一个智能硬件独角兽的CEO，把矛头对准了中国最会“种草”的平台。 2026年4月26日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在个人微博连发三条动态，言辞激烈地公开批评小红书平台。 他直指小红书“是一个非常非常烂的平台，社会价值观导向非常非常烂”，称其“价值观和盈利模式都非常有毒”，甚至提出“我们起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉！” 话题随即登顶微博科技榜热搜首位。 图片 截图自微博平台 一位智能清洁赛道的明星企业家，以一种近乎决绝的姿态，把矛头对准了中国最具消费影响力的内容社区之一。 这已经不只是某家企业与某家平台的口水仗，而是一面被突然敲响的警钟——当“种草”成为商业基础设施，“真实分享”还能撑多久？ 俞浩真正不满的 不只是几条负面笔记 如果只把这场风波理解为“品牌不接受差评”，显然过于简单。 俞浩发声的核心，并不只是某几条追觅负面内容，而是对小红书内容生态和算法分发机制的不信任。 图片 图片 图片 截图自追觅科技CEO俞浩官方微博 根据俞浩的微博内容，可以发现第一，在价值观上，他认为小红书的核心玩法是靠攀比、晒图、夸大其词来激发人性阴暗面以换取流量，运营逻辑本身就存在缺陷。这一判断，据俞浩本人表述，“并非近期有舆情”的应激反应，“而是观察很久得出的结论”。 第二，指向内容的可信度。俞浩直言，任何在小红书上评论追觅产品的内容“基本都不要信”，他本人也不会将平台上的任何用户反馈信息当作参考，因为“平台在肆意推送未经证实的假消息”。 第三，指向平台的法律责任。俞浩呼吁，品牌在起诉造谣博主时，应“连带小红书平台一起起诉”——这直接将平台从“中立的技术服务提供者”推向了“有帮助侵权的共同责任方”的位置，言辞之重，在近年企业家公开发声中实属罕见。 俞浩发声后的次日，即4月27日，万维视频咨询小红书人工客服，客服回应称：“会记录所提供信息，进行核实并向内部反馈。”

2026年4月10日，携程在一天之内遭遇两记监管重锤。 “携程3+2”将推动旅游住宿发展？背后的推手又是？ - 知乎 图片来源于网络 当日上午，《互联网平台价格行为规则》结束三个月的过渡期，正式进入施行阶段。这份由国家发展改革委、市场监管总局、国家网信办联合印发的部门规章，共计七章二十九条，核心条款包括：禁止平台基于消费者画像在同等交易条件下实施差别定价；禁止强制或变相强制平台内经营者降价促销；要求促销规则、活动期限、适用范围显著公示；自动续期与自动扣款须以显著方式提醒并允许便捷取消。 图片 截图自国家市场监督管理总局官网 当晚，中央网信办、国家铁路局联合约谈了携程、同程、去哪儿、飞猪、智行火车票、高铁管家等7家第三方火车票销售平台，明确要求不得利用自动化程序实施大规模、高频次抢票操作，不得干扰铁路12306平台的安全核验与稳定运行。 图片 截图自新华网 两份文件，两个方向，恰好卡住了携程商业模式的两大动脉——前者瞄准的是住宿预订业务的价格形成机制与商家定价权问题，后者则直指交通票务这一核心流量入口的合规边界。 据国家发展改革委披露，三部门在过去三个月中已组织主要平台企业围绕价格竞争、价格标示、自主定价、消费者权益保护四类行为开展自查自纠。抽查结果显示，相关平台价格行为虽有“明显改善”，但部分平台在促销规则公示、差别化定价规范方面仍存短板，已督促限期整改。新规实施后，督导检查将持续跟进。 对于一家刚刚在3月因“自动跟价”“切客规则”“大拇指标识”被北京三部门集中通报的平台而言，4月10日的两份文件对于携程而言，意味着监管的焦距正在从个案问题拉升至系统性治理的层面。 不是一场突然降临的监管风暴 然而，将携程推上这一轮舆论焦点位置的，并非某一宗孤立的消费投诉，而是一条跨越近一年的监管事件链。第一记重拳是4月10日上午施行的《互联网平台价格行为规则》，直指OTA平台的价格定价与商

2026年4月9日，一份致歉声明出现在云南省医疗保障局官网，落款方是中国医疗器械行业龙头——山东威高集团医用高分子制品股份有限公司（简称“威高股份”，01066.HK）。 图片 截图自云南省医疗保障局 声明中写道，云南省政府采购和出让中心近日发布《关于医药企业失信行为拟评级的通知》，“依据相关案件判决书所载内容，我公司业务员在某相关医疗机构销售医疗器械的过程中涉嫌行贿行为”。对此，威高股份“深感震惊、高度重视、深刻自省”。 图片 截图自云南省医疗保障局 这不是一份普通的公关回应。声明发布平台是省级医保局官网，援引的是医药价格和招采信用评价制度。公告发布前后，威高股份同时采取了降低相关产品销售价格、解除涉案员工劳动合同、惩戒相关管理层、全面梳理内控流程等一系列动作。这背后，是一场关于信用修复的精密操作，也是中国医疗器械行业旧有增长模式被新规则挤压的缩影。 致歉的时机同样耐人寻味。就在声明发布前不久，威高股份刚刚披露了2025年度业绩：全年营业收入133.89亿元，同比增长仅2.31%，归母净利润16.12亿元，同比大幅下滑21.99%。从更长的时间轴来看，公司三年营业收入复合年增长率为-0.88%，三年净利润复合年增长率更是跌至-16.45%。股价方面，自2025年7月末以来，威高股份跌幅已超过三成。 在业绩承压的同时，一张横跨近十年的行贿网络正被层层揭开，将这家医械巨头推向“刑事追责—行政监管—招采信用”三重审查的聚光灯下。 致歉声明背后 一份判决书与一条行贿清单 把时间线往前推，这份致歉声明所对应的上游案件，从公开信息比对看，与国家医保局2026年1月15日发布的“慈某龙行贿案”高度对应。 国家医保局在通报中明确写到，该案系根据中国裁判文书网公开信息摘录：云南省普洱市思茅区人民法院经审理查明，慈某龙系“山东某某集团医用高分子制品股份有限公司昆明销售分公司业务员”。 图片

4月初，一场围绕“澳洲优思益”的风波，再次把头部直播间“与辉同行”推到聚光灯下。 央视新闻的一则调查报道在直播电商行业投下一枚深水炸弹。霸占抖音、天猫销量榜首的叶黄素品牌“澳洲优思益”，其标称的“澳洲原装进口”被证实是一场精心包装的骗局——所谓墨尔本工厂实为一家汽车维修站，产品实为国内代工生产。 图片 图片 截图自央视新闻 事件曝光的链条上，与辉同行以一家之力贡献了该品牌近四成的销量。据第三方数据，与辉同行带货优思益相关产品销售额达1000万至2500万元，销量7.5万至10万单。 这是一个不容忽视的数字——意味着在董宇辉直播间下单的消费者，可能比任何其他渠道的消费者都更多地将信任托付给了这位以“文化带货”著称的头部主播。 把线拉长，从年初“大别山黄油母鸡”争议到如今优思益风波，这家高度依赖董宇辉个人影响力的直播间，正面对同一个追问：当消费者买的不仅仅是商品，而是对主播形象的信任时，一旦选品链条失守，被透支的只是一个SKU的信誉，而是整套商业模式赖以建立的“信任资产”。 早上吃叶黄素，中午99块钱3只的鸡，晚上吃鸡爪 与辉同行的丈母娘们太“幸福”了 风波的起点，来自4月1日央视对边境保健品营销乱象的调查报道。 报道显示，长期以“澳洲原装进口”形象销售的优思益，被指疑似由工厂国内代工生产，其在数千的注册地址为一家汽车维修站；与此同时，相关产品包装并无保健食品“蓝帽子”标识，却长期存在以保健品叙述对外营销。 更值得注意的是，央视调查证实其背后的营销链条摆到了台前：从编造品牌故事、购买国际奖项，到聘请专家和网红进行“背书”，到在社交平台集中“种草”和“投流”，一条围绕“进口身份”与“专业形象”搭建的商业包装路径被完整揭开。 检察官迅速启动后，监管方面的动作基本同步展开。4月2日，国务院食安办、市场监管总局、海关总署对抖音、淘天、小红书3家平台企业进行了约谈，要求严格落实主体责任，

3月31日晚上9点前后，武汉的夜色里，多盏双闪灯在高架与主干道的车流中反复折射，成了当晚最刺眼的 “信号灯”—— 百度旗下萝卜快跑（Apollo Go）的数十辆无人车集体陷入停滞状态，车门可开却无法行驶，阻断了城市交通的关键脉络。 现场画面显示，上百辆受影响的车辆沿道路排成长队，部分乘客被困高架环线近两小时，按动车内开门按钮后仍不敢贸然下车，只能反复拨打车内求救电话与官方客服，却迟迟未得到明确的处置指引。 图片 图片截图自红星资本局 4月1日凌晨，武汉市公安局交通管理局发布警情通报，给出了事件的官方定性：多辆萝卜快跑车辆停摆系系统故障所致，交管与交通运输部门已按预案调集力量处置，所有乘客均安全下车，无人员伤亡，事故原因仍在进一步调查中。 图片 截图自武汉交警官方微博 ”SOS按了没用，客服打不通，不敢下车” 百车停摆背后，被困高架的乘客经历了什么？ 根据武汉市交管局通报及现场目击者反馈和相关媒体报道，该事件的时间线如下： 20时57分，交管部门122报警中心首次接到市民报警，称多个路段出现萝卜快跑无人车停滞；21时许，停摆车辆数量持续增加，覆盖武汉二环线、三环线等核心高架，以及解放大道、中山路等主干道，部分路段形成“车龙”，导致晚高峰返程车流进一步拥堵；21时30分左右，有乘客开始在社交平台发声，吐槽“被困高架近一小时，客服打不通，不敢下车”；据今日头条4月1日报道，直至23时后，交警与萝卜快跑工作人员才陆续赶到现场，逐车转移乘客、拖移故障车辆，处置周期较此前预估更长；4月1日凌晨，武汉市公安局交通管理局正式发布警情通报，明确事件为系统故障所致，所有乘客已安全下车、无人员受伤，事故原因正在进一步调查中，央视新闻、中国新闻网等权威媒体第一时间转发了该通报。 据红星新闻报道，3月31日22时40分许，武汉网友鲁先生表示，他仍在萝卜快跑的车上，已经被困了接近两个小时。“（车）直接

百亿营收回来了，旧问题却没有彻底解决。 3月24日，健合（H&H）国际控股有限公司（以下简称“健合集团”）发布截至2025年12月31日止年度业绩公告：营收143.54亿元，净利润1.96亿元，中国内地收入突破102亿元。 营收重回143亿元、利润由亏转盈、中国市场重新站上百亿元门槛，健合集团2025年财报给出的，是一组明显修复的经营数据。可如果把目光从利润表移向资产负债表，故事就没有那么简单：76.21亿元商誉、50.64亿元无形资产、87.90亿元总债务，以及仍在推进中的澳大利亚税务争议，共同构成了这家跨境营养品公司的另一面。 图片 截图自健合集团官网 对于这家靠Swisse、婴配粉和宠物营养撑起增长版图的公司来说，重返增长轨道并不意味着风险已经出清。 中国市场与抖音撑起半边天 中国市场扛起71%营收，抖音渠道狂飙71.4% 财报显示，公司全年实现营收143.54亿元，同比增长10.0%；净利润1.96亿元，上年同期为亏损5372.1万元；经调整净利润6.64亿元，同比增长22.7%。中国内地收入达到102.01亿元，同比增长17.5%，占总营收比重升至71.1%。 图片 截图自健合集团2025年年报 图片 截图自同花顺平台 从表面看，这是一份“重回增长、利润转正”的成绩单；但如果把视线从利润表挪到资产负债表，健合集团仍处在一段尚未结束的修复周期中。 把2025年的经营走势拆开看，修复并非一蹴而就。 公司一季报显示，2025年第一季度收入31.70亿元，同比增长10.4%，主要由中国内地市场恢复带动，其中婴配粉业务同比增长46.9%；但到2025年中期，公司虽实现营收70.19亿元、同比增长4.9%，净利润却仅为7100万元，同比下滑76.8%，经调整EBITDA利润率也由上年同期的17.0%降至15.7%。直到全年口径下，净利润才重新回到1.96亿元。按半年报

2月6日，因平台存在严重违规内容，快手被北京市网信办处以1.191亿元人民币的巨额罚款，引发业界震动。 据“网信北京”通报，此次处罚源于近期快手平台出现大量涉嫌色情低俗的直播内容。监管部门调查认定，快手未履行网络安全保护义务，未及时处置系统漏洞和风险，且未对用户发布的违法信息立即采取停止传输、删除等措施，情节严重、影响恶劣。 截图自北京市网信办官方公众号 依据相关法律，北京市网信办对北京快手科技有限公司予以警告并处以1.191亿元罚款，责令限期整改，依法依规处置违规账号，并从严追究相关责任人。 面对罚单，快手当晚迅速发布致歉声明，表示对处罚决定“诚恳接受，坚决整改”，并深刻反思技术管理和应急响应不力导致大量违规内容出现，给社会造成恶劣影响。快手承诺将全面排查内部风险，强化内容安全基础设施和管理机制，以痛定思痛、引以为戒的态度，完善长效治理体系，切实履行平台主体责任，以更良好的生态和服务回馈用户与社会。 截图自快手官方公众号 此次网信办的处罚源于去年12月的一次突发事件，2025年12月，快手平台曾遭遇“黑灰产攻击”导致低俗内容泛滥，其后也因未能妥善履行电商经营义务而被成都市市场监管局罚款2669万余元。 事实上，就在当时事发前一天，快手官方刚刚公布内容治理“成绩单”，宣称通过AI技术实现了违规内容的“秒级识别”，低俗直播的举报率同比下降55%。 然而12月22日22时深夜袭来的这场大规模“涉黄”直播风波，顷刻间击溃了平台号称严密的内容防线：大量新注册的僵尸账号在快手集体开播预先录制的淫秽视频，违规直播间呈现出明显的自动化特征，尽管后台不断封禁账号，但低俗内容仍如潮水般疯狂涌现，审核系统一度陷入失灵状态。 据安全专家分析，黑产团伙利用了快手直播推流接口的底层漏洞，绕过实名认证和内容审核流程，在瞬间操控数以万计的机器人账号同时传播违规内容。这种有组织的自动化攻击远超人工审核极限

2026年1月7日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（600887.SH）（以下简称“伊利”）发布公告称，公司董事长兼总裁潘刚计划在未来3个月内减持不超过6200万股股份（约占总股本的0.98%）。 按公告披露当日28.42元/股的收盘价估算，这部分股份市值约为17.6亿元人民币。这是潘刚执掌伊利28年来首次披露减持意图。 公告一出便引发市场热议：潘刚此举究竟是出于“个人财务减负”式的去杠杆操作，还是释放出公司增长放缓的信号，从而动摇市场信心？ 伊利：减持资金被锁定用于还质押借款 根据伊利披露的董事、高管减持股份计划公告，潘刚目前持有公司286,746,628股，占总股本的4.53%。此次拟减持不超过6,200万股，约为潘刚持股总数的21.6%，占公司总股本的0.98%，严格控制在5%以下的法定披露红线内（甚至精确卡在进一步披露要求更严格的1%节点）。 减持方式包括大宗交易和集中竞价，实施区间为2026年1月29日至4月14日，且避开定期报告披露窗口期。潘刚在公告中重申了对公司未来发展的坚定信心，同时强调本次减持行为是其“根据自身资金需求情况”作出的决定。 截图自伊利公告 值得一提的是，潘刚自1992年参加工作即加入伊利，2005年起担任董事长，执掌公司已达20年，从未有减持公司股票的先例。此次计划减持可谓史无前例。 截图自东方财富 公告特别注明：减持所得资金将专项用于偿还此前因认购股权激励和二级市场购股所产生的股票质押融资借款，全部用于还债，不得用于任何其他个人支出。 截图自伊利公告 然而，尽管公告给出了详细解释，市场对此消息依然反应强烈——1月8日伊利开盘后股价应声下挫，当日收盘下跌4.08%，市值单日蒸发约70亿元。 截图自东方财富官网 据财联社报道，截至此次减持计划前，潘刚通过历年公司股权激励累计获得约2.39亿股，另有约4720万股为其在二级市场自行购入。得益于多次

一句“终于有人管了”，道出了许多用户的心声。1月14日，#携程涉嫌垄断 冲上热搜，将携程再次推向舆论中心。 截图自微博 评论区里，有人把它当作“迟到的监管”，有人则把矛头直接对准平台体验：“早就开始店大欺客了”、“欺负酒店和商家不是一天两天了”；有人表示“信息被外泄”；有人直指“越来越贵”“看一眼贵一点”，把“大数据杀熟”的旧账再翻出来…… 截图自微博评论区 热搜背后，是一则”重磅“的监管信息：近日，国家市场监管总局根据前期核查，依据《反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。 截图自国家市场监督管理局官网 面对立案调查，携程在微信公众号“携程黑板报”发布公告称，已接到市场监管总局通知，将积极配合监管部门调查、全面落实监管要求，并表示公司各项业务正常运行，将继续为用户和合作伙伴提供服务。 截图自微信公众号“携程黑板报” 监管“落槌”也迅速传导至资本市场：携程港股当日尾盘一度跳水超9%，最终收跌约6.49%。 截图自新浪财经港股 当监管调查、市场波动与社交平台的反馈叠加，大众对携程近年来累积的多起负面事件的不满情绪也集中爆发，令其公众形象和用户口碑陷入低谷。在财务业绩高速增长的背后，携程为何遭遇如此严峻的舆论考验？ 从“前期核查”到“立案” 携程反垄断立案调查缘由 此次立案调查直指携程涉嫌滥用市场支配地位的行为。事实上，携程作为国内在线旅游(OTA)市场的龙头，长期以来在与酒店、民宿等合作中被指存在“不正当竞争”行为，包括强制商家“二选一”（独家合作）、随意提高佣金费率、设置不公平交易条件以及通过技术手段干预流量分配等。这些行为被行业组织和监管部门视为损害了中小业者权益、破坏公平竞争秩序的垄断迹象。 早在2025年9月，河南郑州市市场监管局就曾接到多家酒店投诉，反映携程利用平台中的“调价助手”功能擅自修改酒店房价、不允许商家取消平台设置

2025年12月下旬，泸州老窖总经理林锋在投资者交流会上再提雄心——规划“十五五战略”，推行年轻化布局，坚守国窖1573稳价策略。 图片 泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋 图片来源于泸州老窖官方公众号 然而，在行业深度调整的大背景下，泸州老窖给出的乐观展望与市场现实之间的反差愈发明显。近几年，公司管理层屡次重申“重返行业前三”的目标，但这一愿景至今落空。相反，泸州老窖2025年前三季度营收、利润双双下滑，渠道库存高企、终端动销乏力等迹象不容忽视。 当官方话术描绘着数字化转型和“双轨驱动”的美好蓝图时，投资者和业内更加关心：泸州老窖在高端白酒市场调整期中的经营表现，究竟能否支撑起其战略故事？ 财报透视：“稳价”背后的业绩代价 从最新财报看，泸州老窖在2025年前三季度业绩明显承压。公司实现营业收入231.27亿元，同比下降4.84%；归属净利润107.62亿元，同比下降7.17%。 图片 截图自泸州老窖2025年三季度报 虽然营收、净利降幅不算太大，但与此前多年两位数增长形成鲜明反差。这背后，一个重要原因是公司主动实施“稳价”策略而放缓了动销节奏。为了守住国窖1573等高端产品的价格体系，泸州老窖选择控制发货量，使得销量下滑拖累收入。这种“以价保量”的策略短期稳住了均价，却直接反映在财务数据上：前三季度营收净利“双降”，与公司过去连续高速增长的趋势背道而驰。 图片 截图自同花顺 更值得警惕的是现金流和库存等指标的变化。2025年前三季度，泸州老窖经营活动现金流净额仅98.23亿元，同比大幅下滑21.2%，降幅是营收降幅的4.4倍。这意味着公司销售回款效率显著下降，渠道货款回笼愈发困难。 图片 截图自泸州老窖2025年三季度报 财报披露，公司通过贴现应收票据等方式回笼资金，表面改善现金流但可能牺牲部分收益。例如，应收款项融资余额期末较期初减少近60亿元，主要因为公司加

年末北交所审核提速的节奏里，国内婴幼儿辅食龙头英氏控股集团股份有限公司（下称“英氏控股”）踩点过会。12月22日，北交所上市委2025年第46次审议会议结果显示，英氏控股首发申请获通过，拟登陆北交所。 但过会并不等于“无瑕疵通行证”，公司所面临的经营挑战同样不容忽视——重营销、轻研发的长期倾向、对代工模式的高度依赖所引发的品控压力，以及尚未解决的商标争议等问题，都被视为英氏控股上市后亟待直面的现实课题。 在“第一股”光环背后，英氏控股要回答的，可能是一道更现实的商业题：增长究竟靠产品力，还是靠更贵的流量？ “烧钱换市场”模式遭遇瓶颈 “重营销、轻研发”之困 公开资料显示，英氏控股主营婴童食品及婴幼儿卫生用品两大板块，其中婴幼儿辅食是核心收入来源。2025年上半年，公司婴幼儿辅食业务收入达8.64亿元，约占总营收的76%。 图片 截图自英氏控股招股书 近年来公司业绩保持增长势头，预计2025年营收22.13亿~22.95亿元，同比增长12.1%~16.3%，净利润2.35亿~2.46亿元，同比增长11.4%~16.6%。 图片 截图自英氏控股招股书 不过目前英氏控股增速已有所放缓：2024年公司实现营收19.74亿元，同比增长仅12.3%，归母净利润2.11亿元，反而同比下滑4.4%。由此出现“增收不增利”的局面。 截图自英氏控股招股书 营收放缓和利润承压的背后，是公司长期高度依赖营销驱动、而在研发创新上投入甚微的战略取舍，这在财务数据上形成了鲜明对比。 2022年至2024年，英氏控股的销售费用分别高达4.54亿元、6.02亿元和7.21亿元，占营收比重35.0%、34.3%、36.5%，显著高于行业可比公司约27%的平均水平。其中最突出的部分是线上渠道的“平台推广费”：从2022年的1.51亿元飙升至2024年的3亿元，占销售费用比例由33.3%提升至41.6%。 图片