8月21日消息，因一碰即付、简单便捷的支付体验，“支付宝碰一下”不仅受到用户喜爱，也因有效助力经营效率提升受到商家欢迎。今天，知名连锁便利店品牌美宜佳宣布，和支付宝达成数字化战略合作，将在全国门店上线“支付宝碰一下”支付体验和会员数字化服务，让用户手机碰一下即可支付、丝滑入会或积分。 目前，美宜佳全国门店规模已超过3.6万家。根据中国连锁经营协会的统计，美宜佳已成为中国门店数量最多的便利店品牌。此次合作也是“支付宝碰一下”目前对外披露的最大规模的品牌合作。 作为最新的支付创新体验，“支付宝碰一下”目前已在上海、武汉、长沙、成都、青岛等全国多个城市上线。用户无需满手机找付款码，也不需要额外下载其他App，只需将手机解锁并靠近支付设备，碰一下就能实现“秒支付”，付款流程进一步简化，用户体验显著提升。并且，用户在通话、刷短视频或打游戏时，无需切换页面即可支付。 针对双方的合作，东莞市糖酒集团副总裁、美宜佳副总经理叶淑瑜表示，自6月底在上海门店试点“支付宝碰一下”后，双方一拍即合，迅速达成战略合作意向。未来，美宜佳将在全国超2万门店逐步铺设“碰一下”机具；同时，将与“支付宝碰一下”打通美宜佳会员数字化体系，实现用户丝滑入会或登录，享受会员权益。同时，还将在部分门店试点“碰一下”会员积分的互联互通。 叶淑瑜指出，对美宜佳的用户来说，“碰一下”快捷易操作，节省了结账时间；对门店来说，有效提升了结账效率。未来，美宜佳还将联手品牌商、共建会员权益，实现多方共赢。“美宜佳希望作为先行者，与‘支付宝碰一下’深度合作，共同推动整个便利店行业支付体验的升级。” 数据显示，此前美宜佳上海区域的碰一下“惊喜免单567”营销活动，在3天时间带动销售额和客单价分别提升约20%。 来自支付宝的数据显示，目前，除了美宜佳以外，全国已有50+便利店品牌接入“支付宝碰一下”，包括红旗、十足、7-11、罗森、全家、
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跌跌不休的每日优鲜，开始讲起了新故事
样样都抢在前头的领跑者，却为何跌跌不休？ 作者 | 金诺零售商业财经：Retail-Finance今年6月，每日优鲜抢在叮咚买菜之前，捷足先登美股上市。却不曾想，首日即破发。股价暴跌25%，一夜蒸发的市值赶得上一年的营收。而到如今过了四个月，此后的股价更是一泻千里，完美诠释了什么是“出道即巅峰”的悲伤。每日优鲜的发行价也是最高价为13美元，今年10月24日其股价为3.78美元/股。跌幅超72%，如今市值缩水至8.90亿，是发行当天总市值的四成不到。每日优鲜不仅是“生鲜第一股”，也是中国生鲜电商“前置仓”模式的首创者。样样都抢在前头的领跑者，却为何跌跌不休？图片来源/雪球网每日优鲜在资本市场频频遇冷，到底是生鲜赛道不好讲故事了还是自身出了问题？本文将从以下三个方面来逐一分析每日优鲜跌跌不休的原因，分别是财务数据的直观分析，以及运营角度和战略层面的评估。01 同样烧钱却难换增长首先，将每日优鲜的招股书和最近Q2财报的数相对比，就可得知，它为什么会一直跌了。根据招股书来看，2018年至2020年这三年，每日优鲜净亏损累计亏损67.7亿。其实亏损并不可怕，且前几年的亏损几乎是每个美股上市的国内互联网企业的基本现状，也是生鲜电商这个特殊市场的既定规则。然而，在众多模式中，尤其前置仓模式的生鲜电商亏损极为尤甚，因为“前置仓”就是在靠近消费者的地方建立中小型的仓储中心，这样的仓配模式就可以做到最快半小时内送到家的高速效率，解决了生鲜配送中最棘手的“时效性”问题。但是凡事有一利必有一弊，这种模式的代价就是前置仓投入成本过大，前期必须靠资本不断输血才能有发展的可能性。作为每日优鲜最大的竞品，叮咚买菜的亏损也同样不乐观。叮咚买菜的招股书显示，其在2019和2020两年分别亏损18.734亿人民币和31.769亿人民币，亏损金额共计达50.503亿元。所以从亏损来说，这并不是什么大问题
跌跌不休的每日优鲜，开始讲起了新故事
互联网大裁员
裁员的动因一般分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。 作者 | 博雅 编辑 | 鹤翔零售商业财经 | Retail-Finance互联网大厂裁员事件，甚嚣尘上。彼时风光无限的“淘金地”，正经历着穿越经济周期的转型“瘦身”之痛。事实上，我们不能简单地将互联网企业裁员归结于疫情围困、消费疲软。探寻大厂裁员真相，还需对裁员规律以及背后更深层次的原因进行归纳分析。01 弃车保帅聚焦零售电商领域，社区团购“巨亏”重创互联网大厂，该业务成为了人员重点丢包区。今年2月，$美团-W(03690)$ 美团优选事业部被曝裁员，直营团队和代理团队都难以幸免，而美团最新财报也证实了以社区团购为主的新业务的惨境——2021年巨亏384亿元，同比扩大252%。3月以来，$滴滴(DIDI)$ 滴滴旗下社区团购橙心优选被爆已经全面全线关停，业务产研全员被裁，此后回应仅保留了四川区域部分业务。$京东(JD)$ 京东旗下社区团购京喜拼拼（京东2021Q4亏损的大头）先是被爆出“全部裁员”的信息，此后京东官宣开启新一轮组织架构调整，零售V事业群被拆分，优化比例在10%。据悉，京喜事业群的裁员比例达10-15%，甚至更多，这也意味着京喜基本退出社区团购。对此，不少网友在社交平台上爆料京东“暴力裁员”举措，“逼着你立马走人，不给赔偿，还威胁你要背调。”阿里人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部，其中
互联网大裁员
沃尔玛财报净利高涨179.9%，本土超市为何一蹶不振？
屡创新高的沃尔玛，给中国商超留下了哪些成功方法论和破局思路？ 作者：林紫群 编辑：吕鑫燚 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 连续7年稳居《财富》世界500强企业之首，美国沃尔玛公司（WMT.N，以下简称“沃尔玛”）5月16日公布了最新季度财报，2025财年第一季度实现营收与利润双丰收，超出市场预期。总营收达1615亿美元，同比增长6.0%；净利润达53.07亿美元，高涨179.9%。 图：沃尔玛营收趋势图 实现营收、利润双增的沃尔玛，在资本市场也开始了一路高歌的势头。绩后，沃尔玛股价盘中大涨超7%，创历史新高，市值来到了5159亿美元。 从沃尔玛基本盘的销售情况来看，美国销售额同比增长4.6%至1087亿美元，美国同店销售额增长3.8%，美国电商销售额在同一时期增长了22%；全球电子商务销售额增长了21%。 聚焦中国市场，净销售额为57亿美元，同比增长16.2%，同店销售额增长12.5%，电商业务净销售额增长23%。 可见，沃尔玛在中国市场的销售额增速远超美国本土市场，电商业务增速也领跑美国及全球。 当沃尔玛在华表现优异之际，侧面映射出中国市场仍大有可为。但新的问题也随之产生，为何国内这片沃土，能成为沃尔玛的“掘金地”，却没能在本土培养出一个穿越周期的玩家？ 屡创新高的沃尔玛，又给中国商超留下了哪些成功方法论和破局思路？ 01 顺应消费趋势变化,沃尔玛业绩“起飞” 纵观沃尔玛财报数据，不难发现其业绩起飞的原因在于对产品针对性降价和电子商务的增长。 「零售商业财经」认为，降价和电商看似是两个不同维度的落点，但实则都是顺应了消费趋势的变化，借势造势。 沃尔玛在财报中表示，该季度继续管理竞争性价格、库存严格管理对产品针对性定价降价、以及持续推出备受青睐的业务组合，从而在以沃尔玛美国为首的各细分市场持续改善盈利状况，业绩达到新的高度。 降价虽然是沃尔玛针对市
沃尔玛财报净利高涨179.9%，本土超市为何一蹶不振？
瑞幸咖啡中国台湾首店即将开业
图片 代理公司+供应链绑定，瑞幸入台的“轻资产玩法”，能否改写市场格局？ 作者：韩志鹏 编辑：鹤翔 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 继新加坡、马来西亚、美国之后，瑞幸咖啡全球化布局的触角或将延伸至中国台湾市场。这也意味着，又一品牌将实现中国市场的全域覆盖。 近日有市场传言称，瑞幸咖啡或将于12月在台北市南京东路三段222号开设中国台湾首店，该选址紧邻捷运站（地铁站），附近人群多为金融行业白领，门店前已经张贴招聘海报，配色是瑞幸经典的蓝白色。 图：网传瑞幸咖啡台北首店的选址 据招聘网站相关信息显示，瑞幸咖啡或是通过一家名为“顺昱控股”的代理公司在中国台湾市场展开业务，此前有媒体报道称顺昱控股的官网就展示了八款带有“luck in coffee”商标的饮品。但据「零售商业财经」12月1日查询发现，目前官网仅有一句：Coming Soon。 图：顺昱控股公司官网，上为媒体此前报道的官网截图、下为12月1日查询的官网截图 徐徐图之，瑞幸咖啡为何在此时筹备进入中国台湾市场？ 与中国大陆类似，中国台湾的现制咖啡市场正快速增长。据当地调研机构的统计数据显示，中国台湾咖啡市场整体规模已经超过1000亿新台币（约合人民币225亿元），同时每年仍保持5%-8%的增速。 千亿市场规模之下，中国台湾的连锁咖啡品牌之间同样竞争激烈，这里不仅有以便利店为主渠道的“超商咖啡”，还有瑞幸在大陆的“老对手”星巴克，而瑞幸咖啡又该如何在新市场立足？ 01 瑞幸咖啡进入中国台湾的“来龙去脉” 据多家当地媒体报道，瑞幸咖啡台北首店的网传选址颇具看点。该地点原为一家经营超30年的肯德基门店，且紧邻星巴克门店，形成直接竞争态势，这一选址策略与瑞幸进入纽约市场时“紧邻星巴克开店”的思路高度一
瑞幸咖啡中国台湾首店即将开业
美宜佳与支付宝达成数字化战略合作，超2万门店将上线“碰一下”
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奥乐齐“背叛”ALDI
活成“网红超市”的中国奥乐齐，因本土化适配不畅而水土不服，经营之道与德国ALDI背道而驰。 作者：吕鑫燚 编辑：鹤翔 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 自带“硬折扣鼻祖”光环的奥乐齐，急了。 曾咬死成本、不做营销，却成立了营销部门，邀请“雪姨”亮相线下广告位，还阴阳山姆“包装太大”；打出“自有品牌”旗帜，以9.9元系列加入低价战场；就连国内市场定位，都在去年10月从“国际品质，社区价格”改为“好品质、够低价”，以弱化国际感和社区精品超市属性，释放“品质低价”信号…… 事实上，奥乐齐近来的一举一动都在表明它与德国本土ALDI的经营之道背道而驰（后文中“ALDI”代表德国门店，“奥乐齐”则为中国门店）。 经营模式层面，ALDI能被称为全球最牛的“穷鬼超市”，最显著的特征就是“抠”，其“硬折扣”模式决定了它必须追求成本极致（轻装修、简人员、不营销）。但奥乐齐颇有向“软折扣”转变的趋势，无论是精致且颇具小资格调的门店装修，还是增设新员工岗位，抑或以巨幅广告等营销方式频刷存在感，成本控制不够“硬”。 品牌定位方面，ALDI为社区“穷人超市”，选址在租金较低的地区，面向中低收入人群；奥乐齐在上海的发展最初定位为“进口社区精品超市”，其选址除社区型商业中心、住宅区、地铁交通点附近外，也偏爱在商场驻扎，辐射年轻白领，瞄准中产。 以上两点就注定了中国奥乐齐走上了和德国ALDI截然不同的发展道路——从本就不符初心的“精品超市”，逐步演变成更能迎合国内消费偏好的“网红超市/打卡点”。 即便当下奥乐齐打了一手“自牌”以“回归低价”，试图重新拥抱ALDI的“硬折扣”逻辑，但自牌占比超90%，奥乐齐仍面临不小的内外部压力：一是国内门店规模效应尚未显现，无法释放供应链优势，导致难以践行ALDI的“硬折扣”；二是盒马、山姆等头部玩家正以更灵活的市场策略不断挤压奥乐齐的生存空间。 那
奥乐齐“背叛”ALDI
野兽派：高溢价之下的“名创优品”
营销本无罪，野兽派备受争议的根本在于“价不配位”。 作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 艺术生活方式品牌“BEAST野兽派”近日在公众视野内的存在感很高，无论是朋友圈、短视频，还是其他广告形式，品牌营销的动作不少。 图源：微信朋友圈 一直以来，野兽派走的都是“轻奢”高端路线，其发家的高端花卉产品甚至被年轻女孩们称为“鲜花界的爱马仕”。 可与大多数人印象中的花艺品牌不同，如今的野兽派将营销重点放在了香氛等生活用品上，但香氛产品恰巧在去年引起过巨大的舆论争议。 图源：野兽派 去年9月，一条关于“野兽派香水和名创优品同一代工厂”的词条霸占微博热搜，商品同工同质、价格却相差十倍之多，野兽派“高端”噱头引发众多网友愤慨。 图源：微博 一网友对此犀利点评：“花大牌的钱，买十元店的货。” 「零售商业财经」认为，原本高溢价的野兽派成功用视觉和偶像因素包装了他比肩义乌小商品设计水准的产品，但在消费者尤为青睐性价比、品价比的当下，高价与品质的错位，让其十多年精心打造的“高端潮流”品牌形象瞬间崩塌，变成了一个高价割韭菜的代工品牌。 从“卖花”转向“售卖居家生活用品”，依然坚持高调营销、贩卖轻奢的野兽派，除了“贵”，还能让消费者记住什么？ 01 借花起家，抬高溢价 不同于通过电商或者是私域孵化出种子用户的网红品牌，野兽派一开始便走了一条不寻常的路线——微博。 野兽派诞生在2011年，彼时正是微博的独秀之年，政务微博、明星名人微博、企业微博等出现井喷式发展，同年注册用户突破1亿大关。这让野兽派创始人相海齐嗅到了潜在的商机，品牌次年还被评为“微博营销的十大经典案例”。 图源：网络 相海齐毕业于复旦大学新闻系，曾经任职上海东方卫视市场推广部主任，参与策划知名选秀节目《加油好男儿》，十余年的媒体行业工作经历让她积攒了大量的娱乐圈人脉，也深谙营销之道
野兽派：高溢价之下的“名创优品”
朴朴超市“上市”之路为何一波三折？
昔日“黑马”朴朴超市，如何成为盈利良好的“千里马” 作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 生鲜赛道近日热闻不断，先是京东被曝重启前置仓、大概率对标“朴朴”模式；后是朴朴超市传出明年或将冲击IPO的消息。 援引《南方都市报》此前报道，朴朴超市已经引入审计团队，在去年底就开始和各大投行接触，并对外招聘CFO，筹备上市事宜。不过，朴朴超市对此暂无回应。 不断推迟且扑朔迷离的上市传闻，侧面反映出朴朴超市上市一事所遭遇的阻力不小，抑或底气不足。 面对始终未盈利的现实困境，朴朴超市另辟“即时电商”之路能让投资人买账吗？ 01 上市推迟，融资难求 其实有关“朴朴上市”的传闻由来已久，早在2021年前置仓两大玩家叮咚买菜和每日优鲜成功上市之时，外界就将目光聚焦在了朴朴超市身上，但当时其官方表示暂时不方便回答是否IPO的问题。 2022年业内也有朴朴将在下一年（即23年）上市的传闻，直至2023年过半仍无明确定论后，又继续演变成了“下一年”。 朴朴超市“上市”传闻一波三折，显然这背后的难度不小。 生鲜业务切入的是居民一日三餐的高频消费场景，因此被资本长期看好，且这一赛道早在十年前的融资数量一直不少，但在数年的优胜劣汰中，受困于生鲜行业居高不下的损耗率，大量实力不足的小平台被淘汰出局。 直至2020年后，生鲜电商业务因市场因素被“催熟”，消费者居家时长增多，一度让社区团购成了当年的最热风口，不少互联网企业也纷纷加码入局。 但互联网大厂常见的烧钱打法在围猎菜市场这一战中并不奏效，用亏损换规模的方式反而加速了社区团购的演变，两三年间便使得这一业态从高峰跌落谷底。 赛道全面降温后，一场残酷的洗牌接踵而至。“老三团”中同程生活倒闭、十荟团业务关停；来势汹汹的“新三团”中橙心优选停止运营，转型采销运平台“橙掌柜”，美团优选也因业务亏损而调整运营策略
朴朴超市“上市”之路为何一波三折？
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