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01-09 09:08

强脑科技20亿融资的背后,AI正在寻找下一座金矿

  脑机接口,作为一个AI与生命科学融合交叉的前沿领域,开始受到越来越多的资本玩家们的关注。远在大洋彼岸的马斯克,在近期同样对脑机接口有所新的表态。他表示,他公司旗下的脑机接口公司Neuralink将于2026年开始大规模量产脑机接口设备,并将采用趋近完全自动化的手术流程。随后,马斯克又发文表示,他有信心通过Neuralink技术帮助瘫痪者恢复全身功能。可见,脑机接口技术的逐渐成熟,正在给马斯克这样的商界精英们带来越来越多的信心。   让我们将关注的目光从马斯克的身上移开,回归到国内市场之上。在国内市场当中,同样正在上演着脑机接口的火爆戏码。就在1月6日,国内脑机接口的独角兽公司——强脑科技于近期完成了20亿元融资。值得注意的是,强脑科技的这一笔融资,是全球范围内脑机接口领域的第二大规模的融资。这样一笔融资,不仅彰显出国内市场脑机接口公司在资本市场受到的巨大关注,而且还显示出国内玩家们在脑机接口领域的领先地位。   值得注意的是,强脑科技的此轮融资,获得了国内诸多知名投资机构的关注。不仅包括著名投资机构IDG、由英特尔CEO陈立武创立的华登国际,还有“果链”巨头蓝思科技和领益智造等玩家。那么,透过强脑科技的融资,我们可以窥探出脑机接口赛道怎样的一种行业发展趋势呢?   AI,正在变得愈发成熟   无论是从各种各样的大模型的持续进化,还是从AI与传统商业的持续深入地融合,我们都可以看出,现在的AI,早已不再是以往那个懵懂的少年,而是开始进入到了瓜熟蒂落的全新周期里。在这个阶段,AI开始不断地与外部的科学产生联系,从而将自身的功能得到最大限度的发挥。   而脑机接口,恰恰是AI与生命科学相互交叉的一个领域。通过将业已成熟的AI,与生命科学产生关联,无疑可以让这样一个学科与行业重新引爆新的想象。因此,透过强脑科技的此次大
强脑科技20亿融资的背后,AI正在寻找下一座金矿

微盟跨界牵手淘宝闪购,想要下一手怎样的妙棋?

  当行业的发展进入到新周期,原有的打法和业务逻辑都在经历一场前所未有的升级。对于玩家们而言,找到适应当前新周期里的打法,并且将其改造成为驱动新增长的引擎,成为了一个必然需要着重思考的重要课题。对于SaaS玩家们而言,同样如此。作为这一赛道的代表,微盟的动作,可以说为我们展示着行业发展的新方向。   1月6日晚间,微盟集团(HK02013,以下简称“微盟”)发布公告称,围绕即时零售、数字营销以及技术创新等维度,与淘宝闪购展开业务合作。1月7日,微盟集团高开7%,最终收涨1.52%,报2.010港元/股。据悉,微盟与淘宝闪购的此次携手,主要聚焦本地生活与即时零售生态,合作涵盖商户互联、会员打通、营销升级及新场景探索等方面。   深入分析,不难看出,微盟与淘宝闪购的此次合作,是商业业态正在发生深刻变化的当下拓展新思路的一次有益尝试,双方都在通过这样一种合作,实现1+1>2的效果。透过这样一次合作,我们不仅看出了本地生活市场所具备的强大潜力,更加可以看出传统玩家们在探索新出路上所做出的一系列的努力与尝试。   那么,微盟与淘宝闪购的携手,将会为我们打开一个怎样的想象空间呢?它们的此次合作,又将会给行业的发展注入怎样的生机与活力呢?   做深行业,业已成为一种共识   对于微盟和淘宝闪购的此次合作,微盟方面表示,更多地是将聚焦点落地在本地生活与即时零售的生态建设上。具体来看,主要包含商户资源的接入、会员的打通、营销体系的升级以及探索企业级客户和AI(人工智能)等方面。透过这一讯息,我们可以看出,无论是对于微盟而言,还是对于淘宝闪购来讲,不断地做深行业,不再简单地停留在传统的层面,正在成为一种新的共识。   通过这样一种方式,两者之间的优势都可以得到充分地发挥,从而更加深度地沉入到本地生活与即时零售的行业之中。这无
微盟跨界牵手淘宝闪购,想要下一手怎样的妙棋?

MiniMax上市火爆背后:中国AI企业,正在重新定义估值逻辑

  随着AI的发展逐渐成熟,特别是其落地和应用所带来的社会价值和商业价值得到持续释放,资本市场对于AI依然保持着持续不断地热情。对于AI赛道上的玩家们而言,通过持续不断地技术创新和商业落地,以获得更大的发展空间,成为一个相对较为确定性的命题。这一点,我们可以从MiniMax获超1209倍认购上,看出一丝端倪。   1月6日,MiniMax(0100.HK)港股IPO申购正式收官。根据富途证券数据,MiniMax此次IPO公开发售部分超额认购倍数高达1209倍,成为近期港股AI板块新股认购的焦点。据悉,MiniMax本次全球发售股份总数为2538.9万股,发售价区间为每股151至165港元,预计募资金额约为38.34亿至41.89亿港元。   MiniMax之所以会受到如此多的关注,从更为深层次的角度让我们看到了资本市场对于AI的投资热情的持续高涨,让我们看到了资本市场对于AI企业估值逻辑的进一步成熟。相信随着MiniMax的上市,不仅会为国内的AI企业打造一个好的样板,而且还将会把资本市场对于AI赛道的关注带入到一个全新的高潮。   事实上,如果你了解当下AI赛道发展的状况,便会对MiniMax受到热捧的现状并不感到惊讶。在经历了前期的摸索、探索与实践之后,以MiniMax为代表的AI赛道,正在进入到一个全新的发展周期里。而资本市场对于MiniMax的热情反馈,正是对当下国内AI赛道的一种正向的认可。透过这一点,我们可以看出,当下AI赛道正在发生着的深刻变化。   AI正找到从资本到商业的最佳桥梁   对于每一个刚刚衍生的新技术、新商业来讲,它的前期发展,必然需要资本的支撑。这一点,我们在互联网时代,业已看到过很多的经典案例。当时间的指针来到了AI的周期里,这一点,同样是一个非常明显的迹象。翻看当下AI赛道上的玩家
MiniMax上市火爆背后:中国AI企业,正在重新定义估值逻辑

智元机器人联手MiniMax,AI赛道迎来“虚实共振”时代

  在当下的市场情势之下,AI的竞争,早已不再局限于单纯意义上的软件或者硬件的竞争,而是开始更多地考验玩家们软硬结合、虚实结合的综合能力。正是在这样一个大背景下,我们看到了智元机器人与MiniMax达成合作。   根据《每日经济新闻》1月5日消息,智元机器人宣布与MiniMax上海稀宇科技达成合作,MiniMax将为智元机器人提供文本到语音全流程AI技术支持。针对智元机器人的产品定位与功能特性,MiniMax为其量身打造专属人设体系,优化用户与机器人的语音交互体验。同时,基于人设体系构建定制化提示词策略,为用户生成专属音色,实现千人千面的个性化音色合成,满足多样化语音交互需求。此外,MiniMax还基于自研音乐生成模型,助力智元机器人拓展娱乐场景玩法。   可以说,智元机器人与MiniMax的合作,恰恰映衬出当下AI赛道的发展新趋势。通过AI技术赋能硬件设备,AI赛道的竞争早已不再单纯地考验算法、算力,而是更多地开始考验交互体验、虚实结合等诸多方面的实力。深度剖析智元机器人与MiniMax的合作为我们传递出来的更为深层次的讯息,或许才能更好地把握住当下AI赛道的发展新趋势。   软硬互补,已成行业新方向   以往,提及AI,我们通常会将其与大模型、智能体等“软产品”和具身机器人、无人车等“硬产品”联系在一起。对于那些掌握了数据、算法和算力的玩家们来讲,它们更多地侧重于“软产品”,而对于那些在人形机器人的制造、无人车的生产上具备优势的玩家们而言,它们更多地侧重于“硬产品”。无论是在“软产品”的赛道上,还是在“硬产品”的赛道上,我们都看到了不少玩家们的衍生、发展和壮大。   随着AI赛道的逐渐拥挤,仅仅只是局限于某一个方面,仅仅只是具备某些方面的能力,开始受到越来越多的掣肘。正是在这样一个大背景下,我们才看到了智元机器
智元机器人联手MiniMax,AI赛道迎来“虚实共振”时代

从规模之战到精耕之战,松果出行的下沉市场启示录

  当2026年的钟声刚刚敲响,松果出行便于1月2日向港交所递交了上市申请书。这在已经被看成是一片红海的共享出行领域,多多少少是一件大事,更何况松果出行的市场方面仅仅是第四名。根据灼识咨询报告显示,按2024年交易额及车辆投放量计算,公司在中国“外围发展区域”(即下沉市场)排名第一,在全国整体市场中位列第四。既然松果出行有信心提交上市申请,其实还是有着自己的独特优势的。   根据招股书显示,截至2025年9月,“松果出行”已在全国422个市县投放超45万辆电单车,积累了1.28亿注册用户。公司在2025年前9个月实现经调整净利2640万元,首次扭亏为盈。可见,占据市场第四名的松果出行之所以有信心提交上市申请书,其中一个很重要的原因在于,其在下沉市场上的独特优势。   对于共享出行市场业已被头部巨头所占据的大背景下,松果出行此次递交上市申请书,其实同样有很多值得我们去思考和借鉴的地方的。通过对于松果出行的商业模式的思考,我们不仅可以找到松果出行的夹缝求生之道,同样可以窥探到业已过了最高光时刻的共享出行赛道的发展新机会。   下沉市场,依然存在着流量红利   我们都知道,对于现在很多的互联网玩家们来讲,流量的见顶,几乎是一个标准答案。正是因为如此,我们才看到了越来越多的玩家们开始在存量时代之下寻找新的增量。现阶段,我们看到的互联网玩家们对于AI的全面拥抱,我们看到的平台型玩家们对于线下实体的全面拥抱,我们看到的体验式消费、沉浸式消费的兴起,几乎都是在存量时代寻找新增量的具体体现。在这些玩家们将关注的焦点聚焦在存量时代下寻找新增量的时候,很多人想当然地认为流量的红利早已不再。   然而,事情并非真的如此。在广大的下沉市场,特别是在那些互联网并未完全渗透的地区,依然还存在着丰沛的流量红利。玩家们之所以认为并不存在流量红利了
从规模之战到精耕之战,松果出行的下沉市场启示录

联想与英伟达重磅对话:AI下一站,是“会思考”的混合式人工智能

  在生成式AI开始成为一种潮流和标配的当下,行业的发展开始进入到一个全新的发展阶段。对于身处其中的每一个玩家们而言,如何促进AI的再度进化,让AI发挥出更大的能量,成为了它们必然需要面临的关键问题。近日,联想集团董事长兼CEO杨元庆与NVIDIA创始人兼CEO黄仁勋展开对谈,黄仁勋表示,人工智能正在从“生成式AI”向“代理式AI”演进,后者具备更强的解决问题的能力,以及基于事实进行推理的能力。杨元庆和黄仁勋一致认为,未来人工智能发展的核心机遇在于“混合式人工智能”。   可以说,这次对谈与当下AI的发展不谋而合。说到底,AI,并不仅仅只是以往我们所认识的智能聊天工具,而是开始更多地深入到产业,开始更多地与产业实现深度融合。对于任何一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们而言,如何找到AI与产业结合的方式和方法,并且真正深度改造产业,才能真正在新的周期里获得胜利。   当AI的发展进入到新周期里,特别是当AI开始越来越多地考验玩家们的商业化能力的时候,找到适合当下的发展模式,并且真正可以在“混合式人工智能”的新周期里获胜,才是保证AI的发展可以进入到全新阶段的关键所在。那么,在这样一个全新的阶段,AI行业的发展又将呈现出怎样一种发展趋势呢?   AI能力开始不断地被进化   不可否认的是,现在的AI能力较之以前,业已有了很大的提升。无论是从底层的算法、算力上,还是从表层的应用上,几乎都是如此。当AI的能力持续不断地被提升,现在的AI,早已不再像以往那样简单和机械,而是开始可以进行更加复杂且具有挑战性的工作。看看人形机器人的迭代史,我们就可以非常明显且直观地看到这一点。当初,人形机器人完全可以用蹒跚学步来形容,但是,现在的人形机器人不仅可以跑步,打拳击,甚至还可以参加王力宏演唱会上的舞蹈表演。   当AI的发展进入到新
联想与英伟达重磅对话:AI下一站,是“会思考”的混合式人工智能
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2025-12-31

滴滴不再只是滴滴——一份出行报告,照出中国互联网的“基础设施变革”

  新的一年即将开始,在这样一个时间档口,滴滴出行发布了新年的出行预测。根据预测显示,通勤下班、跨年聚会、出游与返乡跨城等多重出行需求叠加下,12月31日打车晚高峰提前至15时开始,持续至20时,其中17至19时需求最高,当天国内打车需求量预计将突破8000万。滴滴同时预测,元旦假期,午夜叫车高峰前置,白天需求攀升,在新年到来前的半小时,滴滴打车需求预计同比增长11%。同时,1月1日9时至17时,滴滴呼叫量预计将持续高于2025年元旦,其中10时至12时预计同比上涨18%。   此外,滴滴租车元旦预订量同比大涨243%,超70%的用户提前取车出发(12月27日至31日),50%用户规划2至4天自驾行程。   通过滴滴发布的这样一份预测报告,我们可以看出,当下人们的出行所呈现出来的新变化和新特征。无论是跨城返乡、夜间娱乐还是短程自驾,几乎都在向我们展示着人们的出行,正在发生着的深刻变化。然而,透过这样一份报告,我们并不仅仅只是看到人们出行的新变化和新特征,还应当看到这份报告背后为我们呈现出来的新讯息。   相对于这份报告呈现出来的新变化,透过这样一份报告,我们需要更多地看到的是,滴滴对于人们出行的支撑力度越来越大,以及滴滴在出行领域所占据的市场份额,特别是滴滴在出行领域基础设施的公共属性。站在行业的视角,滴滴发布出行报告,为我们折射出来了怎样的讯息与意义呢?   互联网从基础走向智能   以往,提及互联网,人们印象最深的是,它们的基础性。正如滴滴在出行领域里的基础性一样,它几乎是人们日常出行不可或缺的一个重要存在。然而,当互联网玩家们的基础性愈发深入而精细,特别是随着大数据时代的来临,互联网的这样一种基础性,正在发生着一次深刻的变化。如果对于这样一种变化进行总结和定义的话,从基础走向智能,无疑是再合适不过的了。 &n
滴滴不再只是滴滴——一份出行报告,照出中国互联网的“基础设施变革”
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2025-12-30

Meta收购Manus背后:AI新周期的生存法则

  当AI的发展进入到新周期,特别是当资本市场的投资偏好开始转变,这一赛道的发展,正在经历新一轮的调整。以往,在这个赛道上,比拼的是玩家们打造概念的能力;现在,在这个赛道上,比拼的是玩家们的商业化能力。这一点,我们可以从端侧一体化AI更加受到资本市场的追捧,以及Meta收购Manus上,看出一丝端倪。   随着AI的新路径变得清晰,特别是随着AI与现实商业的联系日渐紧密,一个全新的发展周期将会真正拉开序幕。告别了仅仅只是依赖资本输血的发展模式,通过商业化来寻找新的发展突破口,成为了玩家们在AI新周期里的新选择。无论是基于AI的流量争夺上,还是基于AI的商业化变现上,玩家们更加偏重于现实层面的意义,业已成为了一个全新的发展方向。   对于每一个AI的玩家们而言,如何告别以往以资本为导向的发展模式,更多地将自身发展的侧重点聚焦在商业化上,业已成为了一个全新的发展方向。无论是对于虚拟经济体来讲,还是对于实体经济体来讲,如何将自身的业务与AI实现融合,并且实现一次由内而外的全面改造,并以此来找到商业化变现的新通路,业已成为了新的发展方向。   AI将更加轻便且普适   虽然现在的AI几乎成为了所有行业和场景的标配,但是,对于大多数的行业和场景来讲,AI依然还是属于少数派。之所以出现这样一个情况,其中一个很重要的原因在于,AI尚未真正实现轻便化。无论是AI的开发成本,还是AI的生产成本,其实都处于一个相对较高的水平。随着AI技术的不断演进,特别是随着越来越多的玩家们开始开放自身的AI技术,以往高不可攀的AI,开始变得轻量化。   对于每一个玩家们而言,如何将自身的AI技术实现轻便化,如何将自身的AI技术实现低成本,将会成为考验它们在这样一个全新阶段能否取胜的关键。换句话说,以往那种依靠大量的资本来支撑的粗放型的发展模式开始逐
Meta收购Manus背后:AI新周期的生存法则
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2025-12-29

告别补贴大战,外卖平台的下一站是“产业互联网”

  经历了一段时间的贴身肉搏战之后,外卖市场的大战有了些许冷却的味道。然而,这,并不代表着外卖大战就此偃旗息鼓,而是开始酝酿着一轮新的竞争。不过,纵然外界给现在的外卖大战贴上了诸多的标签,但是,我们透过这样一场外卖大战,其实同样可以观察到行业正在发生着的深刻变化。在这些诸多的变化当中,产业互联网的脚步愈发临近,无疑是最值得我们去关注的那一个。   之所以会有这样一个判断,其中一个很重要的原因在于,在这样一场全新的外卖大战当中,玩家们并不仅仅只是争夺市场和流量,更加争夺它们对于新的行业发展方向。看看玩家们将AI元素应用其中,看看玩家们开始将线下实体门店的模式加入其中,无一不再向我们展示着这样一场新的外卖大战的新迹象。   因此,当我们再去看待外卖大战的时候,并不仅仅只是将其与以往的外卖大战联系起来,而是需要看到这样一场全新的外卖大战为我们展现出来的新迹象。从某种意义上来讲,这样一场全新的外卖大战,其实为我们开启了一扇更加真切地观察产业互联网的窗口。   AI,产业互联网时代的主动能   虽然在这样一场新的外卖大战当中,我们依然看到了烧钱补贴的身影,我们依然看到了玩家们之间的贴身肉搏,但是,在这些熟悉的味道背后,我们依然还是看到了以新的身影的出现。这个身影,便是AI。如果我们将互联网看成是以往的外卖大战的主要驱动力的话,那么,AI,则是现在这样一场全新的外卖大战的主要驱动力。   当外卖大战开始进入到深水区,特别是当玩家们开始从更深的维度上给外卖市场赋予新的内涵和意义,以AI为主要动能来寻找破局点,无疑是每一个玩家们必然需要思考的重要课题。之所以如此,其中一个很重要的原因在于,AI在实现产业两端的供需对接上,有着互联网无可比拟的优势。   一方面,AI可以将以往玩家们在互联网时代所积累下来的资源进行梳理与整合
告别补贴大战,外卖平台的下一站是“产业互联网”
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2025-12-26

当AI变成「水电煤」,一次静默的进化正在上演

  根据科技市场研究机构Counterpoint Research最新发布的报告显示,预计到2030年,全球生成式人工智能(AI)的消费支出将会从2023年的2250亿美元增长至6990亿美元,复合年增长率(CAGR)达21%。从细分领域来看,AI对话平台是增长最快的板块,个人助理型AI和内容生成工具同样有望实现显著扩张。到2030年,全球AI对话平台的月活跃用户数(MAUs)预计将突破50亿。   透过这样一份报告,我们可以看出,在未来的五年,AI的消费支出还将会有一段时间的持续增长。对于每一个玩家们而言,在AI领域,它们依然还有很大的红利亟待被发现。同样地,对于我们每一个人来讲,AI将会成为生产和生活的“水电煤”,它将会像以往的互联网一样,同我们现在触手可及的场景和行业产生联系。   虽然AI的发展尚且存在着一定的发展红利,但是,随着人们对于AI的认识开始逐步与完善,特别是当AI开始从先发者们的“杀手锏”,变成每一家公司,每一个行业的“水电煤”,我们对于AI的认识,我们发现AI的方式和方法,同样面临着一场全新的转型和升级。透过这样一份报告,我们看到的,并不仅仅只是AI市场本身所带来的庞大的消费支出规模,还应当看到这样一个庞大规模背后更多新的讯息。   AI正在从“杀手锏”蜕变成为“基础设施”   通常情况下,人们会用“杀手锏”来形容“你无我有”的独特技能。在那个AI的效用并不被人们所知的时代里,特别是当人们并未将AI看成是一种确定性的发展方向的时候,AI在很多情况下是被看成是一种独特性的存在来看待的。这一点,我们可以从大模型从一枝独秀,变成满园春色的发展过程当中,看出一丝端倪。   无论是早期为数不多的AI对话应用也好,还是为数不多的大模型也罢,几乎都是这样一种现象的直接体现。在那个时候,但凡是那些率先推出了自
当AI变成「水电煤」,一次静默的进化正在上演
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2025-12-25

从送餐到送万物,外卖早已不仅仅只是外卖

  当外卖市场的竞争热度开始逐渐退却,玩家们开始亮出自己的杀手锏,通过差异化的战略来吸引市场的关注。换句话说,玩家们之所以在外卖市场上打得头破血流,并不仅仅只是简单地为了在外卖市场上分得一杯羹,而更多地是想要借助外卖市场去实现自身其他的战略目标。无论是即时零售也好,还是生鲜零售也罢,总之,在玩家们的眼中,所谓的外卖,并不仅仅只是外卖本身,而更像是一个载体。   正是因为如此,我们在看待外卖市场的时候,并不能够仅仅只是将其看成是外卖,而是应当将其看成是一个孕育着新的物种,新的商业模式的母体。随着外卖市场的竞争从烧钱补贴的阶段,进入到以新模式、新打法为主导的阶段,透过它,我们或许将会看到更多新的迹象、新的元素和新的模式的衍生。   当外卖市场的发展进入到新周期里,特别是当旧的竞争模式偃旗息鼓,我们需要看到的,并不仅仅只是看到外卖市场的格局变化,并不仅仅只是看到外卖市场旧的发展逻辑,而是需要看到外卖市场为我们展现出来的新思路、新打法,甚至是由外卖市场衍生而来的新方向、新目标。只有当我们在看待外卖市场的时候,超脱了外卖市场本身,才能真正把握好当下外卖市场的发展新内涵和新意义。   外卖市场,业已成为了新的载体和纽带   以往,我们所认识的外卖市场,仅仅只是外卖市场本身。对于那些外卖市场的玩家们而言,它们更多地承担的外卖商品的配送的工作,它们更多地让商家与消费者实现更加快速、精准的链接。在外卖市场的红利依然还存在的时候,外卖市场的确是可以获得一定的发展的。然而,等到外卖市场的流量红利不再,仅仅只是做传统的工作,仅仅只是承担传统的角色,开始遭遇到越来越多的挑战。   欲要破解外卖市场的传统发展困境,必然需要让外卖市场跳出传统的发展模式,通过实现一场全新的进化,从而来实现新的进化,获得新的发展。正是在这样一种情况下,我们才看到了
从送餐到送万物,外卖早已不仅仅只是外卖
avatar产业深观
2025-12-24

大模型告别传统叙事,端侧AI正在悄悄改写游戏规则

  当行业的发展进入到深水区,特别是当算力成本高企以及数据隐私需求提升的大背景下,如何为大模型行业的发展找到一个全新的突破口,业已成为了行业发展的共识。这就要求大模型玩家们不仅需要有领先的大模型算法,而且还要有与行业深度绑定的设备端,以规避当下大模型发展当中的困境和难题。   越来越多的玩家们开始加大端侧大模型的研发,越来越多的玩家们开始寻找突破当下大模型发展困境的方式和方法。正是在这样一个大背景下,我们才看到了端侧大模型的玩家们开始获得资本市场的关注,我们才看到了端侧大模型开始成为了一个相对确定性的发展新方向。   当端侧大模型成为了一个全新的确定性较强的赛道,特别是当资本玩家们开始对这一赛道进行关注,我们可以看出,未来的一段时间内,端侧大模型的竞争将会进入到一个全新的阶段。对于每一个想要在这样一个赛道有所作为的玩家们而言,找到一条真正能够让端侧大模型成为行业关键赛道的方式和方法,才是保证它们可以在大模型的新阶段获得胜利的关键。   资本市场开始深度布局端侧大模型赛道   根据中国工业互联网研究院发布的报告显示,端侧大模型将会成为AI增长的新引擎。以洪泰基金为代表的投资者们则认为,“高效”是大模型的第一性原理,端侧因站在贴近用户的角度,隐私性较高,成为了高知识密度的应用场景。作为端侧大模型的早期布局者,面壁智能的发展,为我们展示了这一点。面壁智能推出的MiniCPM系列模型(如MiniCPM-o 2.6)参数量小(如80亿)但支持全模态交互,下载量超1000万,已在汽车、司法、教育等领域落地。自2024年4月以来,面壁智能业已完成了4轮融资。透过这一讯息,我们可以看出,资本市场开始对端侧大模型表现出浓厚的兴趣,并且开始进行新一轮的布局。   资本市场之所以会对端侧大模型表现出浓厚的兴趣,其中一个很重要的原因在于,
大模型告别传统叙事,端侧AI正在悄悄改写游戏规则
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2025-12-23

VR 眼镜的「iPhone 时刻」:AI 不是附加题,而是生死线

  当AI开始成为了手机玩家们的标配之后,它开始将改造的触角深入到了更多的领域里。以VR眼镜为代表的可穿戴设备,正是AI改造的下一片新蓝海。其实,AI与VR眼镜产生联系,仅仅只是AI开始深度影响和改变人们生活的又一个例证。随着AI的逐渐成熟,特别是随着AI开始对软硬件都开始一场全新的改造,我们还将会看到更多新的场景和行业当中出现AI的身影。   同以往的AI改造手机行业一样,在以VR眼镜为代表的可穿戴行业,同样需要一场以AI为主导的新改造的发生。随着越来越多的玩家们的加入,一场以AI为底色的新进化,将会在VR眼镜上上演。对于每一个玩家们而言,只有找到自身产品与VR眼镜的结合点,并且以此来找到吸引消费者的卖点,才是真正保证它们可以在AI新时代获得进化的关键所在。   当AI在手机行业开始进入到成熟期,透过它,我们或许可以获得AI改造可穿戴设备上的某些启示。那么,当AI开始与VR眼镜产生联系,我们可以获得怎样的启示呢?   AI与VR眼镜的结合,是一种必然   我们都知道,当下一场以AI为主导的新变革,正在各行各业上演着。无论是以互联网为代表的虚拟世界,还是以手机、可穿戴设备为代表的硬件世界,无一不再发生着一场以AI为主导的新进化。无论是对于软件世界来讲,还是对于硬件世界而言,积极地拥抱AI,从AI的身上找到新的发展突破口,几乎是每一个玩家们必然需要思考的重要课题。因此,当玩家们开始寻找AI与VR眼镜的结合点的时候,我们首先需要看到的是,AI之于VR眼镜是一种必然和趋势。   毫不夸张地说,但凡是那些想要在VR眼镜的赛道上有所作为的玩家们,必然都需要从AI的身上找到新的突破口。不断地将AI应用到VR眼镜的软件和硬件两个方面,才能真正为自身的发展找到新的契机。这是AI之于手机为我们展现出来的新方向。   透过A
VR 眼镜的「iPhone 时刻」:AI 不是附加题,而是生死线
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2025-12-19

巨头们悄悄把大模型“种”进业务土壤,真正的胜负手藏在产业深处

  在AI的进化正在持续且深化的当下,曾经风靡一时的大模型开始进入到了瓜熟蒂落的全新阶段。无论是巨头们的大模型开始在自身生态场景下的落地,还是新生的大模型玩家们开始登陆资本市场,成为“全球大模型第一股”,我们都开始看出,现在的大模型,开始从以往的初生、激进的发展阶段,进入到客观、理性的发展阶段。对于未来的大模型来讲,考验它的,将不再是以往的前瞻性布局,而是更多地看重其在商业化上的能力。   近段时间以来,以互联网巨头们为代表的玩家们开始将大模型越来越多地与自身的业务场景结合,以及它们开始将AI与现实商业化的场景实现深度融合,便是一个非常明显的例证。从某种意义上来讲,借助AI,互联网玩家们实现了自身业务的焕新,找到了新的第二条增长曲线。而对于初创性的AI大模型玩家们来讲,如何在保持自身先发优势的基础上,弥补自身大模型与商业化结合上的短板,或许才是保证它们可以进入到全新阶段的关键。   如果用一个词来形容当下的大模型市场的话,完全可以用“瓜熟蒂落”来形容。那么,在这样一个全新的阶段,真正考验大模型玩家们的究竟是什么呢?对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们而言,应当如何调整自身的战略,才能在这样一个阶段继续获得发展呢?   技术的迭代与更新,依然是主要驱动力   虽然大模型的发展业已进入到了相对较为成熟的发展阶段,但是,作为一种相对较为基础性的存在,大模型欲要将自身的能力得到最大限度的发挥,依然还是需要不断地加持自身在技术上的优势和实力。这一点,我们可以从处于头部的大模型玩家们的每一次大模型的版本更新上,看出一丝端倪。无论是对于巨头性的玩家们来讲,还是对于初创型的大模型玩家们而言,只有不断地强化自身的技术迭代和更新的能力,才能不断地为自身的发展获得动能。   技术的迭代和更新之所以会成为大模型玩家们的驱动力,其中
巨头们悄悄把大模型“种”进业务土壤,真正的胜负手藏在产业深处
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2025-12-18

即时零售大战,表面是拼速度,内核是供应链的生死竞速

  当消费端的需求开始呈现多样化的发展趋势,仅仅只是以以往的供给模式,开始愈发难以满足他们的需求。正是在这样一个大背景下,我们看到了即时零售的出现,我们看到了AI在电商领域里的应用。其中,即时零售的火爆,尤为值得我们去关注。无论是传统的电商巨头,还是传统的外卖玩家,几乎都将关注的焦点聚焦在了即时零售的身上。正是因为如此,曾经在互联网时代才会出现的大战场景,现在再一次在即时零售的赛道上开始出现。   对于即时零售的大战,很多人简单地将其看成是互联网时代的大战的翻版,认为玩家们之间的争夺仅仅只是流量的争夺。事实上,如果我们深入分析即时零售大战背后的逻辑,特别是我们看到即时零售在整个电商模块下所承担的角色,便会发现,所谓的即时零售大战,并不仅仅只是以往大战的简单拷贝,而是有着自己独特的内在逻辑。   当即时零售的热浪一波高过一波,我们需要厘清的是,即时零售的背后为我们展现出来的发展新机会,即时零售为我们打开的思考新思路,即时零售让我们看到的产业发展新方向。只有这样,我们才能真正把握即时零售之于玩家们的重要意义,而非仅仅只是将即时零售划归到以往的传统逻辑里,更非仅仅只是将即时零售看成是一个简单意义上的概念。   即时零售,是数实融合的范例   当互联网的红利开始退却,特别是当传统意义上的电商平台模式开始遭遇天花板的挑战,找到一种全新的电商模式,开始成为了每一个电商玩家们必然需要思考的重要课题。正是在这样一个大背景下,我们看到了以即时零售为代表的电商新模式的出现。如果对于即时零售进行总结和定义的话,笔者更加愿意将其看成是数实融合的范例,而非仅仅只是传统电商模式的简单拷贝。   之所以会有这样一种判断,其中一个很重要的原因在于,即时零售并不仅仅只是考验玩家们在“即时”上的作为,而更加考验它们对于“零售”介入的深度和广度。在这种
即时零售大战,表面是拼速度,内核是供应链的生死竞速
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2025-12-17

从“能聊天”到“能造业”:AI的胜负手早已转向“专业场景”

  当下,AI的能力,正在不断地完善和提升。以往,我们所认识的AI大模型还仅仅只是可以进行简单的文字创作和视频生成;现在,诸多的AI玩家们开始将关注的焦点聚焦在了借助AI大模型生成专业型的小说和影视的身上。随着AI能力的不断提升,AI大模型或将还会在更多专业化的场景和行业当中得到应用。   透过这样一种现象,我们看到的是,现在的AI赛道,早已开始超脱以往仅仅只是用大模型进行前瞻性的布局,而开始更多地思考和探索有关AI的落地和应用。对于任何一个想要在这样新阶段有所作为的玩家们而言,不断地提升自身的AI能力,特别是AI在专业化场景和行业的应用,才是它们真正可以在这样一个新阶段获得领先的关键。   当AI开始衍生出越来越多的专业化的应用,一场有关产业的深度改造,正在上演。当这样一场改造完成,产业端的内在元素、运行机制以及产品形态都将会发展一次深入而全面的变革。只有不断地提升自身的AI技术能力,只有不断地提升自身的AI生态建设,才能真正将自身的发展从互联网时代带入到AI时代,才能真正把握AI时代的发展红利。   那么,当下AI的发展究竟透露着怎样的趋势和特征呢?   AI能力,正在不断地拓展   正如上文所讲,以往的AI,仅仅只能进行简单的、程式化的操作,它们更多地应用在的是并不太专业的场景和领域。在这样一个阶段,AI的能力,其实更多地是一种从互联网阶段向AI阶段的简单地替代。正是因为如此,我们才看到了大模型的涌现。随着千模大战的兴起,特别是随着大模型成为了一种标配,仅仅具备简单且基础的AI能力,开始愈发无法满足AI落地到更多专业化场景和行业的需求。   不断地丰富与完善AI能力,特别是不断地强化自身的AI专业能力,开始成为了决定玩家们在这样一个AI赛道的深水区能否获胜的关键所在。正是在这样一个大背景下,我们才看
从“能聊天”到“能造业”:AI的胜负手早已转向“专业场景”
avatar产业深观
2025-12-16

AI的终极野心:不止要链接世界,更要彻底“再造”产业

  现在的AI,正在以前所未有的速度深入到我们生活的方方面面。从早前的文字创作,到现在的问题解答,再到自动驾驶的应用,无一不是这样一种现象的直接体现。可以说,AI对于人们的生活方式和生产方式的改造,是一场彻底而深入的过程。未来,随着AI的逐渐成熟,它还将会在越来越多的场景和行业落地和应用,并且真正将人们带入到AI时代。   对于很多的玩家们而言,AI仅仅只是它们获得流量的一个全新入口,通过AI,它们可以在存量时代获得新的增量。然而,如果仅仅只是将AI看成是一种获取流量的方式和方法,未免是有些低估了AI的功能和作用了。笔者认为,AI并不仅仅只是改造C端,同样还在改造B端。只有真正将AI与C端、B端深度联系在一起,才能真正将它的功能和作用得到最大限度的发挥。   因此,当越来越多的玩家们开始将AI看成是新的流量入口的时候,我们需要更加看到和思考的是,它与B端的结合,它对于产业的进化所提供的全新的思路。只有这样,AI的发展才能跳出互联网的套路,真正进入到一个属于自己的发展新阶段。   AI的作用机制是由内而外的   当下,我们看到了不同的玩家推出了属于自己的不同的AI工具。从文心一言到腾讯元宝,再到阿里千问,几乎每一个玩家们都有自身的AI产品。当越来越多的AI产品开始出现,很多人会认为,这些AI产品,其实是玩家们获得流量的一个入口。事实上,我们仅仅只是看到了这些AI产品诞生的来源,却并未深度理解AI的作用机制。   不可否认的是,不同类型的玩家们的确推出了各式各样的AI产品,并且这些AI产品的确帮助玩家们吸引了一大批的流量。然而,我们同样要看到的是,这些AI产品的推出,其实是在玩家们实现了自我的嬗变和升级之后推出的。换句话说,这些AI产品首先是改变了上游玩家们,然后再提供给了下游的C端消费者。   从这样一个角
AI的终极野心:不止要链接世界,更要彻底“再造”产业
avatar产业深观
2025-12-15

京东工业上市的背后

  随着京东工业在港交所的挂牌上市,京东系业已有了6家公开上市的公司,它们分别是京东工业、京东集团、达达集团、京东健康、京东物流和德邦股份。值得注意的是,同其他五家上市公司不同,京东工业是一家具有强B端的公司,其一直以来被看成是“京东最隐秘的独角兽”。根据招股书显示,京东工业的客户主要是覆盖了制造、能源、交通和其他行业的参与者。   透过京东工业的上市,我们不仅看到了京东长期以来在产业链、供应链上的深度布局,而且还看到了产业链、供应链在数智化所具备着的巨大的发展潜能。在C端的红利业已被出清的大背景下,京东工业的上市,不仅让我们看到了资本市场对于B端市场的极大关注,而且还让我们看到了中国市场上产业链、供应链上转型升级所释放出来的巨大的发展潜能。   因此,认识到京东工业上市的背后所投射出来的发展新讯息,特别是找到它为我们打开的发展新思路,或许才是我们透过京东工业上市真正为我们传递出来的正向讯息。那么,京东工业上市,究竟为我们传递出来了怎样的讯息呢?   京东在产业链、供应链上的深度布局   前些年,京东在供应链、产业链上进行了很多的深度布局。无论其对于相关产业链的投资,还是其对于相关B端客户的深度赋能,其实都是京东深度布局自身的产业链、供应链的具体体现。京东工业之所以被看成是京东系最隐秘的独角兽,其中一个很重要的原因就在于它与京东相关联的诸多的B端用户产生了联系,从而让资本市场看到了B端行业所具备的强大的发展潜能。   正如上文所讲,京东工业其实是一个强B端的公司。所谓的强B端的公司,其实就是很多的企业用户。京东工业之所以能够上市,其中一个很重要的原因在于,这些B端客户给资本市场带来了强大的想象空间。然而,京东工业之所以可以上市,其实更加让我们看到了京东与这些B端用户之间的深度联系。通过京东,这些B端用户可以获得不同
京东工业上市的背后
avatar产业深观
2025-12-12

产业升级浪潮下,B端市场正释放万亿级新机会

  当C端时代的脚步渐行渐远,越来越多的玩家们开始聚焦在B端,通过对于B端的深度赋能来获得新的发展机会。可以预见的是,未来,随着玩家们对于B端关注度的增加,特别是随着玩家们找到与B端结合的正确的方式和方法,B端市场还将会释放出更大的发展潜能,还将会展现出更加强劲的增长后劲。对于任何一个想要在B端时代有所作为的玩家们来讲,不断地去寻找入局B端的正确的方式和方法,或许才是开启新的发展的关键所在。   在这样一个过程当中,我们看到了有些玩家们开始针对B端的需求推出了相对应的产品和服务。有些玩家们开始摸索出来了以S2B为主导的新商业模式。有些玩家们则开始通过布局B端来填补自身B端的空白……无论是哪一种形式,一场以B端市场为主导的全新进化,正在上演。   当B端成为主流,特别是当它开始释放出更大的能量,我们不禁会问,B端究竟与C端有怎样的不同?我们又可以通过B端获得怎样一种发展的新机会呢?事实上,如果了解B端的底层运行逻辑,特别是当我们了解玩家们与B端的关系的不同,便会发现,所谓的B端时代,并不仅仅只是C端的照搬照抄,而是有着自身独特的运行路线图。   B端,是数实融合的主阵地   我们都知道,当C端时代开始落幕,以虚实融合、数实融合为代表的概念开始兴起。无论是对于虚拟经济体来讲,还是对于实体经济体而言,其实都需要一场深度融合的过程,才能解决消费互联网时代的困境和难题。那么,究竟要如何才能实现虚实融合、数实融合呢?当以AI为代表的衍生于虚拟经济体的元素,开始越来越多地在实体经济体的身上落地和应用,特别是在B端身上开始落地和应用,所谓的虚实融合、数实融合,开始有了一个相对较为清晰而明确的方向。   所谓的数实融合,其实就是一个虚拟经济体和实体经济体不断地弥补过往发展的困境和难题的过程。在这样一个过程当中,虚拟经济体弥补自身在产
产业升级浪潮下,B端市场正释放万亿级新机会
avatar产业深观
2025-12-11

AI流量争夺战打响,玩家们如何破局求胜?

  前有腾讯混元大模型改名,后有阿里千问月活用户突破3000万,AI的确定性,开始变得越来越清晰。从另外一个视角来看,头部玩家们的AI应用受到如此多的追求,更加彰显出来的是,整个市场对于AI应用的强大需求。可以说,现在的AI应用,如同过往的社交、短视频一样,正在成为玩家们获取流量的新入口。   随着越来越多的玩家们的加入,特别是当玩家们开始将AI应用的能力不断地丰富与完善,我们或许将会在AI应用上,重新看到新一轮的流量争夺战。AI应用固然可以让玩家们获得新的流量,但是,它的最大的功能和作用,或许并不仅仅只是在于流量本身,而是在于流量获取之后所衍生而来的产业新应用。   当越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI应用上,我们或许需要更多地去思考AI如何更好地满足C端流量的需求,AI如何更好地发挥出自身的功能和作用,AI如何才能更好地形成自身的能力生态圈。对于这些问题的思考,不仅将会影响到玩家们在C端的成败,同样还会影响到AI对于产业的深度影响与改造。   AI能力需要更多地开放给C端用户   以往,谈及大模型,很多人会将其与AI聊天联系在一起。无论是ChatGPT,还是deepseek,几乎都是遵循这样一种逻辑。诚然,这样一种方式的确可以较为快速且便捷地解决用户的需求,满足他们对于AI的能力的需要。然而,随着AI的竞争进入到全新的阶段,特别是它作为一种流量的新入口,开始被推到的台前,我们需要更多地思考的是,它不应该仅仅只是简单的聊天对话,而是需要给它分配更多的能力,以满足C端用户多样化的需求。   正是在这样一种逻辑的影响之下,我们看到了越来越多的玩家们开始为AI应用开放更多的功能,实现更多的能力,AI开始变得越来越智能。从某种意义上来讲,AI能力的每一次开放,其实都是一次提升C端用户规模和优化C端用户体验,并以此
AI流量争夺战打响,玩家们如何破局求胜?

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