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文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026年的春节联欢晚会，注定会成为一届让人们印象深刻又产生深远影响的春晚。 整场春晚，科技圈看完最直观的感受是：这是一次新质生产力的阶段性汇演，其中，有两大元素最深入人心，一个是追觅无处不在，一个是机器人无处不在，机器人获得浓墨重彩的表演机会我们都懂，人形机器人是当下全球科技竞赛最白热化的前沿阵地，它出现在中国最大舞台上，是国家技术实力的自然展示。 但作为一家冒头才几年的年轻企业，追觅科技如此深度地嵌入春晚叙事、成为整场晚会重头戏之一，这件事本身就值得深思。这背后，是时代对「大国制造」新主角的呼唤。 我去打听了一下，发现这是追觅第一次上春晚，就以「智能科技生态战略合作伙伴」的身份全面登场，堪称最大曝光、最全生态、最多形式，史无前例。 能调度如此惊人量级的资源位，需要经过的筛选过程想必是极为严苛的。 春晚是全球收视体量最大的单一场域，覆盖超过10亿观众，是面向全体国民的一次年度叙事。每一个被允许占据核心资源位的合作伙伴，都经过了极为严苛的筛选——这个筛选的标准，考察的是「谁最契合这个时代最想要讲述的故事」。 合理推测，只有是契合国家维度的使命，才能被允许如此高频地获得国民级露脸机会。追觅的登场，正是因为它所代表的「大国制造」新范式，与「十五五」开局之际国家对新质生产力的战略布局高度同频。 在顶层构思中，对于当下需要什么样的新型企业范式，结合目前热门赛道，可以总结出这些特征：技术原创性、产品系统性和生态完整性。 追觅和宇树，分别从多点和单点，满足以上特征，他们大放异彩，和中国宏观经济当下的深刻结构性调整有关： ——以硬科技为底座、以AI和系统整合能力为核心、以高端化与全球化为自然结果的新质生产力时代，在加速到来。 01 春晚合作伙伴进入第四阶段 理解追觅登陆春晚的信号，首先要理解春晚合作伙伴的筛选逻辑。 回溯历史，春晚三十多年的变迁规律可

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 这是一个注定不平静的春节。2月6日，千问App 30亿春节免单活动上线首日，用户参与火爆，仅上线9小时，用户通过千问下的AI订单就超过1000万单。 1000万笔真实订单意味着什么？意味着有上千万普通用户——他们第一次用自然语言对AI说出了一个真实的生活需求，并且得到了真实的履约结果。 千问在春节的现象级攻势，让我隐约看到了AI技术革命的关键拐点：从「技术可行」来到了「大众可用」时刻。 技术普及的进程，PC用了15年，智能手机用了7年，而AI在中国的这个拐点，可能就压缩在千问春节活动里——AI技术首次大规模展示在真实世界的交互、调度能力，在热气腾腾的日常生活中得到验证，也是AI生活和购物的一次全民科普：原来AI可以这样用在日常生活里。 我愿称之为一次「未来AI生活方式的全民演习」。由于有线下团聚的口口相传式助推，春节消费场景里AI购物消费的猛扩散、高并发和复杂度，远超任何基准测试。用户的需求是模糊的（「帮我整点年货」）、场景是多变的（外卖、闪购、酒旅、出行交织）、容错率是极低的（假如回家的票没订上，用户不会给第二次机会）。 「Deploy or Die」（部署，否则出局） 这是MIT Media Lab前主任伊藤穰一在《Whiplash》中提出的一个至今仍具穿透力的原则。他的核心论点是：面对复杂系统，与其在实验室里反复建模推演，不如尽早投入真实世界去部署、交互、迭代。因为复杂系统的行为只有在真实环境的碰撞中才能被理解，任何封闭模拟都无法替代活生生的用户反馈。 千问在春节场景中面对的，正是中国消费生态最复杂的一次实战压力测试。 01 让AI隐现在日常生活里 为何起手就把难度拉满？这其中，我们能解读出一些深意。阿里的AI战略目标清晰，从来不着眼于参与春节红包大战，或者搞脉冲式的流量狂欢，实际上落在深耕未来的AI购物和生活方式的交互体验革命。

文 | 周天 周天财经 原创出品 春节档，历来是产品奇袭的最佳时刻。 微信支付完成对支付宝的奇袭，抖音完成对快手的奇袭，有据可查。 这也注定了2026年的春节，不会静悄悄。 就在2月1日，腾讯旗下AI助手元宝，正式宣布「元宝派」公测上线，就在同日0点，腾讯「上元宝，分10亿」活动正式开启，进入首页点击底部「抢10亿」，即可进入主会场。用户每天都可获得5次抽奖机会，通过完成转发任务，每天还可额外获得40+次抽奖机会，有机会抽到现金红包、万元现金小马卡、红包膨胀卡等。 一上线便引发大量转发，迅速占领各路群聊和评论区。腾讯已多年不参与春节「撒币」，本轮用10亿现金激励用户，在AI赛道加速的决心成色十足。 重要的是，这次推出的还有社交属性浓厚的元宝派。 「元宝派」是AI助手「元宝」全新的AI社交探索，用户在元宝APP可创建一个「派」，或加入一个已有的「派」。有一点值得说说，元宝派打通了微信、QQ等社交产品体验，两个大池子里的用户，这次可以一起到一个新的游泳池里游泳了。 在这个新泳池里，后续还会陆续融入腾讯系的内容资源，让用户们能聚到一起听QQ音乐、一起看腾讯视频等，未来能一起玩游戏也是应有之义，把腾讯社交和内容的禀赋，注入其中，是一次借AI实现生态融合、打破App次元壁的策略，用户会收获全新的体验。 人是一种群居性动物，春节是全民大型群体性活动，以AI群聊切入，此刻就是最佳的引爆时点。 01 从AI团宠到AI档案员 能否一把引爆，还得看产品自身的完成度，说说我所体验到的产品亮点： 从娱乐和消遣角度，元宝派里的元宝，是活跃气氛的气氛组，像一个团宠，会发起游戏，会插科打诨，给人感觉是俏皮幽默卦的，情绪价值给足。 从协同作业、创造力和知识二次开发的角度，元宝又变成了知识秘书、会议秘书和档案馆里的档案员，认真地有求必应，实用价值到位。 我看到有人发送一段很难的知识点，问「稠密算力和稀疏算力

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 「找到最聪明的年轻人，给他们需要的一切，然后松手。」 这是上世纪负有盛名的贝尔实验室副总裁默文·凯利说过的一句话。这座被誉为「创意工厂」的实验室，诞生了晶体管和硅太阳能电池两项划时代的发明——前者奠定了全球半导体产业的基石，后者开启了光伏能源的新纪元。 今天，在中国，一位来自科技领军企业追觅的年轻企业家，正在用行动践行同样具备前瞻性的人才理念。 近日，由追觅科技创始人兼CEO俞浩设立的俞浩慈善基金会，正式启动「天空工场」全球青年创新领袖人才计划。这项计划打破传统人才支持公益的边界，不设学科限制，面向全球高校中已取得突出成果的学生，为他们提供最高20万元/人的专项资金支持、产业与学术资源对接，以及跨学科的高浓度交流平台。 首批入选者来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、上海交通大学等顶尖高校，研究领域横跨人工智能、工程技术、基础科学、人文研究、语言文化与设计创新等，每一位都已在各自领域崭露头角。 正如计划发起人俞浩所说：“我们关注的，是正处于高速成长期的‘未来型’人才。他们最需要的并非从零开始的培养，而是关键资源的有效注入与跨界生态的深度连接。” 「天空工场」首批人员名单 01 在最具创造力的年纪播下种子 为什么要在这么早的阶段就给予支持？ 翻开科技史，一个规律清晰可见：颠覆性的创新往往诞生于公司创始人二十岁出头的年纪。 史蒂夫·乔布斯21岁创立苹果，比尔·盖茨20岁创立微软，拉里·佩奇和谢尔盖·布林25岁在斯坦福的博士生宿舍里孵化出谷歌，马克·扎克伯格19岁在哈佛写出Facebook的第一行代码，维塔利克·布特林19岁构思出以太坊的蓝图。 这群改变世界的年轻人有一个共同特征：他们最具创造力的年纪，都处在20岁到25岁之间。 但在传统路径中，年轻人往往被要求先完成学业、先找个班上，在职场里获得充分话语权之后，才能获得独立探索的机会。

文 | 周天 周天财经 原创出品 时隔四年，小红书公布了新的社区公约，我嗅到了其中的份量：一个大用户基数社区，对底层价值观进行重新梳理，「确认共识」的过程，尤为值得关注。 特别是对于希望在小红书交到真朋友，产生新生意的群体，这个社区在倡导什么，在反对什么，是需要格外关注的。 01 小红书在反对什么？ 我们先来看看，社区公约2.0新增了哪些内容？ 最旗帜鲜明的是「反对制造对立」。细看其中的内涵，包括尊重不同的性别、地域、种族、职业和兴趣，让每一个独特个体都能安心表达。不要恶意揣测分享者动机，理性对话，也不要轻易利用影响力进行指控或发布煽动性的话语。 制造对立就是与小红书社区价值观倡导和坚持的「友好互动」相违背，这次更加突出地强调这一点，体现了小红书在更坚决地解决「对立」问题。 与此相关的内容还包括保护未成年人，以及反对网络暴力等等，指向都是更坚决地减少矛盾、降低摩擦。 人类学家道格拉斯在《洁净与危险》中分析过，任何群体在面对「边界模糊」时都会产生焦虑，最简单的应对方式是「划清界限、排斥异己」。在线上社区，你看不到对方的脸，不知道对方处境，只看到一句话、一个标签，就足以触发攻击本能。而我们要对抗这种本能，就需要一种公共、超然的理性，来确立规则予以约束，加以引导。公约2.0相关条款的出现，是及时且必要之举，否则社群就容易分崩离析。 除了对立，小红书也鲜明地提出要打击虚假，这包括：不要塑造虚假人设，包括财富、学历、收入、情感经历等；请避免使用夸张、猎奇等手段吸引用户点击；请不要冒充他人。 新公约还有一处新变化是倡导注明AI创作，也是响应今天越来越多的生成式内容在流行，借助AI创作毕竟是一种虚构内容的行为，不注明则无异于造假，因而打击AIGC造假就是当前小红书社区打击「虚假」的三个重点之一。 这次还有一个很大的变化是增加了「有序经营」的内容。 小红书社区正在生长出日渐繁荣的商业生态。

文 | 周天财经 周天财经 原创出品 2026，大概率是AI智能体的「大年」。 大模型经历了三年的技术发展演进，行业叙事从chatbot（聊天机器人）时代，迈入「用AI替人办事」的Agent时代。 就在最近，智能体全面接管我们日常生活的信号，就出现了。千问App上线了全新AI Agent能力「任务助理」，全面打通阿里生态，包括淘宝、闪购、飞猪、高德地图和支付宝。 通俗来说，你张张嘴就有个AI助理替你点单，替你找餐厅、订酒店。 在这个时间点，互联网平台都在暗暗准备各自的Agent方案和AI路线图。 阿里是全生态一起上，能打通的尽量打通。 某搜索中厂，他们的发力点之一是AI医疗，正在暗中大举招人，想把竞价排名的模式在AI医疗里复现，哪家医院付费意愿强，就把哪家作为答案直接给到用户。搜索大厂缺乏自己的生态、用户粘性和优质内容，只能回过头把过去最赚钱的项目重新捡起来，用AI重做一次。 豆包则是推出了自己的硬件豆包手机，以「蔚来-江淮模式」开发出一个让豆包拥有系统级权限的手机，主打通过「读屏+模拟用户点击」的方式来接替用户进行操作。 各家都在自己的能力禀赋和野心范围内，进行着AI时代的进攻和防守。 AI一键生成文字图片视频，chatbot和你聊天，不管聊成啥样，对我们普通人的影响还不算很大，最多是需要提防AI换脸骗术的可能性。 但Agent替你下单，替你聊天，涉及到钱和隐私的事儿，普通人的顾虑应该会高一个量级，不论是行业还是用户，都需要关注背后的运行机制。 因此，这次我就拿放大镜看看千问的运行逻辑，到底是怎么替你办事，替你把钱付出去的。 我从千问的用户说明里阅读到这么一段文字： 合作方调用与数据授权。AI Agent在部分功能下需要调用合作平台接口 (如淘宝、淘宝闪购)，为您提供自动购物、智能比价、外卖各类生活服务。 在您明确授权的前提下，我们会将您的必要个人信息共享给合作平台，用于

我们都经历过这样一种时刻：你做了一个决定，没人理解；你选择一条路，所有人都说你「太狂」、「不可能实现」。 你解释越多，误解越深；你想证明自己，却发现对方根本不想听证据，只想让你回到「大家都能接受」的那条路上。 这时候最难的，往往不是把事情做成，而是扛住那股看不见的压力：来自亲密关系的劝退、来自现实框架的提醒、来自舆论场的放大与嘲讽。 你会开始怀疑：是不是我真的错了？是不是我太固执？是不是梦想就该更「现实」一点？ 最近看到一支群像短片，开篇就把这个处境摆在了台面上—— 当没有人理解你的决定 当所有人质疑你的一意孤行 不要停 因为不被质疑的梦想 不值得追寻 这段话很「燃」，也很锋利。但它真正击中的并不是情绪，而是一个很多人不愿承认的事实：越是高难度的选择，越会先迎来质疑。 这支片子选了几个人物：赛车手、硅谷企业家、拳击手、棒球队长、咏春教练、插画艺术家、好莱坞演员。领域不同、处境不同，但它们被同一条线串起：敢梦的人，总是在「不被理解」里先走一段。 我更愿意把它看作一次关于「质疑」的拆解：质疑不是一种声音，而是多种形态——能力否定、意义否定、位置排斥、风格不容、甚至是嘲笑与诋毁。 「不是标准答案」：让风格以你命名 片子里我最喜欢的一句，来自对插画艺术家Ugo Gattoni的解读。 当你想被全世界看到 不必借风格出名 而是让风格以你命名 你不符合大众眼中的标准、你不够主流、你不像「成功的样子」——是不是常常听到这样的声音。 很多人为了减少阻力，会本能地选择「更像别人」：模仿一种成熟表达、复制一个流行模板、把自己修剪成可以被快速理解的形状。这种「更像」，往往意味着更容易被替代。 真正的创造者，反而是在早期就愿意承受「不像」的代价：别人说看不懂，你就继续把语言打磨到更清晰；别人说你怪，你就把怪变成独特；别人说不主流，你就把不主流做成可被记住的符号。 风格不是包装，它是长期选择的结果。

文 | 周天 周天财经 原创出品 这几天去了深圳一个智能硬件展，在里面混迹一天，一些细节让我印象非常深刻。 在现场碰到了Rokid的创始人祝铭明misa，他在展台之间穿梭，身形灵活，我和他简单聊了几句，后来，我在他朋友圈看到他调侃：CES应该搬来中国。 现场还遇到一个做消费级外骨骼的创业项目，把自己描述成「外骨骼机器人」，属于是有点硬蹭机器人的概念，没有太大必要，外骨骼赛道最近已经火起来了，目前各家的差异性还没拉开差距，有行业人士说，「现在各家的核心是设计理念不太一样，像电机数量、电机位置、助力位置这些。但如果拆开看，硬件差异目前不是特别大，看是供应商还是自研。市场还在教育阶段，门槛不高。所谓的一些人体工学，同一个产品不同人穿有不同感觉。X壳的众筹，所谓爆款To C融资，透支太多东西了。」 小红书的推荐机制很厉害，回来就立刻就刷到了X壳的瓜，一位声称自己被X壳CEO背刺过的CMO发帖维权称： 某外骨骼初创公司创始人对外表示产品众筹是自己做的，实际上是找的另一家公司的CMO，请他免费帮自己做众筹，并承诺以股份作为回报。当时该外骨骼公司处境岌岌可危，希望通过众筹搏一把，众筹大火后，该创始人过河拆桥，索回给出去的股份，并威胁对方「若不愿归还，就向其公司CEO告发他接私活」。无奈之下该CMO最终归还了股份，但仍被自己公司知道并遭开除。该创始人擅长包装人设，在外是为用户思考、愿为理想all in、热爱产品的形象，实则缺乏研发背景和产品经验，「只看重利益」。 此外，CMO还控诉，该创始人为打压竞争对手，采取了一系列手段。得知竞对要进行新一轮融资，该创始人就想方设法打听对方接触了哪些VC机构，去跟机构说投自己别投他们。一机构有意投资竞对，该创始人便写了抹黑对方创始人的千字长文。此外，该创始人还会打听竞对产品上市时间，试图抢先发布自家产品。 草莽、背信弃义、贪婪，是时代泡沫热潮的伴生物，属

文 | 周天 周天财经 原创出品 2026年1月，拉斯维加斯。 CES展馆人潮涌动，科技巨头们照例展示着各自的年度创新。但今年的焦点之一，落在了一个有些陌生的名字上——星空计划。 一台名为Nebula Next 01的概念车矗立在展台中央，周围聚拢着来自全球的媒体和分析师。他们中许多人带着相似疑问：这是一个什么样的新物种？ 选择CES作为首秀舞台，是一个值得玩味的信号。传统车企发布新车，通常会选择日内瓦、法兰克福或底特律车展；新势力们则倾向于在上海或北京办一场盛会。星空计划选了CES——这个属于消费电子和前沿科技的主场，透露出一层意思：星空计划要做的，不是传统意义上的汽车。 「星空计划」这个名字本身也很有信息量。Nebula，星云。命名上的野心毫不掩饰——这是一道通向未来出行的星门，广袤星空也暗示着和航空航天的深层联系。 走近Nebula Next 01，能够感受到这台概念车与当下市面上绝大多数新能源汽车的气质差异。主动式进气系统在车头呈现出流动的几何美感，它的功能是双重的：既优化空气动力学表现，又为热管理系统提供智能进气调节。大面积碳纤维覆盖件从车头延伸至车尾，这是航空工业常用的轻量化方案，在概念车上如此大规模应用仍属罕见。最引人注目的是那条贯穿车身的功能性美学腰线——它打破了汽车设计中「造型与工程必须妥协」的惯性思维，让结构件同时承担视觉表达的功能。 这些设计细节暗示着一个命题：来自航空航天和智能硬件领域的工程能力，能够在汽车工业实现降维应用。 对星空计划而言，CES首秀是一个里程碑时刻。从研发攻坚到工程验证，整个项目正在紧锣密鼓地推进。概念车Nebula Next 01的亮相，承担着多重战略任务：吸引全球市场的关注，验证设计方向的可行性，寻求产业链生态合作伙伴。这是为后续量产推进奠定基础的关键一步。 与此同时，星空计划明确提出「生而全球」的战略定位——从第一天起就瞄准

文 | 周天 周天财经 原创出品 2025年12月31日，成都跨年夜。 一款名为「爱湫」的小型人形机器人在成都高新区首次公开亮相。它展示了另一种惊艳表现——用投影在面部呈现出细腻的表情变化，用语言打破人机隔阂，用带有情绪起伏的语调、动作回应问候。 这是全球首款主打情感交互的双足人形机器人。 研发它的四川具身人形机器人科技有限公司（以下简称「四川具身科技」），成立仅一年半。在这个被北上杭深头部企业牢牢把控的赛道上，这家来自成都，成立于2024年9月的初创公司，趟出了一条几乎无人走过的路。 「我们必须承认，追赶头部企业做同质化产品，对我们来说没有出路。」四川具身科技CEO兼CTO冯振宇坦言。 这位电子科技大学博士出身的创业者，在2024年5月，代表电子科大，填补四川省在人形机器人领域的空白。彼时，整个西南地区正儿八经在做人形机器人的企业，用一只手就能数得过来。 一年多时间里，四川具身科技先后推出了天行者一号、天行者二号两款全尺寸人形机器人平台。产品迭代速度不慢，技术成熟度也在肉眼可见地提升，初步看齐中国机器人创业军团第一梯队。 就在势头看起来不错的时候，公司做出了一个让外界有些意外的决定：战略重心从全尺寸人形转向小型情感交互机器人。 01 一个「技术及格，但不够优秀」的行业现实 要理解这次战略转型，首先要谈谈人形机器人行业在2024到2025年间经历的微妙变化。 2024年，行业内的普遍共识是：人形机器人真正落地，至少还需要五年。云深处创始人朱秋国教授甚至在多个场合表示，这个过程可能是十年。那时候各界都有耐心，创业者也有足够的时间打磨技术。 但2025年，风向突变。冯振宇回忆，「突然大家都等不及了。股东、资本市场、地方，都希望看到能尽快干活的机器人，整个行业都想快速看到成果。」 然而，技术的进步并不以各方急切期盼为转移。 冯振宇用了一个形象的比喻：「从全行业看，人形机器人距离真