如果从销量任务、品牌势能来看理想应该是今年不太好过的一个了,不管是销量的下滑,还是市场对理想品牌的舆论都导致理想有点难过。李想作为理想汽车的CEO,近日更是直接发布内部信回应自己的战略失误。 $理想汽车(LI)$ $理想汽车-W(02015)$ 首先是对于纯电战略节奏的误判,由于L系列的大获成功,理想错误的将理想mega的从0到1阶段误判为从1到10的阶段。在进入一个全新的纯电领域时,理想没有小范围的在高端一二线城市进行市场测试,而是全面的铺开全国市场,更是导致mega的发布和主力车型l8相冲突,导致销售精力分流。李想本人对于纯电市场接受度预估过高,作为纯电新玩家来说,理想本来就是个初入纯电领域没有太多的品牌经验的新手,但理想却通过复制照搬增程车的路径依赖,导致mega并未取得如预期中的销量成功。L系列的成功更是让理想错判了销量和竞争的残酷,李想一度认为自己的车销量高是产品力出色,但却忽略了理想踩中了增程车的市场优势和suv家用的这一大块蛋糕。在今年理想从上到下过于关注销量和竞争,导致欲望超越了价值,让理想的用户价值运营效率出现了显著的下滑。mega也错判了高端市场用户对于创新性设计的包容性,在50万以上的市场市场还是较为接受主流的审美,用一款高端豪华mpv车型去做激进的测试,一旦失败后果非常惨烈。过于追求销量数据,导致理想销售端出现"假试驾"、返佣金等问题。李想更是主动承认"我们太慢了",现在的造车市场竞争环境日益加剧,不少品牌车型甚至不是一年一换代,而是半年一换代,理想的汽车迭代效率相比于同行出现了明显的缓慢。具体到运营上理想更是决策链条加长,组织架构臃肿,理想汽车原有的四年一次平台大更迭已经完全跟不上目前的行业竞