$金嗓子(06896)$国家支持中医药发展， 金嗓子作为中成药龙头，肯定受益。政策东风一来，业绩和估值双提升！别看现在盘面弱，是金子总会发光[贱笑]

难道没人意识到AI+文旅被提到完善全球治理这个高度意味着什么吗？[白眼] $云迹(02670)$

8月3日，央视《焦点访谈》推出“开局‘新’力量”系列节目，首期将镜头对准“新新三样”出海现象。 在机器人、人工智能、创新药三个赛道中，报道中提到，中国机器人以完整的产业生态和场景落地能力，成为全球智能化浪潮的领跑者——这并非偶然。 过去十年，中国服务机器人走出了场景定义技术的路径，在酒店、医疗、零售等垂直领域积累了全球罕见的落地密度。 云迹科技作为这条路径上的早期探索者，被节目选为案例样本，一定程度上反映了产业界对“什么样的机器人公司能走向全球”的判断正在趋于一致：比拼的不再是单项技术指标，而是场景理解深度和生态构建能力。 （以下为《焦点访谈》报道片段及原文） 焦点访谈丨“新新三样”扬帆出海 成为中国外贸新名片 “十五五”开局之年行程过半，我国经济领域迎来了怎样的发展新机遇？新动能又在如何夯实中国经济的底座？今天开始，《焦点访谈》推出“开局‘新’力量”系列节目，深入产业一线，一探究竟。 今年以来，中国制造出海的“货单”上，出现了越来越多新面孔。前两年，电动载人汽车、锂电池、太阳能电池被称为出口“新三样”，而今年上半年，机器人、人工智能、创新药作为代表未来产业方向的“新新三样”，正在崛起成为中国外贸的新名片。 相比“老三样”和“新三样”，“新新三样”究竟“新”在哪儿？来看《焦点访谈》的记者从产业一线发回的报道。 今年上半年，面对复杂严峻的国际形势，中国外贸超预期增长，进出口规模历史同期首次突破25万亿元，稳居全球货物贸易第一大国地位。代表未来产业方向的机器人、人工智能和创新药正崛起成为中国外贸的新名片，被称为“新新三样”。 从服装、家具、家电的“老三样”，到新能源汽车、锂电池、太阳能电池的“新三样”，再到机器人、人工智能、创新药的“新新三样”。中国外贸的发展轨迹，不只是商品品类的更迭，更是自主创新能力的系统性跃升。 中国企业联合会标准委副主任 陈玉涛：从“老三样”到“新三样”

单个 Agent、单次对话、几分钟跑完的任务，在聊天窗口里体验顺畅。但当任务拉长到数小时、需要多个执行者协作，或者人要中途离开再回来时，问题就出现了：上下文散在几百条消息里，哪个任务正在执行、哪个在等人、哪个已经交付，很难一眼看清；调好的指令、技能和外部系统连接，也常常只留在某个人的终端或账号里，难以复用。 这些问题不只由模型能力决定。 当 Agent 从“写一段文案”的轻量工具，走向持续数小时的调研、开发和数据分析，对话窗口作为唯一承载形态的局限就会显现。它适合沟通、讨论和探索，却不适合作为长程任务的唯一执行载体。 用聊天记录追踪长任务，就像只靠工作群管理项目：能聊，但很难持续回答“谁在负责、现在到哪、卡在哪里、结果在哪”。 真正影响 Agent 能不能把事情做成的，不只是单轮 Prompt，而是任务从创建到交付之间的回路怎样设计。需要让任务成为协作的中心，而不再让任务状态依附于消息流。 8月3日，明略科技Octo正式上线Loop功能 —— 一个以任务为中心的Agent协作空间。它让一件工作成为有目标、有负责人、有状态、有执行过程和交付结果的独立任务：对话用于讨论和决策，Loop 用于推进、跟踪与验收。 Loop是什么 Loop 是一个以任务为中心的 Agent 协作空间。 进入 Loop 后，工作就不再只是一条埋在聊天记录里的消息，而会成为一个个有目标、有负责人、有状态、有执行过程和交付结果的独立任务，可以分配给成员、专家或专家团。专家/专家团在指定运行时中执行，状态、日志和结果持续留在任务中。 一项任务通常沿着下面的路径推进： · 创建与分配：写清任务目标、背景、约束和验收标准，并设置负责人、项目、优先级和截止时间。 · 执行与记录：专家依据自身的指令、技能和工具连接执行任务；执行状态、关键日志和结果统一保存在任务中。 · 求助与确认：缺少信息、权限或人工判

WAIC刚收官就发大招，11亿次真实服务交互数据喂出来的模型，这可不是实验室里跑demo，是4万多家酒店里一天天跑出来的 $云迹(02670)$

基于超过 11 亿次真实服务交互数据，云迹科技发布人机共生世界价值模型，推动服务机器人从“单机执行”走向“空间级智能运营”。 2026 年 7 月，世界人工智能大会 WAIC 期间，云迹科技正式发布 “人机共生世界价值模型”。该模型面向酒店、医院、楼宇、工厂等真实服务空间，基于云迹科技长期积累的超过 11 亿次真实服务交互数据，通过场景理解、任务规划、资源调度、原子执行等能力，让人、机器人与设备围绕“价值最优”协同完成任务。 此次发布标志着云迹科技正在从服务机器人企业，进一步迈向真实服务空间智能运营平台；也意味着服务机器人行业正在从“单机智能”进入“空间智能”的下半场。 此前，今年 5 月，云迹科技“人机共生世界价值模型”与多个“吴文俊人工智能科学技术奖”特等奖和一等奖获得者的前沿技术成果共同入选 《人工智能关键能力清单 1.0》。此次在 WAIC 期间正式发布，进一步展示了云迹科技在物理世界智能、服务机器人协同和场景级 AI 应用方面的持续探索。 从服务机器人，到空间智能运营 过去，服务机器人行业关注的核心问题是：机器人能不能稳定运行，能不能完成配送、避障、乘梯、充电、返回等基础任务。 但随着机器人在酒店、医院、楼宇、工厂等真实场景中规模化运行，行业问题正在发生变化。 多台机器人同时运行，如何避免冲突和等待？ 高峰期任务集中出现，如何动态排序和调度？ 机器人、电梯、门禁、IoT、员工工单系统之间如何协同？ 任务失败时，系统如何快速补救？ 哪些任务应由机器人完成，哪些任务需要人工确认或接管？ 这些问题，已经超出了单台机器人的能力边界。 云迹科技此次发布的人机共生世界价值模型，正是面向真实服务空间中的复杂协同问题而生。它并不只是让机器人执行单个任务，而是把人、机器人、设备和任务组织成一个可理解、可调度、可优化的智能系统。 T1-T4 架构，形成真实服务空间价值闭环 在人机共生

2026年世界人工智能大会（WAIC）日前在上海落幕。强化学习先驱理查德·萨顿（Richard Sutton）在主题演讲中，抛出了一个与当前大模型狂热保持距离的判断：AI不会演化为无所不能的“超级心智”，更现实的归宿是成为可靠、可共享、能服务于不同用户的“超级百科全书”。 萨顿认为，AI正在经历一次方法论转向——从被动消化人类遗留的静态数据，转向主动从与环境交互的经验中学习。他强调，下一阶段的关键不在于把更多人类文本塞进更大的模型，而在于让智能体真正进入世界，通过行动获取反馈，并持续从结果中修正自身。“我自己一生都在从经验中学习，”他说，“我预测经验时代即将到来，欢迎大家来到这个时代。” 这番言论在会场内外引发了广泛讨论。而与会者注意到，当下全球AI公司的实践路径，恰好可以粗略归为三类，各自对应不同的技术信仰和商业叙事。 AI价值实现的三类路径：规模、个体与协作 第一条路是继续追求模型规模的极致放大。OpenAI、Anthropic，以及国内的MiniMax、月之暗面等公司是这条赛道的典型代表。智谱在保持基座模型迭代的同时，也开始向下游的智能体运行时层延伸，但整体上，这条路的底层逻辑仍是Scaling Law——相信参数、数据和算力的持续堆叠会带来能力的跃升。不过，萨顿的观点恰好对这种信仰提出了质疑，认为其正逼近收益递减的天花板。 第二条路专注于打造单个高性能智能体。被Manus、Cognition旗下的Devin，以及多家具身智能公司，都在试图解决“AI的手”的问题——让一个智能体能自主上网、编写代码、操作界面或抓取物体。这条路径在个体任务执行上已展现出可观的能力，但一个待解的疑问是：当我们需要多个智能体在真实组织内协同工作时，单个智能体的“单兵作战”能力是否足够？ 第三条路则更为抽象，也更具实验性——构建智能体之间的协作网络。微软的Multi-Agent Framewo

今天浮动不大，先拿着，等一根大阳线$HASHKEY HLDGS(03887)$

$赛力斯(09927)$身边朋友都在抱怨行情难做，消费数据回暖没那么快。但我看重的标的回购进展明牌，这算是在低迷市道里的一点慰藉