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当地时间9月5日，2025年德国柏林国际消费电子展（IFA）正式开幕。作为全球最大的消费电子展之一，本届IFA吸引全球参展商与观众齐聚一堂，其中中国企业参展数量占比超过三分之一。 在众多参展的中国企业中，海尔智家尤为引人注目。借力IFA这一平台，海尔智家不仅展现了其连续16年稳居全球第一的行业实力，还率先在全球交出了智慧家庭落地的成绩单。 坚持智慧家庭战略，海尔欧洲智慧家庭平台hOn注册用户数已超1000万，海外注册用户总数超过2000万，还是率先披露智慧用户数量的中国企业。在美国，Smart HQ平台联网用户已超过460万；在东南亚，海尔智家也在通过Haismart平台为当地用户提供智慧家庭服务。这意味着海尔智家不止步于全球大家电16连冠，还在智慧家庭赛道上全球领先。 不止步于全球16连冠，更为新赛道打下基础 近700家中国企业在IFA展现场亮相，直观地反映了中国家电品牌凭借技术创新和全球化布局在国际市场迅速扩张的发展现状。从全球家电市场整体份额来看，中国品牌也已经占领了“高地”。 根据世界权威调研机构欧睿国际数据显示，2024年全球大型家用电器品牌零售量排名，全球前5的企业中有2个来自中国。其中，海尔以11.7%的品牌份额占比连续16年位居全球第一，其市场份额接近第二名和第三名之和。 这一数据的权威性在于，该榜单统计的不是某个特定区域或单一品类的销售情况，而是全球范围内大型家电全品类的整体表现，真实反映了品牌在全球市场的综合竞争力。 当众多企业仍在追逐硬件销量的全球第一时，海尔智家已实现了全球16连冠。然而，这只是起点。凭借多年来坚持全球自主创牌所积累的企业实力，海尔智家正在智慧家庭新赛道上实现了全球引领。 不只欧洲智慧赛道破千万，全球智慧赛道也摘果 进入物联网时代后，用户需求从单一的家电产品，转变为多元化的场景和个性化的智慧生活服务，海尔智家率先开辟智慧家庭赛道。 在

翻看拼多多2025年Q1财报，很容易发现一个耐人寻味的巧合，而这一巧合背后藏着一个看似违反常识的操作。 财报数据显示，拼多多一季度归母净利润为147.42亿元，同比下跌47%。与此同时，拼多多一季度营销费用支出则高达334亿，同比增长了43%。营销费用的增幅与净利润的跌幅基本相当，这一巧合耐人寻味。 但若结合这一大笔支出的去向和拼多多管理层此前的多番表态来看，这个巧合又难以称之为巧合，而是刻意为之。换句话说，财报上的净利润数据完全可以更好看一些，但拼多多却用一笔基本相当的营销费用主动牺牲掉了。 以常识来看，这无疑是一个让人疑惑的操作，因为追求利润最大化是企业最基本的目标。而企业主动牺牲利润的操作，在商业史上不是没有，但它通常只会在一种情况下发生，那就是这家企业拥有超越利润的更高追求。 去年以来，拼多多的管理层多次表态向外界传递一个核心信息：“拼多多愿意为长期的价值牺牲短期利润，为长期的健康付出当下代价。”这样的表态中包含着一种信念，即拼多多今天所付出的努力和代价，未来一定会得到恰如其分的补偿。 正如詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》一书中所言：“财富应当被视为一种补偿。”但对无限游戏的参与者而言，财富从来不是目的，它仅仅只向过去。其真正的目的在于通过动态调整和边界拓展使得游戏得到无限延续。 唯有基于以上的认识，拼多多主动牺牲利润的迷惑操作在公众眼中才会变得顺理成章，拼多多为长期健康而甘愿付出当下代价的行为才会显得深谋远虑。 一个深谋远虑者的“近忧” 回顾拼多多的发展历程，其成长速度之快有目共睹：1年用户破亿、2年GMV破千亿、3年赴美上市、4年日活用户破亿、5年成为全球用户数量最多的电商平台......此后数年，拼多多总营收和净利润始终保持大幅增长，年报数据画出一条漂亮的上扬曲线。 这样的成长速度让众多对手阵脚大乱，而投资者们则赚得盆满钵满。无论是电商业内还是资本市场，人们

从1925年第一台电视诞生，至今已过百年。百年沧海桑田，电视行业也经历了翻天覆地的剧变。中国电视行业虽然起步晚，但凭借互联网化、智能化的机遇实现弯道超车，并诞生出像海信、TCL、小米、创维这样具有全球影响力的头部品牌。头部之下，仍然有一批像**、荣耀、红米、Vidda等这样的互联网品牌展现出强大的竞争力，对头部品牌形成强有力的挑战。 其中，Vidda是海信旗下的年轻科技潮牌，诞生于2019年。彼时的电视市场，其实机会并不太大，早已被众多传统老牌电视厂商和新兴互联网势力瓜分完毕。彼时很多人对2021年才冒头的Vidda的发展并不看好，甚至还被头部大厂小米起诉了长达三年。然而，到了2025年Vidda已从一个默默无闻的品牌，成长为国内线上电视市场销量前五的“小巨人”。 事件始末： 一组海报引发的“血案” 2021年的电视市场，随着乐视电视业务的坠落，竞争烈度虽大幅下降，但新兴电视品牌之间的较劲依然非常激烈。双十一期间，Vidda为了突出自己电视产品的高质价比，发布了一组促销海报，其中“米 (mei) 有**丝，唯有上帝”、“米 (mei) 有耍猴，唯有彪霸”等文案引起了小米公司的关注。尽管Vidda海报中的米字后面都标注了（mei），表示其为年轻人上网爱用的“没”字谐音，并在每张图下面都做出了明确备注，但仍被小米误解为这个米指的是自己。 随后，小米以不正当竞争为由将Vidda的母公司聚好看科技股份有限公司告上法庭，于是一场长达三年的诉讼拉锯战拉开了帷幕。根据公开消息，2025年5月该案件迎来二审判决。根据判决，法院责令聚好看公司通过“Vidda 官方微博”置顶刊登声明，为小米公司消除影响。 在业界看来，这场官司的胜负其实已无所谓。三年时光证明，Vidda是通过自身努力实现了从默默无闻到电视行业“小巨人”品牌。Vidda电视2024年全年销量进入线上前五名，与小米和TCL差距均不

许多迹象表明，未能在过去一年多的价格竞争中突出重围的淘天集团，眼下正着手展开一场全面的战略大调整。这次调整事关淘宝、天猫两大电商平台的未来命运，也牵扯到无数商家的切身利益。 7月下旬，淘天集团对外宣布了几个新规：从9月1日起开始对淘宝和天猫平台已确认的交易收取0.6%的“基础软件服务费”，与此同时，取消仅对天猫平台商家收取的分为3万、6万两档的年费。此外，基于全新的体验分体系，淘天将给予商家不同程度的“仅退款”自主处置权。 这几条新规包含的信息量很大，想必商家们需要一些时间来消化。而敏锐的资本市场则在第一时间作出反应，新规发布后第一个交易日，阿里巴巴港股美股股价均有不小幅度上涨。显然，在投资者眼中新规有利于扩大淘天的盈利空间。 但对淘宝、天猫平台及其商家而言，这些新规带来的中长期影响还有待进一步观察。 费用一收一免，商家喜忧参半 平台向商家收取“基础软件服务费”是电商行业的普遍做法，这笔费用淘宝过去没有向商家收取过，天猫过去则是以年费的方式收取。新规实行之后，淘宝和天猫两大平台统一改为向商家收取已确定交易0.6%的软件服务费。 对于淘宝商家而言，这笔费用无疑是一项新增成本。考虑到淘宝平台大多数都是中小商家，这项新增成本虽然不至于带来较大负担，但也一定会有感知。从这一层面来看，新规实行之后，淘宝商家没有“减负”而是“增负”了。 不过，在宣布开收服务费之前，阿里已经开始着手通过盘活淘系全局流量的方式来提升商家的GMV。今年4月份阿里妈妈发布全新广告产品“全站推广”，加入该计划的商家可以自主设定投入的广告费，将店铺商品推广到全站不同推荐位。相较于此前的“直通车”，“全站推广”的投放和使用门槛变低了，如果能够有效促成转化，对中小商家来说也是一重利好。 而对天猫商家而言，阿里在取消3万、6万两档年费的同时，转而开始收取0.6%的交易服务费，这一免一收，商家的成本究竟是减少了还是增加了

因为“仅退款”机制而饱受争议的拼多多，正面临一个令人哭笑不得的问题。作为一家电商平台，拼多多理所应当保障消费者的合法权益，而现在却需要对自己“为什么要对消费者好？”做出解释。 针对“仅退款”模式的质疑背后其实藏着一个恶意的揣测，即拼多多对消费者的好里面掺杂着一些暧昧不清的动机。这大概是因为拼多多对消费者好得太过分了，好得太反常了，好得让人难以置信了。于是拼多多便被逼到了一种急需自证清白的境地。 拼多多为什么执意对消费者好？它究竟想以此达到什么目的？这其实也是我最近一直在思考的问题。 当我试图站在拼多多角度来展开思考时，我并不认为拼多多对消费者的偏爱对商家而言是一种冒犯。恰恰相反，我自始至终都认为平台和商家之间的利益是一致的，看似激进的售后机制保护的不仅仅是消费者的权益，同时也让商家从中受益。 当然，我说的是那些以诚信为本勤恳经营的优质商家。至于极少数偷奸耍滑、投机取巧的无良商家，他们的存在恰恰证明了“仅退款”等售后机制的价值和必要性。 “仅退款”背后的商业逻辑 任何已经存在的事物都有其存在的原因。在探讨“仅退款”机制背后的商业逻辑之前，我想有必要对它出现的背景做一个简单的交代。 通常拼多多被视为“低价”的代名词，而拼多多平台上的商品之所以低价，有很大一部分原因是拼多多整合了一大批源头商家，去掉了不必要的中间成本。比如拼多多最核心的优势农产品，背后是超千万名忙碌于田间地头的农户。正是他们帮助拼多多在激烈的行业竞争中立足，在农产品上行领域摸索出一条成熟的路来。 可以说，农产品是拼多多的立足之本。然而不同于大多数标准化的商品，生鲜、水果等农产品有一个最大的问题，就是对运输条件的要求比较苛刻。受制于保存时间等原因，无法做到从消费者到商家的逆向冷链物流，因此像普通商品那样方便的退换货几乎不可能。 那么，农产品的售后服务该如何保障呢？我相信在这个问题上，拼多多曾经进行过慎重的考虑。 农

制造业转型升级是当前中国经济发展的一大变量。转型的目的是升级，升级的前提是转型。而所谓转型，其核心便是制造业研发生产模式及流程的"数智化"。这种空前的自我变革，需要企业付出巨大成本和勇气。倘若没有十足的信心，大多数企业不敢越雷池一步。 今年以来，"信心"成为全球企业界热议的关键词之一。企业，作为国民经济的重要主体，如果缺少信心就会在投资和经营上固步自封、畏首畏尾，进而导致经济失去活力和可持续增长的动力。那么，企业的信心从何而来？这个问题应该交给那些敢为人先、勇于变革的企业来回答。 3月28日，TCL空调武汉智能制造基地正式启动，并迎来全国各地的TOP客户、合作伙伴、核心媒体等近300名嘉宾参加了本次活动。这个占地585亩总投资高达34.2亿的智造基地，对外释放出的正是TCL空调对制造业转型升级，对空调行业未来发展，以及对中国经济发展的信心。 上马智造基地，TCL空调对产业升级有信心 实体经济是经济体系的根基，而制造业则是实体经济的支撑。因此，中国制造业的转型升级对于中国经济可持续发展具有重要意义。 当下，国内制造业正处于从传统制造向智能制造转型的关键窗口期。制造型企业转型的迫切性，一方面在于通过提高产品质量、技术含量和附加值来提升国际竞争力；另一方面也是为了满足国内消费者对高品质产品和服务日益增长的需求。此外，传统制造模式产生的资源消耗和环境污染问题，也迫使中国制造业必须加快转型升级的步伐。 事实上，中国制造业已经具备转型升级的客观条件。中国拥有全球最庞大、完善的制造业体系，同时在5G、云计算、人工智能等数字科技领域具备全球优势。更重要的是一系列针对制造业的支持政策，让企业看到了国家推动制造业转型升级的决心，进而对自身以及所属产业的转型升级充满信心。 TCL空调武汉智能制造基地的启动，正是TCL空调对中国制造业转型升级充满信心的体现。据悉，TCL空调武汉智能制造基地占地58

我参加过很多以人工智能为主题的大会，也参与过一些以元宇宙为议题的沙龙。在我的印象中，把人工智能和元宇宙两大技术同时作为两大议题的大会还没有过，7月27日由微博、新浪新闻主办的2022新智者大会算是开了一个先河。上午聊人工智能，下午聊元宇宙，这样的安排我相信是有主办方的特别用意的。人工智能是一个综合性的、多学科交叉融合的技术，元宇宙则有过之而无不及。这两大技术在融合不同学科、不同技术的同时，它们二者本身也在加速融合。由此也就不难理解为何这次大会以“融合生态 价值共创”为主题。不同领域的技术发展到一定阶段，走向融合是一种必然，唯有融合才能创造出新的价值。微博增值副总裁原源在演讲中说元宇宙的出现是一种必然。其核心论据就是AI、AR/VR、NFT等多种技术的成熟和融合，为元宇宙的构成提供了核心要素。这些技术是元宇宙形成的必要条件。就好比大会的嘉宾阵容，他们来自不同领域，做着不同的产品，单拎出来哪一个都不能称之为元宇宙，而当他们共聚一堂时，元宇宙便有了雏形。有关元宇宙的兴起原因、落地场景和发展前景，与会嘉宾们阐之未尽，我也有自己的一些看法。元宇宙：知其然，知其所以然过去一年，“元宇宙”是全球科技行业出现频率最高的词汇之一，特别是去年10月份，Facebook宣布改名“Meta”全面布局元宇宙之后，元宇宙从一个模糊不清的新概念一跃成为科技公司扎堆布局的新赛道，甚至许多八竿子打不着的传统企业，也趁机炒作话题吸引眼球。当然更多的企业则在元宇宙产业链的不同环节施展拳脚，为元宇宙生态的丰富添砖加瓦。比如参与这次会议的Data Mesh通过数字孪生和XR技术为企业赋能，再比如研发消费级AR眼镜的影目科技为元宇宙提供消费级入口，芯片巨头英伟达则寄望通过“行星级”的算力打造1000多个数字孪生地球……那么元宇宙究竟是如何从一个陌生的概念迅速形成这种“百花齐放”之态的呢？当我们试图梳理元宇宙的发展路径

人生就是这么无常，做了一辈子教育工作的俞敏洪无论如何不会想到，到了六十岁本该退休的年纪，竟然被活活地逼成了一个“卖货郎”。当然，凭本事干干净净地卖货挣钱，不丢人。败而不馁、能屈能伸，是读书人应有的体面。 意气风发、人生得意之时，俞敏洪跟同为英语老师出身的马云同台斗嘴，俞说教育事业这么重要，新东方一百年之后也不会倒掉，阿里巴巴可就不一定了。虽说是句半认真半玩笑的话，但口吻中流露出的盛气凌人的劲儿挺让人讨厌。 谁曾料到，多年之后一道“双减”政策把教培行业打了个措手不及、落花流水，新东方花费近三十年时间铸成的商业大厦摇摇欲坠。倘若不破釜沉舟另起炉灶，定当如无水之鱼必死无疑。 所谓“正叹他人命不长，哪知自己归来丧”。这本是《红楼梦》中甄士隐为《好了歌》做的注解，拿来注解俞敏洪与马老师的这段佳话岂不同样十分贴切？风光了一辈子临了落得个一败涂地，如果换作你是俞敏洪，相信你也不认命、不甘心。 正如我们所看到的那样，新东方从教育行业大跨步跳到不熟悉的直播电商行业，起初并不如意，俞敏洪刚放出要直播卖农产品的话来，就遭到了媒体的尖刻质疑。 那篇质疑文章说新东方转型直播电商是“从一个赚快钱的行业跳到另一个赚快钱的行业”。俞敏洪对这一说法的回应有礼有节，在表达不同意见的同时还无比包容地表示文章作者这么说也是出于好意。 说句实在话，不管俞敏洪表现出的包容和平和究竟是真情流露还是一种深思熟虑的公关话术，一个被时代的列车撞乱了阵脚的企业家，在如此困窘的处境下面对如此尖刻的质疑还能够表现得如此得体，试问有几个人能做到？ 我喜欢孩子和“老年人”，前者什么话都讲得出口，天真无邪、童言无忌；后者什么话都听得进去，褒贬毁誉、照单全收。 俞敏洪六十岁了，到了孔老先生所谓“耳顺”的年纪。“耳顺”不是说听什么话都像好话，不是把所有逆耳的话都当忠言。而是能听得出好赖话，你说我的好话我谢谢你，但我也不因此而骄傲得意，你说我

前些天我拿新能源汽车产业跟房地产相比，说二者无论是经营模式还是与经济发展之间的关系都越来越像了，有网友评论说这两个一个是固定资产一个是消耗品，完全无法相提并论。我觉得，如果站在消费者的位置上看确实如此，但如果用投资者的眼光看就完全不同了。今天，经济学家任泽平抛出类似言论：“当下不投新能源，就像20年前没买房”，再次把新能源汽车和房地产做了对比，他在文章中把新能源汽车产业的现状和未来发展趋势分析得很清楚，是十分值得参考的投资建议。新能源和房地产看似不搭界，其实都是关乎生存和发展的大事。房地产是基建，新能源是基建中的基建。完不成能源的转型，就无法实现可持续发展，甚至危及到生存。所以别小瞧了新能源汽车，那可是能源转型的关键因素！

【爱彼迎裁员方案是中国职场的一面镜子】上周，共享民宿巨头爱彼迎宣布退出中国市场，让无数热爱旅行的中国网民为之惋惜。这周，爱彼迎又因为未经证实的裁员方案在中国互联网上再次收割一波赞誉。爱彼迎体面地走了，一如它当初体面地来。关于爱彼迎的裁员待遇，目前所有信源均指向一条群聊爆料消息，据称，被裁员工不仅可以获得N+3补偿+7.5W现金补偿，还能带走电脑，而且不需要签署竞业协议。这样的裁员方案一时间引发国内网友的羡慕，有人说，这种待遇员工还不得抢着被裁啊！也有人称赞爱彼迎真是一家良心企业。这个爆料是否完全属实其实已经不重要了，重要的是这条消息为何能够在中国舆论场上引发如此剧烈的反响。我觉得爱彼迎的裁员方案对中国职场人来说是一面镜子，看看人家再看看自己，国外企业和中国企业在裁员方案上的强烈反差，放大了当下中国职场一种极其复杂的情绪，其中包括对海外企业富有人情味的裁员待遇的艳羡，当然更多的是对国内职场种种不公待遇的愤慨不满。按理说，中国是最讲人情的社会，可是中国的职场却极度缺少人情味儿，偏偏是个人主义倾向明显的国外企业表现出极强的人情味儿。为什么呢？值得我们思考。