻,在云和AI领域,阿里云季度收入增速将攀升至45%左右,大幅超出市场预期。另一核心指标也迎来改善,EBITA利润率从此前季度9.1%的水平抬升至低双位数,开始兑现上季度的利润率增长指引。 这说明,管理层之前的核心指引得到市场验证:阿里云告别了“高投入、低盈利”的烧钱阶段,AI规模化商业化回报期已经到来。 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作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 “你自己的孩子,会吃吗?”郑州,一位执法人员愤怒地质问某早餐门店店主。 这家带有“妈妈”字样的早餐门店,煎饼直接摊在油污浸透的废弃纸板上,店内垃圾遍地,西红柿大面积霉变,卫生状况触目惊心。 数据显示,截至2025年,我国外卖市场规模预计突破1.4万亿元,占餐饮行业总收入的24%左右。但对消费者体验来说,却难言满意。 平台页面上,上传的后厨照片干净明亮,好评不断,但有的商家实际情况可能恰好相反,其藏在脏兮兮的“黑作坊”里,卫生条件、食物品质都没保障。消费者每一次下单,都相当于“开盲盒”。 为什么会这样?不是有明厨亮灶吗?其实,传统明厨亮灶解决的是“看得见”,但外卖食安还需要解决 “查得到、管得住”。 这也是京东外卖近期升级 AI+明厨亮灶的背景。升级后的AI巡查新增非后厨人员进入、后厨抽烟、未规范着装、地面/台面污水、鼠患迹象、垃圾桶未封闭等六大识别能力,并将其与人工复核、商家整改、视频留痕结合起来。 叠加此前推出的超严堂食标准和“堂食判官”系统,京东外卖试图回答的是同一个问题:外卖食品安全,能不能从用户凭感觉判断,变成平台用系统持续验证? 1 新规落地后,平台食安治理不能只靠“看见” 对消费者而言,点外卖最在意的从不是口味和速度,是这东西到底干不干净、吃了会不会出问题。普通用户只能依靠销量、评分、买家图文间接判断门店优劣,后厨看不见、卫生没保障,是几乎所有消费者的共同顾虑。 今年,全国多地曝出了外卖食品安全问题,更是把焦虑推到了顶点。外卖食安治理,早已从行业议题变成了公共民生议题。 为解决这一问题,压实平台责任,6月1日,被称“史上最严”的《网络餐饮服务经营者落实食品安全主体责任监督管理规定》(以下简称《新规》正式落地,新规直指“幽灵外卖”、","listText":"谁能把真实堂食、后厨透明、AI巡检、人工复核和责任追溯真正跑通,谁才更可能成为那个让用户放心下单的平台。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 “你自己的孩子,会吃吗?”郑州,一位执法人员愤怒地质问某早餐门店店主。 这家带有“妈妈”字样的早餐门店,煎饼直接摊在油污浸透的废弃纸板上,店内垃圾遍地,西红柿大面积霉变,卫生状况触目惊心。 数据显示,截至2025年,我国外卖市场规模预计突破1.4万亿元,占餐饮行业总收入的24%左右。但对消费者体验来说,却难言满意。 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AI+明厨亮灶的背景。升级后的AI巡查新增非后厨人员进入、后厨抽烟、未规范着装、地面/台面污水、鼠患迹象、垃圾桶未封闭等六大识别能力,并将其与人工复核、商家整改、视频留痕结合起来。 叠加此前推出的超严堂食标准和“堂食判官”系统,京东外卖试图回答的是同一个问题:外卖食品安全,能不能从用户凭感觉判断,变成平台用系统持续验证? 1 新规落地后,平台食安治理不能只靠“看见” 对消费者而言,点外卖最在意的从不是口味和速度,是这东西到底干不干净、吃了会不会出问题。普通用户只能依靠销量、评分、买家图文间接判断门店优劣,后厨看不见、卫生没保障,是几乎所有消费者的共同顾虑。 今年,全国多地曝出了外卖食品安全问题,更是把焦虑推到了顶点。外卖食安治理,早已从行业议题变成了公共民生议题。 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作者|Cindy 编辑|杨 铭 1874年,雷明顿武器公司首款商用打字机上市,销售员需挨家挨户上门演示——因为没人相信,一台机器能比手写更快。 打字机真正的颠覆性,并非提速,而是重构生产力的底层分工。在此之前,从东方的活字印刷,到西方的古登堡印刷机,千百年来都以手写为主。打字机却第一次将两者剥离,人只需构思,机械负责落笔。马克·吐温的《汤姆·索亚历险记》,便是第一部用打字机敲出的传世之作。 一百五十年后,移动终端行业正在复刻这场认知革命。 七年迭代,折叠屏走完硬件成熟周期。厚度、重量、续航、折痕、耐用性,所有关乎“能不能用”的难题,基本被逐一攻克。更大屏幕,成为行业竞逐方向。 但更根本的问题始终没有答案:屏幕变大了,然后呢?在这个AI加速渗透一切的时代,折叠屏给用户的真正价值,到底是什么? “折叠屏需要二次进化,不是把屏幕做得更大,而是‘展开智能’。”6月26日,vivo副总裁、产品副总裁黄韬在vivo X Fold6发布会上如此判断——折叠屏形态竞赛已落幕,赛道将进入价值重构比拼阶段。 在vivo看来,折叠屏的二次进化,是展开一个AI工作台,完成一个复杂大任务。来自MWC现场观众排队的体验,印证着这一方向的可行性:进化不是颠覆,不是让屏幕更大,而是让AI真正变成能替人干活的工具。 1 卡位决战,“第二次进化”是唯一路径 当下的智能手机市场,正经历一场冰火悖论。 整体大盘持续萎缩,用户换机周期不断拉长,存量博弈进入白热化。但折叠屏2026年Q1国内出货同比大涨65%,渗透率突破8%,成为整个消费电子领域唯一具备确定性增长的细分品类。 亮眼数据下,是无法回避的行业“空心化”问题。黄韬在发布会上提及,很多折叠屏用户内屏使用率还不到三成。Counterpoint也有类似调查数据,折叠","listText":"交互核心向任务流迁移,这就是vivo折叠屏的进化路径,通过“展开智能”,让AI真正替人日常干活。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 1874年,雷明顿武器公司首款商用打字机上市,销售员需挨家挨户上门演示——因为没人相信,一台机器能比手写更快。 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七年迭代,折叠屏走完硬件成熟周期。厚度、重量、续航、折痕、耐用性,所有关乎“能不能用”的难题,基本被逐一攻克。更大屏幕,成为行业竞逐方向。 但更根本的问题始终没有答案:屏幕变大了,然后呢?在这个AI加速渗透一切的时代,折叠屏给用户的真正价值,到底是什么? “折叠屏需要二次进化,不是把屏幕做得更大,而是‘展开智能’。”6月26日,vivo副总裁、产品副总裁黄韬在vivo X Fold6发布会上如此判断——折叠屏形态竞赛已落幕,赛道将进入价值重构比拼阶段。 在vivo看来,折叠屏的二次进化,是展开一个AI工作台,完成一个复杂大任务。来自MWC现场观众排队的体验,印证着这一方向的可行性:进化不是颠覆,不是让屏幕更大,而是让AI真正变成能替人干活的工具。 1 卡位决战,“第二次进化”是唯一路径 当下的智能手机市场,正经历一场冰火悖论。 整体大盘持续萎缩,用户换机周期不断拉长,存量博弈进入白热化。但折叠屏2026年Q1国内出货同比大涨65%,渗透率突破8%,成为整个消费电子领域唯一具备确定性增长的细分品类。 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作者|晓 梅 编辑|刘珊珊 “你休息的时候一般是干什么?” “追中国电视剧,男主角很帅。”“我喜欢看仙侠类电视剧。”两三年前,面对记者的采访,泰国顶流女明星Aump(砂楚)开心地说道。 短短几句话,无意间揭开了一股正在全球蔓延的文化新浪潮——中国电视剧走向海外。 近几年,从日韩到东南亚,再到大洋彼岸的欧美,中国电视剧和中国明星的身影正愈发频繁地出现在海外的屏幕和社交媒体话题里,一股追中国明星的热潮正在海外悄然掀起。 张凌赫便是这股浪潮中极具代表性的一位,“粉底液将军”的形象在国内备受争议,但其在海外社交平台Instagram上的人气却暴涨,短短两个月,粉丝数从295万跃升至495万,增量高达200万。 俗话说,爱屋及乌,粉丝不会止步于关注、点赞和评论,更会化作强劲的购买力。这种情感消费的浪潮,需要一个能够跨地域、多品类、高效触达的平台来承载。淘宝,正成为承载这股购买力的核心平台之一。 1 海外流量来袭:淘宝如何接招 面对这波汹涌的海外流量,淘宝如何接招?靠促销?拼低价? 答案并非如此。破局之道,并不在于价格内卷,而在于一个更精准的洞察——这波流量,骨子里是文化驱动型消费。粉丝下单,买的不是便宜,是参与感,是与偶像之间的情感连接。 近年来,国产电视剧正以不可阻挡之势席卷海外屏幕,“大陆剧集”成为热搜词,中国明星积累了大量粉丝,这批因出演电视剧的明星吸引过来的海外用户,天然对中国品牌和商品抱有亲近感与好奇心。 淘宝的敏锐之处,正在于它看透了这一层:不在价格上做文章,而是精准地抓住明星带货效应背后的这根“情感引擎”,将追星热度转化为交易动力,让每一次下单,都成为粉丝情感投射的完成式。 基于这一洞察,淘宝特地推出了面向全球消费者的“NowWear”服饰周刊,日前已正式上线。 中国香港、中国台","listText":"中国明星在海外火了,这种情感消费的浪潮,需要一个能够跨地域、多品类、高效触达的平台来承载。 作者|晓 梅 编辑|刘珊珊 “你休息的时候一般是干什么?” “追中国电视剧,男主角很帅。”“我喜欢看仙侠类电视剧。”两三年前,面对记者的采访,泰国顶流女明星Aump(砂楚)开心地说道。 短短几句话,无意间揭开了一股正在全球蔓延的文化新浪潮——中国电视剧走向海外。 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俗话说,爱屋及乌,粉丝不会止步于关注、点赞和评论,更会化作强劲的购买力。这种情感消费的浪潮,需要一个能够跨地域、多品类、高效触达的平台来承载。淘宝,正成为承载这股购买力的核心平台之一。 1 海外流量来袭:淘宝如何接招 面对这波汹涌的海外流量,淘宝如何接招?靠促销?拼低价? 答案并非如此。破局之道,并不在于价格内卷,而在于一个更精准的洞察——这波流量,骨子里是文化驱动型消费。粉丝下单,买的不是便宜,是参与感,是与偶像之间的情感连接。 近年来,国产电视剧正以不可阻挡之势席卷海外屏幕,“大陆剧集”成为热搜词,中国明星积累了大量粉丝,这批因出演电视剧的明星吸引过来的海外用户,天然对中国品牌和商品抱有亲近感与好奇心。 淘宝的敏锐之处,正在于它看透了这一层:不在价格上做文章,而是精准地抓住明星带货效应背后的这根“情感引擎”,将追星热度转化为交易动力,让每一次下单,都成为粉丝情感投射的完成式。 基于这一洞察,淘宝特地推出了面向全球消费者的“NowWear”服饰周刊,日前已正式上线。 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| 杨铭编辑 | 刘珊珊全力造车的雷军,对金融业务“野心依旧”,却选择把权力下放。近日,上海小米金融信息服务有限公司发生工商变更,雷军、洪锋、林斌退出公司董事,林世伟任执行董事、总经理,法定代表人由洪锋变更为林世伟。小米金融成立于2015年7月,由天星数科科技有限公司100%持股——天星数科法人仍为洪锋并兼任董事,雷军为董事长,股权穿透为最终受益人。去年10月,小米数科宣布品牌升级为天星数科,小米金融APP同步更名为天星金融APP。“过去几年互联网金融饱受争议,小米一直在极力淡化金融业务存在感,比如在财报中以金融科技业务为名,将其归入互联网服务板块中。”有业内观察人士对“极点商业”表示,雷军退出董事原因,或许是伴随监管日趋严格,小米金融业务面临诸多挑战后,为了“自身避嫌”。不过,小米集团公关部总经理王化对“极点商业”回应称,雷军退出、林世伟的任命没有那么复杂,“Alain(林世伟)已入职一周年,工作成绩有目共睹,所以集团对于其赋予更重责任,希望能够更大发挥所长,因为他本人具有很丰富的金融从业经验,把金融业务交给他全权负责也是为了更大放权。”可以肯定的是,在原CFO周受资跳槽字节跳动后,林世伟在加盟短短一年内,已成为雷军最为重视的核心大将之一。去年10月9日,先后供职于摩根士丹利和瑞信的林世伟加入小米,任小米集团副总裁兼CFO。今年6月底,接任雷军出任天星银行董事会主席。天星银行是一家虚拟银行,雷军此前表示,这是小米金融业务新的里程碑。在10月15日小米集团的组织调整及干部任命中,林世伟又兼任天星数科CEO、同时暂代数字零售金融部总经理。另外,还位列小米造车17名核心人员之一。升迁速度、受重用程度,无出其右。将小米金融大权集于一身","listText":"小米金融大本营并不在小米总部北京,在雷军“退出董事职位”后,“接棒者”林世伟是否能在小米集团内部,让金融业务与小米集团其他产品线产生协同效应?作者 | 杨铭编辑 | 刘珊珊全力造车的雷军,对金融业务“野心依旧”,却选择把权力下放。近日,上海小米金融信息服务有限公司发生工商变更,雷军、洪锋、林斌退出公司董事,林世伟任执行董事、总经理,法定代表人由洪锋变更为林世伟。小米金融成立于2015年7月,由天星数科科技有限公司100%持股——天星数科法人仍为洪锋并兼任董事,雷军为董事长,股权穿透为最终受益人。去年10月,小米数科宣布品牌升级为天星数科,小米金融APP同步更名为天星金融APP。“过去几年互联网金融饱受争议,小米一直在极力淡化金融业务存在感,比如在财报中以金融科技业务为名,将其归入互联网服务板块中。”有业内观察人士对“极点商业”表示,雷军退出董事原因,或许是伴随监管日趋严格,小米金融业务面临诸多挑战后,为了“自身避嫌”。不过,小米集团公关部总经理王化对“极点商业”回应称,雷军退出、林世伟的任命没有那么复杂,“Alain(林世伟)已入职一周年,工作成绩有目共睹,所以集团对于其赋予更重责任,希望能够更大发挥所长,因为他本人具有很丰富的金融从业经验,把金融业务交给他全权负责也是为了更大放权。”可以肯定的是,在原CFO周受资跳槽字节跳动后,林世伟在加盟短短一年内,已成为雷军最为重视的核心大将之一。去年10月9日,先后供职于摩根士丹利和瑞信的林世伟加入小米,任小米集团副总裁兼CFO。今年6月底,接任雷军出任天星银行董事会主席。天星银行是一家虚拟银行,雷军此前表示,这是小米金融业务新的里程碑。在10月15日小米集团的组织调整及干部任命中,林世伟又兼任天星数科CEO、同时暂代数字零售金融部总经理。另外,还位列小米造车17名核心人员之一。升迁速度、受重用程度,无出其右。将小米金融大权集于一身","text":"小米金融大本营并不在小米总部北京,在雷军“退出董事职位”后,“接棒者”林世伟是否能在小米集团内部,让金融业务与小米集团其他产品线产生协同效应?作者 | 杨铭编辑 | 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| 刘珊珊编辑 | 黄枪枪“2%已经够高了,还要再涨?又不是只有一家中介平台。”近日,在重庆本地一论坛,众多网友围绕一则贝壳找房的消息议论纷纷,成了论坛最热门话题之一。相关消息显示,自2月18日起,重庆贝壳服务平台,重庆链家买卖房屋交易服务费用调整为卖方1%,买方2%(之前是卖方0%,买方2%)。因此2月18日起,房屋买卖在贝壳平台交易会收取卖方1%的服务费。这意味着,比如一套200万元成交的二手房,此前重庆链家的费率是2%,中介费也就是4万元。费率上调后,同一套200万元成交的房子,中介费上涨到6万元。“表面看购房者费用没有变化,但从商业角度来看,费用一定会转移到消费者身上,加上贷款服务费、过户服务费等乱七八糟的费用,对买方来说将增加不小的购房压力。”一位地产行业观察人士说,贝壳找房平台旗下有链家、德佑、中环、恩居、21世纪不动产等中介机构。并且,其他中介平台也可能跟随贝壳涨价脚步,影响范围肯定不会小。进入2021年,贝壳的二手交易中介费已经在两个重要城市涨价。2020年12月底,郑州贝壳系所有门店宣布:2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%,引发关注。更早之前,贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。那么,对于一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?013%中介费是否合理?“买方2%,卖方1%,一共3%的中介费已经开始在重庆正式实施。不过,没有贷款服务费了。”2月23日,多位链家中介人员确认表示。据悉,贷款服务费为贷款金额的1.5%,总体而言中介费将超过2%。另外,若是买方全款购买,那么中介费","listText":"贝壳已在重庆、郑州、上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。对一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?作者 | 刘珊珊编辑 | 黄枪枪“2%已经够高了,还要再涨?又不是只有一家中介平台。”近日,在重庆本地一论坛,众多网友围绕一则贝壳找房的消息议论纷纷,成了论坛最热门话题之一。相关消息显示,自2月18日起,重庆贝壳服务平台,重庆链家买卖房屋交易服务费用调整为卖方1%,买方2%(之前是卖方0%,买方2%)。因此2月18日起,房屋买卖在贝壳平台交易会收取卖方1%的服务费。这意味着,比如一套200万元成交的二手房,此前重庆链家的费率是2%,中介费也就是4万元。费率上调后,同一套200万元成交的房子,中介费上涨到6万元。“表面看购房者费用没有变化,但从商业角度来看,费用一定会转移到消费者身上,加上贷款服务费、过户服务费等乱七八糟的费用,对买方来说将增加不小的购房压力。”一位地产行业观察人士说,贝壳找房平台旗下有链家、德佑、中环、恩居、21世纪不动产等中介机构。并且,其他中介平台也可能跟随贝壳涨价脚步,影响范围肯定不会小。进入2021年,贝壳的二手交易中介费已经在两个重要城市涨价。2020年12月底,郑州贝壳系所有门店宣布:2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%,引发关注。更早之前,贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。那么,对于一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?013%中介费是否合理?“买方2%,卖方1%,一共3%的中介费已经开始在重庆正式实施。不过,没有贷款服务费了。”2月23日,多位链家中介人员确认表示。据悉,贷款服务费为贷款金额的1.5%,总体而言中介费将超过2%。另外,若是买方全款购买,那么中介费","text":"贝壳已在重庆、郑州、上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3%的中介服务费。对一个900多亿美元市值的纽交所上市企业来说,全线提高中介费原因,是割用户韭菜,还是提高服务后的物有所值?作者 | 刘珊珊编辑 | 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铭7月3日,广州发布全区黄色暴雨预警信号。“我还在送快递上门,下午再给我电话吧。”狂风暴雨中,马伟雄在电话那头“大吼”着。到当日下午3点“极点商业”再次拨通电话,他已和另一位员工冒雨将530多件快递送到了所在小区各户家中。马伟雄是广州天河元岗68号远洋天骄菜鸟驿站老板。作为一名喜欢“折腾”的80后,他有着多次创业经历,并在2021年初把快递驿站作为创业方向,如今每月纯利润上2万元。“我折腾过很多事情,但发现都没有长久性的,最后发现驿站是最适合我的长期选择。”他选择快递驿站创业重要原因,离不开中国正进入快递繁荣大时代。根据中国国家邮政局最新数据,上半年快递业务量将超500亿件,同比增长约3.6%。仅端午期间(6月3日-5日),行业就揽收量约9.4亿件,与去年同期相比增长17%。这些数据,让快递成为疫情反复、大环境跌宕下行业回暖向好的代表,也再次证明国内快递行业10年增长19倍,连续8年位居世界第一后仍拥有的巨大潜力。毋庸置疑,快递行业的繁荣,正带动上下游产业链快速发展——其中,作为快递行业最后100米,快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业。以菜鸟驿站为例,目前在全国315个城市的驿站就超过10万家,并且还在飞速扩张之中。这让快递驿站在2022年吸引越来越多的草根创业者,试图像马伟雄那样从中分得一杯羹。毕竟,这是一个低成本、低门槛,流量稳定且操作简单的创业项目——只需要投入几万元,租用一个小小门面就能进入。快递驿站就此成为硝烟弥漫的战场。只是,当开一家快递驿站成为2022年草根创业热门方向,仍需要向外界证明:当前复杂大环境下,这些没资金、没人脉、没渠道的草根创业者,有着怎样的创业逻辑?是否真能寻找到稳定的赚钱门道?01投入3","listText":"快递行业繁荣带动上下游产业链快速发展,其中快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业,吸引了众多草根创业者,成为2022年创业热点。作者|黄枪枪编辑|杨 铭7月3日,广州发布全区黄色暴雨预警信号。“我还在送快递上门,下午再给我电话吧。”狂风暴雨中,马伟雄在电话那头“大吼”着。到当日下午3点“极点商业”再次拨通电话,他已和另一位员工冒雨将530多件快递送到了所在小区各户家中。马伟雄是广州天河元岗68号远洋天骄菜鸟驿站老板。作为一名喜欢“折腾”的80后,他有着多次创业经历,并在2021年初把快递驿站作为创业方向,如今每月纯利润上2万元。“我折腾过很多事情,但发现都没有长久性的,最后发现驿站是最适合我的长期选择。”他选择快递驿站创业重要原因,离不开中国正进入快递繁荣大时代。根据中国国家邮政局最新数据,上半年快递业务量将超500亿件,同比增长约3.6%。仅端午期间(6月3日-5日),行业就揽收量约9.4亿件,与去年同期相比增长17%。这些数据,让快递成为疫情反复、大环境跌宕下行业回暖向好的代表,也再次证明国内快递行业10年增长19倍,连续8年位居世界第一后仍拥有的巨大潜力。毋庸置疑,快递行业的繁荣,正带动上下游产业链快速发展——其中,作为快递行业最后100米,快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业。以菜鸟驿站为例,目前在全国315个城市的驿站就超过10万家,并且还在飞速扩张之中。这让快递驿站在2022年吸引越来越多的草根创业者,试图像马伟雄那样从中分得一杯羹。毕竟,这是一个低成本、低门槛,流量稳定且操作简单的创业项目——只需要投入几万元,租用一个小小门面就能进入。快递驿站就此成为硝烟弥漫的战场。只是,当开一家快递驿站成为2022年草根创业热门方向,仍需要向外界证明:当前复杂大环境下,这些没资金、没人脉、没渠道的草根创业者,有着怎样的创业逻辑?是否真能寻找到稳定的赚钱门道?01投入3","text":"快递行业繁荣带动上下游产业链快速发展,其中快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业,吸引了众多草根创业者,成为2022年创业热点。作者|黄枪枪编辑|杨 铭7月3日,广州发布全区黄色暴雨预警信号。“我还在送快递上门,下午再给我电话吧。”狂风暴雨中,马伟雄在电话那头“大吼”着。到当日下午3点“极点商业”再次拨通电话,他已和另一位员工冒雨将530多件快递送到了所在小区各户家中。马伟雄是广州天河元岗68号远洋天骄菜鸟驿站老板。作为一名喜欢“折腾”的80后,他有着多次创业经历,并在2021年初把快递驿站作为创业方向,如今每月纯利润上2万元。“我折腾过很多事情,但发现都没有长久性的,最后发现驿站是最适合我的长期选择。”他选择快递驿站创业重要原因,离不开中国正进入快递繁荣大时代。根据中国国家邮政局最新数据,上半年快递业务量将超500亿件,同比增长约3.6%。仅端午期间(6月3日-5日),行业就揽收量约9.4亿件,与去年同期相比增长17%。这些数据,让快递成为疫情反复、大环境跌宕下行业回暖向好的代表,也再次证明国内快递行业10年增长19倍,连续8年位居世界第一后仍拥有的巨大潜力。毋庸置疑,快递行业的繁荣,正带动上下游产业链快速发展——其中,作为快递行业最后100米,快递驿站正是受益最大、发展最为迅速的行业。以菜鸟驿站为例,目前在全国315个城市的驿站就超过10万家,并且还在飞速扩张之中。这让快递驿站在2022年吸引越来越多的草根创业者,试图像马伟雄那样从中分得一杯羹。毕竟,这是一个低成本、低门槛,流量稳定且操作简单的创业项目——只需要投入几万元,租用一个小小门面就能进入。快递驿站就此成为硝烟弥漫的战场。只是,当开一家快递驿站成为2022年草根创业热门方向,仍需要向外界证明:当前复杂大环境下,这些没资金、没人脉、没渠道的草根创业者,有着怎样的创业逻辑?是否真能寻找到稳定的赚钱门道?01投入3","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/293a2ef0f58d78315f923fbdba143b48"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/3ea074ed530bcc1825c9d4138be5aedc"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/e807a10d5777d82fa249edc221839f99"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":16,"commentSize":9,"repostSize":7,"link":"https://laohu8.com/post/688622233","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":20500,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":10,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":688331170,"gmtCreate":1657359330695,"gmtModify":1704867245157,"author":{"id":"3494280782157042","authorId":"3494280782157042","name":"极点商业","avatar":"https://static.tigerbbs.com/83c6e81caf10e2880d7d5e1b8be0b704","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494280782157042","authorIdStr":"3494280782157042"},"themes":[],"title":"一文读懂即时零售:本地供给、即时需求、即时配送成核心三要素","htmlText":"零售业态迭代暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?作者|李曼编辑|杨 铭2022年,“即时零售”给沉寂已久的零售行业续上了新故事。5月,7-Eleven前中国区CFO严茜接替内田慎治出任中国区董事长,上任后即宣布,未来将在外卖等即时零售战略上重点发力。永辉、家乐福、华润万家等商超,以及丝芙兰、婕妮路等品牌连锁,也均先后表示要扩大线上的交易规模,通过即时零售实现新发展。在零售的发展历程中,线上和线下往往是两条平行线,不相交并且压缩彼此的空间。而即时零售似乎第一次,将线下和线上完整的串联在了一起,甚至让线下的实体成为变革的最大获益者之一。疫情的反弹是催生即时零售的重要原因。今年上半年,因多地疫情反复,传统电商物流受阻,快递变成了慢递。消费者开始把外卖当作快递使用,以追求“快”背后的履约确定性;线下实体门店依托本地即时配送体系,第一次成为了线上消费供给的主力;这期间,美团、京东、阿里、顺丰等企业则纷纷加速布局,争夺即时零售的未来份额。事实上,从零售进化的方向来看,疫情仅仅是一个放大器,其背后,是零售业态迭代的暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?本文将通过即时零售的特征、要素,以及头部平台的核心优势,逐一进行解析。核心观点摘要 一个定义: 即时零售,是指通过即时物流等履约能力,拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给,满足消费者即时需求的新型零售业态。 两大特征: “快”的即时性;“近”的线上线下优势融合 三个核心要素: 即时需求;本地供给;即时履约 四大关联方: 消费者;本地商户;配送员;零售平台 头部平台(以美团为例)的五大优势: 优质用户群;前置仓+线下门店;覆盖全国的30分钟履约能力;线上线下融合的商业","listText":"零售业态迭代暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?作者|李曼编辑|杨 铭2022年,“即时零售”给沉寂已久的零售行业续上了新故事。5月,7-Eleven前中国区CFO严茜接替内田慎治出任中国区董事长,上任后即宣布,未来将在外卖等即时零售战略上重点发力。永辉、家乐福、华润万家等商超,以及丝芙兰、婕妮路等品牌连锁,也均先后表示要扩大线上的交易规模,通过即时零售实现新发展。在零售的发展历程中,线上和线下往往是两条平行线,不相交并且压缩彼此的空间。而即时零售似乎第一次,将线下和线上完整的串联在了一起,甚至让线下的实体成为变革的最大获益者之一。疫情的反弹是催生即时零售的重要原因。今年上半年,因多地疫情反复,传统电商物流受阻,快递变成了慢递。消费者开始把外卖当作快递使用,以追求“快”背后的履约确定性;线下实体门店依托本地即时配送体系,第一次成为了线上消费供给的主力;这期间,美团、京东、阿里、顺丰等企业则纷纷加速布局,争夺即时零售的未来份额。事实上,从零售进化的方向来看,疫情仅仅是一个放大器,其背后,是零售业态迭代的暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?本文将通过即时零售的特征、要素,以及头部平台的核心优势,逐一进行解析。核心观点摘要 一个定义: 即时零售,是指通过即时物流等履约能力,拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给,满足消费者即时需求的新型零售业态。 两大特征: “快”的即时性;“近”的线上线下优势融合 三个核心要素: 即时需求;本地供给;即时履约 四大关联方: 消费者;本地商户;配送员;零售平台 头部平台(以美团为例)的五大优势: 优质用户群;前置仓+线下门店;覆盖全国的30分钟履约能力;线上线下融合的商业","text":"零售业态迭代暗流汹涌。什么是即时零售?有何特征和价值?其核心要素和运行逻辑又是什么?零售行业的相关参与者,又该如何认清这波趋势?作者|李曼编辑|杨 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作者|黄 旭 编辑|杨 铭 无孔不入的数字经济时代,正狂飙而来。 数字经济新兴赛道,我们第一次与世界发达国家站在同一起跑线,抢占新一轮科技与产业变革前沿阵地,成为自上而下的战略选择。公开资料显示,2021年我国数字经济规模为45.5万亿元,且保持15.9%的年增长。 “工欲善其事,必先利其器。” 拥抱数字经济,离不开智能商用终端助力,近年来,随着数字经济快速发展,从商用PC到商用打印机、智慧屏等等,商用终端市场呈现出蓬勃发展态势,成为政企与千百行业数字化转型重要基建。 星辰大海的数字经济,又会助推商用终端各个细分市场规模保持持续增长,成为科技企业新增长曲线。 现在,商用终端市场又被投下一颗重磅炸弹。 3月23日,上海。在华为春季旗舰新品发布会上,除了华为P60系列、华为Mate X3折叠屏等一系列新品重磅亮相,让外界关注的还有,华为在发布会上正式推出商用业务领域及产品的专属子品牌“华为擎云”,并推出面向政府及大企业市场的华为擎云 G540笔记本,和面向中小型企业的华为擎云 S540笔记本。 如同知名管理大师约翰·哈格尔所言,所有具有叙事性的伟大事物,都有类似特点:“超越当前固有界限,连接和动员其他行业,带来无限想象空间。”推出独立子品牌,无疑是华为终端商用又一重要举措,也是华为终端商用释放高效潜能,深挖政府和各行业应用场景,提升华为终端商用产品,用擎云品牌占据更多政企“心智”重要节点。 对华为擎云而言,畅想未来前提是什么?背后体现华为终端商用怎样的布局与思考?又如何实现将华为擎云打造成国内第一商用品牌目标? 01 开辟蓝海,商用市场需要新的变革 本质上,华为擎云是华为为商用市场设立的全新专属子品牌,承载着华为抢占更大商用市场新希望。而","listText":"根植四大核心DNA精神的华为擎云,有望在数字经济浪潮中占据更重要地位——就像重塑手机、汽车、笔记本等智能消费市场那样,重塑商用市场格局。 作者|黄 旭 编辑|杨 铭 无孔不入的数字经济时代,正狂飙而来。 数字经济新兴赛道,我们第一次与世界发达国家站在同一起跑线,抢占新一轮科技与产业变革前沿阵地,成为自上而下的战略选择。公开资料显示,2021年我国数字经济规模为45.5万亿元,且保持15.9%的年增长。 “工欲善其事,必先利其器。” 拥抱数字经济,离不开智能商用终端助力,近年来,随着数字经济快速发展,从商用PC到商用打印机、智慧屏等等,商用终端市场呈现出蓬勃发展态势,成为政企与千百行业数字化转型重要基建。 星辰大海的数字经济,又会助推商用终端各个细分市场规模保持持续增长,成为科技企业新增长曲线。 现在,商用终端市场又被投下一颗重磅炸弹。 3月23日,上海。在华为春季旗舰新品发布会上,除了华为P60系列、华为Mate X3折叠屏等一系列新品重磅亮相,让外界关注的还有,华为在发布会上正式推出商用业务领域及产品的专属子品牌“华为擎云”,并推出面向政府及大企业市场的华为擎云 G540笔记本,和面向中小型企业的华为擎云 S540笔记本。 如同知名管理大师约翰·哈格尔所言,所有具有叙事性的伟大事物,都有类似特点:“超越当前固有界限,连接和动员其他行业,带来无限想象空间。”推出独立子品牌,无疑是华为终端商用又一重要举措,也是华为终端商用释放高效潜能,深挖政府和各行业应用场景,提升华为终端商用产品,用擎云品牌占据更多政企“心智”重要节点。 对华为擎云而言,畅想未来前提是什么?背后体现华为终端商用怎样的布局与思考?又如何实现将华为擎云打造成国内第一商用品牌目标? 01 开辟蓝海,商用市场需要新的变革 本质上,华为擎云是华为为商用市场设立的全新专属子品牌,承载着华为抢占更大商用市场新希望。而","text":"根植四大核心DNA精神的华为擎云,有望在数字经济浪潮中占据更重要地位——就像重塑手机、汽车、笔记本等智能消费市场那样,重塑商用市场格局。 作者|黄 旭 编辑|杨 铭 无孔不入的数字经济时代,正狂飙而来。 数字经济新兴赛道,我们第一次与世界发达国家站在同一起跑线,抢占新一轮科技与产业变革前沿阵地,成为自上而下的战略选择。公开资料显示,2021年我国数字经济规模为45.5万亿元,且保持15.9%的年增长。 “工欲善其事,必先利其器。” 拥抱数字经济,离不开智能商用终端助力,近年来,随着数字经济快速发展,从商用PC到商用打印机、智慧屏等等,商用终端市场呈现出蓬勃发展态势,成为政企与千百行业数字化转型重要基建。 星辰大海的数字经济,又会助推商用终端各个细分市场规模保持持续增长,成为科技企业新增长曲线。 现在,商用终端市场又被投下一颗重磅炸弹。 3月23日,上海。在华为春季旗舰新品发布会上,除了华为P60系列、华为Mate X3折叠屏等一系列新品重磅亮相,让外界关注的还有,华为在发布会上正式推出商用业务领域及产品的专属子品牌“华为擎云”,并推出面向政府及大企业市场的华为擎云 G540笔记本,和面向中小型企业的华为擎云 S540笔记本。 如同知名管理大师约翰·哈格尔所言,所有具有叙事性的伟大事物,都有类似特点:“超越当前固有界限,连接和动员其他行业,带来无限想象空间。”推出独立子品牌,无疑是华为终端商用又一重要举措,也是华为终端商用释放高效潜能,深挖政府和各行业应用场景,提升华为终端商用产品,用擎云品牌占据更多政企“心智”重要节点。 对华为擎云而言,畅想未来前提是什么?背后体现华为终端商用怎样的布局与思考?又如何实现将华为擎云打造成国内第一商用品牌目标? 01 开辟蓝海,商用市场需要新的变革 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因此,抛开种种争议与质疑,更关键问题或许在于:荣耀畅玩30是否真的存在“高价低配”的缩水现象?荣耀们是如何“收割”老年群体的?老年群体又需要怎样的智能手机? 01 配置缩水的低端机 “拳打苹果脚踢三星,荣耀畅玩30越用越流畅。”一位科技财经UP主对“极点商业”说,从他观察来看,不少数码博主都用上述类似话语评价该事件,并将矛头直接对准了“高价低配”的荣耀。 相关资料显示,荣耀去年5月发布了畅玩30,4G+128GB官方售价1099元,8G+128GB售价1399元。均搭载高通骁龙480Plus芯片,6.5英寸LCD屏幕,单摄像头,720P分辨率。 数码行业人士称,骁龙4系列处理器是高通骁龙系列里面最低端的处理器,发布于2021年。从配置来看","listText":"荣耀畅玩30是否真的存在“高价低配”缩水现象?是如何“收割”老年群体的?老年群体又需要怎样的智能手机? 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 一款上市多时的荣耀低端机,2023年开年突然爆火,连日来被推上风口浪尖。 其爆火原因很简单:一家线下实体店,将原价1099元的荣耀畅玩30,以1599元价格卖给了一位老年人。一位目睹此经历的年轻人,将此过程记录并发布在了短视频平台。 尽管该实体店并非荣耀官方授权店,但该事件还是引起诸多数码博主热议,大多在视频中质疑荣耀畅玩30“高价低配”,“专坑线下不懂手机的中老年人”。 对刚刚发布“笨鸟也能飞越珠峰 ”新年致辞的荣耀CEO赵明来说,这种遭遇集体质疑的信任危机并非好消息。但截至目前,赵明等荣耀管理层对此并未有任何回应。 当前,老年人正成为数字世界最大新增群体,对智能手机需求正不断攀升——数据显示,中国60岁及以上人口超2.67亿,占全国人口的18.9%。不过,市场却一直没有老年人专属智能手机,除了飞利浦、纽曼、天语等老品牌和贴牌生产的百元机,大部分老年人市场都被小米、荣耀等主流厂商“高价低配”的千元机所占据。 因此,抛开种种争议与质疑,更关键问题或许在于:荣耀畅玩30是否真的存在“高价低配”的缩水现象?荣耀们是如何“收割”老年群体的?老年群体又需要怎样的智能手机? 01 配置缩水的低端机 “拳打苹果脚踢三星,荣耀畅玩30越用越流畅。”一位科技财经UP主对“极点商业”说,从他观察来看,不少数码博主都用上述类似话语评价该事件,并将矛头直接对准了“高价低配”的荣耀。 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