就在玩家们狂撒红包之际，AI并未停下进化的脚步。无论是前段时间Kimi K2.5的正式发布，还是Seedance 2.0所引发的创作热潮，我们都可以感受到，AI距离人们越来越近。它早已不再是那个深居于实验室的存在，它早已不再是那个工程师口中的存在，而是真真切切地来到了人们的面前。可以预见的是，未来的一段时间，随着玩家们推广力度的进一步加快，特别是技术的进化愈发快速，AI将会真正飞入到寻常百姓家。   如果说，AI在软件上的进化，让人们可以在手机上便可以轻松感受到AI所带来的快感，那么，AI在硬件上的进化，同样让人们可以感知到AI带来的震撼。以往，人们对于人形机器人的认识还停留在蹒跚学步的阶段，现在，人形机器人早已不再是那个跌跌撞撞的孩童，而是成为了一个可以辗转腾挪，身轻如燕的功夫大师。同样地，随着人形机器人的技术门槛进一步降低，人形机器人将会更加快速地来到人们的面前。   无论是从软件上来看，还是从硬件上来说，AI正在以一种快速且稳健的方式来到人们的面前。这是AI开始真正商业化的开始。在未来的一段时期内，真正考验玩家们的，将不再是工程师语言，将不再是专业话术，而是真正可以让多少的用户感知到AI的存在，而是真正可以让AI真正如何改造人们的生活。   一   去年的这个时候，玩家们更多地比拼的是自家的大模型的参数多么地强大，算力多么地强大。那个时候的AI，更像是在蓄势。今年，当大模型成为了几乎是所有玩家们的标配，一味地堆积算力，早已不再是重点。如何让AI被更多的用户，更多的行业场景使用起来，才是决定玩家们真正可以走多远的关键所在。或许，这才是很多玩家们下大气力，不惜用狂撒红包的方式来推广自家的AI产品的关键所在。   玩家们之所以会下如此大的气力，其中一个很重要的原因在于，在AI转入到大规模商业化落地的阶段之后，真

  每逢农历新年到来之际，各大玩家都会将这样一个时点看成是宣传自家产品和服务的绝佳时间点。从早前的红包大战所引发的移动支付时代的来临，到后来的短视频大战所引发的短视频时代的出现，再到后来的人形机器人在春晚上的热舞所引发的热潮，无一不是这样一种现象的直接体现。今年这个农历新年，同样也是玩家们的练兵场。   无论是前段时间已经有多家人形机器人公司业已与春晚达成合作，还是以腾讯、阿里为代表的AI玩家们开始通过狂撒现金等方式加入到AI红包大战的战局之中，几乎都是这样一种现象的直接体现。不出意外的话，今年的春节，将会是一个以AI为底色的春节。   当玩家们之间的AI大战此起彼伏，特别是玩家们将AI与自身的业务结合在一起，开启新的流量争夺，有人开始感慨，AI大战又打成了奶茶大战，将这场AI大战同以往的即时零售玩家们之间的奶茶大战联系在一起。虽然这种说法有一定的可取之处，但是，如果仅仅只是以此来定义今年的AI大战，未免有些太过简单和武断了。在笔者看来，从表面上看，AI大战依然是以红包大战为表现形式的，但是，在相似的场景，同样的味道之下，我们依然可以看到AI大战的不同和特点。   AI大战之下，是AI与自身业务的深度融合   虽然玩家们在加入到今年的AI大战时，依然还是在用发红包和补贴这样一种方式，但是，在这些同样的方式背后，我们依然需要看到的是，它们并不仅仅只是发红包，而是更多地同样这样一种方式来让用户去感知AI与自身核心业务的深度融合。比如，腾讯通过发红包的方式，就让用户更多地去感知自己新的AI社交产品，而阿里则是通过这样一种方式来让用户感知AI与自身的电商业务的深度融合。   说到底，AI大战，并不仅仅只是AI大战本身，而是一个寻求AI与自身的核心业务深度融合的过程。因此，在看到今年的AI红包大战的时候，我们不能仅仅只是将目

  众所周知，餐饮行业，正在成为各地激活消费的关键抓手，更是成为经济回暖的风向标。以餐饮来引爆消费，正在成为各大商业综合体都在思考的重要话题。在首店经济、夜经济等新经济增长模式持续生根发芽的大背景之下，具有竞争优势的餐饮品牌，更加容易脱颖而出。正是在这个时候，我们看到了烤匠的脱颖而出，一次又一次地扮演起了黑马的角色。   从川渝到北京，再到西安，现在到上海，烤匠似乎一直都都在成为“排队王”的路上。在餐饮行业成为提振经济的主动能的当下，烤匠的火爆，似乎给正在复苏的经济注入了活力，再一次让我们看到了强大的消费潜能。遥想烤匠北京首店开业之时，烤匠曾经创下了首日排队超过2000桌的高记录，而西安同样也是妥妥的“排队王”。   现在，在上海持续打造“首店经济”的大背景下，烤匠来到了上海，并且以同样的方式赢得了广大消费者的关注和青睐。据公开资料显示，烤匠在开业之后的第二天，也就是2026年的1月31日，全天取号超过了6300桌，即使到了凌晨时段还有超过4100桌等座，最长的等座时长超过了15个小时。于是，我们不禁要问，一家长期扎根川渝的餐饮品牌，缘何会每到一个城市都会掀起排队潮，缘何又会在餐饮行业迭代和洗牌的大背景下一骑绝尘，成为黑马呢？   一   翻看烤匠的会员年龄结构，我们就可以发现其中的奥秘。目前，烤匠已经积累了大约800万的会员。在这些会员当中，平均年龄为22.5岁，主要是以Z世代为主要的消费人群。在烤匠的消费结构当中，会员消费超过了60%。以北京市场为例，烤匠近一年的复购率达到了15.27%，整体复购率达到了22.33%。   可见，烤匠受到了以Z世代为代表的广大的年轻消费者的青睐，他们对于烤匠的认可，并且持续消费，最终才造就了烤匠的一骑绝尘。那么，烤匠又如何获得了这些年轻消费者的心的呢？我们都知道，现在的年轻人更

  Kimi K2.5正式对外发布之后，引发了外界的诸多关注。作为中国本土的开源大模型，Kimi K2.5的一骑绝尘，彰显出来了中国玩家们在这一领域的绝对优势。随着外界对于Kimi K2.5的应用加深，它所表现出来的竞争优势正在变得日渐清晰。   2月4日，据《科创板日报》报道，AI智能体OpenClaw的模型调用量中，来自中国的Kimi K2.5登上榜首，成为最受欢迎模型。据大模型聚合平台OpenRouter数据，Kimi K2.5超过Gemini 3 Flash、Claude Sonnet 4.5等模型排名第一。此前OpenClaw曾宣布为用户开放Kimi K2.5的免费额度，Kimi K2.5也成为被OpenClaw官方推荐的主力模型。   早在Kimi K2.5发布之前，Kimi联合创始人张予彤曾经在达沃斯论坛上表示，Kimi用低于国外大模型的算力，达到甚至超越了国外大模型同样的效果。她表示，仅用美国顶尖实验室1%的资源，就研发出Kimi K2、Kimi K2 Thinking等全球领先的开源模型，部分性能甚至超越美国顶尖闭源模型。随着Kimi K2.5登顶榜首，我们可以非常直观地看出，张予彤的说法，真切地得到了印证。当Kimi K2.5成为最受欢迎的大模型，我们看到的，并不仅仅只是中国本土的一家开源大模型企业的逆袭成功，更加应该看到在这样一种成功逆袭背后为我们展现出来的大模型行业发展新态势。   AI，正在成为技术平权的新突破口   AI，应当成为怎样的角色，一直都是每一个玩家们必然需要思考的重要课题。对于这一课题的不同回答，最终导致了以开源和闭源为主导的大模型的衍生和出现。然而，透过Kimi K2.5的发展历程，我们可以清晰地得出一个答案，即，开源大模型，正在成为人们实现技术平权的全新突破口。通过Kimi K2.

  现在的人形机器人赛道，完全可以用一日千里来形容。行业的突飞猛进的发展，同样带来了越来越多的玩家们的“秀肌肉”、“炫技能”。总之，人形机器人距离人们的生活越来越近了。这一切的背后，其实都在告诉我们一个迹象，即，人形机器人不再是一个孤芳自赏的存在，而是开始与人类握手，通过这种方式来宣示着自己的存在。   三大人形机器人玩家与春晚携手的消息，尚未减退。现在，智元机器人将会举办全球首场机器人晚会“机器人奇妙夜”的消息，便开始见诸报端。据透露，“机器人奇妙夜”将在芒果TV、智元AGIBOT官方平台及“稚晖君”全网账号同步直播，晚会内容将挑战并刷新一系列行业“首创”纪录，展示交互智能、运动智能、作业智能与多机协同等前沿机器人技术。这场机器人晚会的奇妙之处在于，“全机器人主导”——两百余台机器人将挑起大梁，包揽整场晚会的表演与观众互动。   单单想象一下这场晚会的场景，就不免让笔者开始有了很多的期待。想象一下，这个全部由机器人主导的晚会，真正展示的或许并不仅仅只是技术，而是机器人开始更多地实现人机协同，机机协同的美好场面。随着这场机器人晚会的拉开序幕，人们对于人形机器人的认知将会再度进入到一个全新的阶段。从这个角度来看，智元机器人展示的，并不仅仅只是智元机器人本身，而是一个由机器人所构成的富有科技感的新世界。   让机器人商业化更近一步   当人形机器人的技术门槛还是降低，特别是围绕着它所建立起来的产业链开始变得成熟和完善，人形机器人行业开始从一个养在深闺人未识的存在，变成了一个飞入寻常百姓家的存在。从机器人马拉松，到机器人拳击赛，再到机器人跳舞的演唱会，人形机器人开始一步步地接近人们的生活。如果用一个词来形容现在人形机器人的发展现状的话，距离商业化更进一步，无疑是一个最重要的迹象。   正是在这样一个大背景下，智元机器人这

  春晚，无疑是一个覆盖全地域、全年龄段的超级IP。借助春晚这个大舞台来宣传自己，无疑是各个品牌的不二选择。从互联网时代到AI时代，春晚都在不断地受到各大品牌的青睐。前段时间，多家具身智能的玩家们就宣布携手春晚。随着春晚的脚步越来越近，小红书同样宣布成为中央广播电视总台“2026年春节联欢晚会”独家真人笔记互动社区，这也是小红书连续第三年与总台春晚合作。   据小红书方面介绍，春晚直播期间，大家通过参与小红书上的问搜互动，即可获取福签，抽取新春小红盒。本届春晚直播中，将有三轮新春小红盒发放。连续三年和春晚深度合作的小红书将会在今年带给我们什么惊喜，让我们拭目以待。作为独家真人笔记互动社区，通过小红书，我们将会看到更多春晚的新表达，更加可以感受到不一样的互动场景。   春晚是一年一度的内容盛宴，小红书则是品尝这场盛宴的绝佳途径。当小红书再度携手春晚，带给我们的或许并不仅仅只是超级IP与当红内容社区的合作，而是包含了两者之间深度碰撞之后的全新体验。以此为开端，它们之间深度碰撞所产生的共振效果，将会把我们对于节日的期待和祝福推向新的高潮。   携手春晚，小红书将进一步出圈   小红书始终都是全新生活方式的代表，在它的平台上，我们可以看到有益的知识分享，我们可以看到新潮的解决方案，我们可以看到时尚的穿搭……可以说，现在的小红书，已经不再仅仅只是以往以女性用户为主要用户群体的社区，而是变成了一个涵盖了全年龄段，多种类型用户的综合性的内容社区。小红书的用户群之所以会不断地丰富，其中一个很重要的原因在于，它在不断地破圈，不断地打破外界对于自己的刻板印象。   小红书三度携手春晚，可以说，正是它不断地破圈，不断地打破原有的限制的，最为直接的表现。当小红书再度携手春晚，我们有理由相信，它将会进一步实现破圈。从今年合作重点来看，小红书

  2月1日，腾讯旗下AI助手元宝10亿红包活动，正式开抢，活动时间将会持续到2月17日。一大早，有关元宝派的分享红包就已经开始在朋友圈刷爆。据了解，本次新春活动玩法丰富，涵盖抽奖集红包、祝福语红包、限时红包雨等多种形式。用户进入到元宝APP，点击下方“抢10亿”即可进入到活动主会场。用户还可以报红包分享到QQ群、微信群，好友只需要复制口令并下载元宝APP就可以领取。受到此次活动的影响，腾讯元宝APP升至苹果商店免费APP第一名。   看到这样的场景，很多人将其和以往的红包大战相提并论，并且预言曾经在移动支付战场上发生的红包大战的场景，同样将会在AI的新擂台上再度上演。虽然从现在的情况来看，尚未有其他巨头的跟进。不过，随着腾讯元宝“抢10亿”活动的持续，不难排除有新的玩家的加入。   今年以来，随着大模型技术的逐渐成熟，特别是它在行业和场景的落地，以AI助手为代表的大模型应用开始成为了一众互联网大厂争夺存量时代流量的新入口。腾讯元宝的这把火，再一次点燃了这样一种燎原之势。然而，腾讯元宝通过“抢10亿”所点燃的这把火，或许并不仅仅只是在于“抢10亿”本身，其背后或许有更深层次的行业发展逻辑。   流量仅是表面，用户养成才是关键   经历了多年的沉浸之后，由大模型所衍生而来的AI助手开始取代以往的搜索，成为了人们获取信息、解决阴暗，甚至处理工作的那个“助手”。现在，但凡我们进入到任何一家网络平台，AI助手几乎都是一个标配。然而，即使是在这个时候，对于大多数人而言，AI助手还仅仅只是一个听上去很神奇，但却不知道如何用的存在。   在这个时候，一方面，玩家们要尽可能多地获取用户，占据行业的头部地位；另外一个方面，玩家们则要培养用户用的习惯，让更多的用户去真正把AI助手用起来。正是在这个时候，我们才看到了腾讯元宝“抢10亿”

  1月28日晚，星巴克发布了引入新合作方后的首份季度“成绩单”。这是星巴克官宣引入中国本土投资机构之后的第一份成绩单。透过这样一份成绩单，我们不仅可以这两个月以来星巴克发生的新变化，而且还可以看出未来星巴克在中国市场的发展道路。   财报显示，第一财季星巴克全球营收同比增长5%，其中中国区表现尤为亮眼，营收连续五个财季增长，本财季实现11%的同比增长。星巴克首席财务官兼副总裁凯瑟琳·史密斯介绍，预计在合并完成后，星巴克中国零售业务将完全脱离公司的合并财务报表，同时公司计划将旗下8011家自营咖啡馆转型为国际业务板块的特许经营门店。   在本财年第一季度，已将星巴克中国零售业务的资产和负债归类为待售资产。交易完成后，星巴克在中国的8011家直营门店，也将全部转换为该公司国际业务板块内的特许经营店。星巴克中国方面称，2026财年一季度，星巴克在中国新进入13个县级城市，新开门店销售表现持续高于均值，超半数新开门店位于低线城市或特殊商圈。   凯瑟琳·史密斯表示，在2026财年，星巴克计划新建600~650家咖啡店。具体包括：美国本土新增150至175家自营咖啡店，而整个北美地区持牌咖啡店数量略有减少，新增450至500家国际咖啡店，其中中国市场占比接近半数。   据《每日经济新闻》报道，位于昆山的星巴克中国咖啡创新产业园、云南咖啡种植者支持中心不属于上述协议中所称的“零售业务”，因此不在本次出售范围内。这意味着过去全额计入星巴克营收的中国门店销售收入，预计未来将转变为两部分：一是按40%持股比例分享合资公司利润的权益收益，二是向合资公司出售咖啡豆、收取品牌授权费的“供应链与特许收入”。通过这种方式，星巴克将其中国区业务变得相对偏向轻资产，博裕投资作为本土资本，接手更擅长的本地营销等运营事务，合资后双方各自优势将进一步放大。 &

  在AI深入到各个场景和行业的当下，拥抱AI，布局AI业已成为了每一个企业都必然去思考和面对的重要课题。快速地拥抱AI，用AI给自身的企业带来新的增长，正在成为越来越多企业的新选择。相信很多人都听过“在家吃饭，就找锅圈”的广告语，正是这样一个家喻户晓的餐饮品牌，正在将自身关注的焦点聚焦在了AI上。   1月28日，锅圈食品宣布，组建独立的AI事业部，聚焦在家吃饭场景，以智能选品、精准推荐、高效履约优化全链路，让居家饮食更省心、个性化，提升体验。其实，锅圈全面拥抱AI，并不是无迹可寻。早在去年的3月份，锅圈创始人、董事长杨明超曾表示：面对市场变化，我们采取了稳健策略，在保持增长的同时重点推进结构性调整，并以数智化与AI零售为核心驱动力。我们通过爆品策略提升复购、场景延展增加消费频次，并落地无人零售、AI零售等渠道创新，全面优化门店运营与供应链效率。   当锅圈开始拥抱AI，这标志着它朝着数智化的方向又迈出了重要一步。同样地，锅圈如此积极地拥抱AI，同样让我们看到了它试图打破以往发展模式所进行的积极尝试。那么，当锅圈开始拥抱AI，它又将会给我们带来怎样的想象空间呢？   AI将更好地实现产品与消费者的精准对接   我们都知道，现在各大电商平台都在全面地拥抱AI。站在消费者的角度来看，AI最大的作用，便是可以让消费者在成千上万的商品海洋之中，找到自身心仪的物美价廉的商品。如果我们再去深入到本质来看的话，AI的最大的意义在于实现商品与消费者的无缝对接，从而进一步提升产品与消费者之间的对接效率。此次锅圈组建AI事业部，其实同样可以从这个角度来思考和看待。   在锅圈，我们可以看到各式各样的商品，如何在如此多的商品之中找到自己心仪的，成为考验消费者的一个重要课题。这个时候，如果能够根据消费者的喜好，借助AI的手段将尽可能多的

  1月27日，Kimi发布并开源Kimi K2.5模型。从相关介绍来看，这一次发布的新模型，可谓是Kimi迄今为止最智能的模型。对于大模型行业的竞争业已进入到深水区的当下，Kimi发布的这一模型，无疑将会进一步奠定其在整个大模型市场当中的地位。对于这样一款大模型，Kimi创始人杨植麟表示，“我们重构了强化学习的基建，并专门优化了训练算法，以确保它能达到极致的效率和性能。”   作为Kimi目前最智能的模型，K2.5 在HLE（人类最后的考试）、BrowseComp、 DeepSearchQA等多项agent评测中均取得全球开源模型的最佳成绩 。Kimi K2.5基于原生多模态架构设计，支持视觉与文本输入，将视觉理解与推理、编程、Agent等能力全部集成到一个模型当中。   据悉，Kimi K2.5 通过将视觉理解与推理、代码、Agent 等能力结合，降低了用户与 AI 的交互门槛：当语言难以准确描述时，可拍照、截图或录屏传给 Kimi，突破文字表达的限制。   此外，Kimi K2.5 可让人人精通 Office。K2.5 模型将 Kimi Agent 能力扩展到日常办公领域，开始掌握 Word、Excel、PPT、PDF 等常用软件的中高阶技能，助用户直接交付准专业水平的办公文档。   目前，Kimi K2.5 已登陆 kimi.com、最新版Kimi App、Kimi API 开放平台和编程助手产品 Kimi Code等平台。企业和开发者则可以通过 Kimi 开放平台调用 K2.5 模型的 API，在提供 Turbo 级别速度的同时，可大幅降低了 API 的价格。   透过Kimi发布的大模型，我们不仅看到了当下大模型行业正在发生着的深刻变化，同样可以看出Kimi作为国内领先的大模型公司所展现出来的技术自信。

  相信很多人依然还对前段时间王力宏演唱会上机器人跳舞的场景所震撼，而在更早的时候，机器人拳击赛、马拉松赛更是赢得了各方的关注。可以说，具身智能总是会时不时地刷一下存在感。事实上，这是具身智能正在一步步走向人们现实生活的佐证。未来，随着具身智能的成熟，我们或许还将会看到更多具身智能在我们的身旁出现。   随着马年春晚的一步步临近，各大具身智能机器人的品牌，同样开始了这场科技与传统的链接。1月25日，银河通用机器人正式宣布成为2026年春晚指定具身大模型机器人。1月23日，魔法原子则成为了马年春晚的智能机器人战略合作火爆。   这还没完。早前，曾经在春晚上屡次刷屏的宇树机器人，同样再一次与春晚携手。1月26日晚间，宇树科技官宣成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会机器人合作伙伴。据宇树方面介绍，这是公司第三次与春晚结缘。有了前两次的惊艳表现之后，人们对于今年宇树机器人在春晚上的表现，同样是充满了期待。   当具身智能机器人开始在越来越多的场景当中出现，特别是它在人们的面前持续不断地刷屏，究竟让我们看到了怎样的一种发展趋势呢？透过各大具身智能机器人与春晚的结合，我们又将看出怎样的一种行业发展态势呢？   具身智能行业的竞争日趋激烈   无论是机器人马拉松赛的火爆，还是机器人拳击赛的如火如荼，我们都有一种感觉，即，具身智能机器人行业的发展，其实是相当火爆的。具身智能机器人行业的发展，不敢用一日千里来形容，几个月便有一次大的改变，丝毫都不为过。如果要找出当下那个行业的发展最为火爆的话，具身智能，绝对是不可错过的那一个。当越来越多的具身机器人开始在我们的身边出现，特别是当越来越多的具身机器人开始同台竞技，我们首先要感知到的是，具身智能机器人行业的竞争开始日渐激烈。   对于具身智能机器人的玩家们而言，它们通过持

  在距离春节还不到一个月的时间里，腾讯突然之间放出了大招，再度引发了外界对于它的关注。1月25日，腾讯方面宣布，将会在2月1日上线春节活动，用户上元宝APP分10亿现金红包，单个红包金额可达万元。APP内点击主页的预约卡片即可进入春节会场预约页面，提前预约的用户将在2月1日活动开启当天，额外获得10次抽奖次数。   腾讯此次活动的力度之大，让很多的媒体用“春节发10亿元现金！”来形容。这不得不让我们想起腾讯曾经所参与过的“红包大战”，凭借着那场大战腾讯确立了自己在移动支付市场上的地位。当时间的指针来到了AI的时段，腾讯再度以狂砸10亿元现金的气势，再一次让我们看到了它的奇袭。   当腾讯用这样一种简单且直接的方式杀入到AI流量的争夺战当中，我们看到的，并不仅仅只是这样一场基于AI的流量争夺业已进入到白热化的阶段，更加可以看到通过这样一种奇袭，腾讯试图复制以往的胜利的决心。不出意外的话，随着腾讯的加入，今年的春节将会是一个以AI为底色的流量争夺的主色调。那么，当腾讯以这样一种简单而直接的方式加入到AI的流量大战当中，又将会为我们上演怎样的剧情呢？   腾讯AI业已走到了蝶变时刻   当互联网行业的发展进入到深度调整的时刻，腾讯同样走入到了漫长的探索与试验期。在这样一个时期，腾讯既有在B端市场上的深度布局，又有在技术上的孜孜不倦的探索。得益于这些探索，腾讯得以顺利地找到了“老树发新芽”的正确的方式和方法，而AI正是实现这样一种蜕变的直接诱因。无论是腾讯元宝与腾讯生态的深度融合，还是腾讯在接入deepseek上的开放，我们都可以看出腾讯在AI上的坚定。   经历了长时间的沉淀与积累之后，腾讯AI业已走到了蝶变时刻。根据去年12月24日，腾讯元宝官微所发布的《元宝×DeepSeek年度报告》显示，自去年2月接入DeepS

  作为国内“AI六小虎”之一，月之暗面的发展一直受到外界的关注。据CNBC报道，月之暗面在最新一轮的融资过程当中，估值业已达到了48亿美元。这，显示出月之暗面的发展在投资圈所受到的追捧与关注。对于月之暗面的成功，月之暗面Kimi总裁张予彤出席在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛2026年年会时表示，Kimi仅使用美国顶尖实验室1%的资源，就开发出了Kimi K2、Kimi K2 Thinking这样全球领先的开源模型，甚至在部分性能上超越美国的顶尖闭源模型。   现在，大模型赛道的竞争业已从单纯意义上的纯资源投入，进入到了比拼能效比的发展阶段。奉行工程化思维的月之暗面，无疑将会在这样一个阶段表现出越来越优异的一面。正如张予彤所言，“从创业第一天起我们就清醒地意识到，中国初创公司没有随意堆砌算力的条件，这迫使我们通过大量的基础研究创新来换取极致的效率。”   例如，Kimi是全球首个在大型语言模型训练中跑通Muon优化器的公司；同时，自研的线性注意力机制（Kimi Linear）在处理速度上已显著超越传统的全注意力系统，实现了效率的跨越式提升。   随着全球范围内的大模型竞赛进入到新阶段，月之暗面的这样一种商业模式见识表现出越来越多的优势。无论是对于国内的大模型玩家们来讲，还是对于国外的大模型对手而言，月之暗面的成功，其实都是有着一定的借鉴意义的。   以不对称性竞争赢得领先   正如上文提到的那样，中国的初创公司并不具备随意堆砌算力的条件，在这种情况下，想要在大模型竞赛当中胜出，必然需要进行一场不对称性的竞争。Kimi大模型之所以会取得领先，其中一个很重要的原因就在于此。根据月之暗面Kimi总裁张予彤所说，Kimi仅使用美国顶尖实验室1%的资源，就开发出Kimi K2、Kimi K2 Thinking这样全球领先的开源

  当下，现在各家AI的应用正在进入到一个全新的阶段。以往，玩家们的AI应用更多地是炫技术，更多地是讲给资本市场听，以此来赢得资本市场的关注；现在，玩家们在AI应用上更多地是拼流量，拼商业场景的落地和应用，更多地是在寻找AI商业化的正确路径和方式。在这样一个大背景下，AI大模型的战场，将会成为新的流量战场。在这样一个新战场上，可灵AI的表现，可以说是让人眼前一亮。   就在早前，可灵AI的单月收入刚刚创下了新高。现在，可灵AI的月活用户再度突破了1200万。1月21日，快手发布消息称，旗下视频生成大模型可灵AI月活跃用户数（MAU）已突破 1200 万。受去年12月以来产品密集迭代及“动作控制”等功能破圈带动，今年1月截至目前，可灵AI App端付费用户规模较去年12月增长约350%，日均收入水平较去年12月日均提升约30%。   随着越来越多的玩家们开始不断地丰富与完善自身AI大模型的功能，特别是随着这些大模型与现实商业之间的结合开始变得深度而全面，我们有理由相信，AI大模型将会成为玩家们之间争夺流量的新入口。当可灵AI的月活用户突破1200万，我们究竟可以看出怎样的一种发展状况呢？   从“拼技术”到“拼应用”   以往，提及AI大模型，我们经常看到的是，玩家们更多地比拼的是自身的算力、算法等方面的优势，以此来确立自身与别家大模型的技术优势。玩家们之所以会这么做，说到底，它们更多地是在蓄势，更多地是在比拼自身在大模型上的技术优势。这主要是由于大模型的发展更多地是讲给资本市场这样的专业性的投资者们听的原因所导致的。随着AI大模型的投资热潮开始退却，特别是资本市场关注的焦点开始关注AI大模型的落地和应用，乃至商业化变现的能力，仅仅只是“拼技术”开始不被人们所关注。   除此之外，AI大模型的技术壁垒的被打破，特别是

  1月19日，中国领先的综合乳制品企业君乐宝乳业正式向港交所递交了主板上市的申请书。申请书显示，君乐宝此次赴港上市所募集的资金主要用于工厂建设与产能升级、品牌营销与渠道拓展、研发创新深化与数智化转型等领域。不得不说，君乐宝的此次上市将会极大地促进自身的发展，更加标志着这家深耕乳业三十年的头部企业的发展，迈出了至关重要的一步。   对于很多的消费者而言，君乐宝可能仅仅只是婴幼儿奶粉的佼佼者。其实不然，君乐宝除了在婴幼儿奶粉上拥有着相对较为领先的市场地位之外，它在低温鲜奶、酸奶等产品链上，同样有着非常显著的竞争力。人们耳熟能详的“悦鲜活”、“简醇”等品牌，都源自于君乐宝乳业的旗下。现在，君乐宝的产品已经不仅仅只是涵盖婴幼儿奶粉，而且还包含了鲜奶、酸奶等品类的产品。   经过了三十年的发展之后，君乐宝乳业业已成为了中国乳制品行业名符其实的头部企业之一。根据全球知名的行业咨询机构弗若斯特沙利文报告显示，按照2024年中国市场的零售额计算，君乐宝在中国综合性乳制品企业当中的排名为第三位。毫不夸张地说，现在的君乐宝业已成为了中国乳制品行业当中不可被忽略的名字。此番君乐宝向着资本市场发起冲击，无疑将会把自身的发展带入到一个全新的阶段。   君乐宝的成功，并非偶然。透过回顾君乐宝的发展历程，我们可以看出一家企业在乳制品行业当中长期精耕的坚持，可以看出对于行业发展和市场需求的深刻洞察，更加可以看出其在行业发展的浪潮里通过精准卡位实现突破性发展的坚定步伐。   深度布局国内市场，擦亮高质量发展底色   君乐宝之所以会获得如此傲人的成绩，其中一个很重要的原因在于它对于国内市场的长期精耕与布局，并且构建了一套全面、全局的销售网络。截止目前，君乐宝的销售网络已经覆盖了全国的31个省级行政区，渗透到了2200个区县，在华东、华南、华中等市场

  1月19日，转转集团发布了《2025二手消费年度洞察》。该报告显示，在循环经济日渐渗透的情况之下，“05后”正在成为二手消费最为活跃的群体，推动整个消费群体从“省钱经济”向“兴趣经济”的转型和升级。与此同时，以黄金、内存条、高奢手袋为代表的产品逆势保值，成为了二手市场上相对较为保值的“硬通货”。   此外，转转集团发布的报告还显示，以“05后”为代表的用户群体增长较快，成为了所有年龄群体当中增长最快的消费群体。值得注意的是，以“05后”为代表的消费群体并不仅仅只是像以往那样活跃在二手市场上是为了省钱，而更多地是基于自身的兴趣。在很多年轻的消费者看来，他们来到二手交易平台并非仅仅只是买卖闲置物品这样的省钱逻辑，而更多地是以低价购买到好物，满足自身对于兴趣需求。   1月5日，商务部等9部门联合发布《关于实施绿色消费推进行动的通知》，明确鼓励发展“互联网+二手商品”、二手商品租赁等新业态，支持社区开展“跳蚤市场”等活动。这无疑将会为推动二手市场的规范和合理发展提供政策支持，也将会助力循环经济的进一步健康和良性发展。   透过转转集团发布的《2025二手消费年度洞察》，我们同样可以窥探到当下的消费市场，特别是二手消费市场正在发生着的新变化。这不仅有助于我们了解当下消费市场的现状，而且还将会为我们更好地了解相关产业的发展和变化提供借鉴。   二手交易平台的属性正在蜕变   以往，提及转转这样的二手交易平台，人们首先想到的是，它仅仅只是一个买卖闲置物品的一个平台。二手、闲置等标签，正是人们对于二手交易平台的刻板印象。随着循环经济的持续深入，特别是以“05后”为代表的新生代消费群体的兴趣，以往，人们所认识的二手交易平台，正在发生一次全面的蜕变，它们的属性正在迎来一次全面的蝶变和升级。   如果对于二手交易平台的属

  国货美妆品牌半亩花田的主体公司，于近日正式向港交所提交上市申请表，计划将在港交所角逐“港股国货个护第一股”，中信证券将会担任其保荐人。公开资料显示，半亩花田的主体公司山东花物堂化妆品有限公司成立于2018年，该公司为半亩花田的运营方。而半亩花田在2010年诞生于济南平阴，是集原料种植、原料研发生产、产品研发、全渠道销售为一体的全产业链品牌，专注于身体护理领域研究，在济南、上海和广州建有研发中心。   截止目前，半亩花田业已完成了两轮融资，吸引了以丸美生物、林清轩为代表的同行业玩家们的关注和加持。招股书显示，花物堂2023年、2024年分别实现收入11.99亿元、14.99亿元，经调整净利润分别为2370万元、8280万元。2025年前9个月业绩高速增长，收入18.95亿元，同比增长76.7%；经调整净利润1.48亿元，同比增长249.4%。   从半亩花田的产品系列来看，主要包括身体洗护、发部洗护、面部洗护三大类产品，其中身体洗护、面部洗护为营收主力，二者2024年收入占比合计超过80%。发部洗护产品则在去年前9个月突飞猛进，收入从8088.4万元增至4.82亿元，增幅达496%，对应的收入占比从7.5%增至25.4%   随着半亩花田的正式递表，我们不仅看到了国货美妆的巨大潜能，而且还看到了港交所对于国内企业，特别是消费类企业巨大的吸引力。因此，半亩花田的上市，并不仅仅只是这一家公司的上市，而是国货美妆个护品牌赛道正在显现出来的竞争新态势。   国货渐成年轻一族的新宠   随着以Z世代为代表的年轻消费群体的崛起，以国潮为代表的化妆品品牌开始受到越来越多的关注。根据有关数据资料显示，2023年，国货美妆以‌50.4%‌的市场份额首次超越外资品牌‌。到2024年，这一比例进一步提升至‌55.2%。这一数据显示出，

  国货美妆品牌半亩花田的主体公司，于近日正式向港交所提交上市申请表，计划将在港交所角逐“港股国货个护第一股”，中信证券将会担任其保荐人。公开资料显示，半亩花田的主体公司山东花物堂化妆品有限公司成立于2018年，该公司为半亩花田的运营方。而半亩花田在2010年诞生于济南平阴，是集原料种植、原料研发生产、产品研发、全渠道销售为一体的全产业链品牌，专注于身体护理领域研究，在济南、上海和广州建有研发中心。   截止目前，半亩花田业已完成了两轮融资，吸引了以丸美生物、林清轩为代表的同行业玩家们的关注和加持。招股书显示，花物堂2023年、2024年分别实现收入11.99亿元、14.99亿元，经调整净利润分别为2370万元、8280万元。2025年前9个月业绩高速增长，收入18.95亿元，同比增长76.7%；经调整净利润1.48亿元，同比增长249.4%。   从半亩花田的产品系列来看，主要包括身体洗护、发部洗护、面部洗护三大类产品，其中身体洗护、面部洗护为营收主力，二者2024年收入占比合计超过80%。发部洗护产品则在去年前9个月突飞猛进，收入从8088.4万元增至4.82亿元，增幅达496%，对应的收入占比从7.5%增至25.4%   随着半亩花田的正式递表，我们不仅看到了国货美妆的巨大潜能，而且还看到了港交所对于国内企业，特别是消费类企业巨大的吸引力。因此，半亩花田的上市，并不仅仅只是这一家公司的上市，而是国货美妆个护品牌赛道正在显现出来的竞争新态势。   国货渐成年轻一族的新宠   随着以Z世代为代表的年轻消费群体的崛起，以国潮为代表的化妆品品牌开始受到越来越多的关注。根据有关数据资料显示，2023年，国货美妆以‌50.4%‌的市场份额首次超越外资品牌‌。到2024年，这一比例进一步提升至‌55.2%。这一数据显示出，

  当行业的深度整合开始变得深入且全面的今天，物流领域的携手，同样正在进行着。1月13日，德邦股份发布公告称，公司拟以股东会决议方式主动撤回A股股票在上海证券交易所的上市交易。同日，京东物流发布公告称，公司拟向德邦股份股东提供拟现金选择权，价格为每股19元，较停牌前一日收盘价溢价率超过35%。这标志着京东物流在2022年获得了德邦股份的控股权之后，开始进入到业务和网络融合的新阶段。   就在德邦与京东开启新一轮深度融合不久，另外两家快递公司同样开始携手，开启了深度合作的全新篇章。1月15日早间，顺丰控股和极兔速递同步发布公告称，达成一项战略性的相互持股协议，将互为对方增发新股，投资交易金额达83亿港元。交易完成后，顺丰控股将持有极兔速递10%的股份，极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。   可以说，顺丰与极兔互相持股，是两家公司开启新的深度合作的里程碑。有媒体指出，在国际业务上，双方可以凭借在跨境头程与干线段的核心资源优势和成熟运营体系，开拓国际市场。   前有德邦快递与京东物流的拥抱，现有顺丰速运与极兔快递的携手，物流行业新的整合与合作，正在迈入到全新的阶段。透过这些物流公司的频频动作，我们不仅可以看到这些公司之间合作的日渐紧密，更加可以看出整个物流行业正在发生着的深刻变化。   物流行业的整合进入到新阶段   回顾以往物流行业的发展，其实一个外向型的，规模化发展的过程。无论是各大物流公司顺利完成了资本化的运作，还是各大物流公司的业务不断地深入化和精细化，几乎都是这样一种发展的最为直接的证明。作为支撑行业运行的“基础设施”，物流行业的规模化发展，更多地是以顶层行业的规模化发展为支撑的。   随着上游行业的规模化发展告一段落，物流行业的那样一种规模化的发展，同样需要面临一场深刻调整。正是在这样一种情况

  当行业的深度整合开始变得深入且全面的今天，物流领域的携手，同样正在进行着。1月13日，德邦股份发布公告称，公司拟以股东会决议方式主动撤回A股股票在上海证券交易所的上市交易。同日，京东物流发布公告称，公司拟向德邦股份股东提供拟现金选择权，价格为每股19元，较停牌前一日收盘价溢价率超过35%。这标志着京东物流在2022年获得了德邦股份的控股权之后，开始进入到业务和网络融合的新阶段。   就在德邦与京东开启新一轮深度融合不久，另外两家快递公司同样开始携手，开启了深度合作的全新篇章。1月15日早间，顺丰控股和极兔速递同步发布公告称，达成一项战略性的相互持股协议，将互为对方增发新股，投资交易金额达83亿港元。交易完成后，顺丰控股将持有极兔速递10%的股份，极兔速递将持有顺丰控股4.29%的股份。   可以说，顺丰与极兔互相持股，是两家公司开启新的深度合作的里程碑。有媒体指出，在国际业务上，双方可以凭借在跨境头程与干线段的核心资源优势和成熟运营体系，开拓国际市场。   前有德邦快递与京东物流的拥抱，现有顺丰速运与极兔快递的携手，物流行业新的整合与合作，正在迈入到全新的阶段。透过这些物流公司的频频动作，我们不仅可以看到这些公司之间合作的日渐紧密，更加可以看出整个物流行业正在发生着的深刻变化。   物流行业的整合进入到新阶段   回顾以往物流行业的发展，其实一个外向型的，规模化发展的过程。无论是各大物流公司顺利完成了资本化的运作，还是各大物流公司的业务不断地深入化和精细化，几乎都是这样一种发展的最为直接的证明。作为支撑行业运行的“基础设施”，物流行业的规模化发展，更多地是以顶层行业的规模化发展为支撑的。   随着上游行业的规模化发展告一段落，物流行业的那样一种规模化的发展，同样需要面临一场深刻调整。正是在这样一种情况