AI的风，吹到了SaaS行业。   这一次，是微盟。   按照微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇的说法，「Agentic AI时代已经到来，未来每个企业都会拥有Agent“数字员工”，这将彻底改变人们的工作和生活方式。」   正是基于孙涛勇的这一预判，微盟才会在今年6月底发布的提供企业级个性化AI应用解决方案的微盟WAI Pro之后的4个月后，发布了面向中小微电商企业和运营、设计师个人的智能化提效工具微盟WIME。   对于微盟来讲，WIME的正式发布，将会把AI应用布局从ToB市场拓展到ToC市场，实现真正意义上的「一人也能玩转电商」。   如果将WAI Pro、WIME和之前的AI+SaaS、AI+营销联系一起，我们完全可以看出，微盟在拥抱Agentic AI上的巨大决心。   正如孙涛勇所言，微盟将「All in AI」，全面拥抱Agentic AI时代，希望未来微盟有上万个Agent数字员工提高整体的效率。   截止目前，基于深度应用10余家大模型，微盟已经成功打造15大AI Agent 矩阵，涵盖从店铺搭建到私域运营共58个商业场景，可以为企业多个业务场景搭建智能团队。   与此同时，微盟WAI Pro营销版则帮助微盟营销多场景实现平均20%-30%的运营提效。   无论是从孙涛勇对于行业未来发展的预判上，还是从微盟发布的基于AI的一系列的产品上，我们都可以看出，微盟积极拥抱AI的决心。   以此为起点，微盟将会进一步拓展增量市场，助推企业和小微个体实现智能化跃迁。   AI Agent赋能，微盟渐入佳境   经历了一段时间的积累和沉淀之后，微盟借助AI Agent为客户进行深度赋能上，开始走上了一条相对较为快速的发展道路。 &n

5月1日，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）公布的最新销量数据显示，该集团旗下新能源销量（含吉利、领克、极氪）51428辆，同比增长约75%，环比增长约15%。其中，全新中高端新能源系列“吉利银河”展现出强劲的市场拓展力。4月销量共计12725辆，环比增长约25%，这意味着，每天卖出402.4辆车！ 如此亮眼的销售业绩，主要依托于该品牌的超强产品力和创新力。比如，4月，吉利银河E8凭借高价值原创设计，又斩获2024 红点产品设计大奖、意大利A Design Awards最高奖项“铂金奖”等全球重量级设计奖项。凭借优越的产品设计叠加雄厚的技术实力作为后盾，吉利银河系列的多款车备受消费者青睐。 同月25日，银河科技旗舰SUV原型车“银河星舰”全球首秀，集合了GEA全球智能新能源架构、新一代雷神电混、11合1智能电驱、AI数字底盘、银河AI数字精灵、AI智能音响系统、AI智能座椅等多项行业顶尖科技，为汽车设计解锁想象力的上限，打造未来出行的高价值体验。 对此，行业分析认为，正是得益于在产品创新和市场定位上的成功，银河系列品牌成功获得消费者认可。依托于产品力的市场竞争力，成为银河品牌销量增长的核心驱动力。  

  纵然是在美团的营收都创下了新高的大背景下，却难掩美团的颓势，亏损依然是美团的主旋律。   虽然王兴对于美团的亏损并不在意，并且想要持续地亏损下去，并以此来赢得市场规模，但是，如果美团持续不断地亏损，那么，美团非但无法度过互联网的黑暗期，甚至还将会缺席业已到来的AI新战场。   当越来越多的互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI的新赛道上，我们看到的是，美团依然还沉浸在以往的迷梦里，美团依然还困囿于传统的业务之下，在探索新赛道上毫无建树。   可以确信的是，如果王兴以及他所带领下的美团无法走出亏损的发展逻辑，而仅仅只是延续以往的做法，那么，美团非但会失去它用资本堆积起来的规模优势，甚至还将会在新竞争的牌桌上隐身。   对于尚未真正实现盈利的美团来讲，这不得不说是一个坏消息。   当以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们推倒彼此之间的高墙，特别是当规模优势对于互联网玩家们来讲变得不再那么重要，美团如果还沉醉于规模和流量的迷梦里，全然不去看互联网行业，乃至更大层面上的市场正在发生着的深刻变化，那么，它必然将会遭遇一场更大的危机。   如果对这样一场危机进行总结和定义的话，缺席AI新战场，无疑是一个导火索。   一   美团的发展，其实有着非常鲜明的互联网模式的特征。   即，仅仅只是依靠资本和流量，仅仅只是凭借规模增长来占据市场优势地位，以此来完成对于美团平台上的用户、商家和骑手的收割。   早前，我们看到的「骑手困在系统里」、「大数据杀熟」等一系列的乱象，其实正是美团这样一种经典意义上的互联网模式，必然会遭遇到困境和难题。   虽然美团方面一直声称自己将会用这样那样的手段来对这样一种模式进行优化，但是，至少从现在的情况来看，如果美团无法解决自身的底层商业模

  一场新变局，正在互联网巨头们身上发生着。   这是一次全新的变局，这场变局将开启互联网的新发展。   这是一次全新的进化，这场进化将颠覆互联网的旧逻辑。   是的。一场全新的变局和进化，正在互联网玩家，特别是互联网巨头们的身上上演。   如果对这样一场全新的变局和进化进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。   看看腾讯对于B端市场的重视，看看拼多多的创始人黄峥开始研究马铃薯的技术，看看阿里巴巴正在打造的产业带，看看京东在供应链上的持续深度，我们就可以非常明显地看到这一点。   是的。互联网巨头们业已杀入到产业互联网的赛道之上，互联网巨头们业已进入到产业互联网的周期里。   可以说，一场全新的血雨腥风将会在产业互联网的赛道上开始上演。   于是，很多人开始简单地认为，在这样一个产业互联网的时代，我们将会看到这些互联网巨头们的贴身肉搏，我们将会看到这些互联网巨头们的彼此竞争，我们将会看到这些互联网巨头们的尔虞我诈。   然而，这样的场景，却并无出现。   我们更多地看到的是，互联网巨头们开始不断地聚焦自己，不断地做好自己，开始不断地聚焦产业，不断地做好产业。   尽管从声量上来看，互联网巨头们的表现并不及以往那样声势浩大，但是，从它们在产业互联网的蓝海里的掘金的情况来看，却丝毫不比消费互联网少多少。   看看腾讯、阿里、京东、拼多多的财报，我们就可以非常直观地感受到这一点。尽管从现在的情况来看，产业互联网的体量尚不及消费互联网的体量巨大，但是，产业互联网所带来的发展潜能以及后续的增长后劲，却丝毫不比消费互联网少多少。   这种现象告诉我们，所谓的产业互联网，其实是和消费互联网的内在逻辑、运行方式和套路打法完全不一样的。 &n

  文/孟永辉   即使站在今天这样的时间节点之上，李彦宏宣布百度「ALL IN AI」的声音，依然在耳畔回响。同现在人们对于AI的追捧不同，那个时候，发力AI被认为是一件异想天开的事情。事实证明，李彦宏有关百度全力投身到AI的决定是正确的，现在的AI，已经成为了百度的底色。   这一点，我们可以从百度的财报当中看出一丝端倪。   无论是文心一言的逐步落地和应用，还是文心千帆对于产业的赋能与再造，还是AI对于百度传统互联网业务的深度改造，我们都可以看出，AI业已深入到了百度业务的方方面面。可以预见的是，未来，随着百度在AI上的持续发力，我们还将会看到AI在百度的发展过程当中继续扮演着越来越重要的角色。   正如李彦宏在Q1财报发布时所说的那样，「生成式人工智能和大语言模型为各行各业带来了革命性的潜力，帮助用户与客户实现目标并对社会产生正面影响。基于这个趋势，文心一言开启内测。百度计划逐步将文心一言融入到所有业务，为百度产品及服务赋能，吸引更广泛的用户及客户。围绕文心一言在新的时代中建立新的生态。这将会助力百度实现长期、可持续的增长。」   很显然，现在的AI，早已不再是百度为了摆脱互联网的牵绊所推出的一个概念，更不是一种异想天开之举，而是成为了一个真正可以给百度带来改变，并且可以让百度在商业上的价值进行放大的「聚合器」。认识到AI在百度发展过程当中所扮演的愈发重要的角色和作用，我们或许才能真正理解李彦宏在AI上坚持的缘由，我们才能真正明白百度业已穿越了互联网的周期，从互联网时代进入到了智能新时代。   AI，已成百度的主引擎   根据2023年Q1财报显示，百度营收为311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润57亿元，同比增长48%。   无论是从营收数据来看，还是从利润数据来看，百

文/孟永辉商界大佬们对于经济前景的预期，总是出奇地相似。任正非、黄光裕，同样如此。就在黄光裕发文表示，国美将选择蛰伏之后，任正非同样开始表示，华为将会剥离非核心业务，将「活下来」作为主要纲领，把寒气传递给每个人。事实上，早在之前，以阿里、腾讯为代表的互联网公司，早已感受到了市场的寒意，并且开始通过裁撤非核心业务，人员优化等方式来应对市场发生的快速变化。从表面上来看，任正非与黄光裕的表态似乎是偶然的，并没有太多内在的联系。而如果我们从本质上来看，就会发现，任正非与黄光裕的表态，其实是有着内在的规律和联系的。认识到这一点，我们才能真正明白以任正非、黄光裕为代表的商业人物对于当下经济判断的正确性，并且对于未来华为、国美，乃至整个行业的发展有一个较为清晰而又全面的认识。不可否认的是，透过任正非与黄光裕的发言，我们的确感受到了市场的阵阵凉意，甚至还嗅到了某些不寻常的味道。但是，如果仅仅只是因此就对未来的发展丧失信心，甚至看衰未来的发展，未免有些太过悲观了。厘清任正非和黄光裕有关表态的内在涵义，并且找到正确的应对之策，或许才是找到「过冬」正确姿势的关键所在。任正非与黄光裕们，正在回归原点深入分析任正非和黄光裕有关表态的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，华为、国美正在开始放弃以往以规模为主要追求的发展模式，转而去追求利润和现金流。须知，利润和现金流，正是华为、国美们的原点。正是从这样一个原点开始，华为、国美们才拉开了规模化发展的序幕。可能从今天的角度来看，规模化发展的路子有些太过激进，但是，如果将时间的指针拨回到五年前，甚至更早的时候，规模化发展，无疑是一个相当正确的决定。那个时候，几乎所有的公司都在做大规模，几乎所有的公司都在建构生态，如果一家公司不选择规模化发展的路子，那么，它的生存空间必然会被挤兑。因此，我们看到了华为开始建构自我生态，我们看到了黄光裕开始发力社交电商「真快乐」，开

文/孟永辉长期主义是一个被反复提及的字眼，特别是在流量红利已经退潮的大背景下，更是如此。当一个字眼被反复提及的时候，至少昭示了某种发展迹象，并且在某种程度上反映了当下市场发展的规律。然而，总是有人从一开始就坚持长期主义，并不会计较一城一地的得失，最终让它们的发展早早地暗合了长期主义的底层逻辑。$拼多多(PDD)$ 拼多多就是最具代表性的一个。在很多人的固定印象中，拼多多的发展总是让人感觉到出其不意，比如，它是那么出其不意地出现，比如，它又那么出其不意地存在着。当所有的出其不意串联在一起的时候，拼多多便不再仅仅只是一个现象，而恰恰变成了坚守长期主义的自然呈现。所以，当很多人都在把拼多多的诞生与发展看成是一个现象级的事件时，我们或许要更加去思考在这个现象级事件背后的某些必然。我更加愿意将这些必然看成是拼多多坚持长期主义的结果。弄清楚拼多多坚持长期主义的背后逻辑，并且找到其中的规律，才是真正了解拼多多的长期主义的关键。如果没有注意到这一点，所有有关拼多多的一切在你的眼中都将是现象，而你也终将无法理解拼多多是如何一步一步走到今天的。长期关注大多数为什么拼多多的每一次发展都能暗合市场发展的逻辑，为什么拼多多在流量见顶的大背景下可以绕过电商发展的陷阱，究其原因，就是在于它长期关注大多数。让我们回到那个拼多多横空出世的年代吧。要知道，拼多多真正出现的那个年代是移动互联网的浪潮正在如火如荼地发展的时刻，几乎所有玩家关注的焦点都集中在了一二线城市，他们的主战场同样是在这里。无论是电商，还是共享出行，抑或是其他类型的移动互联网物种，所有人的焦点全都聚焦在了以一二线城市为代表的城市市场。实质上，纵然是在经历了城镇化浪潮的洗礼之后，我国市场的大多数依然是广大的农村市场，广大的农民