耐克大佬空降，被唱衰的lululemon还没有输。 作者 | 李白玉 编辑 | 趣解商业消费组 深陷内部“宫斗”、北美业绩停滞，以及近期因面料成分遭调查，麻烦缠身的lululemon，在经历了近5个月的CEO缺位后，终于要迎来新篇章。 4月22日，lululemon任命海蒂·奥尼尔（Heidi O’Neill）为新任首席执行官，其将于2026年9月8日就任CEO并加入董事会。海蒂·奥尼尔自去年九月离开耐克，其在耐克任职长达20年之久，此前在耐克担任消费者、产品与品牌总裁，严格来说是这家巨头品牌的实际“话事人”，助力耐克从一家90多亿美元营收的公司成长为500亿美元的全球领导者。 图源：微博截图 资深时尚行业分析师、无时尚中文网创始人唐小唐对“趣解商业”表示：“在百亿美元的规模下，候选人的选择范围是非常小的”，他类比此前Coach想要换CEO也是很困难的，大品牌和小品牌的运营模式有着本质的差异：“既懂运动品牌，还有女性视角，她是我能想到最合适的人选。” 刚刚过去的“致癌成分”风波像一个不大不小的插曲，而腰斩的股价、北美核心市场停滞的业绩以及舆论的质疑，是lululemon和即将上任的新CEO要面对的大问题。 但客观来说，lululemon还远未到生死存亡之际。北美咨询公司 GlobalData 表示：“尽管 lululemon 近年来在北美缺乏增长，但它并不是一家糟糕的公司：市场份额的损失并不大，而且仍在实现增长。” Lululemon用26年时间做到百亿规模，已经创造不小的奇迹，这一历程耐克用了39年，阿迪达斯走了50年，爱马仕、香奈儿这样的奢侈品牌更是经历了上百年时间才达到。 01.Lululemon正“GAP化”？ 对于lululemon当前存在的各种问题，新的CEO或许是一味对症的药。“我的工作就是在此基础上继续发展——加速产品突破，加深品牌的文化相关性，并释放全球市

越野跑之外，Outopia想做更大的户外生意。 作者 | 林伊芙 编辑 | 趣解商业消费组 近日，中国户外运动品牌Outopia（遨托邦）线下门店密集落子：先是成都、杭州、深圳三店齐开，Outopia向“趣解商业”透露，接下来上海将再迎两家新店——兴业太古汇店和西岸中环店将于国庆前后相继开业。 如果只把门店加速落地视作一次普通的线下扩张，可能会错过这家公司今年真正发生的变化；在这背后，是Outopia正在进入新的发展阶段。 “越野跑其实是我们去年主要做的一个方向。”Outopia对“趣解商业”表示，今年，产品正从越野跑向更广泛的户外场景延申。 图源：小红书 尽管仅成立了五年时间，但Outopia可谓是“资本宠儿”，已完成五轮融资，吸引了金沙江创投、华映资本、顺为资本等明星机构；其中，顺为资本连续三轮跟进投资。 Outopia从科技美丽诺羊毛产品切入越野跑场景，逐步建立起产品、运动员、赛事和社群体系；如今，Outopia正试图从“专业越野”跑向“山野生活”。 01.从面料和场景切入 Outopia的创始团队，很难被归类为传统户外从业者。 创始人侯曦（Alexis Hou）曾在LVMH集团亚太区与lululemon中国大陆区担任零售与商品等管理岗位；联合创始人Aaron Jackson则出生于新西兰面料世家，长期从事运动产品和材料研发，曾在lululemon加拿大总部负责原材料研发体系。这样的创始人组合也基本奠定了Outopia后来“产品+生活方式”的品牌底色。 值得一提的是，2025年加入的首席营销官韩芳，也曾是lululemon中国早期核心成员；运营团队亦呈现鲜明的国际化特征，成员来自中国、新西兰、澳大利亚等地，多元文化视角为品牌带来了更开阔的市场认知和本土化落地能力。 Outopia没有沿着传统户外品牌“登山—徒步—越野”的扩张路径，而是在成立之初就直接锚定了越野跑这一具

迈入千亿规模，盒马还是离不开阿里。 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业消费组 在2024年6月的盒马全员会上，彼时新上任4个月的盒马CEO严筱磊定下了 “3 年后年 GMV 1000 亿元”的目标。 如今不到3年时间，盒马已经提前实现目标。阿里巴巴集团2026财年年报显示，盒马全年整体GMV突破1070亿元，同时连续第二年实现经调整EBITA盈利。 中国连锁经营协会近日发布的“2026年中国超市Top100”榜单显示，沃尔玛中国以1959亿元的销售规模依旧蝉联第一，盒马首度跃居第二。 图源：报告截图 这是盒马首次突破千亿规模大门，与此同时，盒马的营收增速较前一年同比暴涨42.7%，增速断层领跑头部梯队。 过去这一年，盒马做对了什么？摆脱“生存危机”的盒马可以高枕无忧了吗？ 01.一次组织的胜利？ 阿里CEO吴泳铭对严筱磊的评价是，一个对业务团队非常熟悉，也有敏锐商业洞察力的人。而这位最熟悉盒马经营情况的女性，表现出CFO常见的经营态度：重视营收，强调效率。 由盒马CFO接任CEO的严筱磊也不负众望，对盒马进行了一场精准而彻底的 “刮骨疗毒”，将盒马拉回了正轨。 严筱磊上任后叫停了曾被视为“一号工程”的X会员店战略，又挥刀砍掉了盒马mini、盒马邻里等所有非核心业态，同时推行外包模式、强化KPI考核等变革来实现“降本增效”，将全部资源聚焦于盒马鲜生超市大店和超盒算NB硬折扣社区店两大主力业态。 图源：小红书 百联咨询创始人庄帅认为，2025年盒马大卖的核心在于战略聚焦，主攻盒马鲜生的超市大店，以及超盒算NB的硬折扣社区店两大主力业态。 过去一年，超盒算NB新开的200家门店，仅有40家开在一二线城市，其余160家都开在了三、四线及县域市场；盒马鲜生进入了40个新城市，其中三、四线及县域市场成为扩张主力。 这也是严筱磊在内部信里多次提到的“双线下沉”，即盒马鲜生和超盒算NB两种

不差钱的迪卡侬，怎么也玩起了奖牌经济？ 作者 | 付饶 编辑 | 趣解商业消费组 在行为经济学中，“游戏化激励”是企业拉新、促活、留存的有效方式，来提升用户的参与度和忠诚度。 一个典型商业案例是keep的奖牌活动，把“跑步”这个枯燥的运动包装成了一个集“IP联名、收集养成、社交分享”于一体的游戏。 最近，“趣解商业”发现，迪卡侬和keep一样，玩起了类似的激励活动。 6月起，全国不少迪卡侬门店都举办了“骑行100公里发奖牌”活动，报名可选29.9元/69.8元两种方案。付费29.9元报名后，骑满26公里就可获得2026年活动奖牌，满100公里以后可以获得100km奖牌；69.8元的方案，可获得一块奖牌和纪念版相框。 图源：迪卡侬小红书截图 其实，从2024年开始，迪卡侬便有规律地进行这项“一年一次”的奖牌活动，而这个活动开始的时间，也恰恰是迪卡侬宣布高端化转型的节点。 在这背后，到底是一种巧合，还是迪卡侬另有打算？ 01.两个奖牌，两套算盘 尽管迪卡侬和keep都做起了奖牌活动，但两个奖牌背后的逻辑并不相同。 从活动推出的时间节点来看，商业目的本身就不相同。 keep推出奖牌活动时，处于一个缺钱且商业化压力巨大的状态。彼时，处于上市前的keep，2019年至2021年期间累计亏损超过13亿元，急需找到能带来正向现金流的业务。 奖牌活动的确成为了keep的突破口，这几年的keep实现了用户月活、线上会员及付费内容的双增长。直到去年，keep也在肯定实体奖牌这一活动带来的收益。 与keep不同的是，迪卡侬看上去既不缺钱也不缺流量。 营收上，据媒体报道迪卡侬中国区的营收预估在百亿左右，会员新增数量在去年依旧保持超过百万的增长水平。 流量上，从2024年开始，迪卡侬就开始在门店推出减肥打卡、奖牌项目，并在小红书上进行推广，迪卡侬官方账号还鼓励用户进行相关话题创作，并为优质内容发起流