图片 长三角MOMO 短期内，法律可以保护和规范，但是中长期来看，融合和接受才是必然。 最近在社交媒体，看到了三个内容。 第一条，是一家日本的咖啡店，机器人过来服务你，但是有一块屏幕，背后是很多行动不便卧床不起的人，在发挥着生命的热量，在远程通过视频服务你。 第二条，Citrini Research 发布了一份题为“过剩智能的后果”的博客，这条博客的时间戳是2028年6月，预测了未来两年半的世界走向，直接引发了巨大的恐慌，导致当天整个股市的动荡。 第三条，向来热衷于各种蹭的孙割，发了一条极端观点“能和AI聊天就不要和人类聊天”。 春节期间，所有的AI公司都在集体发力，请你喝奶茶，给你发红包，让你成为电影主角，一夜之间，大街小巷，老少爷们，都开启了自己的AI生活，人人身边都有了一个无所不知的万能助手，这种营销上的发力，进一步让AI成为了春节期间，各种中产阶级家庭的话题。 面对铺天盖地的AI浪潮，人类到底有没有慌？ 答案很显然，慌了，尤其是中产阶级。 2025年之前，马斯克这样的人类大佬，开始提醒人们恐惧AI，到了2026年春节，我在很多中产阶层的家庭聚会上，开始听到各种各样的担忧，现在的孩子该如何培养新的认知体系？未来我们的工作是不是AI就可以完成？现在的货币体系未来还能不能健全？ 未知，对未来充满了未知，直接导致了恐惧，此刻的人类，感觉身处迷雾之中，看不到未来的路在哪里，所以一篇假设的万字长文，就可以引发恐慌，因为在迷雾之中，有个人给你描述了未来的路，毫无生机的路。 我们为什么看不到未来的路？ 在过去的三次技术革命中，无论是蒸汽机，还是电力，还是信息革命，都没有让人类如此自上而下的恐慌过，其核心的底层逻辑是什么？这些都是工具，而人类依旧是这个世界的主导，技术服务人类，而不是凌驾人类。 但是这一次，底层逻辑变了，当AI产生了意识之后，社会运行的主体，不再只有人类一种，承载文明

长三角MOMO 这个春节，各家AI应用在大撒币后，AppStore第一名却被专注健康的蚂蚁阿福连续霸榜。这事儿你细品，其实特别合理。我就问你们，红包没抢到顶多拍大腿，真要是生病你怕不怕？ 为什么，所有的AI玩家，都坚信今年春节就是决战时刻？ 豆包赞助春晚，元宝发红包，千问给全国人民送奶茶，阿福上了春晚小品。几乎每一家大厂都盯上了这个节点，觉得会复现当年的微信支付时刻，一战定生死。 说也奇怪，通用AI没卷出个绝对的一二三，蚂蚁阿福，却成了黑马，连续四天牢牢霸榜苹果应用商店第一位——即使是除夕夜，豆包赞助了春晚的情况下。 有人说这是运气，是偶然，我倒不这么看。 春晚的本质，只是一个火种。如果你提前没把干柴准备好，火再大也燃不起来。产品定位是不是准确？有没有解决用户的痛点？交付能力有没有保障，这才是一个产品能被点燃的核心。阿福看似突然火了，早在春晚之前阿福这把火就烧了很久了。 通用大模型的未来是什么样？我说实话，就像一幅山水画，隐隐约约看不真切，今天的交互和名次，未必是终局。但是在很多细分市场的应用层面，远处的山已经显露出了真容。 我先说一个我妈的事。 喝小米粥，到底能不能养胃？ 这个话题，我跟我妈以及家里的长辈们争论了十几年，我把各种证据和专家意见摆在他们面前，他们依旧不信，但是今年春节我喝了三天，吐了三天，结果我妈竟然破天荒没提这事。 自从她开始用阿福，在健康知识方面，终于被正了三观。类似小米粥养胃、蜂蜜通便、骨头汤补钙之类的常见谣言，都被澄清了。她在看春晚时，我说阿福这小品植入不错，她突然冒出了一句，“阿福，我也用”。 连我妈这样的非典型互联网用户也在用，说明什么？说明阿福切中了普通人最普遍的焦虑——健康。初三去乡下拜年，几个亲戚说下了阿福，这覆盖面和渗透率，坦白说我都有点惊掉。 过去半年，我对阿福的研究非常多，这个细分领域抓的太准了。并且，别以为走在潮头的只有年轻人，老年

长三角MOMO 春晚从来不负责制造风口，它更像一面镜子，只把已经走进生活的东西放大。今年，镜子里出现了扫地机器人。 昨天的春晚，不缺机器人。 会跳舞的、会武术的、能整齐表演动作的机器人，都在舞台上亮相。同样出现的，还有一种更安静的机器人——追觅扫地机。 这是春晚舞台上第一次出现扫地机产品。追觅扫地机不仅成为首个登上春晚的扫地机产品，也是本届春晚最早露出的智能产品。其所在节目本身，更是全场科技属性最强的一档。 这独一份的高规格待遇，是春晚对于整个智能家电行业崛起的时代盖章，以及对行业推动者的主动选择——扫地机已从家庭可选消费进阶为生活标配，而追觅，正是这一进程的直接推动者。 春晚的选品，一直在记录国民生活的变化。从家电普及到移动互联网，从手机到新能源汽车，每一次产品形态的更替，都意味着一种生活方式的升级。扫地机能够走上春晚，本身就说明，以它为代表的智能家电，已经走向国民日常。 换句话说，春晚作为国民生活的时代镜像，它照见的不是产品增长的潜力，而是已经被大规模验证过的现实。 很多品牌选择在春晚亮相，是希望在这里完成一次加速。区域品牌想全国化，行业品牌想进入更多家庭认知。 但也有一些品牌，当它们出现在春晚时，跃迁早已完成。舞台不再承担向上一步的功能，而只是让更多人看见已经发生的结果。 比如在2023年春晚期间，海尔智家围绕晚会做了多维度的互动表达，本质上是在放大一种已经存在的家庭经验。更早几年，**的产品也频繁以各种形式出现，帮助它从一个行业内耳熟能详的品牌变成了更广泛认知的消费标识。 这些品牌的共同点很明显：它们出现在春晚时，决定胜负的仗已经打完了。舞台不是起点，而是阶段成果被看见的时刻。换句话说，春晚更擅长放大结果，而不是制造起点。 而这恰好是追觅扫地机登上春晚的价值，当它带着已经验证过的用户信任和全球30国市占率第一的身份，回到春晚这个国民化的主舞台上，其意在借春晚的全球影

图片 长三角MOMO 当越来越多品牌在春节节点为“祝福创意”绞尽脑汁时，极氪却做了一件反着来的事：把重要的内容，交给了用户。说到底，这是一种取舍，是稳定地被提及，还是有机会被真正喜欢。 昨天，农历小年夜，极氪官微发布了新年主题视频。 “阅尽”大厂年终视频的我，看完第一反应是，这也太不像一个车企的品牌片了。 没有宏大旁白，没有精修运镜，也没有那种一看就是预算拉满的商业广告感。很多画面甚至不够稳定，光线也不完美，大部分内容，看上去就是车主随手拍的视频，直接剪进来了。 我问了一下他们才知道，这支短片里大部分素材，确实不是官方拍的，而是过去一年用户自己发在社交平台上的内容，被官方征集、授权后重新剪辑在一起。看起来零碎、日常、不精致，但拼在一起，却变成了一部属于用户的“年度回忆录”。某种程度上说，这不是拍出来的，而是一年时间自然长出来的。 短片里开头有一句话，很触动我：“生活中，每个人都扮演着不一样的角色，365天，你扮演的身份不同。” 生活中，我们每个人，都有不同的身份切换，上班路上的自己、带孩子出行的自己、深夜独自开车回家的自己……品牌并没有试图替用户定义什么角色，只是把这些切换过的瞬间接了起来。短片里的很多片段，其实都来自极氪社区这一年来的真实场景。 比如去年7月，杭州一位网友偶然拍下极氪大厦与彩虹的合影美照，并在小红书随便说了一句：“请极氪公关速速联系我！”结果让这位网友自己都没想到的是，这条笔记居然真的得到了极氪官方的回应，还邀请其来极氪大厦吃饭。该事件之后，更多网友加入到了“晒照蹭饭”的行列。 图片 前不久，还有一位车主筹备婚礼，在社媒上发了个帖子求助：“大喜之日，想借各位极氪兄弟姐妹的战车一用，组成一支特别的婚车队。”这个心声也被极氪官方“捕捉”到了，霸气回应：安排！ 图片 最终，婚礼车队不仅集结了6位热心车友，极氪官方还额外协调了2台气场强大的极氪9X和1台极氪001

图片 长三角MOMO 这一波追觅的B端流量已经足够多了，是时候用产品在C端出圈了。不管追觅的梦有多大，先从解决一个个人类痛点开始吧。 这段时间，追觅在媒体圈内，实在太火了。 作为长三角炙手可热的企业，我想写点什么，但是发现，舆论已经两边倒，骂的有，骂的很难听，舔的也有，舔的很用心，我是去骂呢？还是去舔呢？犹豫了很久，我是一个小角色，还是用小人物的视角写点东西吧，许个愿，希望俞浩老板可以帮助实现。 因为职业特性，我经常出差，大部分开销都是企业出的，所以经常住五星级酒店，当然这不代表我自己的实力，我都是蹭的，在这个蹭住的过程中，我发现了一个很大的痛点，为什么房价如此之贵的五星级酒店，一个电吹风却不舍得弄个靠谱的。 无论是在北京、上海，还是在香港、东京和巴黎，我无数次拿着老旧不堪、动力不足的松下和飞利浦电吹风时，都在感慨，这都什么年代了，就算你不用戴森，也可以用我们国产的平替追觅啊，便宜的两百多，贵点的五六百，对于一个动辄一两千，两三千的五星级酒店来说，毛毛雨吧？ 之前ABC卫生巾出问题后，全网呼叫雷军做卫生巾，而现在追觅老板俞浩，似乎有取代雷军之势，成了新一届网络许愿池。 作为一个普通的消费者，我就特别渴望，俞浩能发个朋友圈说，接下来一年，要先把全国星级酒店的电吹风给换了，争取让大家无论走到祖国大好河川哪里，都可以享受上动力十足、效率奇高的吹发体验。 我说的这个痛点，绝对是真实的痛点，尤其是长发居多的女生，为了不被酒店电吹风折磨，宁愿出差自己带一个电吹风，一个老旧电吹风对于长发人群的折磨，那是起码十分钟的体感差异，而且老旧的控温系统，更容易把头发吹坏。 而且，如果追觅把这件事干成了，我觉得比现在俞浩老板说什么，对C端影响会更好，为什么我说C端，因为这一波追觅的B端流量已经足够多了，是时候用产品出圈了。 为什么我说B端足够了？ 说实话，这段时间，我的朋友圈，已经完全被追觅的传播刷

图片 长三角MOMO 新的“AI消费”时代，有一个新公式：消费效能=（人类原始需求×硅基能力）/履约阻力。 刚刚过去的这个周末，群热点和朋友圈被奶茶承包了。 一家人集体出动，5分钟薅了275块钱的免单； 未被纳入合作的挪瓦咖啡连发十余条微博发疯式抗议； 闲鱼上甚至出现了“千问新用户资格”的交易…… 我在想，当下我们讨论的热点是免费奶茶、外卖被薅爆，是页面转圈、服务器卡顿，是炫耀“我又白喝一杯”，那若干年后回忆此时，会被反复提起的，又会是什么？这件事的“历史痕迹”是什么？ 不会是奶茶，也不会是补贴，而是第一次，大规模的消费者把“买什么、怎么买”这件事，交给了AI，并且真的跑通了从推荐到履约的闭环。 更关键的是，这件事并不是凭空发生的。它背后站着的，是通云哥（通义实验室+阿里云+平头哥，即“芯片+云+模型”的链路闭环）这套阿里全栈AI能力体系。不是某一个模型的灵光一现，而是多年业务、技术、履约系统被重新整合之后，第一次以“消费形态”的方式显形。 前段时间，我写过一篇关于通云哥的文章，认为阿里将很可能进入一个“新世界和旧世界并存”的双轮时代，一边是AI为核心的硬核科技体系，另一边是以电商为核心的成熟业务，被AI改造后，用更高的效率实现稳定输血。 但是我当时没想到的是，二者的融合，在这么短的时间内，就真正落地了。而且，后者不仅仅是被改造方，同时还能提供如此强大的驱动力。 如果说机器人，是让AI在物理世界长出手脚，替人搬东西、拧螺丝、送快递；那千问和电商等业务结合产生的新能力，是在消费世界里让AI长出了“吃喝玩乐”。 这是一种新的消费形态，我给它起了个名字，叫“硅消费”。说得直白一点，就是你不再自己折腾怎么买，而是让AI系统替你把这件事顺手办完。 以我个人的经历，说下硅消费和过去传统消费方式的链路区别。过去，我有一天突然想喝奶茶，打开外卖App，翻十几家店，看评价、看优惠、纠结甜度，

图片 长三角MOMO 奶茶的这次营销活动，用金钱的投入把用户吸引到千问的入口，完成拉新功能，然后履约方又是淘宝闪购，带动了淘宝闪购的日活，也让商家得到了补贴，等于原本的一笔营销费用，同时支持了两块业务，大大提高了补贴的效率。 今天有人开玩笑说，望着满大街送“千问”奶茶的小哥，才猛然发现，第一批给AI打工的人类，出现了。 2026年一开年，AI就成为了全社会的主题词，这让我想起了2000年的“数字高速公路”，以及2013年人们张口闭口的“移动互联网”，技术的红利期，已经明确的来到家家户户门口。 火爆到什么程度？爆单，刚刚公司的同事们在抱怨，说点不上千问的奶茶，我一狠心说，你们要反抗AI，不要做AI的奴隶，我请你们喝，做我的奴隶吧，哈哈，一杯奶茶，力量如此之大，营销活动的背后，必须是人性的弱点，嗜甜、免费和社交。 阿里从去年开始到现在，整个逻辑就两个字，整合，把原本七零八散的业务，用一条主线串联起来，打通，不再各自为战，而奶茶，却成了这条主线的一个伴侣，每一次营销动作都离不开奶茶。 为什么总是奶茶？ 纵观人类的每一次全民狂欢的营销活动，背后其实都是人性，如果不能击中人性的弱点，微信支付的春晚案例、拼多多的砍一刀案例，都是如此，否则就不可能有结果，而奶茶背后的人性是什么？是嗜甜、免费以及社交。 奶茶在过去十年里，已经成为了全民饮料，甚至在全球范围内，掀起了对抗咖啡之势的开店潮。 其本质还是人类“嗜甜”，不是口味偏好，而是刻在基因里的生存本能，再被现代工业放大，形成了生理和心理的双重成瘾机制。在几百万年的采集狩猎时代，甜就等于安全能量等于可以活下去。自然界中，甜味主要来自成熟水果、蜂蜜，能快速提供葡萄糖，支撑运动、御寒、繁衍，绝大多数有毒植物是苦、涩、辣的，自然选择让大脑把“甜”标记为安全信号。 其免费和社交的性质，又可以迅速引发一场扩散的裂变，这一送，当天就把元宝从苹果应用商店第

图片 长三角MOMO 苹果为何可以凌驾于所有互联网公司之上？因为他控制了硬件入口。如果阿福在未来两三年内，逐步把健康硬件生态建立起来，和现在的阿福数据联动，就会在人的身体上重新复现当年IoT的逻辑。这将会是一个十万亿级别的大生意。 阿福的下一站，我的猜测是，做硬件。 我最近在小红书上，经常能看到蚂蚁阿福的种草，很多都是围绕苹果的iwatch进行的，说是可以用iwatch更好地监控健康状况。 这其实是一个启发，未来的健康AI服务，到底应该怎么做？我觉得阿福目前的这个解决方案，仅仅是优于传统的搜索方案，但绝对不是AI时代的最终方案，甚至阶段性方案都不是。 阿福和传统的医疗搜索，在数据传输链路上，没有本质区别，要靠用户主动上传数据和问问题，自己并没有主动收集用户健康数据的能力，不能收集这些数据，就无法做到全面、客观、及时、主动地去发现用户健康问题。 仅仅靠一个无广告，并不能建立起来护城河，因为广告人人都可以不要，如果豆包现在也弄一个健康功能，按照字节财大气粗的底气，它会在乎这点广告收入吗？ 从技术侧做出差异化，形成技术壁垒，才是解题思路。 而在技术壁垒层面来看，数据采集的方式变化，会是一个突破方向。 由于我母亲身体不好，我经常跟很多医疗行业的人聊类似话题，大家的结论其实很统一：体检这个行业，在未来十年之内，会被彻底颠覆掉，随着AI的普及，越来越多的穿戴设备，会让平台有机会，更加深入全面的收集用户身体数据，有了这些数据，就会时刻监控到你的身体变化。 苹果为何可以凌驾于所有互联网公司之上？因为他控制了硬件入口。 这将会是一个十万亿级别的大生意，尤其是在我们这样一个即将老龄化的社会，苹果iwatch没有实现的事情，阿福现在有很大机会。 及时全面收集健康信息——告知用户知道问题——及时找到诊断方案——线下进行治疗和恢复，这样一个全链路的打通，等于让所有人的健康，都处于一种可分秒级被监控的

图片 长三角MOMO 每一次技术的革命，都可能会从底层颠覆一次渠道，QQ出现，没有人写信了，微信出现，颠覆了传统通讯行业，那么，AI的出现，会不会颠覆掉现在的互联网信息传递？ 腾讯为什么着急在春节重投做元宝？ 很显然，焦虑。微信支付可以用一个春节的时间，彻底颠覆掉支付宝此前的所有先发优势，那么豆包会不会在一个春节时间里，颠覆掉腾讯在社交领域的优势呢？ 对于一家巨无霸的公司，花点小钱预防致命疾病，小菜一碟，腾讯很显然要卡住AI社交这个身位，因为只要人类一天还是地球的主宰，信息交换的社交生意就是最好的生意，这个道理腾讯的认知，比任何一家公司都更深刻。 元宝派这个东西，我就不细说了，一点都不看好，不是一个成熟的产品，看不到产品经理的深思熟虑，也看不到任何能够利用人性快速裂变的可能性，最终的结果是——不能让我们的生活产生依赖，社交没有依赖，就没有未来。 但是我却依旧看好AI社交这个未来趋势，以下是我的一些幼稚思考： 第一，爆发期一定不是基于熟人社交； 第二，AI数字分身将会是一个核心； 第三，最终将会是用户的社交补充。 每一次社交层面的变革，都一定是来自于陌生人之间，熟人社交是一个区域平稳的市场，而在陌生人社交圈，荷尔蒙、未知、爆发流量等等综合因素，才会刺激一个新生事物快速成长，从当年的QQ、微信早期发展路径，都可以看出来这种端倪，颠覆之后，慢慢再回归熟人社交圈。 陌生人刺激——熟人嫁接——稳定关系链——去风险化——回归熟人社交，这几乎是一个社交平台的发展必由之路了。所有坚持做陌生人社交的公司，注定都做不出规模，而所有用熟人社交启动的项目，最终也都起不来，飞信、米聊、陌陌、soul等等公司都验证了这个逻辑。 这里面，我一直认为，AI的数字分身，将是一个很大的机会，每个人用超高像素的相机，给自己建模，然后声音被模拟，性格被模拟，这样的一个分身被投入到公开的社交圈里，无论是AI分身自己

图片 长三角MOMO 曾经，一株郁金香能换阿姆斯特丹一套房；今年春节，它却卖到25.9元10支。从“天价神话”到“日常消费”，一朵郁金香在中国，经历了三次被重塑的命运。 人们一提到郁金香，第一反应，往往是昂贵。 在历史上，郁金香确实曾是最昂贵的花卉之一。17世纪的荷兰，一株名为“永远的奥古斯都”的郁金香球茎，价值高到可以在阿姆斯特丹运河边置换一栋豪宅，甚至在当时，郁金香一度被当作货币，用于日常交易。 但到了今年中国春节的鲜花销售季，郁金香的价格却降到了25.9元10支。如此巨大的反差，到底发生了什么？ 要搞明白这一点，就得去变革的“暴风眼”里找答案。这个暴风眼，不在阿姆斯特丹，而在昆明——亚洲最大的花卉中心。 在这里，京东超市用一场3000万的包销，引发了一次行业层面的质变：郁金香在京东超市的售价，直接比市场低了40%，并迅速拿下了50%的市场份额。 图片 这场包销，对消费者和行业来说，意义并不相同。 对消费者而言，京东超市通过荷兰源头直采，让国内消费者可以买到当季郁金香；同时，又将郁金香种球包销下来，在京东超市自有基地进行种植，使得郁金香不再完全依赖进口，价格也随之变得更加亲民。曾经带着“进口溢价”的轻奢花卉，正在变成一种日常消费品。 而对行业而言，京东模式提供了一条通过供应链整合实现升级的现实路径。 如果以郁金香市场的发展为例，大致可以分为三个阶段，这种模式的变化，几乎完整诠释了互联网如何提高行业运转效率、降低综合成本，并最终实现产业共赢。 第一个阶段，大约在二十年前，可以称为1.0时代。那时主要是小作坊式生产，效率低、存活率和出花率都不高，市场又极度分散，产品在层层流转中不断损耗、不断加价，最终的结果就是：价格高不可攀。 随着产业发展，昆明周边逐渐形成了一批郁金香培育的大型公司，开始进行资源整合，进入 2.0 时代。这个阶段，生产问题基本解决了，但渠道问题依然存在。

图片 长三角MOMO 曾经，很多人的消费是跟风，并不知道自己想要什么，而今天，中国的年轻人，消费意识已经很成熟，什么才是我内心深处真正想要的，变成了核心。 恐惧内卷、对抗内卷、逃离内卷，越来越多的企业开始讨厌内卷。 为什么会内卷？因为没有差异化。我去过很多江南的古镇，一条路走到尽头，全是卖臭豆腐和烤肠的，偶尔冒出一个卖馄饨的，生意就会好很多。 在我们这个全球最稀缺的单一大市场里，内卷就是规模与个性之间的博弈，如果你只盯着规模，就会忽视个性，内卷就是必然，如果你开始关心个性，内卷就可能会被击破。 随便举一个尊重个性，逃离内卷的商业案例。 此前的洗衣机，最多两个桶，一个洗衣服，一个烘干，各个品牌卷到最后，只能卷价格，但是海尔，突然有一天发现，原来小红书上，很多消费者需要三个桶甚至四个桶，想把内衣、袜子等等分开洗，于是不用在价格层面内卷的新产品，出现了。 把消费者内心，那些还没被实现的念头，转化成器物，尊重小规模，甚至孤品，在长尾中，发现新的增量机会，这是我目前明确看到的对抗内卷的路径。 我再说两个案例，都是关于我的酒吧的真实故事。 我这个人看起来其貌不扬，也没啥品味，穿衣土土的，但是我内心深处，有着一颗文艺的心。在酒吧开业之前，我有两件事情，很烦心，第一，在酒柜上除了普通的酒瓶之外，还能摆放什么？第二，酒吧的灯光该如何设计，尤其是桌灯。 首先是酒柜装饰。 我之前去济州岛玩，参观过一个玻璃器博物馆，看到一组很有意思的绿色酒瓶，就像人的一生，一开始是直着的，随着年纪的增长，慢慢弯下了腰。我特别想要复刻一组类似的玻璃瓶，结果在所有的电商平台用图片搜索，都没有解决方案，最后我在小红书上发了这组照片，紧接着就有很多玻璃器的手工艺人私信我，说可以给我做，并且报了价。 然后是关于灯光。 我是一个对于光与影有很高追求的人，选择桌灯的时候，我的脑子里，呈现出来的画面，就是烛光摇曳的蜡烛感，温馨却

图片 长三角MOMO 谷歌为什么比微软值钱？平头哥官网悄然上线了一款名为“真武810E”的高端AI芯片，“通云哥”浮出水面，阿里巴巴用中国版的三位一体战术，解释了这一切——自己制造的枪，打起来更精准，还便宜，量大管饱。 很多年前，我有幸去吃过一次数寄屋桥次郎，老师傅当时每天还在，我问了一个问题：美食成功的最核心要素是什么？老师傅说，我这里是因为筑地市场就在不远处。 言外之意是什么？没有筑地市场，二郎的寿司可能也不会成功，这个世界上，最成功的美食，一定是建立在优质的食材之上。每一家享誉全球的米其林餐厅，其食品供应链永远都是独一无二的挑剔，常年霸榜第一的Noma餐厅为了寻找北欧食材花了多少心思，便可以管中窥豹。 而套用到科技行业上，链路自有化程度越高的企业，在中后期的发展潜力就会越大，好的食材，在科技行业就是芯片，苹果为什么可以在手机行业实现苹果和其他？从系统到芯片到云服务的三位一体，至关重要。 而今天，平头哥官网悄然上线了一款名为“真武810E”的高端AI芯片，证实了坊间关于平头哥PPU的传言，阿里巴巴自己的三位一体也正式走到了台前。阿里内部把这个“芯片+云+模型”的链路闭环叫做“通云哥”，也就是通义实验室+阿里云+平头哥。 在此之前，我们先回顾一下链路闭环在AI行业的一次典型案例。 过去几年，在OpenAI投资加持下，微软一度成为市值最高的美国科技公司，一度市值超过4万亿美元，而AI行业沉淀更早的谷歌，在这个时间段里，默默无闻，很多人都认为，谷歌起了一个大早，却没有吃上热汤，但是这一切在2025年的下半年出现了峰回路转，当谷歌通过“Gemini模型+TPU芯片+云平台”垂直打通业务后，用户体验、算力效率、成本控制的综合优势开始体现出来，市场开始意识到，谷歌的价值远远被低估，于是在短短的一个月内，谷歌的市值便远远超过微软。 这背后，并不是哪家模型突然领先了一代，而是资本市场看

图片 长三角MOMO 当一家大模型公司不再执着于登顶榜单，却还能持续抬高估值时，真正值得追问的，已经不是它的模型能力，而是它是否正在接近一种基础设施位置。Kimi，可能正走在这条更慢、也更危险的路上。 Kimi又融资了。 月之暗面新的投前估值已接近48亿美元，而在几周前，投后估值还是43亿美元。 我看到这个消息，第一反应是困惑：它凭什么一个月溢价5亿美元？ 模型榜单上，它不时冲上开源榜单的榜首，但第一的王座更替太快；社交媒体上，也很久没看到那种“吊打同行”的ahademo。相比之下，其他大模型公司要么更激进，要么更热闹，要么更会制造存在感。 特别是考虑到这样一个背景：在当前这个时间点，大模型还能融到钱，已经是一件相当不容易的事情。 比如，王小川带队的百川智能，在发布初期声量极高，但最近一次公开融资信息已停留在较早阶段；零一万物在成立初期完成多轮融资后，近一年也鲜少再有新融资披露。 它们并没有消失，也谈不上失败，只是资本不再像早期那样持续加注。也正是在这样的背景下，Kimi 还能在短时间内连续抬高估值，才显得值得拆解。 排除掉“资本疯了”这个选项，我们看漏了什么？ 首先，如果从“大模型现在谁能力最强”这个角度看，Kimi确实很难让人立刻想到。但如果换一个角度，把它放进一个更长的时间轴里，问题变为“未来谁会被反复使用”，它身上会出现一个很有意思的轮廓——它越来越不像一家明星公司，反而越来越像一种基础设施。 我想到一个类比：Kimi，正在成为大模型里的“滴滴”。 先讲两个例子。 在写这篇稿子之前，我在朋友中做了一圈调研：国产大模型中，最习惯用哪个。大部分人不出所料的答案是豆包和DeepSeek，还有很多人选择了千问，不过，还是有朋友郑重其事地推荐了Kimi。 有个朋友是在咨询公司做策略，日常工作基本就是三件事：读材料、拆逻辑、写东西。 他最早接触大模型的时候，用的是那种“对话能力

图片 长三角MOMO 工业革命中，蒸汽机从第一次转起来到“真能干活”，花了17年。而AI自1956年诞生，到了今天，具备泛化理解能力的 AI才终于开始从屏幕里的“工具”，变成能跑、能搬、能飞的“行动者”。 黄仁勋在今年的CES的演讲中说：“物理AI不是未来，就是现在！” 在他看来，过去的几年，AI正在从理解语言走向理解物理世界。路上越来越多的智能驾驶的汽车，本质上就是一种AI与物理世界的结合，现在车自己可以用摄像头理解这个世界，并且做出判断，而机器人赛道的红火，也在加大这种融合，机器人开始像人类一样，在世界中行走。 这里面有一个很有意思的现象，为什么做车的公司，往往都还会选择做机器人，比如特斯拉，比如小鹏，车和机器人，两者之间，技术有什么相同之处？ 理解这个世界，并且做出相应的处置方案，车和机器人的身体并不重要，重要的是大脑，能不能有一个AI大脑，所以如今的车企或者机器人公司，其核心技术是AI能力，能不能有一套行之有效的理解模型。 特斯拉的故事，人人皆知，我们用一个国产品牌来举例，小鹏。 先说小鹏的人形机器人IRON。 现在，情况正在改变。上个月，我看上海办了一个具身智能技能大赛，机器人被扔进真实场景“干活”。我看着也挺拉胯的：插花比赛时，黄光灯一照，机器人把白玉兰认成向日葵，但是裁判说，“机器人的真实性能和适应能力，比预想的要好得多”，因为大部分操作不用人遥控，是机器人在自主完成。 比赛中，小鹏的IRON也徒手搬了15公斤零件，还自己调整姿势避免摔倒——不是靠程序员遥控，是它自己“想”出来的。看起来，硅基生命不再是实验室的摆设，离真能干活的“小工”已经很近了。 再看看小鹏的车。 就在1月8日，小鹏在广州开了一场全球新品发布会，同时推出了4款新车（2026款P7+、2026款G7、2026款G6和G9），打响2026年产品第一枪。这些新车里面，也都有物理AI的加持。2026

图片 长三角MOMO 多年以来，为什么乘客遇到机票问题，首先问责就是OTA？因为消费者的逻辑很简单，谁卖给我的票，我就找谁，很多OTA公司的高管私下无数次吐槽，哑巴吃黄连，有苦说不出，OTA为了流量无法丢弃机票业务，航司需要OTA在前面为自己挡掉很多客诉。 昨天携程被反垄断调查了，一时间出现了无数“天下苦携程久矣”的标题。 很多消费者层面猜测，这与大数据杀熟有关，尤其是机票这个重灾区，但是我个人的浅见，一定与这个环节无关，因为这个环节，OTA本质上是委屈的。作为一个常年出差党，一年最多飞过130+的人，在机票这个环节，消费者的很多槽点，我个人认为，其本质，是源自于全球航空业的交易机制。 全球的航空业，都有一个同样的问题：缺乏监管共识标准，航空公司自己说了算，各种霸王条款屡见不鲜。 其中，被吐槽最多的就是退改机制。 前段时间，我买了一张亚航的机票，后来因为有事，不能成行，提前一个月取消行程，结果退票的时候看到，全额扣款，后来索性没退，因为携程跟我说，如果飞机晚点了，可能能退回一部分钱，最后这班飞机果然晚点了一个小时，但是航空公司依旧不愿意退钱，理由是，晚点的时间不够长。 类似情况，数不胜数，消费者如果赶不上飞机，或者退票要收取各种费用，但是航空公司晚点或者取消航班，基本没赔偿。 消费者和航空公司，在购买机票的那一刻，理论上就是一个合同契约的开始，航空公司的任务是，在规定的时间内，把乘客，从A点准时送到B点，乘客支付相应的费用，乘客和航空公司之间，某一方如果不能履约，就应该扣除金额对等的款项，而现在的结果则是，扣除款项的天秤在全球范围内，都是偏向航空公司。 然后，就是规则都是航司说了算。 比如，票价的波动，那就更是家常便饭，随便找到一个航空公司的APP，如果你是团队出行，你买几张后，价格就会上涨，可以说是按照分钟的波动，所以很多OTA的机票大数据杀熟，很大程度上，是来自于航空公

图片 长三角MOMO 出了舆情，人们总骂企业管理差，涉事人员“素质低”，却没人问：这个人，过得好吗？ 今天有两个风马牛不相及的新闻：住客在全季酒店的毛巾里发现了用过的避孕套，乘客在曹操出行的车上丢了相机，司机不愿归还。 一个发生在床头，一个发生在后座——表面是卫生问题、道德纠纷，但戳中的是同一个痛点：一个服务型企业，其核心竞争力，就是对于履约终端的把控力。简单说，无非是酒店能不能管好布草大妈，出行平台能不能管好司机。 这几年，“末端暴雷”事件越来越多：酒店用抹布擦马桶、骑手往餐里吐口水……究其原因，都不是总部战略出问题，也不是技术漏洞，而是“最后一米”在某个瞬间“脱了轨”。 舆论总骂涉事人员“素质低”，却没人问：具体干活的那个人，过得好吗？ 我觉得，这些企业的员工，不能像胖东来那样，其核心是，过得太惨。 拿全季这事来说，酒店布草（就是毛巾、床单这些）的清洗和分装，通常外包给第三方公司，或者由年纪偏大的“布草阿姨”负责。她们每天要处理上百间房的用品，工资可能就三四千，干的是又脏又累的活，还常被当成“隐形人”。 在这种状态下，流程再规范，也架不住人心疲惫、疏忽大意，甚至有人觉得“反正没人看见，糊弄一下也没事”。这不是为错误开脱，而是说，如果企业只把一线当“执行工具”，不投入真正的尊重和保障，那所谓的“标准服务”就是纸糊的墙。 再说曹操出行那位司机。很多网约车司机并不是平台正式员工，而是“合作司机”，收入完全靠接单提成，平台抽成比例不低，还要自己承担油费、保养、保险。在高强度、低保障的环境下，有些人就会把“捡到的东西”当成额外补偿。这当然不对，却是现实。 提到员工待遇和服务质量，就不得不提到胖东来。于东来在2023年央视《对话》中提到：“员工不快乐，顾客就不会快乐。我们不是在卖商品，是在卖幸福。”还更直白地解释说：“员工的工资不能是‘凑合过’的数字，要让他们觉得‘这钱值’，才有尊

图片 如果一篇论文错信了“AI幻觉”，会造成多米诺骨牌效应，引发一连串的数据错误复发，怎么破？用魔法打败魔法，还是要靠AI工具。 开头讲两个故事。 第一个故事，关于普遍性。 现在的学生和老师，都在普遍地使用AI。前几天去亲戚家串门，他正在教育他闺女不要用AI写作文了，一定要自己写。结果她闺女特别委屈地方告诉他：这是老师让的，老师说写完之后，要传给AI，让AI给出修改意见。 前段时间，我去参加了一个大学教授和我们这些民间自媒体从业者的论坛，我特意问了关于使用AI的问题，答案是老师们也在普遍用AI做课件。 第二个故事，关于准确性。 前段时间，良渚的自来水事件，闹得沸沸扬扬，但是突然有个信息冲了出来，说农夫山泉在良渚有工厂，一时间快速发酵，幸亏事件查的及时，发这个微博的博主很快删除了信息，并且道了歉，说是AI上查到的信息，搞错了。一句搞错，差点给企业酿成大祸。 很显然，AI在过去的两年中，已经证明了自己能够给出比传统搜索更优质答案的能力，人们也更愿意毫无底线地相信AI的答案，这种相信，在教授、媒体、教师、学术界、科学界、行政公务中都普遍存在，但是我们有没有想过一个问题，如果AI在这些严肃学科领域，犯了良渚农夫山泉那个错，带来的后果会是什么？ 我觉得就是蝴蝶效应。 一个媒体报道，或者一篇论文，用错一个数据之后，会引发一连串的数据错误复发，最终彻底让AI陷入一种认知错误，误导后面所有的人，这是一个多米诺的关系。 百度文心，最近弄了一个“放心写”功能，大大提高了媒体和教育行业的AI使用确定性，我实话实说，之前为了确保数据不出错，我还是会对比几个AI一起交叉验证，然后再配合权威媒体的报道，确保自己不出错，现在有了这个功能，直接把写好的文章，传给文心，有什么问题直接就会给我标注出来，我在线就可以修改，二次再审。 这等于给每个写作者，加了一道风控，有没有数据错误，有没有政策解读错误，有没有论

图片 长三角MOMO 没有人，在生病的时候，还有心思去研究广告，辨别真伪。 几天前，我刚写过一篇文章，提醒阿福不要过度广告化。 没想到，蚂蚁阿福今天官方发布公开声明，澄清阿福的问答结果里无任何广告推荐，不搞商业排名，不受任何商业因素干扰。 是不是巧合我不知道，但不得不说，阿福挺勇的。我也就着这个事情，再来聊两句。 前段时间，跟一个老朋友在饭局上闲聊，他跟我讲了一个亲身经历，两年前，他身上突然起疹子，还伴随着拉肚子和低烧，结果跑到网上去查怎么回事，这不查还没事，一查直接被怀疑得了某种难以言喻的绝症，然后下面就是一堆医院的广告，我这朋友怎么想怎么不对劲，自己完全没有可能得这个病，结果去医院一检查，不过是荨麻疹。 那天我们聊到很晚，为什么在传统互联网的搜索中，“万物皆可大病”？父母只要过了60岁，每次上网搜点信息简直担惊受怕——这本质上是行业过度依赖广告模式酿成的：商业广告凌驾在了医学专业性之上。 互联网医疗健康直接面对的就是人的生命健康，在这件事上，到底是企业赚钱重要，还是人的生命更重要？所以，广告和信息准确性之间，必须要有一个界线或者平衡点。 没有人，在生病的时候，还有心思去研究广告，辨别真伪。 平常让我看看广告，赚我点钱就算了，我都生病了，快急死了，你还惦记我口袋里的钱，先让我好好活下去，好不好？ 幸好，抖音不做这一块，否则躺在病床上，不忘短视频的老同志们，该怎么办？ 阿福的声明，事实上映照出大健康行业可以走的两条路：一条路是继续走互联网时代的广告竞价老路，将用户的健康焦虑转化为点击量和广告收入；另一条路是通过专业服务建立信任，再探索可持续的商业模式，或者，就是用专业健康服务来赚钱，做特定的付费模式。 显然，阿福选的是第二条路。可以预见，当“无广告”模式成为主流时，健康咨询的习惯迁移，会成为必然。 目前，绝大部分人在有健康问题时，第一反应应该都还是去搜一下，搜索结果页满屏机

图片 长三角MOMO 豆包成功拿下了春晚，在这个举国同庆的时刻，AI除了要下载量和用户之外，能不能在防诈这一块，做点好事？毕竟，现在AI已经让虚拟和现实，傻傻分不清楚，每个人都陷入了要识别豆老师的窘境。 大头针火了，靠着“歌声中连布洛芬都止不住的痛”。 最早听到大头针，是他翻唱孟庭苇的《你看你看月亮的脸》，把本来那种含蓄的、小女生伤感的告别，生生变成了吼出所有委屈的宣泄。 除了这首，他翻唱的《很爱很爱你》《泪海》《星语心愿》等等老歌，也被各平台的算法疯狂推荐。 我就很好奇这么强的一位歌手怎么就突然出来了，搜了一下才知道，这是酷狗用AI技术打造的虚拟人。这个我真没听出来，问了一圈身边的朋友，很少有人知道大头针是个AI。 这让我想起来最近很流行的一个梗：“看起来又像豆老师的作品。” 这个说法，最早是网友对豆包等AI工具一些早期、略显生硬内容的戏称。但现在，它有了新的指代——一段特别工整的文案，一张有点“完美”但怪怪的图，或者一个反常识但乍看分不出真假的视频。 这个梗的流行，说明我们的眼睛和耳朵，在当前时代，需要训练出一种新的能力：分辨哪些内容可能来自机器。 但很遗憾的是，随着AI的进步，碳基和硅基内容“假假分不清楚”的时代，越来越近了。 不久前，小鹏就遭遇了一场“AI伪造”风波。当时，网络上流传出一段据称是小鹏参加车展的不雅视频，引发舆情。但后来根据警情通报，这是某人利用AI技术生成的虚假视频，这位被行政拘留了10天。 那段视频我此前也看到了，当时理性告诉我这肯定是假的，但眼睛是真看不出来。 不仅是小鹏一家企业被“豆老师的作品”所困扰，我梳理了下，AI仿真内容目前至少造成了四大危害。 一、最直接的危害是网络诈骗。 比如，湖北黄石的三位老人，他们接到“孙子”带着哭腔的求助电话，毫不怀疑地交出了数万元现金，因为电话那头的声音与孙儿一模一样。这种AI拟声骗局，成功率与危害性远非传统骗

图片 今天，在接受采访的贾国龙，内心已经坦然了，他说大不了回草原放羊，业务都调整了，涨了工资的西贝打工人也从阴影中走了出来，花更少的钱吃到了更好食物的消费者也开心了，这是一个多赢的结局。 认识你自己。德尔斐神谕上如此写到。 一个人，必须看到真实的自己，才能认清自己，事隔100天后，贾国龙再次出现在公众视野，接受了《南方周末》的深度采访，我们在一个58岁的内蒙汉子身上，看到了成长后的坦然。 如果没有这次负面，西贝可能缺少一面镜子，贾国龙自己坦言，一切的核心原因，是因为骄傲。 他的反思非常彻底，他说：“第一个错误是选择正面硬刚，说我宁愿不做生意，也要辨明是非，一定要起诉罗永浩；第二个错误是开放厨房；第三个错误是我在一个微信群聊里发言，回应同行关心，用了“网络黑社会”的说法。归根结底，都是因为冲动。还有一个更大的错误，是我长期忽视了顾客的声音。” 对于预制菜最大的质疑，他也终于想明白了。 他说：“按国家之前公布的定义，中央厨房预加工食品、主食、原材料预加工都不算预制菜，那么西贝门店里的都不算预制菜，但是，我确实不该用这一定义去对抗公众认知。 ” 贾国龙以为的自己，跟外界眼中的自己，是有认知偏差的，外界的质疑砸下来后，贾国龙理解的世界，跟世界理解的西贝，有很大争议，100天后，贾国龙意识到了所有问题，命运的十字路口开始出现，在错误面前，有些人死不悔改，走向消亡，有些人听劝，立刻改正，后面越来越强大。 之前，我们发过一篇文章《西贝还倒不倒闭了？》。 其实当时写这个选题，是抱着好奇心去的，我当时对西贝没什么认知，只是觉得这个事折腾那么久了，这个企业到底怎么样了？会不会门可罗雀，就此倒闭，于是就安排了一个人去私下了解情况。 但是结果却让我大吃一惊，这个企业不仅不会倒闭，而且似乎迎来了第二春，改革春风一片大好，门口有人变魔术，搞起了大促销，甚至还有小孩排队。 这让我想起了很多年前的3Q大战