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享道出行被罚348万,“网约车老六”的合规账单越来越厚

4年累亏超20亿元,九成订单靠“买流量”。 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业TMT组 8月3日,上海市交通管理部门集中约谈滴滴、享道出行、曹操出行、T3等12家网约车平台,同步下达首批网约车平台集中行政处罚决定书,集中处罚总数超过2500万元;其中,对享道出行罚款348万元,处罚的原因是向没有运输证的车辆派单,或者线上线下车辆不一致。罚单金额在该批被处罚平台中仅次于滴滴。 图源:微博截图 这也并非享道出行今年首次受到监管关注。今年6月,享道出行App被上海市网信办通报指出存在超范围收集个人信息、强制用户同意收集非必要信息、超出最低必要频率调用个人信息权限的问题。 图源:公告截图 就在今年5月,享道出行第二次向港交所主板递交上市申请,并在招股书中不断强化Robotaxi、智慧出行、多场景生态等叙事,向资本市场证明自己不只是一家传统网约车平台,而是一家综合出行服务平台。 对于一家正在讲述Robotaxi、智慧出行等未来增长故事的出行平台而言,能否建立起与之匹配的合规与运营能力,正在成为一个无法回避的拷问。 01.享道出行合规遇考 作为上汽集团孵化的出行平台,享道出行是国内少数具有鲜明车企背景的网约车平台之一。 自2018年成立至今,享道出行先后引入高德、Momenta、宁德时代等产业链股东,连接起整车制造、自动驾驶解决方案、高精度数字地图及动力电池系统等多重资源禀赋。根据“弗若斯特沙利文”的数据,2025年以交易总额计算,享道出行在国内网约车平台中排名第六位。 图源:招股书截图 过去几年,网约车市场经历高速扩张后,行业格局逐渐固化,呈现出典型的“一超多弱”态势。弗若斯特沙利文的数据显示,2025年滴滴一家独占72.1%的市场份额,第二名仅占6.9%,第三名5.6%。 前五大平台合计占据超过89%的市场份额,数百家中小平台争夺剩余不足11%的空间。在这样的格局下,享道出行按GT
享道出行被罚348万,“网约车老六”的合规账单越来越厚
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08-10 19:27

凯乐石香港“打擂”,能打过“隔壁”吗?

凯乐石的高端化,第一次离开“主场”。 作者 | 林伊芙 编辑 | 趣解商业消费组 真正的高端品牌,即使离开自己的“主场”,也仍然有人愿意买单。 对于凯乐石来说,香港市场就是第一次这样的考试。当凯乐石近期在香港 K11 MUSEA开出区域内首家登山概念店,与始祖鸟、北面等国际户外品牌站在同一个零售场域,它面对的是一场关于品牌成色的考试。 图源:小红书截图 过去十年,凯乐石在中国市场没有靠娱乐明星代言、没有靠大牌联名,甚至也没有靠“性价比”,而是靠“专业”把一个国产户外品牌卖到了接近国际大牌的价格。那么,凯乐石建立起来的高端化,是一套可以复制的方法论,还是一个只能发生在中国市场的故事? 01.高端化路径 今天提起KAILAS凯乐石,很多人的第一印象是攀岩装备、FUGA越野跑鞋,以及越来越接近始祖鸟、Salomon等国际品牌的价格。 但这家如今被视作中国户外高端化样本的品牌,也曾走过一条曲折的路。 2003年创立的凯乐石,是专业户外品牌中的后来者。对于专业户外品牌而言,时间意味着技术积累、运动文化和品牌沉淀,而这些恰恰是后来者最缺乏的东西。 和很多国产品牌一样,凯乐石最早也被贴上了“大牌平替”(特别是“始祖鸟平替”)的标签。为了突破这一定位,2018年前后,凯乐石开始增加产品线,试图往休闲时尚延伸,但结果却并不理想。 2019年,凯乐石遭遇史上首次严重亏损,大量老员工离开,这也让创始人让钟承湛彻底放弃大众化思路。 真正的拐点出现在2020年,安踏系出身的孔繁泳加入凯乐石担任总经理后,与重回一线的钟承湛一起把品牌重新定位并聚焦。 图源:罐头图库 凯乐石开始大规模收缩产品线,把资源重新集中到三个专业场景:登山、跑山、攀岩。 “只为攀登”,也是在这一时期被真正确立下来。这里的“攀登”,并不只是登雪山,而是代表所有专业山地运动。它意味着,凯乐石不再试图成为一个满足所有户外需求的品牌,而是
凯乐石香港“打擂”,能打过“隔壁”吗?

阿迪达斯赢回中国消费者,下一个问题是靠什么留住

运气还是实力? 作者 | 林伊芙 编辑 | 趣解商业消费组 押中西班牙和阿根廷两支决赛队伍,给了阿迪达斯品牌高光,但也拉高了公司的营销费用。 为了世界杯,阿迪达斯第二季度营销投入同比增加约30%,营业利润增速因此明显放缓。阿迪达斯二季度财报发布后,股价一度大幅下跌;业内分析认为,股价暴跌的原因在于虽然营收耀眼,利润却未达预期。 但如果把目光从利润表移开,这份财报值得讨论的还有中国市场。 第二季度,阿迪达斯大中华区实现营收9.5亿欧元(约合人民币74亿元),同比增长15%(欧元口径);上半年增长16%,已经连续十三个季度实现增长。 如果只看数字,这并不是阿迪达斯全球增长最快的市场,北美、拉丁美洲、日本和韩国的增速更高;但相较于北美和欧洲的另两大主力市场,中国正在成为阿迪达斯最容易预测、最稳定的增长来源之一。 图源:阿迪达斯财报截图 阿迪达斯管理层不仅上调了集团全年收入增长预期,CEO Bjørn Gulden还在财报电话会上再次表示,中国业务已经“处于比过去好得多的状态(in much better shape)”。这种变化,并不是一句“中国市场复苏”能够概括的。 对于一家国际运动品牌来说,比增长更重要的不是增长速度,而是增长的确定性。为什么曾经最难做的中国市场,如今反而成了阿迪达斯全球最具确定性的市场?而这种确定性,又能维持多久? 01.一次崩盘,一次回血 如果把时间拉回到2021年,很少有人会相信,中国会成为今天的阿迪达斯最具确定性的市场。 那一年开始,中国市场几乎集中了阿迪达斯所有的不利因素。新疆棉事件引发的品牌信任危机,让门店客流和线上销售同步承压;还有疫情扰乱供应链和终端零售;更重要的是,阿迪长期依赖的Yeezy业务也在随后戛然而止,不仅失去了一条利润率极高的产品线,还不得不面对库存减值和品牌重建的双重压力。 几种风险叠加在一起,让中国从阿迪达斯全球增长最快的市场变
阿迪达斯赢回中国消费者,下一个问题是靠什么留住

徕芬“牙刷头9.9元”承诺落空?消费者发起集体投诉

“涨价”惹恼老用户。 作者 | 李白玉 编辑 | 趣解商业消费组 “当初买徕芬电动牙刷时,就是冲着9.9元刷头来的,现在缺货了让我买34.9元一支的二代牙刷头是几个意思?”这是最近不少徕芬电动牙刷消费者表达的不满。 近日,“黑猫投诉”平台上出现了不少关于徕芬“9.9元牙刷头缺货”的投诉,还有消费者发起了“集体投诉”。多位消费者表示,当初正是冲着徕芬宣传的“刷头永久9.9元”才购买电动牙刷,如今却面临9.9元刷头长期缺货、被迫购买高价新款刷头的困境;还有消费者称被徕芬“背刺”、质疑品牌存在消费欺诈行为。 图源:黑猫投诉截图 面对消费者追问,徕芬旗舰店官方客服回应称一代的9.9元刷头目前无货,具体恢复时间尚未确定,可以选购二代牙刷头。 图源:京东截图 某种程度上,9.9元刷头的“消失”,表面上是一场关于耗材价格的争议,背后却折射出徕芬品牌定位的动摇以及曾经“技术普惠”的叙事正面临考验。 01.9.9元牙刷头缺货背后 早在去年12月,徕芬 i2 电动牙刷上市不久后,围绕 i2 刷头的讨论就已在小红书、B 站等社媒平台发酵,核心讨论点就是新款电动牙刷以及牙刷头的大幅涨价。 图源:小红书截图 对老徕芬用户来说,徕芬一代牙刷刷头本身就代表着所谓“技术普惠”最具象的一环。徕芬早期依靠“戴森平替”吹风机迅速崛起,核心就是用更低价格提供接近高端品牌的产品体验。 而在进入电动牙刷市场后,徕芬延续了这套“技术普惠式打法”。2023年,当徕芬推出扫振电动牙刷时,就将“全系替换刷头9.9元”作为核心卖点进行了重点宣传。 相比之下,在徕芬入局之前,飞利浦、欧乐B等品牌的单支刷头动辄数十元;而徕芬用“刷头9.9元”的承诺,精准击中了电动牙刷行业“主机低价、耗材高价”的痛点,一举打破了行业惯例。 图源:徕芬视频截图 然而,低价刷头的另一面是难以忽视的财务压力。据媒体报道,2024年徕芬牙刷产品线净亏损约8
徕芬“牙刷头9.9元”承诺落空?消费者发起集体投诉

雀巢大中华区重回“增长”,但还有“硬仗”要打

下半年是关键。 作者 | 李白玉 编辑 | 趣解商业消费组 低迷已久的雀巢大中华区业绩,终于看到了曙光。 近日,跨国食品饮料巨头雀巢披露2026年上半年业绩,集团实现销售额431亿瑞士法郎(约合人民币3620亿元),同比下滑2.5%;但剔除汇率与并购后的有机增长率3.6%,高于2025年同期。上半年净利润34.72亿瑞士法郎(约合人民币291亿元),同比下滑31.4%。 图:雀巢集团2026年上半年业绩 其中,第二季度所有大区、全球直管业务及各产品品类均实现有机正增长;大中华区二季度实现2%的有机增长,在经历了2025年的深度下滑后,终于重回增长轨道。 上任刚满一年的雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思(Kais Marzouki),终于可以松一口气。过去一年,马凯思开启了大刀阔斧的改革,把雀巢中国的高管几乎都换了个遍。 变革确实带来了转机,但雀巢中国还没到可以“开香槟”的时候。“止血”只是第一步,“造血”才是真正的挑战。 01.雀巢中国“大换血” 过去一年,雀巢大中华区的日子并不好过。 2025年,雀巢集团总销售额达894.90亿瑞士法郎(约合人民币7957亿元),同比下降2%;从增长结构看,全年有机增长率达到3.5%。 图:雀巢集团2025年业绩 但这份“增长”却不包含大中华区。2025年,大中华区有机增长率为-6.4%,是亚非澳区域中唯一下滑的市场,拖累了集团整体业绩。 而在此前的2022年-2024年,雀巢大中华区销售额的有机增长率分别为 3.5%、4.2%、2.1%,虽然增速在放缓,但至少还能维持正向增长。 正是在这样的背景下,2025年7月,在雀巢工作了近30年的老将马凯思临危受命,正式出任大中华区董事长兼首席执行官,也被外界视为“救火式”接棒。 此前,马凯思担任雀巢菲律宾董事长兼首席执行官,在东南亚市场战绩不俗。他接任雀巢大中华区CEO后,最引人注目的动作,便
雀巢大中华区重回“增长”,但还有“硬仗”要打

转型中的小鹏:一边召回“修车”,一边加速“造人”

小鹏不想只卖车。 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业汽车组 “花30多万元买了一辆旗舰MPV,跑了3万多公里就趴窝!”这是近期部分小鹏X9车主在社媒平台表达的不满。 7月24日,国家市场监督管理总局发布消息称,肇庆小鹏新能源投资有限公司备案了召回计划,将召回33473辆小鹏X9汽车。此次召回原因是部分车辆由于制造工艺波动,导致前空气弹簧气密性下降,在高温高湿环境长期使用后可能出现漏气,进而触发故障灯和文字提醒,极端情况下影响车辆操控安全。 图源:抖音视频截图 与此同时,工业和信息化部装备工业一司也赴小鹏汽车开展道路机动车辆生产企业产品安全保障能力和生产一致性监督检查,重点检查企业智能网联汽车安全保障能力、设计开发及生产一致性保证能力等情况。 某种程度上,X9召回只是小鹏近年来诸多争议的一个缩影。而在这背后,还有小鹏正从“新能源汽车”迈向“机器人汽车”,正在经历一场更大的转型考验。 01.小鹏的3次召回 作为小鹏冲击30万元级纯电MPV市场的重要车型,小鹏X9承担着提升品牌高度的任务。全系标配双腔空气悬架,是小鹏向消费者展示技术实力的重要配置。然而,当这一曾经代表豪华和科技感的配置,在真实使用场景中出现故障时,消费者感受到的并不仅仅是一次维修,而是一种心理落差。 截至2026年6月,X9全球累计交付量已突破六万台;但今年上半年,X9的月销量从年初的3971辆一路下滑至6月的1466辆。 在第三方投诉平台车质网上,早在去年就已有多位小鹏X9车主反映其车辆悬架存在异常问题,并附上了相关照片和视频作为佐证,涉及车型涵盖2024款、2025款。 图源:车质网截图 更值得关注的是,此前已有部分X9车主反馈类似故障,而小鹏最初尝试通过OTA优化底盘控制逻辑,希望缓解高温环境下的异常情况。经过了一年的时间,随着问题集中出现以及舆情的发酵,最终升级为车辆召回。此次召回公告显示,小鹏将为相关车
转型中的小鹏:一边召回“修车”,一边加速“造人”

AI智能体手机的下一个赛点,不在大模型

手机从“被人操作”到“替人办事”,还要迈几道坎? 作者 | 张语格 编辑 | 趣解商业AI力场 最近一个月,最热闹的智能硬件赛道当属AI智能体手机。 先是7月15日网信部门首次发布了7款提供手机端侧生成式人工智能服务已备案信息的公告;随后在世界人工智能大会(WAIC)期间,阶跃星辰、中兴努比亚的AI手机展台前挤满了观众,大家都想看看未来的手机长什么样。 图源:趣解商业 AI手机背后,涉及到一个关键技术——端侧AI。端侧AI让大模型直接在手机本地运行,而不是把数据上传到云端服务器处理;聊天记录、照片、文档不需要离开手机,就能被AI理解和调用,一方面能减少延迟,另一方面也保护了隐私。 “趣解商业”注意到,阶跃和努比亚AI手机虽然选择了不同的技术路线,不过,端侧AI仍是两家品牌乃至所有手机厂商接下来要重点突破的方向。 01.AI手机能办事,但不多 从外观来看,阶跃星辰和努比亚的两款AI智能体手机与普通智能手机几乎没有区别。 阶跃的“全球首款大模型原生智能体手机”STEPX Neo,外观采用了橙黑配色,双后置摄像头。努比亚的“全球首款量产AI智能体手机”NaviX Ultra,也就是豆包二代手机,采用了蓝色、粉色、银色、黑色四种配色,单挖孔直屏。 荣耀拿出了“全球首款机器人手机”Robot Phone——机身内置可动机械云台,能手势唤醒、自动追踪拍摄对象,还能跟着音乐律动;阿里巴巴与荣耀基于“千问大模型”共创的智能体方案在这台机器上落地。 有意思的是,在宣传口径上,三家均号称自己的产品是“全球首款”。 阶跃星辰还宣称自研了全球首个智能体原生系统(Step AOS),并非安卓深度定制;不过,其UI(用户界面)看上去和安卓系统差异不大,依然是应用图标网格,APP采用了橙黄色系的圆角矩形图标,只有部分第三方应用的图标略有不同。 图源:趣解商业 AI智能体手机最受关注的一点是能否突破图形点
AI智能体手机的下一个赛点,不在大模型

滔搏的“天花板”:再能干也还是渠道商

耐克渠道大调整,滔搏“雪上加霜”。 作者 | 林伊芙 编辑 | 趣解商业消费组 滔搏(6110.HK)的一纸公告,让持续一个多月的市场传闻最终落地。 7月22日,国内头部经销商滔搏、宝胜先后发布公告,确认耐克产品线上平台销售将于2027年1月1日起全面终止。据滔搏披露,截至2026年2月28日耐克产品线上平台销售的收入贡献约占集团总收入的22%。 图源:公告截图 而这一负面影响,让滔搏当天的股价一度下挫超20%;7月22日、23日连跌两天,市值蒸发数十亿港元。尽管存在短期负面影响,滔搏称其将就线下销售安排致力与耐克保持紧密合作。 2025年的业绩会上,耐克执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰德(Matthew Friend)曾表示,“折扣销售占比上升、降价幅度扩大、销售相关退货增加、批发折扣提高,以及为清理市场库存产生的高额报废费用对大中华区的盈利能力造成了巨大的影响。” 而3月末接任耐克大中华区总经理的申凯希(Cathy Sparks)以署名文章形式解读了此次终止合作的背后发展逻辑,称将重构大中华区市场生态,其中重点聚焦打造线上数字市场生态。同时,申凯希透露,也正在开发由本地团队主导的全新零售概念,并将在未来六个月推向市场。 滔搏方面对媒体表示 :理解并尊重耐克基于品牌长期发展战略所做出的渠道调整决策。 01.耐克的两次“收权” 把时间拉长六年,这其实是耐克第二次向渠道商收权。 第一次,耐克通过DTC(指品牌绕过中间商直接与消费者建立联系的商业模式)把利润、消费者和数据慢慢收回自己手里,滔搏持续“失血”;第二次,则直接切掉线上货权,让滔搏失去增长最快的一块业务。 两次动作看似不同,本质却完全一致:耐克正在一步步收回过去授权给超级经销商的价值。 耐克第一次真正意义上的DTC转向,发生在2020年前后。 彼时,全球运动品牌普遍开始强调DTC战略。耐克提出减少批发业务、增
滔搏的“天花板”:再能干也还是渠道商

安踏,慢了

安踏的“多品牌神话”破灭了? 作者 | 林伊芙 编辑 | 趣解商业消费组 当安踏所有品牌增速几乎同时放缓时,市场需要重新审视的,已经不是某一个品牌的经营表现,而是整个多品牌增长模型。 7月17日,安踏体育(2020.HK)公布2026年第二季度最新营运表现。安踏主品牌、FILA以及迪桑特、可隆所在的其他品牌板块,零售表现较上年同期均实现正增长,但较今年一季度的增速全面放缓。 公布经营表现前夕,安踏品牌CEO徐阳“因家庭原因”辞任,由集团执行董事、联席CEO赖世贤代理安踏品牌CEO一职。 图源:微博截图 这一人事调整虽然并未与经营表现直接关联,却恰好发生在集团增长节奏出现变化的节点。 过去十年,安踏讲给资本市场的故事,就像是一场“接力赛”:主品牌增速放缓,FILA接棒;FILA进入成熟期,迪桑特、可隆继续冲高。 但二季度的数据说明,当所有品牌几乎同时减速,问题就不再是谁没有跑快,而是这场接力赛本身,开始跑不动了。 01.“多品牌”跑不动了? 大众运动、时尚运动、专业户外、高端运动,不同品牌覆盖不同价格带、不同消费场景和不同人群,使安踏长期拥有远高于行业平均水平的增长韧性。 2025年,安踏集团营收同比增长13.3%,首次突破800亿大关。但拆开看这13.3%的集团增速:主品牌营收347.5亿元,仅增长3.7%;FILA营收284.7亿元,增长6.9%;真正的引擎是“所有其他品牌”,营收170亿元,暴涨59.2%。 换句话说,占集团收入近八成的两大主力,贡献的增速已经降到个位数,反而是体量只有不到五分之一的“其他品牌”,把集团的增长重新拉回双位数。 图源:财报截图 进入2026年一季度,其他品牌增速从上年全年的45%至50%滑落到40%至45%,主品牌与FILA尚算平稳;到二季度,滑落态势加剧。 安踏集团过去几年能够持续双位数增长,并不是因为所有品牌都在高速增长,而是依靠不同品
安踏,慢了

盒马“翻身”了,但还不能笑得太早

迈入千亿规模,盒马还是离不开阿里。 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业消费组 在2024年6月的盒马全员会上,彼时新上任4个月的盒马CEO严筱磊定下了 “3 年后年 GMV 1000 亿元”的目标。 如今不到3年时间,盒马已经提前实现目标。阿里巴巴集团2026财年年报显示,盒马全年整体GMV突破1070亿元,同时连续第二年实现经调整EBITA盈利。 中国连锁经营协会近日发布的“2026年中国超市Top100”榜单显示,沃尔玛中国以1959亿元的销售规模依旧蝉联第一,盒马首度跃居第二。 图源:报告截图 这是盒马首次突破千亿规模大门,与此同时,盒马的营收增速较前一年同比暴涨42.7%,增速断层领跑头部梯队。 过去这一年,盒马做对了什么?摆脱“生存危机”的盒马可以高枕无忧了吗? 01.一次组织的胜利? 阿里CEO吴泳铭对严筱磊的评价是,一个对业务团队非常熟悉,也有敏锐商业洞察力的人。而这位最熟悉盒马经营情况的女性,表现出CFO常见的经营态度:重视营收,强调效率。 由盒马CFO接任CEO的严筱磊也不负众望,对盒马进行了一场精准而彻底的 “刮骨疗毒”,将盒马拉回了正轨。 严筱磊上任后叫停了曾被视为“一号工程”的X会员店战略,又挥刀砍掉了盒马mini、盒马邻里等所有非核心业态,同时推行外包模式、强化KPI考核等变革来实现“降本增效”,将全部资源聚焦于盒马鲜生超市大店和超盒算NB硬折扣社区店两大主力业态。 图源:小红书 百联咨询创始人庄帅认为,2025年盒马大卖的核心在于战略聚焦,主攻盒马鲜生的超市大店,以及超盒算NB的硬折扣社区店两大主力业态。 过去一年,超盒算NB新开的200家门店,仅有40家开在一二线城市,其余160家都开在了三、四线及县域市场;盒马鲜生进入了40个新城市,其中三、四线及县域市场成为扩张主力。 这也是严筱磊在内部信里多次提到的“双线下沉”,即盒马鲜生和超盒算NB两种
盒马“翻身”了,但还不能笑得太早

荣耀、阶跃星辰、努比亚争夺“首款”,智能体手机“神仙打架”

AI智能体手机到底在争什么? 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业AI力场 “我们其实本来很想听劝,但最终还是决定做了!” 面对外界关于“大模型公司为什么要造手机”的疑问,阶跃星辰董事长印奇这样回应。过去一段时间,他请教了不少终端行业人士,得到的建议几乎一致:不要碰硬件。但最终,阶跃星辰还是选择了这条最重、也最难的路。 7月13日,阶跃星辰发布大模型原生AI终端品牌STEPX,同步推出智能体原生操作系统Step AOS、个人智能体阶跃Amoo,以及首款大模型原生智能体手机STEPX Neo。 图源:阶跃星辰 紧接着,荣耀宣布将与阿里合作推进下一代终端操作系统 Agentic OS,其全球首款机器人手机Robot Phone也即将亮相WAIC;努比亚也官宣将在WAIC亮相全国首款量产旗舰智能体手机。此外,网信部门公布了手机端侧AI服务备案名单,包括Apple智能、**、小艺AI、小米、OPPO、vivo以及努比亚豆包手机大模型等产品陆续完成备案。 短短几天时间,一个信号已经越来越清晰:AI手机的竞争,正在从”谁先接入大模型”,转向”谁能定义智能体和下一代操作系统”。 这意味着,智能体手机开始进入真正的下半场。不过,这也让一个新的问题摆在所有玩家面前。 对于手机厂商而言,智能体是下一代操作系统的升级;对于互联网公司而言,它意味着新的服务入口;而对于阶跃星辰这样的基础大模型公司来说,它甚至意味着未来商业模式的重构。 但问题在于,一家没有手机基因的大模型公司,真的有必要自己下场做终端吗?重新做一套智能体操作系统,真的能够突破App生态、操作系统和商业模式之间的重重壁垒吗? 01.智能体手机“正赛”开启 如果回看过去一年AI手机的发展,你会发现,行业竞争的焦点正在发生一次明显变化。 最初,各家手机厂商竞争的是谁先接入大模型。无论是AI消除、AI摘要,还是AI搜索,本质上都属于传统手机功
荣耀、阶跃星辰、努比亚争夺“首款”,智能体手机“神仙打架”

业绩变脸,赛力斯吓了28万股东一跳

赛力斯“一夜回到解放前”。 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业汽车组 截至7月13日,已有4家上市车企披露了2026年半年度业绩预告,均陷入亏损状态。 企业公告显示,广汽集团(601238.SH)上半年预亏40.6亿元至45.7亿元,上年同期净利润为亏损25.38亿元,亏损进一步扩大;江淮汽车(600418.SH)上半年预亏约7.4亿元,较上年同期亏损7.73亿元略有收窄;北汽蓝谷(600733.SH)预亏17.7亿元至19.7亿元,较上年同期减亏约3.4亿至5.4亿元,已连续亏损6年半。 相较于持续亏损的三家,出人意料的是赛力斯(601127.SH)的业绩“变脸”:赛力斯上半年预亏15亿元至18亿元,而去年同期还是盈利29.41亿元。 图源:赛力斯公告截图 由盈转亏,赛力斯从“绩优生”一下沦为“差等生”,引发了广泛关注,相关话题一度登上热搜,某种程度上分担了舆论对广汽、北汽和江淮的“火力”。7月13日,A股整车板块集体走冷,赛力斯股价更是直接跌停,报收53.91元/股,总市值939.1亿元;7月14日,赛力斯股价持续下跌,相较于去年9月超170元的股价高点已跌去近70%,市值蒸发两千亿元。 而这份业绩预告最反常的地方在于,赛力斯并不是因为销量暴跌而亏损;2026年上半年,赛力斯新能源汽车累计销量达到17.88万辆,同比增长3.87%。一边是销量仍在增长,一边是利润骤降,形成了鲜明反差。 相比业绩预告更值得关注的是,它引发了一个值得整个新能源汽车行业思考的问题:在当前的竞争环境下,即便拥有爆款车型、高端品牌和持续增长的销量,车企是否还能稳定地把销量转化为利润? 01.赛力斯利润去哪了? 从公告披露的数据来看,赛力斯此次亏损几乎全部发生在二季度。 今年一季度,公司归属于上市公司股东的净利润为7.54亿元,但进入二季度后,问界汽车预计单季亏损19亿元至21.5亿元,不仅抹平了一
业绩变脸,赛力斯吓了28万股东一跳

乖宝宠物陷“猫咪瘫痪”和三聚氰胺风波,“宠粮一哥”不好当

发力高端市场,乖宝去年销售费用砸了15亿。 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业消费组 “铲屎官”最担心的宠粮安全问题,又一次上了热搜。 近日,《北京商报》报道称,多位消费者反映自家小猫出现后肢无力、瘫痪等症状,疑似跟食用上海依蕴宠物用品有限公司旗下的高端宠物粮品牌“伯纳天纯”和乖宝宠物食品集团旗下的高端鲜肉猫粮品牌“弗列加特”等品牌的猫粮有关。 图源:微博截图 事实上,类似投诉在社媒平台上已发酵数月,相关话题的讨论度持续高涨。 值得一提的是,宠物博主“斜对面的老阳”近日送检多款宠物食品,其中“益和鲜时”和“K9 Natural”两款宠物湿粮样品检出痕量三聚氰胺,但均未超出国标限制。 而就在半个多月以前,乖宝宠物(301498.SZ)刚刚宣布拟动用不超过2.25亿元自有资金,拿下新西兰超高端宠粮K9 Natural、Feline Natural两大品牌在中国大陆的全部知识产权资产,进一步补齐公司在超高端细分赛道的战略拼图。 没想到,乖宝宠物刚宣布大手笔布局,K9 Natural和弗列加特两个品牌就相继陷入食品安全风波。 01.“宠物粮一哥”再陷风波 在益和鲜时和K9 Natural的宠粮产品被检出三聚氰胺后,益和鲜时方面表示已下架涉事产品,正在进行核实复检流程;乖宝宠物方面转述K9 Natural的回应,称检出的三聚氰胺仅为国标限量2.5 mg/kg的约0.7%,属于痕量水平,不构成实际健康风险,更可能反映的是环境背景值,并非生产过程中人为添加。 图源:微博截图 不过,“斜对面的老阳”认为,自己前后累计送检三十余款产品,仅三款检出三聚氰胺,这不是共性,而是个别现象。况且,尽管检出的三聚氰胺均属于极低的痕量水平,但宠物长期食用后能否及时代谢、是否持续富集,尚无明确结论。 对此,消费者的意见两极分化,有人认为只要不对宠物构成健康损害,问题就不大;但也有人认为,符合国标限量是事实,
乖宝宠物陷“猫咪瘫痪”和三聚氰胺风波,“宠粮一哥”不好当

“务虚”容易务实难,衡水老白干有场硬仗要打

老白干酒再冲“10年100亿”目标。 作者 | 李白玉 编辑 | 趣解商业·酒香频道 最近,衡水老白干在北京开了场“战略务虚会”。 会议以“战略再聚焦,增长新引擎”为专题,围绕业务复盘、行业洞察、营销破局、品牌提升、战略思辨五大维度展开,公司三大核心业务板块分别作战略规划汇报。 老白干酒新任董事长王占刚在会上表示,将持续优化双品牌协同发展格局,聚焦高质量发展主线,推进战略、品牌、品质、管理提质升级。 图源:微博截图 “临危受命”的王占刚,系老白干酒30年老将,1995年从销售基层起步,29岁即任销售公司总经理,2013年起任副董事长兼营销公司董事长,与刘彦龙搭班多年,营销与管理经验深厚。 基于此,业界判断其上任后首要任务在于梳理渠道、消化库存、稳定价格体系、修复经销商信心;与此同时,巩固河北大本营市场,同时借助多品牌资源拓展省外增量,也是未来发展重点。 而王占刚面临的核心考验则在于其能否在行业深度调整期,破解企业长期积累的结构性困境,完成从“销售执行者”到“战略决策者”的转型。 01.“高端化”久攻不下 老白干酒(600559.SH)已连续两年未达成年度业绩目标。 2025年,老白干酒实现营业收入41.21亿元,同比下降23.07%;归母净利润为4.30亿元,同比下降45.40%,业绩滑坡幅度为近十年来最大。 图源:年报截图 对此,老白干归因于白酒行业调整,称消费场景需求不足,产品收入下降。但在业内看来,外部环境因素只是一方面,高端化战略持续受阻是制约企业发展的另一瓶颈。 财报数据显示,2025年老白干酒100元以上高端产品营收20.36亿元,同比下滑24.69%;寄予厚望的高端酱酒武陵酒,营收仅录得7.74亿元,同比下滑达29.59%。 进入2026年一季度,产品结构下沉的趋势愈发明显。当期高档白酒收入5.96亿元,同比下降9.81%;百元以下产品营收6.19亿元,同比大
“务虚”容易务实难,衡水老白干有场硬仗要打

给机器人造“手”,比造“人”更赚钱?

资本争相涌入,“灵巧手”迎来拐点? 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业科技组 近日,“智元系”灵巧手企业临界点(AGILINK)宣布完成成近10亿元的新一轮融资,投后估值超10亿美元。从2026年1月公司成立到跻身独角兽行列,临界点仅用时5个月,先后完成4轮融资,获得百度、蓝驰创投、高瓴创投等多家头部资本青睐,创下灵巧手赛道最快融资速度。 随着2026年上半年落幕,多家头部灵巧手及触觉感知企业已接连完成大额融资,融资规模和估值水位持续抬升,灵巧手已成为资金流向热门的细分赛道之一。 据“IT桔子数据”(不完全)显示,今年上半年,国内灵巧手赛道融资金额超250亿元,而2025年的全年投资金额为168.77亿元,足以体现灵巧手这一赛道在今年的火热。 数据来源:IT桔子,趣解商业制图 值得一提的是,另一家灵巧手赛道的明星公司“灵心巧手”,近期被曝其计划在下一轮融资中寻求60亿美元估值(折合约410亿元人民币),较上一轮融资估值翻倍,直逼宇树科技。在这背后,已经出现了一个信号:给机器人造“手”的公司和做机器人本体的公司估值相近。 从估值和融资热度来看,资本争相进入灵巧手赛道是一种FOMO(害怕错过)?还是真的看中了灵巧手赛道的潜力? 01.灵巧手卡住机器人的“脖子”? 临界点市场总监韩晓璇对媒体表示,灵巧手热度上升,本质上是人形机器人发展阶段变化后的必然结果。“ 早期行业更关注机器人的运动控制能力,比如行走、跑跳、平衡等,但随着这些能力逐渐成熟,机器人下一步要真正进入真实场景、完成具体任务、产生实际工作价值,就必须具备更强的操作能力。而‘手’正是机器人与真实世界交互、完成作业的核心部件。” 作为同一个赛道的企业,灵心巧手也持有相同观点。 站在从业者的角度,灵心巧手方面向“趣解商业”表示,跟去年同期比,资本市场的变化很明显。“早两年,资本可能更看重技术壁垒和团队背景,今年明显更加务实,
给机器人造“手”,比造“人”更赚钱?

狂拿“第一”的九牧,离林孝发的千亿目标还有多远?

九牧的数据,“遥遥领先”。 作者 | 刘亮 编辑 | 趣解商业消费组 在刚刚结束的“6·18”大促,卫浴头部企业九牧再度包揽卫浴品类销售第一,在京东、天猫、抖音、拼多多等电商平台霸榜。 6月23日,“信索咨询”声明:依据2025年5月至2026年4月全球卫浴产品电商渠道终端销售数据显示,“九牧卫浴品类电商销量全球第一”、“九牧卫浴品类电商直播销量第一”。 早在2023年年初,九牧董事长林孝发曾放出豪言,要让九牧“成为卫浴行业首个千亿市值品牌”。此后,九牧一路斩获多个“第一”。 今年5月,全球知名调研机构弗若斯特沙利文发布认证,九牧智能马桶荣膺“亚太地区销量第一”;近日,还有消息称九牧集团在“世界品牌实验室”发布的《中国500最具价值品牌》榜单上,品牌价值首次突破2000亿大关,连续16年蝉联家居卫浴行业第一。 图源:百度截图 只是,在光鲜的销量数据和满屏“第一”的光环背后,九牧产品的真实成色究竟如何?林孝发的千亿目标,何时能实现? 01.“九牧第一”含金量如何? 2023年年初,九牧董事长林孝发坚定表示要成为“卫浴行业首个千亿市值品牌”,并提出“2025年销售额破500亿元,2030年冲击1000亿元”的阶段性目标。 福建省工商联发布的《2023年福建省民营企业100强榜单》显示,九牧2022年的营收为106.9亿元。刚刚触及百亿,林孝发就敢立下千亿目标,可谓雄心壮志。 图源:榜单截图 不过,回看林孝发过去的管理风格,他一直有着“敢想敢干”的创业精神。2009年,九牧年销售额才刚突破20亿元,林孝发就喊出了“百亿九牧、百年九牧”的愿景。 在林孝发看来,这并非空喊口号;他以三星集团作为例子,指出三星能从一个小品牌发展成为世界知名品牌,成功的秘诀在于定好品牌战略,然后发动内部管理变革。 在这之后,九牧以“多品牌、多品类、多渠道”为战略方向,逐步完善集团的品牌矩阵,从单一产品销售
狂拿“第一”的九牧,离林孝发的千亿目标还有多远?

“AI中间商”Liblib,靠什么撑起20亿美元估值?

Liblib的护城河在哪? 作者 | 张语格 编辑 | 趣解商业·AI力场 最近,AI视频赛道又迎来一笔重磅融资。Liblib的母公司演语科技(Evoken)完成近3亿美元B+轮融资,由 Granite Asia、腾讯、顺为资本联合领投,投后估值超过20亿美元,成为AI 应用新晋独角兽。 图源:微博截图 这也是继爱诗科技之后,AI视频生成领域又一公司达到3亿美元的融资记录。不过,与爱诗科技不同,演语科技是一家没有自研模型,靠着聚合市面上主流模型给设计师、创作者使用而迅速壮大的产品公司。 随着大模型迭代加速,一次模型的更新可能覆盖掉一款产品的大部分功能,AI应用层是否还有真正的护城河,一直是行业热议的话题。在此背景下,演语科技为何能逆势收获资本的青睐?其产品又是否真的具备抵挡模型迭代的竞争力? 01.字节光环与短剧东风 要谈一家公司的“吸金力”,总离不开它的创始人。演语科技的创始人陈冕,曾就职多家大厂,从腾讯、360、百度、滴滴一路走到字节,在创业之前,陈冕在字节跳动担任剪映与CapCut的全球商业化负责人, 1992 年出生的他成为了当时字节内部最年轻的 4-1。 “字节背景”或许让陈冕更容易获得资本青睐。“天眼查”显示,公司成立后两个月便拿到了源码资本、高榕创投、金沙江创投的天使轮融资。截至今年6月,演语科技已经拿到6轮融资,刚完成的B+轮融资里,还出现了腾讯、蚂蚁、红杉和顺为的身影。 图源:天眼查截图 除了陈冕的履历,支撑演语科技一路“爆金币”的还有其用户量和收入增势。演语科技的核心产品包括2023年上线的AI创作社区Liblib AI;2025年上线的AI设计Agent星流和Lovart(海外版);以及今年3月上线的AI视频创作平台LibTV。其中,Liblib AI 累计用户超过 3000 万,是中国最大的 AI 素材网站与创作者社区之一。 从披露的ARR来看,目前
“AI中间商”Liblib,靠什么撑起20亿美元估值?

迪卡侬“keep化”?骑行奖牌背后藏着“高端梦”

不差钱的迪卡侬,怎么也玩起了奖牌经济? 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业消费组 在行为经济学中,“游戏化激励”是企业拉新、促活、留存的有效方式,来提升用户的参与度和忠诚度。 一个典型商业案例是keep的奖牌活动,把“跑步”这个枯燥的运动包装成了一个集“IP联名、收集养成、社交分享”于一体的游戏。 最近,“趣解商业”发现,迪卡侬和keep一样,玩起了类似的激励活动。 6月起,全国不少迪卡侬门店都举办了“骑行100公里发奖牌”活动,报名可选29.9元/69.8元两种方案。付费29.9元报名后,骑满26公里就可获得2026年活动奖牌,满100公里以后可以获得100km奖牌;69.8元的方案,可获得一块奖牌和纪念版相框。 图源:迪卡侬小红书截图 其实,从2024年开始,迪卡侬便有规律地进行这项“一年一次”的奖牌活动,而这个活动开始的时间,也恰恰是迪卡侬宣布高端化转型的节点。 在这背后,到底是一种巧合,还是迪卡侬另有打算? 01.两个奖牌,两套算盘 尽管迪卡侬和keep都做起了奖牌活动,但两个奖牌背后的逻辑并不相同。 从活动推出的时间节点来看,商业目的本身就不相同。 keep推出奖牌活动时,处于一个缺钱且商业化压力巨大的状态。彼时,处于上市前的keep,2019年至2021年期间累计亏损超过13亿元,急需找到能带来正向现金流的业务。 奖牌活动的确成为了keep的突破口,这几年的keep实现了用户月活、线上会员及付费内容的双增长。直到去年,keep也在肯定实体奖牌这一活动带来的收益。 与keep不同的是,迪卡侬看上去既不缺钱也不缺流量。 营收上,据媒体报道迪卡侬中国区的营收预估在百亿左右,会员新增数量在去年依旧保持超过百万的增长水平。 流量上,从2024年开始,迪卡侬就开始在门店推出减肥打卡、奖牌项目,并在小红书上进行推广,迪卡侬官方账号还鼓励用户进行相关话题创作,并为优质内容发起流
迪卡侬“keep化”?骑行奖牌背后藏着“高端梦”

布局高端户外赛道,比音勒芬“再造一个比音勒芬”

比音勒芬拿下“露营界爱马仕”,目标10年50亿。 作者 | 李白玉 编辑 | 趣解商业消费组 中国高端户外市场迎来新变量。 今年4月,当比音勒芬集团董事长谢秉政出现在Snow Peak广州聚龙湾太古里店开业现场时,这个似乎已经被中国市场遗忘的日本高端户外品牌,一下重回大众视野。 6月12日,在广州番禺比音勒芬总部,谢秉政与Snow Peak社长水口贵文、韩国GAMSUNG(感性集团)代表金昊鲜三人并肩而立、彼此紧握双手,这一幕成为Snow Peak在中国市场落地生根的全新注脚。 图源:比音勒芬 比音勒芬集团董事长谢秉政在签约仪式上强调,比音勒芬将会为Snow Peak在中国的发展铺设快车道,确保Snow Peak在中国实现10年50亿的市场规模。 2025财年,Snow Peak 全球销售额为241亿日元(约合人民币11亿元);对比来看,比音勒芬2025年营收为43.14亿元,这个目标相当于“再造一个比音勒芬”。 01.Snow Peak押注中国市场 此次中日韩三方签约后,比音勒芬将主导Snow Peak在中国的经营,包括Snow Peak日本线服饰、露营装备、咖啡及韩国线服饰Snow Peak Apparel等核心板块,并拥有Snow Peak Apparel在中国的生产许可。届时Snow Peak之于比音勒芬,某种程度就像FILA、迪桑特之于安踏一样。 Snow Peak是创立于1958年的日本高端户外品牌,有“露营界爱马仕”之称。面对中国市场,Snow Peak“醒悟”的有些晚,但还来得及。 中国市场相比日本、韩国都更复杂,管理一旦分散,很容易造成经营混乱。Snow Peak早期就踩了大坑,碎片化的运营结构和分裂的品牌授权体系,导致品牌形象、价格体系和服务标准的不统一。 2022年,Snow Peak日本总部与中资联合,在华成立合资公司“雪诺必克”,Snow Peak
布局高端户外赛道,比音勒芬“再造一个比音勒芬”

世界杯“抠门”营销,名创优品算盘打得响

这波营销能“抠出”多少会员和复购? 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业消费组 世界杯正如火如荼的进行中,赛场中各球队竞争激烈,赛场外的各大品牌也掀起营销大战。 也来凑热闹的零售品牌名创优品没有大手笔签赞助球队、签球星,反而打出了“抠门牌”,在宣传的广告和海报上抠出了“人型马赛克”,直接摊牌称“不请球星”。 图源:微博截图 对此,有网友认为名创优品的营销创意很有意思,是一次聪明的反向营销,既有创意又省了钱;也有网友认为,想接住世界杯流量的名创优品,有点“抠门”。 01.花小钱办大事? 作为每四年一届的大型国际赛事,世界杯本身就是一场巨大的流量盛宴,2026年的美加墨世界杯更是如此,尤其本届还被公认为是C罗和梅西参赛的“最后一舞”。 也因此,品牌们都在绞尽脑汁“挤进”世界杯。比如蒙牛、海信作为官方赞助商“霸屏”赛场,瑞幸和库迪则绑定球队,王老吉和东鹏饮料也分别签下球星哈兰德与姆巴佩作为代言人,争相在这场国际赛事上亮相。 然而,对比这些投入巨额营销费用的品牌,名创优品则显得有些“抠门”——没有钱赞助球队、球星,而是在世界杯活动的宣传海报和广告牌上,打出一个巨大的人型马赛克,也吸引了一波关注。在微博上,名创优品世界杯的词条也很直接——“瞧这广告抠的”,引发了不少讨论。 图源:微博截图 事实上,2022年的卡塔尔世界杯赛事,名创优品就凑过热闹。 当年,卡塔尔世界杯的举办时间在11月,而名创优品提前半年部署,直接入驻了卡塔尔的核心商圈旺多姆广场,开设了一家门店。卡尔塔世界杯12月比赛期间,微博上还集中出现了不少文案一致、视频一致、宣传卡尔塔名创优品门店的动态。 图源:微博截图 卡塔尔世界杯开幕当天,名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY联手FIFA,推出“FIFA世界杯2022联名BE@RBRICK” 限量款产品,上线即售罄。 对比四年前,尽管今年的名创优品没有花大手笔签约球星、球队,但
世界杯“抠门”营销,名创优品算盘打得响

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