任何一张外卖订单背后，都是人、货、场的精细化匹配。商家想接住增长，需要新的数字化工具，重塑餐饮行业底层逻辑。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 “以前一天品牌整体外卖只有三四百单，现在可以破千，营收涨了200%，利润率提升5%到8%，在餐饮行业里是非常可观的成绩了。”进入2026年，成都太古里天仙桥饕林餐厅外卖负责人杨浩，有着多年未见的踏实感觉。 饕林入驻外卖平台多年，但长期只是作为堂食的补充。变化发生在过去一年，借助AI进行人群画像、运营，发力工作餐和家庭套餐后，外卖逐渐成为饕林生意主力部分，和堂食形成了良性互补。 这也让杨浩，重新理解增长的含义，餐饮行业竞争越来越激烈，味道好也怕巷子深。“有增量还要有利润，这种长线经营才是我们想要的。” 不止饕林，对更多餐饮商家而言，外卖仍是餐饮商家寻找增量、应对行业困境最值得做的生意。 近日，在第十二届中国外卖产业发展大会上发布的《2026线上餐饮行业观察》报告显示（以下简称报告》，近一年来的行业日均单量维持稳态基线，超九成商户实现订单量持平或上涨。 这个趋势，可以从多家品牌餐饮企业披露的数据得到印证。百胜中国、达美乐、海底捞、绿茶、遇见小面等最新财报显示，外卖在经营中占据相当重要位置，甚至在部分品牌中占据“半壁江山”。例如百胜中国外卖占比从45%提升到了54%，达美乐外卖占总收入比重从43.1%提升至51.7%，Tims中国直营店外卖占比甚至高达65.7%。 而对更多的区域品牌、老字号、中小餐饮商家来说，外卖也越来越重要——要么是营收增长支柱，要么是拓圈关键通道。 外卖大战一年后，市场正迎来生态共赢新拐点，“如何做好线上餐饮”成为所有商家必答题。对中小商家、连锁、老字号、县域不同餐饮类型来说，各自靠什么接住增长？ 1 找增量：新增长从何而来 段永平说过一句话，虽然餐饮行业永远存在，却是门“苦生意”。 他的理由很直接，餐饮门槛低、竞争激

放眼中国互联网，能在社交、游戏、内容与AI之间同时抢占入口话语权的，仍然只有腾讯：它用社交守入口、用游戏挣利润、用视频抢时长，同时把AI推向下一个增长极。 作者|张先森 编辑|杨 铭 腾讯的霸主地位，依然稳固。 11月3日，QuestMobile发布《中国移动互联网秋季大报告》。截至2026年9月，腾讯控股以12.80亿去重总用户量（APP+小程序）位居中国互联网公司用户规模第一，领先字节、阿里，连续第九年稳居榜首。 值得关注的，是用户结构的变化。嵌入微信生态的绿泡泡短剧月活达1.56亿，登顶微信小程序短剧榜，上线不久体量已居行业第二；国内手游月活TOP10中，腾讯独占8款，合计月活约3.41亿。 同日，2026年世界互联网大会乌镇峰会开幕。继2024年后，腾讯再度获得“创新突破类”杰出贡献奖。这背后，是腾讯AI产品从单点突破走向规模落地——包括WorkBuddy、CodeBuddy持续领跑AI办公Agent，率先迈入亿级规模。 两组信息放在一起，颇有些意味。尽管“字节时间”正被舆论热议，但放眼中国互联网，能在社交、游戏、内容与AI之间同时抢占入口话语权的，仍然只有腾讯：它用社交守入口、用游戏挣利润、用短剧抢时长，同时把AI推向下一个增长极。 这套组合拳，还远未到打完的时候。“（腾讯）是一个已经足够庞大的互联网生态，仍然拥有不断创造新入口的能力。”如同港股研究社评论，生态还在长出新入口，这件事比任何一款爆款都重要。 1 14亿用户，如何持续产生新价值 QuestMobile数据显示，同期全国移动互联网月活用户规模是12.81亿。这意味着，腾讯去重总用户量，基本和全国网民持平。 如果按照腾讯财报官方数据，微信及WeChat合并月活14.39亿，仍在缓慢增长，其实也在证明同一件事，腾讯仍是国内当之无愧覆盖用户最多、领域最广的互联企业——这也是腾讯实现社交、游戏、支付和广告商业化

未来两年，谁能把高端旗舰卖出溢价，同时守住利润和现金流，谁才有资格参与下一轮竞争。 作者|张先森 编辑|杨 铭 国产安卓品牌，迎来最寒冷时刻。 根据Omdia、Counterpoint、IDC三大调研机构数据显示，2026年三季度，全球智能手机出货量同比下跌20%至22%，是其有记录以来最大的单季跌幅。 中国市场降幅也是明显扩大。IDC称当季中国智能手机出货量约5806万台，同比下降15.2%；Omdia统计约5930万台，同比下降12%，创2013年以来同期最低；Counterpoint口径则为同比下降10%，创2012年以来同期最低。三家机构数字略有差异，但都认为这是十余年来最冷的季节。 厂商份额也有变化。苹果三季度全球份额22%，史上第一次在三季度破20%，在中国出货同比小幅回落4.3%，份额升至17.8%。**作为唯一双位数增长的头部厂商，中国出货同比增长17.3%，份额达到21.1%。而国产安卓品牌OPPO、vivo、小米、荣耀，跌幅普遍在两成上下。 好消息是，平均售价（ASP）、高端市场份额均有所上升。IDC数据显示，三季度600美元以上价位段份额同比提升7.1个百分点，400—600美元价位段份额同比提升4.6个百分点。其中，vivo不仅位列国内400至600美元价位段第一，同时在600美元以上高端市场位居安卓阵营第一。量跌价升格局之下，单看出货量排名，已经很难如实判断一家厂商真实的经营成色。 有观察人士认为，虽然国产安卓品牌普遍下滑，但各家下滑情况其实很不一样，有的是需求疲软带来的被动收缩，有的是厂商主动砍掉不赚钱的产品线，还有的是低端占比太高受成本上涨冲击最大。各种复杂情况混在同一个出货量数字里，排名自然越来越失真。 “智能手机市场正日益面临‘量’与‘价’之间的权衡取舍。”Counterpoint Research高级分析师Shilpi Jain就表示，对

真正的入口，说到底还是看AI能不能把事办成，包括数据安不安全，能不能听懂世界，数字员工能不能成为懂业务的自己人。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 中国互联网信奉数十年的“用户越多，边际成本越低，商业价值越高”定律，在AI时代失灵了。 今年6月，月活超3.82亿的豆包开始向专业版收费，且官方明确不会将付费用户渗透率作为核心考核指标，引发业界大讨论。 AI底层逻辑，和以往完全不同。庞大用户基数，意味着海量Token消耗、用户付费意愿不足、广告变现难以走通、安全隐私等多重挑战。 业内普遍判断，AI以“流量入口”为主的上半场已经结束，下半场看的是AI如何真正融入工作生活，从个人到组织，成为生产力工具。 1 端云一体，让个人和企业放心用AI AI时代，“得入口得未来”。从手机、AI PC、AI眼镜、智能汽车到云端Agent，围绕“入口+场景”进行了激烈竞争。但主流路径，基本都是先打造一个通用入口，再去融入办公、金融政务等场景——本质还是用户迁移成本和打开习惯之争，痛点也就越来越多。 首先摆在面前的是持续膨胀的算力成本。一家中等规模企业负责人算过，对他们来说，Token开销能占到IT预算的15%—20%。接入通用大模型API，日均8万次推理请求，每月模型调用成本可达10万元级别。 国家数据局数据显示，2024年初中国日均Token调用量约1000亿，2026年3月已突破140万亿。训练是一次性投入，推理是每一次调用都要持续花钱。企业场景越深、越复杂，算力成本就越高。 受影响的还有个人和普通员工。每一次对话、生成都在消耗Token，由于免费额度很有限，大量程序员、从业者得自掏腰包购买Token。 安全是另一道坎。三星员工曾因将半导体资料输入ChatGPT导致机密外泄；《21世纪经济报道》援引的研究显示，主流大模型隐私对话泄露率最高达69%。卡内基梅隆大学的尼洛法尔把这种现象叫“颗粒度失败”—

观众只为好内容、好产品停留。对红果和整个短剧行业而言，这场从“做减法”开始的自我革新，正是走向成熟的必经之路。 作者|张先森 编辑|杨 铭 一个行业走向成熟的标志，往往不是跑得有多快，而是沉下心来，将责任、健康与长期价值置于短期的流量增长之上。 “周末本来想好好刷刷短剧，结果被剧里的霸总催着去睡觉，才知道是红果短剧上线了‘防沉迷’措施。”最近，不少网友在社交平台上分享起在红果短剧遇到的变化。 这背后，是红果短剧近日上线的“休息提醒”与“睡眠提醒”：用户看剧超过一定时长，或在深夜时段打开App，推荐页会刷到由短剧角色出镜的提醒视频，播放页也会出现“是时候休息下啦”等提示。 “防沉迷”上线前两天，红果还亲手砍掉了一棵行业内的“摇钱树”。10月21日，“看剧攒金币”几乎成为短剧赛道标配的大背景下，红果短剧率先做出改变，官方发布公告宣布分阶段下线金币福利功能，引发行业关注。 先拆掉拉新工具，再主动劝用户放下手机，在普遍将DAU与用户时长视为核心指标的短剧行业里，一系列“减法”动作并不常见。有业内人士认为，这是平台舍弃短期利益，更重视用户体验、观看边界和长期价值的体现。“可以视为，这是微短剧走向精细化、高质量发展阶段的信号。” 1 从拉新到留人，校准观看边界 理解红果此次上线“防沉迷”提醒的分量，需要把它放回平台近期的一系列动作中去看。 就在不久前，红果短剧发布公告，宣布分阶段下线运行已久的金币功能：2026年11月1日起新激活用户不再获得金币入口，12月31日前面向全量用户全面下线。公告同时明确，用户已获得的金币和现金余额权益不受影响，平台留足兑换提现时间。 这意味着，红果主动放弃了短剧行业最惯用的拉新留存工具——那套“签到、做任务、看广告攒金币提现”的激励体系，曾是免费短剧平台跑马圈地的标准配置。 两件事并置，可以清晰理解红果的改变逻辑。金币功能解决的是“怎么把人拉进来、留得久”

行业还在早期，窗口远未关闭。九识能否用双品牌协同跑出独立增长曲线，新石器能否用多边网络兑现规模化盈利，答案都会在未来两到三年揭晓。 作者|小 梅 编辑|杨 铭 近4亿美元，约26.7亿元人民币。 2026年10月20日，新石器宣布完成E轮近4亿美元融资，创下今年国内自动驾驶领域最大单笔融资纪录。值得注意的是，本轮投资方中出现阿里巴巴AEF NextGen香港基金——而此前阿里系已通过菜鸟资金注入参与九识整合。 新石器创始人余恩源对媒体表示：“投资我们的，是阿里旗下众多基金里的一支，我不认为它代表阿里的某种态度。菜鸟无人车与九识合并可能也是一样。” 有观察人士认为，当下行业正跨进生态竞争与规模化落地的关键节点。“国家队+全明星”集体背书新石器，或许说明在资本看来，相比九识，新石器的商业叙事更具可验证性。 1 资本清晰度：可追溯的背书vs未完全披露 无人配送赛道热度已持续一年以上，融资总额超百亿，但资本逻辑正从“押注赛道”转向“押注头部”。新石器累计融资突破百亿元人民币，规模居行业第一；九识累计融资超60亿元，位居第二。 两家最大的区别，体现在融资信息的披露深度上。 新石器本轮融资虽未公布某国家级基金具体名称，但多方媒体报道指向国家人工智能产业投资基金——该基金此前已投资Kimi、DeepSeek、银河通用等AI关键领域头部企业。 本次联合领投新石器，系其首次出手无人配送赛道，国家级认可对新石器后续路权拓展与全球扩张的背书作用显著。此外，参投机构与老股东名单完整披露，阿里背景资本入局后，新石器成为RoboVan赛道唯一同时拥有腾讯、阿里两大股东的企业。 九识最近一轮融资是今年2月宣布的超3亿美元融资。其投资方描述为“涵盖大型产业方、一线城市政府基金及市场化投资机构”，公开信息披露较为笼统。 截至目前，第三方商业查询平台也未更新相关投资方名单。在需要政府路权、大客户信任和资本市场

无论是“物理AI工业践行者”，还是“工业具身智能第一股”，上市，将成为微亿智造的新起点。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 来自江苏常州、计划10月28日在港交所挂牌的“工业具身智能第一股”微亿智造，迎来敲钟前关键节点。 10月20日，公司启动港股全球发售，拟发行3727.58万股H股，香港公开发售占10%，其余为国际配售。按发售价区间上限21.46港元测算，本次募资最高约8.00亿港元。 微亿智造业务分为三大板块：以工业具身智能机器人（EIIR）为主业，辅以AI赋能设备与标准化模组产品。以2025年收入口径统计，其在中国工业具身智能机器人市场份额达20.0%，位居行业首位。 “客户不为概念买单，只为真实落地价值买单。”微亿智造董事长兼CEO张志琦的这句话，道破工业具身智能赛道的底层逻辑。 物理AI热潮之下，人形机器人、各类具身方案不断占据舆论焦点。但工业车间不认Demo，评判标准始终务实——机器人能否长期稳定运行，能否为工厂算清投资回报，才是价值重估的唯一试金石。 对微亿智造来说，这正是它最大价值所在。从技术叙事走向商业兑现，它正在成为工业物理AI赛道，难得的规模化验证样本。 1 工业领域规模商业化样本 商业化落地，在2026年已成具身智能赛道无法绕开的考题。其中，工业被公认为物理AI产业化、商业化规模落地第一场景。 一方面，中国拥有全球规模最大、门类最全的制造业体系，叠加人口老龄化、工厂招工难、用工成本高等长期压力，工业智能化需求持续释放，工厂愿意为可量化的效率提升付费。 另一方面，纵观技术产业化规律，往往是在生产、制造等B端先跑通商业闭环，再向消费端渗透，电力、计算机产业皆是如此。工业物理AI也会复刻这条路径。 据“极点商业”了解，所谓工业具身智能，目标是赋予机器感知物理环境、预判工况、自主作业的能力，依靠“感知—学习—决策—执行”闭环，弥补传统机械臂调试周期长、柔性不足的

10月16日，京东七鲜超市马连道西宸里店正式开业。新店落地马连道西宸里B1层，与商场同期亮相。正式开门前，等候进店的市民已排起蜿蜒长龙。开业后，卖场迅速被客流填满，门店随即紧急启动限流措施，由工作人员引导顾客分批有序进店。 新店因地制宜，设置了多种异形货架，如增设的净菜区域环形岛台。同步增加了30个货架场景，并给每个场景增加了趣味性心智商品的商卡表达。 和净菜岛台一并极具辨识度的亮点之一，是新店将“明厨鲜切”延伸至更多生鲜品类。从水果蔬菜、鲜活水产到高品质肉品，均设置可直观看见加工过程的明厨区域。其中蔬菜品类首次推出明厨加工净菜，所有店内加工净菜均为当日现制、只卖当天。从净菜到鲜切肉、鲜切鱼、鲜切水果，省去了家庭备菜的繁琐，成为市民“扫货”的热门选择。 七鲜行业首推的“24小时鲜”商品依然是新店的人气担当。从蔬菜区各类新鲜的“24小时菜”，到肉品区仅选取牛脊背两侧最鲜嫩部位的24小时鲜切潮汕吊龙伴，不少市民一买就是两三盒。七鲜“180°安心系列”下的180°安心冷鲜手切羊肉，也精准契合北方消费者的饮食偏好，补货频率居高不下。这些商品同样支持七鲜超市行业首推的“全程溯源”系统，扫描商品溯源二维码即可查看基地资质、农残检测报告等信息，让美味与安心兼得。 正值火锅消费旺季，新店集中陈列的火锅季自有品牌好物格外吸睛。今年火锅季，京东七鲜超市主打“山海寻鲜”，上新十余种地标风味特色的近50款自有品牌火锅商品。如云南见手青菌子黄油鸡锅、贵州凯里红酸汤鱼锅等有料锅底，复刻地道风味的老北京铜锅涮肉底料、海南风味糟粕醋火锅底料，贵州糊辣椒酸汤蘸料、重庆蒜香油碟蘸料等风味蘸料，都是开业日抢购热点。 在今年的火锅季商品开发中，七鲜超市自有品牌开发团队先是绘制“全国火锅地图”，围绕消费趋势、地域特色进行差异化开发，再通过“常规升级、大包装家庭化、蘸料懒人化”等策略，把全国热门与地方特色火锅做成标准

多位法律界人士一致认为，爱奇艺此举，取证过程超出正当维权范畴，有滥用诉权之嫌。   作者|Cindy    编辑|杨   铭 越来越多的小小租车行，正被爱奇艺告上法庭。 10月8日下午，上海市崇明区人民法院，爱奇艺状告上海宽娱数码科技有限公司、上海酷埃宝汽车租赁有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷一案开庭。上海宽娱是B站关联公司，而上海酷埃宝，是一家注册仅50万元的租车行。 诚然，正当维权主张自身合法权益，天经地义。版权内容未经批准被批量搬运、非法传播时，平台通过诉讼维权，毫无疑问是其维护自身内容版权权益的正式法律举措。 问题是，爱奇艺为何还要将租车行拉进被告席？其行为是否合理？边界又在哪里？是正当维权还是滥用诉权？ 10月14日，根据《新黄河》报道，一位被爱奇艺告上法院的广东惠州某租车行，其负责人赵先生就倍感诧异，他怎么也没想到，自己会跟爱奇艺存在所谓“版权纠纷”，而且怀疑是被对方“钓鱼取证”维权。 根据赵先生的说法，上海某律所一位律师助理通过租车平台租了公司一部车，然后在车机系统下载了迅雷浏览器，并通过该软件搜索播放了一部爱奇艺独家版权的电影。三个月后，他就收到了起诉状，爱奇艺对迅雷发起侵权诉讼同时，将租车公司也一同连带起诉，并以“侵害网络传播权”为由要求租车公司赔偿5万元。 “著作权维权应当正当行使诉权，诉讼程序的利用同样不能脱离诚信原则。”这在北京中闻律师事务所夏颖律师看来，该公司相关人员在承租车辆后自行操作、主动播放侵权内容固定证据，并非对客观存在、自发发生的侵权行为进行保全，而是人为制造侵权场景。“此种取证已经超出正当维权范畴，存在伪证风险，有滥用诉权之嫌。” 1 伪造的侵权案：“连接点”是如何制造出来的 天眼查APP显示，最近一年内，以爱奇艺为当事人的历史开庭公告超过170则。这意味着，平均每两天就有一场以爱奇艺

深蓝的标签是什么？提到深蓝，消费者能想到什么？这个问题，邓承浩和姜海荣都还没有给出足够有说服力的答案。 作者|张先森 编辑|杨 铭 9月28日，深蓝汽车第100万辆整车量产下线。从2022年首款车型上市算起，这家车企用4年跑完了从0到100万的里程。 几乎在同一时间，长安汽车推进阿维塔与深蓝的实质性整合，成立AD协同发展部，将两大品牌在研发、供应链、制造等环节深度打通。随后，阿维塔高层调整落地，陈卓出任董事长，雍军接任总裁，原董事长王辉调任长安汽车执行副总裁，重心转向海外。 真正值得玩味的，是整合方案里的一条，深蓝撤销研发、营销、人力、财务等多个业务单元，相关职能收归AD协同发展部。营销，恰是姜海荣被请来深蓝要补的那块短板。 此时，距离姜海荣出任深蓝汽车CEO已经过去一年。这位前荣耀中国区CMO，带来营销方法论与ICT经验，仍未完全改写这家车企爆款缺失、品牌标签模糊、降本与盈利迫切等问题——最终，深蓝成为长安加速重新排布手中的新能源棋子。而姜海荣本人，也从一个被充分授权的“营销破局者”，进入了一个权限边界被重新划定的新阶段。 1 组合搭班一年，深蓝成效几何？ 2025年9月之前，深蓝汽车是邓承浩一个人挑大梁的状态。2022年深蓝品牌创立之初，他便出任CEO，全面主导品牌前期建设。这位自称“邓工”的技术派掌舵者深知自己的短板：“我是做产品和技术出身的，市场和营销是我相对欠缺的地方。”尤其是，去年开机广告昏招，让深蓝和邓承浩先后公开道歉。 姜海荣，被邓承浩认为是解决深蓝营销屡屡失序的人选。彼时，深蓝正在搭建**的IPD与IPMS体系，“最好的学习就是把在**干这个事的人叫来。”姜海荣在**和荣耀征战二十年，十年技术研发、十年市场营销，既懂产品又通市场，既扎根过中国也打拼过海外。邓承浩负责产品与技术，姜海荣主攻市场与营销，这对组合被寄望为深蓝补上最后一块短板。 接到邓承浩的邀约时

已上初三的小辰说，三角洲某种程度比升高中和生活还重要。他决定即将到来的国庆假期哪里都不去，就在家里疯狂玩上几天三角洲。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 9月25日，和父母软磨硬泡几天后，正上初三的小辰（化名）终于得以和几位同学一起，赶到重庆巴南华熙生物·润百颜ECM中心，连续两天参加《三角洲行动》（以下简称三角洲）上线“二洲年”庆典。 门票，是小辰用自己的身份信息实名购买。第一天128元，第二天228元，都是中低档位。小辰说，这很值得，两天加起来，他在这个场馆里待了超过12个小时，记不清喊了多少次“牛逼”。 “从职业联赛（DFPL）夏季决赛，到黑潮爆破模式全新玩法，官方联名彩蛋，欢呼声浪一波接一波，有人在笑有人在哭，最后就是整整齐齐的‘三角洲牛逼’了。”小辰说，相比曾经他最喜爱的“吃鸡”游戏，他和同学现在更为三角洲着迷。 小辰注意到，场馆内外数千名为《三角洲行动》而疯狂的人群中，未成年人不止他和同学几个——甚至，有不少是背着书包、穿着校服，看上去刚刚上小学的小女孩。 9月25日，三角洲庆典，穿着校服、背着书包的小女孩 诚然，未成年玩游戏，如今并不是洪水猛兽或“精神鸦片”。根据《第6次中国未成年人互联网使用情况调查报告》，玩游戏是未成年人使用频率最高的应用之一，使用比例达到 65.6%。 不过，对这些未成年人而言，游戏早已不只是游戏。当它成为社交的重要工具，攻占校园的游戏，也正从“吃鸡”变成了“三角洲”。 1 取代吃鸡，三角洲风靡校园 小辰已不记得，自己最后一次打开《和平精英》是什么时候了。 那款曾经统治他手机屏幕的游戏，如今在他的社交圈里成了一个“过时”话题。课间和同学聊起的，周末约上一起组队的，大多是“摸金”和“大红”。 “现在这个游戏，在中小学校园里火得一塌糊涂。”一位初一班主任说。她观察到，“三角洲”正在取代“吃鸡”，成为学生社交的核心话题，有玩三角洲的孩子建小群、组队伍

任何公司都有完不成目标的时候，提前承认也比硬撑到最后爆雷要好。泡泡玛特则不然，看似坦诚背后，有着更多小心思。 作者| 编辑|杨 铭 营收171.7亿，净利润50.4亿。单看2026年中报，泡泡玛特赚钱能力依然很强。 消费环境整体承压背景下，交出这样一份利润表，说明这家公司对IP的运营能力、对年轻消费者情绪的捕捉能力，仍然在线。不过，机构此前给出的预期是营收199.8亿元、净利润66.4亿元，实际营收数字分别少了28亿和16亿，增长不如预期。 这也让泡泡玛特在市场持续遇冷。财报次日，泡泡玛特股价一度暴跌超8%，创近五个月新低。截至目前，其股价长期在153港元上下徘徊，较2025年8月历史高点337港元跌去一半多，市值蒸发了2400多亿港元。 对泡泡玛特来说，蒸发掉的不止是市值，更是意外流量红利不再后，“全球化IP公司”叙事难以讲通了。增长目标为何主动下调、出海红利退潮和Labubu品牌效应贬值、61亿存货减值计提不到万分之四、会员留存数据始终不公开、停分红却预告回购——这五个问题，市场一直在等待泡泡玛特创始人王宁的回答。 1 看似坦承背后，藏着多少小心思？ 王宁说今年完不成20%的增长目标，公司将2026年定位为“经营调整年”，销售增长不再是首要目标。 任何公司都有完不成目标的时候，提前承认也比硬撑到最后爆雷要好。但泡泡玛特则不然，看似坦诚背后，有着更多的小心思。 从2025年年报来看，泡泡玛特美洲区收入同比增长1142%，当时王宁没有对增速可持续性做出警示。年报发布后，股价暴跌34%，两天市值蒸发900亿。那一次，市场用真金白银消化了预期差。 但在2026年中报发布后，王宁却提前“认怂”，称去年公司高速增长存在一定运气成分，意外流量红利推高业绩同时，也暴露了诸多内部管理漏洞。“今年放缓增长节奏，核心是优先解决内部治理问题。” 这个表态的问题在于，冰冻三尺非一日之寒，诸多内部

从工厂里的现场交付，到横贯东西的在量产车长测，指向同一个底层逻辑：问界所倡导的新豪华，拒绝短期营销红利，选择贯穿研发、制造、交付，乃至数年用车周期的整套责任兑。 作者|张先森 编辑|杨 铭 豪华车市场的定义权，正在加速转移。 2026年上半年，BBA在华销量全线下跌，三家合计跌幅超过22%。与此同时，全新一代问界M9持续热销，今年6至8月连续三个月位居50万元以上车型销量榜首，问界M9全系累计交付突破30万台。 这不是简单的此消彼长。它意味着，“豪华”的定义权正在从斯图加特和慕尼黑，转移到了中国。 9月12日，赛力斯超级工厂，问界M9 Ultimate领世加长版先行者开启交付。用户走进产线，亲眼见证冲压、焊装、总装等全智造流程，并亲手完成自己爱车的终检验收。表面看是提车形式的创新，实质是对“新豪华”的一次表态：真正的豪华，不是交车那一刻的参数堆砌，而是整车级能力支撑下的全生命周期兑现。 在交付现场，赛力斯集团董事长（创始人）张兴海为车主交付车辆，并提出了一个核心判断：问界新豪华，是根植于“科技+豪华”深度融合的原生一体化整车体系能力，最终指向一个目标——整车级的安全更优、整车级的可靠更优、整车级的体验更优。 问界对“新豪华”的理解，也是行业竞争从参数比拼转向体系能力的信号。 1 原生一体化，定义高端交付的内核 当中国消费者开始用“智驾能力、座舱体验、OTA频率”的科技豪华来定义豪华时，BBA引以为傲的底盘调校和品牌叙事，突然失去了锚点。 2024年1月至2026年1月的累计上险量中，问界M9一款车的销量超过了宝马X5、X7、奔驰GLE、GLS四款竞品之和。在50万级新能源SUV市场，每卖出10台，就有7台是问界M9。 更值得注意的是成交结构。问界M9全系成交均价突破61万元，问界M9 Ultimate领世加长版成交均价超70万元。在这个价位段，用户的选择不再是被动接受品牌溢

问界不会脱离鸿蒙智行，但进入“赛力斯主导、**赋能”新阶段。对其余四界来说，显然是利好，鸿蒙智行释放出的资源，将更多集中投向智界、享界、尊界、尚界。 作者|Cindy 编辑|杨 铭 **和赛力斯，合作方式变了。 9月15日下午，针对早间“问界改为赛力斯主导、**赋能”报道，鸿蒙智行官方微博发布《关于问界合作模式的说明》，确认**、赛力斯双方合作方式有所调整。 针对市场最关心的问题，官方明确表示，问界仍然是鸿蒙智行大家庭的成员之一。即日起，问界探索新合作模式：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导。 同时，官方划清了边界，称调整不涉及鸿蒙智行其他品牌，尊界、享界、智界、尚界仍然采用**全流程主导的合作模式。 靴子就此正式落地。问界不会脱离鸿蒙智行，但进入“赛力斯主导、**赋能”的新阶段。而对其余四界来说，这显然是利好——鸿蒙智行释放出的资源，将更多集中投向智界、享界、尊界、尚界。 1 主导权移交：赛力斯“毕业”，**“放手” 必须承认，没有**品牌背书，就没有今天的问界。 2020年，赛力斯还叫小康股份。这家从摩托车起家、转型新能源的重庆车企，旗下战略车型SF5全年只卖出732辆，净亏损17.3亿元，处于生死危机边缘。 余承东执掌**车BU后，选择赛力斯作为第一个“智选车”合作伙伴。赛力斯集团董事长张兴海力排众议，主动按照**标准重构产品体系。在这一模式下，**参与度极深，从产品定义、工业设计、品牌营销到销售渠道（**门店），**都起着主导作用。 问界就此快速突围，成为新能源市场现象级品牌。问界M6、M7、M9等均取得亮眼成绩。2025年问界品牌全年销量约42万辆以上。最新数据显示，全新一代问界M9上市12周交付突破3万台，连续三个月位居五十万级市场销冠；M6累计交付突破5万台。 根据Brand Finance全球汽车品牌价值榜，问界以34.48亿美元跻

当AI从技术竞赛进入商业落地深水区，尤其在AI办公这场入口级的争夺战中，百度又一次陷入了生态缺位困境。 作者|张先森 编辑|杨 铭 2026年的AI办公赛道，像极了十年前的移动支付战场。 腾讯以WorkBuddy、Marvis等产品进入桌面办公，阿里将QoderWork、悟空等能力整合进千问办公，字节则将TRAE、扣子团队整合到豆包工作。短短一个夏天，中国互联网巨头的AI办公产品密集落子，又不约而同地收拢资源，围绕职场桌面与企业工作流入口的卡位战日趋白热化。 百度当然没有缺席。前不久，百度搭子高调宣布升级，并抛出一组亮眼数据：月活674.30万，环比增长1063.79%，增速行业第一。与此同时，百度文库网盘智能体GenFlow正式更名“库库AI”，宣称AI办公MAU超2500万，“通用AI办公赛道行业第一”。 但熟悉百度历史的人，恐怕会嗅到一丝熟悉的味道——这是否又是一场包装出来的先发幻觉？ 十年前，当移动互联网浪潮席卷中国时，李彦宏曾以“百度是一家技术公司”姿态，在O2O、外卖、打车等领域大举投入。结果是，百度糯米黯然退场，百度外卖卖身饿了么，以至于百度在移动入口之战中惨败。如今AI浪潮重洗牌桌，BAT在“生产力入口”的战场上再次相遇。 十年后的百度，在AI领域储备了较为深厚的技术，“芯云模体”的全栈架构在国内独树一帜。但当AI从技术竞赛进入商业落地深水区，尤其在AI办公这场入口级的争夺战中，百度又一次陷入了生态缺位困境。 1 亮眼的数据，尴尬的口径 “库库AI办公MAU超2500万，位居通用AI办公赛道行业第一”——在百度高调宣扬的AI办公捷报中，这组数字成为百度AI办公地位的注脚。但这个“第一”的统计口径和成色，恐怕经不起推敲。 要知道，GenFlow是在8月14日的百度AI Day上，才正式更名为“库库AI”，并同步上线办公PC客户端、网页端、小程序及企业版。在此之

9月5日，在辽宁省商务厅、辽宁省农业农村厅指导下，由快手电商主办的2026快手电商“丰收中国·辽宁站”在沈阳正式启动。作为“丰收中国”全国第七站，活动集结快手头部及垂类达人组成“辽宁好货推荐团”，通过特色好货双选、达人溯源直播、平台流量及经营激励等方式，连接辽宁特色产业带、优质商家与全国消费者，进一步拓展辽宁好货的线上销售渠道。 启动活动当天，来自辽宁的百余家商家携地方特色商品集中亮相，与快手达人现场选品、洽谈合作。辽宁省广告协会会长白凤国（晓飞）参与此次快手2026丰收中国辽宁站启动仪式，并为辽宁好物推荐达人颁发证书，快手电商主播徐杰作为辽宁站首发达人参与活动，野哥野嫂、马宗镇等生鲜、食品领域达人也来到现场，从各自直播间的用户需求出发挖掘辽宁特色货盘。 作为辽宁站首发达人，徐杰表示：“辽宁有盘锦大米、河蟹、大连海参、丹东梭子蟹、鞍山南果梨等很多有地域特色的好产品。作为主播，我们希望真正走进产地，把产品看明白、选明白，再通过直播间介绍给全国老铁，让更多辽宁好货被看见、被了解。” 双选会结束后，达人还将陆续走进辽宁产业带、企业及源头产地开展溯源直播，将产品生产、采收、加工等过程通过短视频和直播呈现给消费者。活动期间，平台也将针对参与商家和达人提供相应流量及经营激励，鼓励更多达人参与辽宁好货分销，帮助优质商品从一次选品、一次直播，进一步走向更加稳定的商达合作。 助力辽品出圈、赋能本土品牌发展，是辽宁多方机构的共同发力方向。今年以来，辽宁省广告协会也在同步推进广告赋能辽宁品牌发展"百企行"系列活动，联动辽宁省品牌建设促进会、辽宁省老字号企业协会、辽商发展促进会、沈阳市农业产业链协会等及多家聚集农业企业协会，将品牌策划、融媒体传播、短视频内容创意等专业资源直接对接到企业端。辽宁省广告协会会长白凤国（晓飞）一直带领协会聚焦辽宁企业品牌建设与广告传播推广，推动广告专业力量深度服务地方特

央媒“严选” 同一家手机品牌，这是第一次。理由只有一个：在最严苛现场，vivo成功经受了从“日产工具”到“专业生产力”的验证。 作者|刘珊珊 编辑|杨 铭 手机、单反、摄像机、口袋云台、三脚架、稳定器、收音器、采集卡、备用电池……为了能够抓住每一个高光时刻，对诸多媒体记者来说，这些多年来是他们跑新闻、做内容的背包常备设备。 每一台设备解决一个问题，也成为媒体记者的无奈妥协。如同弗洛伊德在《文明及其不满》中所言，技术没有带来想象中的幸福，而是陷入了一种忧虑的循环。很多媒体记者就曾吐槽，“十几甚至几十公斤重量要背负一天，即便有很好的体能，腰酸背痛是家常便饭。” 移动影像发展已快20年，Pocket等智能设备井喷。但行业越进步，用户越妥协，本身就是一个悖论。 全媒体时代，记者还需要随时抗摄像机吗？内容生产如何才能真正不用负重前行？ 9月7日，vivo创作者盛典。人民日报、新华社代表罕见同台，作为战略合作伙伴，见证“vivo媒体生产力影像技术赋能计划”发布，同时，vivo全球首发高画质双5G聚合手机直播系统，探索手机在新闻采集、视频制作和移动直播中的更多可能。 两天前，亚太媒体高端论坛在深圳开幕。在这场齐聚海内外媒体同仁盛会上，“vivo蓝”成为论坛独特风景线，数百外媒记者围观打卡vivo轻量化新闻影像方案——仅用一部手机加影像套装组合，现场展示广播级专业直播。“没想到一台手机，就完成我们整个转播车才能做到的事。” 几天内，从外媒“围观”到央媒“同台”，vivo完成了一次身份跃迁：从“一部手机”变成了“影像国家队”。支撑这场跃迁的起点，是困扰行业多年的不可能三角——视频、照片、便携，第一次在一台手机上同时实现。那么，vivo为何能率先打破它？ 1 “不可能三角”，用户再也不想妥协 不可能三角，这个最早源于诺贝尔经济学奖得主蒙代尔的理论，适用于广泛领域。视频、照片、便携，便是当下移动