9月23日，美团闪购发起成立即时零售行业首个优质果切品牌联盟，联合切果NOW、鲜果派对、菠拿拿、浣熊鲜生、盛果仓、百果蜂、切果派、切果乐、花果切、红集等十余家优质果切品牌，发布“安心果切”服务计划，首批推出果切“明厨亮灶”行动、“坏必赔”服务、特定果品购买体验提升等多项服务升级举措。 据美团闪购方面介绍，平台发起成立该联盟，旨在促进果切行业优质品牌与即时零售消费者形成更良性互动，以首创服务举措抬升行业标准、优化行业生态，持续提高果切商品和服务质量，为消费者打造又好又快的果切闪购体验。 食品安全问题是果切消费者的首要关切。针对消费者“原料是否新鲜”“制作过程是否规范”的关切，“安心果切”服务计划首批推出多项覆盖售前、售后环节的食品安全保障举措。 在售前环节，美团闪购将推出果切“明厨亮灶”行动，通过筛选优质商家、强化平台食安流程规范监督机制、开展后厨直播等三方面举措，向顾客打标推荐良好把控水果卫生和品质的优质商家；向顾客公示果切商家的操作流程和规范；联合有条件的商家开展“明厨亮灶”直播；给予优质商家更多倾斜扶持，带动果切即时零售生态持续优化。 此前，美团闪购已联合切果NOW等头部品牌，上线“明厨亮灶”直播试点。从数据反馈和商家体感看，后厨直播展示能够让消费者购买更放心，也能够让商家和顾客之间的沟通更加顺畅。“有时顾客询问果切是否为现切、水果是否新鲜时，我们就会引导顾客去观看直播，顾客看到实时、卫生的现切操作后会更放心，也不容易产生投诉或者差评。”切果NOW玉林店店长认为，“明厨亮灶”直播能够帮助店家更好地应对顾客质疑、处理客诉，对生意有积极作用。后续，美团闪购将联合更多品牌，扩大果切“明厨亮灶”直播的覆盖范围，构建直观可见、安心可信的果切闪购生态。 在售后环节，美团闪购已针对水果、
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跌跌不休的每日优鲜，开始讲起了新故事
样样都抢在前头的领跑者，却为何跌跌不休？ 作者 | 金诺零售商业财经：Retail-Finance今年6月，每日优鲜抢在叮咚买菜之前，捷足先登美股上市。却不曾想，首日即破发。股价暴跌25%，一夜蒸发的市值赶得上一年的营收。而到如今过了四个月，此后的股价更是一泻千里，完美诠释了什么是“出道即巅峰”的悲伤。每日优鲜的发行价也是最高价为13美元，今年10月24日其股价为3.78美元/股。跌幅超72%，如今市值缩水至8.90亿，是发行当天总市值的四成不到。每日优鲜不仅是“生鲜第一股”，也是中国生鲜电商“前置仓”模式的首创者。样样都抢在前头的领跑者，却为何跌跌不休？图片来源/雪球网每日优鲜在资本市场频频遇冷，到底是生鲜赛道不好讲故事了还是自身出了问题？本文将从以下三个方面来逐一分析每日优鲜跌跌不休的原因，分别是财务数据的直观分析，以及运营角度和战略层面的评估。01 同样烧钱却难换增长首先，将每日优鲜的招股书和最近Q2财报的数相对比，就可得知，它为什么会一直跌了。根据招股书来看，2018年至2020年这三年，每日优鲜净亏损累计亏损67.7亿。其实亏损并不可怕，且前几年的亏损几乎是每个美股上市的国内互联网企业的基本现状，也是生鲜电商这个特殊市场的既定规则。然而，在众多模式中，尤其前置仓模式的生鲜电商亏损极为尤甚，因为“前置仓”就是在靠近消费者的地方建立中小型的仓储中心，这样的仓配模式就可以做到最快半小时内送到家的高速效率，解决了生鲜配送中最棘手的“时效性”问题。但是凡事有一利必有一弊，这种模式的代价就是前置仓投入成本过大，前期必须靠资本不断输血才能有发展的可能性。作为每日优鲜最大的竞品，叮咚买菜的亏损也同样不乐观。叮咚买菜的招股书显示，其在2019和2020两年分别亏损18.734亿人民币和31.769亿人民币，亏损金额共计达50.503亿元。所以从亏损来说，这并不是什么大问题
跌跌不休的每日优鲜，开始讲起了新故事
互联网大裁员
裁员的动因一般分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。 作者 | 博雅 编辑 | 鹤翔零售商业财经 | Retail-Finance互联网大厂裁员事件，甚嚣尘上。彼时风光无限的“淘金地”，正经历着穿越经济周期的转型“瘦身”之痛。事实上，我们不能简单地将互联网企业裁员归结于疫情围困、消费疲软。探寻大厂裁员真相，还需对裁员规律以及背后更深层次的原因进行归纳分析。01 弃车保帅聚焦零售电商领域，社区团购“巨亏”重创互联网大厂，该业务成为了人员重点丢包区。今年2月，$美团-W(03690)$ 美团优选事业部被曝裁员，直营团队和代理团队都难以幸免，而美团最新财报也证实了以社区团购为主的新业务的惨境——2021年巨亏384亿元，同比扩大252%。3月以来，$滴滴(DIDI)$ 滴滴旗下社区团购橙心优选被爆已经全面全线关停，业务产研全员被裁，此后回应仅保留了四川区域部分业务。$京东(JD)$ 京东旗下社区团购京喜拼拼（京东2021Q4亏损的大头）先是被爆出“全部裁员”的信息，此后京东官宣开启新一轮组织架构调整，零售V事业群被拆分，优化比例在10%。据悉，京喜事业群的裁员比例达10-15%，甚至更多，这也意味着京喜基本退出社区团购。对此，不少网友在社交平台上爆料京东“暴力裁员”举措，“逼着你立马走人，不给赔偿，还威胁你要背调。”阿里人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部，其中
互联网大裁员
沃尔玛财报净利高涨179.9%，本土超市为何一蹶不振？
屡创新高的沃尔玛，给中国商超留下了哪些成功方法论和破局思路？ 作者：林紫群 编辑：吕鑫燚 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 连续7年稳居《财富》世界500强企业之首，美国沃尔玛公司（WMT.N，以下简称“沃尔玛”）5月16日公布了最新季度财报，2025财年第一季度实现营收与利润双丰收，超出市场预期。总营收达1615亿美元，同比增长6.0%；净利润达53.07亿美元，高涨179.9%。 图：沃尔玛营收趋势图 实现营收、利润双增的沃尔玛，在资本市场也开始了一路高歌的势头。绩后，沃尔玛股价盘中大涨超7%，创历史新高，市值来到了5159亿美元。 从沃尔玛基本盘的销售情况来看，美国销售额同比增长4.6%至1087亿美元，美国同店销售额增长3.8%，美国电商销售额在同一时期增长了22%；全球电子商务销售额增长了21%。 聚焦中国市场，净销售额为57亿美元，同比增长16.2%，同店销售额增长12.5%，电商业务净销售额增长23%。 可见，沃尔玛在中国市场的销售额增速远超美国本土市场，电商业务增速也领跑美国及全球。 当沃尔玛在华表现优异之际，侧面映射出中国市场仍大有可为。但新的问题也随之产生，为何国内这片沃土，能成为沃尔玛的“掘金地”，却没能在本土培养出一个穿越周期的玩家？ 屡创新高的沃尔玛，又给中国商超留下了哪些成功方法论和破局思路？ 01 顺应消费趋势变化,沃尔玛业绩“起飞” 纵观沃尔玛财报数据，不难发现其业绩起飞的原因在于对产品针对性降价和电子商务的增长。 「零售商业财经」认为，降价和电商看似是两个不同维度的落点，但实则都是顺应了消费趋势的变化，借势造势。 沃尔玛在财报中表示，该季度继续管理竞争性价格、库存严格管理对产品针对性定价降价、以及持续推出备受青睐的业务组合，从而在以沃尔玛美国为首的各细分市场持续改善盈利状况，业绩达到新的高度。 降价虽然是沃尔玛针对市
沃尔玛财报净利高涨179.9%，本土超市为何一蹶不振？
即时零售行业首个！美团闪购成立优质果切品牌联盟，推出服务升级计划
即时零售行业首个！美团闪购成立优质果切品牌联盟，推出服务升级计划
美宜佳与支付宝达成数字化战略合作，超2万门店将上线“碰一下”
8月21日消息，因一碰即付、简单便捷的支付体验，“支付宝碰一下”不仅受到用户喜爱，也因有效助力经营效率提升受到商家欢迎。今天，知名连锁便利店品牌美宜佳宣布，和支付宝达成数字化战略合作，将在全国门店上线“支付宝碰一下”支付体验和会员数字化服务，让用户手机碰一下即可支付、丝滑入会或积分。 目前，美宜佳全国门店规模已超过3.6万家。根据中国连锁经营协会的统计，美宜佳已成为中国门店数量最多的便利店品牌。此次合作也是“支付宝碰一下”目前对外披露的最大规模的品牌合作。 作为最新的支付创新体验，“支付宝碰一下”目前已在上海、武汉、长沙、成都、青岛等全国多个城市上线。用户无需满手机找付款码，也不需要额外下载其他App，只需将手机解锁并靠近支付设备，碰一下就能实现“秒支付”，付款流程进一步简化，用户体验显著提升。并且，用户在通话、刷短视频或打游戏时，无需切换页面即可支付。 针对双方的合作，东莞市糖酒集团副总裁、美宜佳副总经理叶淑瑜表示，自6月底在上海门店试点“支付宝碰一下”后，双方一拍即合，迅速达成战略合作意向。未来，美宜佳将在全国超2万门店逐步铺设“碰一下”机具；同时，将与“支付宝碰一下”打通美宜佳会员数字化体系，实现用户丝滑入会或登录，享受会员权益。同时，还将在部分门店试点“碰一下”会员积分的互联互通。 叶淑瑜指出，对美宜佳的用户来说，“碰一下”快捷易操作，节省了结账时间；对门店来说，有效提升了结账效率。未来，美宜佳还将联手品牌商、共建会员权益，实现多方共赢。“美宜佳希望作为先行者，与‘支付宝碰一下’深度合作，共同推动整个便利店行业支付体验的升级。” 数据显示，此前美宜佳上海区域的碰一下“惊喜免单567”营销活动，在3天时间带动销售额和客单价分别提升约20%。 来自支付宝的数据显示，目前，除了美宜佳以外，全国已有50+便利店品牌接入“支付宝碰一下”，包括红旗、十足、7-11、罗森、全家、
美宜佳与支付宝达成数字化战略合作，超2万门店将上线“碰一下”
野兽派：高溢价之下的“名创优品”
营销本无罪，野兽派备受争议的根本在于“价不配位”。 作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 艺术生活方式品牌“BEAST野兽派”近日在公众视野内的存在感很高，无论是朋友圈、短视频，还是其他广告形式，品牌营销的动作不少。 图源：微信朋友圈 一直以来，野兽派走的都是“轻奢”高端路线，其发家的高端花卉产品甚至被年轻女孩们称为“鲜花界的爱马仕”。 可与大多数人印象中的花艺品牌不同，如今的野兽派将营销重点放在了香氛等生活用品上，但香氛产品恰巧在去年引起过巨大的舆论争议。 图源：野兽派 去年9月，一条关于“野兽派香水和名创优品同一代工厂”的词条霸占微博热搜，商品同工同质、价格却相差十倍之多，野兽派“高端”噱头引发众多网友愤慨。 图源：微博 一网友对此犀利点评：“花大牌的钱，买十元店的货。” 「零售商业财经」认为，原本高溢价的野兽派成功用视觉和偶像因素包装了他比肩义乌小商品设计水准的产品，但在消费者尤为青睐性价比、品价比的当下，高价与品质的错位，让其十多年精心打造的“高端潮流”品牌形象瞬间崩塌，变成了一个高价割韭菜的代工品牌。 从“卖花”转向“售卖居家生活用品”，依然坚持高调营销、贩卖轻奢的野兽派，除了“贵”，还能让消费者记住什么？ 01 借花起家，抬高溢价 不同于通过电商或者是私域孵化出种子用户的网红品牌，野兽派一开始便走了一条不寻常的路线——微博。 野兽派诞生在2011年，彼时正是微博的独秀之年，政务微博、明星名人微博、企业微博等出现井喷式发展，同年注册用户突破1亿大关。这让野兽派创始人相海齐嗅到了潜在的商机，品牌次年还被评为“微博营销的十大经典案例”。 图源：网络 相海齐毕业于复旦大学新闻系，曾经任职上海东方卫视市场推广部主任，参与策划知名选秀节目《加油好男儿》，十余年的媒体行业工作经历让她积攒了大量的娱乐圈人脉，也深谙营销之道
野兽派：高溢价之下的“名创优品”
朴朴超市“上市”之路为何一波三折？
昔日“黑马”朴朴超市，如何成为盈利良好的“千里马” 作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 生鲜赛道近日热闻不断，先是京东被曝重启前置仓、大概率对标“朴朴”模式；后是朴朴超市传出明年或将冲击IPO的消息。 援引《南方都市报》此前报道，朴朴超市已经引入审计团队，在去年底就开始和各大投行接触，并对外招聘CFO，筹备上市事宜。不过，朴朴超市对此暂无回应。 不断推迟且扑朔迷离的上市传闻，侧面反映出朴朴超市上市一事所遭遇的阻力不小，抑或底气不足。 面对始终未盈利的现实困境，朴朴超市另辟“即时电商”之路能让投资人买账吗？ 01 上市推迟，融资难求 其实有关“朴朴上市”的传闻由来已久，早在2021年前置仓两大玩家叮咚买菜和每日优鲜成功上市之时，外界就将目光聚焦在了朴朴超市身上，但当时其官方表示暂时不方便回答是否IPO的问题。 2022年业内也有朴朴将在下一年（即23年）上市的传闻，直至2023年过半仍无明确定论后，又继续演变成了“下一年”。 朴朴超市“上市”传闻一波三折，显然这背后的难度不小。 生鲜业务切入的是居民一日三餐的高频消费场景，因此被资本长期看好，且这一赛道早在十年前的融资数量一直不少，但在数年的优胜劣汰中，受困于生鲜行业居高不下的损耗率，大量实力不足的小平台被淘汰出局。 直至2020年后，生鲜电商业务因市场因素被“催熟”，消费者居家时长增多，一度让社区团购成了当年的最热风口，不少互联网企业也纷纷加码入局。 但互联网大厂常见的烧钱打法在围猎菜市场这一战中并不奏效，用亏损换规模的方式反而加速了社区团购的演变，两三年间便使得这一业态从高峰跌落谷底。 赛道全面降温后，一场残酷的洗牌接踵而至。“老三团”中同程生活倒闭、十荟团业务关停；来势汹汹的“新三团”中橙心优选停止运营，转型采销运平台“橙掌柜”，美团优选也因业务亏损而调整运营策略
朴朴超市“上市”之路为何一波三折？
海底捞是怎么沉入海底的？
对海底捞失去信心的，不是消费者。 作者 | 刘羽 编辑 | 鹤翔零售商业财经 | Retail-Finance3月23日，$海底捞(06862)$ 海底捞发布2021年全年业绩公告：2021年海底捞实现收入411.1亿元，同比2020年增长43.7%；亏损41.6亿元，其中由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。41.6亿元，几乎相当于此前三年的利润总和。这意味着海底捞攒了三年的老本，2021年一次全亏了。事实上，大多数海底捞的铁粉依旧坚定地用实际行动力挺海底捞，海底捞这些年发展太顺了，顺到几乎没有人站在海底捞的对立面，去正视一家中式火锅餐厅的定价是否合理，当然消费者也在默默为所谓的“极致服务”买单。张勇对市场的预判失误是一方面，另一方面搭上资本的快车是没有退路的，资本家要的是高速增长，在市场低谷期“抄底”扩张无疑是最佳的方案，新开的662家门店中部分门店选址不当、管理乏力，加上疫情影响，导致客流量骤降，因此及时止损、关闭经营不善的门店变得刻不容缓。如今的餐饮市场已经不是海底捞当年所面对的环境，一众新兴火锅品牌的崛起，强敌环伺，操之过急的海底捞一步偏、步步偏，师徒制的改革也让海底捞不再是“海底捞”。01 “抄底”战略失误海底捞沉入“海底”疫情对线下打击巨大，各大餐饮企业都在想办法缩减开支，关门歇业。餐饮行业“寒冬”之际，海底捞却选择了疯狂扩张。2020-2021年，海底捞新增门店数量965家，然而，2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致了海底捞上市以来的首次年度亏损。“疫情会在2020年9月份会结束，趁着行情低迷多盘些门面，疫情结束后迎来海底捞席卷餐饮行
海底捞是怎么沉入海底的？
即时零售救不了国美，更不是黄光裕的救命稻草
国美频繁“自救”，不过是雷声大、雨点小。 作者：知宴 编辑：吕鑫燚 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 国美又又又有新动作了！ 4月21日，国美宣布入局即时零售赛道，并正式发布旗下“国美即时仓”及“国美便利店”。同时，国美与一财商学院X开心果数智联合发布了即时零售四驱链模型。 在国美邻里CEO罗晶看来，国美入局即时零售，并不只是为了发挥平台优势做业务增量，更是一次全零售战略下的生态拓展。 显然，国美又书写了一篇关于“自救”的故事，从资本市场的反应来看，投资人选择再一次相信国美，消息一出，国美零售（00493.HK）股价开始上涨，4月24日，最高涨幅超20%。 但这次涨幅并没有维持太久，26日又出现了小幅回落的态势。 股价的走向一定程度上和国美近几年“自救”的故事走向相同。从上线真快乐APP到发力直播业务，再到此后种种转型，国美总能激起外界的好奇，顺势提高一波声量后逐步下滑，但最终没能在市场激起太多水花。 按照剧本来看，或许这一次，即时零售同样救不了国美，更不是黄光裕的救命稻草。 实际上，对于国美而言，在巨额债务重压之下，相比通过新故事去触达新市场，不如重新审视内部资源和优化配置，收缩回熟悉的线下业务，才是明智之举。 01 想要的太多，但能做的太少 国美将目光瞄准即时零售的理由并不难理解。 据商务部数据，2022年即时零售订单超过400亿单，市场规模达到5042.86亿元，预计2025年将增长两倍。 面对这一增长沃土，不仅众多互联网电商平台纷纷加速布局，就连传统零售巨头们也开始“备战”即时零售，各自推出了到家模式。从时间线来看，国美应该又晚了一步。 在比拼本地供给丰富度与配送履约能力的即时零售赛道，沃尔玛、家乐福、联华超市等不少传统零售企业被裹挟前进却难见成效。从同行的现状来看，国美入局即时零售的赢面不大。 再聚焦一点，国美的即时零售蓝图虽然看着很宏伟
即时零售救不了国美，更不是黄光裕的救命稻草
海底捞的“科目三”是对员工PUA
餐饮业的核心价值是出品、环境、服务、食安，而非无下限的取悦。 作者丨汪真 排版 | 晨曦 编辑 | 鹤翔 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 扭腰、摇花手、魔性脚步，海底捞的“科目三”表演近日在社交平台爆火。“不是男模点不起，而是海底捞科目三更有性价比”成为新的海底捞热梗。 短短几天，热度与争议相伴而生。有视频称海底捞女员工被迫营业跳“科目三”，“没有觉得搞笑，莫名心酸”。也有家长发帖吐槽，称带小孩吃海底捞时看到该舞蹈，觉得“不适”、“恶心”。 不可否认，海底捞以极致服务而著称，但“科目三”的爆火与争议中可以窥见打造极致服务来取悦顾客是难以“一碗水端平”的。 尤其在各门店高压的服务竞赛中，员工疲于奔命，甚至会陷入“整个环境都在卖命，你不卖命就感觉自己不正常”的PUA怪圈中。 「零售商业财经」认为，与其试图取悦部分客户，不如踏踏实实做好服务，用普适的、真诚的服务去满足最普遍的需求，并始终明确品牌的服务文化应该是围绕产品品质、优质体验展开的，其他附加服务不应也不能喧宾夺主。 01 热度簇拥之间，尺度何在？ 海底捞“科目三”的爆火无疑给品牌带来了十足的热度，多次霸占各大社交平台热榜。 有消息指出，山东青州市一家海底捞服务员小庞的一次偶然尝试，掀起了该店跳“科目三”的热潮。视频被上传到网络后便一发不可收拾，一众门店为了吸引客流都自发组织员工学习，甚至被戏称为“福州王安宇”的服务员小哥一天跳了不下两百次“科目三”。 图源：小红书 线上的爆火出圈，带来的是线下围观不断。 不少年轻消费者专程去海底捞打卡“科目三”表演。被称为科目三天花板的服务员小哥所在江阴南门门店等位超过500号，甚至有网友从上海乘高铁赶往江阴只为一睹舞姿。 图源：网络 而海底捞官方对于此类跳舞整活的行为大方表示肯定。相关负责人介绍，“科目三”舞蹈这样的创新之举，都是会给予奖励的，而跳舞费用也是
海底捞的“科目三”是对员工PUA
京东“七鲜小厨”不与餐饮老店抢生意；仲家汇合作八点半便利店
今日多条要点，一起来看详情↓ ↓ ↓ 京东上线七鲜小厨：不做“二房东”，不会与餐饮老店抢生意近日，京东启动七鲜小厨“菜品合伙人”招募，引发关注。7月23日，七鲜小厨业务负责人刘斌回应外界关切，称七鲜小厨并非“二房东”，不抢餐饮店生意，而是联合优秀商家，借京东供应链与运营能力，向“幽灵外卖”“黑外卖”抢市场，目标是助消费者得实惠、帮品质餐厅增销量。京东强调，“七鲜小厨的菜品合伙人模式，租金、人力、运营成本都是京东出资，绝不让合伙商家亏损，餐饮商家只需要负责菜品研发，我们认为这样的模式更符合大企业应有的社会担当。” 图：网络 美团拼好饭启动“万家品牌”计划7月22日，美团官微发布消息，即日起，拼好饭正式启动“万家品牌”计划，将为全国1万家知名餐饮品牌提供流量倾斜、联合定制服务和品牌扶持等，共同服务好消费者。目前，入驻拼好饭的餐饮品牌已经超过5000个。截至2025年7月，全国已有超百万商家上线运营，拼好饭日订单量峰值超过3500万单。 仲家汇与新疆便利店巨头八点半达成合作7月22日消息，新疆便利店领域的“八点半”于近日正式官宣已与仲家汇达成深度合作，自7月7日起，多家沉寂的济南仲家汇门店将重启。据了解，八点半便利店自2008年8月8日诞生于新疆，隶属于龙海达集团。根据中国连锁经营协会（CCFA）2024年榜单，它以1169家门店位列全国第31位。如今足迹已遍布济南、兰州、西安等十余城，全国门店总数突破1200家。 图：仲家汇合作八点半便利店 天虹数科与美团达成深度战略合作7月22日，天虹数科与美团签署战略合作协议，双方将围绕会员互通、技术创新、营销生态三大方向展开深度合作。重点推进无感积分、AI智慧商场等场景落地，8月上线智能积分系统。通过美团平台资源与天虹本地化运营结合，将打造城市级营销活动，助力门店客流
京东“七鲜小厨”不与餐饮老店抢生意；仲家汇合作八点半便利店
小米裁员；阿里发布23财年中期报；每日优鲜欠款电信；
2022零售大商业品牌评选火热进行中！ 近日，由「零售商业财经」发起的“2022中国最美便利店Top10”、“2022中国十大人气超市”、“2022中国十佳社区新零售品牌”、“2022中国十大好喝茶饮品牌”、“2022中国十大美味品牌”、“2022年度十大潮流品牌”票选活动正式启动，本次评选活动将持续至12月31日。 2023年1月1日，「零售商业财经」将联合上海市自有品牌协会、联商网、零售圈、壹览商业、Foodaily每日食品、消费界、自有品牌网、国潮新消费、商业大咖、潮店圈等组织机构及媒体平台共同公布评选榜单。活动结束后，「零售商业财经」还将以丰富、多元的传播形式进一步提升获奖品牌的美誉度与影响力。 网传小米年底裁员6000人 内部人士辟谣：远没有这么大的规模 12月19日消息，小米被曝目前已经开启大规模裁员，预估单轮人数就达到6000人，幅度接近20%。对此，有媒体于12月19日联系到了一名小米内部人士，对方回应表示“实际上远远没有这么大的规模，该数据和不实信息来自脉脉平台上一则匿名造谣，公司已经取证开始走法律程序”。该内部人士表示，年底裁员确有其事，也履行合法合规的流程，会给这些员工们N+2的赔偿，未休完的法定年假按照双倍金额折算。 阿里2023财年中期净亏损21.69亿 近日，阿里巴巴披露截至2022年9月30日止六个月的中期报告显示，阿里巴巴营收为4127.31亿元，同比增长2%；经营利润为500.80亿元，同比增长9%；净亏损为21.69亿元。2021年同期净利润为462.12亿元，归属于普通股股东的净利润为21.78亿元。中国零售商业板块收入为2681.99亿元，相较2021年同期的2720.51亿元下降1%。 北京每日优鲜欠中国电信8000元服务费被列为失信被执行人 12月19日消息，天眼查App显示，近日，北京每日优鲜电子商务有限公司因有履行能力而拒不履
小米裁员；阿里发布23财年中期报；每日优鲜欠款电信；
瑞幸“涅槃”，星巴克“焦虑”
瑞幸的后来居上，在于品牌实现了差异化竞争，坚守“第三空间”的星巴克，恰巧为瑞幸的辗转腾挪预留了空间。 作者 | 东坡先生 编辑 | 鹤翔 正敏 出品 | 零售商业财经 ID：Retail-Finance 8月初，瑞幸咖啡 $瑞幸咖啡(LKNCY)$ 和星巴克 $星巴克(SBUX)$ 相继发布了最新季度的业绩报告。 令人惊讶的是，成立仅5年的本土咖啡连锁品牌，居然首次在单季度收入上超越了成立60年、进入中国市场24年的世界咖啡巨头。 据星巴克财报显示，星巴克中国单季度营收约8.22亿美元（约合人民币59.6亿元），同比增长51%，环比上涨10%，同店销售额和交易量均同比增长约四成。 星巴克虽然保持了不错的增长态势，但比起瑞幸这个后起之秀，依然逊色不少。 图源：星巴克最新财报 瑞幸财报显示，第二季度总净收入达62.014亿元人民币，同比增长了88.0%。美国会计准则（GAAP）下第二季度营业利润达11.73亿元人民币，营业利润率为18.9%，这是瑞幸首次反超星巴克中国的单季度营收。 在门店数量方面，星巴克净新增门店237家，在中国的门店总数近6500家。瑞幸同期新开门店1485家，已达“万店规模”，其中自营门店7188家，联营门店3648家。 星巴克、瑞幸门店分布 图源：窄门餐眼 曾经以“挑战者”姿态出道的瑞幸，真的超越星巴克了吗？ 笔者认为，虽然绩后瑞幸股价大涨13%，市值突破了73亿美元，但相比于星巴克1170亿美元的市值，也仅仅是一个零头，目前谈超越，还言之过早。 只不过对于仅成立5年的瑞幸来说，能在星巴克全球市场份额第二的中国市场实现反超，已足够振奋人心。 瑞幸的后来居上，不仅受益于“国产咖啡品牌”的名号，更
瑞幸“涅槃”，星巴克“焦虑”
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